Анатомия обувного франчайзинга — все о франшизах

Франчайзинг

Анатомия обувного франчайзинга - все о франшизах

С 2017 года компания ABBIKA запускает проект открытия розничной сети франчайзинговых магазинов.

Примерный расчет на открытие и форма сотрудничества — можно запросить здесь : Обратная связь

Ссылка на видео на нашем канале в ютьюбе: Аббика произвоитель обуви / франчайзинг  

В двух словах о преимуществах открытия магазина детской обуви ABBIKA:

-Наполнение 100% нашей торговой маркой

-выставление на витринах и расстановка в зале с помощью сотрудников нашей компании (мерчендайзинг, маркетинг и пр..)

-наем сотрудников вашего магазина , их тестирование , обучение и назначение ключевых позиций — наша забота, мы размещаем от нашего лица на сайтах вакансии о наборе и проводим полную работу с людьми

-еженедельные выгрузки товаров в нашу базу и  еженедельная аналитика продаж или не продаж, полная работа с товаром на наших плечах

-реклама и продвижение вашего магазина в концепции общего развития за счет нашей компании, уведомление о распродажах и акциях

-общая клиентская база и готовая программа лояльности к клиентам с общими дисконтными и бонусными картами

-дешевле закупка рекламной продукции, в том числе пакетов, поскольку заказ идет централизованно и крупным оптом нашей компанией

-место для торговли утверждантся после выезда , вне зависимости от точки удаленности вашего города, поскольку ответственность за ваш заработок на нас, и от ваших продаж зависит развитие нашей марки

Часто задаваемые вопросы :

1 В каком городе можем открыться ?

-в любом, преимущество и результат принесут конечно города миллионники

2. Требования к площади магазина

— от 45 до 70м2 итого

3.Есть ли минимальная закупка по франчайзингу?

-Франшизу делаем под ключь, хороший старт — это ваши 90% успеха, остальные закупки идет из выручки

4.Помогаете ли с подбором персонала?

-да и подбираем за наш счет с нашим размещением вакансий , тестируем , обучаем


5.На сколько% цена будет меньше оптовой (пришлите прайс)?

-ассортимент для франчайзинга другой со своими ценами и наполнением


6.Сроки открытия магазинов по франчайзингу и если хочу открыть прамо сейчас то как действовать..

-открытие магазинов происходит 2 раза в год : март и июль .

Для открытия в июле — февраль — заключение договора франчайзинга и обработка наполнения товарного ассортимента

апрель, май — поиск помещения и заключение договора аренды

май, июнь — ремонтные работы, наполнение мебелью, товаром и сотрудниками

июль — открытие

То же самое с октября для открытия в марте


7.Можно ли ставить в магазин обувь других брендов?

— нет, мы полностью наполняем и возможности есть., еженедельно выгружаем в свою базу, анализируем продажи..переоцениваем..меняем ассортимент, ассортимент состоит из обуви и аксессуаров


8.Можно ли работать по реализации или комиссии? или только выкуп товара?

мы сопровождаем полностью работу магазина от открытия до аналитики и смены ассортимента, За вами остаются только вложения на открытие, остальные затраты, благодаря грамотному настрою работы магазина , должны идти из выручки, без дополнительных вложений.Именно по-этому мы так строго относимся и к подбору помещения и к персоналу , так как уже есть наработанный опыт формирования магазина.


9.Помогаете ли избавляться от остатков (переоценка, возврат)?

при франчайзинге мы продаем в сезон более 80% ассортимерта и для распродажи допоставляем доп товар. Получается что избавляться и возвращать нечего.

Наша задача поставить вам магазин по франчайзингу под ключ и продать максимум. Открывать магазин и делать выручку 300 тысяч не интересно ни вам ни нам.

Так что цель бизнеса и открытия — работоспособный мощный магазин с хорошим и товарооборотом и выручкой , зачастую, невзирая на высокую аренду, так как трафик и выручка делают его абсолютно работающим.


Оставить заявку на франчайзинг можно здесь :Обратная связь

Источник: http://veles-opt.ru/franchayzing-1

Франшизы магазина обуви

Главная » Франшизы » Магазин обуви

Обувь – это товар, на который всегда существует огромный спрос. Подобная продукция уступает в востребованности только продуктам питания. Именно поэтому множество предпринимателей стремятся открыть собственный обувной бизнес, сулящий им серьезные прибыли. Однако высокий спрос рождает ожесточенную конкуренцию, значительно усложняя процесс запуска таких проектов.

Альтернативным вариантом для предпринимателей является покупка франшизы магазина обуви, которая дает им множество преимуществ еще на старте бизнеса.

Преимущества франшизы магазина обуви

  1. Знаменитый бренд. Ни для кого не секрет, что потребители отдают предпочтение известным торговым маркам, которые уже завоевали их доверие. Именно поэтому новичкам так сложно конкурировать с известными сетями.

    Открывая свою обувную точку под брендом известной компании, вы сразу же получаете солидную клиентскую базу, что, несомненно, является огромным плюсом для любого новичка.

  2. Регулярные и своевременные поставки. Немало компаний, работающих в данной сфере, имеют собственное производство.

    Заключая договор, франчайзи становится партнером и представителем сети, получая возможность получать продукцию в срок и по сниженным ценам. Более того, большинство франчайзеров тщательно следят за качеством поставляемых моделей и готовы заменить бракованный товар за свой счет.

  3. Продуманный ассортимент.

    Владельцы успешных сетей хорошо понимают, что в их бизнесе ассортимент является одним из главных факторов успеха. Компании, реализующие франшизы обувных магазинов, имеют собственные технологии формирования ассортимента, создания новых коллекций, обновления товарного ряда и т.д. и готовы поделиться всеми наработками со своими франчайзи.

  4. Помощь в поиске помещения.

    Все компании имеют свои четкие стандарты по помещениям магазинов обуви. Франчайзеры предоставляют партнерам все инструкции и знакомят их со всеми параметрами помещения, более того, многие из них даже помогают предпринимателям вести переговоры с арендодателями, добиваясь для них более выгодных условий аренды.

    Также они предоставляют дизайн-проекты, в соответствии с которыми и должен быть сделан ремонт.

  5. Рекламная поддержка. Сети магазинов обуви предоставляют своим франчайзи рекламные материалы, форму для сотрудников, знакомят с эффективными рекламными стратегиями, а также делают их частью собственных маркетинговых программ.
  6. Цены на продукцию.

    Партнеры получают партии обуви по сниженным ценам, более того, франчайзеры стараются сделать для них выгодные условия предзаказа.

  7. Обучение. Крупные сети не только предоставляют франчайзи подробные инструкции по всем аспектам деятельности розничных точек, но также обучают предпринимателей и их сотрудников, знакомят их с основными правилами обслуживания клиентов, стандартами сети и способами увеличения продаж.

Франшизы магазинов обуви

Ниже представлены наиболее популярные франшизы магазинов обуви в России. Подробнее вы сможете узнать о них на нашем сайте:

Франшиза «Котофей», в отличие от многих других схожих предложений, не предполагает выплаты роялти и паушального взноса. Что же касается суммы инвестиций, она рассчитывается в индивидуальном порядке. Более того, сумма…

Подробнее

Компания не требует от партнеров выплаты роялти или паушального взноса, а также не взимает дополнительные платежи. Сумма стартовых инвестиций, как правило, составляет от 2 до 3 миллионов рублей. Чтобы стать партнером сети…

Подробнее

Общая сумма инвестиций в проект для франчайзи составит от 4 до 6 миллионов рублей. Паушальный взнос составляет 150 тысяч рублей. Роялти не взимается. По сути, франшиза El Tempo – это отличный вариант как для предпринимателей…

Подробнее

Основные характеристики франчайзингового предложения от «Kari» таковы: Паушальный взнос – 1 тысяча рублей; Сумма среднего чека – 1,2 тысячи рублей; Рентабельность от 7 процентов; Рентабельность вложений от 30…

Подробнее

Более того, Milana реализует обувь по средним ценам, а значит, потенциальными покупателями являются все представители среднего класса. Общая сумма инвестиций в проект составит от 8 миллионов рублей. Из них 2 миллиона – это…

Подробнее

Становясь франчайзи обувной компании MIO, предприниматель получает: Постоянную поддержку франчайзера по всем аспектам деятельности магазина; Уникальную концепцию работы, начиная от аромамаркетинга и заканчивая музыкальным…

Подробнее

Паушальный взнос отсутствует. Роялти не взимается. Сумма инвестиций в проект может составлять от 3,5 до 10 миллионов рублей. Чтобы стать франчайзи сети Respect, вам потребуется: Вся документация, подтверждающая ваше право…

Подробнее

Общая сумма инвестиций в проект может составлять от 7 до 10 миллионов рублей. Роялти и паушальный взнос не взимается. Чтобы стать партнером сети обувных магазинов SOHO, предпринимателю необходимо: Иметь опыт ведения схожей…

Подробнее

Zenden не требует от своих франчайзи выплаты паушального взноса или роялти. Более того, франчайзер не взимает каких-либо дополнительных платежей. Срок окупаемости проекта составляет от 3 до 6 месяцев, а ежемесячный доход, как…

Подробнее

Сеть обувных магазинов «Эконика» не взимает роялти и паушальный взнос. Единственной статьей расходов помимо инвестиций в сам проект является регистрация договора (50 тысяч рублей). Требования компании к потенциальным…

Подробнее

Источник: https://BiznesPlan-primer.ru/franshizy/magazin-obuvi

Обзор обувных франшиз в России

Из более чем тысячи франчайзинговых проектов в России обувных — чуть более двадцати, и в целом их условия гораздо строже, чем условия франчайзеров из сегмента одежды или аксессуаров. О том, каковы эти условия у различных обувных брендов, рассказывает Екатерина Панова, директор по развитию консалтинговой компании StartUp.

Сегмент розничной торговли одеждой, обувью и аксессуарами сегодня занимает большую часть (48%) франчайзингового рынка. На протяжении последних пяти лет он постоянно растет, что привлекает представителей иностранных брендов: насыщенный европейский модный рынок дает ежегодный прирост оборота в 1-2%, тогда как российский приносит порядка 6-7%.

Обувной ретейл отличается очень сильной конкуренцией и сложностью при запуске новых проектов, и, что вполне логично, считается максимально насыщенным с точки зрения товарного наполнения в различных ценовых сегментах.

При этом он весьма привлекателен, так как имеет стабильный спрос и вполне устойчивое предложение, а его франчайзинговая модель — одна из самых интересных, поскольку крупные сетевые ретейлеры все активнее расширяют зону влияния в регионах на фоне постепенно исчезающих отдельных магазинов обуви.

И в целом не удивительно, что для захода на розничный рынок обуви даже самые опытные предприниматели выбирают не создание собственной торговой марки, а покупку франшизы известного бренда.

Дело выбора

Сегодня на российском рынке действует более 1000 франчайзинговых проектов, однако по-настоящему качественно проработанных из них вряд ли наберется хотя бы половина.

Сориентироваться во всем этом многообразии и подобрать действительно успешное и финансово выгодное предложение крайне сложно, поэтому необходимо четко понимать, на что стоит обратить внимание при выборе франшизы и как правильно оценить условия той или иной франчайзинговой концепции.

Во-первых, при выборе франчайзингового партнера не стоит спешить с выяснением финансовых условий покупки франшизы. Для начала необходимо оценить собственные ресурсы и возможности.

Активно развивающегося в регионах франчайзера будут в первую очередь интересовать города-миллионники, затем города второго эшелона с населением от 500 000 человек.

Некоторые франчайзеры даже не планируют заходить в города с меньшим числом населения и не будут рассматривать кандидатов оттуда, поскольку в таких городах может не быть торговых центров, обеспечивающих необходимую проходимость магазина.

Следующая задача при выборе франшизы — дать максимально объективную оценку потенциальных потребителей товара в данном сегменте розницы и определить, есть ли рыночная необходимость в открытии соответствующего предприятия.

Если оценка этих показателей будет положительной, то стоит оценить количество и качество свободных торговых площадей в городе а также свои финансовые возможности, особенно инвестиции в запуск и поддержание проекта на начальном этапе.

Только после определения потенциала города и оценки собственных возможностей можно начинать знакомство с франчайзерами и их предложениями.

Наши строгие франчайзеры

Выбирая франшизу обуви, потенциальным франчайзи не стоит предъявлять к ней те требования, которые приемлемы в сегменте товарного франчайзинга в целом. Ведь обувной ретейл строится по своим собственным правилам, отличным от тех, которые применяются франчайзерами в розничной торговле.

Например, работающие по схеме франчайзинга обувные компании включают в свое предложение паушальный взнос, который обычно не взимается представителями рынка одежды и другими брендами из категории товарного франчайзинга.

Дело в том, что поставка своего товара уже дает компании достаточно возможностей заработать, да и на фоне других игроков этой категории франчайзеры, взимающие паушальный взнос, выглядят менее привлекательно, что не лучшим образом влияет на динамику их развития.

Однако не в пример своим коллегам франчайзеры-обувщики не только взимают паушальный взнос, но и прибегают к этой практике чаще всего после того, как марка становится известной и востребованной на рынке (тогда как в одежном сегменте с увеличением известности марки условия предоставления франшизы, наоборот, смягчаются).

Эта стратегия поведения обувных франчайзеров, несвойственная общепринятой практике товарного франчайзинга, обусловлена особенностями обувного рынка. Он, несмотря на относительно небольшое количество игроков, считается насыщенным, а франчайзинговый рынок даже перенасыщенным, поэтому крупные франчайзинговые ретейлеры-обувщики могут позволить себе диктовать правила игры.

Сложно назвать лояльными и другие условия запуска обувного магазина по франчайзингу, особенно если сравнивать их с условиями остальных франшиз товарной категории.

Франчайзеры в сегменте торговли обувью не спешат давать своим партнерам дополнительные льготы: роялти и маркетинговые взносы предусмотрены практически в каждой концепции франчайзинговых магазинов, расходы на регистрацию договорных отношений ложатся на плечи франчайзи, и, как уже было отмечено выше, с партнера взимается паушальный взнос, хотя в fashion-сегменте владельцы брендов давно научились зарабатывать только на производстве и поставках. Высокие требования обувщиков связаны с тем, что, несмотря на динамично растущий спрос на обувь со стороны конечных потребителей, спрос на покупку обувной франшизы никогда не будет столь же массовым, как спрос на покупку франшизы одежды. В модном сегменте франчайзингового рынка обувной ретейл всегда будет занимать третье место после продаж одежды и аксессуаров. И это вполне логично: бюджетные франшизы остаются самыми востребованными, и именно к ним можно отнести организацию корнеров, островных прилавков и полноценных бутиков по продаже аксессуаров и бижутерии. Такие магазины открываются на небольших площадях, а требуемый для них объем инвестиций на порядок меньше, чем в рознице других секторов рынка. Впрочем, некоторые обувные франчайзеры стараются перенять все самое лучшее от бюджетных франшиз аксессуарики и внедряют уникальные форматы, позволяющие франшизе относиться к категории недорогих, а франчайзеру — эффективно работать с регионами даже на маленьких площадях.

По душе или по карману

В настоящее время на отечественном бизнес-поле работает чуть более двадцати компаний, предлагающих франшизы своих обувных брендов. Их можно классифицировать с точки зрения необходимого для запуска объема инвестиций: бюджетные предложения, франшизы со средним уровнем необходимых вложений и дорогие предложения.

К первой группе франчайзеров со сравнительно бюджетными предложениями относятся Crocs (от 10 тыс.$), Emtoli (от 20 тыс.$), Monarch (от 25 тыс.$) и SOHO corner (от 25 тыс.$).

Компания Crocs, которая фактически является самой бюджетной франшизой с точки зрения общего объема инвестиций, предлагает необычный для данного рынка формат магазина — «остров» площадью в 5-10 кв.м в торговом центре.

Это предложение может быть привлекательно для тех предпринимателей, кто хочет иметь именно обувной бизнес, но не может позволить его себе с точки зрения необходимых вложений. Затраты на запуск «острова» Crocs составляют от 10 тыс.

$, но помимо этого формата компания имеет франшизу полноценных магазинов в ТЦ или отдельно стоящем здании с совершенно другим уровнем инвестиций.

SOHO также предлагает бюджетный вариант открытия островной точки в ТЦ или мультибрендовом магазине в рамках формата SOHO corner. Здесь вложения (от 25 тыс.

$) будут несколько выше, нежели во франчайзинговом предложении от Crocs, поскольку ценовой сегмент товара, предлагаемого компанией TMHF GROUP, относится к категории «премиум», и товарная наценка в рамках этой франшизы достигает 150%, что является довольно редким явлением в обувном ретейле.

Ко второй группе — франшиза со средним уровнем вложений — относятся Thomas Munz (от 75 тыс.$), Evita (от 135 тыс.$), CORSOCOMO (от 115 тыс.$), W2 Shoes & Accessories (от 135 тыс.$), Milana (от 100 тыс.

$), Tervolina (от 150 тыс.$), Antonio Biaggi (от 150 тыс.$), ССС (от 100 тыс.$), Comforto (от 85 тыс.$), Paolo Conte (от 135 тыс.$), Zenden (от 80 тыс.$), Obuv.com (от 135 тыс.$), Эконика (от 100 тыс.

$), SOHO (от 135 тыс.$).

Интересно будет рассказать подробнее о предложениях Comforto, Obuv.com и польском магазине CCC, которые являются форматами мультибрендов. Мультибрендовые обувные магазины на сегодняшний день имеют явный успех у предпринимателей, выбирающих франшизу, и это особенно заметно на фоне одежного ретейла, где более высокий спрос установлен все же на монобренд.

Хотя еще пять лет назад формат мультибренда не был достаточно распространен даже в обувном сегменте, поскольку создать и сохранить правильное позиционирование концепции такого магазина намного сложнее, чем в мономарке, а большие площади магазина требуют особой ассортиментной политики и максимально гибких условий входа в сеть, иначе они будут казаться неподъемными потенциальным инвесторам. В обувном сегменте российского рынка большинство успешных сетевых мультибрендов появилось относительно недавно — 2-3 года назад, — но они быстро развиваются и активно выходят в регионы с собственными и франчайзинговыми проектами. Работа в таких форматах эффективна только на большой площади, поэтому требования к квадратуре помещения выше, чем у магазинов формата монобренда. Например, Comforto готовы рассмотреть торговые площади от 120 кв.м, Obuv.com — от 200 кв.м, а польский мультибренд ССС согласен на условия с помещением площадью строго от 300 кв.м. Разумеется, с увеличением площади затраты на открытие магазина также увеличиваются, поэтому компании стараются сделать прочие условия франчайзинга максимально выгодными для своих партнеров.

К третьей группе франшиз с высоким уровнем вложений можно отнести Carlo Pazolini (от 250 тыс.$), ЦентрОбувь (от 200 тыс.$), Lisette (Россита) (от 180 тыс.$), Mascotte (от 200 тыс.$) и ALBA (от 250 тыс.$).

Самым привлекательным и востребованным брендом в обувном франчайзинге уже много лет остается «ЦентрОбувь».

Концепция магазинов этой компании адаптирована под любой региональный город, а сам магазин может размещаться как в торговых центрах так и в отдельно стоящих зданиях — важна только его площадь и показатели проходимости.

Кроме того, компания работает в сегменте «средний минус», что интересно для регионов с низким уровнем жизни.

Региональное развитие торгового дома «ЦентрОбувь» происходит сегодня особенно интенсивно: количество точек уже превышает 1000, но компания продолжает рассматривать предложения о партнерстве от потенциальных франчайзи. Ее успех можно обосновать не только востребованной во всех регионах России продукцией, но и эффективным менеджментом, примером которого является тот факт, что магазины открываются два раза в год — осенью и весной. Возможность запуска франчайзинговой точки «ЦентрОбуви» в межсезонье невозможна.

Из более чем тысячи франчайзинговых проектов в России обувных — чуть более двадцати, и в целом их условия гораздо строже, чем условия франчайзеров из сегмента одежды или аксессуаров. О том, каковы…

Источник: http://www.shoes-report.ru/articles/rynok/obzor-obuvnykh-franshiz-v-rossii/

Франшиза обувного магазина. Секреты успешного бизнеса

Крупные обувные сети открываются чаще всего. Покупка франшизы обувного магазина, действительно, становится все более и более популярным решением.

Выбор брендов огромный, а, исходя из стоимости, лояльности клиентов, размеров помещения и требований владельца бренда, вы можете выбрать тот вариант, который вам по душе, карману и возможностях.

Возрастающий спрос, в свою очередь, заставляет франчайзеров разрабатывать все новые программы и предложения, более выгодные условия и доступную ценовую политику.

В целом, все это приводит к тому, что франчайзинг магазинов обуви становится не менее популярным, чем магазины одежды. Окупаемость за полтора-два года становится еще одним дополнительным плюсом.

Отличия обувного франчайзинга

Во-первых, практически все бренды отменили выплату роялти, которая была назначена изначально. Раньше, когда возможность приобрела массовый характер, происходила битва за покупателей, размещение и предложение, роялти выплачивались всеми. Сегодня вы можете получить права на бренд и открыть свой магазин под фирменным названием на более выгодных условиях.

Во-вторых, огромное значение тут имеет сезонность. Существуют так называемые проценты от выручки, которые идут в рекламный фонд. Эти проценты установлены заранее. В рознице выручка от продажи осенне-зимних коллекции на 30% выше, чем от весенне-летних, а значит, в летнее время на рекламу будет уходить на 30% меньше. Тут владельцы разрабатывают сложные схемы и модели.

В-третьих, продавцами франшизы часто оказываются оптовые фирмы, продающие без понимания сути дела. Часто тут возникают путаницы в основных моментах:

  1. Что передавать партнерам;
  2. как делать передачи;
  3. как контролировать;
  4. как учить новых предпринимателей.

Интересная статья: франшизы быстрого питания и их виды.

Преимущества

Франшиза обуви всегда будет популярной хотя бы потому, что такой товар всегда пользуется спросом. Предпринимательство приносит хороший доход, отличается высокой прибыльностью, высоким уровнем ликвидности, конкурентоспособностью. Да, возможны исключения, так как много вышеуказанных факторов будут зависеть от региона, численности местного населения, месторасположения магазина.

Итак, среди преимуществ франшизы обуви отметим следующие:

  • Стабильность поставок, согласно соглашению;
  • возможность стать представителем эксклюзивных мировых брендов и их продукции;
  • быстрая окупаемость проекта;
  • регулярная поддержка партнера на этапах открытия и работы;
  • 100% возврат брака.

Ознакомьтесь с популярными франшизами детской одежды.

Самые популярные франшизы обуви

Это известная сеть обувных магазинов, а также сумок. Ценовая категория – средняя. Все товары изготавливаются только из натуральных материалов, и этим объясняется их популярность. Паушальный взнос и роялти отсутствуют, а для открытия торговой точки понадобится 4 000 000 рублей.

В 95 странах мира находится свыше 1 000 фирменных магазинов данного бренда, в России – 300 фирменных секций. Продукция компании ориентирована на покупателей от 25 до 40 со средним уровнем дохода. Обувь всегда модная, стильная и актуальная. Если вы становитесь партнером Ecco, вы получаете всестороннюю поддержку.

На рынке России эта компания занимает особое место еще с 2008 года. Продажи возрастают из года в год, и торговые точки тоже. Так как товар всегда высокого качества, его покупают большинство потребителей. Воспользуйтесь своим шансом.

Здесь вам предложат недорогой товар, регулярные скидки и разные мероприятия. С 1996 компания развивает франчайзинговую сеть. Роялти составляет 2% ежемесячно, паушальный взнос – 540 тысяч, а для открытия понадобится 4 000 000 рублей.

Консультация и рекламная поддержка партнерам оказывается регулярно. Но, кроме этого, предлагается достаточно широкий ассортимент товаров по низкой цене.

Это известный английский бренд, обосновавшийся на российском рынке 13 лет назад. Ценовая политика, высокое качество продукции, оригинальный дизайн и многое другое – залог успешности и популярности франшизы от бренда. Сегодня открыто уже 100 магазинов в РФ, и вы можете стать владельцем 101!

Выгодность такого бизнеса очевидна. Конечно же, у вас есть сомнения по поводу того, стоит ли этим заниматься, и окупиться ли все.

Если вы еще медлите, подумайте о следующем: франшиза предлагает готовый бренд, продукцию и схему работы, постоянную поддержку, обучение и консультации.

Если вы открываете бизнес самостоятельно, всего этого у вас нет, поэтому и риски большие. В данном случае их практически нет.

Источник: http://moneybrain.ru/franshizy/obuvnoy-magazin/

Отзыв о франшизе магазина обуви Crocs от франчайзи из Хабаровска

Заиченко Елена открыла свой магазин обуви по франшизе Crocs в г. Хабаровск и успешно руководит им уже 6 месяцев (с марта 2015 г.). Каталог франшиз  www.franshiza-info.ru публикует информацию из первых уст о том, как все начиналось:

Franshiza-info.ru:«Елена, как Вы пришли к решению купить франшизу?»

Елена: «Мне очень нравится сам бренд Crocs. А в нашем городе его обувь сложно было найти, так как не было ни одного фирменного магазина. Так и появилось желание представить марку в нашем городе».

Franshiza-info.ru: «Сколько примерно Вы сравнили предложений франчайзинга в этой сфере деятельности перед тем, как купить франшизу Crocs? И почему Вы выбрали именно эту?»

Елена: «Я очень хотела открыть торговую точку Crocs. Поэтому другие франшизы, в том числе и обувного бизнеса, даже не рассматривала. Только данное, так как речь идет именно о марке».

Franshiza-info.ru: «Елена, насколько сильно Вы сомневались в успехе бизнеса по франшизе и оправдались ли Ваши опасения? Какие преимущества дала Вам франшиза Crocs в первые месяцы организации и работы бизнеса?»

Елена: «Небольшие сомнения, конечно, были. Все таки первый магазин Crocs в городе. Но уверенность в успехе преобладала. Соотношение было примерно такое: 70% — это уверенность, 30% — это сомнения».

Franshiza-info.ru: «Сколько Вам всего понадобилось средств, чтобы купить франшизу и полностью наладить этот бизнес? И как быстро Вы вернули все свои вложения? Посоветуйте желающим купить франшизу Crocs, на чём можно было бы сэкономить?»

Елена: «Точные затраты назвать не смогу, около 1 млн. руб. Срок окупаемости, заявленный франчайзером, подтвердился — примерно 12-13 мес. Конечно сэкономить можно, если вести бизнес с умом. Франчайзи я бы посоветовала экономить на печатной продукции».

Franshiza-info.ru: «Елена, что приносит Вам большее удовлетворение: доход, который приносит Вам франшиза Crocs или деятельность по ведению этого бизнеса? Почему?»

Елена: 

Ведь ведение успешного и приносящего прибыль бизнеса, который тебе еще и нравится, и есть удовлетворение!»

Подробнее об условиях приобретения франшизы магазина обуви Crocs можно узнать здесь или у сотрудника компании, отправив ему запрос через форму для связи ниже.

Источник: https://www.franshiza-info.ru/franchise_news/otzyv-o-franshize-magazina-obuvi-crocs-ot-franchayzi-iz-khabarovska/

Как открыть прибыльный магазин по франшизе: 7 шагов к успеху

Мы рассмотрим: 

1. Специфика франчайзинговых взаимоотношений: к чему владельцу магазина следует подготовиться и почему не стоит всецело полагаться на франчайзера в вопросах создания бизнеса.

2. Как открыть прибыльный магазин: 7 шагов к успеху.

— Как правильно выбирать франшизу

— Как выбрать место для магазина

— Как осуществить подготовку магазина к работе и запуск

— Как выстроить свою работу владельцу бизнеса

— Как организовать работу в магазине

— Как нанимать, обучать и мотивировать персонал

— Как правильно настроить управление товаром

3. Где брать деньги на создание бизнеса: выступление сотрудника Сбербанка с презентацией уникального кредита на открытие своего бизнеса «Бизнес-Старт».

4. Презентация франшиз.

Готовое решение от экспертов обувного рынка

О франчайзере: RALF RINGER – самый титулованный обувной бренд России. Среди многочисленных наград: «BEST RUSSIAN BRANDS», «Супербренд» и «золото» в номинации «Одежда/Обувь» конкурса «Бренд года/EFFIE».

• Мы готовы предложить проработанную модель успешного бизнеса, проверенные технологии собственной розничной сети.

Преимущества франшизы RALF RINGER:

• Компания RALF RINGER является российским производителем, с полным набором компетенций в области производства и продажи обуви.

• Быстрое приобретение положительной репутации среди потребителей, за счет использования узнаваемой торговой марки. 17 лет на рынке обуви России.

• Обучение всей специфике розничной торговле обувью.

• Возможность заказа только необходимых размеров обуви.

• Доходность инвестиций до 40%.

• Средне-розничная фактическая наценка по году 92%.

Выступает Войтов Андрей Борисович, управляющий развитием франчайзинга ЗАО «РАЛЬФ Рингер»

Презентация проекта «GREEN APPLES».

GREEN APPLES — это:

• Детская одежда и аксессуары от 0 до 12 лет!

• Вся одежда сделана из натуральных тканей категории BIO ORGANIC.

• Среднемесячная чистая прибыль от 280 000 рублей. Целевая прибыль 450 000 рублей/мес.

• Инвестиции от 4 млн. рублей, плюс первичный товарный запас, около 4 млн. рублей.

• Абсолютно новый формат торговли.

• Возможность возврата непроданного товара.

В программе презентации:

o детальное рассмотрение готового проекта в формате торговли — open space

o представление бизнес-модели (себестоимость, прибыль, планы по выручке);

o обсуждение этапов запуска проекта;

o ответы на вопросы;

Выступает Александр Хандов (ПРОФИТ Систем)

Презентация франшизы японского бренда INORI. «Островной» бизнес, быстрая окупаемость, доступность арендных площадей в Москве.

INORI — это:

— Женские и мужские украшения от ведущего японского бренда

— Удобный формат торговли

— Целевая ежемесячная прибыль около 80-100 тыс. рублей

— Общий объем инвестиций 680-750 тыс. рублей

В программе презентации:

— детальное рассмотрение работы одной торговой точки

— представление бизнес-модели (себестоимость, прибыль, планы по выручке);

— обсуждение этапов запуска проекта;

— ответы на вопросы;

Выступает Илья Иванов, (ПРОФИТ Систем)

Презентация франшизы живых цветочных композиций InGreen. «Островной» бизнес, быстрая окупаемость, доступность арендных площадей.

INGREEN — это:

— Вечнозеленый остров цветочных композиций

— Необыкновенно красивые, статусные и всегда уместные подарки

— Все растения являются 100% натуральными, срок их жизни 5-10 лет!

— Целевая ежемесячная прибыль около 100 тыс. рублей

— Объем инвестиций 450-550 тыс. рублей

В программе презентации:

— детальное рассмотрение работы одной торговой точки

— представление бизнес-модели (себестоимость, прибыль, планы по выручке);

— обсуждение этапов запуска проекта;

— ответы на вопросы;

Выступает Александр Хандов (ПРОФИТ Систем)

Обращение автора к слушателям:

Меня зовут Кабанов Алексей. Я являюсь экспертом в области открытия магазинов по франшизе.

В отличии от многих консультантов по франчайзингу я имею личный опыт покупки франшизы за свои деньги. Я открывал магазины по франшизам SAVAGE, COLUMBIA, SKECHERS, FOOT TERRA.

В результате у меня накопился богатейший ПРАКТИЧЕСКИЙ опыт работы с франшизами. Мне известны все особенности франчайзинга изнутри.

На своем мастер-классе я готов поделиться этим опытом.

Мой многолетний практический опыт открытия и управления магазинами позволит вам открыть успешный бизнес не совершая ошибок.

Начало мастер-класса в 10:00. Начало регистрации в 9:30 Продолжительность 8 часа. Перерыв с 14:00 до 15:00.

Регистрация на курс по телефону (495) 788-88-69.

Постоянная ссылка на этот мастер-класс:

http://cityclass.ru/kabanov_franchise_store/

16+

…………………………..

Источник: http://cityclass.ru/kabanov_franchise_store/

Франчайзинг

Анатомия обувного франчайзинга - все о франшизах

Франчайзингом или франшизой называют такие отношения между субъектами, когда одна сторона предоставляет другой право вести определенный вид бизнеса с учетом уже разработанной бизнес-модели. Такая форма бизнеса зародилась еще в середине XIX века, а настоящий подъем испытала в 1930-1960-е годы.

Классическим примером является МакДональдс. Тем не менее многие бизнесмены руководствуются мифами о владении франшизой, что приводит к самообману. В результате люди лишаются возможности достичь финансового успеха. Так что стоит раскрыть основные заблуждения о франчайзинге, которые так мешают предпринимателям.

Чтобы быть успешным надо только выбрать нужный бизнес. Многие бизнесмены решают работать только в том направлении, которое им хорошо знакомо. Однако не стоит так себя ограничивать.

Если вы никогда ранее не владели собственным независимым бизнесом, то стоит определить хотя бы собственные профессиональные навыки, проявленные в корпоративном мире.

Надо понять, что у человека получается лучше: менеджмент, маркетинг, делегирование? Если есть опыт и хорошие навыки в одной сфере деятельности, то не составит большого труда перенести все это и на другой бизнес.

Для успеха в бизнесе главное — занятие действительно любимым делом. На самом деле в тех компаниях, которые созданы на основе личных предпочтений и увлечений хозяина, отмечается наиболее высокий процент неудач. Стоит рассматривать франчайзинговый бизнес, как ступеньку к следующему уровню, желаемому образу жизни.

Если бизнесмен начинает выбирать франшизу исходя из того, что ему больше нравится, то выбор существенно ограничивается. Можно даже сказать, что такой подход — недостаток предпринимателя. Ведь человек сам себя загоняет в угол и ставит в заведомо невыгодное положение.

Тем самым просто игнорируется то огромное число возможностей, которые просто находятся за границами предыдущего опыта.

Как только появится наилучшая возможность, ее сразу же будет видно. Люди мечтают увидеть такую форму бизнеса, чтобы влюбиться в нее с первого взгляда.

Правда, такое решение будет эмоциональным, допустимо ли такое для вдумчивого делового человека? Всегда лучше не бросаться соглашаться на заманчивый вариант, а взять паузу и обдумать все. Ведь даже для простого ознакомления с деталями и всеми нюансами предложения нужно время.

Зато так можно будет лучше понять, какой же точно во франшизе заложен потенциал. Ведь просто невозможно будет сделать правильный выбор, если принимать решения на основании сиюминутных чувств, подобно ребенку.

Невозможно делать бизнес, если о нем ничего не известно. На самом деле это вполне возможно и ничего страшного тут нет. Просто для человека вполне естественно оставаться в своей зоне комфорта и придерживаться тех областей, в которых уже накоплен опыт работы.

Но для владельца франшизы работа состоит в основном в том, чтобы укреплять и развивать свой бизнес. При этом используемые методы мало зависят от того, в какой сфере деятельности ведется бизнес.

Ведь существуют универсальные профессиональные навыки, в которых и есть сила каждого бизнесмена. А для работы со специфичными деталями можно просто нанять нужных людей. Путь к успеху заключается в покупке франчайзинговой системы и ее дальнейшему изучению.

К тому же такая модель бизнеса уже проверена, она работает. Надо просто помочь ей расти с помощью уже своих талантов и сил.

Франшиза не дает свободу, правила диктуются корпорациями. Этот миф о франшизах является одним из самых распространенных. На самом деле у франчайзинга есть немало возможностей для реализации своих уникальных идей. Ведь франчайзер диктует только одно — базовую систему, рамки, в которых ведется деятельность.

Плюсом является то, что эта система проверена временем и доказала свою эффективность. За все отвечает сам бизнесмен. Именно поэтому в тех самых определенных границах он полноценно управляет своим бизнесом. Не корпорация определяет, кого принимать на работу, а кого увольнять.

Да и выбор местоположения предприятия, его развитие на уровне региона так же ложится на хозяина. Да и сам франчайзер крайне заинтересован в успехе лицензированного предприятия, ведь только так он может получить прибыль. Впустую же никто не будет тратить время и деньги, мешая человеку проявить себя.

Такая ситуация окажется проигрышной для всех сторон.

Франшизы подавляют творческие начала. И такое мнение далеко от правды. Единственные ограничения, которые могут повлиять на бизнесмена, это те, чья эффективность доказана в плане доходности. Это может быть униформа, вывески, рецептура, технология, сборник правил и так далее.

Такая основа зато помогает представить в целом весь бренд, да и собственный франчайзинговый бизнес, насколько это возможно. Однако возможность придумывать новые идеи, корпоративные предложения зависят полностью уже от самого бизнесмена. Фактически большинство материнских компаний поощряют инициативы, ведь именно так наверх пробиваются самые лучшие идеи.

К примеру, идея продажа завтраков Egg McMuffin появилась в сети МакДональдс благодаря не головному офису, а одним из франчайзи.

Приобрести себе франшизу может не каждый — это дорого. Стоит рассматривать франшизу, как инвестиции в собственное будущее. Кто же откажется сделать такое вложение. Существует каталог франшиз, в котором видно, что для запуска некоторых проектов действительно может потребоваться от ста тысяч долларов.

Но большинство франшиз могут стартовать и с десяти-двадцати тысяч долларов. Все, что надо сделать — заплатить материнской компании одноразовый взнос за франшизу, так называемый паушальный взнос. В дальнейшем же ежемесячно или в соответствии с установленными сроками надо платить отчисления.

Их размер и периодичность обычно определяются на индивидуальной основе. А текущие расходы будут ровно такими же, какими бы они были для любого независимого предприятия. Это и зарплата персонала, и траты на местную рекламу.

Просто в случае приобретения франшизы компания получает еще и поддержку франчайзера, который научит работать и сразу же начать эффективно работать. Благодаря ему показатели прибыли выйдут на своей максимум куда быстрее, чем если бы фирма работала независимо.

Чтобы стать франчайзи придется бросить основную работу. На самом деле довольно много франчайзи-концепций разработано как раз с учетом занятости бизнесменов на другой работе. Многие владельцы франшиз вообще являются довольно пассивными участниками всего процесса. И это выгодно по сравнению с независимыми предпринимателями, которые работают «на себя» полный рабочий день.

Франчайзи очень рискован. Никто не говорит, что рисков нет и крах невозможен. Такое случается и не сказать, что редко. Но чаще всего это связано больше с действиями самого франчайзи, которые решил слегка отклониться от заданных правил, схитрить.

Это может быть использование низкокачественных материалов, изменение рецептуры или технологии. Ключевая роль в успехе — последовательность и исполнительность. Если бизнесмен не хочется придерживаться проверенных временем и эффективных основ, то тогда и риски возрастут.

Следует отказаться от привычек корпоративного мира, взяв только действительно полезные и универсальные профессиональные навыки.

Источник: https://www.molomo.ru/myth/franchising.html

Ссылка на основную публикацию