Торговый квартал — время франчайзинга — все о франшизах

Виртуальный торговый центр — досье франшизы

Торговый Квартал - Время франчайзинга - все о франшизах

ООО «Селлсо»

Официальный резидент Новосибирского Научно Технического Парка «Академпарк»

Внимание: Просим Вас внимательно изучить наше предложение для внедрения инновационного рекламного инструмента в своём городе.

Ваша выгода:

Вы сможете ежемесячно получать абонентскую плату от арендаторов местных торговых центров, от 2 до 6 тыс. рублей в месяц, в зависимости от выбранного тарифного плана, с каждого арендатора.

Соответственно, 1 торговый центр с 40 арендаторами может приносить от 85 до 180 тыс. р. в месяц только на абонентской плате.

За что они будут платить Вам?

Арендаторы будут платить Вам за возможность размещения своих товаров и акций в мобильном приложении с названием их торгового центра, который мы запустим для Вас.

Администрация получает возможность доступа к статистике моб. приложения и возможность размещать свои события и информировать пользователей моб.

приложения бесплатными push-уведомлениями, содержащими текст и изображение.

Собственно тот же самый функционал, что и в случае самостоятельно разработки мобильного приложения, только ВСЕ БЕСПЛАТНО и без хлопот с арендаторами, так как эти хлопоты вы берете на себя.

У нас используется многопользовательская система, где у каждого арендатора и у администрации есть свои личные кабинеты, где они сами управляют своими товарами, акциями, событиями и рассылками и на выходе получается очень удобный и интересный ресурс для жителей города.

Наша разработка позволит жителям города знакомиться с ассортиментом товаров ТЦ сидя дома на диване или находясь на работе, сэкономить свое время и силы, ведь они смогут предварительно позвонить, уточнить наличие нужного размера и уже прийти, примерить и купить товары не тратя большое кол-во времени.

Эту потребность мы выявили при опросе 30 000 девушек в возрасте от 21 до 35 лет из 5 городов России (Екатеринбург, Красноярск, Новосибирск, Хабаровск), каждая вторая девушка подтвердила, что ей нужна возможность знакомства с ассортиментом магазинов через сайт или мобильное приложения, чтобы не тратить своё время, которого, как правило, не хватает на походы по торговым центрам. Каждая 3-я девушка согласилась написать нам свою причину, зачем именно ей нужно такое приложение. Только в Новосибирской группе ВК мы собрали 4250 отзывов реальных людей!

Соответственно запущенное мобильное приложение довольно быстро наберет популярность среди жителей города! Ведь это действительно востребованная и нужная информация!

Внимание: вложений в рекламу мобильного приложения и сайта НЕ ТРЕБУЕТСЯ! Приложение раскручивается самими арендаторами среди своих посетителей и администрацией торгового центра, которая включает информацию о мобильном приложении с вой медиаплан! И очень хорошо работает сарафанное радио!

Таким образом, арендаторы увеличивают кол-во целевых посещений магазина, повторных покупок и имеют прямой доступ к своим подписчикам, информируя их автоматически о каждом новом поступлении товаров или запуске акций.

Администрация получает доступ к подробной статистике. Видит, какие арендаторы являются наиболее востребованные, какие группы товаров пользуются наибольшим спросом, узнают точный возраст своей аудитории и могут бесплатно информировать пользователей мобильного приложения, используя сервис push-уведомлений.

Себестоимость нашей разработки составляет почти 2.5 млн. рублей и разработка аналогичного решения может затянуться на 1-1,5 года, даже имея перед глазами наше уже готовое решение, поэтому сами ТЦ не смогут себе позволить реализовать собственное подобное решение и воспользуются Вашим.

В чем заключается партнерство:

С нашей стороны

  • предоставляем Вам нашу разработку и занимаемся ее обслуживанием и доработкой
  • работаем с Вами в плотном контакте, помогая и обучая работе с уже существующим функционалом и появляющимися обновлениями
  • придумываем и реализуем новый и полезный функционал и систему дополнительной монетизации (предоставления платных услуг) аудитории вашего сервиса

С вашей стороны

  • Вы берете на себя привлечение и поддержку арендаторов и администрации ТЦ, важно проводить личные переговоры и презентации возможностей моб. приложения
  • Контроль задолженности и сбор абонентской платы удобным для арендаторов и администрации способом — у вас обязательно должно быть ИП или ООО
  • Продажа доп. Услуг — рекламные баннеры на сайте и в приложении, поднятие карточки магазина в общем списке магазинов, предоставление услуг фотографа, услуг добавления товаров в личный кабинет.

Финансовые взаимоотношения:

Источник: http://club-franshiz.ru/franch/4436

«Торговый Квартал Менеджмент» и Российская ассоциация франчайзинга (РАФ) подписали соглашение о сотрудничестве

Компания «Торговый Квартал Менеджмент», один из крупнейших игроков на рынке коммерческой недвижимости, входящая в состав инвестиционного холдинга Eastward Capital, и Российская ассоциация франчайзинга (РАФ) подписали соглашение о сотрудничестве.

Соглашение предполагает несколько направлений сотрудничества компании «Торговый Квартал Менеджмент»  и РАФ: совместную реализацию программ развития франчайзинга в Российской Федерации; проведение специальных деловых мероприятий, направленных на развитие франчайзинга; реализацию мер по стимулированию спроса на услуги франчайзинга в Российской Федерации.

Соглашение направлено на развитие  партнерских взаимоотношений и решение актуальных проблем отрасли, таких как — привлечение внимания к рынку франчайзинга в России, повышение доверия к данному виду бизнеса, расширение границ взаимодействия между компаниями — поставщиками и потребителями франчайзинговых услуг.

В настоящее время основными членами ассоциации являются  сетевые ритейлеры, и  «Торговый Квартал Менеджмент» — первая компания на рынке управления торговой недвижимостью, вступившая  в РАФ.

«Торговый Квартал Менеджмент» представляет эксклюзивную на рынке  управления торговой недвижимостью услугу по поиску  партнёров-франчайзи  для правообладателей.

Сотрудничество с РАФ, по моему мнению, позволит компании увеличить количество магазинов  открытых по системе франчайзинга  в  наших   торгово-развлекательных центрах и комплексах наших партнеров.

 Сегодня в проектах «Торговый Квартал» в  Домодедово и Калуге  успешно  работают более 50  арендаторов-франчайзи, и мы видим большой потенциал в развитии этого направления», — отметил коммерческий директор    «Торговый Квартал  Менеджмент» Роман Гусейнов.

«Подбор подходящего помещения – серьезный барьер, возникающий перед франчайзи. РАФ активно работает над решением этой проблемы и приветствует инициативы, расширяющие возможности потенциальных арендаторов.

Соглашение с компанией «Торговый Квартал Менеджмент» представляется нам полезным и своевременным.

Уверен,  этому примеру теперь последуют и другие крупные операторы рынка коммерческой недвижимости», – заявил исполнительный директор РАФ Юрий Михайличенко.

ПРЕСС-РЕЛИЗ КОМПАНИИ, 22.09.14.

Справка о ГК «Торговый Квартал». ГК «Торговый Квартал», www.tk.ru, одна из крупнейших девелоперских компаний работает на рынке торговой недвижимости с 2000 года и реализует собственные проекты торгово-развлекательных центров под одноименным брендом.

В группу входят компании: «Торговый Квартал Девелопмент», специализирующаяся на девелопменте  торгово-развлекательных центров и «Торговый Квартал Менеджмент», оказывающая полный комплекс услуг в области управления объектами торговой недвижимости.

Группа входит в инвестиционный холдинг EASTWARD Capital.

Справка о компании EASTWARD Capital. Российский инвестиционный холдинг EASTWARD Capital www.ewc.ru основан в 2006 г. EASTWARD Capital инвестирует в такие отрасли, как недвижимость и ритейл.

В настоящее время группа компаний объединяет шесть самостоятельных бизнесов: ГК «Торговый Квартал», строительную компанию Costa, девелопера логистических и индустриальных объектов EASTWARD Development, сеть фитнес-клубов  «Физика», сеть салонов красоты NUVO и сеть детских развлекательных центров Happy Land. Основной акционер – Михаил Кирсанов.

Читайте также:  Какой бизнес открыть в кризис? - все о франшизах

Справка о Российской ассоциации франчайзинга (РАФ).

Российская ассоциация франчайзинга была создана в 1997 году лидерами российского франчайзингового сообщества как некоммерческая организация для поддержки и защиты интересов своих членов и в целях создания более благоприятной правовой и экономической среды для распространения франчайзинга в России.

Сегодня РАФ является национальной франчайзинговой ассоциацией, координационным и информационным центром как для действующих, так и для потенциальных франчайзоров и франчайзи. РАФ является действительным членом Всемирного Франчайзингового Совета (WFC), имеет рабочие контакты с основными российскими и зарубежными общественными организациями предпринимателей.

Источник: http://www.rusfranch.ru/presscenter/newsraf/917/

Франчайзинговый пакет

Автор статьи: Филипп Гуреев

Упаковка франшизы в системе франчайзинга

На старте сотрудничества франчайзера и франчайзи определяются основы взаимовыгодного ведения бизнеса в рамках единой франчайзинговой системы.

В процессе первых консультативных переговоров определяется состав и структура франчайзингового пакета.

Он, в свою очередь, является фундаментом любой франчайзинговой системы и включает в себя набор необходимых элементов для ведения бизнеса.  

Основными элементами франчайзингового пакета являются: торговая марка, ноу-хау, операционный учебник, услуги от франчайзера франчайзи, выплаты франчайзеру и т.д.

Все эти элементы определены и упорядочены в ряде документов, которые представляют собой основу будущего сотрудничества. К ним относятся франчайзинговый договор, операционный учебник и финансовая модель.

Договор отражает основные нормы и правила, согласно которым франчайзи может использовать торговую марку и другие элементы визуальной идентификации франчайзера. В нем указываются условия и механизмы передачи ноу-хау, предоставление различных видов поддержки.

Определена и система ограничений для франчайзи, которая необходима для стандартизации деятельности всех субъектов франчайзиноговой системы. Основные вопросы, регулируемые франчайзинговым договором: 

  • права франчайзера;
  • права франчайзи;
  • товары и услуги, которые получает франчайзи;
  • обязанности франчайзера;
  • обязанности франчайзи;
  • условия франчайзинговых оплат;
  • срок действия франчайзингового договора, при этом он должен быть достаточно длительным, что бы дать возможности франчайзи окупить все затраты на покупку франшизы и организацию бизнеса;
  • условия, на которых будет продлеваться договор. Обе стороны заинтересованы в длительном взаимовыгодном сотрудничестве, поэтому данный пункт договора является очень важным;
  • условия, на которых франчайзи может продать франчайзинговый бизнес или передать права на него третьим лицам. Данный пункт является своеобразной страховкой для франчайзи от неблагоприятных последствий сотрудничества с франчайзером. Позволяет вернуть инвестированные средства до завершения действия договора;
  • положения, касающиеся прав франчайзи на использование объектов визуальной идентификации (логотип, товарный знак и т.д.);
  • права франчайзера вводить в систему новые методы и технологии;
  • условия, на которых договор может быть расторгнут;
  • положения о возврате каких-либо средств, интеллектуальной и правовой собственности, которая принадлежит франчайзеру, после окончания срока действия договора. 

Следующей составной частью франчайзингового пакета является операционный учебник. Он представляет собой совокупность процедур, которые предстоит использовать в работе.

В нем детально описывается ноу-хау (как сердце всей франчайзинговой системы), а также знания и опыт, полученные франчайзером в процессе ведения бизнеса.

Операционный учебник является, своего рода, детализацией и конкретизацией франчайзингового договора и должен иметь привязку к нему.

В процессе ведения бизнеса, после приобретения франчайзи франшизы, учебник может видоизменяться. Он должен быть применим для решения актуальных вопросов бизнеса, должен помогать франчайзи оставаться конкурентным на рынке. В первую очередь данные изменения касаются организации и ведения бизнес-процессов. Однако ключевые вопросы, прописанные в договоре, изменению не подлежат.

И, последним элементом франчайзингового пакета является финансовая модель. Она систематизирует все финансовые потоки, которые могут возникнуть в процессе реализации франшизы. В первую очередь это касается исходящих финансовых потоков, т.е. вложений, которые необходимо будет сделать франчайзи.

Они и станут в будущем основой для просчета себестоимости реализуемого проекта. Далее детально расписан объем и целевой состав оборотных средств, что является просто незаменимым при составлении бюджета на период (месяц, квартал, год).

А так как франшиза сама по себе представляет колоссальный накопленный опыт, то данные показатели финансовой модели являются необычайно точными. Они учитывают множество различных сценариев развития бизнеса.

Так же в финансовой модели детально описаны входящие денежные потоки, спрогнозированные на основе опыта ведения данного бизнеса аналогичными предприятиями. В данном разделе описывается валовая выручка, ее состав, а также уровень прибыли.

Последний, при учете объема валовых инвестиций, позволяет рассчитать сроки окупаемости вложенных средств, а также прибыльность проекта в целом для франчайзи.

Именно на этот пункт больше всего обращают внимания инвесторы-франчайзи, при принятии решения о покупке франшизы.

Следует отметить, что до подписания франчайзингового договора и оплаты стоимости франшизы, франчайзер предоставить довольно общую информацию, содержащуюся в франчайзинговом пакете. Однако и ее вполне достаточно для принятия правильно решения об инвестировании.

Источник: http://FRshop.ru/article/46871

Франшизы перестали окупаться за квартал

Начинать бизнес с нуля, да еще в нестабильной экономической ситуации, довольно трудно, но опыт команды франчайзера, которая обещает быстро поставить на ноги проект, привлекает внимание потенциальных бизнесменов

Воспитатель и дети водят хоровод. Фото: РИА Новости

Экономический кризис, повлекший за собой череду массовых увольнений, повысил интерес к франчайзинговому бизнесу.

И несмотря на то, что начинать бизнес с нуля, да еще в нестабильной экономической ситуации, довольно трудно, опыт команды франчайзера, которая обещает быстро поставить на ноги проект, привлекает внимание потенциальных бизнесменов. Так что клонов розничных проектов становится все больше.

Казалось бы, минусов здесь меньше, чем в свободном предпринимательстве, но и идеальных схем ведения бизнеса тоже не существует.

Франчайзинг, коммерческая концессия, франшиза (от фр. franchir, «освобождать») — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передает другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определенный вид бизнеса, используя разработанную систему его ведения, —Википедия.

В июне компания RetailIdea провела исследование «Анализ рынка франшиз», которое показало, что несмотря на рекламируемые франчайзерами быстрые строки окупаемости — от 4 месяцев, — на самом деле, большая часть розничных франшиз окупается в течение второго года работы магазина, в промежутке между 12 и 24 месяцами. К тому же, окупаемость ряда компаний приближается к сроку в три года, а в отдельных случаях является настолько длительной, что франчайзи затрудняются назвать определенный срок. Кроме того, исследование показало, что только часть компаний оказались «стойкими солдатиками» и не изменила условий во взаимоотношениях с партнерами по франчайзингу. Другие, напротив, увеличили розничные цены, сократили ассортимент, выдвинули жесткие требования к франчайзи, либо не смогли, и не могут по настоящее время, выполнять основные функции головной компании — обеспечивать необходимый объем поставок.

Читайте также:  Негативный опыт покупки франшизы - все о франшизах

Для участия в исследовании были отобраны наиболее активные на рынке розничные компании, развивающиеся по схеме франчайзинга, — всего 25 респондентов. В основном, это были ритейлеры одежного сегмента и магазины, торгующие аксессуарами и бижутерией.

При проведении исследования франчайзи отобранных компаний предлагалось заполнить анкету, а затем проводилось телефонное интервью.

Основными вопросами анкеты были: как давно открыт магазин, оправдались ли ожидания франчайзи перед открытием магазина, получил ли франчайзи достаточную поддержку со стороны головной компании и является ли франшиза окупаемой.

Как рассказал BFM.ru генеральный директор компании RetailIdea Денис Быстрицкий, специфика этого рынка заключается в том, что практически все компании рекламируются через специализированные каталоги франшиз.

На этих ресурсах, как правило, указаны определенные параметры, по которым можно сравнить имеющиеся в каталоге франшизы. Этих параметров не так много, но они влияют на то, куда потенциальный франчайзи вкладывает средства. Обычно указываются: срок окупаемости и объем первых инвестиций.

И если с объемом инвестиций все довольно прозрачно, то основной параметр — срок окупаемости, как правило, занижается франчайзерами до момента продажи.

«В компании всегда есть какие-то внутренние проблемы, идеальных компаний на рынке не существует, но об этом потенциальным франчайзи просто не говорится, потому что иначе было бы сложно продавать эту франшизу».

Получается что и франчайзер, и посредник, владеющий каталогом, лукавят с покупателем.

Впрочем, посредников можно оправдать, потому что они размещают информацию, предоставленную франчайзером, и их главная задача — продать франшизу и получить причитающееся вознаграждение, не вдаваясь в дополнительные подробности.

А поскольку большинство мест в рейтинге брокера достаточно часто можно просто купить, судить об успешности той или иной франшизы по рейтинговым спискам не стоит.

В ходе исследования специалисты RetailIdea выделили несколько групп франчайзинговых предложений: быстроокупаемые и стабильные, быстроокупаемые и не стабильные, медленноокупаемые и стабильные, неокупаемые франшизы.

Заявленный головной компанией срок окупаемости в 4 месяца чаще всего не соответствует действительности. «Во-первых, срок окупаемости в период кризиса вырос. Нужно отметить, что от респондентов мы получали отзывы о том, что до кризиса они вышли на окупаемость, близкую с заявленной головной компанией, а сейчас окупаемость замедлилась, — объясняет Быстрицкий.

— Если посмотреть на список франшиз, представленный на любом из брокерских сайтов, видно, что срок окупаемости практически везде минимальный. По определенным материнским компаниям были случаи, когда из 15 опрошенных франчайзи один из заявлял, что бизнес окупился за четыре месяца, но у все остальные этого добились за 18 месяцев.

Поэтому в среднем получается, что этот бизнес окупается за 17 месяцев».

Главный менеджер российской ассоциации франчайзинга (РАФ) Валерий Перков согласен в оценке экспертов. «Заявляемые сроки окупаемости в 3–4 месяца, даже полгода, весьма низкие. Даже для западных компаний с их франчайзинговым опытом. Нужно быть очень внимательными, и очень осторожными с заявлением таких сроков».

Как считает Денис Быстрицкий, в том, что кто-то смог окупится в заявленные сроки, а кто-то нет, скорее всего, будут винить франчайзи. «Но тут нужно учитывать, что основная статья расходов, когда ты открываешь магазин тебе нужно помимо всего прочего платить ставку за аренду, это просто как пример одного из факторов.

Сейчас для того, чтобы в Москве войти ТЦ «Европейский», нужно заплатить за входной билет, и это довольно большая сумма. Даже ее окупить за четыре месяца невозможно. И это при том, что еще и арендная ставка очень высокая.

Кроме того, у многих торговых центров, находящихся в регионах, арендная ставка приближается к столичной».

Такого же мнения придерживается и Валерий Перков, который добавляет, что в текущих условиях в худшем положении оказались компании, активно развивавшиеся за счет кредитных средств, потому что сейчас банки существенно изменили условия кредитования.

У франчайзеров свой взгляд на то, почему не все франчайзи работают успешно. BFM.ru опросил несколько компаний, чьи франчайзи участвовали в исследовании RetailIdea.

В частности, оказалось, что только у 75% опрошенных франчайзи компании DIM оправдались ожидания после открытия магазина. Четверть респондентов выразили недовольство по поводу несоблюдения сроков поставки (данные сроки не соблюдаются и в текущей деятельности магазина).

Также, со слов франчайзи, на этапе открытия магазина головной компанией был заявлен уровень выручек, который оказался явно завышенным по сравнению с реальным.

Большая часть опрошенных считает текущую работу по поддержке удовлетворительной, но недовольство вызывают: недостаточная рекламная поддержка и ее качество, а также трудности с поставками и качество предлагаемого к продаже ассортимента.

Треть франчайзи ГК «Бельпостель» рассказали BFM.ru, что после открытия магазина не получили ожидаемый уровень выручек, на который ориентировались изначально, а также столкнулись с недостаточным спросом у покупателей на продукцию компании. На этапе открытия большинство франчайзи остались довольны оказанной поддержкой, и, по их словам, все заявленные сроки были соблюдены.

Начальник отдела регионального развития компании DIM Станислав Веселов рассказал BFM.ru, что обычно срок окупаемости франшизы планируется в 9–12 месяцев, но в среднем растягивается до 18 месяцев.

«С окупаемостью все очень индивидуально, потому что очень часто открытие магазинов идет в новых торговых центрах, где довольно низкий трафик.

Покупательский поток может быть низким по различным причинам: отсутствие рекламы со стороны торгового центра, отдаленность от центра города, неполная наполняемость арендаторами. А если трафик низкий, значит франчайзи не всегда может отбить затраты на аренду».

Директор по франчайзингу группы компаний «Бельпостель» Павел Челядинов также считает, что срок окупаемости крайне индивидуален и многое зависит от менеджмента новой компании и его подхода к ведению бизнеса. «Мы прописываем, что срок окупаемости нашей франшизы не превышает полутора лет.

Бывает так, что бизнесмен открыл наш магазин, месяц товар шел хорошо, человек положил деньги в карман и успокоился. Второй сделал наоборот, провел маркетинговую и рекламную кампании и привлек еще больше людей в свой магазин.

Кто-то открывает магазин в каком-то маленьком месте и берет минимум товара, чтобы первоначальные вложения были минимальными.

Но какая будет торговля, если ты купил четверть или шестую часть всего нашего ассортимента? А если ты открылся на седьмом этаже в здании, к которому подойти можно только днем и то с шестом, потому что рядом разрыли всю дорогу? Потом возникает вопрос: в чем же дело, почему нет покупателей? У меня аренда и продавцы нарядные, а никто почему-то не идет».

Вместе с тем, опрошенные BFM.ru франчайзеры рассказали, какую поддержку они оказывают своим партнерам.

«Мы компенсируем стоимость оборудования на 50% и предоставляем невозвратный рекламный бюджет, который даем на открытие каждого магазина, в сумме он составляет 130–150 тысяч рублей, кроме того, мы помогаем с формированием первоначального заказа, проводим тренинги по технике продаж и ведению бизнеса», — рассказал Станислав Веселов. Вместе с тем он удивлен недовольством франчайзи оказываемой головной компанией рекламной поддержкой. «На мой взгляд, рекламы вполне достаточно. Пусть у нас и не самые большие невозвратные рекламные бюджеты на открытие партнерского магазина, но мы достаточно средств вкладываем в федеральную рекламу. Лояльны к нашим партнерам и всегда в индивидуальном порядке предоставляем отсрочки и не взимаем жесткие проценты».

Компания «Бельпостель» проводит для своих франчайзи специальные курсы по ведению бизнеса, устанавливает программное обеспечение, предоставляет форму для продавцов и на всех этапах обеспечивает информационную поддержку. Но несмотря на все это некоторые компании все же закрываются, а франчайзи отказываются от франшизы.

Читайте также:  Монолитный бизнес - все о франшизах

Павел Челядинов рассказал, что в последнее время закрывались магазины под их торговой маркой в Хабаровске и Владивостоке. Там все было обусловлено в основном уровнем жизни людей и близостью к китайской границе. Кроме того, были случаи, когда бизнесмен просто не просчитал конъюнктуру рынка в городе, где открыл магазин.

У компании DIM тоже есть случаи отказа от франшизы. «В компании недавно прошла реструктуризация, в связи с которой и были перебои с поставками, о которых говорится в исследовании.

Большинство наших партнеров отнеслось к этому спокойно, но некоторые испугались и отказались от франшизы. И один из последних случаев — это закрытие магазина в Твери.

Он был открыт в самый разгар кризиса, а через некоторое время наши партнеры поняли, что не потянут бизнес», — рассказывает Станислав Веселов.

В связи с этими случаями DIM ввела небольшой «входной» взнос в 20 тысяч рублей и повысила требования к партнерству. Вместе с тем ни в компании DIM ни в ГК «Бельпостель» нет паушальных взносов и роялти. Кроме того, как рассказали опрошенные BFM.ru франчайзеры, их требования к потенциальным партнерам в связи с кризисом совершенно не изменились.

Как считает Валерий Перков, сегодня франчайзинговый бизнес может быть очень эффективным инструментом развития бизнеса, с одной стороны, а с другой — хорошим способом начать свое дело. Но важно учитывать подход головной компании. Если бизнес создан почти как «семейное дело», и идет постоянная взаимопомощь, такая компания будет успешна даже в кризис.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Источник: https://www.bfm.ru/news/22180

Что такое франшиза: простыми словами, в бизнесе

Вы знаете, что бизнес можно брать в аренду? Звучит удивительно, но это правда и на этом можно получать хорошую прибыль. Аренда бизнеса, более известна как франшиза, – договор между крупной компанией со своим брендом и предпринимателем. Последний использует раскрученную торговую марку в своем регионе и выплачивает за это определенный процент прибыли ее владельцу.

Самый известный пример франшизы – Макдональдс. Наверное, все слышали об огромных очередях в первый московский Макдональдс.

Вы думали, что ресторан быстрого питания был открыт американцами? Нет.

Все было оформлено по договору франшизы и фактически заведением владели наши российский бизнесмены, а американская фирма с минимальными усилиями начала «пищевую» экспансию в новой стране.

Виды франшизы

В каждой стране есть свои понятия и классификации франчайзинга. В зависимости от степени свободы арендатора бизнеса франшиза делится на:

  • классическую – постоянный контроль со стороны арендодателя франшизы, уплата первоначального взноса и ежемесячные платежи;
  • корпоративную – полный контроль франчайзера;
  • франшизу под ключ – собственник франшизы открывает региональные заведения самостоятельно и передает их в управление в обмен на процент от прибыли;
  • свободную – минимальные ежемесячные взносы и большая свобода действий;
  • мастер-франшизу – монопольные права на использование торговой марки в своем регионе.

По виду осуществления бизнеса можно выделить:

  • товарную франшизу;
  • конверсионную;
  • дочернюю;
  • деловую.

Объекты франшизы:

  • технологические решения;
  • интеллектуальная собственность;
  • товар и товарные знаки;
  • права и льготы.

Цена франшизы

Покупка франшизы предполагает несколько видов платежей:

  • пашуальный взнос;
  • роялти.

Пашуальный взнос – это единоразовый платеж, который позволяет покупателю войти в существующий бизнес. По сути, это затраты на начало ведения коммерческой деятельности. Точный размер пашуального взноса рассчитать сложно. Его устанавливает владелец франшизы индивидуально.

Заключая договор аренды торговой марки стоит помнить, что просто бросить свой новый бизнес не получится, так как вас теперь связывают определенные договорные обязанности. Впрочем, это логичная практика. Собственник франшизы рискует своим именем и репутацией, выстраеваемой многие годы.

Франшизы без затрат

Открыть свой бизнес по франшизе можно и без стартовых вложений:

  1. Написать полноценный бизнес-план и привлечь инвесторов.
  2. Многие корпорации практикуют систему оплаты без пашуальных взносов, но размер роялти в таких случаях выше.
  3. Устроиться работать в крупную компанию и пройти пути от обычного служащего до управляющего торговой точкой.

Каждый тип поиска имеет свои плюсы и минусы. Дорасти до директора реально, но на это уйдет много времени. Этот вариант подойдет для тех, кто уже работает в структуре компании с франшизой и имеет значительные успехи.

Поиск и привлечение инвесторов позволяет в небольшие сроки запустить новый проект, но прибылью придется делиться не только с собственником франшизы, но и инвестором. В любом случае, решив заняться предпринимательской деятельностью, нужно продумать наперед все возможные варианты развития событий и взаимоотношений с партнерами и контрагентами.

Преимущества и недостатки франчайзинга

Идеального бизнеса нет. Справедливо это и для франшизы. Плюсы аренды бизнеса:

  • минимальные затраты на продвижение;
  • эксклюзивные права на ведения в своем регионе;
  • сопровождающий пакет документов – лицензий, патентов и т.п.;
  • всесторонняя поддержка от управляющей компании, бесплатные курсу по обучению и улучшению квалификации;
  • работа с большой корпорацией с отточенными методами ведения бизнеса.

Теперь о минусах:

  • большие затраты на покупку франшизы;
  • отсутствие возможностей творческого развития и изменения концепции бизнеса;
  • штрафы за нарушение договорных обязанностей;
  • соблюдение политики и регламентов главной компании.

Франчайзинг в России

На отечественном рынке представлено множество франшиз, как от международных компаний, так и российских.

Среди отечественных компаний одними из наиболее популярных и успешных франшиз являются:

  1. Изготовление встроенной и корпусной мебели от фирмы MrDoors.
  2. Магазин одежды inCity.
  3. Кафе-пекарня с шаговой доступностью Перекресток.
  4. Производство и реализация офисной мебели Феникс.
  5. Магазин электронных приборов Позитроника.

Иностранные франшизы:

  1. Рестораны быстрого питания Burger Club и Макдональдс.
  2. Пиццерия «Папа Джонс».
  3. Рестораны быстрого обслуживания Subway.

Таким образом, ознакомившись с тем, что представляет собой франшиза, каждый начинающий бизнесмен сможет сделать вывод, стоит ли получать прибыль по такому принципу или нет.

Источник: https://fin-book.ru/chto-takoe-franshiza-prostymi-slovami-v-biznese/

Ссылка на основную публикацию