Обучение – залог успешной работы по франшизе — все о франшизах

Обучение по франшизе: что нужно знать?

Обучение – залог успешной работы по франшизе - все о франшизах

Основным преимуществом ведения бизнеса по франшизе, помимо работы под известным брендом, можно назвать обучение новых партнеров всем тонкостям работы в выбранной сфере. Эти знания — важнейшая составляющая тех инвестиций, которые франчайзи вкладывает в свое дело. И успех в бизнесе во многом зависит от того, насколько качественно и в полном объеме компания-франчайзор проводит обучение.

Как обычно проходит обучение франчайзи?

После покупки франшизы партнеры приезжают на обучение. Если франчайзор — небольшая компания и недавно на рынке, то, скорее всего, тренинги проходят в арендованной аудитории в бизнес-центре или гостинице. В том случае, если франчайзор представляет собой крупную компанию, обучение, как правило, походит в учебном центре головной компании.

Спикерами могут выступать ведущие специалисты или непосредственно собственники бизнеса. Как правило, владельцы бизнеса обучают новых франчайзи тогда, когда компания-франчайзор небольшая и у собственника есть время.

Но, к сожалению, большинство крупных компаний не могут себе позволить давать всем новым партнерам информацию из первых уст и нанимают команду для обучения франчайзи.

Обучение по франшизе может проходить день, два, неделю и иногда больше. Но как правило, оно длится 1-2 дня. При этом многие компании утверждают, что научиться бизнесу за пару дней невозможно. Поэтому на обучении они только знакомят франчайзи со своим предприятием, утверждая, что основное обучение и настоящие вопросы пойдут тогда, когда бизнес будет запущен.

Вот, вы купили франшизу, прошли вводное обучение и можно начинать работать.

Осталось только разобраться с деталями: выбрать организационно-правовую форму, зарегистрировать юрлицо, открыть расчетный счет в банке и заняться бизнесом.

Однако для этого нужно либо потратить еще довольно много времени, чтобы разобраться с этим самостоятельно, либо прибегнуть к помощи специалистов, чтобы сэкономить время.

Как получить от обучения больше?

Иногда франчайзоры отходят от подобных стандартов и организуют особенные обучения, поводом для которых может послужить какое-либо значимое событие в компании. Так, компания РосБизнесРесурс в честь открытия своего 100-го филиала проводит обучение для своих франчайзи в формате бизнес-форума.

На нем предприниматели получат уникальный шанс научиться бизнесу в сфере услуг из первых уст — непосредственно у руководства компании и действующих партнеров, лидеров рынка.

На этом обучении, которое будет проходить в течение двух дней, франчайзи получат дополнительные блоки и подарки (чего стоит только библиотека — книги, без прочтения которых не берут на работу в холдинг РБР). Среди новых уникальных блоков достойны внимания блок по SMM и e-mail маркетингу, а также мастер-класс по набору сотрудников.

Франчайзор обещает научить своих партнеров применять эти знания в бизнесе по аренде временного персонала для повышения продаж и найма лучших сотрудников.

Впервые франчайзи будут учиться продвигать не только бизнес РБР, но и личный бренд, поскольку самые успешные предприниматели всегда меняют направление деятельности раз в несколько лет.

Кроме того, в состав холдинга входит бухгалтерская компания, и совместно с ней РБР разработала блок обучения по основам бухгалтерии и предлагает партнерам бесплатные ежеквартальные консультации по бухгалтерским вопросам.

Предложение уникально, а все новые блоки и подарки будут доступны только участникам обучения 22-23 августа. Одно из таких предложений — возможность запуститься и работать без роялти первые полгода.

Мероприятие называется «Бизнес-Форум РБР 2017». Оно будет проходить 2 дня: 22-23 августа в г. Санкт-Петербурге. Компания приглашает только 10 партнеров для участия в этом бизнес-форуме.

Источник: https://www.beboss.ru/journal/franchise/news/3337-obuchenie_po_franshize_chto_nujno_znat

Франшиза как вид бизнеса

Что такое франшиза. Терминология

Франшиза – это сотрудничество франчайзи и франчайзера на определенных условиях, при которых франчайзи имеет право использовать бренд компании франчайзера.

Франчайзер – это компания, которая при помощи франшизы продвигает свою торговую марку и развивает свой бизнес.

Франчайзи – это компания или человек, который заключает договор с франчайзером на право пользования торговой марки для успешного развития своего бизнеса и выгодного положения на рынке.

Другими словами, когда большое известное предприятие с многолетней историей успеха и узнаваемым именем предоставляет право на пользование своей торговой маркой маленькой компании или начинающему предпринимателю, за что последний платит деньги, и есть отношения, построенные на франчайзинге.

В последние годы такая модель построения бизнеса набирает обороты и пользуется популярностью у тех, кто планирует открывать свой бизнес.

Преимущества работы по франшизе

Выбирая франшизу известного бренда, предприниматель получает готовую модель построения бизнеса по отработанной годами технологии. Статистика показывает, что такой вид бизнеса достаточно быстро окупается и выходит на положительный баланс, чего очень сложно добиться, начиная бизнес с нуля.

Кроме того, у начинающего предпринимателя всегда есть очень серьезная поддержка. Это придает уверенности в себе и в случае чего есть, у кого спросить совета. Часто начало работы по франшизе предполагает обучение, включающее в себя не только изучение технологий производства, но и навыки управления и работы с персоналом. Для молодого предпринимателя это отличный фундамент.

Исходя из вышесказанного, можно выделить следующие плюсы франшизы — право вести бизнес под известной маркой, быстрый и успешный старт, сопровождение на всех этапах ведения бизнеса, обучение основам ведения бизнеса.

Недостатки работы по франшизе

В любом бизнесе, в том числе и основанном на франшизе, возможны свои риски. Необходимо со всей серьезностью относиться к подбору франчайзера, детально изучая историю его бизнеса.

Наилучшим вариантом будет общение с другими франчайзи выбранной компании, которые добились успеха, а также ознакомление с финансовыми отчетами компании, говорящими о хорошем положении дел.

Желательно разработать альтернативный план развития бизнеса, ведь ни одна даже самая крупная компания не защищена от банкротства.

Еще одним фактором, способным отпугнуть начинающего предпринимателя от приобретения франшизы, может стать размер паушального взноса – платы за право пользования франшизой. Для довольно крупных компаний это обычно немалая сумма.

Плюсом к этому нужно учесть затраты на покупку оборудования, аренды помещения, подбор персонала. Не каждый располагает таким первоначальным капиталом.

Однако многие готовы платить большие деньги, имея почти стопроцентную гарантию успешности своего бизнеса в будущем.

Достоинство отработанной годами технологии может стать для некоторых серьезной проблемой

Соглашаясь работать по франшизе, предприниматель вынужден безукоризненно следовать всем инструкциям своего наставника, не имея возможности проявить инициативу. Не каждого устроит отсутствие самостоятельности в ведении своего бизнеса.

Резюмируя вышесказанное, к недостаткам франшизы можно отнести — риск выбрать недостаточно выгодную франшизу, высокая стоимость паушального взноса и первоначальных затрат, строгое следование инструкциям франчайзера.

Как и любой другой вид бизнеса, франшиза имеет свои недостатки и достоинства. Делая выбор в пользу работы по франшизе, необходимо максимально ознакомиться со всей доступной информацией о компании. Также нужно проанализировать спрос на выбранный товар или услугу по франшизе.

Для одного региона это может быть довольно прибыльным делом, тогда как в другом регионе нет смысла и начинать.

К составлению договора о сотрудничестве нужно относиться внимательно и ответственно, вникать в каждый пункт, можно даже привлечь грамотного юриста для подписания взаимовыгодного соглашения с франчайзером.

Источник: http://9ine.ru/dlya_biznesa/franshiza-kak-vid-biznesa/

Франшиза от Schoolford

Наша школа была основана в городе Омске в 2012 году как центр развития скорочтения для детей и взрослых. За следующее 2 года популярность и узнаваемость школы среди омичей выросла настолько, что по «сарафанному радио» к нам стали приезжать на обучение дети и взрослые из других городов, а крупные омские компании стали заказывать тренинги для своих сотрудников.

Сегодня обучение в нашей школе уже прошли тысячи учеников из десятков городов России и Казахстана. Что важно: многие из учеников приезжают к нам по рекомендациям из городов, в которых оказываются аналогичные услуги.

А когда в 2016 и 2018 годах к нам поступило несколько запросов из других городов с предложением сотрудничества по франшизе, было принято решение о развитии собственной франчайзинговой сети. Так появился бренд Schoolford.

Философия нашего бренда

Школа Schoolford — это единственная авторская школа скорочтения, развития интеллекта и памяти для детей и взрослых, специализирующаяся на работе с детьми от 4-х лет и со взрослыми до 60 лет.

В своей работе мы используем только проверенные годами и доказавшие свою эффективность собственные авторские сертифицированные методики. Основу нашей деятельности составляет индивидуальная работа.

Мы выявляем те или иные сложности, с которыми сталкиваются любые наши клиенты и адаптируем методики для достижения максимального результата. Наша цель — сформировать устойчивый навык, который останется на всю жизнь.

Школа в цифрах

  • 5 лет опыта.
  • 5 авторских свидетельств и 1 сертификат соответствия РОССТАНДАРТ.
  • 10 благодарностей от социальных организаций и администрации города за активную помощь и участие в организации и проведении городских мероприятий.
  • 100 м2 – площадь центрального офиса школы.
  • 150 учебных пособий.
  • 1 000 выпускников из 10 городов России и ближнего зарубежья.

Наша география

Среди наших учеников: дети, представители бизнеса, аппарата Администрации города, представители спортивной и культурной сферы из Новосибирска, Тюмени, Сургута, Нижневартовска, Ноябрьска, Ханты-Мансийска и Якутска, а также из городов республики Казахстан – Астана, Алматы, Петропавловск и Павлодар.

Концепция франчайзингового предприятия

Франчайзинг с нами

  • Предпринимателю, открывающему собственную школу скорочтения, развития интеллекта и памяти, нужно решать массу задач: разработка собственных методик, их тестирование и адаптация, поиск и обучение персонала, закупка оборудования, разработка бренда и фирменного стиля будущей школы, подготовка необходимой документации, разработка сайта, создание рекламных материалов и кампаний. Мы же разработали и внедрили систему, позволяющую начинающим предпринимателям открыть школу в разы быстрее, дешевле и успешнее, чем это было бы сделано в одиночку.
  • Если при самостоятельном открытии школы в городе с населением менее 1 миллиона человек предпринимателю потребовалось бы минимум 3-4 года подготовительной работы и более 2 000 000 рублей, то общие затраты на открытие школы по нашей франшизе, включая все возможные инвестиции – не более 1 000 000 рублей, а срок открытия школы — не более 2 месяцев (сведения носят информационный характер и не являются публичной офертой).
  • Мы даем своим франчайзи все необходимые документы и материалы, обучаем их, предоставляем готовые методики и консультируем на всех этапах открытия и дальнейшего функционирования школы.
  • Собственные сертифицированные авторские методики, доказавшие свою эффективность, отработанная бизнес-модель и полное сопровождение партнеров – это залог успеха франчайзинговой сети Schoolford. Вместе мы поднимаем культуру скорочтения и ведения бизнеса на более высокий уровень!
Читайте также:  Венское кофепитие да американское технологичное обслуживание - все о франшизах

Финансовые условия

Паушальный взнос варьируется в зависимости от численности населения города:

  • Москва и Санкт-Петербург — 940 000 рублей.
  • Численность населения более 1 миллиона человек — 650 000 рублей.
  • Численность населения менее 1 миллиона человек — 550 000 рублей.
  • Численность населения менее 500 000 человек – 490 000 рублей.
  • Численность населения менее 250 000 человек — 360 000 рублей.

Важное преимущество! Паушальный взнос – единоразовый и не зависит от количества открытых филиалов школы в городе.

Роялти:

  • 1-й год – 10 000 рублей.
  • 2-й год – 12 000 рублей.
  • 3-й год – 15 000 рублей.

Важное преимущество! Роялти начинают выплачиваться, начиная с 4-го месяца работы после открытия школы. Размер роялти – фиксированный и не зависит от количества открытых филиалов школы в городе и общего оборота.

Средний оборот по одной школе:от 200 000 рублей до 1 000 000 рублей.

До конца января у нас действует акционное предложение:

Первым 5-ти франчайзи дополнительные бонусы

Преимущества франшизы

  • Уникальные авторские методики, прошедшие сертификацию РОССТАНДАРТ.
  • Поурочное методическое сопровождение на каждый возраст от 4 до 60 лет.
  • Гарантированно высокие и стабильные результаты в обучении.
  • Всегда востребованное направление обучения на постоянно растущем рынке.
  • Выгодный бизнес с гарантированным получением дохода с первых месяцев.
  • Комплексная поддержка на всех этапах открытия и работы проекта.
  • Полный возврат инвестиций через полгода работы.
  • Интересная, увлекательная и позитивная сфера деятельности.

Обучение и поддержка

Какую поддержку Вы получите в процессе работы:

  • Личный менеджер команды поддержки. Всегда на связи с Вами. Оперативное решение любых нестандартных вопросов.
  • Ежемесячный анализ ключевых показателей оказанных услуг. Рекомендации по оказанию услуг.
  • Обучение и повышение квалификации персонала в учебном центре в центральном офисе в Омске и в формате вебинаров онлайн.
  • Контроль и рекомендации по выполнению стандартов работы. Ваши клиенты всегда будут довольны качеством оказанных услуг.
  • Рекомендации по получению господдержки.
  • Разработка эффективных маркетинговых акций. Рекомендации по использованию рекламных каналов. Обновление и предоставление дизайн-макетов рекламной продукции.
  • Регулярное обновление учебно-методических пособий. Ваши клиенты всегда будут рады нашим новинкам.
  • Ведение и наполнение сайта. Наш контент-менеджер будет постоянно размещать любые Ваши новости, фото, видео, статьи и другую полезную для клиентов информацию непосредственно о Вашей школе. Вся эта информация будет видна только для жителей Вашего города.
  • Ведение и наполнение групп в социальных сетях. Наш контент-менеджер будет постоянно отправлять Вам для наполнения информационных лент — новости, полезные статьи, рекламные посты. Вся информация будет сопровождаться соответствующими фирменными изображениями.

Требования к помещению

Правильное помещение – половина успеха!

Город: Школу экономически целесообразно открывать в любом городе России и СНГ с населением от 100 000 человек

Требования к местоположению

  • Помещение с удобным доступом в составе торговых комплексов, офисных зданий, жилых комплексов.
  • Помещение с отдельным входом с улицы.
  • Цокольные помещения – но только при условии, что в каждом кабинете есть окно.
  • Помещение должно находиться в спальном районе или в непосредственной близости.

Требования к помещению

  • Общая площадь помещения — от 40 м2.
  • Оптимальная площадь: учебный кабинет 15 м2, холл 10-15 м2.
  • Количество кабинетов: от 2 до 4.
  • Мебель в одном кабинете: 3-4 стола, 3-4 стула, стеллаж для пособий и канцелярии.
  • Обязательно наличие холла с зоной ожидания для родителей. Оборудование холла: 2 небольших дивана или 5-6 комфортных стульев для родителей; шкаф для одежды; кулер с возможностью подачи горячей воды (для чая или кофе); журнальный столик; доска объявлений.
  • В помещении должен быть либо кабинет руководителя, либо зона для администратора в холле.
  • Обязательно наличие хотя бы одного окна в каждом кабинете (можно больше). В холле окно не обязательно.
  • Наличие парковки (желательно).
  • Наличие высокоскоростного Интернета.
  • Возможность установки вывески с логотипом на фасаде здания.

Условия покупки франшизы:

Франшиза школы скорочтения Schoolford

Первоначальный взнос: 360 000 — 940 000 рублей
Инвестиции от: 150 000 Р
Инвестиции до: 1 500 000 Р
Роялти: 10 000 — 15 000 рублей
Срок окупаемости: от 6 месяцев
Регион продажи: Россия

Источник: http://IDeiforbiz.ru/catalog-franshiz/schoolford

Франшизы в сфере консалтинга

04.12.2017 1516

Содержание

Российский бренд Grano Report появился в 2003 году. Сегодня у нее один свой филиал и три – франчайзинговых. Компания преимущественно оказывает услуги бухгалтерского учета, аутсорсинга, а также фирма успешно работает в области кадрового делопроизводства.

Чтобы начать бизнес с вышеуказанной компанией, необходимо для начала вложить около шестисот тысяч рублей. При этом паушальный взнос берется с партнера в виде четырехсот тысяч рублей. Роялти бизнесмену ежемесячно нужно платить в виде восьми тысяч рублей. Приблизительный срок окупаемости: от трех месяцев.

Головной офис, в свою очередь, рассчитывает рентабельность будущего филиала и составляет финансовую модель для работы. Предоставляются стандартные маркетинговые и информационные материалы для клиентов. Партнеру оказывается юридическая и бухгалтерская помощь.

Осуществляется разнообразное продвижение бизнеса на различных выставках и семинарах. Проводится обучение франчайзи и его персонала. Возможно получение клиентов, обращающихся за помощью в головной офис компании.

На основном сайте размещается отдельная страница франчайзи.

Рассматривая плюсы обозначенной выше франшизы, можно отметить всестороннюю поддержку головной компании. Сам по себе бизнес является достаточно новым, поэтому и клиенты могут действительно заинтересоваться предложенными услугами. Можно сказать, что даже при минимальном опыте в бизнесе партнер может успешно открыть и развивать свой филиал.

Если говорить о минусах, то здесь возможна плохая рентабельность при весьма солидных инвестициях. Сегодня на данном рынке достаточно серьезная конкуренция, поэтому на первоначальном этапе заработки могут быть очень низкими.

Гарантия Качества

Компания «Гарантия Качества» ведет свою деятельность с 2008 года. Программу франчайзинга она запустила в 2015 году. Сегодня от ее имени работает один собственный филиал и двенадцать – франшизных.

Компания оказывают услуги по обязательной и добровольной сертификации различной продукции.

Также она занимается получением свидетельства о госрегистрации, разработкой техусловий и другими аналогичными видами деятельности.

Предпринимателю, желающему начать сотрудничество с «Гарантией Качества», необходимо заплатить первоначальный взнос, составляющий сегодня шестьдесят тысяч рублей.

Общий объем первоначальных инвестиций при этом составляет сто тысяч рублей. Роялти предпринимателю тут выплачивать не нужно.

При этом чистая прибыль, по информации от франчайзера, тут может составлять порядка ста пятидесяти тысяч рублей в месяц.

Партнер получает все инструкции и регламенты для работы офиса. Проводятся различные тренинги, вебинары и аттестации персонала. Осуществляется постоянный контроль качества предоставляемых услуг. Кроме того, франчайзи получает эксклюзив на свой город и пакет необходимых документов. Оказываются разноплановые консультации для успешной работы с клиентами.

Для работы по франшизе «Гарантия Качества» требуется помещение площадью от пятнадцати квадратных метров. Первое время можно заниматься этим бизнесом и в домашних условиях. Также в данном случае возможно совмещение работы по франшизе с другим видом деятельности.

Говоря о плюсах франшизы «Гарантия Качества», можно отметить относительно небольшой объем инвестиций на фоне потенциально высокой прибыли. Здесь может быть очень высокий средний чек, ведь многие предприниматели понимают, насколько дорого сейчас стоит любой сертификат.

Минусы данной франшизы сведены к нулю и, вероятнее всего, они заключаются в том, чтобы найти достаточное количество клиентов для окупаемости. Вероятнее всего, в небольшом городе будет сложнее работать по данному направлению, нежели в мегаполисе.

Найди кредит

Бренд «Найди кредит» появился в 2010 году. Сегодня от имени компании работают пятнадцать собственных и пятнадцать франчайзинговых офисов.

«Найди кредит» – это брокер в области кредита и лизинга, работающий на партнерской основе с крупнейшими российскими компании из данных сфер.

То есть, суть услуги заключается в том, что она позволяет сэкономить время и не ходить клиенту по различным банкам и организациям, чтобы найти нужный продукт.

Размер первоначального взноса тут варьируется от девяноста пяти до двухсот сорока пяти тысяч рублей (зависит от выбранного франчайзингового пакета), а роялти ежемесячно выплачивается в виде десяти тысяч рублей. Подчеркивается, что при продаже различных продуктов франчайзи получает более пятидесяти процентов от их стоимости.

Партнеру предоставляется фирменное программное обеспечение, в которое входит CRM-система, программа контроля бизнеса и программа по анализу эффективности маркетинговых мероприятий. Оказывается ежедневная консультационная поддержка. Каждые полгода для всех партнеров проводятся учебные тренинги.

Рассмотрим плюсы франшизы «Найди кредит». Безусловно, продукт является относительно новым и удобным даже для крупных городов. Никому из потенциальных заемщиков не хочется ходить по всем банкам и тратить время.

К тому же привлекательным является и то, что какой-либо оплаты от клиента может и не потребоваться – его данные автоматически отправляются через офис компании и далее, если ему одобряют кредит, франчайзи получает свой процент от сделки.

Изучая минусы франшизы, можно сказать, что для активных пользователей интернета такая компания вряд ли будет интересна. Также вполне возможно, что тут при всем желании невозможно охватить все кредитные организации. То есть, в случае отказа заемщику все равно придется идти по банкам и подавать заявку самостоятельно. Таким образом, далеко не со всех клиентов компания будет получать прибыль.

Читайте также:  Франшиза кухонного салона вардек - цена в 2018 году, отзывы - все о франшизах

Тендери

Отечественная компания «Тендери» появилась в 2012 году. Сегодня у нее один собственный филиал и тринадцать – франчайзинговых. Бизнес здесь строится на подборе тендеров и сопровождении компаний, участвующих государственных закупках. Также фирма занимается поиском поставщиков под определенный тендер и другими вопросами в этой сфере.

Общий объем инвестиций по данной франшизе начинается от ста тысяч рублей. Паушальный взнос платится в виде 90 тысяч рублей. Роялти здесь составляет два процента от прибыли.

По информации от франчайзера, данный бизнес практически не зависит от рекламы и при желании тут можно вести деятельность по всей территории РФ.

Также в информации о франшизе отмечается, что средняя маржинальность может составлять около пятидесяти процентов от общей стоимости сделки.

Какого-либо опыта для участия в большинстве торгов не требуется. Есть возможность получения постоянных клиентов.

Компания-франчайзер, в свою очередь, осуществляет мониторинг тендеров и госзакупок по тому направлению и региону, в котором работает партнер. Оказывает помощь в получении аккредитации и электронных подписей. Рассчитывается рентабельность всех процессов и целесообразность участия в конкретном тендере. Осуществляется индивидуальный подбор поставщиков под каждый тендер.

Как подчеркивается франчайзером, при желании партнер может выигрывать в среднем от двух до восьми контрактов. Средняя прибыль партнера с одной сделки составляет около семидесяти тысяч рублей. Естественно, при увеличении инвестиций прибыль может многократно увеличиться.

Получается, что плюсы франшизы состоят в том, что предприниматель без практического опыта может сразу же начать зарабатывать. Также, по информации от франчайзера, есть возможность работы без каких-либо рекламных вложений. Более того, головная компания берет на себя основную часть работы в привлечении клиентов.

Если говорить о минусах этой франшизы, то они тоже весьма заметны: в небольшом городе, либо в нише с высокой конкуренцией довольно сложно найти заказ с высокой прибылью. Конкуренты на хорошие тендеры будут всегда, поэтому и вероятность выигрыша со стороны данной компании здесь может быть довольно низкой.

2rent.pro

Первый портал 2rent.pro открылся в 2008 году. Сегодня по этой франшизе работают двенадцать предпринимателей. Бизнес строится здесь на предоставлении удобного интернет-сервиса по поиску недвижимости.

Паушальный взнос здесь разово платится в виде пятидесяти тысяч рублей, а роялти составляет восемь процентов от прибыли. Также возможны рекламные отчисления, но они рассчитываются в индивидуальном порядке. Предполагаемый срок окупаемости по этой франшизе: примерно два месяца. Средний чек здесь составляет до двух до пяти тысяч рублей.

Партнеру предоставляется индивидуальный бизнес-план для успешного ведения деятельности в его городе. Оказываются всесторонние консультации, касающиеся работы интернет-портала.

Подробно разъясняются все технические стороны вопроса, начиная от панели администратора и системы работы сайта.

Запуск бизнеса осуществляется в течение одного дня, буквально с момента подписания всех франчайзинговых документов.

Изучим плюсы франшизы. Прежде всего, нужно учесть возможность работы через интернет, то есть, тут первое время можно обойтись и без аренды офиса. Также следует обратить внимание на относительно низкий объем инвестиций на фоне весьма солидной прибыли.

Рассмотрим теперь минусы франшизы 2rent.pro. На рынке подобных услуг довольно высокая конкуренция, поэтому далеко не каждый клиент здесь готов платить деньги за оказываемые услуги. На рентабельность может повлиять и то, что в интернете сейчас достаточно много подобных сайтов, поэтому и конкуренция здесь тоже довольно высока.

БРОКЕРС

Компания «БРОКЕРС» основана в 2006 году, а по программе франчайзинга она сотрудничает с 2014 года. Сегодня от ее имени работают пять собственных и пять франшизных офисов.

Бизнес по этой франшизе строится на том, что франчайзи помогает своим клиентам выбрать оптимальные условия страхования и, если необходимо, добивается полного страхового покрытия за минимальную сумму.

Осуществляются также консультации клиентов и также им предоставляется помощь в общении со страховщиками.

Предполагаемый объем инвестиций по этой франшизе: от шестисот до восьмисот тысяч рублей. Таким образом, вкладывать в эту франшизу нужно достаточно солидные суммы. Многих предпринимателей наверняка интересует паушальный взнос – он тут платится в виде пятисот тысяч рублей, а размер роялти составляет пятьдесят тысяч рублей в месяц, что тоже весьма внушительно.

Партнер получает подробную инструкцию для запуска своего бизнеса и все необходимые должностные инструкции. Составляется персональный бизнес-план для успешной работы партнера. Предоставляется корпоративная CRM-система и дается персональный сайт. Разрабатывается индивидуальная рекламная кампания и осуществляется полноценное сопровождение по всем рабочим вопросам.

Из плюсов тут можно отметить здесь то, что франшиза «БРОКЕРС» актуальна для всех предпринимателей, не имеющих опыта в ведении подобного бизнеса. Также в качестве плюса можно назвать то, что компания-франчайзер помогает организовать весь бизнес «под ключ», не привлекая при этом большого количества клиентов.

Что касается минусов, то они очевидны: высокий объем инвестиций и роялти на фоне достаточно небольшой прибыли. То есть, здесь может проявиться достаточно низкая рентабельность при любых вложениях.

WINFIN

Компания WINFIN основана в 2009 году. По программе франчайзинга она сотрудничает с 2016 года. Сегодня у нее пять франшизных и два собственных филиала. Бизнес в данном случае строится на предоставлении брокерских услуг при разных видах кредитования. Также оказывается помощь клиентам, имеющим долги по кредитам. Партнеры компании – около пятидесяти отечественных банков.

В зависимости от франчайзингового пакета, паушальный взнос тут платится в размере от 150 до 890 тысяч рублей.

Наверняка многим предпринимателям будет интересен размер роялти – при сотрудничестве по этой франшизе выплачивается в виде десяти тысяч рублей ежемесячно.

Средний чек, по информации от франчайзера, составляет порядка пятидесяти тысяч рублей с одной сделки. По данным головной компании, заработок здесь может составлять около трехсот тысяч рублей в месяц.

С партнером проводится обучение, а также ему оказываются все необходимые консультации. Предоставляется автоматизированная система обучения и аттестации персонала. Также франчайзи получает клиентов, обращающихся в головной офис компании. Даются бланки договоров с клиентами и все важные информационные материалы.

Изучим плюсы франшизы WINFIN. Пожалуй, одним из таковых является возможность сотрудничества без опыта, ведь компания-франчайзер гарантирует помощь в привлечении клиентов. Также можно сказать и о минимуме затрат на рекламу, так как значительное число посетителей может приходить по рекомендации и на постоянной основе.

Теперь посмотрим минусы вышеуказанной франшизы. Прежде всего, нужно сказать о вероятности дополнительных вложений при дальнейшем сотрудничестве. Скорее всего, такой бизнес актуален в более-менее крупных городах, поэтому жителям небольших населенных пунктов приобретать подобную франшизу не рекомендуется.

Межрегиональный Сертификационный Центр

Компания «МСЦ» основана в 2011 года. Буквально с 2017 года она ищет партнеров для сотрудничества по франшизе. Заработок тут строится на предоставлении помощи в сертификации и лицензировании, что актуально для многих сфер бизнеса.

Для начала работы здесь необходимо заплатить лишь паушальный взнос, составляющий двести тысяч рублей. Роялти с партнера по этой франшизе не взимается. При этом заработок тут может доходить до ста сорока тысяч рублей в месяц. Получается, что первоначальные вложения можно вернуть буквально через пару месяцев.

В информации о франшизе говорится, что на первоначальном этапе работы не требуется аренда офиса и наем специалистов. Примечательно, что можно подобрать вариант сотрудничества, позволяющий работать в одиночку. Также не требуется здесь и опыт в бизнесе.

Представители компании готовы в полном объеме давать исчерпывающие консультации и помогать с открытием филиала. Обучение партнера также является всесторонним. Для заработка в этом случае достаточно следовать всем предоставленным инструкциям и советам из головного офиса.

Подчеркивается и то, что есть возможность заработка в удаленном режиме, то есть, из любой точки планеты. Для работы с клиентами достаточно иметь компьютер, интернет и сотовый телефон. При этом рекомендуется привлекать клиентов из своего региона.

Подписав договор, франчайзи получает персональный сайт и индивидуальную разработку рекламной кампании. Даются и необходимые маркетинговые материалы для привлечения клиентов. Каких-либо особых требований к помещению и партнеру в данном случае не предъявляется.

Теперь о конкретных плюсах. В частности, это возможность работы без опыта и отсутствие роялти. Весьма невысокие вложения тоже можно назвать положительным качеством франшизы. Также можно отметить и достаточно быстрый срок окупаемости.

Если рассматривать минусы, то они в этой франшизе также присутствуют. Например, это отсутствие (либо низкое количество) клиентов в небольших населенных пунктах. Естественно, это может негативно повлиять и на общий срок окупаемости.

Мое дело

Проект «Мое дело» стартовал в 2009 году. Компания имеет множество заслуг среди самых перспективных направлений бизнеса и, в частности, обладает статусом «Премия Рунета 2010». Основной заработок тут заключается в предоставлении бухгалтерских услуг, которые здесь могут предоставляться и посредством интернета.

Предполагаемый объем инвестиций по франшизе «Мое дело» составляет от двухсот до пятисот тысяч рублей. Паушального взноса и роялти здесь не предусматривается. Заявленный срок окупаемости: примерно полгода. Вознаграждение партнера от одной сделки тут может составлять около восьмидесяти процентов.

Головная компания поддерживает партнера на протяжении всего времени сотрудничества и предоставляет необходимые инструкции для привлечения клиентов. Осуществляется маркетинговая поддержка, оказывается помощь в подборе персонала. Проводится обучение и регулярная аттестация сотрудников офиса. Для работы с компанией необходим офис площадью более тридцати квадратных метров.

Преимуществом бизнеса по этой франшизе можно назвать то, что всем клиентам предоставляется определенная гарантия на оказываемые услуги.

Читайте также:  Расширение бизнеса по франшизе: когда открывать больше точек? - все о франшизах

В частности, в официальной информации отмечается, что в случае какого-либо штрафа по вине представителя компании последняя готова полностью его оплатить – это существенно выделяет фирму на фоне конкурентов.

Также большим плюсом тут можно назвать и отсутствие роялти, что зачастую требуется сейчас во многих франшизах.

В качестве отрицательной стороны франшизы можно упомянуть большой объем инвестиций. На этом фоне возможна и низкая рентабельность. Достаточно серьезные требования предъявляются и к партнеру, например, он должен обладать успешным бизнес-опытом и сформированной командой хороших специалистов. 

Источник: https://franshiza-top.ru/blog/franchajzing/franchkonsalting

Упаковка франшиз

Разработка франчайзингового пакета

Франчайзинг – это самый быстрый способ добиться масштабирования Вашего бизнеса и известности Вашего бренда.  Ваши франчайзи будут развивать торговую марку на местном уровне, повышать уровень лояльности потребителей, оттачивать стратегию развития и выводить Ваш товар или услугу на новые рынки. Все это приводит к увеличению оборота и чистой прибыли компании.

И при этом Вы не вкладываете средства в развитие своей сети, наоборот, Вы получаете ежемесячную прибыль от паушальных взносов и роялти. Если все бизнес-процессы прописаны для франчайзи максимально подробно, его успех в реализации бизнеса не может быть под сомнением.

Обратившись к профессионалам, Вы сможете получить готовый пакет франшизы, позволяющий быстро и без затрат распространить Ваш бизнес на все регионы России и ближнее зарубежье и получать доход, многократно превышающий Ваши настоящие доходы в несколько раз.

Наша компания, имея большой опыт в области консалтинга, качественно и быстро – за один месяц разработает под ключ франчайзинговый пакет для Вашей компании. Окупаемость разработки пакета – не более месяца.

Описание франчайзингового пакета

Франчайзинговый пакет — группа документов, полностью определяющая и регламентирующая деятельность франчайзингового предприятия, а также сайт компании (его модернизация), лендинг для продвижения франшизы и получения заявок, обучение сотрудников технологии продажи франшизы либо предоставление своего сотрудника(ов).

Перечень документов:

  • Стратегия развития франшизы на территории РФ
  • Бренд-бук
  • Бизнес-бук
  • Финансовые модели основных форматов франчайзи
  • Маркетинг кит
  • Договор коммерческой концесси (франчайзинга)
  • Лендинг для продажи франшизы
  • Пошаговая инструкция развития франчайзи

Стратегия развития франшизы – это план развития сети и финансовых показателей, основанных на исследовании рынка в отдельном сегменте бизнеса

Бренд бук — это документ, подробно описывающий визуальные составляющие самоидентификации фирмы, определяющий философию бренда, способы его представления внутри и вне компании.

Существует ряд правил, необходимых для формирования четкого и понятного бренд — бука. Наши профессионалы соберут все элементы фирменного стиля воедино и сформируют индивидуальный каталог, позволяющий быстро и легко пользоваться фирменными графическими шаблонами.

Основные элементы фирменного стиля это:

  • Логотип
  • Основные цвета
  • Концепция дизайна
  • Слоган
  • Легенда
  • Шрифт

Бизнес бук — это форма передачи конфиденциальной информации от франчайзера к франчайзи, которая содержит руководство по управлению франчайзиноговым предприятием, а также всю необходимую информацию для открытия и ведения предприятия, развивающегося по системе франчайзинг.

В бизнес-буке полностью прописывается бизнес модель с описанием структуры компании, функциональных особенностей ее составных частей и их взаимодействия, должностными обязанностями всех сотрудников, рекомендациями по подбору работников, технология их обучения и аттестации, разработанная система мотивации и контроль через CRM, возможности для увеличения прибыли и расширения бизнеса.

Разработка основных и дополнительных форматов предприятия

Формат предприятия — комплект документов, характеризующих параметры той или иной формы франчайзингового предприятия.

Данная информация частично предоставляется франчайзи до продажи франшизы для выбора наиболее оптимальной формы предприятия под соответствующее помещение, окружение и возможности франчайзи.

Наличие нескольких форматов предприятия обеспечивает гибкость франчайзинговой системы и приток большего количества франчайзи.

Данная услуга включает:

  • Описание основного формата франчайзингового предприятия
  • Разработку финансовой модели франчайзингового предприятия. Расчет всех показателей
  • Формирование ассортиментных матриц основного формата франчайзингового предприятия
  • Требования к условиям франчайзи в рамках основного формата
  • Методическое пособие для обучения франчайзи по основным форматам франчайзингового предприятия

Маркетинг кит

Наши специалисты разработают для Вашей сети уникальную маркетинговую стратегию, подберут инструменты и составят ее финансовую модель.

После предоставления нам всей необходимой запрашиваемой информации, мы разработаем для Вас индивидуальный график маркетинговых событий, где будет отражена вся маркетинговая активность Вашей сети на протяжении года (при необходимости до пяти лет).

Договор франчайзинга – это документ, определяющий права и обязанности владельца франшизы и франчайзи, характер их взаимодействия и распределения прибыли (оборот, роялти и пр.).

Пошаговая инструкция развития франчайзи – это документ, определяющий порядок действий франчайзи и время их реализации для достижения высоких финансовых показателей.

Стоимость Разработки франчайзингового пакета:

Источник: http://1alfagroup.ru/nashi-uslugi/upakovka-franshiz

Курс, семинар, тренинг Директор по франчайзингу

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Удостоверение котируется HR-специалистами по всей России. Удостоверение отпечатано на Гознаке и обладает несколькими степенями защиты, а также проверяется через электронный реестр на сайте РШУ.

ФРАНЧАЙЗИНГ — КАК  РАЗВИТИЕ  КОМПАНИИ

  • Понятие франчайзинга: формирование франчайзинговой модели бизнеса
  • Виды франчайзинга: товарный/ производственный/услуг; исключительные и неисключительные франшизы; конверсионный франчайзинг
  • Российский рынок франчайзинга: объем рынка; тенденции развития; перспективы – оптимистический и пессимистический сценарий, экономический аспект
  • Терминология: франчайзер/ франчайзи; мастер-франшиза; субфранчайзинг; паушальный взнос; роялти
  • Понятие коммерческой концессии; отличие коммерческой концессии от дистрибуции и агентских отношений;
  • Особенности европейской и американской систем франчайзинга
  • Российская система франчайзинга — правовой аспект

СОЗДАНИЕ ФРАНШИЗЫ

  • Развитие по франчайзингу: оценка конкурентной среды; оценка возможных точек контроля; оценка исключительных прав
  • Оценка перспектив продаж и денежного потока
  • Принципы формирования концепции развития по франчайзингу
  • Структура и содержания франшизного пакета: концепция развития; стандарты – brand-book; пособие по оперативному управлению – business-book; технико-экономическое обоснование; презентационный пакет
  • Оптимизация бизнес-процессов компании для запуска франшизного проекта: логистика; система учета; система лояльности клиентов
  • Формирование отдела франчайзинга: определение структуры и компетенций отдела продаж франшизы и контроля деятельности франчайзи
  • Юридическая база: договор коммерческой концессии и сопутствующие договоры
  • Адаптация зарубежных франшиз для работы на российском рынке;
  • Точка зрения франчайзера: инструменты продвижения франшизного предложения
  • Брокерские компании и особенности сотрудничества с ними
  • Повышение привлекательности франшизного предложения
  • Конкурентная борьба, критерии оценки и отбора франчайзи

ПОКУПКА И ПРОДАЖА ФРАНШИЗЫ

  • Критерии оценки франшизы: комплексный и выборочный анализ предложений
  • «Лжефраншизы» и их выявление
  • Оценка перспектив планируемого франшизного предприятия
  • Специализированные кредитные и лизинговые программы как инструмент запуска франшизных проектов
  • Организация запуска франшизного предприятия
  • Эксклюзивность территорий: принципы определения и значение
  • Раскрытие информации франшизного предприятия; типовой закон о раскрытии информации по франшизе УНИДРУА
  • Этический кодекс РАФ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СТОРОН: ФРАНЧАЙЗЕР — ФРАНЧАЙЗИ

  • ФРАНЧАЙЗЕР:
  • Контроль соблюдения стандартов сети: процедура «тайный гость», плановый и внеплановый аудит
  • Контроль экономических показателей франчайзи: мониторинг управленческой отчетности
  • Контроль кадровой политики франчайзи
  • Поставки товара и принципы формирования и изменения ассортимента
  • Инструменты увеличения доходности сети
  • Организация общесетевых мероприятий: обмен опытом и введение инноваций в деятельность сети
  • ФРАНЧАЙЗИ:
  • Закупочная деятельность — выбор оптимальной стратегии
  • Формирование отчетности для франчайзера
  • Получение консультационной и рекламной поддержки от франчайзера
  • Расширение деятельности франчайзи: увеличение площадей, открытие новых предприятий по франшизе
  • Предоставление и получение льгот

КРИЗИСНЫЕ СИТУАЦИИ. ВЫХОД ИЗ БИЗНЕСА

  • Выход франчайзи из бизнеса: особенности продажи бизнеса, ведущегося на основании франшизы
  • Выход франчайзера из бизнеса: особенности оценки и продажи компании, имеющий франшизную сеть
  • Банкротство франчайзера либо франчайзи: последствия для противоположной стороны
  • Типичные нарушения со стороны франчайзи
  • Типичные нарушения со стороны франчайзера
  • Применение штрафных санкций
  • Изменение франшизного соглашения
  • Расторжение франшизного соглашения: порядок и последствия
  • Судебные разбирательства: арбитражный процесс по делам, связанным с деятельностью франшизных сетей; суд по интеллектуальным правам

МАЛОБЮДЖЕТНАЯ  ПРОГРАММА ПРОДВИЖЕНИЯ

  • Малобюджетный маркетинг: быстрая отдача — низкие затраты
  • 3 ключевых способа  увеличения продаж с помощью маркетинга, проверенные инструменты:
  • Как привлечь новых покупателей, увеличить средний чек, повысить частоту посещений
  • Подготовка к росту прибыли
  • Позиционирование – ожидания потребители
  • Целевая аудитория –  как разная ц.а. влияет на задачи маркетинга
  • Конкурентное преимущество  – откуда его взять?
  • Как узнать все про конкурентов без затрат
  • «Конечная» цель маркетинга. Где мы теряем до 70% эффективности маркетинга
  • Воронка продаж как система управления маркетингом компании: способы ее расширения
  • Влияние персонала и ассортимента на маркетинг компании

Матюхин Владимир Анатольевич

С 2008 г. – в компании «Делошоп». Профессиональные компетенции: — руководитель отдела разработки франшиз; — бизнес-брокер; 2006 – 2007 гг. – помощник депутата Государственной Думы РФ. 2004 – 2005 гг. – Инвестиционная компания «Россия», старший аналитик

Гриценко Александр Анатольевич

2009 – наст./время – старший преподаватель кафедры менеджмента, Высшая школа бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова. 2009 – наст./время – преподаватель экономических дисциплин, Школа бизнеса «Синергия» 2013 – наст./время – комм.

директор, ООО «СТЭС» (ювелирная компания) 2009-2013 – Директор по развитию и маркетингу, Группа компаний «Даймонд» (продукты питания) 2006-2009 – Руководитель направления, Торговый дом «Межреспубликанский винзавод» (алкогольная компания) 2005, 2000-2002 – Заместитель директора по маркетингу, ПКА «Сибирский бальзам» (алкогольная компания) 2002-2004 – Руководитель отдела маркетинга, ООО «Винаръ» (алкогольная

компания)

Матюшенкова Лариса Викторовна

С 2005 г. – в компании «Делошоп» — руководитель правового департамента — разработка/экспертиза юридических пакетов для франшизных сетей 1994 – 1999 – Прокуратура г. Москвы 1989 – 1994 – Военный суд МО ПВО

Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5, Гостиница Бизнес-Турист

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница «Sokos Palace Bridge»

Источник: https://www.toptrening.ru/trainings/16092/

Ссылка на основную публикацию