Kidzania ушла к ротенбергу — все о франшизах

Kidzania ушла к Ротенбергу

Российская «дочка» кувейтской группы Alshaya «Монэкс Трейдинг» отказалась открывать детский городок развлечений Kidzania в «Крокус Экспо».

Вместо этого центра Crocus Group семьи Агаларовых отдаст освободившуюся площадку под цирк Du Soleil и шоу братьев Запашных. Мексиканскую сеть Kidzania в России теперь будет развивать Innova, адаптирующая онлайн-игры.

Компания вложит около $25 млн в первый детский городок, который появится в строящемся на Ходынке торгцентре «Авиа парк» Аркадия Ротенберга.

Вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов сообщил «Ъ», что группа отказалась от идеи открытия в торгцентре Vegas в «Крокус Экспо» городка Kidzania, где детей в игровой форме обучают навыкам будущих профессий. По словам господина Агаларова, теперь в Vegas будет площадка на 1 тыс. зрителей, которая станет стационарной ареной цирка Du Soleil и шоу братьев Запашных.

Crocus сдала в аренду 8 тыс. кв. м под Kidzania в 2013 году «Монэкс Трейдингу» — дочерней структуре кувейтской Alshaya Group (владеет аналогичными парками в Кувейте и ОАЭ).

Кроме того, по франшизе «Монэкс» развивает в России сети кофеен Starbucks, одежные бренды American Eagle, Victoria`s Secret. Компания собиралась открывать Kidzania по всей России, но теперь отказалась от этих планов, сообщили «Ъ» в «Монэкс Трейдинге».

Сеть Kidzania, существующая в 19 странах, создана в 1997 году в Мексике Хавьером Лопесом.

В начале этого года эксклюзивные права на развития Kidzania в России выкупила компания Innova, сообщил «Ъ» заместитель гендиректора этой компании Вячеслав Кутеев. Основателем Innova, выручка которой, по данным «СПАРК-Интерфакс», в 2012 году составила 1,2 млрд руб., считается Геворк Саркисян. Ранее компания занималась адаптацией онлайн-игр.

Первый городок Kidzania новый франчайзи рассчитывает открыть в торгцентре «Авиа парк», строящемся на Ходынском поле, его девелопер — компания Amma, инвестором которой считаются структуры Аркадия Ротенберга. В этом торгцентре уже арендовано 10 тыс. кв.

 м под Kidzania, уточнил господин Кутеев. В Amma не ответили оперативно на запрос «Ъ», но факт сделки подтверждают консультанты на рынке недвижимости. По оценке «Магазина магазинов», стоимость аренды может составить около $1,5 млн в год ($150 за 1 кв.

 м в год).

Детский парк планируется открыть в 2015 году. По расчетам Innova, ежегодно парк будут посещать более 1 млн человек. Вячеслав Кутеев не разглашает объем инвестиций.

Директор по развитию «Кидбурга» (развивает одноименные детские центры в России) Мария Карамышева говорит, что средняя декларируемая стоимость Kidzania в мире составляет $25 млн. Такие проекты, добавляет она, окупаются минимум за год.

Паушальный взнос за франшизу может варьироваться от $700 до $1,2 млн, оценивает эксперт Franshiza.ru Анна Рождественская. В случае с Kidzania владелец мастер-франшизы не может продавать субфраншизу, добавляет она.

По словам господина Кутеева, к созданию детского городка будут привлечены финансовые партнеры из числа компаний, которые откроют собственные мастерские Kidzania. Сейчас Innova активно ведет переговоры, но с кем именно, не сообщается. Петербургскому «Кидбургу» на подобных условиях удалось привлечь «Уралсиб», Сбербанк и «Ленстройтрест».

Целевая аудитория edutainment-парков, где обучаются во время игры,— дети в возрасте от 5 до 14 лет, это около 9% населения России, оценивает Мария Карамышева. «»Кидбург» в Петербурге за год посетили около 300 тыс. человек, или 65% нашей потенциальной аудитории, конкуренции сейчас почти нет. В Москве могут свободно работать до пяти edutainment-парков»,— добавляет она.

Но Kidzania не единственный познавательный центр, запланированный в Москве к открытию в 2015 году. В декабре «Кидбург» планирует открыть собственный центр в Центральном детском магазине на Лубянке (около 3 тыс. кв. м). Еще одним конкурентом Innova станет запланированный к открытию в «Москва-Сити» парк «Мастерславль» (6 тыс. кв. м), инвестор проекта — группа «Эспро».

Все франшизы развлечений

Источник: https://franshiza.ru/article/read/kidzania_ushla_k_rottenbergu/

Инвестиции в детский парк KidZania окупятся за четыре года :: Бизнес :: РБК

Владелец франшизы детских развлекательных парков KidZania, игровая компания Innova, вложил в первый парк $25 млн и планирует окупить их за три-четыре года, рассказал гендиректор компании Геворк Саркисян

Парк Kidzania (Фото: Getty Images)

Первый в России детский образовательно-развлекательный парк KidZania общей площадью 10 тыс. кв м откроется в ТРЦ «Авиапарк» в октябре 2015 года.

Компания Innova, купившая глобальную франшизу KidZania, инвестировала в открытие первого парка около $25 млн, утверждает гендиректор Innova Геворк Саркисян.

По его словам, 70% этой суммы Innova вкладывает из собственных средств и денег акционеров, а 30% дают партнеры проекта – МТС, СТС Media, Альфа-Банк, ГК «МЕДСИ», X5 Retail Group, «Инвитро» и MasterCard.

Эти компании создадут в парке профильные для себя площадки – например, СТС построит студию телеканала, X5 Retail Group создаст мини-магазин «Перекресток», MasterCard выпустит специальные карты, которыми дети смогут оплачивать покупки. Стоимость входного билета  на пять часов составит 1200 руб.

До 2017 года Innova планирует открыть еще два парка – в Москве и Санкт-Петербурге, рассказал Саркисян. В следующие два года мини-парк KidZania площадью 4 тыс. кв м построят в Катаре, после этого Innova собирается внедрить формат парков небольшой площади в российских городах-миллионниках, для которых, по словам Саркисяна, «оригинальная» KidZania слишком велика.

Первый парк KidZania открыл в 1999 году Хавьер Лопес Анкона в Мексике. Сейчас в мире действуют 18 парков в 15 странах. В парке дети могут работать, учиться, зарабатывать виртуальные деньги и тратить их. В KidZania будут построены имитации театров, магазинов, стадионов, банков и т.д.

Innova издает и локализует массовые онлайн-игры в России и СНГ с 2006 года. Среди проектов компании – ролевая игра Lineage 2 (Корея), которая, по оценке профильного портала Kanobu, принесла Innova $14,4 млн. По оценкам журнала Forbes, выручка компании в 2011 году составляла $36 млн.

Источник: https://www.rbc.ru/rbcfreenews/54f9b7479a7947362c3fce91

Популярная франшиза KidZania стала образцом для «ЧадоГрада», рискующего стать лидером рынка

Интересная франшиза KidZania стала причиной возникновения в России сразу нескольких аналогичных проектов. Повсюду открываются мини-города с собственными банками, заводами, магазинами, дорогами и даже валютой. Цель – профессиональная ориентация детей и полезный досуг.

Пионером направления стала мексиканская KidZania. Ее основатель Хавьер Анкона открыл свой первый парк в Мехико-сити в 1999 г. Идея подкупает своей простотой. Ведь дети очень любят подражать взрослым. Они играют в продавцов, врачей, модельеров, водителей.

Почему бы не создать для таких игр специальное пространство?

Сегодня KidZania – это популярная франшиза, вместе с московским запущен 21 парк в разных странах. Отечественные аналогичные проекты развиваются с 2011 года. Первым стал «КидБург» в Санкт-Петербурге, позже открылся «Мастерславль» в Москве.

Затем идея начала реализовываться в регионах: «Минополис» — в Краснодаре (австрийская франшиза), «Кид Спэйс» — в Казани, «Кидстан» — в Вологде, «ФэнтезиГрад» — в Екатеринбурге, «ЧадоГрад» — в Челябинске.

Движение дошло до Сибири. Челябинский холдинг «Мегаполис» договорился с IKEA об открытии в омской «МЕГЕ» сразу двух своих парков: игрового «Мегалэнд» и образовательного «ЧадоГрад». Оба проекта займут 2500 м² в самом крупном и самом посещаемом ТЦ Омска.

«ЧадоГрады» открываются по франчайзингу, парки уже работают в Москве, Уфе и Челябинске. Запуск в Омске намечен на весну. Владелец бренда не отрицает, что за образец взята популярная франшиза KidZania.

Формат лишь адаптирован к российским реалиям, например, используется валюта – червонцы. Причем идея продолжает развиваться. Омский «ЧадоГрад» будет отличаться от запущенных ранее.

В частности появится магазин, где можно потратить, заработанные во время «профессиональной» деятельности, деньги.

Сибирь подобными проектами еще не охвачена, поэтому «Мегаполис» ведет переговоры о запуске «ЧадоГрада» еще в двух городах. Осуществив свои планы, челябинский холдинг станет вторым по величине игроком, если, конечно, Kidzania и «Мастерославль» тоже не начнут активно развиваться в регионах.

Источник: http://kupi-franshizu.ru/news/3583-populyarnaya-franshiza-kidzania-stala-obrazcom-dlya-chadograda-riskuyuschego-stat-liderom-rynka.html

Игры по-взрослому: как устроен бизнес российской «Кидзании». Фото

Так в Москве открылся самый большой в Европе детский развлекательный парк «Кидзания» — мини-город для ребят от 4 до 14 лет, где они могут пробовать себя в разных профессиях и получать знания об окружающем мире.

Этот проект мексиканского бизнесмена Хавьера Лопеса Анконы существует с 1999 года и до недавнего времени объединял 20 парков в 17 странах мира: Англии, Мексике, Японии, Индонезии, Португалии, ОАЭ, Южной Корее, Малайзии, Чили, Таиланде, Кувейте, Индии, Египте, Турции, Саудовской Аравии, Бразилии и на Филиппинах.

Россия стала 18-й страной в этом списке благодаря интернет-предпринимателю Геворку Саркисяну. Московская, 21-я по счету «Кидзания» открыта по франшизе его компанией «Иннова» и сегодня считается самой большой в Европе.

На территории 10 000 кв. м дети могут попробовать себя более чем в сотне профессий при помощи крупнейших мировых и российских корпораций, таких как Danone, Ferrero, Colgate-Palmolive, PepsiCo, «Алроса», «Альфа-банк» и др.

Все началось в 2009 году, когда Саркисян, находясь в Сеуле, услышал о строительстве «Кидзании» и, заинтересовавшись, полетел в Токио, где к тому времени парк был уже открыт.

Увиденное ему так понравилось, что вскоре он отправился в Мехико в надежде пробиться к основателю «Кидзании». На эту авантюру у Саркисяна был всего один день. К Анконе его так и не пустили.

Даже с заместителем президента «Кидзании» удалось встретиться только с шестой попытки. «Поскольку он американец, встреча проходила в Лос-Анджелесе, — вспоминает Саркисян.

— Я целый час рассказывал ему о своем видении российской «Кидзании», показывал наши работы в области креатива и дизайна, а он все это время смотрел на меня просто как на тинейджера — и конечно, не верил. Ведь никакого опыта в управлении парками развлечений у меня не было».

Саркисян родился в августе 1982 года в Ереване, в 2002 году окончил Российскую экономическую академию им. Плеханова и четыре года проработал в министерстве по налогам и сборам и Минфине.

В 2006 году он ушел с госслужбы и основал компанию «Иннова», которая занималась адаптацией иностранных онлайн-игр, а потом открыла онлайн-кинотеатр «Аййо». В 2013 году российский Forbes оценивал выручку «Инновы» в $50 млн.

Сейчас, по словам Саркисяна, она (без учета «Кидзании») составляет несколько миллиардов рублей в год.

Переговоры Саркисяна с мексиканцами продолжались четыре года. После той встречи в Лос-Анджелесе «Иннова» за несколько дней сняла короткометражный фильм «о философии, которую хотелось бы вложить в «Кидзанию», продолжает Саркисян. Мексиканскую команду это впечатлило.

Конкурентом Innova была, к примеру, саудовская Alshaya Retail (семейная компания, основанная в 1890 году, управляет 70 глобальными брендами, включая Kidzaniа, на Ближнем Востоке, в Северной Африке, Турции и Европе), которая хотела открыть парк вместе с группой Crocus Араса Агаларова.

Однако в конце 2013 года мексиканцы дали франшизу на «Кидзанию» компании Саркисяна. «Были и другие желающие, но «Кидзания» старалась держать нейтралитет, — рассказывает предприниматель.

— Уже после того, как мы анонсировали открытие, на меня вышел один человек, который лоббировал для себя контракт на российскую «Кидзанию» через Карлоса Слима. Но поскольку его восхитило, что у нас получилось то, что не вышло у него, мы сразу стали друзьями».

Инвестиции в проект составляют более $30 млн, из них 20%, по словам Саркисяна, — это взносы компаний-партнеров, а остальное — вложения акционеров «Инновы» (соучредителями компании вместе с Саркисяном были несколько предпринимателей; два из них, Олег Самбикин и Василий Медведев, в 2009-м ушли из «Инновы» и продали свои доли; с декабря 2012 года, согласно базе данных СПАРК, 100% акций «Иннова Системс» принадлежит кипрской компании «Мелифорте Лимитед», состав бенефициаров не раскрывается). Срок окупаемости российской «Кидзании» с учетом экономического кризиса «Иннова» оценивает в пять лет — при условии, что мини-город будут посещать около 1 млн гостей в год (билеты для детей за четырехчасовой визит стоят 1200 рублей в будни и 1500 рублей в выходные, для сопровождающих взрослых – 700 рублей).

Читайте также:  Франшиза белья atlantic - цена в 2018 году, отзывы - все о франшизах

Помимо родителей с детьми, посещающими «Авиапарк», «Иннова» рассчитывает на групповые экскурсии для школьников.

Хотя проект поддерживает правительство Москвы, централизованной разнарядки от департамента образования, по словам Саркисяна, не будет: «Будем договариваться с каждой школой по отдельности». Российская команда «Кидзании» достаточно велика для этой задачи — 500 человек.

Крупный риск для проекта заключается в волатильности курса рубля к доллару — ежегодные роялти выплачиваются в американской валюте. При этом среднегодовой курс доллара, заложенный в бизнес-план «Кидзании», — 55-60 рублей, что сегодня звучит довольно оптимистично.

Но, похоже, Саркисян уже нашел способ захеджироваться. «Есть планы заниматься «Кидзаниями» не только в России. Уже в этом году мы анонсируем открытие парка в одной из европейских стран», — обещает он.

Источник: http://www.forbes.ru/kompanii/potrebitelskii-rynok/311685-igry-po-vzroslomu-kak-ustroen-biznes-rossiiskoi-kidzanii

Фонд, связанный с Потаниным, купил долю в российской Kidzania

В России пока будет работать единственная Kidzania, открывшаяся два года назад в «Авиапарке»

Максим Стулов / Ведомости

Фонд прямых инвестиций Winter Capital Partners (WCP) в ходе допэмиссии приобрел долю в операторе детских парков игрового обучения Kidzania. Об этом «Ведомостям» рассказали исполнительный директор Winter Capital Advisors (консультант WCP) Михаил Дубнов и совладелец оператора Kidzania Геворк Саркисян.

Первую Kidzania создал в 1999 г. в Мексике предприниматель Хавьер Лопес Анкона, сейчас парки работают в 24 городах по всему миру. Это мини-города с домами, улицами, транспортом, собственной валютой и проч. В парке дети могут выбирать профессии, за них отвечают компании-партнеры.

Так, в Москве это Альфа-банк, супермаркет «Перекресток», телестудия СТС; планируется открыть даже детский НПЗ «Роснефти».

Сам проект Kidzania в России по франшизе развивает компания – крупный издатель и локализатор онлайн-игр в России и странах СНГ «Иннова» через люксембургскую Innova Partners.

До сделки владельцами оператора Kidzania в России, по словам Саркисяна, являлись он сам и сооснователи «Иннова»; их имена бизнесмен назвать отказался. Среди основателей издателя «Инновы» – Олег Самбикин, Василий Медведев, Георгий Чумбуридзе.

Именно в Innova Partners в конце 2016 г. и инвестировал WCP, уточнил Дубнов. Согласно данным реестра Люксембурга, владельцем 21,5% Innova Partners стала кипрская Giorialdo Consultants Limited. Дубнов подтвердил: бенефициар этой компании – фонд WCP. Он отказался называть точную сумму инвестиций, отметив, что они составили «несколько десятков миллионов долларов».

Чей фонд

WCP создан в 2015 г. «Интеррос» в этом фонде является партнером с ограниченной ответственностью, рассказывал в конце прошлого года в интервью «Ведомостям» Владимир Потанин.

«Фонд много и диверсифицированно продолжает инвестировать, а я лично не участвую в этом, full-time занимаясь «Норникелем», – отмечал он. Среди инвестиций WCP – Объединенная кабельная компания, онлайн-кинотеатр Ivi.

ru и др.; также он управляет «НПО Петровакс фарм».

У Innova Partners есть эксклюзивные права на развитие бренда Kidzania в США, Канаде, Франции, напоминает Дубнов; это подтверждают и данные головной Kidzania. Средства нужны для поддержки начатой экспансии, добавил Саркисян: «Мы делаем все, чтобы в ключевых городах как можно быстрее запустить наши парки».

В ближайших планах, по его словам, Даллас и Чикаго. По словам Дубнова, уже подписаны два арендных договора с одним из крупнейших американских операторов торговых центров – General Growth Properties Inc. (GGP). О планах GGP открыть в 2018–2019 гг.

Kidzania в Далласе и Чикаго сообщало 21 марта агентство Bloomberg со ссылкой на главного исполнительного директора GGP Сандипа Матрани.

Затраты на открытие одного парка в США могут составлять «около двух десятков миллионов долларов», подсчитал Саркисян.

В США многие владельцы крупных моллов стараются бороться с оттоком покупателей в онлайн, пытаются переформатировать их в центры, совмещающие развлечения, семейный досуг и покупки, продолжает Дубнов, поэтому они заинтересованы в таких форматах, как Kidzania.

В России одна Kidzania и в ближайший год новые открывать не планируется, сообщил Саркисян. Основная причина – «рентабельность на вложенный капитал сильно ниже», чем на более развитых рынках.

Кроме того, здесь ограниченный человеческий ресурс, продолжает он, а одновременно строить и запускать парки в разных концах света – задача крайне трудоемкая. Саркисян отказался раскрывать финансовые показатели российского бизнеса Kidzania.

Инвестиции в первую российскую Kidzania, которая открылась в конце 2015 г., он ранее оценивал в $25 млн.

В России есть потенциал для развития 2–3 парков Kidzania, добавляет Дубнов: «Это крупный формат, который может открываться только в знаковых и очень масштабных торговых центрах». С этой точки зрения в США более емкий рынок для такого формата, считает он.

Не все российские торговые центры могут вместить такие крупные проекты, как Kidzania, соглашается исполнительный директор департамента торговой недвижимости Colliers International Дина Постоленко. Но в целом в России формат детских развивающих и развлекательных парков «на гребне волны»: активно развиваются проекты отечественных предпринимателей, например Joki Joya, «Zамания», Kid Rock и др.

, перечисляет Постоленко. Также в формате мини-городов работают «Мастерславль» и «Кидбург», где дети могут в игровой форме осваивать профессии.

Источник: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2017/03/27/682783-potaninim-kidzania

Кидзания в Авиапарке (Москва), Москва — отзыв

Посещали Кидзанию в ТЦ Авиапарк в субботу, 26.03.2016, компанией из 5-ти взрослых и 4-х детей (5-12 лет). Билеты обошлись, в общей сложности, в 9750 руб. (!!!) Заказывали заранее на сайте, прошли регистрацию без проблем и довольно быстро (15-20 мин.). Прочитав другие отзывы, поняла, что тут нам повезло! Но на этом «везение» и закончилось…

Внутри парк представляет собой импровизированный город со своей собственной инфраструктурой, улицами, светофорами, зданиями и т.п. Все это хорошо расписано на сайте Кидзании и добавить нечего.

Лично у меня, при виде искусственного неба с нарисованными на нем облачками, сразу возникла ассоциация с известным отелем-казино «Венеция», что в Лас-Вегасе.

Там тоже — без окон-без дверей в реальный мир, зато есть и всегда голубое небо с облачками, и «как настоящие» венецианские каналы, по которым псевдо-гондольеры катают туристов, желающих круглосуточно тратить деньги в многочисленных магазинах, ресторанах и конечно казино. Вобщем, маркетинговая мысль, понятна.

В Кидзании билеты расчитаны на 4-х часовое посещение парка. При бронировании мы очень переживали, что этого времени будет слишком много (устанем отдыхать и веселиться). Ха! Наивные люди…По факту, за 4 часа мы смогли попасть на 3 (три!!!) профессии по 10-20 минут каждая. Все остальное время (три!!! часа) дети стояли в очередях. Об этом подробнее:

Знакомство с «взрослой» жизнью (ведь именно так организаторы формулируют основную идею парка) началось с того, что нашего ребенка «обсчитали» в Альфа-банке.

При регистрации каждому ребенку выдается на руки чек на 50 кидзо (местная валюта Кидзании), который после входа в парк нужно обналичить в банке. Детям, отмечающим День рождения в день посещения, в качестве бонуса выдают 2 чека. Т.е.

в банке наш именинник должен был получить за два чека 100 кидзо. Но…очередь детей на «обналичку» была длинная и долгая, организация «на двойку», когда наконец выдали кучу бумажек, никто не стал пересчитывать…

Вобщем, половину положенного «не додали», а когда обнаружили, было уже некогда разбираться. Можно, конечно, сказать — сам виноват, но ведь ребенок же!!! пришел ИГРАТЬ, а не бороться за выживание, как это каждый день делаем мы, взрослые!

Вообще, в этом ДЕТСКОМ парке поражает полное отсутствие понятной ДЕТЯМ навигации. Сориентироваться в бумажной карте, выданной на входе, — это тоже квест. Первые 30-40 минут уходят на то, чтобы разобраться, что делать и куда идти. И это с помощью родителей!, т.к.

многочисленный персонал парка только бегает с планшетами и бумажками по улицам от одного павильона к другому, и ничем детям не помогает! Родителей-бабушек-дедушек в Кидзании больше, чем детей!!! Наш пример (5:4) — тоже не исключение. Каждый взрослый платит 750 руб. за вход.

И все! Больше никакие услуги и преференции взрослым за эти деньги не предоставляются! Либо, назначая такую стоимость «холостых» билетов, организаторы пытаются ограничить трафик взрослых (??) в «парк семейного отдыха», либо (не хочется думать о плохом..

) просто обдирают клиента, как липку…

Не знаю, что происходит в Кидзании в будни, но в выходные желание организаторов получить максимальную выручку с неограниченного количества людей явно превосходит здравый смысл и возможности парка. Мастер-классы по профессиям длятся, в среднем, 20 минут.

При этом в группу принимают по 6-8 человек, остальные — ждите в очереди под дверью, пока закончится предыдущее занятие, потом еще 10-15 минут уходит на уборку и приготовления. Т.е. время ожидания в одной только очереди может составлять 30-40 минут.

Стоять в очереди могут только дети (об этом написано в расклеенных везде объявлениях — родителям занимать место нельзя!), отойти из очереди (в туалет или поесть/попить) чревато ее потерей.

На этой почве конечно же возникает масса конфликтов между взрослыми, потому что всегда есть желающие впихнуть свое чадо без очереди или просто излить негатив на других. Не представляю, как вообще можно отправить туда ребенка одного — его просто затолкают чужие родители или более активные дети.

Обстановка напоминает районную поликлинику до введения системы электронной записи к врачам. Кстати, не понятно, почему нельзя ввести такую систему в Кидзании. Ведь у каждого посителя есть электронный браслет, который ребенок прикладывает к терминалу при посещении любого мастер-класса.

Внедрив несложную программу, и приложив немного усилий, можно сделать так, чтобы дети при входе выбирали список профессий, которые бы они хотели посетить, а компьютер рассчитывал бы маршрут и выдавал карту посещений мастер-классов по времени. Это позволило бы избежать очередей и решить проблемы с бестолковой беготней по улицам.

К счастью, наши дети были в своей веселой компании и переносили все неудобства с детской непосредственностью. Наши ощущения, как родителей, — мы все провели четыре часа в постоянном стрессе: надо бежать и искать наименьшую очередь, потом надо следить, чтобы дети из этой очереди не вылезли (в 5 лет кто ж усидит на стульчике 40 минут!) или не были выпихнуты, дети вошли в павильон — Ух!!))у нас есть 15 минут релакса, а потом — новый забег.

Про качество самих мастер-классов ничего плохого сказать не могу — ребятам было интересно и посмотреть на автомат по производству шоколадок, и «полетать» на авиасимуляторе, и поиграть в тушение пожара настоящей водой.

На каждой профессии ребенок получает зарплату в несколько кидзо, НО!! чтобы попасть на некоторые, наиболее интересные, профессии надо еще и платить самим!! Иногда это сумма в несколько кидзо, а иногда — в рублях!!!! Например, за мастер-класс по приготовлению пиццы или бургера вы отдадите по 150 руб. (за использованные продукты). Увы!!! Заплатить за билеты в Кидзании не достаточно! Готовьтесь потратить еще, как минимум, по 500-700 руб./чел. на воду, мороженное, еду. Местная валюта в кафе и ресторанах Кидзании не работает, только рубли! За 4 часа и вы, и ваш ребенок успеете несколько раз проголодаться, а приносить свои продукты и напитки в парк запрещено)))

Читайте также:  Алеся следина - все о франшизах

Финальным аккордом всего этого безобразия стало посещение кидзанского «Детского мира», — единственного места, где можно было потратить кровно-заработанные кидзо на покупку игрушек. Внутрь магазина взрослых не пускают — дети сами должны сделать свой выбор. Здесь можно долго расписывать картину разочарования, недоумения, обиды, слез и т.д.

, которую мы наблюдали снаружи через витринное стекло. И виной всему — ЦЕНЫ! Народ! ну нельзя так издеваться над детьми!!! Кто может заработать честным трудом в Кидзании за 4 часа 4500 кидзо на конструктор Лего или хотя бы 350 кидзо на плюшевого зайчика???!!! Мы посчитали — МАКСИМУМ, с учетом денег, полученных на входе, ребенок имеет 80-100 кидзо на покупку.

У наших было по 60-70. Цены в магазине начинаются от 85. Набор китайских наклеек на терадку стоит 150 кидзо и т.д. Скинувшись вчетвером, наша компания «купила» набор пластилина. Это единственная вещь, в ассортименте магазина, которую можно было разделить по-братски.

Каждому досталось по 2 пластилиновых бруска , на память об этом дне! Не понимаю, почему нельзя положить на полки дешевые чупа-чупсы, ручки, машинки и другую фигню. Дети выходят из магазина без покупок и в слезах. Родителям ничего не остается, кроме как вести их в настоящий Детский мир, который тут же, за углом, в Авиапарке на выходе из Кидзании.

Маркетинговая идея понятна, но очков организаторам парка она явно не добавляет! Вряд ли мы вернемся туда снова или порекомендуем сходить друзьм.

На выходе с нас сняли электронные браслеты и попросили вернуть копеечные пластиковые кармашки для бейджиков))))) Такая вот экономия! Спасибо, что разрешили оставить на память карту и рекламный буклет!

ВЫВОДЫ: В отношении детского отдыха нет понятия «соотношение цена:качество». Это, как и в случае безопасности самолета, — не зависимо от цены качество ДОЛЖНО БЫТЬ. В Кидзании его нет. Поэтому — НЕ рекомендуем!

Источник: http://irecommend.ru/content/kidzaniya-razocharovannye-deti-nedovolnye-roditeli

Лена Дронова, арт-директор Kidzania, о вдохновении, карьере и стажировке в Нью-Йорке

Дизайнер – профессия, которая требует постоянного саморазвития и вдохновения. В этой профессиональной нише не достаточно быть просто хорошим специалистом. Те, кто стремятся к истинному успех, должны знать как можно больше о мире искусства, истории дизайна в целом и владеть множеством инструментов.

На своем пути постоянного самосовершенствования арт-директор Kidzania Лена Дронова пересекла Атлантику и прошла стажировку у одного из самых выдающихся дизайнеров нашего времени.

Сегодня мы попросили Лену поделиться своим опытом, рассказать о своей карьере, а также об интересном образовательном путешествии в Америку.

С чего началась твоя карьера? 

На последнем курсе факультета журналистики МГУ я пошла учиться в Британскую Высшую Школу Дизайна на курс «Дизайн в интерактивной среде».

В качестве проектной работы я придумала сайт, с которого можно отправить письма детям в детские дома. На презентации был арт-директор Студии Лебедева – Людвиг Быстроновский.

Ему понравился мой проект и меня пригласили на работу в Студию, несмотря на то, что в тот момент у меня не было опыта работы и портфолио.

Студия – классное место для учебы и развития дизайнера. Я работала над сайтами для крупных клиентов, таких как «Газпром», «Рамблер» и «Яндекс».

У Лебедева я проработала 2 года, потом год арт-директором в рекламном агентстве. После чего устроилась в Иннову.

Какие перед тобой стояли задачи?

В Иннову я пришла работать обычным дизайнером и в основном занималась промо-сайтами для игровых проектов компании. Полтора года спустя я стала арт-директором и плюс к этому начала руководить отделом поддержки отдела дизайна, где на тот момент было около 15 аутсорсеров.

А еще ты преподавала в британке?

Еще во время работы в Студии Лебедева, мы с другими студийными дизайнерами читали небольшие лекции в Британке. Уже позже Дима Карпов предложил мне вести свой курс по интерфейсам.

Это был классный опыт, я вела курс три года. Параллельно выступала на конференциях, проводила с другими преподавателями летний дизайн-интенсив в Крыму.

В этом году из Британки пришлось временно уйти, так как появилась Кидзания.

Расскажи подробнее о проекте

Кидзания – еще один классный проект, который запускает Иннова. Когда я узнала, что компания будет его реализовать в России, я аккуратно начала интересоваться, какие нужны сотрудники и нужна ли помощь веб-дизайнера для создания сайта. В результате мне неожиданно предложили стать арт-директором проекта и все сложилось (улыбается).

Как тебе удалось попасть на стажировку в студию Джеймса Викторе в Нью-Йорке?

В Иннове есть практика поощрения и развития сотрудников — бесплатный английский, поездки на конференции и тренинги. В частности, ребята из дизайн-департамента ездят на конференцию OFFF в Барселону. В первый свой приезд я услышала лекцию Джеймса, и он меня поразил.

После фестиваля я начала изучать его работы и изучать его деятельность. Оказалось, что в последние годы он много занимается образованием, выступая перед публикой.

Так я узнала об ивенте «Take this job and love it». Мероприятие проходит в Нью-Йорке осенью, один раз в год. В этот день Джеймс читает лекции и делится опытом. Мне очень захотелось поехать туда, и я решила обсудить возможность такой поездки в своей компании.

Учитывая, что мероприятие проходило лишь один день, а перелет в Америку стоит весьма больших денег, получалось, что поездка будет необоснованной и крайне невыгодной. Но мне очень хотелось поехать туда, и я стремилась доказать, что это мероприятие очень важное. В итоге я смогла убедить руководство и прилетела в США на два дня.

Успела ли ты завести в Нью-Йорке полезные знакомства?

Перед моим отъездом генеральный директор Инновы Геворк Саркисян сказал мне: «За эти два дня ты должна познакомиться со всеми известными дизайнерами Нью-Йорка!». Наверное, это была просто шутка, но я восприняла ее буквально и благодаря этому познакомилась со Стефаном Загмайстером — самым известным графическим дизайнером современности.

Как тебе это удалось?

Я просто написала, что хочу встретиться (смеется). И довольно быстро получила ответ: «Привет, Лена. Нет проблем. Давай в пятницу попьем вместе чай и пообщаемся».

Перед встречей я очень волновалась, но оказалось, что кроме дизайна у нас есть еще одна общая страсть — бег. В итоге мы только и обсуждали, что свои марафоны и полумарафоны.

Узнав о том, что я иду на конференцию к Джеймсу, Стефан попросил меня передать ему привет.

На самой конференции я познакомилась с множеством ребят из нью-йоркской дизайн-среды. Они не поверили тому, что за день до этого я пила чай со Стефаном. Все были просто в шоке от того, как легко и быстро он откликнулся на мое предложение встретиться.

Получилось ли передать привет Джеймсу?

После конференции я подошла к нему и действительно передала привет от Стефана. По ощущениям это было так, будто я передаю Мадонне привет от Бейонсе (смеется). Так мы и познакомились с ним.

Уже тогда я решила, что хочу стажироваться и учиться у него. Я знала, что он набирает стажеров, и в течение полугода писала ему письма, отправляла портфолио. Мне очень помогали коллеги из Инновы. В частности, отдел бизнес-развития. Мы вместе убеждали Джеймса в том, что ему просто необходимо взять меня к себе на стажировку.

Работа с таким человеком – бесценный опыт! Лично для меня стажировка была не совсем профильная, ведь я скорее веб-дизайнер, а он в основном специализируется на графическом дизайне.

Например, его самые известные работы  – это постеры, которые входят в коллекцию MoMA (музея современного искусства в Нью-Йорке).

Эти постеры имеют идеологических характер, они раскрывают социальные и политические проблемы.

Как проходила стажировка? Какие задачи ты решала?

Сама стажировка не оплачивалась. Иннова помогала и полностью меня поддерживала. При этом я дистанционно продолжала работать уже в качестве руководителя отдела дизайна Инновы.

В первые дни стажировки я делала весьма простые задачи, а на третий день меня попросили доработать страницу контактов на сайте их студии. Я просмотрела этот сайт и рассказала Джеймсу о том, как по моему мнению стоит его переделать. В результате они сняли с меня рутинные задачи и доверили разработку нового сайта для их студии.

Все это время мы работали под руководством Джеймса и его жены. Сказать честно, они не ожидали от меня такой прыти и очень обрадовались моей инициативе. После того как я вернулась в Москву, они запустили сайт.

Ах, да! Еще мы делали иллюстрацию для Esquire и реализовали несколько клиентских историй.

Расскажи, какие книги сейчас читаешь?

В последний год я поняла, что больше не хочу читать профильную литературу по дизайну. Более того, я не смотрю лекции и не езжу на конференции. Вместо этого предпочитаю читать книги по саморазвитию. Например «Важные годы» и «Мечтать не вредно».

Еще уделяю внимание книгам о воспитании детей и подготовке к материнству. В основном заказываю книги на Amazon на английском языке. Русские книги не радуют оформлением и подачей. Так я начала задумываться о своем деле, связанном с издательством книг.

Поэтому в список для чтения включила книги о стартапах и о построении бизнеса. Такие как: «The Lean StartUp» или «Handmade».

Какой совет ты могла быть дать нашим девушкам?

В своей работе мне много раз приходилось заниматься поиском людей в команду. И, к сожалению, мой опыт показывает, что на рынке очень мало профессионалов, а среди них еще меньше скромных людей. Я считаю, что необходимо не только круто делать свою работу, но и оставаться скромным, без звезды во лбу.

Источник: http://startupwomen.ru/entry/lena_dronova_kidzania

Детский парк со взрослой жизнью

Какой ребенок не мечтал в детстве стать взрослым? Какой загадочной и невероятно увлекательной представлялась профессия родителей или героя любимого фильма. Очевидно, реализовывая свои детские мечты, мексиканец Хавьер Лопес Анкона (Xavier Lopez Ancona) в 1999 году создал беспрецедентный «город детей» — Кидзанию.

В этом парке созданы условия для получения в игровой форме представления о более чем 80 профессий. Создатели называют тип деятельности парка «эдутейнмент» (от англ. education и entertainment) — образование через обучение.

Дети от двух до 15 лет расследуют преступления, тушат инсценированные пожары или даже выступают ассистентами хирурга на операции.

В парке нет взрослых.

При прохождении «таможенного контроля» (а проще билетеров) каждому ребенку одевается браслет, позволяющий в любой момент отследить местонахождения ребенка, и выдается некоторая сумма в местной валюте кидзо, которую можно тратить на аттракционы и развлечения внутри парка. Ну а чтобы пополнить запас «наличности» придется «поработать». Для этого детям выдают соответствующую профессии униформу и орудия труда. Чем больше работаешь – тем больше зарабатываешь. Все как у взрослых.

В Кидзании функционируют банк, салон красоты, пожарная станция, магазины, фабрики сладостей и множество других столь привлекательных для малышей «работ», так что проблема однообразия новым обитателям города не страшна.

Читайте также:  Франшиза корейской косметики holika holika - цена в 2018 году, отзывы - все о франшизах

Ведь для того чтобы сменить надоевшую работу – достаточно только пожелать. В городе есть и «представительства» реальных компаний, так что парк превращается в прекрасную площадку для маркетинга.

Защитники прав детей уже задают вопрос: не рано ли маркетологи начинают формировать «брэндовое сознание»?

Проект Хавьера Анконы быстро вышел за границы Мехико. В 2006 году по франшизе открылась Кидзания в Токио. Инвестиции составили 30 млн. В перспективе парк должен давать прибыль $35 млн в год.

Также по франшизе был открыт парк в Индонезии. На очереди открытие парков в Дубае, Лиссабоне и Сеуле.

В результате в мировой индустрии развлечений появляется новый глобальный брэнд, основанный на коммерциализации старой как мир детской «игры во взрослых».

Coolidea.ru по материалам 1000 идей и Секрета фирмы.

Источник: http://coolidea.ru/2008/01/10/kidzania/

Отзыв пользователя Аноним о компании KidZania Москва

Уф, какие страсти. Такое ощущение, что я в другом месте работаю, а не в кидзании)) сама устроилась 1,5 месяца назад и ничего подобного не наблюдаю. Да, тренеры немного важничают, соглашусь, но они реально профессионалы, набираться опыта у них интересно.

Я работаю в кидзании подольше, почти 1,5 года, та вот ни разу не заставляли выйти. Просить — просили, когда сотрудники на больничный уходили или форс мажоры какие. Но так на любой работе бывает. Когда получалось-выходила, нет- никто не прессовал и не заставлял.

и мне сложно представить, чтобы в Кидзании кто-то «психологически давил». Ну фыркнут супервайзеры максимум, да и то не со зла. Моя наставница очень помогала освоиться ,чуть ли не за ручку везде водила. Да, тоже пару раз от нее влетело, я сначала искренне обиделась, а потом поняла — за дело

Автор, зря вы всех под одну гребенку. Прям обидно стало. У меня ЕСТЬ приоритеты в жизни и я НЕ готов жить на работе, но Кидзания при всем этом полностью устраивает. Соглашусь, что работы много. Но без фанатизма. И коллектив очень хороший.

+1 тоже обидно. У меня две младших сестры и я с детьми умею ладить, а Кидзания это хорошая возможность совмещать учебу и работу, которая нравится. Кстати сказать сейчас вообще не так много компаний, которые без вопросов на сессии отпускают.

ладно народ, не придирайтесь к автору, ну не задалось у нее по каким-то своим причинам. Лично мое мнение — работа достойная и коллектив шикарный. Просто Кидзания большая компания и бывают свои нюансы

А я иногда выхожу не на свою смену, если у меня получается. Что в этом такого. почему бы и не выручить, тем более у меня тоже могут возникнуть проблемы и тогда уже мне придется с работы отпрашиваться и кого-то просить заменить. Начальство в парке понимающее, лояльное, и конечно от сотрудников хочет ответной лояльности

Согласна с Зупером)) Я не придиралась, просто и правда стало обидно. Но щас подумала, что каждому свое. А я вот в Кидзании перешла в другой отдел, в который с самого начала хотела, но там вакансий свободных не было. Спасибо всем, кто мне в этом помог))

У меня сестра сюда устроилась, по ее словам и начальство в кидзании оч. хорошее. Вроде самое сложное было именно устроиться, она проходила 2 или 3 собеседования, причем там задания дают не обычные и смотрят, как ты в нестандартной ситуации себя поведешь.

а мне работа в Кидзании была в кайф. Ни одного минуса даже вспомнить не могу (конечно они были, но все незначительные и неважные)

Источник: https://pravda-sotrudnikov.ru/company/kidzania/otzyv-241208

Как устроен парк Kidzania в Москве

По просьбе «Афиши» журналист Ася Дунаевская, вооружившись тремя собственными детьми, отправилась тестировать открывающийся сегодня парк игрового обучения «Кидзания»

«Кидзания» — это страна детей, открывшаяся 28 января на 4-м этаже торгового центра «Авиапарк». Она занимает 10 000 квадратных метров и поделена на два этажа.

Как в любой стране, в ней есть свои законы и правила, свой язык и валюта, а у жителей — свои права и обязанности. Только дети — полноправные члены этого общества, родители — лишь наблюдатели. Исключение составляют взрослые, сопровождающие детей с особенностями.

Московская «Кидзания» инклюзивная, полностью оборудованная под возможности любых пришедших к ним детей.

Мы с детьми сходили на разведку и выяснили, как же там все устроено.

Перед вылетом в «Кидзанию» вас вооружают набором туриста: билетом на самолет, картой местности, страховкой, браслетом безопасности (чтобы не потеряться — он отслеживает ваши перемещения), но главное — выдают именную карту Альфа-банка с первоначальным капиталом. И советуют сразу же найти банк и активировать ее. Так как все прислушиваются к совету, в банке большие очереди.

Когда карты у всех активированы, можно начинать изучать новое городское пространство — и пока я умиляюсь разноцветным домикам, изящным чугунным оградам, фонарям и маленьким магазинчикам и салонам, дети пытаются бессистемно все обежать и осмотреть.

Больницы! Их тут целых три: стоматология Colgate, клиника «Медси», где можно научиться оказывать первую помощь в различных ситуациях, и лаборатория «Инвитро», где берут кровь и проводят ее анализ. Дети ломятся в «Колгейт» — там повсюду огромные пластиковые челюсти, — но внутри уже дежурит другая бригада, и они, не заняв очередь, уходят.

У меня свой собственный маршрут. Поднявшись на второй этаж, я нахожу там пилотный центр, где учат управлять самолетом — по-настоящему учат, при помощи симуляторов. Как подняться, как посадить самолет, выйти из мертвой петли и многое другое.

И так как сама я не могу испытать это на себе, хотя хочется невероятно, я начинаю названивать дочери и кричать, чтобы бежала ко мне, скоро уже начнется обучение новой группы. Но она в салоне красоты красит кому-то ногти, и ей совсем не до самолетов. Хотя по дороге в «Кидзанию» она мечтала, что будет летчиком.

Для меня это уже дело принципа, и я все-таки притаскиваю ее учиться пилотному делу. И это оказываются самые яркие ее впечатления — одна мертвая петля чего стоит! Все оставшееся время она ноет, что хочет туда вернуться.

Как мы узнали позже, получив лицензию пилота, можно продолжить обучение и повысить квалификацию. Так что в следующий раз ей будет чем занять себя в небе.

Пока средняя дочь летала, старшая пошла учиться на секретного агента. Секретный центр LG — мой второй фаворит в «Кидзании».

Где еще дети могут почувствовать себя настоящими секретными агентами, выполняя действительно сложные задания? Я попробовала прорваться туда сама, но меня остановили и вежливо объяснили, что это страна детей и взрослым вход категорически воспрещен.

Слева от входа в секретный центр висят мониторы: можно наблюдать за тем, что происходит внутри. Я чувствовала себя Алисой, которая подглядывает в замочную скважину за прекрасным садом, а попасть туда не может.

Чтобы взрослые не расстраивались, для них на втором этаже выделена большая зона отдыха — с кофе, пуфиками и вайфаем, где пока можно просто поваляться, а позже появится возможность послушать лекции и поучаствовать в семинарах и мастер-классах на разные темы. И да, стать полноправными жителями «Кидзании» и получить возможность учиться и работать во всех имеющихся сферах взрослые тоже смогут. Когда-нибудь. К этому времени откроется еще центр обучения космонавтов и алмазная шахта, так что стоит подождать.

Моя четырехлетняя дочь тоже нашла чем себя занять: она поработала покупателем в магазине «Перекресток», поездила с бригадой инкассаторов по городу, сходила в благотворительный фонд, где поменяла часть денег на наклейку «Спасибо! Ты сделал мир лучше!», и отправилась отдыхать в детский сад «Тема» к игрушкам и лошадкам-качалкам. А потом перешла в комнату напротив, где можно прыгать на батуте или готовить на огромной детской кухне.

Мы сто раз прошли мимо Большого театра, но так и не зашли внутрь, о чем я до сих пор жалею. В театре проходят спектакли актерской академии.

Вообще, творческим людям есть где развернуться: они могут пойти работать на радио, на СТС — снимать ситком или сниматься в нем, стать ведущими новостей или корреспондентами газеты, пойти в художественную школу или театральную студию, принять участие в выступлениях уличных актеров, стать моделями или — чуть позже — дизайнерами. Мои дети успели посетить школу искусств: младшая пораскрашивала фрукты и овощи, старшая нарисовала натюрморт.

Посещение «Кидзании» ограничено четырьмя часами. И это, как показал опыт, очень мало — пока дети мечутся, пытаясь понять, куда им больше хочется, везде вырастают очереди, да и сфер для различной деятельности настолько много, что повсюду просто не успеть.

А хочется и права получить, и на экскурсионном автобусе покататься, и заняться скалолазанием, и потушить загоревшееся здание (огонь, разумеется, не настоящий, но выглядит реалистично). Так что одним посещением вы никак не ограничитесь.

Кроме того, на заработанные кидзо (валюта «Кидзании») можно покупать игрушки в «Детском мире», и, чтобы купить что-то серьезное, нужно сначала накопить денег: за один раз их не заработаешь. Особенно если тратить на всякие обучающие программы.

Парк в Москве — это уже 21-я «Кидзания». Первая была открыта в 1999 году в Мексике. И хотя открытия этой детской страны с нетерпением ждали, для Москвы идея места, где дети могли бы выбирать профессию, не новая. В 2014 году был открыт город мастеров «Мастерславль», в 2015-м — «Кидбург».

Основная идея везде одна — наглядно показать детям, как выглядит та или иная профессия, дать возможность проявить себя в различных областях. Но есть ощущение, что идея «Кидзании» глубже, чем просто знакомство с разными профессиями: скорее это поиск себя в более широком смысле — не кем ты хочешь работать, а как и чем ты хочешь жить.

Это 4 часа из взрослой жизни, в которые нужно успеть и заработать, и потратить, и научиться, и развлечься. Ребенок учится, и скорее всего не с первого раза, расставлять приоритеты, начинает понимать, какие вещи для него принципиальны, а без чего вполне можно прожить, начинает ответственно относиться к деньгам и ко времени.

Эта взрослая жизнь лишена рутины, усталости, проблем со здоровьем и прочих прелестей, поэтому ребенку хочется возвращаться туда снова и снова.

Прочее

  • Адрес Авиаконструктора Микояна, 10, ТРЦ «Авиапарк», 4 этаж

Источник: https://daily.afisha.ru/cities/390-kak-stroen-park-kidzania-v-moskve/

Ссылка на основную публикацию