Расширение франчайзинговой сети риэлторской компании “этажи” — все о франшизах

Агентства недвижимости продают франшизу направо и налево

Расширение франчайзинговой сети риэлторской компании “Этажи” - все о франшизах

Франчайзинговая модель на российском рынке недвижимости появилась в начале 2000-х. Сильного энтузиазма по этому поводу ни тогда, ни сейчас игроки рынка не выражали. Кризисы и потери не вселили разочарования в ее сторонников, но ажиотажного спроса на франшизы нет.

На рынке жилья существует несколько крупных сетей – зарубежных, российских, региональных, – но в «нежилом» сегменте пришедшая с Запада модель не работает (или о ней предпочитают не говорить).

Игорь Индриксонс, управляющий инвестициями в недвижимость, объясняет это тем, что в основном франшиза продается там, где можно поставить сделки на конвейер.

А в коммерческой недвижимости каждая сделка штучная, брокер стоит дорого.

Впрочем, торговцы элитными квартирами также подчеркивают, что у них каждый случай индивидуальный, ведь нужно завоевать доверие дорогого клиента, а технологии здесь практически не выработаны. Тем не менее по франшизе работают в России, например, Sotheby's, Christie's.

Они выходили на российский рынок как продавцы роскоши и раритетов. Ставка делалась на раскрученный бренд, связанный в сознании потребителя с категорией люксового предложения. Торговый дом Sotheby's International Realty оказался в этой сфере довольно активным, получив опыт взаимодействия с российскими франчайзи, с 2011 г.

в Москве работает компания Sotheby's International Realty.

Куда больше раскрутился франчайзинг на рынке массового жилья. В настоящее время франчайзерами являются «Миэль-недвижимость», «Century 21», «Бест-недвижимость», «Хирш», «Ризолит», питерский «Адвекс», тюменская компания «Этажи» и уфимская «Эксперт».

Сети отличаются одна от другой и по числу офисов, и по условиям распространения бренда, и по условиям взаимодействия между держателем франшизы и франчайзи.

На каждый вызов каждый из держателей франшизы находит собственное решение, говорит глава по продажам в России Moscow Sotheby's International Realty Надежда Кот.

«Рецепт салата каждая хозяйка пытается усовершенствовать, машины, купленные в автосалонах, сразу увозят на доработку. Просто жить и пользоваться преимуществами, уже заложенными в самом бренде, не так-то просто нашим Кулибиным», – отмечает она.

Дело техники

Те, кто покупает франшизу, приобретают не только вывеску, но и готовый пакет знаний, технологий – это позволяет входить в процесс, в котором прежде могло и не быть опыта. У продавцов франшизы своя выгода: сеть и продажи растут.

Имея 300–400 точек по миру или по стране, можно превратиться в глобальную корпорацию наподобие McDonald's. У McDonald's, к слову, на данный момент вообще нет собственных точек общественного питания, а капитализация бренда велика.

Стратегия головного офиса определяет многое. Головной офис – это реальная помощь и стратегическая мощь, считает Надежда Кот.

«В системе Sotheby's International Realty, по которой работает наша компания, есть и поддержка мировых бизнес-изданий, и помощь экспертов аукционного дома, и возможность работать с его клиентами.

Есть даже макеты для листовок – брошюр – визиток, единый полиграфический стандарт, – перечисляет она. – Клиент должен чувствовать стиль».

«Основополагающее преимущество франшизы – в работе под сильным брендом.

Если франчайзи следует рекомендациям головного офиса, придерживается технологии работы, то его обороты увеличиваются в 2–3 раза уже на первом этапе за счет синергетического эффекта от продвижения бренда и увеличения потока клиентов, – говорит Григорий Куликов, председатель совета директоров «Миэля». – За первый год-полтора офис выходит на окупаемость, а дальше уже получает стабильную прибыль».

Своя игра

Задача держателя франшизы, казалось бы, несложная: найти желающих купить и дальше качественно и технологично работать под приобретенным брендом. На деле все непросто, потому что с кадров все начинается, на них же может и закончиться.

Например, первое региональное представительство компания «Миэль-недвижимость» открыла в 1996 г., целью было расширение географии (в Москве «Миэль» в то время не собирался продавать франшиз, чтобы не создавать внутренней конкуренции). В 2004 г.

результаты не слишком радовали руководство «Миэля», представители компании говорили, что невозможно в полной мере контролировать соблюдение технологии работы и повышать темпы развития бренда.

Сейчас Григорий Куликов, основатель группы компаний «Миэль», подчеркивает, что продает франшизу исключительно опытным квалифицированным специалистам, «которые четко понимают, что такое рынок недвижимости и как на нем работать».

Обычно покупателями франшизы выступают опытные риэлторы из других фирм, за франшизой обращаются юристы, агенты и руководители компаний, ощутившие в себе силы, желание и возможность работать самостоятельно.

«Некоторые наши наиболее успешные франчайзи сейчас приобретают новые франшизы», – рассказывает Куликов. Бывает, что покупателями франшизы становятся бывшие сотрудники, по разным причинам в свое время ушедшие из «Миэля».

«Покупая франшизу, они возвращают себе возможность работы под сильным и известным брендом», – уверен он.

На сегодняшний день из 130 офисов, работающих под брендом «Миэль», две трети работают по франшизе, оставшаяся треть – это или «родные» подразделения, или открытые при взаимодействии с партнерами. Группа намерена охватить всю территорию Московской области, что может занять примерно три года. Не снимается с повестки дня и развитие бренда в регионах.

До кризиса были открыты собственные офисы в Туле, Серпухове, Петербурге и Обнинске. В кризис офисы в Туле и Петербурге были закрыты, а руководители серпуховского и обнинского офисов купили франшизу и продолжили работать уже по франчайзинговой модели. Сейчас это первые игроки в своих городах. Стоит франшиза, по оценке Куликова, 0,5–1 млн руб.

(паушальный платеж).

Проблема конкуренции «одноименных» офисов на одной территории остается.

«Агенты, стараясь заработать самостоятельно за счет поиска собственных объектов, с трудом воспринимают варианты коллег», – рассказывает о проблемах взаимодействия Антон Селезнев, вице-президент по развитию бизнеса компании «Century 21» в России. «Но ведь тем и выгодна сеть, что позволяет брокерам активно взаимодействовать друг с другом, проводя больше операций и зарабатывая на обороте», – рассуждает он.

По оценкам Селезнева, на франшизы в сфере недвижимости сейчас спрос невелик. Куликов оценивает ситуацию иначе: именно сейчас наблюдается устойчивый интерес к покупке франшиз.

«На растущем рынке открыть и развить свой бизнес в состоянии даже начинающие, в периоды спада больше шансов на успех у лидеров, компаний, заработавших себе надежную репутацию», – объясняет он. Только за 2012 г.

«Миэль» увеличил число офисов на 31 именно за счет продажи франшизы.

По собственным оценкам компании, в Москве доля «Миэля» – 9%, чуть больше – у «Инкома» (около 10,5%), остальные участники рынка – не более 2%. В Подмосковье на рынке городского жилья у «Миэля» – 8%.

Самодеятельность на местах

Феликс Альберт, заявивший о создании сети офисов «Хирш» в 2003 г., раскинул ее с запада на восток, от Чехии и Румынии до Сибири. В «урожайные» времена общее число офисов доходило до 60, в кризис около 30 закрылось, рассказывает он.

Сейчас под вывеской «Хирш» активно работают 34 франчайзинговые компании в Перми, Владимире, Тюмени, Смоленске, Новосибирске, Соликамске и других городах.

Запросы, по словам главы компании, идут отовсюду – от Омска и Владивостока до Петербурга и уже приходится фильтровать желающих купить бренд.

Кризис потребовал от франчайзеров гибкости: когда начался застой на рынке, пришлось менять модель взаимодействия, снижать процент, организовывать полугодовые каникулы, менять способ взимания роялти (ежемесячных отчислений) – от процента к фиксированной ставке. Последнее – вынужденная схема, идти на которую приходится из-за непрозрачности бизнеса, невозможности точно оценить реальные доходы, объясняет Альберт.

В «Миэле» общий подход примерно тот же: кроме разового паушального платежа взимается ежемесячный фиксированный сбор – роялти. Он рассчитывается исходя из числа сотрудников (в рекомендациях строго определяется их количество в зависимости от особенностей территории, оно может составлять от 15 до 30 человек).

В «Сеntury 21», сети, основанной в 1971 г. и пришедшей в Россию из США, напротив, утверждают, что просчитать доход франчайзи несложно. Компании этого имени отчисляют 6% в виде роялти и 2% от маркетингового бюджета.

В свою очередь, головной офис проводит обучение сотрудников: шесть недель – отдельно для агентов и четыре – для руководителей бизнеса. Агенты платят за обучение: 8500 руб. – за основной курс, от 2000 до 10 000 руб.

– за факультативные лекции.

В «Хирше» есть обучающий курс общей продолжительностью 500 часов: это совместные лекции для руководящего звена и агентов или отдельные для руководителей. «Миэль» реализует разные формы обучения. Есть часть платных программ, но их немного.

В основном обучение строится по принципу обмена опытом и осуществляется на бесплатной основе.

Читайте также:  Франшиза и инновации - новый подход к школьному питанию - все о франшизах

В этом формате задача материнской компании – развивать возможности и соответствующую корпоративную культуру, в которой такой обмен идет органично и постоянно.

Тюменский бизнесмен Ильдар Хусаинов создал компанию «Этажи» в 2000 г. В 2011 г. началась экспансия бренда, сейчас в нескольких городах, в том числе в Москве, работают 8 собственных филиалов тюменского офиса и 14 франчайзи.

Хусаинов придерживается принципа: в каждом городе должна присутствовать только одна фирма под брендом «Этажи» – не важно, франчайзи это или «родное» подразделение. Франчайзи вообще не выплачивают паушального сбора – только ежемесячные 4% от дохода.

С определением сумм реальной выручки проблем нет: все офисы «Этажей» применяют одно программное обеспечение РИЭС, которое позволяет контролировать все бизнес-процессы – и административные, и финансовые.

Куда двигать

У некогда единой корпорации «Бест-недвижимость» сейчас около десятка офисов в Москве. В кризис «Бесту» пришлось провести полную реструктуризацию бизнеса, теперь это группа компаний.

Создатель «Беста» Григорий Полторак говорит, что 14 офисов, занимающихся продажами на вторичном рынке, были проданы менеджерам компании, т. е. получили самостоятельность и работают по франшизе, хотя в некоторых осталась доля отцов-основателей. По его мнению, сеть офисов – это хорошо, но все они должны быть «на расстоянии вытянутой руки», чтобы можно было контролировать их.

Новых франчайзи «Бест-недвижимость» принимает в свои ряды осторожно, стараясь не допустить размывания бренда. «Были случаи, когда ко мне приходили люди и говорили, что имеют пять аптек одной сети и вроде бы не против купить франшизу, чтобы заняться реализацией квадратных метров. Я таких отговаривал, потому что риэлторство – это весьма непростой бизнес», – делится Полторак.

Расширение в регионы, с его точки зрения, усиливает технологические риски, хотя рынок огромный: «Слишком по-разному работают риэлторы, столичные технологии могут не прижиться». Отличия есть даже между Москвой и Московской областью.

Полторак приводит пример: в Москве продавец получает деньги после регистрации (перехода права собственности), а в области, что рискованно, – сразу после заключения договора.

Бренда всероссийского масштаба пока не существует, уверен Григорий Полторак.

Феликс Альберт не согласен с точкой зрения о том, что в регионах сложно продвигать свою технологию: «Обмен деньгами – это завершающий этап сделки, гораздо важнее весь процесс поиска и нахождения клиента, предшествующий проведению взаиморасчетов. А здесь все, как в любом бизнесе: покупатель хочет купить дешевле, продавец – продать дороже». Самыми успешными и доходными он считает уральские офисы.

В Иркутске франшизу «Century 21» купил молодой предприниматель, и за 1,5 года ему удалось так раскрутить бизнес, что с ним считаются давно существующие в городе агентства. Хотя в целом, полагает Селезнев, бренд в недвижимости не столь важен – гораздо важнее технологии.

Сегодня в столице и области открыто 30 офисов «Century 21», еще 10 – в крупных городах страны.

«Century 21» работает в 70 странах мира, 40 офисов компании в России – это довольно скромный результат: густота сети во Франции и Китае намного выше, в сравнении с ними российская доля офисов не дотягивает до 10%.

Вопросы этики

Как считает Анна Лупашко, президент Российской гильдии риэлторов (РГР), ахиллесова пята бизнеса, развивающегося по схеме франчайзинга, – качество обслуживания.

Она ссылается на деятельность комитета по этике РГР, куда часто обращались клиенты с жалобами на действия таких компаний.

По мнению аналитика одной из крупных столичных фирм, пожелавшего остаться неназванным, покупка чужого бренда интересна или новичкам, или тем, кто не смог себя зарекомендовать в качестве самостоятельного игрока.

Селезнев категорически не согласен. Головной офис «Century 21 Russia» рассматривает «1,5 жалобы в месяц», ни одна не потребовала судебного разбирательства, заявляет он: «Чтобы мы отбивались от атак недовольных потребителей? Такого просто не было».

В 2010 г. менеджеры одного из аффилиатов попали в неприятную историю с попыткой осуществить мошенническую сделку, было заведено уголовное дело, но с ними были расторгнуты отношения. По мнению Селезнева, офисы-франчайзи работают более профессионально уже потому, что их контролируют сверху.

Надежда Кот считает, что продуктивность франчайзинга хорошо соотносится с принципом «было бы плохо, так много не было бы». Во всяком случае мировая практика это подтверждает. Чем шире или качественнее раскинуты сети бренда, тем выше вероятность того, что потребитель снова и снова придет за услугой к известной ему вывеске.

Альтернативный путь

Григорий Куликов, председатель совета директоров «Миэля»:

– Когда я начинал бизнес, его размер просто не предполагал поисков никаких оригинальных моделей, компания управлялась сравнительно просто.

Однако при достижении определенных объемов любой бизнес сталкивается с кризисом линейной модели управления По сути, франчайзинг – это альтернативный путь развития для крупного бренда, стимулирующий, в частности, добросовестную внутреннюю конкуренцию.

Без здоровой конкуренции внутри бизнес неизбежно рано или поздно начинает проигрывать более молодым, агрессивным игрокам. Кроме того, франчайзинг – это одно из направлений деятельности, которое хорошо себя зарекомендовало на Западе. Это современная модель бизнеса, в которой отработаны технологии взаимодействия между мастером франшизы и франчайзи.

Пришло время развивать его и в России. Какие плюсы эта модель дала компании? Возросли узнаваемость бренда и доля рынка, которую мы занимаем. Увеличилось число офисов, стала «гуще» сеть покрытия. Выросло количество совместных сделок между офисами, в том числе и между региональными и московскими.

Плюс мы добились эффективного внутреннего оздоровления бизнеса, жизнеспособность которого отныне стимулируется внутренней конкуренцией, обменом опытом. Кроме того, франчайзинговая модель привлекает в бизнес эффективных и самостоятельных людей, готовых отвечать за все аспекты развития.

И наконец, экономическая эффективность франчайзинговой модели не подлежит сомнению. Именно франчайзинг дает возможность бизнесу контролируемо и прибыльно расти, тогда как в линейной модели есть предел роста, связанный прежде всего с кризисом управляемости. В линейной модели люди профессионально вырастают и затем или уходят из компании, или их заработная плата делает бизнес все менее эффективным и это ограничивает рост. Все эти издержки во франчайзинговой модели отсутствуют.

Источник: https://www.vedomosti.ru/realty/articles/2013/06/25/raskinut_seti

Франшиза «Этажи» – цена взноса, отзывы, условия

Инвестиции

700 000 RUB Р — 3 000 000 RUB Р

Найти инвестора

Федеральная риэлторская компания «Этажи» была основана в 2000 году. Основные направления деятельности: брокеридж всех типов недвижимости, а также финансовые и юридические услуги.

Связаться с представителем компании

«Этажи» – сеть агентств недвижимости. Мы помогаем купить или продать недвижимость, арендовать жилье или помещение под бизнес, оказываем юридическую поддержку, помогаем с оформлением ипотеки.

Сотрудничаем с 50 банками, включая «Сбербанк России», «ВТБ24», и 788 застройщиками. Являемся членами Российской Академии Франчайзинга. Компания основана в 2000 году, в Тюмени. Франчайзинг запущен в 2012 году.

Сеть состоит из 10 собственных и 64 франшизных предприятий.

Описание франшизы

Мы предлагаем франчайзи стать партнером. Если вы уже владеете собственным агентством, вам понадобиться 250 тыс. — 2 млн. рублей.

Эти средства пойдут на ремонт и оформление офиса, согласно стандартам компании, закупку недостающей оргтехники, обучение сотрудников. Плюс к этому вы получаете запатентованное программное обеспечение.

Оно разработано нашими IT-специалистам, с его помощью можно управлять бизнесом и следить за работой агентства.

На открытие агентства с нуля, вам понадобиться 700 тыс. — 3 млн. рублей. Половина этих средств пойдет на поиск и аренду помещения, ремонт, покупку мебели и офисной техники, канцтовары, поиск и обучение персонала, программное обеспечение.

Остальные средства рекомендуем оставить на операционные расходы (реклама, зарплата и пр.), до момента пока ваша компания выйдет на прибыль. Обычно это занимает 6-8 месяцев. Для открытия потребуется 2-3 месяца. Ежемесячная прибыль после 1 года работы начинается от 300 тыс.

рублей. Средний чек – 70 тыс. рублей.

Обучение и поддержка

Поможем с поиском помещения, создадим дизайн-проект. Найдем и обучим сотрудников и управляющего. Создадим сайт и будем регулярно его обновлять. Поможем заключить партнерские договора с банками. Займемся проведением рекламной кампании. Подключим франчайзи к базе объектов недвижимости и покупателей. Поможем с ценообразованием и развитием вашего филиала.

Требования к франчайзи

Опыт ведения бизнеса. Помещение от 120 кв.м., недалеко от транспортного узла, с отдельным входом. Минимальное количество сотрудников – 20 человек.

Развитие сети

Информация о франшизеВступительный взнос0 — 700 000 РРоялти4% от валовой выручкиРекламные отчисления1%Окупаемость франшизыот 13 до 24 мес.ТребованияПерсонал20 — 80Площадь0 — 150 кв.м.СетьСобственные10Франчайзинговые64ДеталиНачало работы2000 годНачало франчайзинга2012 годНаписать представителю компании

Читайте также:  Экспансия в регионы - все о франшизах

Источник: https://franchbook.ru/franshizy/kompaniya/etazhi/

Этажи — франшиза высокодоходного риэлторского бизнеса

Добавлено в закладки: 0

Франшиза высокодоходного риэлторского бизнеса ЭТАЖИ

Первоначальный взнос: не предусмотрен

Сумма инвестиций от: 2 000 000 руб.

Роялти: ежемесячно 4% от выручки

Регион продажи франчайзингового предложения: Россия

Год основания федеральной риэлторской компании «Этажи», чьи предложения также входят в наш каталог франшиз, 2000. К основным направлениям деятельности компании относятся: брокеридж различных видов недвижимости (коммерческая и жилая), оказание юридических услуг, оказание помощи при оформлении ипотечных кредитов.

В 2009 году компания начала внедрять новую модель ведения бизнеса, которая базируется на системном подходе, автоматизации деятельности, масштабности и инновациях. Благодаря эффективности новых методов «Этажи» смогли стать одним из лидеров на рынке, а также заняться созданием федеральной сети агентств недвижимости.

Месторасположение головного офиса компании, чей штат насчитывает более 600 сотрудников, находится в городе Тюмени.

Статус и гарантии. Агентство недвижимости работает на основе государственного стандарта оказания услуг риэлторского характера (сертификат №72.004).

Входит в Российскую гильдию риэлторов и Российскую ассоциацию франчайзинга.

Деятельность компании надежно застрахована.

Федеральная сеть. 17 представительств во многих регионах Российской Федерации: 9 франчайзиинг-партнеров и 8 филиалов, находящихся в собственности компании (данные по состоянию на конец 2012 г.). Эксклюзивное присутствие: во всех городах, где открывается агентство под торговой маркой “Этажи”, оно является единственным.

Доверие партнеров

Компания «Этажи» является надежным партнером для 28 застройщиков и 35 банков.

А по итогам 2011 года компанию признали лучшим партнером банка ВТБ24 в секторе ипотечного кредитования.

«Этажи» получил от банка «Уралсиб» титул «Лучший партнер» по Российской Федерации по результатам второго полугодия в 2012 году.

На данный момент в сотрудничестве с российским Сбербанком во всех городах, где имеются представительства «Этажей», идет реализация уникального пилотного проекта по оформлению ипотеки и покупки жилой недвижимости.

Преференции со стороны федеральных банков-партнеров будут распространяться на все агентства, действующие под торговой маркой “Этажи”.

Конкурентные преимущества системы бизнеса «Этажей»

  • Иновационность и системность подхода к риэлторскому бизнесу;
  • Непререрывное усовершенствование системы бизнеса на основе международных тенденций в отрасли, деятельность, направленная на опережение ожиданий клиента;
  • Партнерские отношения с крупными банками, льготы для клиентов «Этажей» по ипотечному кредитованию;
  • Современные ИТ-технологии: создание и внедрение уникальной CRM – РИЭС (риэлторская электронная информационная система), повышающая производительность риэлторской деятельности на 40% по сравнению со средними значениями по данной отрасли, а также позволяющая осуществлять контроль и управление бизнес-процессами компании;
  • Корпоративный федеральный сайт сети, который по своей эффективности и юзабилити намного опережает большинство российских аналогов и является одним из трех наиболее посещаемых риэлторских ресурсов УРФО (данные LiveInternet на 1.09.2012);
  • Использование новейших HR-технологий в деятельности и обучении персонала. Результат: повышенный профессионализм и производительность риэлторов, сниженная текучесть кадров до 4% в среднем (рекордный показатель в данной отрасли).

Обучение и поддержка

  • Вы становите обладателем отлаженной бизнес-модели агентства недвижимости, процесс совершенствования которой осуществлялся в течение 12 лет. Технологии бизнеса проверены в филиалах и прошли адаптацию для регионов (города, населением от 100 тыс.)
  • Отсутствует паушальный взнос, размер роялти 4% от выручки/мес.
  • Предоставление отсрочки маркетингового сбора до начала 2014 г.
  • Высокая степень доходности риэлторского бизнеса в случае соблюдения всех инструкций и технологий.
  • Предоставление эксклюзивного права на использование торгового бренда «Этажи» в отдельном городе.
  • Выход на ведущие места в регионе благодаря технологиям быстрого завоевания существенной рыночной доли.
  • Наличие преференций для клиентов от банков-партнеров федерального уровня.
  • Оказание всесторонней поддержки франчайзи – вы получаете консультации, обучение сотрудников, получаете детальные инструкции, помощь на всех стадиях – от подбора помещения для офиса агентства и стратегий по привлечению клиентов до налаживания связей с местными банками и застройщиками.

Особенности франшизы “Этажей”

Франшиза «Этажи» не продается для того, чтобы лишь бы продать. Поэтому у нас отсутствует «входной» билет в виде паушального взноса.

Мы занимаемся строительством сильной федеральной сети и подыскиваем партнеров, которые хотели бы совместно с нами заниматься доходным, серьезным бизнесом и готовы отвечать высоким стандартам работы и непрерывно усовершенствоваться.

Франшиза компании «Этажи» является риэлторским бизнесом нового типа, ориентированным на открытость и качество услуг европейского уровня. В случае соблюдения необходимых технологий он будет иметь высокий доход. И лучшим тому подтверждением является наш двенадцатилетний опыт. Вступай в команду профессионалов!

Требования к помещению

Минимальная площадь для организации агентства – 50 м2. Здание, где располагается офис агентства должно находиться на первой линии, поблизости от большого транспортного узла.

Главное требование – это возможность легко добраться до агентства и без труда найти его. Удобство подъездных путей и возможность парковки также имеют большое значение. Если офис находится внутри жилого здания, то он должен быть на первом этаже и иметь отдельный вход.

Помещение должно быть в собственности или в долгосрочной аренде и иметь возможность для расширения. Должно быть два канала интернет-связи.

Требования к франчайзи

  • Наличие опыта ведения успешного бизнеса или опыта в риэлторской сфере
  • Хорошая бизнес репутация
  • Штатный специалист по HR
  • Готовность принять и соблюдать стандарты компании.

Источник: https://biznes-prost.ru/franshiza-vysokodoxodnogo-rieltorskogo-biznesa-etazhi.html

Бизнес с федеральной риэлторской компанией — франшиза агенства недвижимости «Этажи»

Агентство недвижимости «Этажи» является федеральной риэлторской компанией. Агентство работает на территории всей России.

Главное преимущество этого агентства для франчайзи заключается в отсутствии паушального взноса.

Карточка франшизы Этажи

Название компании: агентство недвижимости «Этажи»;
Год основания компании: 2000;
Год запуска Этажи франшизы: 2009;
Количество предприятий: собственных: 10 .

франчайзинговых: 35;
Паушальный взнос: отсутствует;
Рекламный сбор: 1% от выручки ежемесячно;
Роялти: 4% от выручки ежемесячно;
Начальные инвестиции от: 700 тысяч рублей;
Срок окупаемости: 12-18 месяцев;
Ежемесячная прибыль: от 1 млн рублей со второго года работы;
Минимальный размер необходимой площади: 120 м. кв.
Регионы работы: 40 городов на территории России;
Ссылка на официальный сайт с условиями франшизы, контакты: https://franch.etagi.com/#slide1.

Концепция франчайзингового предприятия

Компания позиционирует себя, как лидера на рынке недвижимости. Компания на рынке недвижимости вот уже 16 лет. В основе деятельности компании комплексный подход к оказанию услуг, высокая технологичность, а также высокий уровень сервиса. У компании есть 50 банков-партнеров, что дает преимущество при ипотечном кредитовании клиентам агентства.

Концепция предприятия такова, что в наборе и обучении работников применяются HR- технологии, что позволяет добиться достаточно низкой текучки кадров в этой сфере работы. Тут она составляет всего лишь 4%.

Риэлтоский бизнес становится все более доходным. Преимущество этого проекта состоит в том, что дажеявляясь партнером франчайзи, вы все равно остаетесь собственником своего бизнеса.

Преимущества

  • Отзывы клиентов об агентстве положительные. Франчайзер держится на высоте. Соответственно, клиентов будет найти достаточно легко;
  • Агентство сотрудничает с 50 банками, которые готовы предоставить клиентам агентства ипотечное кредитование на льготных условиях;
  • Агентство на рынке вот уже 16 лет, что достаточно неплохой показатель;
  • Агентство постоянно расширяется, появляются новые офисы, это показатель успешности и надежности;
  • У этого франчайзи нет паушального взноса.

Недостатки

  • Отзывы работников о компании, в большинстве своем, отрицательные. Персонал подобать будет достаточно сложно;
  • Достаточно много конкуренции в этом бизнесе. Прежде, чем открывать свой офис агентства недвижимости, следует оценить риски.

Требования к помещению

Площадь помещения не должна быть меньше 120 метров квадратных. Помещение должно располагаться в непосредственной близость от транспортного узла;

Основным требованием франчайзера к помещению является такое расположение помещения, чтобы офис можно было достаточно легко найти. Офис должен располагаться так, чтобы легко было доехать на общественном и на своем транспорте, было место для парковки. Если офис находится в жилом доме, он должен иметь отдельный вход;

Помещение должно находиться либо в собственности, либо в долгосрочной аренде и иметь возможность расширения;

В помещении должны находиться основной и дублирующий каналы интернет-связи.

Финансовые условия

  • Инвестиции составляют от 700 тысяч рублей для агентства недвижимости, которое уже существует до 3 млн рублей для вновь созданного агентства;
  • Роялти составляет всего 4% от оборота;
  • Отличительная черта такого бизнеса состоит в том, что паушальный взнос тут отсутствует;
  • Прибыль будет составлять от 1 млн рублей в месяц со второго года работы;
  • Окупится такой бизнес за 12-18 месяцев.

Что входит в стоимость и условия договора с предприятием

  • Отлаженная бизнес-модель как для крупных городов, так и для городов с небольшим населением;
  • Всесторонняя поддержка франчайзи, консультации всех работников офиса, передача подробных инструкций;
  • Эксклюзивное право использования бренда «Этажи» в вашем городе.
Читайте также:  Франшиза магазина уникальных товаров для творчества и хобби "цветной" - цена в 2018 году, отзывы - все о франшизах

Заключение

Бизнес в сфере риэлторских услуг, конечно же, хорош. Но, тем не менее, следует здраво оценивать конкуренцию в этой сфере. Если в вашем регионе уже есть агентства недвижимости, подумайте, сможете ли вы конкурировать с ними.

Тем не менее, открытие собственного бизнеса именно под франшизой Этажи агентство недвижимости – это достаточно продуманное решение, ведь франчайзер не требует паушальный взнос.

Источник: http://sdengami.ru/franchajzing/katalog/agenstva-nedvizhimosti/etazhi.html

Агентство недвижимости «Этажи» приглашает франчайзи :: Новости компаний :: РБК Недвижимость

8 причин для агентства недвижимости заключить договор франшизы

Удобство франшизы для новых и существующих компаний в том, что их бизнес помогают вести профессионалы отрасли. Это отсутствие ошибок и штрафов, гарантия постоянного роста дохода, уменьшение затрат за счет аутсорсинга части процессов, использование раскрученного бренда. Одно из самых крупных агентств недвижимости России — «Этажи» — приглашает к партнерскому сотрудничеству новых франчайзи.

Несколько фактов о компании

АН «Этажи» работает с 2000 года. За это время полностью отработана успешная модель работы на рынке. Она доказала свою эффективность в 2008 году, когда показатели компании, несмотря на мировой кризис, продолжали расти.

Сегодня агентство вместе с партнерами по франшизе успешно проводит сделки купли-продажи и аренды в четырех странах и более чем 50 городах со всеми типами недвижимости:

  • вторичная
  • новостройки
  • загородная
  • коммерческая

Почему стоит купить франшизу агентства недвижимости «Этажи»?

1. Легкий старт с нулевой оплатой

Работая по франшизе АН «Этажи», вы не платите стандартный паушальный взнос.

2. Эксклюзив на город

Только ваша компания в городе станет франчайзи. Единственное исключение, где может быть несколько партнеров, — Москва.

3. Готовая IT-структура

Вы будете работать с высокоэффективной CRM-системой, которую программисты компании разрабатывали многие годы с учетом всех нюансов рынка недвижимости. Она существенно повысит производительность всех сотрудников вашей компании.

4. Сайт

IT-отдел компании сделает для вас сайт, который привлечет большое количество реальных клиентов и повысит имидж компании.

5. Экономическая и юридическая поддержка

Вам не нужно разбираться во всех тонкостях с нуля или нанимать дополнительных сотрудников в команду. На протяжении всего сотрудничества вам будут помогать опытные юристы, бухгалтеры и экономисты.

6. Рекламная поддержка

Вы получите эффективную рекламную стратегию от лучших маркетологов и PR-специалистов АН «Этажи».

7. Подбор и обучение сотрудников

Вы узнаете, как правильно выбирать сотрудников, которые будут приносить максимум прибыли компании. Все ваши риелторы пройдут дополнительное обучение у лучших практиков и тренеров АН «Этажи».

8. Сотрудничество с самыми крупными банками России по ипотечному кредитованию

Вы сможете привлекать новых клиентов на покупку квартир, используя одни из лучших условий ипотечного кредитования. Франшиза на продажу недвижимости дает вам возможность предлагать клиентам широкие условия по ипотеке. Также вы получите поддержку и помощь соответствующего департамента АН «Этажи»

Гарантии и доходы партнеров

Сейчас с компанией «Этажи» по франшизе работает более 50 партнеров в разных регионах мира. Накопленный опыт подтверждает высокую эффективность сотрудничества — уже через год работы франчайзи зарабатывают от 300 тыс. руб. в месяц.

Порядок работы

  1. Вы оставляете заявку на сайте компании.
  2. Специалисты АН «Этажи» проводят анализ рынка города.
  3. Представитель франчайзера свяжется с вами в течение дня.
  4. Вы проведете два дня в головном офисе компании, чтобы оценить все преимущества сотрудничества.
  5. Заключение договора.
  6. Работа по стандартами франчайзера с использованием торгового знака АН «Этажи».

Отвечаем на ваши вопросы

1. Как быстро можно заключить договор? Какие документы нужны?

Скорость заключения договора зависит от того, как быстро вы свяжетесь с нами. В среднем это занимает одну рабочую неделю. Все документы для этого помогут подготовить специалисты компании «Этажи».

2. Сколько стоит франшиза?

Вы не платите стандартный паушальный (первоначальный) взнос. Стоимость помощи по организации успешной бизнес-модели — 4% в месяц от суммы выручки. Франчайзер максимально заинтересован в улучшении показателей деятельности вашей компании.

3. За что я плачу по франшизе?

Вы получаете помощь и сопровождение на весь период сотрудничества от 20 основных отделов и департаментов самого успешного агентства недвижимости России.

4. Можно ли расторгнуть договор?

Вы в любой момент можете прекратить сотрудничество, но тогда потеряете доступ к CRM, сайту и возможность использования торгового знака.

5. Почему банки предоставляют вам эксклюзивные условия?

Агентство недвижимости «Этажи» много лет сотрудничает с самыми крупными банками страны. Финансовые партнеры уверены в благонадежности своих клиентов, поэтому предлагают самые выгодные условия с низкими ставками для сделок, проводимых через АН «Этажи» и партнеров.

Более подробно о франшизе — на сайте компании: https://franch.etagi.com

Источник: https://realty.rbc.ru/news/585d167c9a79477ebadd45ed

Франшиза Этажи

Франшиза агентства недвижимости «Этажи» ищет предпринимателей с опытом ведения бизнеса для взаимовыгодного сотрудничества. Станьте партнёром одного из лидеров рынка с возможностью получать высокую прибыль даже в городах с населением 100 тыс. человек.

Риелторская компания.

Описание компании

Первый офис компании «Этажи» был открыт в 2000 году.

В 2009 году компания начала работать по новой бизнес-модели, в основание которой лег системный подход, автоматизация процессов, а также возможность масштабирования и внесения в работу инновационных технологий.

Обновление пошло компании на пользу и в кратчайшие сроки она смогла занять лидирующие позиции в своем регионе. Следующим этапом развития стало создание федеральной сети. Компания специализируется на нескольких направлениях рынка:

  • брокеридж недвижимости;
  • помощь гражданам при оформлении ипотеки;
  • оказание юридических услуг.

На репутации также положительно сказывается тот факт, что она является членом Российской Гильдии Риелторов, а также Российской ассоциации франчайзинга. Более того, ей доверяют партнеры: более 50 банков и более 100 застройщиков считают, что «Этажи» — надежный партнер.

Риелторская компания «Этажи» в 2015 году стала одним из лидеров по ипотечным сделкам со Сбербанком. Герман Греф – глава Сбербанка – лично выразил благодарность компании. За год до этого, в 2014, среди всех федеральных агентств недвижимости «Этажи» стала самым крупным партнером ВТБ24. А по версии HeadHunter компания является одной из лучших для соискателей.

Описание франшизы

Инвестиции во франшизу зависят от формата сотрудничества. Так, если у франчайзи уже есть собственное агентство недвижимости, то минимальные инвестиции составят 700 тыс. рублей, а при открытии офиса с нуля – 3 млн. Под инвестициями подразумеваются средства, которых в полной мере хватит для открытия бизнеса.

Куда уходят все эти деньги, если компания не требует оплаты паушального взноса? От 1 до 2 млн рублей понадобится для капитальных инвестиций в виде аренды, ремонта, закупки необходимой мебели и техники, а также на фонд оплаты труда.

Все оставшиеся средства нужны, чтобы сохранить работу офиса в первые месяцы работы, когда не будет достигнута точка безубыточности. В число операционных убытков в первые полгода работы входит: маркетинг, зарплата сотрудникам и т. д.

Франчайзи компании «Этажи» получают право работать под проверенной времени и оптимизированной бизнес-модели, совершенствованием которой специалисты компании занимались более 15 лет.

Все используемые технологии уже апробированы на филиалах и готовы для использования в регионах (с населением более 100 тыс. человек).

Франчайзи будет обучен всему необходимому, а также получит инструкции ко всем технологиям ведения бизнеса.

Эффективные технологии – основа прибыли в риелторском бизнесе, но прибыль зависит не только от этого. На результат сильно влияет уже имеющийся бизнес-опыт, а также личные цели.

Франчайзи сети «Этажи» не является «старшим директором филиала», партнер компании – полноправный собственник своего бизнеса, имеющий возможность развивать его в соответствии со своим видением.

А наличие высоких стандартов компании будет мотивировать предпринимателей идти вперед.

Обучение и поддержка

Если 100% прибыли, получаемой франчайзером от партнеров идет от выплат роялти, то легко догадаться, что компания заинтересована в успехе каждого офиса, открытого по франшизе. Так, франчайзи получает:

  • доступ к порталу для партнеров, где можно общаться с другими франчайзи и обмениваться опытом;
  • использование уникального программного обеспечения компании, а также техническая поддержка по этому вопросу;
  • возможность пройти обучение в корпоративном учебном центре;
  • каждый год компания проводит конференции для своих партнеров;
  • обучение работе с поставщиками;
  • подключение к межрегиональной базе данных для генерации дополнительных заказов;
  • консультации по любым вопросам, связанным с деятельностью офиса.

Преимущества франшизы

Перечислим основные конкурентные преимущества франшизы:

  • инновационный подход, выгодно выделяющий компанию на фоне конкурентов;
  • непрерывное совершенствование бизнес-процессов, обеспечивающее соответствие западным трендам отрасли;
  • клиенты компании получают льготы на ипотеку, что положительно сказывается на их лояльности;
  • собственная уникальная CRM, увеличивающая производительность специалистов на 40%;
  • и многое другое.

Требования к франчайзи, помещению

Требования, выдвигаемые к офису:

  • площадь более 120 кв. м.;
  • расположение на первой линии домов;
  • нахождение рядом с транспортными развязками;
  • наличие парковки;
  • если офис расположен в жилом доме, то обязательно расположение на первом этаже и наличие отдельного входа;
  • возможность расширить помещение;
  • несколько каналов интернет-связи.

Расчет прибыли

Первые полгода франчайзи будет работать с убытком, однако это учтено в сумме необходимых инвестиций. В среднем, через год-два можно ориентироваться на несколько сотен тысяч рублей ежемесячно.

Источник: https://rfranch.ru/etazhi/

Ссылка на основную публикацию