К успеху сквозь кризис — все о франшизах

Как выйти из кризиса с прибылью

К успеху сквозь кризис - все о франшизах

Агрофраншиза —  метод повышения эффективности сельского хозяйства

Российская ассоциация франчайзинга (РАФ) была создана в 1997 году лидерами российского франчайзингового сообщества.

В 2011 году в Москве, на собрании представителей РАФ и министров субъектов РФ, франчайзинг был выделен как приоритетное направление в государственной политике по содействию бизнесу.  На тот период в регионах уже реализуются франзайзинговые проекты.

  В условиях современных тенденций  агрофранчайзинг рассматривается  в качестве вариативной модели делового сотрудничества  агрокомпаний, диверсификации агробизнеса, повышения его конкурентоспособности в регионах.

О том, какие перспективы перед сельхозпроизводителями открывает франчайзинговый  подход к ведению бизнеса, рассказывает исполнительный директор РАФ, эксперт по вопросам франчайзинга Юрий Михайличенко.

Людмила Мартова  

— Что представляет собою Российская Ассоциация франчайзинга, и какие базовые цели и задачи определены ее организаторами?

— За восемнадцать лет  существования организация подняла популярность франчайзинга на национальный уровень, добилась международного признания, изменила гражданское законодательство в области коммерческой концессии.

Целевая реализация Стратегии и Плана развития франчайзинга в России, принятых ассоциацией в 2010 году,  позволила достичь показателя ежегодного прироста сетей на 25%.  Несмотря на спад в экономике, по итогам 10 месяцев 2015 года,  рост франчайзинговых сетей составил порядка 15%.

Сегодня РАФ является национальной франчайзинговой ассоциацией, членом Международного франчайзингового совета, координационным и информационным центром как для действующих, так и для потенциальных франчайзоров и франчайзи.

Ассоциация служит центром популяризации франчайзинга, основным источником информации для СМИ и центром формирования общественного мнения в этой сфере.

— Как вы оцениваете развитие отечественного рынка агрофранчайзинга?

— Российский рынок агрофранчайзинга развит очень слабо, в отличии, например от рынка индийского. Одиночные франшизы представлены в области кролиководства, выращивания грибов, пчеловодства, производства теплиц, механизации. Этот сектор имеет огромный потенциал развития, учитывая традиционно сильную долю сельского хозяйства и переработки в экономике страны.

— Какой региональный опыт вы бы представили в качестве эффективного? Какие условия нужны, чтобы проект франшизы стал успешным?

— В качестве примера развития регионального франчайзинга я всегда привожу Тюменскую область. Местные предприниматели — одни из первых- поняли преимущество франчайзинга, как метода массового развития малого бизнеса, особенно в области потребительского рынка.

Сейчас это один из лучших регионов с точки зрения развития франчайзинга. Практически  не уступают этому региону Пермский край и Свердловская область. Но, конечно, безусловным лидером является Москва.

Как следствие — тюменские франшизы уже давно и успешно шагнули за пределы региона, например сеть недвижимости «Этажи» или магазины «Крепыж».

Необходимыми и достаточными условиями для любой франшизы, не только региональной, но и международной, является удачное сочетание: успешной бизнес- модели, инновационной концепции, предлагающей технологию, товар или услугу, наиболее полно удовлетворяющей потребности покупателя, сильного бренда и системы поддержки франчайзи. 

— Какова роль государственных институтов в развитии франзайзинговых сетей в регионах России? 

— В отношении франчайзинга государственные институты наиболее эффективно работают именно как информационный и организационный ресурс. Франчайзинг сам по себе является очень привлекательным механизмом, но если об этом предприниматель осведомлен.

В данном случае региональные администрации выполняют роль организационного и информационного моста между сетевыми компаниями и отдельными субъектами малого и среднего бизнеса.

В России, в связи со слабым развитием институтов гражданского общества, именно региональные администрации способны инициировать информационные кампании по популяризации того или иного социального явления.

Например, установки, задаваемые губернатором, охотно реализуются бизнес- элитой региона и лидерами муниципальных образований. Во-первых, у власти есть информационные ресурсы, во-вторых, она является заказчиком большинства региональных мероприятий, на которых и осуществляется контакт между франчайзерами и потенциальными франчайзи.

— Министр сельского хозяйства РФ Александр Ткачев говорил о развитии межрегиональных связей и консолидации аграрной отрасли. Насколько тема агрофрачайзинга отвечает государственной политике в условиях существующих вызовов?

— Слова министра сельского хозяйства можно трактовать по-разному. Нам, как представителям сетевого бизнеса, видится свой путь развития межрегиональных связей — через взаимопроникновение региональных товаров и услуг на территории огромной страны.

У каждого региона есть свои товары или услуги, обладающие конкурентоспособностью на внутреннем рынке. Например, «Адыгейский сыр», «Вологодское масло», камчатская рыба, «Алтайский мед» и другие узнаваемые бренды.

Франчайзинг позволяет создавать проводящие сети, через которые эти товары или услуги попадают к потребителям других регионов. Международная статистика очень показательна — товарооборот через франчайзинговые сети во всем мире составляет более 40%.

Речь идет не только о ритейле, но и о сетях общественного питания, гостиничных франшизах, логистических компаниях и т.п. А вот консолидация аграрной отрасли без франчайзинга возможна только через огосударствление всех предприятий сельского хозяйства.

Как показал международный опыт, успешно развиваются страны, имеющие  комбинацию различных форм организации бизнеса: от независимых фермеров, частных хозяйств, до сетевых агропромышленных комплексов.

Именно агрофранчайзинг позволяет объединяться отдельным независимым сельхозпредприятиям под одним сильным брендом для повышения конкурентоспособности. Плюсов здесь очень много: использование отработанных технологий, создание единой закупочной сети, оптимизация затрат при закупках удобрений, химии, топлива, техники, ну и ведение единой ценовой политики. Отдельный фермер более уязвим, чем крупное объединение независимых предпринимателей.

— Открыть бизнес под известным брендом, безусловно, проще и удобней. Насколько такой проект выгоден приобретателю франшизы, и как сократить издержки при покупке франшизы?

— Да, именно проще и удобней, а еще и безопасней. Устойчивость франчайзинговых предприятий в первые пять лет в 5-6 раз выше стартапов — около 85%. Но ключевое слово здесь «под известным брендом», который стал известен, благодаря критериям успеха, о которых мы говорили ранее.

Не все предприниматели способны «креативить» и создавать новые успешные практики — только 5-7%, а остальные 95% способны осуществлять деятельность в качестве франчайзи, создавая бизнес, рабочие места и обеспечивая существование  своей семьи.

И это гораздо важней (особенно в кризис), чем огромное количество инноваторов, которые постоянно разоряются.

— Как региональная власть может и должна  участвовать в развитии таких компаний?

— В свое время Министерство экономики Мексики вывело простую формулу поддержки, используемую уже во всем мире:  через специально созданный фонд стало осуществляться  содействие региональным компаниям в создании франшизы на базе действующего бизнеса и ее продвижении, субсидирование франчайзи при покупке франшизы и субсидирование пополнения оборотных средств действующих франчайзи. При этом была обеспечена    мощная информационная поддержка. Эффект превзошел все ожидания. Региональный франчайзинг «выстрелил», за пять лет  увеличив в пять раз количество объектов малого предпринимательства в Мексике. Мексиканские компании уже серьезно потеснили американские на юге США и начали экспансию по всему миру. Мы в России не избалованы  такой поддержкой, но хотя бы информационную работу должен проводить каждый регион. У предпринимателя тогда появится выбор: начать дело с нуля  — это 5-7%, или купить франшизу — это 85% устойчивости бизнеса.

— Чем конкретно может помочь Ассоциация рядовому сельхозтоваропроизводителю? Предполагается ли кредитование компаний – участниц франшизы? Если – да, то — на каких условиях?

— Мы можем помочь из успешной практики сделать франшизу. Есть ряд условий для сельхозпроизводителя, но они выполнимы. К сожалению, мы не занимаемся кредитованием, а партнерские программы с банками сейчас уже не работают. Например, в 2015 году «Бизнес Старт» Сбербанка прекратил существование.

Кроме того, мне не очень нравится слово «рядовой предприниматель». В России любой предприниматель уникален и заслуживает как минимум награды. Наша ассоциация со своей стороны готова обучать, оказывать консультации и осуществлять поддержку, чтобы в стране агрофранчайзинг стал массовым явлением.

— Как выглядит отраслевая структура рынка с точки зрения франчайзинга? Какие направления наиболее востребованы и какие франчайзинговые модели рассматриваются на перспективу?

Читайте также:  Франшиза ресторана hesburger - цена в 2018 году, отзывы - все о франшизах

— Недавно на предпринимательском форуме ШОС и БРИКС в Уфе я озвучивал примерные цифры распределения франчайзинга по отраслям: 43% — ритейл,  28% — общественное питание, 11% — услуги, 10% — здоровье, красота и медицина, остальные 8% делят образование, B2B сервис, транспорт, строительство и т.п. Самыми быстрорастущими отраслями являются образование, особенно дошкольное, спорт, сервис. За рубежом все названные сектора имеют примерно одинаковое развитие.

— Какие факторы тормозят развитие франчайзинга?

— Во-первых, отсутствие всеобщего знания о франчайзинге и моды на него. В Бразилии, имеющей на порядок более развитый сектор торговли и услуг, франчайзинг является практически безальтернативным вариантом в карьере. Потом, после приобретения опыта, предприниматель может запустить уже свой независимый бизнес или свою франшизу.

Во-вторых, отсутствие кадров. Боюсь, что при нынешнем положении дел, через два-три года  продавать франшизы будет некому: у нас в стране мало предпринимателей. Нужно формировать франчайзи из молодежи и обеспечивать утилизацию освободившихся кадров из корпораций и государственного сектора.

В-третьих, отсутствие ресурсов. В стране есть деньги, но нет капитала — кредиты очень дорогие. Нужно агитировать частных инвесторов на создание кредитных кооперативов и трастов, кредитовать и финансово помогать родственникам. Они могут стать тем инвестиционным механизмом в стране, который обеспечит запуск внутреннего рынка. На банки надежда слабая.

В-четвертых, слабая обеспеченность доступной коммерческой недвижимостью. Ключевое слово — доступной. Я надеюсь, что кризис немного подправит этот рынок,  девелоперы перестанут строить за валюту дорогие торговые центры и предлагать абсолютно неподъемные по стоимости аренды. Сейчас нужны простые формы инфраструктуры, широко распространенные во всем мире.

В-пятых, низкая покупательская активность.  С уходом кризисных явлений этот барьер уйдет, а в кризис нужно стимулировать покупательский спрос. Есть ряд механизмов для этого, ведь экономические кризисы случаются регулярно в разных странах мира.

Каким образом франшиза может сгладить негативный эффект от экономического кризиса?

Приведу некоторые цифры. В соответствии с исследованиями Мирового совета по франчайзингу,  вклад франчайзинговых компаний в ВВП таких стран, как Франция и Германия, в 2014 году составили 300 млрд. и 78 млрд. долларов, соответственно, а в США — 899 млрд. долларов.

Сопоставляя отечественный рынок с рынками Бразилии, Китая, Кореи, Мексики, а также существующей динамикой развития франчайзинга в России, можно сделать прогноз, что к 2025 году вклад франчайзинговых компаний в ВВП России может составлять около триллиона рублей, число концепций — более 2500, точек продаж — более 400000, число занятых и самозанятых — около 4 млн.человек, а доля национальных концепций достигнет 80%. Это абсолютно достижимые результаты и мой пятилетний опыт руководства ассоциацией подсказывает, что при поддержке государства это вполне обоснованный, а не просто оптимистичный прогноз.

— Многие считают, что агрофраншиза может стать альтернативой потребительской сельхозкооперации. Так ли это?

— Это несколько разные явления, хотя иногда связанные. Франчайзинг опирается на сильный бренд и сетевую организацию бизнеса, а сельхозкооперация – на форму осуществления коллективной хозяйственной деятельности в рамках одной территории.

Но франчайзинг может стать стержнем, вокруг которого объединяются различные сельхозкооперативы, к примеру, производители меда.

Тогда сеть предоставит технологию,  оборудование, бренд и логистику, то есть свяжет различные сельхозпредприятия в одну систему и позволит выступать в роли единого дистрибьютора.

—  Как вы оцениваете Самарскую область с точки зрения применения франчайзинга для развития местных компаний?

— Важно не как оценивать, а что делать, чтобы потенциально сильный регион превратился в рай для франчайзинга. Мы ведь говорим, прежде всего, о развитии местных брендов,  их экспансии за пределы региона, о насыщении внутреннего рынка услуг и товаров, создания комфортной среды проживания и туризма.

Без активности всех участников- от предпринимателей до администрации региона и муниципалитетов- серьезных успехов достичь сложно. Вы можете представить потенциальный объем рынка в Самарском регионе, сравнив со схожим штатом в Бразилии, где франчайзинг дает до 15% регионального продукта.

Пока дело с франчайзингом в области выглядит не очень привлекательно.

— Почему, на ваш взгляд, аграрии не слишком активно включаются в проекты? Дело в ментальности аграриев или в существующих рисках? 

— Ментальность аграриев не отличается от ментальности других предпринимателей — это одни и те же люди. Просто традиционно в России этот метод был приоритетен в области ритейла и общепита, и до сельского хозяйства не дошли руки. Нужны успешные практики — тогда их подхватят другие, франчайзинг  станет модным и актуальным трендом.

Нужно учиться у других стран, у той же Индии. Основой успеха может стать мощная пропагандистская компания. Наша ассоциация одна такой масштабный проект не потянет — нужна помощь администрации, общественных организаций, самих компаний. Одного «одобрительного взгляда не достаточно» — необходимо работать, эффективно использовать имеющиеся ресурсы.

Тогда с прибылью выйдем из кризиса и завоюем другие рынки.

Вынос:

Во всем мире товарооборот через франчайзинговые сети составляет более 40%

firstsamara.ru, 11.12.15.

Источник: http://www.rusfranch.ru/presscenter/publications/2167/

Как преуспеть в кризис: основы позитивного мышления

Большинство людей считают, что во время кризиса невозможно добиться успеха, и сразу же опускают руки. На деле все не так: применяя основы позитивного мышления и смекалку, можно преуспеть даже в трудные времена.

Привычка отступать и винить во всех неудачах различные обстоятельства пришла к нам еще от предков. В наши дни психология бедности настолько укоренилась в сознании каждого второго, что мы считаем такое мышление нормой.

И не удивительно, что многие так ничего и не добиваются и винят правительство, экономическую ситуацию в стране, плохую погоду или даже вспышки на солнце и лунные фазы.

Да, обстоятельства нельзя списывать со счетов, но добиться денежного благополучия можно в любое время, и успешные люди многократно это подтверждали.

Секреты позитивного мышления для получения успеха

На самом деле многие успешные люди заработали свой первый миллион именно во времена кризиса. И дело тут не в легкой наживе. Просто они умели видеть перспективы и мыслили глобально. Ну и, конечно, смело двигались к своей цели.

Такие люди взяли за привычку думать позитивно и всегда находить что-то хорошее и полезное даже в неудачах, будь то личные промахи или кризис в стране. Именно умение подстраиваться под ситуацию и из всего извлекать пользу помогает стать успешным и привлекать изобилие.

Итак, первый секрет заключается в умении видеть возможность в любой ситуации. Всем известная Наталья Правдина рекомендует каждый раз применять аффирмации и в трудные моменты проговаривать, что все события складываются в вашу пользу и вы доверяете Вселенной. Такая установка помогает всегда оставаться в отличном настроении и улучшить свою энергетику.

Однако, одной веры в успех не достаточно. Вы должны научиться брать ответственность за свою жизнь и не оправдывать себя всевозможными отговорками.

Ведь именно такая черта характера позволяет принимать верные шаги на пути к цели и не откладывать дела из-за нелетной погоды или плохого настроения. Если вы что-то запланировали, просто идите и сделайте это.

Умение признавать свои ошибки также относиться к этому качеству. Все их совершают, просто кто-то сдается, а другие делают выводы и идут дальше.

Из всего вышеперечисленного вытекает такое качество, как упорство и вера в победу. Если у вас не получилось с первого, второго или третьего раза, это не означает, что четвертый раз будет таким же неудачным. Стремитесь к своей цели всеми способами, и тогда успех придет к вам, так как Вселенная ценит приложенные усилия.

Читайте также:  Франшиза реклама на кнопке лифта - цена в 2018 году, отзывы - все о франшизах

Позитивное мышление и повторение определенных установок является основной поддержкой в трудные времена. Читая аффирмации, вы меняете свое сознание, и психология бедности плавно уступает место богатству и уверенности в своих силах.

Всегда помните об этом и не теряйте свою цель из поля зрения. Только так вы добьетесь всего, о чем мечтаете и привлечете богатство.

Слушайте свое сердце, доверяйте Вселенной и, конечно, не забывайте нажимать на кнопки и

Во время кризиса особенно важно знать, как расположить к себе Фортуну и обеспечить денежный приток. …

Часто получается так, что работаешь, не покладая рук, надеешься на повышение, как вдруг кризис рушит …

Под процветанием понимается не только финансовая удача и деньги. Процветание — это синоним слова «счастье». …

Числа окружают нас в течение всей жизни, неся на себе особенную энергетику. Некоторые числа притягивают …

Источник: https://dailyhoro.ru/article/kak-preuspet-v-krizis-osnovyi-pozitivnogo-myishleniya/

Великие компании, которые появились на свет в кризис

Экономические трудности не всегда убивают бизнес. The Village вспомнил известные компании, которые появились и достигли успеха, несмотря на кризисные годы

Будущие спортивные бренды adidas и Puma выросли из одного семейного предприятия, которое появилось на свет в 1920 году. После окончания Первой мировой войны состояние экономики Германии было чудовищным, необходимость выплачивать огромные репарации странам-победителям опустошила казну. Безработица, гиперинфляция, голод.

Чтобы как-то выжить, семейство Дасслер, посовещавшись, решило начать шить обувь. Сначала — домашние тапочки и ортопедическую обувь для инвалидов, которых после войны было достаточно. Так как других материалов под рукой не было, верх делали из списанной военной формы, а подошву — из старых автомобильных покрышек.

Производство росло, и в 1925 году один из сыновей — Адольф — придумал первые футбольные бутсы, шипы для которых выковал для него местный кузнец.

Шипованная спортивная обувь резко стала популярной среди спортсменов. В то время традиционные обувные фабрики не рассматривали спортивную обувь как возможную нишу, так что Дасслеры легко стали известными. В 1928 году в шиповках с фабрики Дасслеров немецкие спортсмены выступали на Олимпиаде.

Накануне Второй мировой у Дасслеров было уже две фабрики, которые ежедневно производили более тысячи пар обуви. Во время войны Адольф производил на своём заводе тренировочную обувь для немецких солдат. Его брат Рудольф попал в плен и так никогда и не простил брата за то, что тот не пытался вызволить его.

После войны фабрика в течение года поставляла обувь в США по контрибуции, и марка стала там популярной. Конфликт между братьями привёл к тому, что компанию было решено разделить на две — Адольф основал adidas, а его брат — Puma.

Братья не разговаривали друг с другом всю оставшуюся жизнь, а их компании жёстко конкурируют до сих пор.

«Великая депрессия», которая началась в 1929 году, сильно ударила по США и Европе, в том числе Дании. Разорялись фермеры, сокращалось производство, безработица достигла невероятных масштабов. В разгар Депрессии в 1932 году Оле Кирк Кристиансен создал компанию, которая затем получит название Lego.

Сначала Оле и несколько его работников занимались столярным делом, в основном производили стремянки, табуреты и гладильные доски. Но спрос на эти товары был не очень высок. Тогда Оле начал искать новую нишу, и ему пришло в голову делать деревянные игрушки, которые родители продолжали покупать детям несмотря ни на что.

Выбрав направление, Оле придумал новое название компании, которое произошло от слов leg godt — «играть хорошо».

В это время в Lego работали семь человек, одним из которых был двенадцатилетний сын Оле — Готфрид, который затем возглавит компанию. До 1947 года Lego были обычными производителями деревянных игрушек, пока не произошли два знаменательных события.

Во-первых, Готфрид купил права на разработку английского психолога Хилари Пейджа — пластиковых кубиков, которые могут соединяться друг с другом. Во-вторых, он приобрёл крупнейшую в Дании форму для отливки пластика. От дерева компания перешла к материалу будущего — пластмассе.

Классические кубики, которые мы знаем сейчас, были созданы в 1958 году, и тогда же конструктор Lego приобрёл мировую известность.

У компании Pepsi есть две даты рождения. Сам напиток был придуман молодым фармацевтом Калебом Брэдхемом в 1893 году. Под его руководством компания Pepsi просуществовала до 1921 года, когда случился обвал сахарного рынка и компания обанкротилась.

Спустя семь лет, как раз накануне Великой депрессии, компанию возродил новый владелец Чарли Гут. Удивительным образом кризис пошёл Pepsi на пользу, выделив её на фоне главного конкурента — компании Coca-Cola.

Основная идея заключалась в использовании бутылки ёмкостью 12 унций, которая продавалась за те же 5 центов, что и бутылка Coca-Cola в 6,5 унции. Рекламный слоган гласил: «Платишь как и прежде, получаешь вдвое больше». Это была идеальная стратегия в эпоху, когда все стремились экономить.

Coca-Cola не могли увеличить объём бутылок, так как для этого нужно было не только менять всё производство, но и ударить по самому главному козырю — узнаваемой классической форме бутылки.

Pepsi продолжали делать акцент на размере бутылки и постепенно завоёвывали рынок, до тех пока в 1953 году объёмы продаж Coca-Cola не упали на 3 %, а объёмы продаж Pepsi не выросли на 12 %. Это был критический момент, и Coca-Cola впервые решились на выпуск бутылок вместимостью 10, 12 и 26 унций. Тогда Pepsi поменяли свою стратегию.

Теперь их главным преимуществом было то, что бренд Coca-Cola ассоциировался у людей с классикой, а значит с чем-то старым. Pepsi начали играть на разнице поколений, провозгласив себя напитком для молодых. В 1964 году был сформулирован классический слоган о «поколении Pepsi», который компания использует в различных вариантах до сих пор.

Кризис — хорошее время для открытия ресторанов быстрого питания. Но что делать, если на рынке уже есть очень сильный игрок — McDonald’s? В 1957 году США переживали очередной кризис — так называемую «рецессию эпохи Эйзенхауэра». McDonald’s славились постоянством своего качества, но вызывали ассоциации с конвейером.

На этом и решили сыграть основатели Burger King, добавив своим бургерам элемент эксклюзивности: они предложили покупателям самим выбирать, из чего будет состоять их сэндвич, например, можно было добавить огурцов или специй. У них посетитель мог почувствовать себя особенным. Burger King долго использовали эту стратегию, придумывая всё новые и новые виды сэндвичей.

Однако в 1982 году это перестало работать: рестораны франшизы не поспевали за изменениями и стали сильно уступать главному конкуренту в качестве. Тогда головной офис Burger King придумал новую стратегию — «наши бургеры вкуснее, потому что готовятся на открытом огне, а не жарятся на плитах, как в McDonald’s».

Тогда McDonald’s подали на них в суд, об этом стали говорить по всем телеканалам, и продажи подскочили на 10 %.

Жестокий нефтяной кризис 1973 года особенно сильно ударил по автомобильной и авиаиндустрии. Члены OAPEC отказались поставлять нефть странам, поддерживающим Израиль в конфликте с Сирией и Египтом.

Под действие эмбарго попали страны Западной Европы и США, цены на нефть взлетели в четыре раза.

Президент Никсон призвал американцев к экономии: людям предлагалось реже ездить на автомобилях, а авиакомпаниям — сократить число рейсов.

Именно в таких тяжёлых условиях на свет появилась Federal Express — «новая авиалиния, предназначенная только для посылок».

Её основатель Фред Смит придумал концепцию экспресс-доставки на дальние расстояния ещё во время учёбы в университете — этой теме он посвятил одну из своих курсовых работ, за которую ему, кстати, поставили тройку. Смит считал, что в современном мире время играет намного большую роль, чем деньги.

Система доставки грузов тогда работала медленно и неэффективно, потому что весь цикл делили между собой несколько компаний. Смит же решил, что «от двери до двери» ответственность за посылку должна нести одна компания.

Для воплощения плана ему потребовалось купить самолёты, грузовики и ангары для сортировочных центров, а для этого — найти инвестиции и получить кредиты общим объёмом 150 миллионов долларов. Затем последовало два года работы, в течение которых компания потеряла 29 миллионов долларов.

Проблема была в том, что FedEx позиционировали себя просто как более безопасную службу доставки, не делая акцента на скорости. В 1975 году Смит резко поменял маркетинговую стратегию — теперь FedEx занимались только срочными заказами, «которые было необходимо доставить ещё вчера». Эффект от такого решения был моментальным.

В этот год компания показывает первую прибыль, а в 1978 году — выходит на IPO.

Читайте также:  Франшиза квестов cityquest - цена в 2018 году, отзывы - все о франшизах

1987 год запомнился из-за «чёрного понедельника» — 19 октября произошло самое большое падение индекса Доу-Джонса за всю его историю — 22,6 %. И в этом же году Говард Шульц купил не очень успешную сеть кофейных магазинов Starbucks.

Её основатели — два преподавателя и писатель — хорошо разбирались в кофе, но предпринимательской хваткой не обладали.

В 1971 году они решили, что в их родном Сиэтле нигде нельзя купить нормальный вкусный кофе, скинулись по полторы тысячи долларов и открыли свой магазинчик.

В 1982 году их бизнес трещал по швам, и они взяли к себе в управляющие Говарда Шульца. Шульц, съездив в Италию, заразился идеей открыть на базе магазина кофейню «в итальянском стиле» — место для общения и для любителей кофе. Основатели Starbucks были уверены, что хороший кофе можно приготовить только дома, поэтому отказали Шульцу.

Спустя пять лет он вернулся и купил у них умирающий бизнес. Starbucks стал символом «третьего места», то есть комфортного пространства, промежуточного между домом и офисом, которое идеально подходит и для уединения, и для общения, и для работы. Кофейни Starbucks быстро заполонили США, а затем появились ещё в 49 странах.

Сейчас это самая крупная мировая сеть кофеен.

Онлайн-энциклопедия появилась на свет в период «кризиса доткомов». Wikipedia, конечно, не выросла в прибыльную компанию (это некоммерческая организация, существующая на пожертвования), но совершенно точно стала одним из символов «новой экономики».

В 1999 году Джимми Уэйлсу пришло в голову создать бесплатную научную онлайн-энциклопедию, которую по собственному желанию и безвозмездно будут писать учёные. Предполагалось, что лучшие умы мира будут создавать максимально качественный контент, контролируя друг друга.

Для этого каждая статья должна была пройти семь ступеней проверки! С такими требованиями к качеству проект Nupedia развивался очень медленно: через год после открытия была опубликована всего 21 статья.

Wikipedia появилась как небольшое ответвление Nupedia, она позволяла создавать статьи всем желающим и благодаря системе Wiki делать правки в реальном времени. В первый же месяц в Wikipedia было создано 200 статей, а за год — 18 тысяч. Очень быстро Уэйлс понял, что энциклопедия должна стать мультиязычной, и это во многом определило её успех.

Сейчас статьи на английском языке составляют небольшой процент от всех статей. Wikipedia интересна не только тем, что заполняется добровольцами, но и структурой самой организации. Практически все сотрудники компании — волонтёры и работают бесплатно.

Деньги, которые то и дело просит Джимми, в основном идут на обслуживание инфраструктуры, поддерживающей сайт.

Источник: https://www.the-village.ru/village/business/story/169633-kto-podnyalsya-v-krizis-nedelya-predprinimatelstva

Бизнес по франшизе — лучшее решение в кризисные времена

Наша жизнь редко бывает стабильной. За подъемом всегда бывает спад. А на смену одному кризису приходит другой. Каждый приспосабливается как может. Но спросите себя — хотите ли вы вечно подстраиваться под обстоятельства, или может быть пора уже сделать что-то, что поставит вас в независимое положение от любой экономической ситуации?

Чтобы достигнуть этого нужно взять свою жизнь под контроль. Взять бразды управления своей жизни, так сказать, в свои руки. Конечно, это не под силу наемному рабочему. Только свободный предприниматель в состоянии сделать это.

Но сразу возникает вопрос о том, как это осуществить, если у вас мало опыта или его вообще нет? Тут выход только один — франшиза на готовый бизнес. Это лучшее решение с прогнозируемым результатом.

Да, франшиз существует великое множество. Не все они просты в осуществлении. И если выбирать из самых простых (имеется в виду простота оформления и организации бизнеса, его техническое воплощения), то вот как раз франшизу на бизнес по созданию мобильных приложений можно назвать именно такой. При этом такой бизнес дает еще и отличный результат в денежном отношении.

Ни для кого ни секрет, что современные технологии развиваются сейчас более чем стремительно. Особенно это заметно по мобильным телефонам. Они становятся все «умнее», все больше полезных программ в них можно загрузить. И потому они так популярны и востребованы.

А осваивать такие гаджеты совсем несложно. И что еще немаловажно — приложения для этих устройств также нетрудно создавать. Не нужно знать никаких особых языков программирования, не нужно долго учиться.

И вот именно этим преимуществом мы и предлагаем вам воспользоваться. Телефонов много, а созданных для них приложений пока еще мало.

Это же уникальная ситуация для бизнесмена! Когда существует такой колоссальный спрос на такое мизерное количество предложений!

Компания AppGlobal одна из первых правильно оценила такое положение вещей. Сейчас это одна из лидирующих компаний на рынке. AppGlobal продает франшизу во многие страны СНГ. За все время работы было создано более 100 000 успешных мобильных приложнеий. Перейдите по ссылке и узнайте больше.

Вы также можете стать успешным партнером этой компании. Это еще проще, чем создать приложение.

Вы покупаете франшизу и получаете не просто «бизнес в коробке». Вы получаете полноценное обучение по созданию мобильных приложений, по построению бизнеса, по ведению переговоров, по выстраиванию бизнес-системы, по поиску клиентов. А также получаете маркетинговые материалы и консультативную помощь в разработке приложений, постоянную техподдержку!

Бизнес с AppGlobal — это просто. Вы просто выбираете в конструкторе нужные параметры и получаете нужное приложение. А потом продаете его своим клиентам.

Даже если вы будете работать не слишком напрягаясь, делать около 300 тысяч рублей ежегодно можно легко. Ну а если постараетесь — заработок может достигать 2 млн руб/год и более!

Что еще немаловажно — хоть это и бизнес по франшизе, вы будете работать от имени своей компании. Вы сможете создать свой бренд и раскручивать его. Пока еще рынок далек от насыщения, и это как раз то время, когда можно создавать новые бренды, новые имена.

Примеры приложений, созданных в конструкторе AppGlobal:
Вы можете построить свой бизнес любого уровня и охвата. Насколько только хватит ваших амбиций.

Мобильные приложения хороши для всех типов бизнеса, можно сказать они практически необходимы каждому бизнесу, особенно если этот бизнес хочет развиваться и идти в ногу со временем. Без сайта, без мобильных приложений сейчас не выжить.

Во-первых, множество нужных функций будет осуществимо теперь посредством телефона. Например:

  • Приложение как справочник;
  • Быстрый вызов — контактные данные компании всегда под рукой;
  • Уведомления об акциях и скидках.

Во-вторых, некоторые особо полезные вещи можно делать только по телефону:

  • Пуш-уведомления — теперь сделать рассылку по базе можно одним лишь нажатием кнопки;
  • Сбор контактов;
  • Расскажи другу — делиться новостями в соцсетях проще простого;
  • Направление gps — из любой точки мира можно найти необходимое и связаться.

И в-третьих, люди сейчас с телефонами практически не расстаются, а это значит, что вы всегда можете моментально дотянуться до своих клиентов, а они до вас. Покупки обычно совершаются на эмоциях, и тут очень важен быстрый отклик.

А самое главное — людям нужны мобильные приложения. Ведь с ними проще и удобнее жить.

Подробности о франшизе от компании AppGlobal вы можете узнать на официальном сайте http://app-global.ru

Бизнес по созданию мобильных приложений может быть очень малым, а может охватывать десятки крупнейших фирм. Вы можете сами выбирать масштабы свой деятельности. Это очень интересная возможность данной франшизы.

Вы можете работать самостоятельно, без офиса и персонала, а можете расшириться. Можете зарабатывать от 60 тысяч в месяц, создавая всего пару приложений, а можете зарабатывать миллионы — как вам захочется. Трудно представить более гибкий бизнес, обладающий такой вариабельностью. Но несомненно одно — именно за таким бизнесом будущее. И компания AppGlobal ваш надежный проводник!

Тренируйте мозг с удовольствием

Начать развиваться

Источник: https://constructorus.ru/finansy/biznes-po-franshize-luchshee-reshenie-v-krizisnye-vremena.html

Ссылка на основную публикацию