Пятерка популярных белорусских франшиз за рубежом — все о франшизах

Топ-5 самых популярных белорусских франшиз за рубежом

Белорусский бизнес отстает от соседних стран по развитию собственных франчайзинговых проектов. Еще меньше компаний, которые сумели наладить продажу франшиз за рубеж.

Однако, например, магазины белорусских  продуктов «Верас», которые с конца 2000-х годов открывают в южной России предприимчивые местные бизнесмены, превратились в выгодную франшизу. Сеть разрослась почти до 30 торговых точек и охватывает уже около десяти населенных пунктов в  Южном и Северо-Кавказском федеральных округах.    

Пять самых популярных белорусских франшиз за рубежом называет Завтра твоей страны.  

Milavitsa

Самая популярная за границей франшиза с белорусскими корнями – это, конечно, Milavitsa. По данным эстонского холдинга Silvano Fashion Group, которому с 2006 года принадлежит фабрика и бренд, на 1 октября этого года в мире по франшизе работало 584 магазина, из которых 387 – в России, 50 – в Украине, 25 — в Балтии и 122 – в других странах.    

В топ-100 самых популярных у российского бизнеса франшиз, составленном авторитетным изданием Beboss, Milavitsa заняла в этом году 41-е место. В России магазины под этим брендом работают почти в 140 городах.

«МозгоБойня»

Два последних года стремительно набирает вес на внешних рынках  «интеллектуальная франшиза», придуманная в 2012 году минчанами Александром Ханиным и Екатериной Максимовой.  

Их проект «МозгоБойня» — командная викторина, которая проводится в кафе — активнее всего  развивается в России. С 2014 года местные партнеры продали уже около 40 франшиз, которые включают в себя использование названия, логотипа, пакеты вопросов, рекомендации по общению с командами, заведениями, прессой и постоянную техподдержку.

«Верас»

С 2009 года один из дилеров белорусского продовольствия в южной России компания «Верас» начала открывать специализированные магазины. С тех пор, судя по данным официального сайта, сеть разрослась до 27 торговых точек в Краснодаре, Ставрополе, Ессентуках, Пятигорске, Славянске-на-Кубани, Анапе, Новороссийске, Горячем ключе, Абинске.

Часть открыта по франшизе, которая продается за 300 тыс. российских рублей + 8% роялти от валовой прибыли.

В магазинах белорусских продуктов «Верас» можно купить мясную продукцию Брестского, Жлобинского мясокомбинатов, Оршанского мясоконсервного комбината, молочные изделия Березовского сыродельного комбината, лидское пиво, консервацию «Хозяин-барин» и Вита Мир» и продукцию под собственным брендом «Верас».

Daroo

Проект подарочных сертификатов Daroo, созданный Евгением Чуевым, стартовал в 2012 году.  Сейчас в каталог входят около тысячи услуг в трех странах от нескольких сотен провайдеров.

Партнеры белорусского бизнесмена расположены в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Новосибирске, а также в Киеве.

Lakbi

Сеть магазинов модной одежды брестского бизнесмена Руслана Балуноваприсутствует через партнеров на российском рынке. По информации с сайта компании Lakbi, торговые объекты под этим брендом открыты в Москве, Екатеринбурге, Кинешме, Нижнем Новгороде, Саранске, Сочи, Пскове и Ставрополе.

Источник: https://ThinkTanks.by/publication/2016/11/21/top-5-samyh-populyarnyh-belorusskih-franshiz-za-rubezhom.html

Кто продает Беларусь: пять самых популярных белорусских франшиз за рубежом

Белорусский бизнес отстает  от соседних стран по развитию собственных франчайзинговых проектов. Еще меньше компаний, которые сумели наладить продажу франшиз за рубеж.

Однако, например, магазины белорусских  продуктов «Верас», которые с конца 2000-х годов открывают в южной России предприимчивые местные бизнесмены, превратились в выгодную франшизу.

Сеть разрослась почти до 30 торговых точек и охватывает уже около десяти населенных пунктов в  Южном и Северо-Кавказском федеральных округах.    Пять самых популярных белорусских франшиз за рубежом называет Завтра твоей страны.  

Milavitsa

Самая популярная за границей франшиза с белорусскими корнями – это, конечно, Milavitsa.

По данным эстонского холдинга Silvano Fashion Group, которому с 2006 года принадлежит фабрика и бренд, на 1 октября этого года в мире по франшизе работало 584 магазина, из которых 387 – в России, 50 – в Украине, 25 — в Балтии и 122 – в других странах.

    В топ-100 самых популярных у российского бизнеса франшиз, составленном авторитетным изданием Beboss, Milavitsa заняла в этом году 41-е место. В России магазины под этим брендом работают почти в 140 городах.

«МозгоБойня»

Два последних года стремительно набирает вес на внешних рынках  «интеллектуальная франшиза», придуманная в 2012 году минчанами Александром Ханиным и Екатериной Максимовой.  

Их проект «МозгоБойня» — командная викторина, которая проводится в кафе — активнее всего  развивается в России. С 2014 года местные партнеры продали уже около 40 франшиз, которые включают в себя использование названия, логотипа, пакеты вопросов, рекомендации по общению с командами, заведениями, прессой и постоянную техподдержку.

«Верас»

С 2009 года один из дилеров белорусского продовольствия в южной России компания «Верас» начала открывать специализированные магазины. С тех пор, судя по данным официального сайта, сеть разрослась до 27 торговых точек в Краснодаре, Ставрополе, Ессентуках, Пятигорске, Славянске-на-Кубани, Анапе, Новороссийске, Горячем ключе, Абинске.

Часть открыта по франшизе, которая продается за 300 тыс. российских рублей + 8% роялти от валовой прибыли.

В магазинах белорусских продуктов «Верас» можно купить мясную продукцию Брестского, Жлобинского мясокомбинатов, Оршанского мясоконсервного комбината, молочные изделия Березовского сыродельного комбината, лидское пиво, консервацию «Хозяин-барин» и Вита Мир» и продукцию под собственным брендом «Верас».


Daroo

Проект подарочных сертификатов Daroo, созданный Евгением Чуевым, стартовал в 2012 году.  Сейчас в каталог входят около тысячи услуг в трех странах от нескольких сотен провайдеров.

Партнеры белорусского бизнесмена расположены в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Новосибирске, а также в Киеве.


Lakbi

Сеть магазинов модной одежды брестского бизнесмена Руслана Балунова присутствует через партнеров на российском рынке. По информации с сайта компании Lakbi, торговые объекты под этим брендом открыты в Москве, Екатеринбурге, Кинешме, Нижнем Новгороде, Саранске, Сочи, Пскове и Ставрополе.

Источник: https://ex-press.by/rubrics/ekonomika/2016/11/21/kto-prodaet-belarus-pyat-samyx-populyarnyx-belorusskix-franshiz-za-rubezhom

Франчайзинг в Беларуси: итоги-2017 и перспективы-2018

Франчайзинг в Беларуси: итоги-2017 и перспективы-2018

Франшиза – это одна из стадий развития, к которой может прийти практически любая успешная компания в целях быстрого и, главное, качественного роста по всей стране и за рубежом. 2017 год выявил растущий спрос к этому инструменту, к правильному пониманию и эффективному использованию которого приходит все больше руководителей.

Например, в этом году на рынок вывели франшизы такие белорусские компании, как Alena Goretskaya (дизайнерская одежда), Аромастиль.бай (профессиональная ароматизация помещений), «Айс-ролл» (бар-мороженое нового формата) и другие. Однако в Беларуси по-прежнему остается достаточно много ниш, в которых нет еще ни одной франшизы.

Франчайзинг в сфере ритейла

2017 год стал знаменательным для белорусского рынка: обсуждения о приходе в Беларусь мировых сетей магазинов обуви и одежды велись давно, однако реализовались совсем недавно.

 Наиболее нашумевшими стали открытия магазинов испанской группы Inditex: Zara, Bershka, Massimo Dutti, Stradivarius и Pull&Bear. Магазины своих брендов также открыла группа компаний LPP SA – польская фирма, владелец брендов Reserved, Cropp, House, Mohito, Sinsay.

 По франшизе также открылись объекты Calzedonia и Intimissimi итальянской компании Calzedonia SpA.

Помимо одежных и обувных брендов в Беларусь пришел голландский ритейлер SPAR International.

Франчайзинг в сфере общепита

Стартом развития сети в Беларуси в 2017 году порадовали такие международные сети как французская кафе-пекарня Paul, американская бургерная сеть ресторанов Carl’s Junior, российская сеть ресторанов быстрого питания «Крошка-картошка», финская сеть быстрого питания Hesburger.

Что касается глобальных сетей вроде Burger King, KFC, Domino’s, Sbarro, они не ограничились открытием лишь пары объектов в Минске, а ведут планомерную работу по развитию не только в столице, но и в регионах Беларуси.

Развитие белорусских франчайзинговых сетей также хороший пример изменения отношения к франчайзингу. Например, к концу 2017 г.

сеть кофеен «Кофе Саунд» смогла достичь количества более 30 объектов по всей Беларуси. При этом на стадии открытия, и в начале года ждем пополнения в 4-5 объектов (несколько мини-кофеен в г.

Минске, а также уличная кофейня-модуль г. Новополоцк и небольшая кофейня в г. Бресте).

Франчайзинг в других сферах

Активно приходят международные франшизы и в сферу услуг Беларуси: туристические агентства, фитнес-клубы и т.д. Так на 2017 г. было запланировано открытие фитнес-клуба российской сети Word Class.

Однако на данный момент планы не увенчались успехом, компания ищет нового партнера в белорусской столице и наметила начало развития сети в регионе в 2018 г.

Зато в это же время за создание франшизы взялся крупнейший в Минске белорусский фитнес-центр «АрGYMент».

В начале года по франшизе было открыто онлайн-издание The Village медиахолдинга Look At Media.

Франчайзинг-2018: что ожидать от предстоящего года чего ожидать

В 2018 году франчайзинг в Беларуси, наверняка, услышит много новых имен. Несмотря на то, что белорусский рынок невелик, этот инструмент эффективен и актуален для развития сетей как на внутреннем рынке, так и для выхода за рубеж.

Сегодня зарубежные франчайзеры куда больше верят в Беларусь, чем сами белорусы. И речь даже не о мировых брендах с иным уровнем стартовых возможностей, как KFC, Burger King, а даже о франшизах из соседних стран. Хороший пример тому активный выход украинских франчайзинговых сетей на белорусский рынок (Salateira, Fresh Line, Хинкальня, Супкультура и др.).

Для белорусских компаний это должно стать хорошим сигналом о перспективности развития по франчайзингу в стране. А значит, можно ожидать появления новых международных, а также белорусских брендов в сфере. Продолжат активное завоевание регионов и те сети, которые уже успели выйти на рынок.

Соответственно будет расти и количество заявок на открытие объектов по франшизе.

Источник: http://zavod.biz/novosti/franchajzing-v-belarusi-2017/

Кому в Беларуси по франшизе жить хорошо?

Франчайзинг становится в Беларуси все более популярным направлением бизнеса. Однако его развитие еще далеко от европейского уровня, из-за чего многие проекты просто не могут быть реализованы в нашей стране.

Читайте также:  Интервью с франчайзи проекта smiles.школьная карта (новосибирск) - все о франшизах

Как работает в Беларуси франчайзинг и какие он возможности несет для белорусов, участникам объяснила руководитель Ассоциации «Белфранчайзинг» Ольга Леонтьева.

Франчайзинг – это способ развития сети заведений или предприятий. Купить франшизу – значит купить право работать под именем другой компании, по ее бизнес-технологиям и получать от этой компании дополнительное обучение и поддержку.

В классическом варианте франчайзинг должен включать все три элемента – бренд, технологии, обучение/поддержку. Так, если покупается только право на пользование брендом – это будут отношения в рамках лицензионного договора, если реализуется определенный товар – заключается дилерский или дистрибьюторский договор.

В Беларуси франшизы представлены в различных отраслях. В общепите- KFC, Burger King, МакДональдс, Баскин Роббинс. В услугах- FitCurves, Re/Max. В розничной торговле-Mango, Tosca Blu и многие другие.

В разных отраслях можно найти и предложения белорусских франшиз: Shagovita, Красный пищевик, сеть городских кафе Пицца Смайл, сети по продаже кофе на вынос- Кофе Саунд и Utro Coffee, сеть детских развивающих центров Лесенка, сеть турагентств Oranjet.

Одним из первых и наиболее удачных примеров белорусского франчайзинга является сеть Милавица, которая развивается за рубежом. Успех в развитии франчайзинговой сети продемонстрировала и компания Марк Формэль из схожего сегмента.

В целом, франчайзинг в Беларуси продолжает развиваться, хоть мы и находимся в начале пути становления этого рынка. За пять лет работы нашей организации мы наблюдаем устойчивый рост запросов на покупку франшиз в Беларуси. Растет и число национальных компаний-франчайзеров.

Чем это выгодно бизнесмену?

В основном есть две категории предпринимателей, которые покупают франшизу. Во-первых, это начинающий предприниматель, у которого нет собственной идеи или опыта в осуществлении предпринимательской деятельности.

Он не знает с чего начать, как организовать работу, как просчитать экономическую модель.

Часто бывают такие ситуации, когда на старте начинающий предприниматель рассчитывает на определенную сумму инвестиций, в процессе запуска сталкивается с новыми обстоятельствами, необходимостью нести дополнительное финансирование, неверной оценкой рынка – в итоге бизнес заканчивается неудачей.

Чтобы избежать такой ситуации, можно воспользоваться опытом уже состоявшейся компании. На старте франчайзер открывает тебе все карты: по каким правилам работают его точки, с какими затратами и доходами. Скорее всего, если ты будешь работать по таким же правилам-ты заработаешь столько же.

При этом головная компания будет тебе помогать советами, например, где лучше снять помещение, как оформить документы и др. Плюс работа в сети может давать дополнительные преимущества – скидки от поставщиков и подрядчиков, экономия на рекламной и маркетинговой активности, эффективные системы учета.

Таким образом, для первой категории предпринимателей наиболее ценным во франшизе является помощь, поддержка, обучение, а также подтвержденная эффективность бизнес-модели.

Вторая категория потенциальных франчайзи (покупатель франшизы)-это уже состоявшиеся предприниматели, которые хотят попробовать новый вид бизнеса. Такие предприниматели ищут в свое управление  известные международные бренды.

Либо они покупают франшизу, чтобы сократить срок запуска бизнес-проекта и воспользоваться ресурсами сети.

Для такой категории потенциальных франчайзи более ценным является известность и популярность торговой марки, под которой они будут работать, а также отлаженная система работы внутри сети, и в меньшей степени – обучение и поддержка.

Как пример – кафе «Баскин Роббинс», которые работают в Витебске и Минске. За 15 тыс. долларов франчайзи получил 70 лет истории бренда, бизнес-модель, продукт, маркетинговые мероприятия и клиентов, которые сами приходят в заведение, т.к. им известна эта торговая марка.

Франшиза не гарантия успеха бизнеса

Надо очень внимательно и осторожно подходить к выбору и оценке франшизы. Проследить, чтобы бизнес соответствовал местному законодательству, чтобы на данный товар или услугу был спрос и др. Необходимость исследования рынка лежит на покупателе франшизы.

Ольга Леонтьева советует учесть еще один момент.

В Европе и в Америке действует кодекс этики и законы, которые предписывают владельцу франшизы предоставлять определенную информацию о компании-франчайзере и сети в целом.

На постсоветском пространстве таких требований нет.  Поэтому иногда сложно определить, действительно ли компания, скажем, российского франчайзера применяет успешную бизнес-технологию.

«Дам еще такой совет: чем менее опытен предприниматель, тем географически ближе нужно искать франшизу. В Беларуси предпринимателям без опыта лучше покупать франшизу у белорусов, потому что объем поддержки от головной кампании можно использовать на 100%.

  Пару лет назад у нас был бум на франшизы российских и украинских турагентств.

При этом белорусский партнер не мог пользоваться такими услугами франчайзера, как поддержка call-центра, юридическое и бухгалтерское обслуживание, помощь в регистрации предприятия, — объяснила Ольга Леонтьевна.

Франшиза Vs свобода

В Европе говорят, что лучшие покупатели франшизы -это бывшие военные. Потому что они привыкли жить по уставу. А франшиза -это по сути и есть устав с четкими требованиями и ограничениями. Если у тебя франшиза на кофейню, то продавать в ней еще и шаурму без разрешения франчайзера ты не сможешь. Обладателю франшизы не позволят нанести вред бренду.

Свобода действий может быть разной, нужно изучать условия франшизы. Кто-то требует соблюдения минимальных правил, а в некоторых все регламентировано до мелочей.

Экономика франшизы

Классическая схема платы за франшизу: делается первоначальный фиксированный платеж (паушальный взнос) + ежемесячно определенный процент отчисления от выручки (роялти). Но варианты могут быть разные.

Кто-то не требует первоначальный платеж, только роялти после выхода на определенный оборот. Кому-то нужен только первоначальный платеж без роялти.

В розничной торговле часто вообще не предусматриваются дополнительные франчайзинговые платежи.

Очевидно, что самый лучший вариант для покупателя франшизы – когда он должен платить процент от оборота. В этом случае головная компания финансово заинтересована в его результативности. Чем выше оборот франчайзи, тем больше получит франчайзер.

Справедливым минимальным сроком действия франшизы считается такой, при котором покупатель франшизы может вернуть свои инвестиции и заработать столько же. При этом, как правило, франчайзи, который не допускает нарушений в течение срока действия договора, имеет первоочередное право на продление договора на тех же условиях.

Средние сроки окупаемости франчайзинговых проектов: до года – для бизнесов с инвестициями до 15 тыс. долларов; 1,5 года — при инвестициях до 50 тыс. долларов; до 2 лет – для бизнесов с инвестициями до  100 тыс. долларов; до 3 лет-производственные и крупные проекты в сфере питания.

Варианты франшиз

Сегодня найти для себя франшизу можно почти в любом сегменте и, что называется, на «любой кошелек». Например, в каталоге Ассоциации «Белфранчайзинг» предложения франшиз начинаются с общей суммы инвестиций в 1 тыс.

долларов (это бизнесы по изготовлению пленочных витражей, вендинговые франшизы). С суммой до 10 тыс.

долларов можно открыть франчайзинговый магазин косметических товаров, точку по продаже кофе, детский развивающий центр, бизнес в интернет (например, создание городских информационных ресурсов).

Франшизы европейских компаний подходят небольшому кругу белорусских предпринимателей из-за высоких сумм инвестиций.

«Так, в этом году мы не привезли большого количества интересных предложений с мировой франчайзинговой выставки в Париже.

Например, у нас был заказ от белорусского предпринимателя привезти франшизу на французскую булочную, чтобы белорусы тоже могли наслаждаться хрустящими французскими багетами.

На выставке были десятки таких предложений, но требуемые суммы инвестиций составляли от 120 тыс. до 1.5 млн евро. Массового спроса на такие предложения у нас нет», — рассказала Ольга Леонтьева.

Из зарубежных предложений сегодня есть интересные  с привлекательными сроками окупаемости из Восточной Азии — Китай, Южная Корея, и др. Но нужно отметить, что обычно такие франчайзеры ищут эксклюзивного партнера, который купит франшизу на всю страну и будет развивать этот бренд на всей территории (включая право продавать субфраншизы).

Сейчас компании, которые хотят развивать свою сеть в Беларуси, сами размещают свои предложения в белорусском каталоге франшиз. На данный момент в нем представлено около 200 вариантов.

«Белфранчайзинг» является активным организатором и участником мероприятий в сфере франчайзинга в Беларуси и странах СНГ, оказывает консультационную и информационную поддержку участникам рынка по всем вопросам, возникающим в сфере франчайзинга.

Теги: Витебск, МинскСсылка на источник 2243

Чтобы разместить новость на сайте или в блоге скопируйте код:

На вашем ресурсе это будет выглядеть так

Кому в Беларуси по франшизе жить хорошо?

Франчайзинг становится в Беларуси все более популярным направлением бизнеса. Однако его развитие еще далеко от европейского уровня, из-за чего многие проекты…

Источник: http://news.21.by/other-news/2016/10/25/1254666.html

Каталог зарубежных франшиз

 Абсолютно любой начинающий предприниматель мечтает когда-нибудь стать частью известного на весь мир бренда. С этой целью многие решают открыть бизнес по иностранной франшизе.  Однако, как показывает практика, иностранные франшизы на рынке нашей страны являются далеко не однозначным явлением.

 Международная франшиза может осуществляться двумя способами

  Первый способ подразумевает, так называемый, зарубежный мастер-франчайзинг, при котором какой-либо крупной международной организацией заключается договор купли-продажи прав на генеральное франчайзинговое предложение с какой-либо организацией в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах России, которая становится официальным российским представителем  зарубежной организации. Представитель обладает правом на заключение договоров с партнерами, может контролировать процесс их исполнения. Кроме того, на него возлагаются обязанности по собиранию роялти за определенное денежное вознаграждение.

 Осуществлять зарубежный франчайзинг лучшего всего именно таким методом, потому как у главной организации отпадает необходимость осуществления контроля за каждым из филиалов.

 Второй способ подразумевает то, что какая-либо иностранная фирма имеет в РФ свое представительство, однако же, все решения принимаются головной компанией. Что же касается решения различного рода организационных вопросов, то этим занимается российский представитель.

 Оба этих способа международного франчайзинга являются одинаково эффективными и обладают целым рядом преимуществ как для одной, так и для другой стороны.

Читайте также:  Кейс-клуб: юридические тонкости франчайзинга - все о франшизах

   Преимущества франшизы за рубежом

 Те, кто решил купить зарубежную франшизу, получает следующие преимущества:

  • стабильность;
  • надежность;
  • хорошую репутацию;
  • выгодные условия сотрудничества.

Любая компания, которая решила начать заниматься международным бизнесом, работает над своей репутацией уже с самого момента создания.

Она старается использовать исключительно те принципы, методы сотрудничества со своими партнерами, которые уже успели зарекомендовать себя на практике и были опробованы другими фирмами. То есть те, которые прошли испытание временем и оказались действенными даже в период  кризиса.

Поэтому вся продукция, которая выпускается такими компаниями, отличается высочайшим качеством. Постоянно осуществляется скрупулезная работа над соответствием качества производимой продукции установленным международным стандартам, включая даже самые малозначительные нюансы.

В этом Вы можете убедиться сами, изучив каталог иностранных франчайзинговых предложений.  Следует сказать, что российским производителям это пока что удается с большим трудом. Но здесь дело больше в менталитете. 

Источник: https://bbport.ru/franchiset/zarubezhnie/

Обзор рынка франшиз в России и за рубежом

08.04.2013

В зарубежных странах франчайзинг является неотъемлемой частью предпринимательского мира и затрагивает все сферы деятельности

Предприятия розничной торговли, как с узкоспециализированным ассортиментом, так и универсальным, переходят на франчайзинговые отношения, особенно это касается круглосуточных магазинов, так называемых «convenience store», магазинов здорового питания, хозяйственных магазинов и т.д. Огромный перевес в рейтинге The Top 100 Global Franchises в 2011 году приходится именно на американские франшизы (85%), оставляя далеко позади все остальные страны, включая и Россию (15%).

По данным рейтинга TOP 100 Global Franchises, проведенного в 2011 году почти половина всех франшиз приходилась на сферу услуг, а именно общественное питание, и розничную торговлю.

Несмотря на то, что в странах СНГ и в России коммерческие и некоммерческие организации не раз пытались составить рейтинг франшиз, многие предприниматели не доверяют результатам таких рейтингов. Причин для этого множество.

Взять хотя бы тот факт, что многие предприниматели не видят никакой очевидной разницы между такими понятиями как «франшиза», «франчайзинг» и «франчайзинговые отношения», так и составляют договоры, не вникая в содержимое.

Часто при расчете число франшиз определяет число брендов, указанных в договорах франчайзинга. Но такой расчет не может считаться абсолютно верным, так как франчайзер в праве продавать сколько угодно франшиз, бизнес-концепции которых могут сильно отличаться друг от друга.

Примером может служить продовольственная розничная компания X5 Retail Group, продающая франшизы и «Перекресток Экспресс», и «СитиМаг», и «Копейка».

Любопытна история McDonald's в нашей стране с точки зрения франчайзинга, ведь многие считают, что эта чуть ли не первая франчайзинговая компания в России. Что в корне не верно.

Мировой лидер в области ресторанов быстрого обслуживания изменил своей концепции и полностью отказался от продаж франшиз в России, предпочитая развивать корпоративную сеть самостоятельно.

Единственное, на что согласилась компания, это заключение договора концессии 28 марта 2012 года между ЗАО «Москва-Макдоналдс» и ООО «Развитие РОСТ» сроком до 15 апреля 2032 года.

Договор предполагает открытие ресторанов McDonald's в международных аэропортах Московской области и в Санкт-Петербурге, в местном аэропорту Пулково, на московских и ленинградских вокзалах. В договоре речь идет о 30 товарных знаках «Москва-Макдоналдс», в том числе McDonald's, «МакАвто», «Роналд Макдоналд», «Биг Мак» и «Биг Тейсти».

Следует отметить, что данные о рынке франшиз Америки и европейских стран заметно отличаются условиями работы по франшизам от стран ближнего зарубежья и России. Как и по всему миру в России спросом на рынке франшиз пользуются розничная торговля и предприятия общественного питания.

Отдельно стоит рассмотреть магазины модной одежды и обуви, так как большинство российских франшиз приходится именно на этот сектор розничной торговли. Все больше покупателей идут в бутики, отказавшись от вещевых рынков.

Россия и страны СНГ являются все-таки новичками на рынке франшиз. Средний стаж продажи франшиз в этих странах чуть более 10 — 15 лет, максимальный рост продаж наблюдается только последние 7 лет.

В то же время, рынок франшиз стран дальнего зарубежья вошел в пору своей зрелости: отмечается баланс между приростом числа франчайзи и числом франшиз на рынке.

В то время как в странах России и СНГ число франчайзи составляет примерно 10 единиц, в странах Европы и Америки речь идет о сотнях и тысячах.

Источник: http://franchisinginfo.ru/franchayzing/43/obzor-rynka-franshiz-rossii-rubejom/

Покупка франшизы в Беларуси. Обзор популярных франшиз на белорусском рынке

Купить франшизу в Беларуси

            В последнее время в Беларуси сохраняются высокие темпы развития франчайзинга. Если с 2005 по 2012 год, согласно данным Национального центра интеллектуальной собственности, в Беларуси было зарегистрировано немногим более 100 договоров на использование франшиз, то с 2012-го этот показатель стал стремительно расти.

Причем наблюдается определенная тенденция: в крупных городах — высокий спрос на иностранные бренды с нестандартным торговым предложением (специализированные заведения питания; услуги, ориентированные на определенный сегмент потребителя), а в небольших региональных городах в основном интересуются концепциями, не требующими крупных финансовых вложений. Businesstrade.

by рассказывает о наиболее популярных франшизах на белорусском рынке.

«ЛЕСЕНКА»

            Предложение франшизы «Лесенка» позволит вам при небольших начальных инвестициях открыть свой детский развивающий центр в родном городе. Первое такое заведение распахнуло двери в 2006 году. Уже 9 лет вместе с детьми растет и развивается сама «Лесенка».

Сейчас центр насчитывает 14 точек: 6 своих и 8 франчайзинговых. Это бренд, который создает позитивный имидж на протяжении многих лет. Движение вверх всегда связывают со ступенями лестницы, поэтому в название франшизы заложено «развитие».

«Лесенка» выступает за прогресс и в отличие от многих франчайзеров предлагает бизнес «под ключ», а не «под копирку».

«GOODBURGER»

            «GoodBurger» — молодая франшиза с многолетним опытом ведения бизнеса в сфере общественного питания. «GoodBurger» начал свою франчайзинговую историю в 2012 году. Абсолютное большинство франшиз фаст-фуда способно гарантировать вам успешное становление собственного дела.

Это достигается благодаря внедрению уже существующих стандартов для ведения данного бизнеса: вы следуете проверенной и отточенной бизнес-схеме, в рамках которой вас не будут подстерегать неожиданные сложности. Команда «GoodBurger» проделала огромную работу по созданию нового успешного бизнеса.

Купив франшизу, вы станете собственником надежной и качественной системы торговли, подходящей для аудитории любых городов.

«VEROGUSTO»

            Кофейная компания «VeroGusto» создана в 2012 году и является поставщиком кофейных смесей и кофейного оборудования в гостинично-ресторанный сектор и офисы. Сегодня «VeroGusto» представлена шестью кофейнями собственных точек и тремя франчайзинговыми. Ассортимент включает в себя свежесваренный молотый кофе на вынос, а также свежую выпечку.

            Франчайзер предлагает различные типы кофеен. Кофейня «Take Away» рассчитана для продажи кофе с собой. Размещается в местах с интенсивным потоком людей. Средняя техническая площадь — 3-7 кв.м.

Кофейня «Base» рассчитана как на продажи кофе на вынос, так и на потребление кофе непосредственно в кофейне. Обслуживание гостей происходит за барной стойкой. Размещается в крупных торговых центрах.

Средняя техническая площадь: 15-25 кв.м.

«PIZZA SMILE»

            Сеть пиццерий «Pizza Smile» более 3 лет радует жителей Беларуси своими вкусными блюдами, уютным интерьером, быстрым обслуживанием и внимательным персоналом, который умеет создавать комфортную обстановку для каждого гостя. Выбор блюд и напитков привлекают своим разнообразием и разумными ценами.

В пиццерии можно попробовать вкуснейшую пиццу и пасту, приготовленную в лучших итальянских традициях. Для любителей европейской кухни есть широкий выбор закусок, супов, горячих блюд из мяса, птицы и рыбы, приготовленных на гриле.

Также, во всех заведениях сети готовят блюда традиционной японской кухни и  вкусные и сытные бизнес-ланчи.

            Открывая пиццерию «Pizza Smile» вы получаете финансовый план с определением точки окупаемости проекта, поддержку на всех этапах деятельности, рекомендации при выборе помещения, первоначальное обучение сотрудников франчайзи на базе действующих ресторанов «Pizza Smile», «Руководства по ведению бизнеса»… Предусмотрена возможность долевого участия франчайзера в создании франчайзинговой точки. Возможно также предоставление кредита на организацию франчайзинговой точки «Pizza Smile».

«МАНГА»

            «Манга» — белорусская франшиза, произошедшая из суши-бара с оригинальной концепцией и по-настоящему нестандартным взглядом на Японию. «Манга» отходит от традиционного, размеренного японского стиля времяпрепровождения.

В суши-баре царит совершенно иная атмосфера, предлагающая отойти от серьезности и степенности церемоний и увидеть Японию с совершенно другой стороны — энергичной, современной и обаятельной. Суши-бар предлагает все богатства японской кухни с удивительным авторским акцентом шеф-повара.

«Манга» предлагает два пакета франшизы: для маленьких площадей от 30 до 150 квадратных метров и для площадей от 150 квадратных метров и больше. Общими для двух пакетов станут единое интерьерное решение, сервис, униформа, основные позиции меню, качество и подача блюд.

«WITTCHEN»

            Фирма WITTCHEN основана в 1990 году, Енджеем Виттхеном. Относится к числу европейский брендов класса «люкс», который был создан с мыслью о людях, ценящих стиль, элегантность и изделия высочайшего качества. С каждым годом росла узнаваемость бренда и сейчас фирма является лидером европейского рынка кожгалантереи.

WITTCHEN имеет 65 фирменных салонов и точек продажи на територии России, Беларуси, Украины и Польши. Ведется активная продажа по Интернету, а также продажи корпоративным клиентам. Динамическое развитие фирмы стало причиной открытия собственного центра логистического в Бронишах, где находится склад, таможенный склад и Департамент Качества.

На сегодняшний день в фирме работает 450 человек. Ассортимент бренда WITTCHEN представлен кожаной галантереей, женскими сумками, женской и мужской обувью, кожаной одеждой, багажом и дорожными аксессуарами, парфюмерией, зонтами, перчатками, шарфами и платками, ремнями.

Читайте также:  Наступление из ставрополя - все о франшизах

Своим партнерам компания Wittchen предлагает лицензию  франчайзинга на отдельные европейские рынки.

«TOM FARR»

            «Tom Farr» — это активно развивающаяся международная компания профессионалов, один из лидеров компаний-производителей модной, стильной одежды на рынке масс-маркет. Предлагает на выгодных условиях приобрести модную одежду от производителя оптом.

Широкий ассортимент «Tom Farr» включает в себя мужскую, женскую коллекции и представлен линиями Casual, Smart Casual и Party. Фирма занимаемся производством предметов гардероба и аксессуаров более 15 лет. Пошив модной молодежной одежды осуществляется на современном оборудовании в Китае.

Привлекательные условия сотрудничества, выгодный франчайзинг, товары известного бренда — все это может предложить «Tom Farr».

«TOP SECRET»

            1998 год стал годом создания «Top Secret». Первый фирменный магазин молодежной мужской и модной женской одежды открылся в 2002-м в центре Варшавы, сегодня же этот бренд носят далеко за пределами Польши: в Беларуси, Украине и России. В 2013 году сеть магазинов «Top Secret» насчитывала 200 фирменных точек в Польше, 32 в Украине, 9 в Беларуси и 27 в России.

            Покупая франшизу, франчайзи сами осуществляют отбор новых коллекций, самостоятельно производят выкуп коллекции и являются собственниками товара. Закупка коллекции осуществляется по оптовым ценам с фиксированной скидкой.

«Top Secret» предлагает бесплатное изготовление дизайн-проекта помещения по фирменным стандартам, а также выезд специалиста на открытие магазина за счет франчайзера.

Кроме того, предоставляются все необходимые материалы по промоушену и рекламе, рекомендации по ассортиментному наполнению и т.д.

«РОЗА ВЕТРОВ»

            «Роза Ветров» — первая частная туристическая компания России, основанная в 1988 году. На туристическом рынке уже 25 лет.

В настоящее время это крупный холдинг, состоящий из двух операторских компаний, собственных офисов продаж и агентств франчайзинговой сети, работающих под единой торговой маркой «Роза ветров».

Под брендом представлено более 200 туристических агентств по всей России, Украине, Беларуси. В апреле 2013 года «Роза Ветров» распахнула свои двери в том числе для жителей Минска.

            С франшизой «Роза Ветров» франчайзи не теряет своей независимости, приобретает надежного партнера и опытного помощника в создании и развитии собственного бизнеса в условиях жесткой конкуренции на туристическом рынке.

Бренд предоставляет: единый сетевой интернет портал, персональную страницу агентства и бесплатный фирменный почтовый ящик, дополнительную рекламу на сайте, пользование современной системой поиска туров, единый колл-центр и многое другое.

© http://businesstrade.by

Источник: http://businesstrade.by/novosti/obzor-populyarnyih-franshiz-na-belorusskom-ryinke

Как построить франчайзинговую сеть за рубежом: 5 принципов | Rusbase

Рынок франшиз в России пухнет как на дрожжах. Детские центры, магазины, рестораны… Рекламные предложения «уникальной франшизы» преследуют в поиске и соцсетях. Такое ощущение, что скоро любая мастерская по ремонту обуви будет «упакована» и «масштабирована». 

Артём Крамин, CEO международной сети «Выйти из комнаты», рассказал, как развивает свою сеть квестов и как за три года ему удалось открыть 104 филиала в 39 городах России, США и Европы.

Прежде чем начинать, перед тем, как даже задумываться о построении сети вы должны стать экстраординарно успешны в своем бизнесе. 200% годовых, рост на 20% в месяц, тотальный контроль и доминирование на локальном рынке – все это уже должно быть о вас.

Вы должны со спокойной душой показывать будущим партнерам финансовую отчетность, реальными делами и цифрами подтверждать аргументы. Вам и вашему директору по франшизе сотни раз придется рассказывать о рентабельности и скорости роста. И у вас должны быть железобетонные аргументы, лучше если с печатями из налоговой инспекции.

Имейте в виду, что с ростом сети возникнут дополнительные издержки, а качество управления снизится.

У ваших партнеров появятся роялти, отчисления на рекламу, колл-центр и сайт, а наемный менеджер будет справляться с управлением хуже собственника.

Так что в результате 200% годовых на эталонной площадке превратятся в 30% на франчайзинговой локации в другой стране с агрессивным конкурентным окружением.

2. Игра в долгую

Превращая бизнес во франшизу, вам придется надолго забыть о личном вознаграждении.

Все ресурсы, получаемые от паушальных взносов, роялти – всё это будет стремительно расходоваться на развитие. Зарплаты, качественный фирменный стиль и брендбук, федеральный сайт, маркетинговые материалы, внутренняя CRM, единый колл-центр, ну и, конечно, адское количество поездок. И каждая из статей расходов грозится съесть весь ваш бюджет.

Скорее всего, на каком-то этапе развития вам придется даже привлекать внешнее финансирование для поддержания темпов роста и качества работы.

Ваш звездный час придёт в момент выхода компании на IPO или продажи крупному системному инвестору. Вот тогда вы сможете получить свою долю накопленной ценности компании.

До этого момента придется урезать издержки, искать финансирование и жить на одну зарплату.

Ситуация, безусловно, будет отличаться в разных сегментах бизнеса. Так, точки общественного питания имеют высокую стоимость запуска, большие обороты, но низкую маржинальность.

Соответственно, паушальные взносы в этом бизнесе будут большие, размер роялти не мал.

Я не исключаю, что в некоторых бизнесах с высокой маржинальностью и низкой ценой запуска, скорее всего, в сфере услуг, потока роялти будет достаточно, чтобы финансировать развитие сети из потока роялти.

Это позволяет нам, с одной стороны, развиваться быстро как только можно, а с другой – поддерживать и развивать полезность участия во франшизе для наших партнеров. Наше IPO я планирую примерно через 10 лет, а до того момента — не расслабляемся.

3. Уникальность в мировом масштабе

Начиная бизнес в родном городе, вы конкурируете за внимание клиентов с местными компаниями. Хороший сервис, качественный дизайн, удачная локация – это, в принципе, необходимый и достаточный набор компетенций для победы над вчерашним соседом. В глобальном масштабе все несколько сложнее.

Открывая филиал в Нью-Йорке, Лондоне или Риме вы напрямую сталкиваетесь с самыми крупными, опытными и закаленными конкурентами, которые обладают неограниченным финансированием маркетинговых отделов, великолепными специалистами, накопленной клиентской базой и репутацией, которую они создавали годами.

Бросая вызов таким монстрам, вы должны иметь сверхоружие. Ваша франшиза должна обладать уникальностью в мировом масштабе. Патентованное изобретение, уникальная эффективность в маркетинге, чрезвычайно низкая себестоимость – вы должны владеть чем-то, что сделает вас конкурентоспособным в любой точке мира.

В последние два года я много поездил по миру и прошел уже около 200 квестов в разных странах. Могу с гордостью заявить: российские квесты – лучшие в мире. Такого качества бутафории, сценариев, геймплея нет нигде в мире. А потому открываясь в Нью-Йорке, мы были совершенно спокойны относительно нашей конкурентоспособности.

4. Главные вещи – это не вещи

Люди создают франшизы и приводят их к успеху. В начале пути вы постоянно будете упираться в ограничения, связанные с деньгами.

Проекты и новые направления будут ждать финансирования, и иногда протухать в этом ожидании.

В один прекрасный момент эта проблема решится по щелчку пальцев вашего нового инвестора, и уже через неделю вы будете решать проблему принципиально другого рода. Проблему, связанную с людьми.

За все время существования вашей франшизы вы несколько раз столкнетесь с необходимостью квантового скачка. Необходимостью через месяц делать то, на что вы пока еще неспособны, на что у вас нет времени, и главное – людей, которым можно доверить этот процесс. Сам формат построения бизнеса через франшизу, к счастью, дает вам решение.

Вы по определению будете окружены инициативными, предприимчивыми людьми, готовыми на определенные авантюры. Людьми, которые не боятся попробовать новое. Приглядывайтесь к ним. Возможно, кто-то из них в будущем возглавит критически важное направление или откроет для вашего бизнеса новый рынок.

Даже при сильно развитой синергии результаты франчайзи внутри одного города могут отличаться на 20–30%. И отличия эти, конечно же, неслучайны. Лучший результат – это всегда качественная работа с гостями, дополнительные PR-мероприятия, ответственный франчайзи.

5. Измените себя

Работа в собственном ателье по пошиву одежды и продажа франшиз ателье по пошиву одежды – два разных мира. Они разные как Карл Лагерфельд и Джиджи Хадид. Работая в собственном бизнесе, вам нужно рано вставать и много успевать.

Управляя франшизой, необходимо мотивировать, вдохновлять, помогать советом, разрабатывать стратегии.

Вам придется полюбить поезда и самолеты, континентальные завтраки, уставших партнеров, нетерпеливых инвесторов и гугл транслейт.

В Испании все ужасно расслабленные, а в Нью-Йорке подметки режут на ходу. В России январские праздники – бум шоппинга, а в Англии все вымирает, как после бомбежки. В США 50 штатов и в каждом свои законы и налоги.

У этой неразберихи и постоянных поездок есть и положительная сторона. Если вы жадны до новых впечатлений и новых знакомств – управление франчайзинговой сетью подарит вам всего этого сполна. Нельзя гарантировать, что это всегда будут положительные впечатления, однако скучать вам точно не придется.

Проект Stanislavsky Ventures ищет 15 компаний из Москвы, которых 5 месяцев будет бесплатно готовить к осенним международным стартап-конкурсам и конференциям. Заявки принимаются до 16 мая 2017, старт программы подготовки — в июне. Узнайте подробности и подайте заявку по ссылке.

Материалы по теме:

Чек-лист: выбираем франчайзингового консультанта

Бизнес на квестах: входить или выходить?

Как письмо миллиардеру спасло от суда владельца закусочной за МКАДом

Вот что мы делаем для «кризисного» продвижения

Что мы поняли, когда решили запустить франшизу

Российская сеть пиццерий выходит на рынок США

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Источник: https://rb.ru/opinion/kak-postroit-franchajzing/

Ссылка на основную публикацию