«царь-продукт»: отечественное значит качественное — все о франшизах

«Царь-продукт»: отечественное значит качественное

История компании «Царь-продукт» насчитывает порядка 10 лет, и сегодня это крупный интегрированный холдинг с замкнутым циклом производства «от поля до прилавка».

Помимо колбасных изделий и мясных деликатесов под торговой маркой «Царь-продукт» можно найти широкий ассортимент товаров: от охлажденного мяса собственного забоя до молока и кисломолочной продукции, кондитерских изделий и собственной кулинарии.

О том, как российским производителям работается в условиях европейских санкций, мы беседуем с директором московского филиала «Царь-продукт» Павлом САЗОНОВЫМ.

— Павел Владимирович, расскажите, пожалуйста, о компании «Царь-продукт».

— Компания «Царь-продукт» образовалась в 2003 году на базе Волгоградского мясокомбината.

Вся наша производственная деятельность: производство и продажа колбасных и кондитерских изделий, молочной и кисломолочной продукции,  сосредоточена в Волгоградской области, а с 2013 года начали активное развитие сети фирменной торговли  в Москве.

Наше основное преимущество – это собственное производство. Хозяйство крупного рогатого скота, кормовая база, товарно-молочная ферма – все это позволяет нам выпускать качественную продукцию.

Сегодня «Царь-продукт» пользуется огромной популярностью во многих регионах России: Мы представлены в Ростовской, Воронежской, Рязанской областях. Секрет успеха – в нашей философии. Это натуральность, высокое качество, современные технологии, а также широчайший ассортимент продукции, приготовленной так, чтобы было не только очень вкусно, но и полезно.

— Кто является вашими основными покупателями?

— Мы ориентируемся на семьи, которые думают о своем здоровье и заботятся о том, что будет лежать на их столах.

— У вас есть социальные программы для покупателей?

— Да, все пенсионеры при предъявлении копии пенсионного удостоверения в наших магазинах могут получить социальную карту со скидкой в 7%. Кроме того, мы информируем их о поступлении новинок в магазин посредством смс-рассылок.

— Расскажите, пожалуйста, об инновационных технологиях, применяемых компанией.

— Наш завод построен по новейшим технологиям и оборудован современным австрийским и немецким оборудованием для производства колбасных изделий, а для производства кондитерской продукции мы используем итальянскую линию изготовления тортов полного цикла, которая позволяет автоматизировать весь процесс производства. Кондитеру остается только сделать «обмазку».

За счет этого удается снизить себестоимость продукции. Кроме того, в 2013 году мы запустили молочную линию, и здесь мы также используем новейшие технологии. Коровы подвергаются автоматической дойке на автоматизированной карусели. Это практика западных стран, в России  мало кто использует этот подход. Задача доярки – подключить и отключить аппарат доения.

Во время дойки звучит классическая музыка, которая положительно сказывается на всем процессе производства молока: движения сотрудников становятся четкими, размеренными, и спокойствие доярок передается и коровам, которые, кроме всего прочего, живут в экологически чистом районе, в 100 км от Волгограда, питаются сеном, насыщенным солнцем и это сказывается на продукте.

Молоко более сладкое, жирное и действительно отличается от произведенного в средней полосе России. И еще, компания «Царь-продукт» одна из немногих на российском рынке, кто до сих пор применяет ГОСТ в производстве колбасной и молочной продукции. Выжить на современном рынке с таким продуктом тяжело, но это принципиальная позиция компании.

Мы идем на подобные издержки, так как понимаем, насколько важно для подрастающего поколения и страны в целом получать качественный и полезный продукт.

— Вы доставляете свою продукцию из Волгограда в Москву. Как удается соблюсти сроки хранения и свежесть продукции?

— Расстояние, которое отделяет Волгоград от Москвы, преодолевается за 12 часов. За счет наличия собственного транспорта, отлаженной системы логистики, строгого контроля в точках отгрузки и продажи мы всегда можем обеспечить свежесть нашей продукции.

— Павел Владимирович, сегодня очень важна тема импортозамещения. Зависит ли предприятие от импортных поставщиков?

В производстве колбасной и молочной продукции мы изначально не зависели от импорта, так как не используем зарубежное мясо. У нас есть собственный скот, однако периодически  нам приходится докупать мясо в России, что связано с постоянным ростом производства.

И здесь мы зависим от внутренней ценовой политики. Как только запретили ввоз мяса из-за границы, наши поставщики воспользовались ситуацией и сильно повысили цены. Поэтому если российские поставщики будут вести себя достойно, нам будет значительно проще работать.

Частично импортные ингредиенты мы используем только в кондитерском производстве. На сегодняшний день нам удалось сохранить все позиции в нашем ассортименте , кроме одной. Временно приостановлено производство замечательного торта «Верона» в связи с трудностями в поставках сыра «Маскарпоне».

— В чем заключаются преимущества работы с вашей компанией?

— Для нашей компании главное не только обеспечивать потребителей качественной и всегда свежей продукцией, но и отладить работу магазинов, работающих под маркой «Царь-продукт». Мы еженедельно проводим совещания с продавцами, которые передают нам жалобы и предложения покупателей.

Благодаря тому что наши магазины имеют формат домашних, обеспечивающих 90% потребностей человека, мы не исключаем прямой контакт с потребителем, чего нет в крупных федеральных сетях.

Кроме того, оплата банковской картой, наличие системы скидок, ну и, конечно, главное наше преимущество – собственное производство.

— Что бы Вы назвали главным достижением компании за ее историю?

— Отменный вкус и высокое качество колбасных изделий «Царь-продукт» неоднократно подтверждались различными дипломами и медалями. В 2012 году наградой конкурса «Инновационный продукт» были отмечены 2 линейки в колбасных изделиях.

Это – Ветчина для завтрака  гипоаллергенной серии, которая создана специально для людей со склонностью к аллергии и не содержит продуктов , обостряющих это заболевание: яйца, злаковые, соя, арахис и т.д. Также была отмечена еще одна уникальная линейка: серия из парного мяса.

Наличие собственного скота и собственной линии забоя на комбинате позволяет производить продукцию  в течение трех часов, после забоя,  что даёт возможность сохранить все самые ценные витамины и полезные вещества.. На конкурсе эта серия была представлена продуктом Сосиски «Нежные».

Это идеальный вариант для детского питания и не только, который пользуется большим спросом среди потребителей.

Многократные победы нашей продукции в независимой телепрограмме «Контрольная закупка» также подтверждают высочайшее качество изделий ТМ «Царь-продукт».

Кроме того, хотелось бы отметить особенность нашей молочной продукции. Молоко не подвергается ультра-пастеризации, а проходит термообработку, при которой гибнут все вредные бактерии, но сохраняются полезные. Поэтому срок хранения 5 суток говорит сам за себя.

— Каковы дальнейшие планы компании «Царь-продукт»?

— Мы планируем до конца года открыть в Москве порядка 30 собственных магазинов. Сейчас на территории столицы работают 12 магазинов, вместе с   франчайзинговыми точками.

В ближайшие два-три года должны открыть еще сто собственных торговых точек формата домашнего магазина. Наш продукт вызывает привыкание в хорошем смысле этого слова.

Поэтому мы и дальше будем уделять внимание развитию собственного производства и работе коллективов в магазинах «Царь-продукт».

— Что Вы можете пожелать москвичам в День города?

— «Царь-продукт» несет здоровье, мы культивируем семейные ценности через наш продукт, поэтому я хочу пожелать всем здоровья и семейного благополучия!

Подробнее о франшизе Царь-продукт


Источник: https://franshiza.ru/article/read/tsar_produkt_otechestvennoe_kachestvennoe/

«Царь Продукт» обанкротился: кто спасает 1,5 тысячи рабочих мест?

В редакцию новостного портала «Блокнот Волгоград» поступают многочисленные звонки с вопросами, что случилось с компанией «Царь Продукт»? Почему на её бывших магазинах фирменной торговли появилось новое название Волгоградский Мясокомбинат.

Журналисты редакции решили разобраться в данном вопросе и предоставить читателям подробную информацию о ситуации, которая сложилась на рынке продовольственных товаров с торговыми марками «Царь Продукт» и «Волгоградский Мясокомбинат».

На вопросы редакции ответил директор Волгоградского Мясокомбината Дмитрий Николаев.

— скажите, пожалуйста, почему на магазинах фирменной торговли появилась новая вывеска «Волгоградский мясокомбинат» и исчезло название «Царь продукт»? Что произошло с Вашим предшественником?

— на сегодняшний день ситуация такова, две крупные компании, которые представляли на рынке торговую марку «Царь продукт» прекратили свою производственную деятельность и находятся в стадии банкротства.

Однако ветераны производства, действующие работники мясокомбината и новая сплоченная команда руководителей не дали остановится заводу.

Сегодня Волгоградский Мясокомбинат – это успешная компания, на текущей момент обеспечивающая работу всего предприятия, компания, которая не позволила полторы тысячи жителям Волгограда и области лишиться рабочих мест и стабильного заработка. При этом отождествлять нас с компанией «Царь-Продукт» не следует, т.к.

несмотря на то, что на предприятииостались в основном те же работники, те же самые производственные мощности, отношение к ведению бизнеса, производству продукции, её качеству и в целом к нашему городу и области изменилось кардинально.

Предыдущая команда преследовала свои цели и интересы в бизнесе. Но сегодня Мы – Волгоградский Мясокомбинат решили, что завод – это наше достояние. Мы сказали, что производство не остановится, мы своё обещание выполнили.

Мы сказали, что завод будет продуктивно развиваться, и сейчас мы настойчиво продвигаемсяк намеченной цели.

Если в первое время после реорганизации объёмы производства несколько сократились, то теперь мы вышли на достаточно комфортный уровень, позволяющий удовлетворять потребительский спрос не только жителей нашего региона.

Читайте также:  Рейтинг рбк: топ-50 самых востребованных франшиз в 2017 году - все о франшизах

— правильно ли мы Вас понимаем, произошел ребрендинг?

— да так и есть, ребрединг мы произвели, как и в связи со сменой собственника, так и в связи с тем, что потребитель уже очень давно воспринимает наш завод, как Волгоградский Мясокомбинат.

Сегодня бывшие собственники никаким образом не участвуют в бизнес процессах происходящих на комбинате и не имеют ничего общего с нами.

Сейчас Волгоградский Мясокомбинат при поддержке городской и областной администрацииэто одно из градообразующих предприятий, которое зарегистрировано в г. Волгограде, платит налоги в местный бюджет и занимается благотворительностью.

— изменится ли ассортимент, качество продукции?

— на данный момент ассортимент продукции комбината значительно расширился и рассчитан, так сказать, на любой вкус и кошелек, а качество соответствует всем существующим на территории РФ стандартам, в том числе для организации диетического и детского питания. В ближайшей перспективе мы будем его только улучшать. Наша философия такова: мы хотим производить, продавать и кормить людей качественной и здоровой пищей!

— за счет чего будет улучшаться качество?

— в первую очередь за счет натуральных ингредиентов, сырья наилучшего качества и внедрения новых технологий используемых в производстве продукции Волгоградского мясокомбината. Сейчас у нас идут активные переговоры с лучшими поставщиками сырья.

Например, в скором времени мы представим потребителю линию кондитерской продукции, которая произведена полностью из натурального сырья: масло животного происхождения, натуральные яйца, мука высочайшего класса. Это та самая продукция, которой лично мне не стыдно и не страшно кормить своих детей!

Из результатов проводимых нашими маркетологами исследований рынка мы видим, что покупатели все больше отдают предпочтение здоровой пище, все больше людей читают состав продуктов на этикетках и наша задача дать потребителю вкусную и натуральную продукцию.

Мы отвечаем за своё качество в буквальном смысле и если есть заме-чания, покупатели звонят на горячую линию и мы реагируем незамедлительно!

А еще у нас в работе есть очень важный и главный девиз, который как нельзя лучше характеризует нас: «Наш директор-покупатель». Думаю, это о многом говорит.

— что могут ожидать покупатели по ассортименту? Будет ли он расширяться?

— обязательно, мы постоянно работаем над расширением ассортимента производимой продукции. Наши технологи – это наш золотой фонд и наше достояние.

За такой короткий срок, мы уже выпустили много новинок, например итальянская колбаса «прошутто». Очень много деликатесов из цельных кусков мяса, скоро будет целый ряд кондитерских новинок.

На данный момент, могу Вам сказать, что комбинат работает с мощностью немногим более 30%, в ближайшей перспективе мы планируем реализовать и запустить остальные 70% активов.

Разнообразить рынок здоровым продуктом сейчас наша основная задача!

— что будет с ценой?

— она будет зависетьот содержимого реализуемого продукта, такжецена будет зависеть от цены на сырьё,безусловно натуральная продукция стоит дорого.

Надеемся, что уровень благосостояния наших покупателей будет неуклонно расти, но уже сейчас изучая потребительский спрос видим, что жители города и области заинтересованы в натуральном и качественном продукте, который мы готовы производить, поставлять и продавать.

— у многих покупателей «ЦарьПродукта» остались дисконтные карты и другие льготы. Будут ли они действовать и далее?

— мы взяли на себя все обязательства, которые давал «Царь-Продукт» потребителю, в том числе сохраним нашему преданному покупателю все дисконтные программы и карты, которые также остаются активными в магазинах Волгоградского мясокомбината.

Источник: http://vlgmk.ru/node/249

Финансовое состояние ООО «ЦАРЬ ПРОДУКТ ВЫГОДА»

Организация: ООО «ЦАРЬ ПРОДУКТ ВЫГОДА»
ИНН: 5024154626 (Московская область)
Отрасль: 52.22.2 Деятельность вспомогательная, связанная с внутренним водным транспортом
Последний год, за который есть отчетность в базе Росстата: 2016 (нужен 2017?)
Активы: 393 млн. руб. (2 место среди 193 предприятий в отрасли)
Выручка за год: 2 752 млн. руб. (1 место). См. рейтинг
По сравнению с отраслевыми показателямив т.ч. изменение за год
хуже нет данных
По сравнению с общероссийскими показателями
примерно соответствует

Сравнить с конкурентом

По данным ФНС на 01.07.2018 организация имеет превышающую 1000 рублей задолженность по уплате налогов, которая направлялась на взыскание судебному приставу-исполнителю.

Подробности анализа финансового состояния

ПоказательСравнение показателейс отраслевыми(52.22.2 «Деятельность вспомогательная, связанная с внутренним водным транспортом», все организации (98))с общероссийскими(9 тыс. организаций с выручкойсвыше 2 млрд. руб.)1. Финансовая устойчивость3. Эффективность деятельностиИтоговый балл

1.1. Коэффициент автономии (финансовой независимости)
1.2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
1.3. Коэффициент покрытия инвестиций
2. Платежеспособность
2.1. Коэффициент текущей ликвидности
2.2. Коэффициент быстрой ликвидности
2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности
3.1. Рентабельность продаж
3.2. Норма чистой прибыли
3.3. Рентабельность активов
-0,7Финансовое состояние организации хуже среднего по отрасли. +0,1Финансовое состояние организации примерно соответствует среднему по РФ.

Выводы аудитора

Мы провели сравнительный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах ООО «ЦАРЬ ПРОДУКТ ВЫГОДА» (далее – Организация) за 2016 год, содержащихся в базе данных Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации (далее – Росстат).

Основным видом деятельности Организации является деятельность вспомогательная, связанная с внутренним водным транспортом (код по ОКВЭД 52.22.2). В ходе анализа мы сравнили ключевые финансовые показатели Организации со средними (медианными) значениями данных показателей конкретной отрасли (вида деятельности) и всех отраслей Российской Федерации.

Среднеотраслевые и среднероссийские значения показателей рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности за 2016 год, представленной Росстатом. При расчете среднеотраслевых данных учитывались организации, величина активов которых составляет более 10 тыс. рублей и выручка за год превышает 100 тыс. рублей.

Из расчета также исключались организации, отчетность которых имела существенные арифметические отклонения от правил составления бухгалтерской отчетности. По результатам сравнения каждого из девяти ключевых показателей с медианным значением нами сделан обобщенный вывод о качестве финансового состояния Организации.

Расчеты и обобщающий вывод выполнены компьютеризированным способом с использованием программного обеспечения и методики, разработанной Консультационной финансово-аналитической компанией «Анкон».

В результате анализа ключевых финансовых показателей Организации нами установлено следующее. Финансовое состояние ООО «ЦАРЬ ПРОДУКТ ВЫГОДА» на 31.12.2016 хуже финансового состояния половины всех крупных предприятий, занимающихся видом деятельности деятельность вспомогательная, связанная с внутренним водным транспортом (код по ОКВЭД 52.22.2).

Средние показатели для указанного вида деятельности выше средних данных по всем отраслям. Поэтому в сравнении с общероссийскими показателями Организация демонстрирует удовлетворительный результат.

Финансовое положение ООО «ЦАРЬ ПРОДУКТ ВЫГОДА» примерно соответствует среднему финансовому состоянию сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе Росстата и удовлетворяет указанным выше критериям.

Подтверждено, 06.09.2018

Изменение итоговой сравнительной оценки финансового состояния организации за последние годы приведено на следующем графике.

Источник: https://www.testfirm.ru/result/5024154626_ooo-tsar-produkt-vygoda

Стр. 78 — МОСКОВСКИЕ ТОРГИ №9 2014 г

– Павел Владимирович, расскажите,

пожалуйста, о компании «Царь продукт».

– Компания «Царь»продукт» образова»

лась в 2003 году на базе Волгоградского

мясокомбината. Вся наша производствен»

ная деятельность: производство и продажа

колбасных и кондитерских изделий, молоч»

ной и кисломолочной продукции, сосредо»

точена в Волгоградской области, а с 2013 го»

да мы начали активное развитие сети

фирменной торговли в Москве. Наше ос»

новное преимущество – это собственное

производство. Хозяйство крупного рогатого

скота, кормовая база, товарно»молочная

ферма – все это позволяет нам выпускать ка»

чественную продукцию. Сегодня «Царь»

продукт» пользуется огромной популяр»

ностью во многих регионах России: мы

представлены в Ростовской, Воронежской,

Рязанской областях. Секрет успеха – в нашей

философии. Это натуральность, высокое ка»

чество, современные технологии, а также

широчайший ассортимент продукции, при»

готовленной так, чтобы было не только очень

вкусно, но и полезно.

– Кто является вашими основными

покупателями?

– Мы ориентируемся на семьи, которые

думают о своем здоровье и заботятся о том,

что будет лежать на их столах.

– У вас есть социальные программы

для покупателей?

– Да, все пенсионеры при предъявлении

копии пенсионного удостоверения в наших

магазинах могут получить социальную карту

со скидкой в 7%. Кроме того, мы информи»

руем их о поступлении новинок в магазин

Читайте также:  Франшиза магазина продуктов - все о франшизах

посредством смс»рассылок.

– Расскажите, пожалуйста, об инно

вационных технологиях, применяемых

компанией.

– Наш завод построен по новейшим

технологиям и оборудован современным

австрийским и немецким оборудованием

для производства колбасных изделий, а для

производства кондитерской продукции мы

используем итальянскую линию изготовления

тортов полного цикла, которая позволяет ав»

томатизировать весь процесс производства.

Кондитеру остается только сделать «обмазку».

За счет этого удается снизить себестоимость

продукции. Кроме того, в 2013 году запущена

молочная линия, и здесь мы также используем

новейшие технологии. Коровы подвергаются

автоматической дойке на автоматизированной

карусели. Это практика западных стран, в Рос»

сии мало кто использует этот подход. Задача

доярки – подключить и отключить аппарат

ООО «Царь-продукт»

Источник: https://moscowtorgi.ru/archive/2014-09/files/assets/basic-html/page78.html

Франшиза Царь-Продукт — Полная информация о франшизе, условия, цена, требования

О франшизе Царь-Продукт

Приглашаем к сотрудничеству в Москве

Московский филиал компании ТМ «Царь-Продукт» приглашает к сотрудничеству индивидуальных предпринимателей на условиях Франчайзинга.

О франчайзере:

Компания ЗАО «Агро Инвест», выпускающая продукцию под ТМ «Царь-Продукт» входит в пятерку крупнейших производителей продуктов питания в Поволжском регионе. За 10 лет успешной работы ТМ «Царь-Продукт» успела заслужить любовь и доверие покупателей и зарекомендовать себя как надежного партнера, с которым можно строить долгосрочные и взаимовыгодные отношения.

В ассортименте ТМ «Царь-Продукт» более 300 видов колбасных изделий, охлажденных и замороженных мясных полуфабрикатов. На территории предприятия также работает современное, высокотехнологичное кондитерское производство, выпускающее более 150 наименований кондитерских изделий и молочное производство, выпускающее более 10 видов молочной продукции.

В соответствии с общей стратегией предприятия, вся продукция изготавливается из отечественного сырья, со строгим соблюдением технологий и рецептур, без использования небезопасных для здоровья химических элементов и добавок.

Продукцию ТМ «Царь-Продукт» можно встретить на прилавках магазинов Москвы, Волгограда, Самары, Ростова-на-Дону, Воронежа, Рязани, Орла. Мы сотрудничаем как с федеральными сетями, так и развиваем собственную торговую сеть.

Наша продукция представлена в крупных федеральных сетях: МЕTRO, Реал, Зельгрос, Пятерочка, Магнит, Карусель, Гипермаркет Наш, Ашан, Перекресток, Магнит и др. И более 120 магазинов в собственной торговой сети.

Преимущества франшизы для Вас:

  • Широкий ассортимент продуктов питания, с акцентом на натуральное отечественное сырье, без использования небезопасных добавок и консервантов.
  • Демократичная ценовая политика.
  • Развитая логистическая сеть, позволяющая обеспечить своевременную бесплатную доставку продукции с соблюдением санитарных и температурных норм.

Источник: http://myfranch.ru/2397/all/

Основатель известного волгоградского мясного бренда получил 3 года колонии за мошенничество — МК Волгоград

Суд признал его виновным в незаконном возврате НДС

14.02.2017 в 17:43, просмотров: 5397

По данным прокуратуры Волгоградской области, учредитель ООО «Царь-Продукт» Александр Дубовицкий приговором Центрального районного суда Волгограда признан виновным в мошенничестве, совершенном в особо крупном размере. Суд признал его виновным в незаконном возврате НДС в размере 34 млн рублей.

Нелогичная логистика

Суд установил, что Дубовицкий предоставил в ИФНС России по Дзержинскому району Волгограда налоговую декларацию за третий квартал 2011 года для возмещения налога на добавленную стоимость в сумме свыше 34 млн рублей. По документам НДС подлежал возмещению из бюджета за якобы поставленное ООО «Царь-Продукт» фирмой-посредником логистическое оборудование для фасовки мясной продукции.

Однако обвинением было доказано, что на самом деле оборудование приобреталось у производителя по гораздо меньшей стоимости, чем было указано в налоговой декларации.

Таким образом владелец и руководитель «Царь-Продукта» незаконно возместил из федерального бюджета свыше 34 млн рублей. Сам Дубовицкий свою вину не признал.

Тем не менее Центральный районный суд приговорил Дубовицкого к трем годам колонии общего режима.

Расследование уголовного дела проводилось Главным следственным управлением МВД России по Волгоградской области. Бывший бизнесмен взят под стражу в зале суда. Однако приговор в законную силу не вступил и может быть обжалован сторонами.

По мнению руководителя «Юридического центра Бахмутовой» Изабеллы Бахмутовой, история Дубовицкого не нова. Все налогоплательщики нацелены на то, чтобы найти возможность минимизации суммы налогов, подлежащих уплате.

– Если это в правовом поле, то это нормально, – комментирует Бахмутова. – Вопрос возмещения НДС очень часто лежит в плоскости законности его реализации. Причинами фатальных ошибок являются прежде всего неосмотрительность налогоплательщиков при выборе контрагента, недостаточная скрупулезность при оформлении документов и выстраивании защиты на случай появления у ИФНС вопросов.

И хочется, и колется

Как отмечает эксперт, при доначислении налогов по результатам проверки ИФНС, если сумма доначислений за три финансовых года подряд свыше 5 млн рублей и не уплачено более 25 процентов, налоговая передает материалы в ОБЭП. Размер считается крупным, срок уголовным законодательством предусмотрен, в том числе реальный.

Необходимо также отметить, комментирует Бахмутова, что уголовное преследование не единственное «неудобство», которое возникает у руководителей и собственников компаний, стремящихся минимизировать отчисления в бюджет не совсем законным образом.

Налоговый орган может обратиться с требованием о взыскании установленной в ходе проверки недоимки в бюджет с руководителей и учредителей организации, не уплатившей налоги.

Данная практика доначисления НДС в настоящее время налоговиками применяется очень активно.

Привлечение лица к уголовной ответственности за мошеннические действия, уклонение от уплаты налогов и т. д. является доказательством, что недоимка по налогам возникла у компании именно из-за его неправомерных действий.

Зафиксированное нарушение чревато, поскольку даже применяемая сегодня норма о банкротстве физических лиц не освободит должника от обозначенных выше финансовых обязательств.

Учитывая нынешние законные возможности судебных приставов обращать судебное взыскание на единственное жилье должника по долгам, превышающим 5% от его стоимости, руководителям и индивидуальным предпринимателям следует очень внимательно относиться к налоговым схемам и финансовым инструментам, которые они используют в своей хозяйственной деятельности.

«Царь»-то не настоящий

Напомним, что торговая марка «Царь-Продукт» исчезла с прилавков волгоградских магазинов около года назад. Однако судебные разбирательства, связанные с долгами предприятия, тянутся и по сей день.

Осенью 2014 года у ООО «Царь-Продукт», которое выступило поручителем по нескольким многомиллионным кредитам в иностранной валюте ЗАО «Агро Инвест» (предприятие также входило в группу компаний, выпускающих продукцию под маркой «Царь-Продукт»), возникли сложности в их обслуживании.

Кредиторы обратились в суд, в итоге компания не смогла расплатиться и была признана банкротом. За это время требования по взысканию задолженности предъявили сразу несколько крупных банков, поставщики и налоговая служба.

Указанная в постановлении Арбитражного суда Волгоградской области от 17 октября 2016 года сумма задолженности составила более 7,3 млрд рублей.

Сейчас продукция под брендом «Царь-Продукт» не выпускается. Да и сам товарный знак, как следует из материалов арбитражного суда, был отчужден в пользу сторонней фирмы, не связанной с производством продуктов питания. В магазинах продукция, произведенная на волгоградском заводе, реализуется под практически идентично оформленным брендом «Волгоградский мясокомбинат».

Знакомые все лица

Правда, имена топ-менеджеров преемника популярного мясного бренда уже встречались в истории «Царь-Продукта». Так, по данным sbis.ru, гендиректором и учредителем ООО «Волгоградский мясокомбинат» является Сабиров Салават Рифович.

До начала процедуры банкротства он же возглавлял ООО «Царь-Продукт».

Кроме того, директором фирмы ООО «Царь-Продукт ЮФО», фигурирующей в деле о банкротстве ООО «Царь-Продукт» и учрежденной все тем же Сабировым Салаватом Рифовичем, является Радюков Владимир Иванович.

Человек с такими же именем, фамилией и отчеством является директором и учредителем другой фирмы-банкрота, занимающейся производством мясной продукции, – ООО «ФУДИМЭКС». Сайт list-org.

com называет его ликвидатором фирмы, а также сообщает, что по состоянию на декабрь 2011 года в составе ее учредителей находилась фирма Meat Equipment Accessories & Technologies Ltd. Воспользовавшись британским сайтом раскрытия официальной информации checkcompany.co.

uk, любой желающий может убедиться, что такое юрлицо зарегистрировано в Лондоне, а одним из ее учредителей является некто Alexander Dubovitskiy, зарегистрированный по месту жительства в Москве.

Из материалов Арбитражного суда Волгоградской области о признании ООО «Царь-Продукт» банкротом известно, что часть производственного комплекса волгоградского мясокомбината была в залоге по кредиту у АО «Газпромбанк». А продажа заложенного имущества, по мнению юристов, невозможна без согласия кредитора или комитета кредиторов.

Впрочем, схема, по которой предприятие может вести деятельность вне рамок процедуры банкротства, все же есть. По мнению Изабеллы Бахмутовой,работа, вероятнее всего, осуществляется по договору аренды.

Производственные мощности предприятий, находящихся в процедуре банкротства, достаточно часто сдают в аренду.

Несмотря на естественный износ от эксплуатации, сохранность имущества обеспечивается без дополнительных затрат, это отвечает требованиям закона и интересам кредиторов.

Справка «МК в Волгограде»

В 2016 году количество заключенных мировых соглашений ФНС и налогоплательщиков в отношении задолженности по налогам увеличилось в три раза. Налоговые поступления в бюджет в рамках таких соглашений возросли в пять раз и составили почти 1 млрд руб.

Читайте также:  Персональные карты smiles у тверских школьников - все о франшизах

Источник: https://volg.mk.ru/articles/2017/02/14/osnovatel-izvestnogo-volgogradskogo-myasnogo-brenda-poluchil-3-goda-kolonii-za-moshennichestvo.html

Вокруг имени «Царь-Продукта» снова скандал?

Международный консорциум журналистов-расследователей (International Consortium of Investigative Journalists, ICIJ) выложил в сеть данные о владельцах/директорах более ста тысяч офшорных компаний. Среди них имя компании-учредителя волгоградского производителя «Царь-Продукт».

Как только журналисту сайта города Волгограда «City134.ru» стало известно об этих данных, тут же поступила информация о возможном банкротстве компании «Царь-Продукт». Напомним, что буквально месяц назад руководство волгоградского производителя уверили журналистов в дальнейшем развитии производства. О каком банкротстве все же идет речь?

Так вот, каждый желающий может зайти по ссылке offshoreleaks.icij.

org и ввести, например фамилию Lukashenko экс-директора «Avonlea Industry Corp», которая входит в группу компаний волгоградского производителя. Он возглавлял ее с 2002 по 2009 годы.

Далее, главой корпорации стала москвичка Ирина Архипова. Ее имя тоже значится в офшорном списке. Еще одним учредителем юрлица является Александр Дубовицкий.

Как пояснил сайту города Волгограда «City134.ru» источник, эти сведения указывают на то, что все деньги, которые должны были быть потрачены на производство и сырье в волгоградском регионе ушли в офшоры. «Сейчас счет компании «Царь-Продукт» пуст. При этом, у производителя существуют многомиллиардные долги перед банками-кредиторами», — добавил источник.

Естественно, в мире полным-полно Лукашенко и еще больше Александров.  «Я вполне допускаю, что это совпадение фамилии и имени, то есть это другой Александр Лукашенко, тем паче, что место регистрации: г. Королев Московской области. Подозрения вызывает еще одно совпадение: с 2009 года возглавила корпорацию еще одна россиянка, точнее москвичка Ирина Архипова.

А совпадение заключается в том, что первый замминистра строительства и архитектуры Республики Беларусь имеет те же имя и фамилию!», — рассуждает источник. Далее, на сайте размещены сведения еще одного участника этого бизнеса некоего Александра Дубовицкого из Москвы.

«Либо это еще одна случайность, либо третье совпадение, и это Дубовицкий, который рулил очень жирным благотворительным фондом, о котором писал еще четыре года назад navalny. Если потратить минуту на поиск информации по офшорной компании Avonlea Industry Corp.

вместе с фамилией Дубовицкого, то окажется, что эта наша компания с Виргинских островов владеет очень крупным и преуспевающим производителем продуктов питания из Волгограда, стало быть, миллионы у Александра Лукашенко имеются, но вот тот ли это Лукашенко? Время покажет, надеюсь», — добавил источник.

30 января 2015 года в должность директора «Царь-Продукт» вступил Руслан Гайтукаев. Сейчас при странных обстоятельствах Гайтукаев уволился. На вопросы журналистов, касающихся банкротства компании, он отвечать отказался по причине некомпетентности в вопросе.

Еще один очень интересный момент, начиная с октября 2014 года появились решения судов о демонтаже незаконно возведенных большинства мобильных торговых павильонов «Царь-Продукт» и ЗАО «Агро Инвест» (фирма также входит в группу компаний «Царь-Продукт»).

Несмотря на это в павильонах до сих пор ведется продажа продуктов. Кроме того, чтобы эти павильоны были обеспечены электроэнергией, руководство компании платит ежемесячно по специальным актам электросетям.

Но если, возведенные торговые мобильные павильоны признаны незаконными, следовательно и электроэнергию они получают незаконно.

Видимо, у учредителя группы компаний и волгоградского руководства совершенно разные идеи. Кому-то выгодно развивать, кому-то банкротить.
Скорее всего, выше названные факты пополнятся еще более интересными подробностями. Сайт города Волгограда «City134.ru» будет следить за развитием событий на производстве и информировать своих читателей.

Источник: https://www.go812.ru/news/807399

Юг России может остаться без мясных продуктов

    • Опубликована
    • 29.07.2015 в 17:00

На волгоградский холдинг «Царь-продукт» войной пошли рейдеры и банки. Ситуация, в которой оказался один из крупнейших производителей, грозит обернуться дефицитом мясной продукции по всему югу России, сообщает Information Agency InterRight.

Санкции, импортозамещение, отечественная «сельхозка» — эти темы не сходят с газетных и журнальных страниц. Всем интересно, выживет ли наше сельское хозяйство в условиях экономической блокады.

Не надо иметь экономический диплом выпускника Гарварда, чтобы понять, что в ближайшие годы в России сельское хозяйство станет выгодным делом. При грамотном управлении агропредприятие обещает удвоить, а то и утроить прибыль.

В случае с волгоградским холдингом «Царь-продукт» речь идет как раз об эффективном ведении бизнеса.

Работая с 2003 года под девизом «от поля до прилавка», руководители компании наладили свое молочное и мясное производство, и заработали репутацию крупнейшего игрока этой отрасли в Южном федеральном округе. До сих пор волгоградский холдинг был если не бюджетообразующим, то одним из самых серьезных налогоплательщиков региона.

Ежегодно «Царь-продукт» отчислял в казну около одного миллиарда рублей. При этом менеджерам холдинга удавалось играть по правилам, что в российских экономических реалиях, согласитесь, не всегда удается.

У надзорных органов не было вопросов к «Царь-продукту»: прозрачная бухгалтерия, хорошие экономические показатели, и вместе с тем чистая кредитная история.

Это немаловажно, когда речь идет о рискованной с точки зрения кредитования отрасли. Именно такой считается сельское хозяйство. И вот в четко отлаженном механизме предприятия произошел непредвиденный сбой.

Вместо того, чтобы продолжать бить экономические рекорды, в прошлом месяце «Царь-продукт» не досчитался больше ста миллионов рублей. Суточный объем выпускаемой продукции со ста пятидесяти тонн упал в два раза, и теперь составляет около семидесяти тонн. Под угрозой увольнения оказались около трех тысяч работников.

Собственные поля, производства, фермы, и фирменная сеть магазинов — все это в любой момент может уйти с молотка.

Руководство холдинга уверено, что кому-то не дают покоя коммерческие успехи компании. Очевидно, что бизнес с оборотом в 8,5 миллиардов рублей с отлаженной цепочкой от поля до прилавка является лакомым куском.

И здесь, похоже два фактора — спрос на отечественную сельхозпродукцию и хорошие экономические показатели — сыграли с «царьпродуктовцами» злую шутку. Теперь вокруг компании происходят события напоминающие рейдерские захваты конца 90-х годов. Как и тогда все началось с немотивированного отказа банка реструктурировать кредит.

«Газпромбанк» потребовал немедленно погасить долги, и начал выкачивать оборотные средства со счетов холдинга.

«Пятая власть — это банковская система, которая самостоятельно может решить судьбу любого предприятия, — говорит директор компании «Царь-Продукт» Сергей Вашев, — мы готовы к диалогу со всеми, но в данном случае банки категорически отказываются и выводят наши оборотные средства и соответственно обращаются в судебные инстанции для того, чтобы обанкротить предприятие».

Эксперты сельскохозяйственной отрасли бьют тревогу: «Как можно банкротить успешно развивающееся предприятие?» Логика мясного и молочного бизнеса устроена таким образом, что реальные финансовые средства лежат в конце той самой цепочки «от поля до прилавка». И чтобы их получить необходимо сделать определенные вложения.

«Достаточно много приходит заявок, объемы велики, производственные мощности позволяют сделать все, что требуется рынку, но не хватает сырья», — сетует Ирина Пивторак, заместитель директора по мясоперерабатывающему производству. Если проводить аналогии, то банкиры пытаются остановить разогнавшийся гоночный болид. И, скорее всего, им это удастся, так как деньги — топливо для всех экономических процессов.

По словам менеджмента компании, если банки не прекратят «грабительскую» политику в отношении холдинга, то, в первую очередь, без средств к существованию останутся около трех тысяч сотрудников «Царь-продукта» и их семьи. В целом это около десяти тысяч человек.

Уже сегодня многие вынуждены искать более выгодные условия труда для себя. «Люди уезжают в другие регионы по большей части в Москву, — говорит Элла Мустафаева- начальник службы качества, представитель профкома, — мы теряем ценных работников».

Пока еще руководство пытается держать удар с улыбкой: все подразделения работают; техника выходит на поля; с конвейера на прилавок поступают натуральные молоко, кефир, ряженка. Но цепочка может в любой момент оборваться.

И тогда, кроме того, что будет утрачено уникальное производство, под нож пойдут более двух тысяч голов высокопродуктивной гольштинской породы.

Три тысячи безработных — проблема регионального масштаба. Но волгоградские власти не в силах спасти компанию. Потому что холдинг кредитуется не у местных банков. Получается, что повлиять на кредитные организации могут только власти федеральные.

А пока «Царь-продукт» пытается самостоятельно выйти из положения, делает все возможное, чтобы договорится с банками. Но проблемы холдинга уже отражаются на потребителе. В фирменных точках ощущается нехватка продукции.

Местные жители жалуются на недовоз мясных, колбасных и кондитерских изделий, которые уже завоевали репутацию натурального здорового продукта.

Источник: http://www.moneytimes.ru/news/2015-07-29/product/10252

Ссылка на основную публикацию