Несколько причин начать заниматься бизнесом в кризис — все о франшизах

Советы стартаперам

Принято считать, что кризис – подходящее время для перемен. Например, если вас уволили, можно попытаться начать свой бизнес. РБК опросил российских предпринимателей, которые не раз запускали новые проекты, поделиться своим видением, на чем сейчас стоит попробовать заработать деньги

Вадим Дымов

Основатель и владелец компаний «Дымовское колбасное производство», «Суздальская керамика», «Республика» (сеть книжных магазинов) и «Рубеж» (кафе и рестораны)

Сейчас можно начинать любой бизнес, основанный на замещении импорта из Европы. Это может быть что-то несложное. Надо просто проанализировать то, что массово покупалось. Для этого можно просто обратиться к таможенной статистике. Это могут быть и продукты питания.

Как сделать такой бизнес? Да точно так же: руками и ногами, с холодной головой и горячим сердцем. Кризис толком ничего не изменил, люди – те же, чиновники – те же. Вероятно, покупательская способность изменилась, и то на время. Да и для стартапа это не важно.

Нужно заниматься сельским хозяйством. Например, как мне брат Егор [Дуда] предлагает: все уезжаем на Дальний Восток, берем «путинскую землю» (но не по 1 га, а по 100 га) и начинаем в зоне рискованного земледелия выращивать сою, а потом продаем ее в Китай. Соя – отличный бизнес. Молоко – тоже хорошо.

Что еще? Мелкая машиностроительная логистика или комплектующие для сборки. В маленьких городах сейчас можно создавать небольшие склады и развивать сервис для среднего и малого бизнеса. У нас эти ниши пустуют.

Можно российскую мебель делать. Я вот хочу построить столярную мастерскую. Неожиданно? Ну, а что, приятно ведь сидеть и есть за мебелью, которую сам сделал.

А еще можно стать чиновником, получить деньги и срок потом тоже, но это другая история.

Олег Тиньков

Основатель питерской сети «Техношок» и пельменного бренда «Дарья», в 2003 году создал пивоваренную компанию «Тинькофф», а в 2006 году – банк «Тинькофф Банк».

Ближайшее будущее за медицинскими стартапами, за всем, что связано с медициной: БАДы и лекарства, аптеки, клиники и госпитальный сектор. А если для этого нет соответствующих инвестиций, то можно заняться приложениями по онлайн-консультированию и рекомендациям на основе гаджетов – здесь целое раздолье.

Мы стали жить дольше, тела стали стареть активнее, и за ними нужен уход. В этом смысле Россия отстала от мировых наработок на 15–20 лет, но это дает возможность для copypaste.

В идеале было бы неплохо инвестировать в НИОКР и медицинские разработки, но это дорого и долго окупается – у нас так делать не привыкли.

Федор Овчинников

Основатель сети книжных магазинов «Сила ума» и сети пиццерий «ДоДо Пицца»

В сложные кризисные времена можно начинать абсолютно любой бизнес, ведь кризис – это только новая система координат, жизнь при этом не останавливается, меняются только правила игры. Здесь важно не «что», а «как».

«Мерседесы» будут покупать всегда, независимо от кризиса, нужно только найти конкурентоспособную бизнес-модель, чтобы победить в новых условиях. При этом у новых игроков однозначно есть шансы, ведь они могут начать с нуля, выстраивая бизнес в новых координатах.

После того как я потерпел первую серьезную неудачу в своей «предпринимательской карьере» [продажа книжных магазинов за бесценок], я начинаю любой бизнес так, как будто на дворе тяжелый кризис.

Я сразу задаю себе вопрос: «Что будет с моим бизнесом, когда все будет плохо, даже если сейчас все очень хорошо?» Мне кажется, теперь в стране прекрасная возможность для старта здорового и сильного бизнеса.

Давид Якобашвили

Начинал как совладелец казино «Метелица» на Новом Арбате и автодилера «Тринити-моторс», стоял у истоков компании «Вимм-Билль-Данн», теперь развивает корпорацию «Биоэнергия» (переработка торфа)

В текущей ситуации стоит сосредоточиться на бизнесе, который сможет приносить удовольствие, умиротворение и успокоение. Я бы посоветовал стартаперам заняться делом, в которое не жалко вложиться, бизнесом, который может доставить позитивные эмоции.

Ведь говорить сейчас о новом бизнесе, который мог бы стать доходным, – сложно: к сожалению, ставка рефинансирования сегодня оставляет желать лучшего.

Так что, как нам всем посоветовал министр экономического развития Алексей Улюкаев, – «самое время заняться семьей и духовным развитием».

Сергей Белоусов

Сооснователь компании Rolsen и софтверных компаний Parallels и Acronis, а также венчурного фонда Runa Capital

Дать конкретный ответ на такой вопрос тяжело, но можно оттолкнуться от простых фактов. Первый – в России сильно подешевела квалифицированная рабочая сила, люди стали лояльнее к своим работодателям, начали работать старательнее. В итоге любой экспортный бизнес получил серьезные конкурентные преимущества.

В частности, это относится к экспортному IT-бизнесу, который разрабатывает технологии в России, а продает по всему миру. Я отлично вижу это на примере Acronis, Parallels и портфеля Runa Capital. Такие компании чувствуют себя очень хорошо, и лучший пример здесь – NGINX.

Так что можно посоветовать стартовать с таким бизнесом.

Второй факт – в рецессию большим преимуществом является наличие cash, а его отсутствие – серьезным риском. Тем, кто хорошо следит за своим наличным состоянием, в кризис обычно выпадают возможности недорого покупать другие бизнесы. А для тех, кто не уделяет этому внимания, есть риск быть, наоборот, купленным. Обеими возможностями надо быть готовым воспользоваться.

Александр Кравцов

Основатель и владелец компании «Руян», через которую сначала торговал обувной косметикой и средствами от комаров. Потом создал зонтичный бренд «Экспедиция», под которым продаются товары для туристов и подарки. Владеет несколькими ресторанами и организовывает различные экспедиции.

Сейчас можно начинать любой бизнес, если есть сильные люди, то они смогут его сделать. Важно сохранять бодрость духа, вкладывать душу в проект. Если не бояться, не зарывать голову в песок, то все обязательно получится.

Я всегда считал, что кризисов не существует. Сейчас масса схлопывающихся рынков. Но я знаю много предприятий, которые перегружены заказами. Например, в России есть единственная фирма, которая шьет рюкзаки, у них масса заказов.

Крайне интересные темы – это продукты питания, внутренний туризм. Все рынки интересны, а особенно те, с которых ушли иностранцы.

Если сейчас проехать по Садовому кольцу в Москве, то можно увидеть много предложений по аренде, год назад такого не было.

Но сейчас нужно быть аккуратнее с постоянными расходами.

На рынке происходят существенные изменения, возвращается рынок работодателя: раньше работники были привередливыми, людей с высокой квалификацией было мало, а сейчас много свободных специалистов.

Сегодня важен здоровый цинизм в управлении: не иметь ненужных расходов, не платить высоких зарплат, дорогой аренды и не инвестировать в то, во что вы стали бы инвестировать раньше.

Источник: https://www.rbc.ru/own_business/26/01/2015/54c5a6849a794762ca905ce0

Самые распространенные ошибки в бизнесе

04.09.2018 52

Содержание

Изначально многие предприниматели выбирают несколько ложный путь, который им не дает развиваться. Причиной тому может быть нежелание понимать то, что хотят потенциальные клиенты. К примеру, если вы открываете заведение общепита, то стоит поинтересоваться у местных жителей, что им вообще интересно.

Возможно, в каком-то районе актуальнее будет открыть бюджетную столовую, а в каком-то – дорогой ресторан с экзотическими блюдами.

То есть, многое зависит от социального статуса, рода занятий, возраста и других параметров. Важно узнать, что интересно людям, какие у них увлечения и цели.

Только в таком случае можно будет гарантировать успех предприятия и, вероятно, в дальнейшем предпринимателя будет ждать только повышение прибыли.

Сегодняшние тенденции таковы, что качественная реклама подразумевает продвижение в интернете. Наряду с этим, крайне удивительно, что многие компании до сих пор не имеют своего сайта. Что и говорить про продвижение в социальных сетях, таргетинговую и контекстную рекламу.

Эти способы продвижения актуальны, если не для всех, то, по крайней мере, для большинства видов бизнеса. Следовательно, недооценивать их ни в коем случае не стоит.

Важно лишь использовать здесь услуги профессионалов, которые точно знают, как привлечь клиентов для конкретной компании.

Излишние надежды на государство

Сразу оговоримся, что система грантов и субсидий на открытие бизнеса в России достаточно развита. Правда, далеко не всем предпринимателям удается получить эти деньги. Причин тому может быть великое множество, поэтому не стоит лишний раз надеяться, что государство будет способствовать открытию бизнеса.

Что и говорить про различные штрафы, которые запросто могут загнать предпринимателя в безвыходное положение. Чтобы такого не случилось, при открытии предприятия стоит сразу заложить бюджет на эти издержки. Опять же, сразу лучше найти опытного юриста, который при необходимости сможет решить подобные проблемы.

В противном случае, при выявлении серьезных нарушений предприниматель рискует стать банкротом.

Заключение краткосрочного арендного договора

Договору аренды следует уделять большое внимание. Как минимум, следует внимательно читать все условия. Не стоит забывать и про срок аренды – важно, чтобы он был достаточным для полноценного развития предприятия.

Обычно такие договоры заключаются на один год и далее уже продлеваются. Конечно же, владелец помещения может запросто отказаться от сотрудничества и тогда у арендатора могут начаться серьезные проблемы в бизнесе.

Во избежание этого рекомендуется заключать договор хотя бы на три года – это позволит быть немного уверенным в ближайшем будущем.

Во многих видах бизнеса существуют «разовые» сотрудники, которые трудятся буквально один – два дня и уходят. Например, это могут быть курьеры или разнорабочие. Очевидно, что далеко не все из них могут быть порядочными людьми. Отдав ценную вещь такому работнику, предприниматель рискует ее запросто лишиться.

Чтобы этого не случилось, рекомендуется использовать услуги проверенных аутсорсинговых фирм или, если это возможно, нанимать сотрудников на постоянную основу. Если заключение договора невозможно, то стоит хотя бы записывать паспортные данные временного работника.

В случае с курьером можно, опять же, брать небольшой залог во избежание подобных инцидентов.

Затягивание времени открытия

Отсутствие уверенности, непродуманность решений и отсутствие помощи – это, конечно, негативные факторы, но далеко не всегда нужно зацикливаться на них. Все-таки стоит признаться, что иногда это просто отговорки.

Особенно, если дело касается партнеров по бизнесу – порой они просто не нужны. Если успех дела сильно зависит от другого человека, то стоит задуматься: а нужен ли вам такой бизнес? Если уже на стадии открытия начинаются такие трудности, то стоит ли заниматься подобной деятельностью и дальше.

Гораздо проще найти новых партнеров, либо попросту начать бизнес в одиночку.

Читайте также:  Представительство косметики для волос coolhair - цена в 2018 году, отзывы - все о франшизах

Открытие сразу нескольких направлений

Далеко не всегда нужно открывать новые направления. Нужно понимать, что на это может уйти много сил, времени и денег. Работая в наиболее комфортных условиях, предприниматель может иметь гораздо больше шансов на успех.

Практически в любой, даже в самой узкой отрасли можно успешно развиваться. Опытные предприниматели рекомендуют работать именно над тем, что лучше всего получается.

Если заработок действительно ограничен, то, возможно, стоит просто поработать над каналами продаж.

Неправильная расстановка приоритетов

Этот пункт чем-то граничит с предыдущим, но все же стоит поговорить о нем отдельно. Делая упор на том или ином направлении, предприниматель может запросто ошибиться.

Тут, пожалуй, основную роль играет чутье, но при этом можно изучить, как ведут себя более успешные конкуренты. Другими словами, нужно узнать, на что направляют они направляют свои силы и средства.

В результате можно будет с большей вероятностью получить положительные результаты от приложенных усилий.

Отказ от предложений знакомых и родственников

Начиная или развивая бизнес, многие предприниматели делают упор на сотрудничество с профессионалами или работают только с крупными компаниями. Безусловно, это определенно выгодно и удобно. Только не стоит забывать, что все гениальное просто и, как правило, лежит на поверхности.

Например, довольно часто бывает, что ближайшее окружение предпринимателя – это и есть первые клиенты. Конечно же, от близких людей можно получить и хорошую помощь в развитии проекта. Возможно, предпринимателю стоит обратить внимание на то, что хотят друзья и родственники.

С ближайшим окружением гораздо проще работать, причем, делать это можно на взаимовыгодных условиях.

Переоценка своих возможностей

Иногда предприниматель считает, что с какой-то задачей можно справиться самому. Однако на практике часто бывает, что решение одной проблемы занимает большое количество времени и нервов. Что и говорить про материальные издержки, которые в случае негативного исхода могут серьезно выбить из колеи.

Чтобы этого не произошло, лучше все-таки использовать услуги более опытных специалистов. Особенно это важно в таких направлениях, как, например, бухгалтерия, юриспруденция и интернет-маркетинг. Изначально может показаться, что с решением этих вопросов может справиться любой, однако в реальности все может быть совершенно иначе.

Так что лучше лишний раз подстраховаться и обратиться к профессионалам своего дела.

Неучтенные доходы и расходы

Бывает и такое, что владелец бизнеса не следит за всеми движениями средств. Либо, как это часто бывает, попросту не обращает на них внимание. Порой даже мелочные траты могут превратиться в серьезные убытки.

Опасность кроется в том, что со временем предприниматель может банально забыть о каких-то статьях расходов. В итоге потом могут возникнуть вопросы о том, куда ушли полученные деньги.

Все-таки лучше всего, когда бухгалтерия чиста и прозрачна.

Плохая обратная связь от клиентов

Естественно, любой покупатель может стать постоянным. Для этого нужно приложить лишь совсем немного усилий.

Например, стоит наладить обратную связь – она может быть совершенно разной по форме, но результаты ее могут приятно удивить.

Телефон, сайт, страничка в социальных сетях и готовые поговорить сотрудники – все это должно присутствовать в обязательном порядке. Удачное взаимодействие с клиентом позволит увеличить вероятность того, что он появится снова.

Искать партнеров можно постоянно и в этом нет ничего плохо. Правда, расширение партнерской сети актуально далеко не для всех. Тем, кто готов развивать свой бизнес с помощью других людей, следует взять этот вариант на заметку.

Сегодня многие люди ищут новые способы заработка, поэтому вполне вероятно, что работа в качестве посредника будет для них актуальна. Для привлечения партнеров можно подать соответствующие объявления в интернете и в печатных СМИ.

Такой способ заработка примечателен тем, что владельцу бизнеса можно практически не вкладываться в рекламу и не заниматься привлечением новых клиентов – все это будет уже задачей партнеров.

Аналогично можно сказать и о потенциальных покупателях – с ними тоже нужно периодически общаться, например, в тех же социальных сетях. Рассказывая о последних новостях и проводя различные опросы, предприниматель в ненавязчивой форме напоминает о себе и стимулирует спрос на свое предложение.

Непродуманность стратегии

Иногда у предпринимателя нет видения полной картины развития. Это очень опасно, так как непредсказуемость ситуации может привести к серьезным последствиям. В любом важном деле стоит иметь четкий план.

Следовательно, бизнес-планирование тут более чем актуально. Опять же, для составления всех целей можно привлечь опытных специалистов. В крайнем случае, можно поискать примеры подобных бизнес-планов в интернете.

Чем больше деталей будет просчитано, тем проще будет с ними работать в дальнейшем.

Пассивность при возникновении проблем

Многие предприниматели порой не замечают, либо не хотят замечать всевозможные проблемы. К примеру, это может быть ошибка в маркетинге, бухгалтерии или в производственном процессе.

Очевидно, что затягивание вопроса может негативно сказаться на прибыли. Заметив проблему, следует ее как можно быстрее решить.

Если же откладывать ее на потом, то со временем можно столкнуться с более сложной ситуацией в итоге.

Отсутствие запасных выходов

Опять же, столкнувшись с той или иной неприятностью, опытный предприниматель всегда должен иметь хотя бы один запасной вариант.

К примеру, в какие-то месяцы прибыль может снизиться, поэтому для компенсации всех издержек следует всегда иметь оборотные средства. Можно привести еще один пример, когда, допустим, какой-то из сотрудников увольняется.

В такой ситуации владелец бизнеса должен оперативно найти замену. Таким образом, заранее все продумав и подготовив, предприниматель не попадет в безвыходную ситуацию.

Нежелание делегировать полномочия

Все-таки большинство предпринимателей желают работать по минимуму, а зарабатывать по максимуму. Получается это далеко не у всех и, как правило, у наиболее успешных руководителей предприятий. Излишняя увлеченность своим делом тоже не всегда полезна. В конце концов, у владельца бизнеса тоже иногда должно быть свободное время.

Особенно сильно это чувствуется по прошествии нескольких лет, когда человек сильно устает и идти против этого очень опасно. Не стоит бояться делегирования полномочий. В том случае, если все передается грамотному и опытному сотруднику, то поводов для опасений быть не должно.

При желании ведь всегда можно интересоваться текущим положением дел и это абсолютно нормальная практика.

Работа по непрофильным направлениям

Заказы на другие товары или услуги могут запросто выбить из колеи. Изначально предприниматель может подумать, что это – шанс для открытия новых горизонтов, но, увы, реальность может быть жестокой.

Увлекаясь посторонним и незнакомым направлением, владелец бизнеса рискует потерять то, что у него есть и это не только деньги. Тратя силы и время на то, что еще незнакомо, он может рискнуть своей репутацией и существующими ресурсами.

Причем, понимание этого может прийти уже потом, когда человек элементарно посчитает прибыль от нового направления – она, в свою очередь, может быть существенно ниже, чем заработок от текущего рода деятельности.

Безразличие к профильным мероприятиям

Сегодня во многих отраслях бизнеса проводятся выставки, семинары и другие массовые мероприятия. Естественно, в таких местах можно довольно легко и быстро найти клиентов. Все в большей степени зависит от направления, которое необходимо развивать.

Важно лишь немного подумать, где еще может быть востребован тот или иной продукт. Тематическое мероприятие, безусловно, может быть организовано и самим предпринимателем. Вполне вероятно, что оно тоже принесет свои плоды при определенных обстоятельствах.

Плохая подготовка к рекламным кампаниям

Перед тем, как начать что-то предлагать, следует тщательно все подготовить и привести в порядок. К примеру, если на сайте выложен не весь ассортимент компании, то рекламная кампания может не принести нужных результатов.

Естественно, и сам сайт или другой ресурс фирмы должен работать исправно. Аналогично можно сказать и о коммерческих предложениях, которые должны быть оформлены грамотно и красиво.

В противном случае, рассылка попросту может не заинтересовать потенциального клиента.

Наем неэффективных сотрудников

Конечно же, еще на стадии отбора следует очень внимательно изучать резюме соискателей. Важно понимать, что нерадивый работник может доставить множество проблем, в том числе и финансовых. Спрашивается, зачем он вообще тогда нужен предпринимателю? Не лучше ли поискать нового кандидата на эту должность. Тем более, если такая возможность имеется.

Естественно, и долго задерживать неэффективного сотрудника не стоит. Конечно, не стоит сильно увлекаться увольнениями, ведь иначе можно столкнуться со множеством издержек. Чтобы подстраховаться от подобных случаев, лучше вообще нанимать сотрудников на аутсорсинге – это намного проще и удобнее. В такой ситуации гораздо проще выбирать и принимать решения.

Правда, далеко не для всех видов бизнеса это подходит.

Трудоустройство друзей и родственников

Иногда к предпринимателю могут прийти друзья или родственники, которые захотят к нему трудоустроиться. С этим ничего нельзя будет поделать и придется мириться. Если человек действительно близок, то отказать ему будет крайне сложно.

В то же время, в случае каких-либо нарушений на рабочем месте уволить или наказать такого сотрудника будет еще сложнее.

Так что стоит сделать вывод, что дороже – дружба, накладывающая подобные обязательства, либо бизнес, который может оказаться под угрозой из-за таких отношений. Если разобраться, то ни один предприниматель не обязан делать кому-то одолжение и рисковать своим бизнесом.

Конечно, и тут бывают исключения, но они, как правило, очень редки. К тому же любой современный человек легко поймет, что никто ему ничем не обязан и легко трудоустроится самостоятельно.  

На создание бренда могут понадобиться большие деньги и тут нужно правильно расставлять для себя приоритеты. Трезвая оценка своих возможностей позволит сделать наиболее правильные выводы.

К примеру, если компания достаточно крупная и имеет стабильно высокий доход, то тогда, быть может, действительно стоит вложиться в разработку бренда. Если же предприятие только-только открылось, то вряд ли есть смысл серьезно тратиться на подобные вещи.

К тому же создание бренда может отнять и некоторое время – это тоже чревато негативными последствиями.

Отсутствие инструкций

В любом крупном бизнесе должен быть четкий алгоритм действий и это особенно касается сотрудников компании. Тщательно проработанная инструкция позволит в дальнейшем тратить меньше сил на нового работника, ведь все обязанности у него будут четко регламентированы. Эти документы можно будет со временем скорректировать и, быть может, это позволит несколько оптимизировать рабочий процесс.

Читайте также:  Франшиза магазина женских аксессуаров selena - цена в 2018 году, отзывы - все о франшизах

Вкладывать все деньги в бизнес

Абсолютно любой бизнес может прогореть, поэтому стопроцентной уверенности тут быть не может. В идеале перед тем, как открывать компанию, следует хотя бы немного протестировать свой продукт и уже потом продвигать его в массы.

В то же время, не стоит вкладывать последние деньги в бизнес. Вероятность того, что они уйдут в никуда, есть и, как правило, очень большая. Все-таки риски следует снижать, поэтому инвестиции должны быть сбалансированными и обдуманными.

Неэффективный расход бюджета

Оценивая свои возможности, следует очень избирательно подходить к тратам.

Перед тем, как платить или вкладывать, рекомендуется еще раз все взвесить и понять, есть ли необходимость в этих тратах или нет.

Вполне вероятно, что при детальном изучении вопроса потребность в той или иной статье расходов попросту отпадет. Возможно, что-то можно заменить совершенно бесплатным и, что важно, действенным вариантом.

Страх потери клиента

Этот момент вообще очень многообразен по своей сути. В качестве примера можно привести такую ситуацию, когда предприниматель боится брать предоплату или, например, боится предложить достойную цену за свой продукт. Практически на любые условия всегда найдутся свои клиенты, поэтому не нужно опасаться за каждого из них.

Если же проблема имеет массовый характер, то тогда, быть может, стоит прислушаться к мнению своих покупателей. Если же есть возможность и желание работать иначе, то тогда, вероятно, можно и не опасаться потери одного или нескольких клиентов.

В конце концов, успешный бизнес должен приносить удовольствие и уж тем более он не должен приносить лишние проблемы своему владельцу.

Получение кредитов на бизнес

Пожалуй, один из самых опасных вариантов для открытия или развития своего дела. Предприниматель здесь рискует не только потерять все деньги, но и остаться в долговой яме. Владельцы крупных предприятий настоятельно не рекомендуют брать кредиты для подобных целей.

Что и говорить про мелкие компании, которым и без того довольно сложно удержаться на плаву в целом. Важно понимать, что цель любого бизнеса – это извлечение прибыли. Если же в него нужно постоянно вкладывать, то такую деятельность сложно будет назвать бизнесом.

В конце концов, всегда есть и другие способы получения инвестиций, поэтому брать кредиты на бизнес крайне нецелесообразно.

Источник: https://franshiza-top.ru/blog/rukovodstvo-predprinimatelyam/bisnessoshibki

Открываем бизнес в кризис: как заработать первый 1 000 000, пока остальные плачут в уголке

Но тогда почему стоит только ветру дунуть – и многие ведущие компании сокращают персонал, впадают в долговую кабалу или просто-напросто банкротятся, а другие, наоборот, открывают в кризис свой бизнес, стремительно развиваются и выходят на федеральный уровень, хотя всего пару месяцев назад о них знали лишь в Усть-Урюпинске?

Просто отключите эмоции, надуманные страхи и режим паники. Да, цены на продукты растут. Да, ставки на кредиты тоже. Но вы знаете: все это уже было. И не раз. Люди и не такое переживали.

А цены растут в общем-то всегда, вне зависимости от того, как там себя чувствует российская экономика. Тем более, что есть вещи, на которых люди не готовы экономить ни при каких условиях.

И те, спрос на которые только растет.

Есть ли у вас собственное дело или вы только собираетесь открыть свой бизнес, главное – не сомневайтесь. У нас есть для вас другая поговорка: кризис – это время новых возможностей. И больше всего этих возможностей у ярких и гибких компаний малого и среднего бизнеса. Нужно только помнить, какой бизнес наиболее актуален в кризис.

“3 главные причины открыть свой бизнес в разгар кризиса”

• Стоимость аренды снижается! Потенциальные конкуренты уходят, сужаются или просто пересматривают свои планы по вселенскому расширению. Поэтому в торговых центрах часто освобождаются вкусные качественные площади. А отчаявшиеся девелоперы снижают ставки и готовы идти навстречу.

• Много отличного персонала! Хотите найти высококвалифицированных специалистов, которые готовы обменять свое время на разумные даже по вашим меркам деньги? Кто хочет, у того получится в кризис: из-за сокращений могли остаться не у дел отличные люди и профессионалы, которые могут отлично проявить себя даже в начинающей компании.

• Минимальная конкуренция! Нет-нет, конечно, ваши конкуренты никуда не делись. Но их стало меньше – и это факт. Кто-то сужает свою сеть, кто-то боится что-либо предпринимать в период кризиса, кто-то уволил всех пиарщиков и маркетологов и теперь о нем вообще не знают и не помнят. Новые компании появляются слабо, оригинальные идеи могут и не выстрелить. Кризис!

“Несколько перспективных направлений бизнеса в кризис”

• Оптовая торговля продуктов питания. Здесь все понятно: кризис кризисом – а кушать люди хотят всегда. Как бы кризис ни ударил по покупательской способности, народ никуда не денется и пойдет за молоком, хлебом и чем-нибудь вкусненьким, чтобы заесть печаль. Преимущество при этом получат те, кто имеет налаженные контакты с производителями недорогих качественных продуктов повседневного спроса.

• Производство недорогих продуктов питания повседневного спроса. Это логичное продолжение того, о чем мы говорили ранее.

Купить нормальное оборудование по адекватной цене сегодня не проблема, но, если лезть в кредиты не входило в ваши планы, начать можно и без него. Вот господин Махеев, по слухам, вообще начинал с приготовления майонеза в собственной ванне.

Впрочем, раз уж мы тут говорим о том, какой бизнес открыть в кризис, то рекомендуем не майонез, а хлебопекарню. Дешево, сердито, прибыльно, всегда актуально.

• Аптека. Люди хотят не только есть – они хотят быть еще и здоровыми. Вот вы когда-нибудь слышали о том, чтобы в кризис разорилась какая-либо аптечная сеть? А потому что, сынок, это почти что фантастика.

Опросы Росстата во время кризиса 2009 года показали, что люди готовы экономить на чем угодно, но на чем экономить они точно не собираются – так это на здоровье себя и своих близких.

Вы, конечно, не один такой умный и конкуренция здесь достаточно высока, но не отчаивайтесь: грамотная ценовая политика, четкое понимание своей ЦА – места под солнцем хватит всем.

• Секонд-хенд и ремонтное ателье. Скажем прямо: открывать брендовый магазин одежды в кризис несколько дороговато и не совсем оправданно. Но если вам так хочется возиться с красивыми шмотками, откройте… секонд-хенд.

Только давайте сделаем это красиво: если найдете хорошего поставщика, то сможете получить нераспроданные коллекции известных брендов и б/у вещи в прекрасном состоянии из стран Западной Европы от достойных марок.

Рядом можете открыть ремонтное ателье: те, кто не доберется до вашего VIP-сэконд-хенда, обязательно обратится обновить старую юбочку в соответствии с современными модными тенденциями.

• Строительно-отделочные работы. Факт: паникующие люди видят, что деньги дешевеют и не знают, что с ними делать. Еще один факт: они почему-то не раскладывают их по трем валютам, а бегут к риэлторам. Следствие: им нужен ремонт.

Есть и другие, у кого денег на квартиру уже/еще нет, поэтому им просто остается делать ремонт на существующем месте. По статистике, в том же 2009 году число тех, кто готов взять на ремонт кредит (!), выросло аж в 2 раза.

Вы правда еще думаете, каким бизнесом заняться в кризис? Кстати, не забудьте про дачи, коттеджи, офисы.

• Товары для детей. С точки зрения розницы и онлайн-продаж, дети – в общем-то, самое дорогое, что у нас есть.

Сфера игрушек и одежды для детей чувствуют себя довольно уверенно даже в кризис: ритейлеры улыбаются, мол, дети – последнее, на чем будут экономить, а если что – мы просто поднимем цены (народ и так схавает – прим. автора).

Ну, и конечно, не стоит забывать, что большинство детских вещей – это как бы предметы первой необходимости, которые все-равно придется купить если не сейчас, то чуть позже. Долго без подгузников и на прошлогодних ботиночках, которые уже жмут пальчик, не протянешь, даже если очень захочется.

• Бизнес в Интернете. А бизнес в Интернете растет, процветает, а главное, имеет множество перспектив на дальнейшее счастливое будущее. Диванные аналитики предсказывают, что в кризис покупательская и рекламная активность снова перебегут в онлайн: тут все дешевле, быстрее, эффективнее.

Опытных пользователей, которые не боятся сказок про странных дядь, кидающих на деньги, нынче намного больше. А интернет-реклама и продвижение сайтов, как мы знаем, тоже бурно цвели, когда в реале все было плохо и дорого.

Так что для тех, кто в теме – это отличный шанс забить на жизнь в офисе, открыть бизнес в кризис и заработать свой первый 1 000 000.

А еще, кризис – отличная почва для небольших предприятий, которые стартуют с яркой оригинальной идеей. Советуем ознакомиться с западным опытом: наверняка вы найдете то, что покажется вам простым, полезным, интересным и перспективным – и чего до сих пор нет в вашем городе. А вот куда соваться пока точно не стоит, так это в банки, а также в туристические и рекламные агентства.

Размышляя о том, какой бизнес перспективнее открыть в кризис, просто исходите их позиции потребителя. Представьте себя на месте покупателя, четко ориентируйтесь на свою целевую аудиторию – и, главное, действуйте! Тогда все получится – и, пока остальные сидят по уголкам и паникуют, вы заработаете свой первый 1 000 000!

Источник: http://businessmens.ru/article/crysis/otkryvaem-biznes-v-krizis-kak-zarabotat-pervyy-1-000-000-poka-ostal-nye-plachut-v-ugolke

Возможен ли рост в кризис? Ответ от «Персонального решения»

Вот уже через пару недель нынешний год подойдет к концу и наступит новый 2016 год. Что нам ждать в новом году? «Ничего хорошего, а может даже чего похуже» — так ответит среднестатистический читатель и будет в чем-то прав.

Евро и доллар как росли, так и растут, цены на нефть как падали, так и падают, санкции и с той, и с другой стороны постоянно продлевают, по всему миру гремят теракты, к странам, с которыми у России осложнились отношения, добавилась Турция, что не может не усугубить и без того сложную экономическую ситуацию. Инфляция неуклонно поглощает доходы населения и, видимо, продолжит это делать еще большими темпами.

Читайте также:  Как перепродать действующую франшизу на ведение бизнеса - все о франшизах

На все это можно отреагировать, как минимум, двумя различными способами. Можно спрятаться в бункер и ждать там конца света, кто-то так и поступит. Но большинству населения придется приспосабливаться к сложившейся ситуации, ведь бункеров на всех не хватит. Каждый будет спасаться как может.

Кто-то сократит расходы, кто-то пойдет на курсы повышения квалификации, итд итп. А что делать тем, кто за спокойные годы накопил кое-какие средства? Как их не лишиться в столь суровое время? Можно закопать поблизости с тем самым бункером, правда, если наступит время их откапывать, то не факт, что покупательная способность этих денег будет сопоставима с прежней.

Можно положить их банк. Но кто знает, какие банки переживут бурю? А можно открыть собственный бизнес. «Бизнес? В кризис?! Да вы с ума сошли, это то же самое, что на плоту, в шторм, отправиться плавать в море!» — скажет читатель и будет не вполне прав.

Бизнес бывает разный. Конечно, открывать сегодня туристическую фирму — не самая лучшая идея, но ведь на тур. фирмах свет клином не сошелся. Есть много видов бизнеса, которые устойчивы к кризису и даже способны развиваться в таких трудных условиях. Причем не только вопреки кризису, но и отчасти благодаря ему.

«Это все теория, а на практике, бизнес рухнет, все вложения прогорят» — нет, уважаемый читатель, это не так. Наша компания «Персональное решение» практически доказала, что в кризис можно не только выживать, но и развиваться. Что это за чудо-бизнес? Это, конечно не чудо, а если и чудо, то самое обыкновенное. Вот бизнес схема в двух словах:

Владельцам заводов, газет, пароходов и прочих предприятий часто бывают нужны подсобные рабочие на пару дней. Причем не какие-то абстрактные рабочие, а вполне конкретные, которые умеют делать то-то и то-то, и нужно таких рабочих в количестве 10 человек. Причем, они нужны не когда-нибудь, а, допустим, к следующему четвергу. Но где их найти?

С другой стороны, владельцам лишь собственной рабочей силы нужно продать ее на время, чтобы получить деньги. Причем нужно сделать это как можно быстрее, ведь надо на что-то жить. Но где найти покупателя? Тут и появляемся мы. «Персональное решение» занимается подбором подсобного персонала и предоставлением его заказчику.

Конечно, не за бесплатно. За каждого рабочего мы получаем вознаграждение. Конкретных цифр называть не будем, но, для примера, допустим: заказчик платит вам 200 руб/ час за каждого рабочего , 120 руб / час –зарплата работников , 30 –налоги и накладные расходы , 50 руб/час –ваша прибыль с часа каждого работника. Если вы трудоустраиваете 10 рабочих, то вам идет прибыль 500 руб/час.

Но не будем лукавить, на самом деле, не все так просто. Если бы все было настолько легко, этот рынок был бы уже переполнен, но, по нашим подсчетам, в России он развит лишь процентов на 30.

Почему? Потому что, легко и просто становится после того, как вы выстроили бизнес-модель, а до этого предстоит преодолеть кучу трудностей. Как быстро найти нужных рабочих? Как найти выгодных клиентов? Какие договора заключать? Все эти вопросы разбиваются на кучу подвопросов, в которых новичок просто тонет.

Поэтому мы и продаем нашу франшизу, позволяющую решить все возникающие трудности и быстро перейти к стадии отлаженного и приносящего хорошую прибыль бизнеса. Подробнее обо всем этом прочесть можно в нашем коммерческом предложении.

Но читатель, уже представивший себя отдыхающим на Багамах, после года работы по франшизе, вероятно, неожиданно вспомнил, что на дворе кризис, а мы так и не объяснили ему, как же это работает в экстремальных условиях. Выполняем обещанное. К теории читатель недоверчив, поэтому начнем сразу с практики.

Мы открылись в 2007 году, а в 2008 грянул кризис, такие вот мы счастливчики! Бункера поблизости не оказалось, поэтому нам, еще неоперившимся, пришлось решать вопросы, от которых зависело наше выживание. Мы снизили непрофильные издержки, уменьшили количество ресурсов используемых на решение различных задач, «прокачались» в маркетинге и продаж, чтобы обойти конкурентов.

Но главное не в этом. Можно сколько угодно улучшать и оптимизировать все подряд, но если конъюнктура против вас, то крах неизбежен. Отчасти она и была против нас, но мы смогли разглядеть, что где-то она и за нас. Да, предприятия стали сокращать издержки, в особенности на линейный персонал, да, встали некоторые заводы и стройки, спрос на рабочую силу упал.

Но вместе с тем, потребность в подсобных рабочих не упала до нуля, а в некоторых аспектах и возросла. Фирмам и раньше было невыгодно держать разнорабочих в штате, а в кризис это стало еще невыгоднее, следовательно, они стали искать их «на стороне». Требования к качеству предоставляемых услуг в кризис выросло, а мы были способны предоставить именно качественные услуги.

С другой стороны, на рынок выплеснулось огромное количество рабочей силы, которая не могла найти себе применения. Так что с работниками проблем не было. Ни с количеством, ни с качеством. Во-первых, из всех желающих мы могли выбирать лучших, а во-вторых, кризис вынудил искать подработку вполне приличных работяг.

В итоге, мы не только не разорились, но и стали стремительно расти. Поток клиентов увеличивался быстрыми темпами, о нас стали писать такие респектабельные СМИ как «Forbes» и «Деловой-Петербург», мы получили несколько бизнес-премий, например «Газель бизнеса» за высокий рост оборота и прибыли. Успех был ошеломительный.

Пожалуй, мы выполнили свое обещание перед читателем и показали, как на практике можно расти и развиваться в кризис. Поэтому, мы вправе говорить, что не нужно паниковать, а надо искать новые возможности для развития. Это не просто красивые, но пустые слова, а наше твердое убеждение, выросшее из многолетней практики.

Не будем говорить, что нам не страшен нынешний кризис, жутковато сейчас всем, и нам в том числе.

Но мы не собираемся прятать голову в песок, в надежде, что все как-нибудь обойдется, и не советуем так делать никому.

Очередные проблемы в экономике начались, по меньшей мере, больше года назад и они продолжают усугубляться. Не смотря на это « Персональное решение» продолжает расти и развиваться.

Причем, как и в прошлый кризис, мы по-прежнему получаем бизнес — премии. В конце прошлого года, один из крупнейших мировых бизнес-аудиторов «Deloitte» присудил нам победу в номинации « Инновация».

Мы уже доказали, что открывать бизнес в кризис, не такая безумная идея, как может показаться на первый взгляд. Но внимательный читатель, наверное, заметил, что мы предлагаем открывать бизнес по франшизе, причем по нашей франшизе. Как мы это обосновываем?

Начнем с перового пункта. Если вы новичок в бизнесе, то всегда есть риск того, что вы не справитесь с возникающими трудностями, а кризис такой риск вырастает на порядок, ведь трудностей больше чем обычно, и усилий для их решения нужно приложить немеряно.

Приобретая франшизу надежного партнера, вы снимаете с себя значительную часть сложных задач и ощутимо снижаете риски. Это просто и понятно, не будем на этом останавливаться. Почему именно наша франшиза? Покажем это в виде таблицы.

Большинство франшиз на

российском рынке

Франшиза

«Персональное решение»

Требуют больших (т.е. от миллиона рублей) трат (купить товар, оборудование, нанять людей, снять офис, склад и т.п.) Минимум вложений и постоянных расходов
Нужен большой предпринимательский опыт Обучение, помощь и поддержка с 1 дня
Денег ждать придется долго, от года Окупаемость от 1 до 4 месяцев

Первая прибыль – уже через 7 дней

Постоянные траты на все, каждый день Бизнес можно вести без офиса

Если мы выросли в кризис 2008-2009 года, будучи еще молодыми и неопытными, то можно себе представить, какие возможности открываются перед франчайзи, который будет обеспечен нашей поддержкой, и у которого будет база знаний эквивалентная 8-летнему опыту ведения бизнеса.

Все аргументы против открытия бизнеса в кризис по нашей франшизе опровергнуты. Почти все.

Искушенный читатель может заметить, что не так давно был принят закон, о запрете заемного труда, который, казалось бы, должен нас подкосить. Но и это напрасная тревога.

На самом деле этот закон нас совершенно не касается, не будем утомлять излишними подробностями, просто приведем комментарий нашего юриста.

«Если мы детально изучим изменения в законодательстве, а именно ст.18.1 Закона «О занятости населения в РФ», то можно сделать следующие выводы:

  1. Данная статья касается только агентств, которые предоставляют персонал только из числа своих сотрудников.
  2. Если же осуществлять деятельность по подбору персонала, оказывать услугу «бригадир , оказывать услугу по ведению бухгалтерского и кадрового учета, то данная деятельность не относится к деятельности частного агентства занятости.
  3. Отсюда следует, что в данном случае не требуется аккредитации и увеличения уставного капитала до 1 млн. руб.
  4. Кроме того, по вопросу ведения трудовых книжек. Если сотрудник подбирается для выполнения определенного вида работ, выраженного в конкретном объеме (покраска забора, разовая уборка помещения и т.д.), то с ним заключается договор подряда, поскольку на данный вид работ трудовой договор заключен не может быть.
  5. Если же рабочие принимаются для осуществления деятельности на какой-либо период, выраженный во времени (сезонная уборка овощей, работа спасателем на пляже и т.п.), то с ним заключается срочный трудовой договор и делается запись в трудовой книжке. При этом заключаются договора с сотрудниками от имени нашего клиента, мы занимаемся подбором персонала ведением учета работы персонала, его контролем, а следовательно, беспокоиться не о чем».

Что может после всего этого удержать от открытия собственного бизнеса по аутсорсингу разнорабочих? Только излишняя осторожность и нерешительность. « Подожду еще полгодика, а там…» Но такая логика не работает. В действительности, за полгода можно только упустить кучу возможностей и потерять много денег.

Действовать надо быстро и решительно, время не ждет. Пока один прибывает в раздумьях, другой уже строит свой бизнес и набирает обороты. Когда первый решится что-либо предпринять, второй уже станет для него сильным конкурентом. Да и открывать свой бизнес будет уже дороже.

Источник: http://laudator.ru/blog/vozmozhen-li-rost-v-krizis-otvet-ot-personalnogo-resheniya.html

Ссылка на основную публикацию