Новый франчайзинговый бум на риэлторском рынке казани — все о франшизах

Франшизы в Казани

Рынок франшиз Казани представлен широким спектром предложений, в числе которых можно найти проекты, разработанные как известными крупными компаниями, так и находящимися в процессе развития и становления коммерческими организациями. Для выбора предложения, оптимально соответствующего запросам конкретного предпринимателя, можно воспользоваться различными критериями. Ниже мы рассмотрим несколько примеров бизнеса открытых по франшизе в Казани.

Предлагаем вашему вниманию список франшиз для Казани. Эти предложения в сфере франчайзинга хорошо подходят для данного региона. Эти франшизы помогут вам начать свой собственный бизнес в Казани.

Список франшиз для Казани

Франшиза «Оптика МИО»

Эту франшизу для предпренимателей Казани подготовила одноимённая сеть магазинов. Франчайзинговая линия компании отличается антикризисной привлекательностью. Для участия в проекте необходимы стартовые инвестиции начиная от 800 тысяч рублей. Минимальные сроки периода окупаемости – два месяца.

Объёмы ежемесячного оборота представлены суммой в 1 100 000 рублей. В зависимости от выбранного формата сотрудничества на основе договора франшизы определяется сумма инвестиций и площади помещения. Нижний предел последнего показателя – 20 квадратных метров.

Не предусмотрена выплата роялти и паушального взноса.

Франшиза «Третье Чувство»

Предложение по развитию проекта в сфере профессиональной ароматизации воздуха. «Третье Чувство» на рынке франшиз Казани – это возможность реализовать свои амбиции в торговле, занимаясь развитием предприятия розничного типа.

Нижняя планка стартовых инвестиций, требующихся для приобретения франшизы: 300 тысяч рублей. Период окупаемости – от трёх месяцев. Разработаны два варианта сотрудничества на основе договора франшизы.

Каждый из вариантов сопряжён с предоставлением эксклюзивных ароматов, организации обучения и поддержки.

Франшиза Jack Hiker

Данный франчайзинговый проект является возможностью открыть розничный магазин по франшизе в Казани, специализирующийся на реализации таких видов товаров, как чемоданы и сумки по привлекательным для потребительской аудитории ценам. Продукция отличается превосходным дизайном, прочностью материала изготовления, универсальностью формы, вместительностью карманов, удачным сочетанием эстетической и функциональной ценности и рядом других достоинств.

Минимальные объёмы стартовых инвестиций для развития проекта – 86 500 рублей. Период окупаемости вложений – начиная от двух месяцев. Ежемесячный оборот: от 115 тысяч рублей. Предложение характеризуется финансовой выигрышностью – в плане отсутствия необходимости выплаты роялти, паушального взноса и других текущих платежей.Нижняя планка требований к площади помещения: 5 квадратных метров.

Источник: https://franshizas.ru/kazan

Франчайзинг в Казани: всё только начинается

Степень развития франчайзинга в регионе может в целом характеризовать состояние его экономики, а также силу, мощь и структурированность бизнеса.

Вспомнив, что только за последнее время по линии франчайзинга в Казани открылись: OBI («Евроинтерьер»), магазины группы компаний Dixis (DOMO), магазин одежды Sultanna Frantsuzova, шоколадный бутик Frenchkiss и другие не менее интересные точки, такое мнение нам показалось странным. К тому же мировой опыт применения франчайзинга насчитывает более 100 лет, а значит — «это кому-нибудь нужно».

В США первой настоящей контрактной коммерческой франшизой считается франшиза компании «Зингер», занимающейся производством швейных машин. Что касается классической франшизы, то она возникла в 1955 году — это был «Макдоналдс».

В бизнес-терминологию нашей страны термин «франчайзинг» был введён около 13 лет назад, большой вклад в развитие этого направления внёс известный (помните наклейки на продуктах?) предприниматель Владимир Довгань.

Однако активное развитие такой формы развития бизнеса, как франчайзинг, началось лишь около пяти лет назад, и учёные-экономисты связывают это с началом становления на российском рынке цивилизованных отношений.

Что же такое франчайзинг?

Франчайзинг (от англ. Franchising) — это форма бизнеса, когда компания франчайзор (franchisоr) передает другой компании или частному лицу франчайзи (franchisee) права на использование своей торговой марки, производственных/маркетинговых знаний и различных ноу-хау за определённую плату — роялти.

Франшиза (от фр. Franchise — право, привилегия) — это право использования производственных/маркетинговых знаний и торговой марки франчайзора, или, выражаясь словами бизнес-журналиста Яна Мюррея, это «клон — точная репликация проверенной и испытанной бизнес-системы».

Пакет франчайзинга, как правило, содержит:

  • полную концепцию бизнеса, расписанную и разъясненную до мельчайших деталей в руководстве для пользователя
  • торговую марку, логотипы, патенты
  • образцы дизайна для оформления помещений, одежды персонала
  • систему учёта и отчетности
  • программы подготовки и обучения кадров и консультационных услуг для открытия бизнеса
  • подробный контракт

Если говорить об идеальном пакете, то в нём должны находиться также законное эксклюзивное право вести операции на данной оговоренной территории, а также рекламная, маркетинговая и PR-поддержка.

По сути, этот перечень наглядно демонстрирует, что одну из основных задач франчайзинга — снизить рисковость бизнеса — пакет намерен решать. Сниженный уровень риска, проверенная концепция бизнеса, материальные ресурсы по выгодным ценам, права исключительного пользования на территорию обслуживания — всё это выигрышные стороны для покупателя франшизы.

Однако, вступая в партнёрство на правах франчайзи, нужно помнить о таких моментах, как ограниченная свобода — централизованный контроль будет всегда присутствовать, сервисная плата, недостаточная гибкость системы, ответственность за «чистоту бренда», риски, связанные с невыполнением франчайзером своих обязательств.

Что кается списка отраслей, в которых работает франчайзинговый бизнес и который можно было бы предложить будущим казанским франчайзи, то он мог бы быть практически безграничным, если не одно, но — предлагаемых франшиз пока не так много, как хотелось бы: спрос на российских франчайзеров остаётся неудовлетворённым. Что касается зарубежных франчайзинговых сетей, то всемирно известные только-только стали выходить на российский рынок, а менее известные рискуют остаться неузнанными, а потому — непонятыми в регионах.

Большое количество всевозможных каталогов-списков продаваемых франшиз можно найти в Интернете. В частности их предлагает портал «FRANSH Стратегия роста», «Магазин франшиз Delo$hop», портал «Готовый бизнес в России» и другие.

На подобных ресурсах можно найти не только данные о продаваемых франшизах, но и обучающие статьи, активно действующий форум для обсуждения возникающих проблем, а также анонсы обучающих курсов, семинаров и вставок, многие из которых проводятся под эгидой Российской ассоциации франчайзинга.

Надо отметить, что Интернет для региональных франчайзи — настоящая находка и спасение: поиск франшизы, а также сопутствующей информации осуществляется практически исключительно посредством возможностей Сети.

Зная об этом, компании-франчайзоры всеми силами со своих сайтов привлекают малый бизнес к сотрудничеству.

Ликбез и предварительное знакомство проводится, что называется, на местах: «начиная собственный бизнес, у Вас есть выбор между началом с „пустого места“, покупкой существующего бизнеса или рассмотрения возможности выбора партнера, который „даст, обучит и поможет“ — франчайзера».

Таким образом — доступно — компания «НижБел» предлагает предпринимателям возможность организовать собственный бизнес на основе франчайзингового пакета торговой марки специализированных магазинов «Автомиг».

Магазины одежды и аксессуаров «Lo» изысканно предлагают франчайзинговую систему, «основанную на специальном соглашении, в основу которого входит стратегическое развитие бизнеса для успешной интеграции на территории нового рынка». Серьёзность подхода демонстрируют и предпочтения компании в выборе партнеров: желаемый — «дистрибьюторская компания с твердым финансовым статусом», возможный — «бизнесмен с твёрдым финансовым статусом».

Кроме того, на сайтах можно узнать стоимость франшизы, размер инвестиций, основные условия договора, а также параметры, необходимые для помещения, где будет открыт магазин.

Читайте также:  Франшиза торгов по банкротству pro - цена в 2018 году, отзывы - все о франшизах

Так, торговый дом «Копейка» информирует своих потенциальных клиентов о том, что «для открытия универсама „Копейка“ потребуются инвестиции в ремонт и оборудование в размере около 500−800 долларов США на квадратный метр торговой площади. Срок окупаемости инвестиций составляет 23−30 месяцев, прибыль на инвестированный капитал — 24−32\%.

Доходную часть вашего бизнеса обеспечит агентское вознаграждение и стоимость субаренды». Стоит ли говорить, что подобные выкладки только помогают в поисках и выборе франчайзера, однако не стоит забывать — доверяй, но проверяй.

Было бы несправедливо не рассказать о преимуществах, которые имеет франчайзер. Во-первых, быстрые темпы расширения бизнеса, во-вторых, лучшее качество менеджмента на местах и больший контроль на каждой отдельной точкой продаж при небольшой численности персонала в головном офисе.

Кроме того, владельцы франшиз, как правило, знакомы со спецификой местного рынка. Среди недостатков назовем такие, как отношения между владельцем франшизы и покупателем, недостаточная активность покупателя франшизы, проблемы взаимного доверия.

Естественно, добросовестные франчайзеры пускать на самотёк свои взаимоотношения с франчайзи не собираются. Так, руководитель франчайзинговой программы DOMO Танзиля Афанасьева в интервью журналу «Эксперт Волга» отмечает, что российский франчайзинг будет строиться «именно как форма совместного бизнеса.

Причём в работе с франчайзи важно понимать, что нельзя играть в одни ворота. Нужно уметь поддержать дух партнёра, особенно если речь идет о людях, начавших новый бизнес».

Особенности местного франчайзингового рынка

Модель развития франчайзинга в Татарстане — уменьшенная копия российской. Конечно, республика, прославившись как экономически и политически стабильный регион, манит франчайзеров.

Центром притяжения является Казань (в России — Москва и Санкт-Петербург), большим подспорьем в популярности нашей столицы стал торговый бум, охвативший её за последние два года. Как и на российском рынке в Татарстане франчайзи гораздо больше, чем франчайзеров.

Как и российский рынок франчайзинга, татарстанский оценить невозможно: торговля вывесками никак не регистрируется.

Большая часть франшиз приобретается в Москве, у так называемых мастеров франчайзи — компаний, покупающих у франчайзора право на построение аналогичной франчайзинговой сети на определенной территории: стране, регионе или области. Больше всего франчайзинг распространён у нас в сфере торговли, общепита — в отраслях, где можно заработать «быстрые» деньги.

Однако это не значит, что местных предпринимателей другие сферы не интересуют. В качестве примера можно привести «журнал для настоящих мужчин» «Банзай», открытый в Казани по линии франчайзинга.

Глеб Ваталёв, главный редактор журнала «Банзай» в Татарстане:

— До того, как приобрести франшизу, мы решили, что журнал, который бы нам хотелось иметь, должен занять нишу мужского глянца. Мы все посчитали и выбрали путь франчайзинга. Для нас это наиболее приемлемый способ развития бизнеса. Купить готовый продукт, уже кем-то созданный, с концепцией, брендом — это гораздо проще и дешевле, чем создавать свой журнал. Издание выбирали по Интернету.

Владелец «Банзая» находится в Екатеринбурге, мы же являемся собственниками бизнеса в Казани, ежемесячно выплачивая оговорённую сумму. Все деньги остаются у нас, рекламой, печатью — всем занимаемся сами, приобретая только контент. Конечно, определённая доля зависимости смущает, однако по всем интересующим нас вопросом удалось договориться — не даром переговоры продолжались около полугода.

Возможность заняться новым собственным уже раскрученным бизнесом при относительно «разумных» затратах и при минимальном риске — вот что привлекает во франчайзинге.<\p>

Марианна Захарова, частный предприниматель (франшиза SELA):

— О франчайзинге как форме организации бизнеса узнал из Интернета мой муж 4 года назад. Покупка франшизы — это отличная идея: ничего не нужно придумывать, всё прописано, есть определённые правила, проверенные временем. Мы съездили на выставку, где заинтересовались компанией SELA.

Она нам понравилась — 10 лет на рынке, хорошо развивается в регионах. Самое главное — хороший и правильный договор, где оговорены все нюансы, если он есть — проблем возникнуть не должно. В нашем случае получилось так, что в Казани параллельно работает ещё одна франчайзинговая сеть компании SELA.

Это, конечно, не правильно, видимо, что-то мы упустили, подписывая договор.

<\p>

Мы решили сами узнать, насколько франчайзеры чистоплотны в отношении соблюдения предоставляемого франчайзи законного эксклюзивного права вести операции на оговоренной территории и написали запрос об условиях франшизы в компанию Frenchkiss (шоколадный бутик).

На него был получен такой ответ: «в Казани у нас есть постоянный партнер, который занимается развитием бизнеса в городе, поэтому прямого сотрудничества мы предложить вам не можем. Однако вы можете обсудить с ним варианты локального сотрудничества». Далее предлагался телефон. Эти два случая могут служить примером того, насколько тщательно нужно выбирать франчайзинговый пакет и грамотно составлять договор.

Франчайзинг является отличным способом расширить границы существующего бизнеса, вложить имеющиеся средства. Так, торговая компания «Торис», проработав на рынке обуви 10 лет, решила заняться продажей марочной одежды. В качестве формы организации нового бизнеса выбрали франчайзинг. Сегодня «Торис» является представителем таких брендов, как Jennyfer, Promod, Accessorise.

Галина Икрянникова, к.т.н., директор по маркетингу и коммуникациям ООО «Торис»:

— Франчайзинг уместен в розничной торговле прежде всего. При насыщенном рынке товары широкого потребления покупаются известные, вызывающие доверие (люди видели их за границей, покупали там), начинать торговать ими проще, чем начинать с нуля.

Поэтому компании и обращаются к франчайзингу: основное направление бизнеса уже приносит доход, скапливается определенные средства, которые по всем законам бизнеса не должны быть заморожены, а должны работать и приносить прибыль.

Кроме того, сейчас есть взаимная заинтересованность. Сферы влияния брендов всё больше распространяются на восток, а у предпринимателей в России есть средства, которые они готовы выгодно вложить.

Конечно, пока рынок франчайзинга находится в зачаточном состоянии, но прогресс есть — когда мы открывали Jennyfer, в городе практически не было брендовых магазинов.

Не стоит воспринимать покупку франшизы как нечто совсем простое. Договоры довольны дороги — это не секрет. Минимальные вложения в розничную торговлю на рынке фэшн, одежда, обувь — от $ 70 тыс. Дальше расходы идут в зависимости от того, по каким схемам работает франчайзер.

Например, наши партнёры предлагают не выплату роялти, а совместные вложения в бизнес, а на определенном этапе — деление прибыли. Оно может быть 50 на 50, 70 на 30, 20 на 80 процентов — эквивалентно вложениям. Кроме того, не стоит забывать, что самое главное в брендовых магазинах — это товар и концепция магазинов. Бренд очень четко следит за тем, чтобы он не был искажен.

Если потребитель, к примеру, любит Дженнифер и покупает одежду Дженнифер в Париже, то, зайдя в казанский магазин, он должен попасть в ту же обстановку: интерьер, ассортимент, принципы обслуживания, музыка, реклама. Конечно, одинаковой должна быть и цена, но в России брендовые вещи дороже — сказываются грабительские таможенные издержки.

<\p>

И ещё: желающих получить франшизу от известных всему миру марок — очень много, поэтому имеется своя конкуренция, так что нужно быть готовыми к серьёзным и продолжительным переговорам.

Похоже, многие уже готовы. Так, открывшийся в прошлом году торгово-развлекательнй комплекс МЕГА заполнен брендовыми магазинами, часть из которых — франчайзинг.

Как справедливо заметил казанский держатель франшизы Frenchkiss, сложно говорить о развитости франчайзингового рынка Татарстана в свете того, что франшизы приобретаются в Москве. Не сложно догадаться, что сдерживает появление франчайзеров в Татарстане, ещё раз взглянув на франчайзинговый пакет.

Читайте также:  Франшиза автомата для зарядки мобильных icharge - цена в 2018 году, отзывы - все о франшизах

Мало какая татарстанская компания может предложить своим партнёрам концепцию бизнеса, расписанную до мельчайших деталей; зарегистрированные торговую марку, логотип, патент; образцы дизайна для оформления помещений, одежды персонала, систему учёта и отчетности, а уж тем более — программу подготовки и обучения кадров и консультационных услуг.

Кроме того, вступая на путь развития по линии франчайзинга, компания становится очень открытой.

Галина Икрянникова:

— Ведь у компаний, предлагающих франшизу, есть контакты со всеми магазинами, это очень открытая система. Так, каждую покупку, которая проходит в нашем магазине, можно отследить в it-системе. Это абсолютно открытый бизнес, прозрачный, белый.

<\p>

Степень развития франчайзинга может в целом стать показателем развития бизнеса в регионе, его силы, мощи, структурированности. И то, что казанские компании практически не выступают в качестве франчайзеров — повод для размышлений.

У нас нет пока таких сильных местных торговых марок одежды, обуви, которые создали себе имя, концепцию, пригодную для тиражирования. Должна быть и специальная концепция управления бизнесом. Все стандарты, процедуры, необходимые для этого, в России только создаются.

Так что тормозит рынок, его законы, готовность местных структур бизнеса, желание понять, вложить деньги в долгосрочные проекты.

Галина Икрянникова:

Мы, имея хорошо узнаваемые магазины, проработанный бренд, пока не ставили перед собой задачу развивать его при помощи франчайзига. Для этого необходима отдельная организация деятельности.

Кроме того, каждый франчайзи вносит в бренд искажающий момент, чтобы этого не было — должна быть создана централизованная структура управления брэндом, а это очень большие усилия и очень большие вложения.

<\p>

Всё чаще задумывается о франчайзинговом пути компания «Мелита» — позволяют известность и хорошая узнаваемость.

Эльмира Шакирова, руководитель рекламного отдела ОАО «Мелита»:

— Мы активно развиваем нашу дилерскую сеть. Так, наши магазины есть в Москве, Хабаровске, Владивостоке, Новосибирске, Уфе, Красноярске — по всей России.

Ежегодно проводим дилерские встречи, где консультируем партнёров по фирменному стилю; для того чтобы нас узнавали, участвуем в международных выставках и конкурсах. Многие знают и любят наш бренд, и, конечно, мы подумываем о франчайзинге.

Однако есть ряд причин, из-за которых мы пока не начали продавать франшизу, в частности, необходимо повышение качества фирменной сети. Еще есть специфика — сезонность продаж. Однако все это преодолимо.

В 2005 году известная татарстанская компания DOMO взялась за разработку франчайзинговой программы. Глава компании Антон Сайфутдинов ставил перед разработчиками задачу создать франчайзинг «с человеческим лицом».

Это значит, что она должна включать в себя набор технологий, позволяющих франчайзи провести ребрэндинг своего магазина или сети по продаже бытовой электронике, начать новый устойчивый бизнес — одним словом, предлагать не только марку, но и отработанные технологии.

Результат — в 2005 году компания DOMO вышла на потребительские рынки миллионников: Нижнего Новогорода и Омска. В планах — Удмуртия, Мордовия, Саратовская, Костромская и Ярославская области.

Франчайзинг перестаёт быть экзотикой. Его возможности примеряет на себя всё большее количество предпринимателей. И Татарстан — не аутсайдер. Что ж — побольше информации, открытости, организованности, поменьше правовых проволочек, и такая форма организации бизнеса, как франчайзинг, займет достойное место в структуре экономики республики.

Источник: http://tatcenter.ru/news/franchajzing-v-kazani-vsyo-tolko-nachinaetsya/

Казанский Guess: покупайте помещение, франшиза в подарок

Американский бренд уходит с казанского рынка, а местный франчайзи пытается продать хотя бы помещение на Баумана, которое, к слову, пока ему не принадлежит

Затяжной кризис не пощадил стрит-ритейл и фэшн индустрию — один за другим в России, в том числе и в Казани, закрываются магазины одежды. Некоторые ритейлеры сокращают свое присутствие, какие-то и вовсе уходят с российского рынка. В сентябре Казань, как стало известно «Реальному времени», останется без одного из известных фэшн-брендов — Marciano Guess.

В ближайшее время известный бренд Marciano Guess может покинуть Казань. В начале года бутик модной одежды Guess закрылся в ТЦ «Парк Хаус». А несколько дней назад на доске объявлений «Авито» появилось объявление о продаже готового бизнеса Marciano Guess в центре города, на ул. Баумана, 42/9.

Как оказалось, «вкусные» для модников скидки в магазине (60-80%) начались еще с 1 сентября.

В самом бутике корреспондент «Реального времени» обнаружила полупустые витрины и полки, перечеркнутые ценники с перерасчетом цены и далеко непривлекательные предметы гардероба.

В магазине — один доброжелательный продавец-консультант и мучающийся от безделья охранник. Лишь уборщица старательно намывает окна витрин с яркими вывесками SALE 80%.

Бутик Guess в ТЦ «Парк Хаус» закрылся в начале года

Продажа чужого помещения и франшиза как бонус

Цена вопроса — 33 млн рублей. В объявлении на «Авито» указано, что «в стоимость входит помещение 336 кв. метров (3 торговых зала — общая площадь 240 кв. метров с подсобным помещением, складом и офисом 96 кв. метров), ремонт, мебель, все торговое оборудование, кондиционеры».

Как рассказала директор магазина Элина Васькова, в указанную стоимость входит не только помещение и мебель, но и договор франчайзи. «Если вы покупаете бизнес, мы переоформляем на вас договор франшизы», — сообщила она представившемуся покупателем корреспонденту «Реального времени».

По словам Васьковой, магазин работает в Казани с 2011 года. «Работаем с официальным шоу-румом в Москве. У нас лицензионный договор, эксклюзивный – то есть только мы можем торговать от лица бренда на территории Казани», — сообщила она.

«Нам не нужны люди, которые гуляют по Баумана»

К причинам, послужившим закрытию магазина Васькова отнесла нестабильный курс рубля: «Нам не нужны люди, которые гуляют по Баумана. Наши клиенты специально приезжали «закупиться». За эти годы сложилась обширная база клиентов – более 2 тысяч человек. Из-за нестабильного курса рубля покупателей стало меньше», — рассказала она.

Помимо всего бизнеса, заинтересовавшиеся могут купить только помещение, но стоимость сделки от этого не изменится. «Если покупаете помещение без франшизы, то цена не изменится. Если без мебели, то цена будет ниже. На мебель уже есть покупатель из другого города», — сообщила Васькова.

По ее словам, помещение сейчас находится в аренде. «Мы сейчас находимся на стадии выкупа помещения, так как серьезно вложились в ремонт. Если получится, то будем пытаться сдать его в аренду или продать», — говорит она.

«Нам не нужны люди, которые гуляют по Баумана», — говорит Элина Васькова

Уход по-американски

Впрочем, уход из Казани может быть связан не только с кризисом в России, но и с проблемами самого бренда. Guess – американский бренд, созданный братьями Марчано и с 1981 года выпускающий одежду, обувь, аксессуары и парфюмерию в сегменте Premium. Бренд был представлена практически по всему миру.

Читайте также:  Франчайзинговые «умные кирпичи» – строительная революция? - все о франшизах

По данным Forbes к 2010 году число его фирменных магазинов достигло 1373, а выручка — $2,5 млрд. Однако в 2000-е годы у компании начались серьезные проблемы с финансированием. А уход двух ключевых топ-менеджеров стал переломным моментом.

В 2007 году с поста генерального директора ушел Морис Марчано, а через три года — Карлос Алберини, который и увеличил до этого сеть в 3 раза. После этого компания стала массово закрывать магазины.

Проблемы затронули и российскую часть сети. До 31 декабря 2010 года франшизу Guess в России представляла ООО «ЛВБ», дочерняя компания «ДжамильКо».

Однако летом 2010 года Guess сообщил об открытии в Москве собственного представительства, и компания стала открывать свои магазины по франчайзингу.

Сразу несколько магазинов, открытых ООО «ЛВБ» было закрыто, и несмотря на все заявленные планы, поддерживать бизнес на прежнем уровне не удалось. К проблемам бренда добавился и кризис.

Судя по информации на одном из франчайзинговых сайтов, инвестиции в открытие магазина под брендом Marciano Guess оценивались в $150 тыс.

После смены руководства компания стала массово закрывать магазины. Фото canberranovosti.com

«Стрит-ритейл уходит в торговые центры»

«Реальное время» обратилось к экспертам с просьбой оценить предложение по продаже магазина Marciano Guess и отдельно его помещения.

Иван Федяков — директор ИА «Инфолайн»:

— Сейчас фэшн-ритейл находится под достаточно серьезным ударом. Это одна из категорий на которой россияне в первую очередь экономят. К тому же влияние моды и стиля в нашей стране ограничено, где спортивная форма одежды является в том числе и выходной.

Основная проблема этой сферы бизнеса – стоимость аренды. У многих были заключены договора аренды в иностранной валюте и не всем удается провести эффективные переговоры с девелоперами по соответствующей корректировке контракта или заморозке курса на приемлемом уровне. Для фешн-ритейла аренда является основной статьей затрат – более 50% от всей затратной статьи компании.

Не могу привести пример фешн-ритейлеров, которые чувствуют себя уверенно и уж тем более хорошо. Волна падения продаж захлестнула весь рынок. Например, в сегменте «люкс» падение продаж не столь ощутимо по сравнению с сегментом «масс».

Сейчас наблюдается тенденция миграции «модников» в интернет-покупки, на зарубежные сайты где покупатель получает доступ к коллекциям, которые могут быть вообще не представлены в России. это еще одна дополнительная угроза для офф-лайн-ритейлеров.

Думаю, что тенденция ухода фэшн-игроков будет продолжаться, вопрос только в том, насколько эффективно ритейлеры будут выстраивать свою работу. Не всегда закрыть магазин целесообразнее чем провести качественные переговоры с девелопером.

Волна падения продаж захлестнула весь рынок, отмечают эксперты. Фото kazanfirst.ru

Дмитрий Кротов — руководитель отдела недвижимости Bro­keris:

— Предложений по продаже готового арендного бизнеса стоимостью от 100 тысяч за кв. метр немного, но они есть. В таких объектах как правило заявлена высокая доходность 10-13% годовых.

Если съедет нынешний арендатор, найти нового будет крайне сложно. По большому счету за 33 млн рублей продается пустое помещение. На мой взгляд, его могут купить под собственный бизнес.

В центре не так часто выставляются объекты на продажу.

Что касается покупки помещения инвестором с последующей сдачей в аренду – то это должны быть предварительные договоренности с арендатором, потому что найти арендатора с высокой ставкой сейчас сложно. Сейчас наблюдается тенденция ухода от стрит-ритейла в торговые центры, где покупательский трафик выше.

Леонид Рахимов — директор «Грин Хилл Реалти»:

— Баумана очень специфичная улица – одни туристы и приезжие. Она не торговая. Есть несколько магазинов одежды, которые с 90-х еще остались, но у них своя клиентская база. На Баумана определённые недорогие точки общепита только выживают. Вероятно, в это помещение придет ресторан. Место неплохое, есть парковки.

Собственники Guess пытались раскачать эту тему, но видимо не удалось. Не такой уж и европейский у нас город. Покупательская способность не позволяет приобретать брендовые вещи. Очень сильное расслоение населения.

Источник: https://RealnoeVremya.ru/articles/14305

Франшизы в Казани

Если хотите купить франшизу в Казани, то знайте — это один из наиболее эффективных способов получать доход при минимальных вложениях в экономически быстро развивающемся регионе. Наш каталог франшиз для малого бизнеса в республике Татарстан включают перечень наиболее популярных сфер деятельности.

Подробнее…

  • Сортировать по:
  • Инвестиции
  • Дата
  • Цена
  • Кол-во представительств
  • Рейтинг

Предложения франчайзинга в Казани исходят от таких брендов, как «Макдональдс», «Бургер Кинг», «Добропек», «Пятерочка», «Лукойл» и «Жар Свежар», поэтому вы сможете наработать целевую аудиторию не только в России, но и в странах СНГ. Стоимость франшизы зависит от вида пакета услуг («под ключ», или же право использования бренда с определенными ограничениями).

Также мы советуем заглянуть в следующие рубрики:

  • магазины одежды;
  • пекарни;
  • недвижимость;
  • страхование.

Каталог франшиз для малого и среднего бизнеса в Казани

Причины выбрать ведение бизнеса по модели франчайзинга:

  • ведение бухгалтерии, решение юридических вопросов и маркетинговую политику проводит непосредственно бренд;
  • специалисты предоставляют помощь и бесплатную консультацию;
  • гарантия высокого спроса в рекомендованных нишах для вашего региона

Мы же предоставляем возможность выбрать подходящий вариант из списка каталога с помощью удобных фильтров и поиска на сайте, а также совершить покупку или обсудить сотрудничество с представителями известного бренда в личном кабинете, доступного после регистрации.

Франшизы малого бизнеса будут чрезвычайно интересны для людей, которые хотят запустить собственное дело и получить квалифицированную бесплатную консультацию.

Если вы решили купить франшизу, то мы готовы помочь Вам с советами по выбору, предоставим проверенные отзывы людей, которые уже являются покупателями и поделимся идеями, которые, вероятно, Вам помогут.

Низкий уровень инвестиций и постоянная поддержка представителей компании открывают большие возможности для начинающего предпринимателя.

Похожие направления

Источник: https://FrMall.ru/katalog-franshiz/kazan/

Ссылка на основную публикацию