Франшизы в крыму — все о франшизах

Как проверить франшизу в Симферополе, Крыму

Франшизы в Крыму - все о франшизах

19 сентября

Всего в «Унифицированном проспекте» имеется 23 категории информации. Полезно будет, рассмотреть каждую по отдельности.

  1. Информация о фирме предоставляющей франшизу.

Сюда входят общие данные, информация об истории компании, а также описание ее деятельности, данные о конкуренции и характере продаваемой франшизы. Это можно считать главным резюме всего, что содержится в «Унифицированном проспекте».

Здесь приводится информация о каждом ответственном работнике в фирме, предоставляющей франшизу, а также даются подробные данные относительно их работы в бизнесе.

Вы можете узнать их индивидуальные данные.

Например, вы наверняка не захотите покупать франшизу на торговлю запчастями для автомобилей, если узнаете, что единственный опыт продажи своей франшизы был у этих бизнесменов два года назад.

3.Судебные процессы.

Ознакомьтесь с этим в первую очередь. Это многое прояснит для вас относительно компании, предоставляющей франшизу, и ее методов работы. Помогает ли она тем, кто купил франшизу в Крыму или есть свидетельство о негативной судебной практике.

4.Банкротство.

В этом разделе компания, продающая франшизу в Крым должна предоставить данные относительно своих владельцев, настоящих или бывших, руководящих работников и членов совета директоров общества: не были ли они банкротами и не попадала ли компания под действие законов о банкротстве в течение последних 15 лет.

Здесь должны быть представлены данные относительно размера и формы платежа, который вы должны будете внести после подписания соглашения о предоставлении франшизы. Бизнес-брокер в Крыму рекомендует внимательно прочесть этот раздел, так как именно в нем написано, возвращает ли деньги продавец франшизы внесенные вами на ее счет в случае чего, или нет.

Если вы действительно хотите знать, во что ввязались и стоит или не стоит вам этим заниматься, прочтите, данный раздел в первую очередь. Дополнительные платежи, с которыми вам в будущем придется столкнуться, могут иметь самые различные размеры, от смешных до чудовищных.

В их число обычно входят лицензионные платежи, расходы на рекламу и плата за обучение. Компания может также по-разному устанавливать плату за аудит, плату за получение займа, плату за переводы, за возобновление соглашения и за полученные консультации…

Да, прочитав этот раздел, обычно приходишь к выводу, что компании предпочитают ничего не предоставлять даром.

Поэтому убедитесь, что вы хорошо разобрались в том, на каком основании рассчитываются все лицензионные платежи. Если за основу при этом берется процент от продажи, то обратите внимание на то, как рассчитывается объем продаж. Сравните также эти лицензионные платежи с теми, которые взимают другие компании, предоставляющие франшизы.

  1. Размеры первоначальных инвестиций, которые требуются от покупателя франшизы в Крыму.

В этом разделе показаны — обычно в форме диаграммы или таблицы — все затраты, которые, по предварительной оценке, должно будет произвести лицо, купившее франшизу, чтобы открыть новый бизнес в Симферополе.

Сюда входит покупка необходимого оборудования, ремонт здания, а также необходимый начальный оборотный капитал и другие расходы.

Это раздел для вашего аудитора, который должен просмотреть его и все подсчитать, чтобы выяснить, соответствуют ли эти данные действительности.

  1. Условия, связанные с покупкой франшизы в Симферополе.

Если, кроме самой франшизы, купившее ее лицо должно также покупать у компании продукцию на продажу, инвентарь и т. п., то все это указывается в данном разделе.

В этом разделе дается информация о том, какие особые требования предъявляет компания, предоставляющая франшизу, к оборудованию, какова ее программа поставок и т. п. Отсюда же можно понять, старается ли данная компания извлечь из всего этого дополнительную выгоду.

Здесь детально указаны условия и сроки любого плана финансирования, который компания, предоставляющая франшизу, может предложить покупателям франшизы в Крыму. Обратите особое внимание на любые возможные пункты относительно неплатежей или ускоренных выплат.

  1. Обязательства компании, предоставляющей франшизу в Крыму.

В этом разделе указываются первоначальные и последующие услуги и поддержка, которую обещает предоставить компания, продающая франшизу.

Здесь должны детально разбираться вопросы относительно обучения, рекламы, контроля за работой оборудования, а также, перечисляться другие услуги, предлагаемые, компанией, предоставляющей франшизу в Крыму, Убедитесь что эта компания действительно заинтересована в том, чтобы вы добились продолжительного успеха, и готова оказать вам в этом соответствующую поддержку.

  1. Эксклюзивность предоставляемой вам для работы территории.

Это один из очень важных элементов в любом соглашении относительно покупки франшизы.

Получаете ли вы вместе с франшизой исключительное право на работу всего Крыма или в границах конкретного курортного города? Получаете ли вы право «первого заемщика» относительно этой территории? Имеете ли вы возможность ее выбирать? Можете ли вы потерять это право на данную территорию, если не выполните каких-то определенных условий в ходе своей работы? Оставляет ли данная компания, за собой право впоследствии конкурировать с вами на вашей территории, открывая там принадлежащие непосредственно ей торговые точки, после того, как вы уже проделали всю черную работу по созданию рынка сбыта в Крыму? Тщательно просмотрите весь этот раздел. Удостоверьтесь, что границы предоставляемой территории точно определены: пляж за пляжем, улица за улицей, город за городом.

  1. Товарные знаки, названия и т. п.

Здесь указан статус любых товарных знаков, названий и другой интеллектуальной собственности, которая должна быть защищена законами на федеральном уровне или на уровне отдельных регионов.

Предложите вашему юристу исследовать этот пункт на случай, если возникнут какие-либо вопросы о нарушении этих прав или судебные тяжбы, касающиеся интеллектуальной собственности. связанной с вашей франшизой в Симферополе.

Едва ли не самым ценным, что дает вам покупка франшизы в Симферополе, является право пользоваться известным товарным знаком. И если вы вдруг потеряете это право в результате какого-либо судебного процесса, то что же у вас останется? Практически ничего.

14 Патенты и авторские права.

Здесь освещаются те же вопросы, что и в пункте 13.

15.Управление франшизой в Симферополе.

Посмотрите, допускает ли компания, продающая франшизу в Крыму, чтобы управление вашей фирмой во время отсутствия владельца осуществлялось другим лицом; и другие подобные вопросы, касающиеся управления.

  1. Ограничения в отношении ведения бизнеса.

Здесь должно быть указано, существуют ли ограничения на предоставление лицом, купившим франшизу, тех или иных товаров или услуг.

  1. Завершение действия франшизы, возобновление ее действия и право на ее передачу.

Если работа в рамках франшизы далее оказывается невозможной или по каким-то другим причинам обладатель франшизы желает расторгнуть данное соглашение, то какие для этого необходимы процедуры? А если возникает необходимость продать эту франшизу, то что делать в этом случае?

  1. Участие каких-либо известных людей в рекламе вашей компании.

Сколько времени уйдет на то, чтобы эти знаменитые парни добрались и до вашего ресторанчика на побережье Черного моря? И какой процент они с вас за это возьмут? Все это указано в разделе 18.

  1. Требования, которые могут быть предъявлены в отношении дохода.

Если компания предоставляющая франшизу, имеет какие либо установки относительно получаемого будущим владельцем франшизы дохода, то информация об этом должна быть включена в данный раздел.

  1. Информация о франшизах, предоставляемых данной компанией.

Здесь должно быть приведено общее число выданных компанией франшиз и данные о том, где они расположены (обычно в виде таблицы).

Также должны быть данные о завершивших свое действие или невозобновленных франшизах за последние 3 года.

Этот раздел может способствовать пониманию географического фактора для успеха в использовании данной франшизы и того, в каких географических регионах с этим могут возникнуть проблемы.

  1. Информация финансового характера.

Здесь должна быть собрана вся финансовая информация, которая может оказаться, очень полезной, если ее просмотрит ваш аудитор. Он не должен позволить вам купить билет на корабль, который терпит крушение. Обязательно необходимо обратить внимание на то, сколько долга имеет компания, которая предоставляет вам франшизу.

На что пойдут ваши деньги? На укрепление торговой марки и расширение рекламы? Или на то, чтобы оплатить ссуды полученные для выплат по результатам трех последних проигранных судебных процессов? Но захочется ли вам самим проверять эти данные? Для этого вы можете обратиться к специалистам, а заодно узнать оплачивает ли компания свои счета.

  1. Соглашение о покупке франшизы.

Текст соглашения о покупке франшизы должен быть представлен в этом разделе вместе со всеми другими документами, которые должны будут подписать обе стороны.

На последней странице должны находиться квитанции на получение данного проспекта.

Источник: http://invest82.ru/statji/kak-proverit-franshizu-v-simferopole-krymu/

Продвигать свою франшизу в Крыму? Да или нет?

Если ситуация коренным образом не изменится, в Крыму наверняка найдется место российскому бизнесу, но готов наш бизнес к тому, чтобы использовать сложившуюся ситуацию в своих интересах? Готовы ли наши франчайзеры продвигать свои франшизы на территории Крыма уже сейчас? Именно этот вопрос мы задали некоторым из руководителей российских компаний.

Максим Трубников, директор по региональному развитию и франчайзингу сети кофеен «Шоколадница»— По поводу Крыма у нашей компании большие планы. У нас уже есть партнеры, которые 4 года держат «Шоколадницу» и «Ваби-Саби» в Севастополе, а совсем недавно, буквально в период кризиса, мы с ними же открыли кофейню в Симферополе. Наше дальнейшее развитие зависит от ценовой политики, которую изберут местные арендодатели, а также от многих других факторов, но в целом на сложившуюся ситуацию мы смотрим с большим оптимизмом.
Геннадий Кочетков, вице-президент Subway Russia— Наша компания – генеральный франчайзи в России. Мы работаем по франшизному договору (с американской корпорацией Subway), в котором четко указана территория. Наша территория – это Россия в своих официальных границах на момент подписания договора Генеральной франшизы. Крым в эту территорию не входит. Чтобы внести Крым в наш договор, нужно провести заново переговоры об изменении территории.
Ирмас Колпаков, директор по франчайзингу Tom Farr RussiaСитуация в Крыму внесла свои коррективы в планы ритейлеров. Безусловно,это привлекательный для нас регион, которому в ближайшее время будет уделяться повышенное внимание и финансы. Наша компания не является исключением, мы собираемся вплотную заняться Крымом и открыть там свои магазины по франчайзингу. 
Виталий Зуйков, директор по франчайзингу ООО «Кофе Сэт» (Coffee Shop Company Russia)
Елена Рыбина, генеральный директор ТМ «33 пингвина»— Наша франшиза — идеальна для Крыма. Мы российский бренд, весьма невысокие по рынку стартовые инвестиции, качественный продукт, приближающийся сезон…Как только случилось то, что случилось — из Крыма начали активно поступать заявки на нашу франшизу. Некоторые анкеты кандидатов прямо излучают настроение момента: на вопрос «Чем Вас заинтересовало наше предложение» один кандидат ответил «Мы вернулись домой, в Россию! Ура!». Несмотря на то, что 9 из 10 кандидатов по финансовым возможностям ниже необходимого нам уровня, один -два партнера у нас там могут появиться уже к летнему сезону 2014.
Айрат Сунгатуллин директор по франчайзингу сети хостелов Bear Hostels— Прежде чем войти в регион, мы делаем серьезный анализ рынка, холодные звонки, меряем спрос, но так как Крым – это туристическое место, то в принципе понятно, что там на хостелы спрос будет, поэтому, если мы найдем там подходящих партнеров, то, безусловно, будем продвигать в Крыму франшизу Bear Hostels.
Игорь Мостовский, один из основателей компании «Джелато Шоколато», франчайзи Subway и Killfish— Нет, пока не собираемся. Эта территория имеет все шансы оставаться непризнанной большинством стран, чем-то вроде Абхазии. Сейчас для меня Крым – это зона повышенного риска, а в бизнесе рисков и без этого хватает.
 Илья Бруман, мастер-франчайзи Wetzel's Pretzels в России и СНГ— Да, это привлекательный для нас регион. Если там найдутся подходящие для нас партнеры, мы будем продвигаться в Крыму. Почему нет?
 Сергей Амбросов, генеральный директор компании «Инвитро»— У нас уже есть одна франчайзинговая точка в Керчи, плюс у «Инвитро» в Крыму три собственных лаборатории. Поэтому сейчас для нас главное понять, что будет с собственностью нашего франчайзи. Как будут функционировать наши точки – тоже вопрос. Неясно, какие законы начнут действовать на территории, как будут меняться юрлица. Это непростая коллизия. 
 
 
Читайте также:  Франшиза магазина японских ножей для кухни и активного образа жизни kasumi - цена в 2018 году, отзывы - все о франшизах

Франчайзинг в лицах

Видео

Информация от партнеров

  • «Франчайзинг: готовые решения для Вашего бизнеса»
    VI Бизнес форум Fahion Retail&Distribution 2013
  • Структурные изменения в составе руководства в ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг»
    Пост-релиз конференции: «Франчайзинг: готовые решения для Вашего бизнеса»
  • Компания мечты: конкурс региональных работодателей
    14 декабря состоится турнир по мини-футболу «TRADE CUP 2013»
  • «Миладенежка» и VISA запустили совместную кобрендинговую карту
    Выставка «Франчайзинг» — ворота в Украину для российских франчайзеров
  • Бизнес-семинар «Скидка — эффективный инструмент новогоднего маркетинга»
    Итоги Международного форума Fashion Retail&Distribution 2013
  • Танковое нашествие Yotto Group
    Квартальные итоги от компании «БетонБаза»
  • STENDERS повышает качество и эффективность

Каталог франшиз

Цитата дня

«Мы даем партнерам эксклюзив на город. Для франчайзи это намного интереснее, ведь можно спокойно продумывать рекламные кампании, развиваться, планировать открытие новых филиалов. Нет страха, что в его городе продадут еще несколько франшиз и часть клиентов с его рекламы фактически уйдет к конкурентам»

Шамиль Ахмадуллин Основатель сети школ скорочтения

Источник: http://www.buybrand.ru/special_projects/crimean.php

Франшиза в Крыму — точка старта и мощный рывок вперед

Это неоспоримый факт. Идеи бывают разные: свои и чужие. Поговорим об идеях чужих.
У чужих идей есть много положительных моментов. Во-первых, эту идею уже до вас кто-то выдумал, выносил в голове и позволил ей увидеть свет.

А это, согласитесь, уже немало. Затем идея прошла проверку на право иметь свое место под солнцем среди множества других. И в конечном итоге идея выжила, материализовалась и стала приносить ощутимую прибыль.

Более того, идея стала узнаваема, а это значит, что она стала брендом.

С этого момента идею можно начать клонировать. Каким образом? С помощью франчайзинга.

Франчайзинг набирает популярность в России Крыму . Этот факт не подлежит сомнению. Готовый бизнес «под ключ» похоже, свои позиции сдавать не собирается. И этому есть причины.

Если идея открытия своего собственного бизнеса давно зреет в вашей голове, но вы не знаете с чего начать и как правильно спланировать бизнес-процесс – покупайте готовый бизнес по франшизе.

Покупая франшизу в Крыму, вы, образно говоря, покупаете пошаговую инструкцию организации своего бизнеса.

Мощный рывок вперед и вот вы уже обогнали своих конкурентов, которые создавали свой бизнес сами, с нуля. Не удивительно.

Бренд успешной компании, представителем которой вы отныне являетесь, дает вам возможность оставить далеко позади себя ваших конкурентов.

Образно говоря, покупая франшизу известной торговой марки, вы тем самым получаете всех клиентов этой компании, а также ее опыт и знания, которые накапливались годами.

Весь опыт уже собран для вас, все шишки уже набиты до вас и проанализированы. Психология продаж и стратегия входа на рынок — продуманы, кстати, как и дизайн помещений торговой марки, которую вы отныне будете представлять.

Все это, конечно же, имеет место, если вы приобретаете зрелую франшизу, где вся схема ведения бизнеса тщательно продумана и отлажена. Вопрос качественной франшизы сегодня как никогда актуален. Рынок франчайзинга растет с каждым днем, а вместе с тем растет и количество предложений некачественных франшиз.

Согласно статистике одна из пяти франшиз является дутой или франшизой-однодневкой.

Франчайзер подумал и об этом. Квалификация менеджеров, стимулирование их деятельности, сетка мотивации персонала – все работает, как часы. Похоже на сказку.

На самом деле, конечно же, все не так радужно. В этом бизнесе есть и свои отрицательные стороны, так называемые подводные камни.
Самый большой минус, который хочется назвать первым, это большие начальные вложения в бизнес.

Когда мы говорим о вложениях, это не значит, что мы подразумеваем высокую стоимость самой франшизы в Крыму, хотя и это тоже не редкость, особенно у именитых торговых брендов. Имя, как известно – дорогого стоит.

Две трети первоначальных расходов связано с тем, чтобы так сказать, «соответствовать».

То есть у франчайзера имеются определенные требования к покупателю франшизы: это и покупка или аренда помещения строго оговоренной площади, расходы на оформление помещения в стиле торгового бренда, который вы будете представлять, оплата проезда и проживания преподавателей и наставников, которые будут обучать ваш персонал и помогать вам вникнуть в суть процесса. Да, в договоре у вас будет черным по-белому написано, что франчайзер оказывает вам консультативную помощь и, вы никогда не останетесь один на один со своими проблемами. Да, это правда. Но все это – за ваши деньги. И никак иначе.

Вторым моментом, на который хочется обратить внимание, это выплата франчайзору или правовладельцу роялти или некоторого процента от ежемесячной прибыли.

У многих франчайзеров предусмотрена просто губительная система штрафов, если вы по тем или иным причинам нарушили какие-либо требования франчайзера. Более того, можно в один момент лишиться франшизы – на слуху очень много таких случаев.

О плюсах и минусах этого вида бизнеса судить сложно. Но с уверенностью можно сказать следующее. Если вы предприниматель без опыта, если вы не уверены в своих силах – именно покупка готового бизнеса по франшизе даст вам возможность получить поистине уникальный опыт и выжить там, где бизнес, который строится с нуля, в большинстве случаев не выживет!

Источник: http://KrymInvest.ru/franshiza

Продажа готового бизнеса и франшиз в регионе Крым

  • Крымский санаторий «Форос» готовится к продажеВласти Крыма приступили к инвентаризации санатория «Форос», расположенном в одноименном поселке на южном берегу полуострова, сообщил Сергей Аксенов, врио главы республики.Санаторий «Форос» занимает территорию площадью 65 га. По предварительным оценкам, стоимость актива достигает 40 млн долларов. На оформление объекта к продаже потребуется несколько месяцев.Актив принадлежал структурам опального олигарха Игоря Коломойского. После инвентаризации его выставят на продажу. Вырученные деньги будут направлены в фонд защиты вкладчиков для компенсации депозитов жителей Крыма в «Приватбанке».»Приватбанк» – один из крупнейших украинских банков, который после присоединения…
  • Власти Крыма ускорят продажу имущества КоломойскогоПо распоряжению врио главы Крыма Сергея Аксенова имущество, принадлежавшее до национализации губернатору Днепропетровской области Игорю Коломойскому, должно быть продано в течение полугода.Решение о приватизации опального бизнесмена было принято Госсоветом Крыма 3 сентября. В список попали 65 объектов Коломойского, в т.ч. несколько пансионатов, 16 АЗС и офисы «Приватбанка». Всего в списке национализированного имущества олигарха – более 100 различных объектов.»Главная задача – выполнить инвентаризацию имущества и провести в срочном порядке торги для возмещения вкладчикам «Приватбанка». В первую очередь необходимо найти инвесторов или покупателей на активы», — отметил…
  • Активы Коломойского в Крыму будут проданыГоссовет Крыма принял решение о национализации активов украинского бизнесмена Игоря Коломойского, сообщил Сергей Аксенов, врио главы республики. Он уточнил, что при приватизации предприятий олигарха трудовые коллективы сохранят свои места.На территории Крыма находятся 65 объектов, принадлежащих Коломойскому. В их числе – несколько пансионатов, 16 АЗС, офисы «Приватбанка».»Деньги от продажи активов будут направлены на выплаты пострадавшим от действий «Приватбанка». При этом обязательным условием приватизации является сохранение рабочих мест и погашение задолженности по зарплате, образовавшейся при предыдущем руководстве», — сказал Аксенов.Сегодня состоялась…
  • Крымские операторы купили заправки «Лукойла»По сообщению президента ОАО «Лукойл» Вагита Алекперова, все заправки нефтяной компании, расположенные в Крыму, были проданы по просьбе руководства республики.Заправки проданы крымским операторам для развития малого и среднего бизнеса. Как подчеркнул Вагит Алекперов, сделка была коммерческой, несмотря на некоторые дисконты.»Лукойл» больше не будет снабжать топливом проданные станции. Мы больше не несем за них ответственности», — добавил бизнесмен. По его словам, в общей сложности на Украине насчитывается 250 АЗС «Лукойла». Основная часть заправок сосредоточена в центральной части, на западе и юге Украины.»Происходили эксцессы, люди устраивали пикеты, но продажи…
  • Бизнесмен Андрей Рогачев выставил на продажу землю в КрымуАндрей Рогачев, основавший сеть магазинов «Пятерочка», решил продать участок земли площадью 12 га в Ялте. На данном участке расположены 2 исторические усадьбы графа Устинова. Ранее здесь функционировал санаторий «Санкт-Петербург».Участок в поселке Восток, расположенный между Никитским ботаническим садом и курортом Массандра, оценен в 36 миллионов долларов. По некоторым данным, в его покупке заинтересованы 4 компании. В 1997 г. здесь был открыт пансионат «Санкт-Петербург», который позже переименовали в усадьбу-отель «Имение графа Устинова». Участок под отельным комплексом сдан в аренду сроком на 50 лет.В исторических усадьбах на территории отеля сделаны гостевой дом и…
Читайте также:  Представительство косметики для волос coolhair - цена в 2018 году, отзывы - все о франшизах

Источник: http://www.bportal.ru/bizregion/157

Как купить франшизу в Крыму. Выставка франшиз в Ялте

Как купить франшизу в Крыму? Как начать бизнес в Крымском федеральном округе под успешным и проверенным временем брендом? Ответы на эти вопросы будут даны 5-6 сентября в столице Южного Берега Крыма — Ялте.

5 и 6 сентября в городе «вечной весны и лета», в Ялте, в гостинице «Интурист», пройдет важное бизнес-мероприятие для всех инвесторов, представителей малого, среднего и крупного бизнеса, имеющих амбиции и желание развиваться в самом перспективном регионе России — Крыму.

Выставка «Франчайзинг. Инвестиции. Крым!» – это место встреч тех, кто хочет, будет или уже является лучшим. Тех, кто готов захватывать новый рынок и побеждать, кто желает развития и процветания своего бизнеса! Участников выставки ждет прямое общение с бизнес–экспертами и потенциальными франчайзи.

Место проведения выставки-конференции«Франчайзинг. Инвестиции. Крым!»: зал «Хрустальный» (площадь 1500 кв.м), гостинца «Интурист» ,ул. Дражинского, 50, Ялта, Республика Крым, Россия.

Программа бизнес-форума «Франчайзинг. Инвестиции. Крым!»:

— Выставка франшиз;
— Конференция:

•   Законодательство в Крыму и права собственности, •   Работа банковской сферы, •   Кредитование бизнеса в Крыму, •   Программа поддержки предприятий и субъектов малого и среднего бизнеса,

•   Дискуссионная панель: Крым – территория франчайзинга.

Целевая аудитория мероприятия, участники: инвесторы и предпринимателей Крыма, Москвы, Санкт-Петербурга и Юга России, 50 самых проактивных компаний России.

Чтобы принять участие в выставке-конференции «Франчайзинг. Инвестиции. Крым!» необходимо заполнить зарегистрироваться: здесь

Франчайзинговые системы, которые примут участие в выставка франшиз в Ялте «Франчайзинг. Инвестиции. Крым!»:

Baon, Orby, Гемотест, CDM, Кладовая Здоровья, ТМК, Энкор, Farfor, PhotoBox и др.

Организатором выставки выступает компания «EXPONENTA», которая в период 2012 – 2013 гг. успешно реализовывала крупные бизнес-выставки и фестивали в Санкт-Петербурге и Москве, крупнейший в России фестиваль современных технологий, Науки и Искусства – «GEEK PICNIC». Выставка пройдет при поддержке «РАФ» , «Опоры России», беспрецедентной современной медиа–кампании и государственной поддержке.

Источник: Online Media © FranchExpert.ru. Как купить франшизу в Крыму. Выставка франшиз в Ялте

Источник: http://www.franchexpert.ru/node/332

Каталог франшиз в Крыму

  • актуальные предложения 2017 и 2018 года
  • различные сферы малого и среднего бизнеса России: ресторанный бизнес, образование, торговля, производство, оказание услуг и многое другое

Благодаря каталогу франшиз на портале Росселлер Вы найдете лучшее предложение, отвечающее Вашим требованиям и возможностям.

Преимущества покупки франшизы в крупных городах России:

  • готовая стратегия ведения бизнеса, которая уже проверена годами
  • готовый имидж компании
  • всевозможная помощь в открытии, ведении бизнеса и других актуальных вопросах
  • ведение прибыльного бизнеса под руководством лидеров рынка

Купить франшизу выгодно на сайте Rosseller.ru

Для удобства в поиске франшизы, на портале существует поиск, с помощью которого, Вы сможете отфильтровать предложения по заданным параметрам. Стоимость франшиз в каталоге начинается от 50 000 рублей и выше.

Большой выбор направлений:

  • всемирно известные сети общественного питания
  • образовательные учреждения
  • медицинские учреждения
  • лаборатории
  • арендный бизнес
  • автобизнес
  • магазины по продаже брендовой продукции
  • производственные компании
  • сайты скидок и купонов и другие интернет проекты
  • спортивное направление
  • туристический бизнес и сфера отдыха/развлечений
  • и многое другое

Более подробная информация и условия франчайзинга представлены в каждом объявлении: данные о финансовых показателях, размер паушального взноса, роялти, информация об ожидаемой прибыли.

Чтобы выбрать наиболее выгодное предложение в каталоге франшиз, стоит детально изучить информацию, стоимость, ознакомиться с отзывами владельцев, связаться с представителя и задать им свои вопросы.

Через специальную форму в объявлении, Вы можете отправить свои контактные данные представителю франшизы и с Вами свяжутся.

Категория

  • Недвижимость
  • Франшизы
  • Готовый бизнес
  • Оборудование

Источник: https://rosseller.ru/cri/search/franshizy/

Франшиза и с чем её едят — Зеркало Крыма

Санкции открывают Крыму возможность использовать весьма распространённый в мире инструмент ведения бизнеса. Если в спокойные, насыщенные капиталами, тучные года люди ищут крупные и затратные по времени проекты, то в период финансового дефицита на банковском рынке такой инструмент как франчайзинг может стать палочкой-выручалочкой.

Доля малого и среднего предпринимательства в России находится на уровне 20 процентов от ВВП. Надо понимать, что к этой доле относят и довольно крупные производства, которые с трудом можно считать “малыми”. Так что в реальности малый бизнес в России пребывает на действительно малом уровне.

А вот в Крыму, где сфера услуг и малого предпринимательства – основа “народной экономики”, ориентированной на курортную сферу – доля малых предпринимателей от всех предприятий достигает 95 процентов. При этом они вовсе не являются бюджетообразующим звеном крымской экономики, хотя поступления в бюджет от их деятельности постоянно растёт.

Приносит свой результат более серьёзные требования к отчетности, принятые в России – по сравнению с украинским периодом.

Родоначальником современного франчайзинга считается тот самый производитель швейных машинок Исаак Зингер. Наладив производство своего суперпопулярного продукта, он, составив типовой письменный договор, стал передавать дистрибьюторам право на продажу и обслуживание машинок на определённой территории.

С тех пор франчайзинг стали использовать и производители различных товаров и услуг, и торговые сети, и издатели СМИ. Франшизу предоставляют нефтяные гиганты, представители ресторанного бизнеса и фаст-фуда, мировые корпорации, и владельцы интеллектуальной собственности.

В Россию франчайзинг пришёл в 90-е годы, благодаря чему в стране появились не только вещевые рынки, но и компании, предлагаюшие покупателям общемировой уровень торговли и общепита.

Высокая доля МСП является одной из редких позитивных черт, которые Крым унаследовал от Украины, где эта доля повсеместно высока. Тут стоит заменить, что в России и требования к ведению бизнеса гораздо более жёсткие, что крымские предприниматели почувствовали довольно быстро.

В России традиционно высок уровень бюрократического давления, различных проверок и претензий со стороны регулирующих органов. Ослабление этого давления – одна из первоочередных задач сегодня не только в Крыму, но и во всей стране. Что касается позитивных инструментов, инструментов развития – франчайзинг может быть достаточно эффективным в нынешней ситуации.

И если оживит экономику Крыма, в российских регионах на это тоже обратят внимание.

Не случайно к выставке-конференции “Море франшиз“, которая пройдёт в Крыму в конце июня, отмечается высокий интерес со стороны российских владельцев франшиз – как зарубежных, так и российских. Ожидается несколько сотен участников, большинство которых – крымские потенциальные покупатели готового франчайзинга.

Организаторы сегодня говорят о 1300 зарегистрированных крымских участниках. Это фактически вся аудитория малого бизнеса в Крыму – они готовы подключиться к бизнес-проектам.

В Крым приедут несколько десятков российских франчайзеров (включая такие известные бренды как “Шоколадница”, “Экспедиция”, “Инвитро” и другие), и это настоящее событие для любого региона.

Во многих регионах франчайзинг выделен в отдельную сферу стратегического развития – многие регионы имеют собственную стратегию развития франчайзинга. В чём причина такого интереса?

Как считает глава Российской ассоциации франчайзинга (РАФ) Юрий Михайличенко, несмотря на выделение банковской системе миллиардов рублей из стабфонда, российская экономика испытывает инвестиционный дефицит, и франчайзинг как раз компенсирует эту потребность.

Читайте также:  Отмеченные франшизой - все о франшизах

– Я не знаю ни одного нормального легального бизнеса, который в сегодняшней очень непростой экономической ситуации мог бы работать с предлагаемой банками стоимостью денег – больше двадцати процентов. В предпринимательстве нужна новая система приоритетов, – добавил Михайличенко.

Он считает, что необходимо создавать и массово продвигать культуру таких инструментов как кредитные кооперативы, трасты, краудфандинговые площадки, где инвесторы, обычные граждане собираются в пул и кредитуют франчайзинг для запуска предприятия, а франчайзеров – для запуска новых проектов.

– Второй путь – движение не просто капитала, а людей вместе с капиталом, допустим с русского севера и Сибири – в тот же Крым. Буквально два месяца назад мы были в Норильске.

В этом городе масса людей, которые мечтают либо на пенсии, либо, отработав определённое количество лет, уехать жить в более благоприятный климат – к теплому морю. То есть это достаточно молодые ещё люди, которые умеют трудиться. Они являются потенциальными инвесторами.

Они уже подобрали жильё для переезда, есть и определённые средства, заработанные нелегким трудом. Они не планируют сидеть на шее у государства.

И даже если им не приходилось раньше работать в ресторанном бизнесе, или торговле, или предоставлении услуг, но есть желание заниматься чем-то подобным, то им не хватает лишь предложения. Под инвестиции нужен некий “коробочный” продукт – франшиза, плюс помещение, плюс немного недостающих средств.

Есть и другой путь: к таким инвесторам можно приходить с готовыми кейсами, – продолжил глава РАФ. Приведу пример. В Ялте, рядом с “Интуристом”, есть готовое капитальное место под кафе. У этого места есть собственный арендодатель, который мог бы сам купить франшизу и открыть предприятие, но не обладает достаточными средствами.

Он может сделать предложение, например, сибирским инвесторам: у меня есть помещение, с франчайзером я уже договорился.

Вкладывайтесь в моё дело – и вам будет постоянно идти отчисления, ваши деньги будут работать, плюс всегда будет возможность приехать в гости к морю, заодно проконтролировав бизнес, в который вы сделали вложения

В России в последние два кризисных года спрос на франшизы растёт. По оценке Российской ассоциации франчайзинга, в 2015 году российский рынок франчайзинга вырос на 15%.

Даже непобедимый MacDonald’s, который в России не передавал никому своей франшизы, летом 2015 года наконец продал свою первую российскую франшизу кемеровской компании, отдав право открывать рестораны сети в Новосибирской, Томской, Кемеровской областях и на Алтае.

Объём первоначальных вложений может быть небольшой. Например, международная сеть хостелов предлагает открыть хостел под своим брендом на условиях, которые потянут большинство крымских отельеров. Первоначальные инвестиции – от 400 до 550 тысяч рублей, 150 тысяч рублей первоначальный взнос.

Роялти (отчисление владельцу франшизы) – 50 рублей за спальное место. Преимущество франчайзингового хостела очевидное: у сети уже есть большая аудитория довольных постоянных посетителей.

Сеть формирует постоянно растущую группу лояльных путешественников, которые возвращаются в хостелы под этим брендом в любой точке мира, “воспринимая их как неотъемлемую часть своего увлекательного путешествия”.

Как правило, такие крупные брендированные сети вырабатывают свои нормы качества и свой собственный набор ценностей. В данном случае, все хостелы сети несут единую миссию развития в социальной, экологической и экономической сферах.

Фактически покупатель франшизы получает готовый сервисный продукт, и его обязанность – следовать созданным критериям качества, которые носят международный характер, отвечая высоким требованиям и внутрисетевым стандартам, и стандартам FoReCa. Плюс покупатель франшизы получает возможность продвижения по всем маркетинговым и информационным ресурсам существующей сети.

Есть и франшизы, которые полностью посвящены развитию малого и среднего бизнеса, являясь сервисами поддержки предпринимателей. Например, франшиза “Моё дело” – российский сервис, объединяющий все инструменты ведения бухгалтерии и отчётности в интернете по принципу “одного окна” и предоставляющий пользователям актуальный экспертный контент

Ряд крупных держателей франшиз оказывает услуги и по кредитованию нового бизнеса в регионе, помогает с получением образования – то есть может полностью взять под контроль процесс развития бизнеса своего бренда на новой территории.

Есть и франшизы, которые полностью посвящены развитию малого и среднего бизнеса, являясь сервисами поддержки предпринимателей.

Например, франшиза “Моё дело” – российский сервис, объединяющий все инструменты ведения бухгалтерии и отчётности в интернете по принципу “одного окна” и предоставляющий пользователям актуальный экспертный контент.

На начало 2016 года число пользователей сервиса превысило 1,2 млн. Инвестиции в такую франшизу составляют от 400 до 500 тысяч рублей.

Бизнес франшиз покрывает практически все сферы: школьные футбольные клубы (фактически это частные команды), любые сети магазинов, нишевые рестораны (пиццерии, суши и проч.), тематические гостиницы.

Интересно, что понятие “франчайзинг” в российском законодательстве отсутствует. Для создания франчайзинговых сетей используются агентские и лицензионные соглашения, договоры поставки и так далее.

Существует, правда, формат договора, юридически идентичный договору франчайзинга в зарубежных странах – договор коммерческой концессии.

По такому договору работают до 50 процентов франшиз на российском рынке.

Президент РАФ Юрий Михайличенко все-таки оценивает усилия государства в поддержке франчайзинга – как недостаточные.

– Более-менее франчайзинг у нас развит в крупных агломерациях. Немного хуже – в городах-пятисоттысячниках. А если мы немного глубже посмотрим – на пятидесятитысячники, то там с европейской, азиатской или американской точки зрения – просто беда. Сервиса цивилизованного нет, стандарты низкие, современная торговля представлена очень скромно. Бизнес в тени.

Что-то, конечно, имеется. По сравнению с советским периодом – улучшения налицо. Но если оценивать ситуацию, отталкиваясь от мировых тенденций – того, что происходит в Китае, Тайване, даже на Филиппинах – то не сделано абсолютно ничего. Есть регионы, где традиционного франчайзинга нет даже в миллионниках. Возьмём такой крупный город как Самару.

Вкупе с Тольятти в этих городах живёт четыре миллиона человек. Но франчайзинг развит на минимальном уровне. Руководство региона считает, что надо развивать инновации, производство. А сектор услуг – сектор внутреннего рынка, который в Японии даёт порядка пятидесяти процентов внутреннего валового продукта, у них развит слабо.

И это никого не заботит – это не приоритет.

Ни в одной правительственной программе сектор услуг, включая ритейл, не стоит в приоритетах развития. В то время как на самом деле он является донором экономических процессов. Но в России его считают чуть ли не врагом государства

Среди главных российских бед есть и такие, как неэффективное использование государственных средств, когда возврата в бюджет после раздачи денег не происходит, и ложные, на мой взгляд, приоритеты у правительства по развитию малого и среднего предпринимательства.

Ни в одной правительственной программе сектор услуг, включая ритейл, не стоит в приоритетах развития. В то время как на самом деле он является донором экономических процессов. Но в России его считают чуть ли не врагом государства. Я говорю, конечно, не о торговцах “леваком” на оптовых рынках, которые не платят налогов.

Я говорю о системе ритейла в целом. Через франчайзинговый ритейл и через совокупность всех методов, приемов и инструментов по доведению товаров и услуг до конечного, розничного потребителя в целом во всём мире проходит сорок процентов товарооборота.

Поэтому, если делать ставку только на производство, забыв о ритейле, то через короткое время окажется, что склады забиты – товар есть, но его движения нет.

А что мы видим? Правительство все государственные программы, связанные с ритейлом, а в том числе с общепитом, и с другими проводящими сетями, не то что не развивает, наоборот, “режет”! Относится к нему, как к врагу в классовой борьбе, – заключает Юрий Михайличенко.

Предпринимателю по его запросу и устраивающим его критериям на виртуальной карте предлагается потенциальная модель бизнеса, которая, возможно, будет востребована с учётом сотен различных факторов, рассчитанных информационной системой. Франчайзеры туда встраивают каталог франшиз с ключевыми финансовыми показателями. Предприниматель может выбрать рекомендованную ему схему старт-апа или франшизу для открытия бизнеса

Тем не менее, в мае 2016 года Российская ассоциация франчайзинга подписала соглашение с Федеральной корпорацией по развитию малого и среднего предпринимательства. Это центральный орган в государстве, который отвечает за малое предпринимательство.

Ему передали эти функции практически все министерства и ведомства.

Среди прочих полезных инициатив этой корпорации можно выделить проект, получивший крылатое название “Маркетинговый навигатор”, который в Крыму просто необходимо взять за основу развития МСП.

Суть проекта: предпринимателю по его запросу и устраивающим его критериям на виртуальной карте предлагается потенциальная модель бизнеса, которая, возможно, будет востребована с учётом сотен различных факторов, рассчитанных информационной системой.

Франчайзеры туда встраивают каталог франшиз с ключевыми финансовыми показателями. Предприниматель может выбрать рекомендованную ему схему старт-апа или франшизу для открытия бизнеса.

По оценкам РАФ, такой метод поиска модели развития бизнеса и наличие опытного партнёра при запуске предприятия будет востребованным и будет иметь массовый эффект.

Источник: http://zerkalokryma.ru/important/franshiza_i_s_chem_e_edyat/

Ссылка на основную публикацию