Интервью с генеральным директором франшизы ввк — ярославом яковлевым — все о франшизах

Юридическое и медицинское сопровождение призывников

Интервью с Генеральным директором франшизы ВВК - Ярославом Яковлевым - все о франшизах

Эксклюзивное интервью с Генеральным директором компании «Военно-врачебная коллегия» Мухутдиновым Ильясом Ильгизаровичем

Мухутдинов Ильяс Ильгизарович, генеральный директор «Военно-врачебной коллегии»

Защита призывников – тема очень актуальная, а, значит, прибыльная. Этот бизнес просто находка для тех, кто хочет зарабатывать при минимальных затратах на производство. Секреты успешного ведения бизнеса от Ильяса Ильгизаровича Мухутдинова – генерального директора компании «Военно-врачебная коллегия».

Основные тезисы интервью

  • Дата основания компании 2008 год.
  • Количество филиалов – 15 из них 9 работает по франшизе
  • Основная задача компании: оказание поддержки гражданам в реализации их желаний достойно служить в вооруженных силах РФ и защищать права тех, кто имеет законное основание освобождения от призыва. Коротко миссию можно выразить так: «Мы помогаем улучшить качество призыва, сформировать здоровую, сильную армию».
  • Работа с призывниками ведется в правовом поле, все договора заключаются официально. В случае недостижения поставленных целей компания возвращает деньги – честность и прозрачность – это одна из основ работы «Военно-врачебной коллегии».
  • Средняя сумма инвестиций для начала деятельности составляет 2,5 млн. руб., в эту сумму входят все затраты связанные с открытием бизнеса.
  • Рентабельность деятельности –  более 40 %, окупаемость инвестиций 7-12 месяцев.

Интервью

Добрый день, Ильяс Ильгизарович расскажите, пожалуйста, немного о вашей компании, Как давно вы работаете на рынке, Какие услуги вы оказываете?

Рад приветствовать вас! «Военно-врачебная» коллегия начала свою деятельность в далеком 2008 году – тогда у нас было всего 4 стола и 5 сотрудников. Сейчас сложно поверить, что за какие-то 5 лет мы выросли до крупного федерального холдинга.

Цели «ВВК» тесно переплетаются с нашими услугами и в первую очередь – это защита прав призывников, отстаивание их интересов. В каком-то роде мы выступаем в роли защитников, работающих в области военного права. Я могу с полной уверенностью сказать, что мы не оказывали бы эти услуги, не будь у нас таких целей.

Скажу прямо – до общения с Вами я никогда не слышал о таком в виде деятельности. Если говорить напрямую, услуги, которые вы оказываете, несколько идут в разрез с Конституцией Р.Ф.

, в которой сказано, что каждый гражданин обязан служить в армии, насколько деятельность вашей компании законной? Хотя если, честно я хоть сам и отслужил, считаю, что армия должна быть профессиональной, и в ней должны служить, только по призванию.

Понимаю, о чем вы говорите. К сожалению, такого же мнения придерживается подавляющая часть российского населения и это отнюдь не радует. Люди, не знающие как происходят внутренние процессы в этой сфере, оценивают ситуацию поверхностно. На самом деле работа наших специалистов основывается на подготовке к прохождению военно-врачебной комиссии.

«По ту сторону баррикад» не все так гладко, как кажется. На обследование призывника врачам выделяется ничтожно малое количество времени. Этого недостаточно для того, чтобы выяснить здоров человек или нет. Плюс ко всему, есть такое явление, как «выполнить план» и в погоне за этим часто допускаются мелкие ошибки и недочеты. Их-то мы и выявляем.

Как происходит работа с призывниками, заключаются ли с ними договора? Сколько стоят ваши услуги? Возвращаются ли средства если вам не удалось помочь?

Безусловно, мы работаем согласно законодательству РФ и заключаем договор с каждым, кто хочет воспользоваться нашими услугами.

Стартовая стоимость услуг наших юристов, врачей и специалистов области военного права составляет 15 000 рублей. Некоторые услуги, например, первичную консультацию мы оказываем бесплатно.

Вообще, работать с нами очень удобно – помимо скидок и спецпредложений мы предоставляем еще и рассрочку.

В случае недостижения поставленных целей мы возвращаем деньги – честность и прозрачность – это одна из основ работы «Военно-врачебной коллегии».

В случае если вам удалось помочь призывнику, он получает на руки военный билет? Какая гарантия, что его не призовут в следующие призывы до истечения призывного возраста.

Хотелось бы вас поправить. Мы не помогаем получить военный билет, а проводим диагностику состояния здоровья клиента и в случае выявления заболевания, несовместимого с несением воинской службы, отстаиваем его права в Российском военном комиссариате.

Призывник в зависимости от состояния здоровья получает либо военный билет, либо отсрочку – этот фактор определяем не мы. Если есть проблемы со здоровьем и военный билет выдан, то это дает 100% гарантию того, что молодого человека не заберут на службу – разве может быть иначе? Ведь это документ, имеющий законные основания.

Отправлять в армию человека, не годного к военной службе просто не имеют права. В любом случае, если в дальнейшем возникнут какие-то проблемы, то наш клиент всегда сможет обратиться к нам вновь, и мы поможем разрешить сложившуюся ситуацию.

Ильяс, а сколько у вас сейчас филиалов, и сколько из них работает по франшизе?

На данный момент открыто 15 представительств и 9 из них открыто по франшизе. Самые крупные представительства расположены в Москве, Уфе, Казани, Екатеринбурге и Перми.

Допустим, я решил, заключать с вами договор франшизы, подскажите какие требования вы предъявляете? Сколько инвестиций мне понадобится? Какой штат набирать?

Для удобства наших представителей мы разработали 4 уникальных пакета франчайзи-услуг: «Старт», «Стандарт», «Премиум», «Инвестор». Объем инвестиций зависит от выбранного пакета. Средняя сумма готового предприятия равна 2 500 000 млн. руб. При этом все расходы уже включены в указанную стоимость – аренда помещения, техническое оснащение, заработная плата сотрудникам и многое другое.

Мы ничего не требуем, мы обучаем и поддерживаем. Несмотря на то, что наше предприятие имеет несколько специфичный характер, мы добиваемся быстрой отладки бизнес-процессов и адаптации всего персонала и выхода стартапа на запланированные показатели. Это возможно благодаря уникальной методике обучения и сопровождения на каждом этапе существования фирмы.

Всем ли подходит франшиза ВВК? Кому будет проще управлять предприятием, а кто не сможет стать руководителем?

Мы сделали управление компании настолько простым, насколько это возможно. «Военно-врачебная коллегия» обеспечивает своих франчайзи не только учебной литературой, но и всесторонней поддержкой – для отладки предприятия мы отправляем опытных специалистов, которые будут всячески помогать начинающему бизнесмену.

Нужны ли узкопрофильные знания, например, образование по юридической и медицинской специальности? Нет, этого не нужно, данные знания обязательны только для сотрудников – вашего персонала. Вам же в первую очередь нужно хотеть работать и зарабатывать, стремиться к тому, чтобы стать хорошим руководителем – тогда все получится.

Кому подходит франшиза ВВК? Самой разной категории людей – от истинных маркетологов и руководителей до удаленных управленцев – инвесторов (в зависимости от пакета услуг).

Хотите стать представителем ВВК в своем городе? Ознакомьтесь с условиями франшизы ВВК. Там же Вы можете задать любой вопрос представителю ООО «Военно-врачебная коллегия» и получить оперативный ответ.

С расходами мы разобрались, а как быть с доходной частью? Какой потенциальный доход можно получить и за сколько окупятся мои инвестиции.

Возьмем опять-таки пример с предприятием, с усредненной стоимостью 2,5 млн. руб. На практике Казанского франчайзи было доказано, что окупаемость франшизы «ВВК» составляет 7 месяцев. Для стартапа это рекордные сроки.

Также это и более высокие показатели доходности среди франшиз других областей – франшиза «ВВК» приносит прибыль больше как минимум на 30%, обгоняя такие популярные сферы, как «питание», «одежда», «интернет-магазины».

Сколько по вашей практике времени уходит у вашего франчайзера, чтобы выйти на прогнозную выручку?

Наши цифры – от 7 до 12 месяцев. При этом на 7-м месяце франчайзи вполне реально окупить инвестиции, а к чистой прибыли он сможет выйти уже через 12 месяцев.

Ильяс Ильгизарович можете ли вы привести примеры успешной реализации бизнес-модели?

Одно из самых быстро окупившихся представительств, открытых по нашей франшизе – филиал в г. Казань. Дочерняя компания была открыта под руководством Амирова Артема – молодого и очень перспективного человека.

Ему удалось окупить расходы всего за 7 месяцев – это отличный результат, с которым вряд ли сможет потягаться любая другая франшиза. Понадобилось заключение всего 41-го договора, после чего компания вышла на чистую прибыль. Теперь, работая по 3-4 часа в день, Артем зарабатывает 300 тыс. руб.

в месяц и это далеко не предел. Средний заработок франчайзи ВВК начинается от 0,5 млн. руб. в месяц.

Можно ли отрыть филиал в ВВК в маленьком городе? Допустим с населением 300 000 человек.

Да, безусловно, в число городов, где наш бизнес будет приносить доход входят и небольшие города с небольшой численностью населения. Здесь можно выйти на вполне приличные показатели. Несомненным плюсом работы в маленьком городе будет и эксклюзивность предложения.

Ильяс объясните, пожалуйста, нашим читателям, в чем выгода открытия бизнеса по франшизе, нежели открытия бизнеса самостоятельно, ведь во втором варианте предприниматель экономит на отсутствии роялти.

Почему люди могут хотеть продать свой бизнес? Никто бы не стал заниматься продажей того, что итак приносит доход.

Если дело поставлено на лад, то видится возможность его расширения, но не продажи для приобретения чего-либо другого. Еще одна распространенная тенденция – продажа бизнеса с неналаженным бухгалтерским учетом.

Читайте также:  Франшиза магазина изделий из пуха и трикотажа "оренбургский пуховый платок" - цена в 2018 году, отзывы - все о франшизах

Ведь отсутствие порядка может навредить даже самому перспективному проекту – деньги будут уходить, а куда – неизвестно.

Покупая франшизу, вы получаете гарантии того, что ваше дело будет приносить стабильный доход. Вы покупаете услуги франчайзера – своего рода спасательного корабля, который всегда и провизию подкинет и вывезет вас из зоны подтопления.

«Военно-врачебная коллегия» и вовсе гарантирует возврат затраченных средств, если что-то пошло не так по нашей вине. Таким образом, франчайзер – это надежный тыл и, безусловно, оплата роялти – это оправданный взнос за его работу.

Кстати, наш роялти совсем низок, в то время как прибыль франчайзи составляет порядка 44%, за минусом всевозможных производственных расходов.

Ильяс, а как вы видите перспективу данного рынка? Что будет если в России правительство (президент) примет решение о переходе на 100 % контрактную армию, будут ли после этого ваши услуги востребованы?

Первый указ о переходе на контрактную армию был издан еще в 1996 году, президентом Ельциным. После предпринимались какие-то попытки, и самая масштабная из них была в 2009 году.

Она, как и все предыдущие, не была реализована в полной мере.

Кроме того, переход на контрактную основу подразумевается только для лиц, состоящих в военной должности, о тех, кто только приходит служить – нашей целевой аудитории, речи не идет.

«Контрактная программа» 2009 года провалилась полностью – выделенные 100 млрд. фактически улетели впустую – из запланированных 200 тысяч контрактников удалось набрать только 100 тыс. человек, и то многие военнослужащие прерывали службу по контракту досрочно – их не устраивала зарплата и условия службы.

Так что я считаю, что защита призывников долгое время будет актуальной и нам, и нашим франчайзи нечего опасаться. Ведь наша работа – не что иное, как профессиональная защита тех, кто не может защитить себя без участия специалистов, а такие люди будут всегда.
Напоследок, хотелось бы пожелать всем читателям здоровья и процветания. И самое главное – справедливости!

Источник: http://MoneyMakerFactory.ru/biznes-idei/kak_zarabotat_na_otsrochke_ot_armii/

Отзывы о франшизе ВВК — ПроФраншизу

  • Мы работаем в сфере услуг, которая характеризуется высокой рентабельностью до 45% ведь ваши основные расходы — это аренда помещения и ЗП персонала.

    Ежемесячные доходы после 6 месяцев работы нового филиала.

    Посчитаем чистую прибыль, при средней цене одного договора: 10 договоров в месяц — 343 200 рублей, 20 договоров в месяц — 686 400 рублей,

    30 договоров в месяц — 1 029 600 рублей.

    Через полтора года работы филиал выходит на 50 договоров в месяц, что соответствует чистой прибыли 1 716 000 рублей.

    СТАРТОВЫЕ ИНВЕСТИЦИИ: от 500 000 руб. Франшиза: от 250 000 руб.

    Аренда офиса в первый месяц от 40м2: 50 000 руб.

    Подготовка офиса: 200 000 руб. Зарплата сотрудников (первый месяц): 80 000 руб.

    Рекламная поддержка (первый месяц): 20 000 руб.

    СРОК ОКУПАЕМОСТИ: 3-6 месяцев.
    ОБОРОТ В МЕСЯЦ ОТ: 500 000 руб.
    РОЯЛТИ: 30 000 руб в первые месяца, с 6 месяца 60 000 руб.

    ПАУШАЛЬНЫЙ ВЗНОС: от 250 000 руб.

    Участие в Партнерстве «ВВК» позволит Вам:
    — открыть новое направление бизнеса в Вашем регионе, под крылом федеральной компании; — получить гарантированный доход; — получить готовую, отработанную бизнес модель; — использовать бренд и марку, завоевавшую лояльность потребителей и репутацию; — использовать уже имеющиеся ресурсы и возможности; — пройти курс обучения и подготовки; — получить маркетинговое и рекламное сопровождение; — получить доступ в корпоративную базу данных; — получить и использовать специальное программное обеспечение; — получить пакет документов, регламентов, методик и др. необходимы; для полноценной и эффективной деятельности, включая образцы договоров, практические материалы, пособия; — пройти дополнительное обучение в ВВК (в рамках регулярных семинаров по обмену опытом и повышению квалификации); — войти в федеральную сеть ВВК при сохранении юридической самостоятельности.

    ИНЫЕ ТЕКУЩИЕ ПЛАТЕЖИ: отсутствуют.

    Более 8 лет успешной плодотворной работы Бренда на Российском рынке. Более 5 000 довольных клиентов, которые рекомендуют нас своим друзьям.Два собственных филиала с общей прибылью более 6 000 000 рублей в год. Уже более 40 франчайзи работают вместе с нами.

  • Источник: http://profranch.com/vvk/

    Собеседование с генеральным директором

    Источник: Headhunter Magazine

    В процессе подготовки к беседе с первым лицом компании нужно учитывать то, на какую должность нацелен кандидат.

    Когда генеральный директор является непосредственным руководителем принимаемого на работу специалиста, то во время интервью затрагиваются профессиональные темы, и топ-менеджеру важно понять, насколько человек «вписывается» в команду, совпадают ли его ценности с ценностями компании.

    Если же встреча назначается для утверждения на должность соискателя, представленного своим будущим непосредственным руководителем, то она носит скорее формальный характер, хотя в любом случае генерального директора интересуют личностные качества человека, претендующего на роль сотрудника его компании.

    Собеседование с генеральным директором компании, в которую устраивается на работу соискатель, как правило, является завершающим этапом в процессе подбора персонала. Однако встреча с главой предприятия назначается далеко не каждому претенденту. Готовиться к интервью на высшем уровне стоит в нескольких случаях:

    1. Кандидат претендует на руководящую должность.
    2. Подразделение, куда устраивается специалист, является ключевым для компании (например, когда таким приоритетным направлением оказываются продажи, собеседование с первым лицом компании является обязательным этапом для сейлз-менеджеров).
    3. Специалист устраивается на рядовую должность, но в небольшую компанию.
    4. Соискателя рассматривают на позицию личного ассистента.

    В небольших и средних компаниях интервью с первым лицом может назначаться даже в такой ситуации, когда вакансия открыта на вполне рядовую позицию.

    В первом и последнем случаях, когда генеральный директор является непосредственным руководителем принимаемого на работу специалиста, во время интервью затрагиваются профессиональные темы: будущие обязанности кандидата, его опыт, цели и задачи, которые предполагает вакансия. Кроме того, топ-менеджеру важно понять, насколько человек «вписывается» в команду, совпадают ли его ценности с ценностями компании, насколько близка ее корпоративная культура.

    «Был такой случай: генеральный директор достаточно крупной компании, проводя интервью со своим будущим прямым подчиненным, в финале беседы честно предупредил кандидата о том, что порой бывает резок, и поинтересовался, не станет ли этот факт в дальнейшем преградой для их совместной работы, – рассказывает управляющий партнер компании MarksMan Инна Суматохина . – А иногда бывает и так, что кандидатура соискателя отклоняется из-за того, что директор попросту боится конкуренции. Это происходит тогда, когда он ищет себе заместителя и встречает очень сильного человека, превосходящего его по тем или иным компетенциям. Однажды в нашей практике претендент на должность заместителя генерального директора на вопрос о том, чего он ждет от работы в компании, ответил, что в первую очередь ждет роста. Рост же в данной ситуации мог быть только на позицию самого генерального директора… Естественно, он не был принят».

    Если же встреча с генеральным директором назначается для утверждения на должность человека, представленного своим будущим непосредственным руководителем, она носит скорее формальный характер. «В нашей практике были интервью продолжительностью и в пять минут, – делится личным опытом Инна Суматохина.

     – Проходит оно, как правило, в виде беседы и носит неформальный характер, профессиональные темы почти не затрагиваются.

    Однажды на собеседовании встретились два экспата, генеральный директор и кандидат, разговор завязался о вечерней Москве, а затем последовала 40-минутная беседа двух иностранцев в чужой стране, и в итоге собеседование свелось к обсуждению московских клубов и ресторанов».

    Вопросы, задаваемые генеральным директором, зачастую носят характер кейсов, практических заданий.

    В то же время в небольших и средних компаниях интервью с первым лицом может назначаться даже в такой ситуации, когда вакансия открыта на вполне рядовую позицию.

    Как правило, это вызвано тем, что собственник (он же генеральный директор) в силу специфики бизнеса отвечает за все текущие организационные процессы.

    Поэтому, набирая персонал, он готов лично беседовать с каждым потенциальным сотрудником.

    В ходе интервью с директором обычно выясняется, сможет ли кандидат пользоваться доверием руководителя организации, будет ли им легко и комфортно общаться, приживется ли новичок в компании.

    Генеральный директор главным образом прислушивается к своей интуиции – совокупности знаний, опыта, профессионализма, способностей предвидения.

    Ведь иногда бывает и опыт у соискателя подходящий, и внешность, и результаты потрясающие, и образование престижное, а интуиция подсказывает: «Не подходит он нам, с ним будет сложно».

    Очевидно, что готовиться к встрече с генеральным директором необходимо серьезно и тщательно, поскольку от того, как вы покажете себя на интервью с топ-менеджером, в конечном итоге зависит получение предложения о работе. В процессе подготовки обратите внимание на следующие рекомендации, которые призваны склонить «чашу весов» в вашу пользу.

    • Соберите информацию о компании и ситуации на рынке, проанализируйте ее.

    Попробуйте составить для себя портрет человека, к которому вы отправляетесь на собеседование: почитайте его статьи и интервью в прессе, поищите материалы, освещающие корпоративную культуру возглавляемой им компании, пообщайтесь на форумах с ее сотрудниками, возможно, вашими будущими коллегами.

    Большинство работодателей придерживается такой позиции, что чем больше человек спрашивает, тем больше он мотивирован.

    «Однажды кандидатка проходила собеседование у генерального директора, француза, на английском языке, а завершила разговор на французском, – вспоминает Инна Суматохина. – Руководитель был приятно удивлен и, в свою очередь, порадовал собеседницу предложением о работе. Иностранцы очень ценят уважительное отношение к их стране и к корпоративной культуре их компании».

    Консультант THI Selection Анна Облова замечает, что «ваша подкованность будет оценена, не сомневайтесь, но и перегибать палку не стоит.

    Так, некоторые кандидаты, заранее узнав хобби директора, готовы к резюме приложить, к примеру, сертификат парашютиста, если топ-менеджер – страстный любитель прыжков с парашютом.

    При этом не бойтесь комментировать действия руководства. Объективная критика только приветствуется».

    Приготовьтесь к тому, что вам предложат рассказать, какие меры вы бы приняли для решения конкретной проблемы. Вопросы, задаваемые генеральным директором, зачастую носят характер кейсов, практических заданий. Не стоит воспринимать подобные задачи как бесплатное использование ваших профессиональных знаний и опыта.

    Полноценного бизнес-плана от вас не потребуют, а скорее предложат тезисно изложить основные идеи.

    Такие кейсы очень хорошо раскрывают способ мышления и стиль работы кандидата, позволяют составить представление о том, какой он человек – робкий или решительный, хладнокровный или вспыльчивый, может ли он принимать решение в условиях дефицита времени и информации.

    Еще один аргумент для кандидатов в пользу того, чтобы не отказываться от выполнения практического задания, – возможность за время его подготовки оценить для себя перспективность будущей должности.

    «В свое время я потратил неделю на составление примерного бизнес-плана, презентовал его, получил предложение о работе и отказался от него, так как за время общения с работодателем не получил внятных ответов на вопросы, заданные в главе «Риски»», – сообщает один из читателей «Энциклопедии карьеры» .

    • Не бойтесь задавать вопросы на интервью.

    Будьте готовы к тому, что на интервью с генеральным директором может произойти и нечто непредвиденное.

    Демонстрируйте свою заинтересованность. Большинство работодателей придерживается такой позиции, что чем больше человек спрашивает, тем больше он мотивирован. Инициативность, как правило, расценивается как признак профессионализма.

    «В то же время топ-менеджеры – чрезвычайно занятые люди, поэтому все вопросы, обращенные к ним, должны быть строго по делу, что только подтвердит высокий уровень вашего профессионализма и компетентности», – комментирует Анна Облова.

    • Мобилизуйте свою стрессоустойчивость.

    На собеседовании с генеральным директором самое главное – не волноваться. «Я знаю ситуацию, когда один из кандидатов от волнения упал в обморок и, естественно, не прошел интервью», – приводит пример Инна Суматохина. Помните, что перед вами такой же человек, как и вы, тогда вам удастся расслабиться и показать себя с лучшей стороны.

    «В нашей практике был случай, когда в одной крупной японской компании отличный кандидат, пройдя все этапы интервью, провалил его у генерального директора, растерявшись в ответ на просьбу руководителя назвать слоган компании», – делится реальными историями Инна Суматохина.

    Генеральный директор понимает, что гораздо выгоднее принять на работу не хронически усталого трудоголика, а разносторонне развитого человека.

    Будьте готовы к тому, что на интервью с генеральным директором может произойти и нечто непредвиденное. «В большинстве своем топ-менеджеры – люди серьезные, – рассказывает Анна Облова.

     – Тем не менее, в моей практике встречались довольно забавные примеры, когда кандидатку с техническим образованием, претендующую на позицию личного ассистента, будущий босс попросил нарисовать схему устройства радиоприемника.

    В другой компании на интервью директор хотел услышать от соискателя его полную биографию, начиная с детского сада». Отвечая на такие каверзные вопросы, важно не теряться, уважительно относиться к собеседнику и в любом случае сохранять чувство юмора.

    • Продемонстрируйте, что вы разносторонняя личность.

    Основная задача вопросов, не касающихся профессиональной деятельности, – оценить личностные качества кандидата, выяснить, «зациклен» ли он на работе или у него есть время и желание заниматься чем-либо еще: рыбалкой, горными лыжами, фотографией и так далее.

    Кандидат, претендующий на руководящую или управленческую позицию, как правило, уже многого достиг, и, скорее всего, этап, когда работа и карьера были главными приоритетами в его жизни, прошел. На первый план выходят «вечные ценности»: семья, друзья, здоровье, хобби; приходит осознание того, что работа по 10–12 часов в сутки не должна являться единственной целью в жизни.

    Генеральный директор понимает, что гораздо выгоднее принять на работу не хронически усталого трудоголика, а разносторонне развитого человека, стремящегося к разумному балансу между работой и личной жизнью.

    Источник: http://hr-portal.ru/article/sobesedovanie-s-generalnym-direktorom

    Франшиза Военно-Врачебной Коллегии

    ВВК ведёт свою историю с 2008 года и является крупнейшей компанией по сопровождению и оказанию услуг для призывников.

    Узнать подробности

    Франчайзинговое предложение Военно-Врачебной Коллегии

    Представьте товар, который нужен всем и каждому, и за который любой человек будет готов заплатить всё что у него есть. Первое что приходит на ум – это жизнь. Второе – свобода. Скажете, что ни тем не другим невозможно торговать? Но не тут то было.

    Компания ВВК, основанная в Уфе в 2008 году, на сегодняшний момент является крупнейшим в России юридическим холдингом, специализирующимся на защите прав призывников.

    Разве нужна призывникам какая то защита? – спросите Вы. Конечно нужна, ведь из года в год призывники и их родители сталкиваются с некомпетентностью врачей и полным непониманием административного персонала.

    Куда обращаться если ребенка с проблемным здоровьем в военкомате считают абсолютно годным, если медики занижают показания обследований, а хронические и тяжелые диагнозы превращаются в единичные рецидивы более легких заболеваний? Идти служить? Совершить преступление дав взятку?

    Долгое время родители и призывники оставались один на один с этими и другими проблемами, но сейчас уже более чем в 40 городах у них есть возможность обратиться в ВВК и получить военный билет на законных основаниях.

    Как это возможно? Легко, ведь в действительности только 1 призывник из 10 на 100% здоров и годен к службе. У остальных есть основания для списания в запас по состоянию здоровья.

    Другое дело что далеко не каждая Российская семья может правильно диагностировать нужные заболевания, и уж тем более сделать так что бы эти диагнозы были приняты в расчёт военкоматом.

    Тут то и приходят на помощь квалифицированные медики и юристы компании ВВК.

    Получить бизнес план

    Бизнес-модель франшизы Военно-Врачебной Коллегии

    Мы работаем в сфере услуг, которая характеризуется высокой рентабельностью до 45% ведь ваши основные расходы — это аренда помещения и ЗП персонала.

    Ежемесячные доходы после 6 месяцев работы нового филиала.

      Посчитаем чистую прибыль, при средней цене одного договора:

    • 10 договоров в месяц — 343 200 рублей,
    • 20 договоров в месяц — 686 400 рублей,
    • 30 договоров в месяц — 1 029 600 рублей.

    Через полтора года работы филиал выходит на 50 договоров в месяц, что соответствует чистой прибыли 1 716 000 рублей.

    Инвестиции, необходимые для открытия бизнеса по франшизе Военно-Врачебной Коллегии

    Стартовые инвестиции: от 500 000 рублей

    • Франшиза: от 250 000 рублей
    • Аренда офиса в первый месяц от 40м2: 50 000 рублей
    • Подготовка офиса: 200 000 рублей
    • Зарплата сотрудников (первый месяц): 80 000 рублей
    • Рекламная поддержка (первый месяц): 20 000 рублей

    Срок окупаемости: 3-6 месяцев.
    Оборот в месяц: от 500 000 рублей
    Роялти: 30 000 руб в первые месяца, с 6 месяца 60 000 рублей
    Паушальный взнос: от 250 000 рублей

    Участие в Партнерстве «ВВК» позволит Вам: — открыть новое направление бизнеса в Вашем регионе, под крылом федеральной компании; — получить гарантированный доход; — получить готовую, отработанную бизнес модель; — использовать бренд и марку, завоевавшую лояльность потребителей и репутацию; — использовать уже имеющиеся ресурсы и возможности; — пройти курс обучения и подготовки; — получить маркетинговое и рекламное сопровождение; — получить доступ в корпоративную базу данных; — получить и использовать специальное программное обеспечение; — получить пакет документов, регламентов, методик и др. необходимы; — для полноценной и эффективной деятельности, включая образцы договоров, практические материалы, пособия; — пройти дополнительное обучение в ВВК (в рамках регулярных семинаров по обмену опытом и повышению квалификации);

    — войти в федеральную сеть ВВК при сохранении юридической самостоятельности.

    Иные текущие платежи: отсутствуют.

    Стать партнером ВВК!

    Как сэкономить на запуске бизнеса 17 000 000 рублей

    Ежегодная конференция по франчайзингу ВВК

    Франшиза ВВК во всех города России!

    Отправить заявку

    Отзыв о франшизы ВВК — посещение центрального офиса компании

    Франшиза ВВК Артем Амиров отзыв
     

    Отзыв о франшизе Военно-врачебная коллегия г. Благовещенск

    Отзыв о франшизе ВВК или как окупить франшизу за 1 месяц

    Отзыв о франшизе ВВК г. Тюмень
     

    Отзыв о франшизе ВВК г. Ярославль
     

    Отправить заявку

    Требования к покупателям франшизы военно-врачебной коллегии

    • Инвестиционный потенциал
    • Опыт предпринимательской или управленческой деятельности
    • Интерес к проекту ВВК

    Требования к помещению коллегии

    • Площадь офиса примерно 40-70 кв.м.
    • Удобное расположение, транспортные развязки, метро.

    Преимущества Франшиза ВВК

    Более 8 лет успешной плодотворной работы Бренда на Российском рынке. Более 5 000 довольных клиентов, которые рекомендуют нас своим друзьям.

    Два собственных филиала с общей прибылью более 6 000 000 рублей в год. Уже более 40 франчайзи работают вместе с нами.

    Федеральная компания:Используя силу бренда, Вы получаете преимущества позволяющие усилить давление на рынок и получить доверие клиента.
    Сертифицированное обучение.Тренеры компании ВВК обучают все уровни вашего персонала и повышают их квалификацию на протяжении всего времени нашего партнерства.
    Уникальный бизнес.Воспользуйтесь случаем занять лидирующие позиции на растущем рынке.
    Start TeamМы понимаем как необходима поддержка на начальной стадии проекта поэтому возможен выезд наших лучших специалистов для запуска Вашего бизнеса.
    Рекламная поддержка.Вы получаете самые эффективные инструменты для привлечения первых клиентов.
    Высокая прибыль.От 200 000 рублей чистой прибыли в месяц с одного представительства ВВК в Вашем городе.
    Быстрая окупаемость.Сроки возврата инвестиций — от 3 месяцев.
    Персональный менеджер.Ваш верный друг и помощник, нанятый нами специально для того, чтобы решать Ваши задачи и вести Вас к успеху.
    Ежедневные планерки.Ежедневные планерки для всех специалистов Вашего подразделения в целях поддержания эффективности бизнеса.
    Единый call-центр.Позволяет регулярно генерировать поток клиентов.

    Заказать расчет на свой город

    Источник: https://topfranchise.ru/products/franshiza-voenno-vrachebnoj-kollegii/

    Интервью » Портал о франчайзинге

    6 июля 2016, 16:04 4045 2

    15 февраля 2016, 18:22 4711

    4 декабря 2015, 17:15 4882

    13 ноября 2015, 15:50 2552

    Герой интервью Антон Андреев-основатель компании Genetic-test

    27 ноября 2014, 10:13 2399

    Будь первым! Новинка рынка — франшиза Детского торгового центра

    27 августа 2014, 16:03 2880

    О взлёте после падения, о лучших результатах в сети, о любви к семье, к себе и к жизни!  О том, как достигаются такие приятные выручки! И о том, что пресловутый экономический кризис – это не повод жаловаться и оправдывать плохие результаты! Экспетро – трогательный бизнес. А значит ВСЁ В ВАШИХ РУКАХ!

    1 апреля 2014, 15:29 2175

    12 ноября 2013, 10:35 4426 6

    У нас в гостях  Наталья Иванова (27лет), г. Москва – успешный владелец пяти магазинов «Оранжевый слон», открытых на условиях франшизы. Она поделилась историей открытия и развития своего бизнеса по франшизе.

    4 сентября 2013, 10:31 4693

    И зачем Сергей Николаев запускает сразу четыре новых проекта…

    30 октября 2012, 17:44 9073 2

    Сегодня героем нашего интервью стал генеральный директор торговой марки «33 пингвина» — Рыбина Елена Евгеньевна.

    28 июня 2012, 17:22 15317 2

    Гость нашего интервью сегодня это Мизонова Ирина — она руководитель отдела «Развитие Франчайзинг Региональный сбыт» в компании WESTLAND.

    23 апреля 2012, 14:10 6127 1

    Сегодня Наш портал хочет представить интервью с Гуренко Натальей Олеговной- специалистом по развитию компании FLER-O-FLER.

    9 апреля 2012, 15:23 6456

    Интервью с директором SUN Studio (ОАО «Франчайзинговая компания САН») Борушем Антоном Борисовичем: наша компания первая и пока что единственная в мире франчайзинговая сеть центров УФ-печати.

    10 февраля 2012, 10:15 8039

    Мераб Исакович Елашвили в интервью нам рассказал, как он пришел к система франчайзинга, с чего он начинал и самое главное, как он добился успеха. Он всегда знал, что придет к успеху, много трудился и работал. Мераб один из первых кто привез франчайзинговый бизнес в Россию. А самое главное, он рассказал, каким должен быть франчайзи, чтобы добиться максимального успеха!

    28 июня 2011, 17:14 13954

    Сегодня мы пообщались с менеджером по развитию франчайзинга сети «Чайная ложка». Константин Железнов рассказал нам об ассортименте, концепции и географии сети «Чайных», как любовно называют свою сеть внутри компании. О преимуществах работы по франшизе, ее стоимости и сроке окупаемости читайте в нашем интервью.

    18 апреля 2011, 13:19 8341

    Мы побеседовали с представителем клининговой компании «Примекс«, работающей на рынке России и СНГ, который ответил на ряд интересующих нас вопросов о компании и ее работе по схеме франчайзинга. О том, кто занимается ведением франчайзингового проекта, и какие планы компания строит на будущее, читайте в нашем интервью.

    15 апреля 2011, 16:00 8887

    Герой нашего сегодняшнего интервью — управляющий директор компании «МИЭЛЬ-Франчайзинг» в Москве, Роман Мурадян.

    Он рассказал о том, какие проекты реализует его фирма, в чем ценность франшизы «МИЭЛЬ», как быстро развивается сеть и какая система обучения сотрудников франчайзинговых офисов действует в компании.

    А также Роман Мурадян отметил, что в истории его бизнеса не было случаев разрыва отношений с франчайзи.

    13 апреля 2011, 17:12 6668 2

    Генральный директор ярославской фабрики резиновых покрытий «Мастерфайбр» Артеменков Никита Анатольевич рассказал много интересных фактов про себя и свой бизнес, поведал о том, как искал данную франшизу и что входит в дальнейшие планы развития. А также указал на качества, которыми должен обладать идеальный франчайзи.

    1 апреля 2011, 17:31 5377

    Своим опытом работы с нами с удовольствием поделилась Нажмитдинова Анастасия, директор по франчайзингу обувной сети ZENDEN. Она рассказала о том, как программа франчайзинга была запущена, как стремительно развивается сеть магазинов в нашей стране, как быстро окупается франшиза и как осуществляется контроль за деятельностью франчайзи.

    31 марта 2011, 16:48 8339

    Источник: http://kupi-franshizu.ru/intervy/

    Интервью с генеральным директором «Гранд»

    16.01.2017

    Почувствовать себя «на коне»!..

    …позволяет продукция фабрики «Гранд»

    Наш собеседник – генеральный директор крупной российской носочно-чулочной компании «Гранд» Эрнест Биниаминов.

    Эрнест Шаулович, выходит, что слухи о гибели отечественной текстильной промышленности сильно преувеличены, и Ваша фабрика тому пример. Больше того — Вы не дали «умереть» старинной мануфактуре. Насколько перспективно развивать это направление бизнеса в годы, когда китайский импорт, в отличие от европейского никто не отменял?

    — Что касается фабрики, то от старой советской остались только стены.

    Соревноваться же за потребителя с производителями из Китая и Индии сегодня действительно очень сложно: российские производители носков из-за некомфортного курса рубля находятся по сравнению с зарубежными конкурентами в ситуации слишком невыгодной.

    Дело в том, что основной объём сырья, оборудования и запчастей поступает к нам из дальнего зарубежья. Поэтому мы и решили сконцентрироваться на определенном сегменте, выбрать свою нишу в виде носков премиум-класса, что предполагает высокое качество.

    А его можно добиться только с помощью мощной технической базы фабрики и профессионализма её сотрудников. Акцент — на инновационность. Мы должны предложить рынку товар дешевле, чем у зарубежных производителей, но не менее технологичный.

    Итак, качество – Ваш «конёк». Не его ли олицетворяет рисунок на Вашем фирменном знаке?  На чём основывается уверенность, что Ваша продукция — если не самая, то одна из лучших в отрасли?

    — Лошадь действительно символизирует смелость, хорошую репутацию, славу, скорость, выносливость, упорство. А ещё этому животному присуща верность. И в системе ценностей нашей компании — уважительные и честные отношения с клиентами. Мы очень дорожим нашей репутацией. А носки мы производим не просто качественные, а ещё и технологичные.

    Безусловно, качество – визитная карточка фабрики. Больше скажу: производить дешевые и некачественные продукты мы не можем физически – оборудование не позволит. Даже если партнеры предложат нам дешевое сырье, мы не готовы с ним работать. Нам важна наша репутация, потому что наш бренд, наше производство – это эталон качества.

    У нас 400 инновационных вязальных автоматов, которые вяжут изделия кулирным, ластичным, прессовым, платированным переплетением, выполняют вышивные рисунки в разных цветах, а также рисунки в технике 3D и LGL.

    Также у нас формировочное оборудование ведущего французского производителя, которое обладает просто фантастическими функциями (давление пара, температура сушки). Это все настраивается в соответствии с видом обрабатываемого изделия. Носки, прошедшие обработку на таком оборудовании долго сохраняют свою форму, прочность и цвет.

    Они гипоаллергенны; обладают антибактериальным эффектом; препятствуют возникновению неприятного запаха; не деформируются. Контроль качества изделий мы осуществляем на всех стадиях технологического процесса.

    — Дорогое импортное оборудование требует и соответствующего сырья, а значит с одной стороны — повышает качество, но с другой — цены. Не возникает ли по этой причине проблем со сбытом, и вообще, как организованы продажи. Где можно купить Вашу продукцию? Есть ли у Вас какие-то специальные предложения для партнёров?

    — С проблемой поставщиков сырья мы действительно столкнулись. В России их очень мало, и, к сожалению, качество их сырья не всегда соответствует нормам.

    Поэтому среди наших поставщиков – ведущие производители из Италии, Германии, Польши, Кореи и Турции.

    Бамбук, мерсеризованный хлопок, эвкалипт (тенсель), модал, шерсть высших сортов с ArC-ионами серебра – и это только неполный перечень материалов, которые мы используем в производстве.

    Что же касается потребителя, то мы его находим, в том числе и потому, что работаем и по индивидуальным заказам. На нашей фабрике есть возможность заказать носки по собственному дизайну.

    Мы предлагаем изготовление продукции специального назначения: носки с корпоративной символикой, личными инициалами и брендом, изделия под определенный вид фирменного костюма, спортивные носки с эмблемами команд, спортивных клубов.

    Мы можем реализовать любую идею нашего клиента! Наши заказчики могут как самостоятельно изготовить макет рисунка, так и доверить эту работу нашим профессионалам. Практикуется изготовление носков под дизайнерские коллекции одежды, они часто выступают главным элементом образа.

    Кроме изделий для повседневной носки «ГРАНД» выпускает несколько линеек специализированной носочной продукции. Это носки с уникальными технологическими характеристиками, востребованные в различных областях. Например, в спорте, медицине. У нас есть коллекция, которая предназначена для профилактики заболеваний венозной системы и предотвращения отечности ног.

    Также мы разработали коллекцию с учетом требований к спортивной одежде.

    Сейчас готовим специальные профессиональные носки для военной экипировки: они обладают повышенной износостойкостью, высокими теплоизолирующими и гигиеническими свойствами, имеют анатомический крой, поддерживающий стопу и специальные вставки, предотвращающие натирание ног и их скольжение в обуви.

    Мы производим только качественный товар, поэтому нацелены на тех людей, которым эта категория интересна. Мы не будем гнаться за всеми, жертвуя при этом качеством своей продукции. Мы выбрали свой сегмент, нишу и успешно в ней работаем.

    Беседовал Сергей Алексеев

    Возврат к списку

    Источник: http://noskigrand.ru/about/stati/intervyu-s-generalnym-direktorom-grand/

    Ссылка на основную публикацию