Уникальный антикризисный бизнес — все о франшизах

Какая франшиза выгодна в кризис?

Уникальный антикризисный бизнес - все о франшизах

Сегодня франчайзинговый рынок представлен 1400 видами разнообразных франшиз, что на 10 % больше, чем в предыдущем 2015 году. При этом наиболее активным направлением является сфера услуг.

В статье представлена информация о наиболее выгодных и прибыльных франчайзинговых предложениях, пользующихся спросом среди франчайзи в период экономического кризиса, а также топ-5 самых успешных франшиз в России за 2016 год.

Особенности франчайзингового бизнеса в период кризиса

Выгодная франшиза в кризис: какая она и сколько стоит?

В последнее время все больше франчайзеров развивают свой бизнес не посредством расширения сети, обладателем которой они являются, а путем продажи прав на использование раскрученной торговой марки и брендового наименования, поскольку такой способ получения дохода на данный момент более эффективен.

Многие предприниматели, в частности начинающие, при выборе идеи для бизнеса останавливают свой выбор на франшизе, аргументируя принятое решение  наличием массы преимуществ, которые предусматривает договор франчайзинга, а именно:

  • оказание франчайзером поддержки франчайзи на всех этапах развития бизнеса;
  • обеспечение необходимым материалом и продукцией;
  • предоставление необходимой информации, а также консультирование по вопросам, связанным с продвижением франчайзингового бизнеса;
  • обучение персонала франчайзи;
  • оказание иных услуг, способствующих оптимизации предпринимательской деятельности по франшизе.

Следует отметить, что опытные франчайзеры не ограничиваются пределами родной страны и начинают активно осваивать рынки других государств.

К примеру, в 2015 году  в Беларуси появились торговые точки под брендовым наименованием «220 вольт», «Sella», «Папа Джонс» и прочие. Более того некоторые обладатели брендовых торговых марок представили свои франшизы и за пределами СНГ, в частности в Китае и Польше.

Так, право на использование торгового бренда «Инвитро», представляющего сеть медлабораторий, было выставлено на продажу в Китае.

Какие направления франчайзингового бизнеса самые прибыльные в период кризиса?

Самое большое количество франчайзинговых предложений на данный момент представлено в сфере оказания услуг и непроизводственной розницы, наименьшее – в производственных отраслях, а также в продовольственной рознице и масс-медиа.

Остановимся более детально на некоторых видах франшизы, пользующихся популярностью среди франчайзи в 2016-2017 гг.

Сфера оказания услуг

Как показывает практика, данное направление является наиболее устойчивым к кризису, благодаря чему и пользуется популярностью среди бизнесменов, причем как начинающих, так и более опытных.

Сектор услуг представлен следующими направлениями:

  • оказание юридических услуг, бухгалтерский аутсорсинг;
  • проведение аудита, сертификации, инвентаризации, стандартизации и т.д.;
  • аренда персонала;
  • оказание услуг по оформлению ипотечных кредитов (ипотечный брокеридж);
  • оказание медицинских и образовательных услуг (детские и юношеские развивающие центры, лингвистические, компьютерные курсы).

Довольно актуальны для кризисного периода услуги в сфере микрофинансирования и кредитования.

Розничная торговля

Что касается розничной торговли по франшизе, то данная сфера деятельности, в сравнении с предыдущей, не столь устойчива.

Объясняется это тем, что объемы продаж одежды и обуви, особенно брендовой, в период кризиса стремительно падают.

Хотя все же есть несколько направлений в торговле, которые продолжают не только развиваться, но и приносить прибыль. К таковым можно отнести:

  1. Торговля продуктами питания. Данная ниша всегда пользуется популярностью, независимо от экономического состояния страны и финансовых возможностей ее граждан;
  2. Торговля фармацевтической продукцией, аптечный бизнес. Медикаменты покупаются всегда, невзирая на рост цен и инфляцию;
  3. Деятельность магазинов, осуществляющих реализацию товаров по фиксированной цене.

Вышеперечисленные франчайзинговые направления всегда актуальны и прибыльны.

Общепит

Чтобы открыть ресторан или кафе по франшизе, потребуется вложение немалых средств, размер которых в среднем составляет 10 миллионов рублей. Однако следует отметить, что и доход от такого вида предпринимательской деятельности немалый. Если сравнивать данную нишу с вышеописанными, то можно сказать, что она более затратная и требует усилий, причем как финансовых, так и моральных.

Основные проблемы, с которыми может столкнуться франчайзи:

  • негативное влияние продуктовых санкций, принятых в отношении РФ;
  • население стало значительно реже посещать рестораны и кафе в связи с уменьшением дохода и повышением цен;
  • введение запрета на курение в местах общественного питания негативно повлияло на посещаемость ресторанов и кафе и уменьшило количество клиентов.

Относительной стабильностью отличаются отечественные заведения общественного питания, которые реализуют фастфуды и не требуют крупных вложений на старте (в пределах 5-6 миллионов рублей).

Основные нюансы, на которые следует обратить внимание при выборе франшизы для бизнеса

Чтобы приобретение франшизы было оправданным и в дальнейшем принесло ожидаемую прибыль, прежде чем перейти к реализации задуманного необходимо:

  • провести детальный анализ потребностей того региона, на территории которого вы планируете вести деятельность по франшизе;
  • определить тот сегмент рынка, который наиболее востребован среди местного населения, и соответственно, использование которого принесет доход и позволит достичь оптимальной лояльности клиентов в перспективе;
  • провести небольшое исследование в виде опроса соседей, родственников и знакомых, целью которого является установление того вида товаров или услуг, которых недостаточно в данном регионе и за которыми местные жители вынуждены ездить в другой город;
  • установить примерную численность вашей потенциальной аудитории, что позволит определиться с масштабом деятельности;
  • поинтересоваться доступными в данном регионе торговыми марками для определения степени конкуренции и объективной оценки своих возможностей;
  • навести справки о наличии помещений под аренду, которые бы соответствовали статусу того бренда, под наименованием которого вы планируете работать.

Немаловажно на начальном этапе детально изучить франчайзера, в частности его репутацию и степень популярности на рынке, поскольку от этих факторов, по сути, и будет зависеть дальнейший успех вашего предприятия.

Перечень вопросов относительно владельца приобретаемых вами благ, требующих повышенного внимания со стороны франчайзи:

  1. какие товары реализует компания-франчайзер или же какие услуги предоставляет;
  2. какая продолжительность деятельности франчайзера. Если компания работает под данным наименованием сравнительно недавно, вложение средств в франшизу сопряжено с рисками для франчайзи;
  3. каким количеством своих и франчайзинговых предприятий владеет.

    Чем больше франчайзинговых предприятий функционирует на данный момент, тем популярнее и успешнее это направление;

  4. были ли случаи закрытия франчайзинговых предприятий ранее. Если да, то по какой причине это происходило.

    Для уточнения данной информации вы можете пообщаться с владельцами ранее действовавших предприятий лично, это позволит избежать аналогичного финала для своего бизнеса в дальнейшем.

Согласно статистическим данным, а также исследованиям ведущих франчайзинговых порталов, выраженных в виде рейтингов, наиболее выгодными франшизами на период кризиса 2016 года являются:

  1. Айкрафт-оптика. Под данной торговой маркой успешно функционирует сеть магазинов, специализирующихся на продаже оптики. Продолжительность деятельности франчайзера составляет около 9 лет, что говорит о его надежности и стабильности. Сеть магазинов состоит из трехсот торговых точек.

    Размер затрат, необходимых для открытия бизнеса по данной франшизе, равен 1, 4 миллиону рублей, при этом ежемесячный доход составит около 250 тысяч;

  2. BurgerCLUB — сеть ресторанов фастфуда.

    Следует отметить, что данная торговая марка, состоящая из 107 торговых точек, является одной из наиболее прибыльных франшиз согласно изданию Forbes. Требование к первоначальному капиталу – наличие суммы в пределах 3 миллионов рублей;

  3. Бэби-клуб.

    Продолжительность деятельности в сфере предоставления образовательных и развивающих услуг составляет около 16 лет. Франчайзер специализируется на оказании услуг, направленных на всестороннее развитие детей, включая подготовку к школе, в возрасте от восьми месяцев до шести лет;

  4. Оранжевый слон.

    Сеть магазинов, предоставляющих товары для развития творческих умений и навыков у детей как школьного, так и дошкольного возраста. Продолжительность деятельности равна 9 годам, сеть представлена более 300 торговыми точками.

    Преимуществом данной франшизы является отсутствие регистрационного взноса и невысокие требования относительно первоначального капитала. На стартапе вам понадобиться не более 300 тысяч рублей;

  5. МТС. Франшиза представлена сетью розничных точек (более 4 тысяч) по оказанию услуг связи.

    Говорить о популярности данного бренда не имеет смысла, поскольку данную торговую марку можно охарактеризовать как сверхузнаваемую в сфере сотовой связи и продажи мобильных устройств. Требование к первоначальному капиталу – наличие средств в размере одного миллиона рублей, при этом гарантия возврата вложенных денег и получения прибыли равна 100%.

Источник: http://urlaw03.ru/business/article/vygodnaya-franshiza-v-krizis

Бизнес в кризис — 15 идей для антикризисного бизнеса | Каталог франшиз Топ-Франшиза

Итак, какой бизнес стоит открывать в кризис

1. Франшиза общественного питания и продуктов питания

В любой время людям надо кушать, поэтому в магазинах на прилавках обязательно должен быть свежий хлеб и выпечка. В праздники требуются тортики и пирожное. И, конечно же, шоколад, чтобы хоть как-то поднять себе настроение в серые будни.

Самая важная вещь при покупке пищевой  франшизы — выбрать верную нишу, правильное место и поставить доступную цену на свой товар. Цена имеет значение, она должна быть доступной максимально широкому кругу покупателей.

Возможно также, что вам достаточно решить, что вы будете изготавливать на своей кухне, провести регистрацию предприятия и приступить к продаже.

2. Финансовые консультации

Грамотная финансовая консультация необходима не только во время кризиса, но в проблемный период когда долги нарастают очень быстро, а сбережения уходят, людям нужна грамотная консультация по поводу финансов. Инвестиции стали довольно опасным предприятием.

Бизнесмены нуждаются в совете, как минимизировать расходы, частные лица интересуются, как возобновить свой бюджет, а инвесторы не знают, как сберечь вложения и подыскать новые широты в падающем рынке. Поэтому, покупка консалтинговой франшизы может стать довольно выгодным предприятием.

Важно – соотнести объем инвестиций и скорость прибыли.

3. Хоум-стейджинг

Наиболее подвержен кризису — это рынок недвижимости. Агентства недвижимости, как и банковские инспекторы по недвижимости не могут найти покупателей и поэтому, и готовы на многое, чтобы хоть как-то продать выставленное на продажу жилье.

Большим спросом будут пользоваться «пакетные» решения – подготовленные к продаже дома с готовым дизайном интерьера, расставленной мебелью, ландшафтным дизайном. Этой работой занимаются эксперты по хоум-стейджингу. В спектре услуг по недвижимости, наверное, единственное устойчивое направление.

Однако, как бизнес он показан только тем людям, которые питают к увлечение к дизайну.

4. Ремонт автомобилей

Объемы инвестиций на покупку авто сокращаются, кредитов берут меньше, дорогие покупают реже. Люди предпочитают обслуживать старые авто, делать ремонт, кот которого все равно не уйти. 
Авторемонт — один из успешных антикризисных бизнесов. На волне кризиса можно дешево купить дешево разоряющийся автомобильный магазин или выбрать достойную сто. 

5. «Эко» бизнес

Тенденции к развитию эко-бизнеса видны невооруженным взглядом — многие фирмы начали выпуск продукции «зеленой продукции», которая способствует защите окружающей среды. Сомнительно рекомендовать начинать эко-производство с нуля, а вот попробовать силы и стать консультантом по оптимизации отходов или оптимизации пространства вполне можно.

6. Виртуальный помощник или аутсорс

Минимизация расходов – обычна схема действий во время кризиса любого предприятия или даже частного лица – мы все «затягиваем пояса», когда нужно. Компания стремятся отдавать на аутсорсинг все больше задач. Рутинные рабочие процессы выполняет удаленный виртуальный помощник онлайн и через эл. почту.

Специалисты такого рода необходимы не только фирмам, но и индивидуальным предпринимателям, они ведь тоже думают, как сэкономить на содержании штатных сотрудников. Такой бизнес не несет больших затрат и не подвластен кризису.

В этом направлении стоит отметить IT-франшизы, например, веб-студии, которые успешно занимаются удаленным обслуживанием сайтов компании и могут только расширять свои предложения в кризис.

7. Обслуживание пенсионеров

Практическая пустая ниша — кризис не остановил старение человечества, поэтому агентства по уходу за стариками по сей день актуальны. Будет актуален бизнес по уходу, по обучение пенсионеров (он-лайн платежам, работе с ПК и пр.), а также путешествия для пожилых людей.

8. Онлайн видео

В кризис развлечения отходят на второй план: клубы и кинотеатры заменяет  просмотр видео онлайн. Для тех, кто умеет создавать онлайн видео, есть хороший бизнес, можно продавать видео на специализированных сайтах, или же получать процент от прибыли.

9. Косметика

Женщины красились, красятся и будут краситься в любое время – косметический бизнес может спать спокойно.

Тушь, духи, губная помада – это не только необходимость практически каждой женщины, но практически антидепрессант, что особенно необходимо во времена мирового кризиса.

Так что, если вы задумывались о покупке франшизы салона красоты и магазина косметики и парфюмерии, самое время это сделать – к тому же и цены на франшизы должны быть пониже.

10. Помощник по торговле

Ненужные вещи – бич всех времен. А во время кризиса люди даже рады продать ненужные вещи, чтобы заработать чуточку денег.

Для кого-то очевидно, где и как можно продать, а многим людям нужна помощь — люди не могут понять и хотят разбираться, что такое Ebay и как это  работает.

На таких порталах существуют программы, позволяющие проводить торговлю от имени другого человека, при этом зарабатывая какой-то процент от продажи. Все этим занимается торговый помощник. В нынешнее время такая профессия вполне востребована.

11. Сайты о распродажах

Опять выходят на волну популярности купонные сайты и сайты распродаж. К востребованным видам бизнеса можно отнести сайты, информирующие пользователей о различных скидках и распродажах. Надо помнить, что народ во время кризиса пытается экономить на всем. Зарабатывают сайты на рекламе. Покупайте сайты дешево во время кризиса и зарабатывайте деньги.

12. Блоги

Во время кризиса вы можете стать блоггером. Это ведение личного блога или сайта. Главное требование — это тема блога должна быть основательной и конкретной, а посетители — четко сегментированы. Зарабатывают блоггеры так же на рекламе.

13. Франшиза домашнего бизнеса

Предлагается собственно купить франшизу кризиосустойчивого бизнеса, который реально запустить в домашних условиях. Не все перечисленные выше виды деятельности можно реализовать по франшизе, например, для блога она вообще не нужна. Запускать бизнес по франшизе, конечно, безопаснее, чем начинать самому. Ведь работать под прикрытием крупного бренда намного проще.

14. Прямые продажи

Сетевой маркетинг чаще специализируется в продажах либо косметики, либо финансовых консультаций, а, как мы выяснили ранее, оба напрвления хороши в кризис и не только.

 
Сетевой маркетинг, например, Mary Kay, Avon хорош как для постоянного, так и для временного заработка.

Такими бизнесом можно заниматься из дому и если вы любите общаться и вдруг остались без работы – не раздумывайте, а попробуйте.

15. Образовательные курсы

Люди продолжают кушать, старики – выходить на пенсию, женщину – краситься, а дети – расти. Даже в кризис образование детей продолжает быть одним из приоритетных условий для пап и мам.
Детям нужно посещать школу, заниматься с репетиторами. А в рамках жесткого рынка труда, образовательные курсы для взрослых тоже имеют отличный потенциал для бизнеса.

topfranshiza.ru — франчайзинг в России и СНГ

Источник: http://topfranshiza.ru/biznes-v-krizis-15-idey-dlya-antikrizisnogo-biznesa

Антикризисные франшизы из самого полного каталога для России 2015 г. Могут ли они спасти существующий бизнес, и есть ли смысл в кризис открывать новые виды деятельности

 
Недавно услышал фразу острослова, помогающую выбрать антикризисные меры: «Если бы «панты» светились, то Москва могла бы отказаться от ночного освещения…» Действительно, в богатых мегаполисах обычно тратятся огромные деньги, (а в других городах тоже немалые), на то, что не имеет никакой практической ценности, т. к.

всего лишь направлено на самоутверждение через такие навязанные обществом потребления лжеценности, как мода, имидж, престиж, статус и т. п. Иными словами, на то, что принято называть «пантами». Но, если бы «панты» светились, то уровень освещения от них в кризисы был бы многократно ниже, т. к. в кризисы они сами отваливаются из-за банального дефицита средств.

Тогда, не обремененная их габаритами и весом голова, перестает цепляться за все, что попадается на пути и начинает мыслить трезво, подчиняясь простой формальной логике. В кризис даже склонный к пусканию пыли в глаза человек начинает тратить деньги во-первых, на то, что ему, действительно, важно, во-вторых – на оптимальное сочетание цены и качества товаров и услуг.

Поэтому в кризис бизнес, зарабатывающий на том, что не представляет практической ценности, чаще всего, погибает. Те, кто предлагает полезные товары и услуги, но не может эффективно конкурировать с другими (по ценам, ассортименту, качеству и другим основным потребительским показателям) также обычно разоряются или, в лучшем случае, существенно ужимают свой бизнес.

Зато фирмы, дающие для рынка на постоянно востребованный ассортимент лучшее конкурентное предложение, не страдают. А самые лучшие в кризис наращивают свою прибыль, выходят из него окрепшими и со значительным приростом клиентской базы.

Те, кто знаком с критериями определения рейтинга лучших франшиз из нашего самого полного их каталога для России, знают, что в нем есть четкие признаки антикризисных франшиз. Однако, не смотря на общепризнанную объективность нашего рейтинга, следует отметить, что любая шкала оценок имеет свои рамки, а жизнь зачастую вырывается за их пределы.

Поэтому ниже мы приведем наиболее яркие примеры антикризисных франшиз. Расскажем о тех, кому за интикризисные меры хотелось бы поставить оценку выше, предусмотренной рейтингом. (Но сразу уточним, что мы этого, не делаем, чтобы не нарушать правил). Веселая наука, шоу сумасшедшего профессора Николя третий год лидирует в номинации Лучшая детская франшиза.

За время своего участия в рейтинге она только набирала баллы. Сейчас у Веселой науки 104 балла из 125 возможных, и по этому главному показателю рейтинга в марте 2015 г. она занимает шестое место среди 1456 франшиз нашего самого полного каталога для России. Забота о детях – одна из базовых ценностей человечества. Поэтому, даже стесненные в средствах родители, стараются им не отказывать.

Зато экономят на том, что более внимательно оценивают предложения рынка. И эта придирчивость оказывается выгодной для Шоу сумасшедшего профессора Николя. Цены, ассортимент (точней, репертуар), качество и сервис выгодно отличает Веселую науку от других. Им не пришлось принимать антикризисных мер, поскольку их бизнес и без того был готов к ударам кризиса.

С августа 2014 по январь 2015 г. их франчайзи начали работать в Воронеже, Костроме, Ноябрьске, Белгороде, Сочи, Шымкенте (Казахстан) и Нижнем Тагиле. За первый квартал  прошло обучение франчайзи в трех новых городах России и Казахстана. В апреле шоу открылось еще в 4 городах: Саратове, Нижневартовске, Рязани и Пензе. Сейчас эта франшиза представлены в 60 регионах и в четырех странах мира.

Как видим, в разгар кризиса сеть Веселой науки показала устойчивый рост основных показателей. Декабрь оказался рекордным за всю историю ее развития – было проведено более двух тысяч научных шоу. А январь 2015 по сравнению с предыдущим годом дал прирост более 30%.

Думаю, не случайно китайский иероглиф, обозначающий кризис, одновременно как опасность и возможность, полностью совпадает с одним из базовых советов Дейла Карнеги: «Если судьба преподносит тебе лимон – сделай из него лимонад». Кризис уменьшил количество работы? Зато он освободил время для того, чтобы заняться другим делом.

Поскольку время, действительно, деньги, инвестируйте его в открытие новых видов деятельности. Но сначала развеем мнение многих новичков о том, что франшиза являет собой некий самодостаточный предмет, не требующий от франчайзи усилий и времени для начала эффективной работы.

Тот, кто убеждает вас, что сразу же за покупкой франшизы начнет поступать прибыль, являются либо полными дилетантами, либо (и значительно чаще) откровенными жуликами. Бизнес и в таком готовом формате, как франшиза, — не автомобиль, в котором между покупкой и поездкой достаточно повернуть ключ или нажать кнопку для запуска двигателя.

Даже если не принимать в расчет немалое количество франшиз, которые вообще «не заведутся» или слишком долго будут работать в убыток, то и все остальные обязательно потребуют вашего времени. Простым франшизам нужно будет уделить его меньше, сложным – больше. Но оно обязательно понадобится. И счет никогда не идет на часы, а, в лучшем случае, на дни.

 Кризис вам предоставил время. Но в качестве платы за него, он отнимает прибыль и, если, у вас нет отложенных свободных денег, то и франшизу покупать не на что. Поэтому в такие времена наибольшей популярностью пользуются франшизы без вложений. Они занимают особое место на рынке франчайзинга.

Большинство из них мы называем дилерскими, имея в виду их неполноценность. Обычно на другой стороне этой бесплатной медали кроется полное бесправие франчайзи.

И, если у франчайзера спрашивают почему, например, он не предоставляет своим франчайзи эксклюзивного права работы на территории или не дает возможности работать под другой торговой маркой, он обычно говорит, что о правах говорить неуместно, поскольку франчайзи ничего не платит.

Однако, не только по этой причине слишком часто такое сотрудничество оказывается недолговечным. Когда франшиза связана с продвижением монопродукта, который выпускает франчайзер и сам он руководствуется принципом «деньги любой ценой», он рассматривает франчайзи в качестве первопроходцев для завоевания рынка.

Если рынок осваивается успешно, рядом с точкой франчайзи появляется точка самого франчайзера, который быстро разоряет своего бывшего партнера более низкими ценами. Но и когда франчайзер дорожит своими отношениями с франчайзи, это тоже слабо страхует его риски. Ведь сами головные фирмы часто разоряются и тогда тянут за собой на дно своих франчайзи.

Одна из главных причин признания по итогам 2014 г. Рос-Билет ру лучшей франшизой без вложений нашего самого полного каталога для России, в том, что у нее нет перечисленных выше рисков. (Она занимает со 107-ю баллами занимает в рейтинге франшиз пятое место).

Во-первых, франчайзер Рос-Билет (РБ) предлагает не монопродукт одной фирмы, а самый широкий для России выбор электронных автобусных билетов на междугородние и международные рейсы более двухсот перевозчиков. Поэтому, если часть из них разорится, то франчайзи и пассажиры, которые у них покупают автобусные билеты, этого просто не заметят, т. к.

на смену одним перевозчиками сразу же придут другие. Во-вторых, не смотря на то, что франшиза совершенно бесплатна, в договоре четко прописано обязательство франчайзера предоставить своему партнеру эксклюзивное право работы на своей территории. В-третьих, франчайзи имеет право, но не обязан работать под торговой маркой Рос-Билета. То есть, изначально он может развивать свой бренд.

Так поступают только франчайзеры, не сомневающиеся, что их партнеры переметнутся к конкурентам. И у РБ есть все основания для такой уверенности. Он предлагает не только самый большой ассортимент электронных автобусных билетов, но и самые низкие цены на них. Это достигается благодаря тому, что Рос-Билет заключает прямые договоры с перевозчиками, получая билеты из самых первых рук.

А немногочисленные конкуренты Рос-Билета получают их из вторых рук по договорам с автовокзалами (АВ) и автостанциями (АС), которые, в свою очередь по отношению к перевозчикам, являются такими же агентами по продаже билетов, как и РБ.

Причем, перевозчикам намного выгодней иметь дело с Рос-Билетом, поскольку он берет с них меньше комиссии, чем АВ и АС, у него удобней система расчетов, обмен информацией и т. д. Таким образом, франчайзи получают билеты по самой низкой цене, но при этом имеют один из самых высоких процентов комиссионного вознаграждения.

Одна из самых распространенных ошибок не только начинающих, но и уже довольно опытных предпринимателей – неудачный выбор времени для старта бизнеса. Соотношение спроса и предложения на рынке не должно быть перекошенным в сторону превышения предложения. Даже незначительный перекос опасен, а сильный обычно гарантирует крах. Но такие перекосы в последние годы мы встречаем на каждом шагу.

Новички пытаются копировать успех других, предлагая тем же потребителям аналогичные товары или услуги. Однако, потребители от добра добра не ищут и привлечь их новичок может только более низкими ценами. Он начинает ценовую войну с первопроходцем, которую почти всегда проигрывает, т. к., за редким исключением, у молодого бизнеса затраты выше.

В лучшем случае, ему удается отвоевать какой-то кусочек рынка. Но объемы продаж у новичка будут заведомо ниже, чем те, на которые он ориентировался, а падение цен в результате ценовой войны, делают прибыль и вовсе маленькой. В рассмотренном нами случае, время для открытия бизнеса уже упущено, поскольку рынок занят.

Несколько реже встречаются ситуации, когда рынок свободен, товар или услуга во всех отношениях хороши для клиентов, но клиенты не хотят ими пользоваться. Причин может быть много: необычно, непонятно, не модно и т. д. А результат один – продажи идут вяло или не идут вообще.

Рынок не готов к такому предложению и доказать ему, что товар хорош часто бывает настолько сложно, что это тоже приводит к сворачиванию бизнеса. К числу таких франшиз можно отнести ЭкоТехЦентр (Четвертное место в рейтинге со 111-ю баллами).

Франчайзер честно предупреждает, что, не смотря на огромную выгоду от практического применения систем энерго- и ресурсосбережения, количество клиентов растет медленно. Поэтому советует рассчитывать на быструю прибыль тем, кто имеет свой парк техники (например, 2-3 грузовика, либо десяток легковых автомобилей или несколько станков и т. д.). А оказание услуг другим, на первых порах воспринимать как приработок.

Для тех, кто готов работать на перспективу (ЭкоТехЦентр признан Лучшей по перспективности франшизой из всего нашего каталога) кризис как нельзя лучше подходит для старта. Именно в этот период человек вынужден заботиться об экономии. А чтобы стать поклонником этих технологий всего лишь достаточно желания с ними познакомиться.

Но большинство работать на долгую перспективу не готовы. Им лучше всего искать бизнес в сфере, где спрос уже созрел, а достойных предложений пока нет. Периодически такие ситуации возникают.

Но очень важно обращать внимание на два обстоятельства: на уникальность товаров или услуг франчайзера и на то, гарантирует ли он для франчайзи право эксклюзивной работы на выделенной ему территории. Если франшиза не уникальна, то никакое эксклюзивное право франчази не поможет.

Скоро рядом может появиться конкурент, никак не связанный с вашим франчайзером и нанесет ущерб вашему бизнесу. Если франшиза уникальна, но франчайзер не гарантирует права эксклюзивной работы на выделенной вам территории, то, вполне вероятно, что рядом появится еще один франчайзи или собственный офис франчайзера.

Бывают ли сочетания перечисленных выше плюсов при отсутствии минусов? Редко, но случаются. В качестве примера вновь приведем Рос-Билет (РБ). Рынок давно нуждался в сервисе, позволяющем продавать автобусные билеты большого количества перевозчиков. Обычные и электронные билеты на самолеты и поезда в России через такие сервисы продают уже давно.

Но создать такой сервис по автобусным билетам удалось только Рос-Билету. На всех остальных ресурсах выбор билетов значительно меньше, они намного дороже, искать рейсы и покупать билеты там менее удобно, в отличие от РБ они почти ничего не сообщают о перевозчиках, их автобусах, местах посадки и т. д. То есть, Рос-Билет предложил рынку продукт, в котором тот нуждался.

Поскольку он получился уникальным, нет оснований опасаться «внешних врагов». Не смотря на то, что РБ предлагает свою франшизу бесплатно, и она вообще не требует вложений, франчайзер четко прописал в договоре эксклюзивное право работы франчази на конкретной территории, обеспечивающей достойный заработок. Т. к.

запуск франшизы очень прост, а франчайзер не ограничивает для франчайзи количество точек, этот заработок может быть большим. Кризис также благоволит к этому виду бизнеса. Билеты на комфортабельные автобусы стоят в 1,5-2 раза дешевле, чем на поезда и в 2,5-4 раза дешевле, чем на самолеты. Поэтому в кризисы спрос на них растет.

Словом, Рос-Билет предлагает своим франчайзи настоящий Клондайк. И пока на нем еще много свободных участков. Есть правило, не имеющее исключений. При прочих равных условиях, в бизнесе ВСЕГДА выигрывает тот, кто сумел обеспечить себе низкую себестоимость своих товаров или услуг.

В экономически благополучные времена, когда заказов хватает на всех, это дает большую прибыль, чем у конкурентов. Во времена кризисов низкая себестоимость позволяет снижать цены до уровня, который не могут позволить себе конкуренты.

Поэтому, при условии, что фирма предлагает стабильно востребованные рынком товары или услуги и работает в низкой ценовой нише, снижение себестоимости является самой надежной прививкой от кризисов. Причем, для бизнеса любой «весовой» категории. Например, бесплатную франшизу Рос-Билета в режиме одной-двух точек продаж, явно можно отнести к малому бизнесу.

И только сеть касс в состоянии перевести его в статус среднего бизнеса.

А по франшизе Техцентра САТОН бизнес может стать не только средним, но и крупным даже в небольшом городе (120 баллов и первое место в рейтинге франшиз). САТОН проводит полное техобслуживание, а также многие виды ремонта любых легковых автомобилей и большинства легких грузовиков и микроавтобусов.

Причем, здесь иной не только объем прибыли, но и сам характер бизнеса. Его франчайзи со временем обретает то, что невозможно купить за деньги: социальный статус, который можно сравнить, например, со статусом хорошего доктора. Мало желающих лечиться у первого попавшегося врача.

Тот, кто имеет опыт или наслышан о работе российского автосервиса, тоже тщательно выбирают фирму, которой могут доверить свой автомобиль. Иначе и денег сдерут немерено, и машину угробят. САТОН работает в низкой ценовой нише, но при этом, его специалисты точно знают, что нужно каждому автомобилю. И эти знания помимо содержания машин в идеальном техническом состоянии помогают клиентам хорошо сэкономить на техобслуживании и ремонтах. Знания и одиннадцатилетний опыт САТОНА составляют основу системы, которую получает франчайзи за весьма скромный паушальный взнос. И главное ее достоинство в том, что она максимально надежно привита от кризисов и рисков разорения конкурентами, поскольку благодаря целому комплексу различных мер, имеет себестоимость намного ниже, чем у других. В результате клиенты платят меньше, но персонал и владельцы сервиса зарабатывают больше.

На первый взгляд, между франшизами Веселая наука, шоу сумасшедшего профессора Николя, ЭкоТехЦентром, Рос-Билетом и Техцентром САТОН нет ничего общего. Но всех объединяет то, что у них низкая себестоимость. Добились они этого каждый по-своему.

Например, Веселая наука, в основном, благодаря минимальным издержкам и выпуску собственных расходных материалов. А Рос-Билет за счет применения самых прогрессивных информационных технологий. Но результат оказался одинаковым – их услуги выгодны и клиентам, и самим франчайзи.

А еще эти антикризисные франшизы объединяет соседство на вершине рейтинга нашего самого полного каталога франшиз для России. Потому, что наш рейтинг уникален. В отличие от любого другого, он максимально объективно отражает ценность франшизы для франчайзи.

И если вы хотите проверить какую-то другую франшизу на степень защищенности от разорения кризисом, советуем протестировать ее шестнадцатью критериями рейтинга франшиз читателей нашего журнала.

Сергей ОЛЕЙНИКОВ, 

редактор журнала «Франчайзи». 

Источник: http://www.franchisee.su/katalog-franshiz/antikrizisnye-franshizy-2015.php

Бизнес идеи в кризис

Востребованность бизнес идей в кризис связана с тем, что нестабильность экономической ситуации в стране и мире чревата обесцениванием накоплений любых объёмов.

В связи с этим многие предприимчивые люди предпочитают именно в это время открывать предприятие, закладывая тем самым основы будущего процветания.

В числе убедительных доводов стоит также упомянуть о ряде ниш, на прибыльность которых не влияет общая рецессия.

Бизнес идея: Бизнес по франшизе Cinnabon

Франшиза Cinnabon представлена одноимённой сетью пекарен, действующих в десятках стран мира. Это отличная бизнес идея в кризис. Небольшая кофейня в хорошо проходимом месте всегда будет пользоваться успехом.

Размеры первоначального взноса, как и площади помещения, необходимого для открытия предприятия, определяются форматом сотрудничества, выбранного франчайзи: взнос представлен суммой в 18 000 $ при площади в пределах 46 квадратных метров; в случае, если площадь превосходит указанный показатель, размеры взноса достигают 28 000 долларов. Диапазон инвестиций, необходимых для участия в проекте: от 3 до 6 миллионов рублей. Ежемесячную сумму роялти составляют 6% от валовой выручки и 1,5% от взноса в рекламный фонд. Период окупаемости вложений: от шести месяцев до одного года включительно.

Бизнес идея: Бизнес по франшизе «Персональное Решение»

Франшиза «Персональное Решение» разработана одноимённой компанией, специализирующейся в сфере аутсорсинга персонала. Эта бизнес идея хороша во время кризиса тем, что в кризис все меньше компаний готовы держать большой штат — компаниям проще воспользоваться услугой аутсорсинга персонала.

Нижняя планка первоначального взноса: 258 тысяч рублей. Минимальная сумма инвестиций: 268 000 рублей. Период окупаемости вложений: от четырех до шести месяцев. Перед франчайзи не стоит задача, связанная с приобретением товара, дорогостоящего оборудования и офиса.

Со стороны головной компании предоставляется эффективная бизнес модель.

Бизнес идея: Бизнес по франшизе «Баскин Роббинс»

Франшиза «Баскин Роббинс» представлена одноимённой компанией, занимающейся реализацией мороженого, которое любят в разных странах мира. Эта бизнес идея в кризис может даже «выстрелить» — ведь детей проще сводить в кафе-мороженое, нежели тратить много денег в детских развлекательных центрах.

Популярность бренда, предоставление оправдавших себя бизнес технологий позволяют в кратчайшее время добиться успеха. Сумма паушального взноса: 15 000 долларов. По своей сути это первоначальный платёж за право пользования известной торговой марки.

Согласно условиям договора франшизы, нет необходимости в выплате роялти. Затраты, связанные с приобретением спецоборудования, описываются диапазоном от 30 000 до 50 000 долларов. Стоимость франшизы зависит от формата сотрудничества.

Этим же фактором определяются такие требования, как площадь помещения и количество посадочных мест. Процентный показатель лицензионного взноса: 4%.

Источник: https://franshizas.ru/biznes-idei-v-krizis

Самый прибыльный бизнес в кризис – 11 реальных идей

  • Лотереи и букмекерские конторы
  • Аптечный бизнес
  • Хлебобулочные изделия
  • Сколько нужно денег для открытия хлебного киоска
  • Автомастерская, СТО
  • Антикризисная автомойка
  • Сколько денег надо вложить, чтобы открыть мойку самообслуживания
  • Микрофинансовая организация
  • Сколько нужно вложить денег, чтобы открыть микрозаймы
  • Сколько можно заработать на микрозаймах
  • Экспорт товаров заграницу
  • Ритуальные услуги
  • Парикмахерская эконом – класса
  • Кинотеатр
  • Пошаговый план открытия небольшого кинотеатра
  • Сколько можно заработать,открыв небольшой кинотеатр
  • Автошкола
  • Пошаговый план открытия автошколы

Сегодня рассмотрим 11 самых прибыльных и «не убиваемых» бизнес – идей, которые прекрасно работают и приносят прибыль владельцу, несмотря на кризисные явления в экономике.

Лотереи и букмекерские конторы

Когда на дворе кризис люди больше начинают верить в удачу. Состояние низкого дохода и отсутствие работы заставляет людей принимать авантюрные решения и буквально бросать оставшиеся деньги «на ветер». Поэтому, любой бизнес, связанный с продажей лотерей, букмекерские конторы, аукционы – все это работает со сверхприбылью.

Чтобы организовать бизнес на ставках на спорт вовсе не обязательно располагать большим капиталом и проходить жесткую процедуру регистрации и лицензирования. Сегодня многие крупные букмекеры развивают собственные сети франчайзинга на территории России и СНГ. Поэтому за символическую плату в 200 – 350 тыс. руб. вы можете вступить в сеть и открыть пункт приема ставок в своем городе.

Единственный существенный подводный камень – жесткое регулирование со стороны государства. Здесь не угадаешь, когда правительству вздумается прикрыть «лавочку», выпустив очередной закон. Думаю, все помнят, что случилось с игорными клубами, приносившими сотни процентов прибыли своим владельцам.

Аптечный бизнес

Аптечный бизнес, несмотря на перенасыщенность рынка, в период не стабильной экономической ситуации показывает высокую рентабельность. В нашем городе многие известные аптечные сети за последние пару лет только увеличили количество розничных точек.

Причина ясна – люди начинают больше болеть из-за стрессов и расстройств (уволили с работы, понизили зарплату, пугают сокращениями). Растет количество людей с проблемами сердца, с сахарным диабетом, с расстройством пищеварения и т. д.

Соответственно, походы в аптеку становятся более частыми.

Инвестиции в аптечный бизнес могут напугать. Однако, вовсе не обязательно открывать крупный магазин. На старте можно ограничиться небольшим аптечным киоском. Другой вариант – открыться по франшизе.

Рекомендуем прочитать статью:

Хлебобулочные изделия

Еда – вечная тема. Давно известно, что когда у людей снижаются доходы, они переходят на более дешевое питание. В рационе возрастает количество хлебобулочных изделий: хлеба, пирожков, булок, пончиков, печенья.

Я заметил, что у нас в городе значительно увеличилось количество киосков, продающих хлеб и мучные изделия. В том месте, где я покупаю хлеб, вместо одного киоска теперь работают четыре. И всем, знаете ли, хватает. После работы чтобы купить хлеб придется постоять в очереди.

Сколько нужно денег для открытия хлебного киоска

Чтобы открыть хлебный киоск потребуется вложить примерно 300 – 500 тыс. р., а то и меньше. Не обязательно брать в аренду или покупать капитальное сооружение. Можно, например, приобрести передвижной прицеп (Купава) и оформить выездную торговлю, взяв разрешение в местной администрации. Бумажной волокиты меньше, а зарабатывать можно практически сразу.

Товар можно приобретать у местных хлебопекарен или открыть собственное производство. Правда, это уже совсем другие инвестиции.

Автомастерская, СТО

Как и продукты, ремонт машин – «не убиваемая тема». Несмотря на кризис, машин становится все больше, а те, что есть – стареют и чаще ломаются. У нас в городе СТО и автомастерские есть на каждом шагу. При этом все работают успешно, и попасть можно только по записи.

Не слышал, что кто-нибудь закрылся или ушел с рынка. Шиномонтажи, кузовной ремонт, автоэлектрика – все это актуально. И при этом данные идеи не требуют большого начального капитала. Начать можно даже в «гаражных» условиях. Основная трудность – найти хороших мастеров.

Ну, а если сами умеете работать с техникой – вам и флаг в руки.

Антикризисная автомойка

Мойки самообслуживания – новый вид услуг в автомобильной теме. Идея пришла к нам с Запада, но до кризиса развивалась не очень сильно. Сейчас же, когда люди больше думают об экономии, такие услуги будут процветать. Многие предпочтут отмыть свой автомобиль самостоятельно, так как экономия получается почти двойная (примерно 150 р. вместо 300 р.).

Почитайте бизнес-форумы, там многие отзываются о хороших перспективах моек самообслуживания. Некоторые выкладывают фото-отчеты где видна очередь на такую мойку.

Сколько денег надо вложить, чтобы открыть мойку самообслуживания

Единственный минус данной идеи – высокие инвестиции на старт дела. Чтобы открыть даже небольшую мойку на три поста, со всеми согласованиями придется выложить не менее 1,5 млн. р. Такие деньги есть далеко не у всех, тем более в кризис.

Микрофинансовая организация

По некоторым данным, за последние три года спрос на микрозаймы до 30 000 р. увеличился в три раза. На это есть ряд причин, в том числе связанных и с экономической ситуацией в стране. Проценты по кредитам в крупных банках выросли, появились с ложности с их получением. В то время как микрозайм можно оформить не выходя из дома, без справок и подтверждений дохода.

Сколько нужно вложить денег, чтобы открыть микрозаймы

Чтобы открыть собственную микрофинансовую организацию достаточно вложить не более 500 – 1000 тыс. р. И вложенные средства быстро окупаются. Суди сами. Займы выдаются в среднем под 2% в день.

Сколько можно заработать на микрозаймах

То есть, взяв займ в 30 000 р. через месяц клиенту придется вернуть уже 48 000 р. Прибыль 18 000 р.! Понятное дело, что не все клиенты добросовестны. Но, как показывает практика, лишь 15% не возвращают долг. При этом долги всегда можно продать коллекторам. В любом случае, компания остается в хорошей прибили.

Рекомендуем прочитать статью:

Экспорт товаров заграницу

В период «дорогого» доллара достаточно выгодным является бизнес на продаже некоторых видов товаров за рубеж. Например, в последнее время наши граждане стали активно продавать мед и другие продукты питания в Китай.

Есть хорошая новость для торговцев разной мелочи в интернете: ebay согласовывает с таможней и почтой России упрощенные правила экспорта товаров из России в США и Европу.

То есть продавать валенки, шапки и товары рукоделия «буржуям» будет в разы выгоднее.

Единственная опасность – когда-нибудь нефть подрастет, рубль вырастет в цене, что снизит экспортную выгоду некоторых товаров.

Ритуальные услуги

Бизнес на оказании ритуальных услуг ни как не зависит от кризисных явлений в стране. Люди могут экономить на дорогих покупках, развлечениях, отдыхе, питании, но от трат на достойное погребение они отказываться не будут. В любое время года спрос на ритуальные услуги остается высоким. Как ни странно, но чем хуже времена, тем выше прибыль в данной сфере.

Не обязательно при этом открывать бюро ритуальных услуг со всеми сложностями ведения данной деятельности. По некоторым данным, более 80% ритуальных компаний не являются производителями. То есть те же гробы они закупают у производителей или перекупщиков.

В таком случае, отлично идеей будет организация собственного производства гробов. Например, из ДВП по методу горячего формования. Входной билет в такое дело составляет 300 000 р., а количество персонала – всего 4 человека. Производство можно организовать даже под открытым небом.

Есть компании, которые могут поставлять готовые заготовки, из которых уже будут сколачиваться гробы. Наценка на продукцию – 100%.

Парикмахерская эконом – класса

Парикмахерские услуги актуальны всегда. Ну, кто может отказаться от стрижки или прически, разве что совсем бедный человек. Поэтому с уверенностью можно сказать, что такой бизнес не подвержен кризису.

Впрочем, как раз кризис может затронуть элитные парикмахерские и салоны красоты. А вот парикмахерские эконом класса, где всего за 150 – 200 р. можно получить качественную стрижку – будут пользоваться повышенным спросом.

Пусть это не сверхдоходный бизнес, но идея точно не провальная и будет работать независимо от ситуации в стране.

Кинотеатр

Несмотря на то, что сфера развлечений переживает не лучшие времена, такое массовое бюджетное развлечение как просмотр фильмов в кинотеатрах наоборот, пользуется неплохим спросом. Люди устают от серых будней, проблем на работе, новостного негатива и хотят получить что-нибудь волшебное для души. И находят это успокоение в кино.

Бюджетный 3-d кинотеатр – хорошая бизнес-идея в кризис. Лицензированию такая деятельность не подлежит. Нужно только приобретать разрешение на прокат фильмов. Прокатные организации, как правило, работают на условиях 50 на 50. То есть, 50% от кассовых сборов вы оставляете себе, остальное – отдаете владельце лицензии.

Пошаговый план открытия небольшого кинотеатра

Не требуются и большие инвестиции на старт дела. Можно открыть совсем маленький кинотеатр на 12 зрителей. Требуемая площадь помещения составляет всего 18 кв. м.

Фактически, кинотеатр можно открыть в квартирных условиях (на первых этажах многоквартирных жилых домов). Если ежедневно такой кинотеатр будет посещать хотя бы 50 человек, и каждый будет оставлять по 300 р., то выручка в месяц составит 450 000 р.

Из данной суммы половина уйдет на оплату за прокат фильма, примерно 10% на аренду, 15% на оплату труда и 5% на прочие расходы.

Сколько можно заработать,открыв небольшой кинотеатр

То есть чистая прибыль составит примерно 90 – 100 тыс. р. в месяц. Это не плохая сумма, если учесть, что затраты на открытие мини-кинотеатра на 12 мест не превышают 1 млн. р.

Более того, можно зарабатывать не только на входных билетах, но и на продаже горячительных напитков, попкорна, чипсов и пр. Хотелось бы также упомянуть про смежную с кинотеатром идею – открытие кино-кафе.

В таком заведении можно не только крутить фильмы, но и давать возможность играть в видео-игры, курить кальян, играть в настольные игры, петь караоке. Оплата, правда, идет не за конкретную услугу, а за время пребывания в заведении.

В среднем, это 100 р. за час с человека.

Автошкола

Еще один бизнес, которому не страшен кризис и конкуренция – автошколы. Как бы не было плохо с доходами, поток молодых людей нуждающихся в получении водительских прав не иссякает.

При этом если 15 – 20 лет назад к обучению шли по большей части только мужчины, то сегодня ровно половина будущих водителей – женщины.

Естественно это только увеличило количество клиентов у действующих автошкол.

Более того, из-за нововведений в законе, минимальный срок обучения в автошколах увеличился, что повлекло за собой увеличение цен. Сегодня, чтобы получить права потребуется потратить не менее 50 000 р.

только на обучение (теория и практика). Это же огромные деньги. Получается, что с небольшой группы в 20 человек можно выручить 1 000 000 рублей! А сколько желающих обучаться в вашем городе? Это тысячи людей.

Пошаговый план открытия автошколы

Для открытия автошколы потребуется аренда помещения, аккредитация в ГИБДД и штат инструкторов (с которыми можно договориться за процент). В качестве ученического класса подойдет помещение площадью 35 – 50 кв. м.

Есть даже и такой вариант, как открыть онлайн-автошколу. Учить теорию можно и дистанционно, а практические занятия будут проводить лицензированные автошколы в конкретном регионе (с ними можно договориться за определенный процент).

Это позволит сэкономить на аренде помещения и обустройстве ученического класса. Фактически, бизнес можно открыть с нуля. Главное – грамотно разрекламировать услугу и найти хороших исполнителей (преподавателя и инструкторов).

Есть компании, которые предлагают открыть онлайн-автошколу по франшизе.

Но вложиться можно не только в бизнес или открыть свое дело. Даже в кризис реально инвестировать деньги в недвижимость или автомобили, получая при этом пассивный доход. Во что вкладывать деньги и как это делать, можно научиться в клубе инвесторов.

Хотите приобрести собственную квартиру, но не имеете средств, а ипотека кажется слишком дорогим удовольствием? У вас есть возможность через несколько лет стать владельцем новой квартиры.Узнайте, как получить выгодную ипотеку и действуйте.

(3

Источник: https://abcbiznes.ru/biznes-idei/638-samyy-pribylnyy-biznes-v-krizis.html

Ссылка на основную публикацию