Франчайзинг: новый путь развития — все о франшизах

Путь развития компании: собственная сеть или франчайзинг?

ФРАНЧАЙЗИНГ: новый путь развития - все о франшизах

Если компания идет по правильному пути, то наступает момент, когда нужно выбирать, в каком направлении развиваться дальше — продолжать открывать собственные точки или расширяться по системе франчайзинга.

Если вы находитесь в раздумьях и не знаете, как создать федеральную сеть, специально для вас мы расскажем о преимуществах и недостатках каждого из путей развития.

Собственная сеть. Так ли выгодно?

У вас уже есть востребованный продукт или услуга, вы прочно заняли свою нишу, захватили рынок региона и семимильными шагами двигаетесь вперед. Куда идти дальше? А главное как?

“Плюсы”

Самый очевидный ответ на этот вопрос — продолжать развиваться в том же направлении, открывая новые филиалы по всей стране и за ее пределами. Такая модель привлекательна для большинства предпринимателей: все действующие точки или предприятия будут принадлежать владельцу и напрямую приносить ему доход.

“Минусы”

Однако, если вдуматься, “минусов” развития собственной сети оказывается гораздо больше, чем “плюсов”.

  1. Затраты на запуск. Самостоятельное открытие предприятий требует серьезных инвестиций, умножьте их в несколько раз (ведь сеть предполагает ни одну точку) и получите миллионные вложения в бизнес. Аренда, ремонт, оборудование, рекламная компания — минимальный набор статей расходов на первоначальном этапе.
  2. Сложность в управлении. На плечи предпринимателя ложится также и контроль за филиалами, и делать это дистанционно невероятно сложно. Несмотря на то, что сегодня существуют такие системы, как CRM, позволяющие вести отчетность и следить за взаимодействием с клиентами, находясь в любой точке мира, нельзя не учитывать и человеческий фактор. Важно контролировать не только цифры, но и сам рабочий процесс на местах.
  3. Качество развития. Управлять вашим филиалом в регионе будет директор, который является простым наемным сотрудником. И к сожалению, в его интересы не входит укрепление бренда на рынке и его стратегическое развитие. К работе своей он скорее всего будет относится посредственно и выполнять не более, чем ежедневные задачи.
  4. Долгое развитие. Из-за масштабности проекта и большого количества задач, которые будут стоять перед предпринимателем, мгновенно создать сеть с едиными стандартами не получится. Сюда же накладываются особенности рынков разных регионов, требующие индивидуального подхода.
  5. Текущие расходы. Вдобавок к стартовому капиталу, владельцу придется “жонглировать” и текущими расходами: уплата налогов, содержание помещений, заработная плата персоналу (фонд оплаты труда) и доставка продукции.

Объективно взвесьте свои силы, хватит ли у вас ресурсов (денег, времени, сил и, в конце концов, нервов) для развития собственной сети?

Однако, если вдуматься, “минусов” развития собственной сети оказывается гораздо больше, чем “плюсов”.

Франчайзинг. В чем преимущества работы с партнерами?

Сегодня к франчайзингу, как способу расширения бренда, обращаются все больше компаний. С каждым годом увеличивается количество предложений в каждом сегменте бизнеса. Чем франчайзинг так привлекает предпринимателей?

“Плюсы”

Все просто, владельцы компаний зачастую спешат упаковать предложение и продать его потенциальным франчайзи, потому что при таком развитии они получают дополнительные преимущества для своего бизнеса.

  1. Доходы и расходы. Благодаря франчайзингу можно практически мгновенно увеличить прибыль компании: франчайзи внесут паушальный взнос, при этом будут регулярно перечислять роялти. Текущие расходы предприятия также возьмут на себя ваши партнеры, в то время как вам останется обеспечивать их поддержкой и консультациями по всем вопросам. Это не только значительно уменьшит издержки, но облегчит ведение дел.
  2. Быстрое развитие. Франчайзинг дает возможность в несколько раз увеличить количество предприятий под конкретным брендом — сделать это быстро, не теряя в качестве.
  3. Единомышленники. Продавая франшизу, вы получите не просто партнеров, но создадите свою команду единомышленников, готовых вместе с вами развивать ваш бренд. Ключевой момент в том, что они будут являться собственниками предприятий, и, как и любые другие бизнесмены, делать все возможное для увеличения своей (и вашей) прибыли.

“Минусы”

С другой стороны, франчайзору нужно предельно серьезно подходить к отбору партнеров, ведь им вы передаете часть своих прав. Безответственный франчайзи может навредить не только собственной точке, но и нанесет непоправимый ущерб репутации всего бренда. Так, решаясь на продажу франшизы, вы соглашаетесь и на потенциальные риски.

Так что же выбрать?

Таким образом, каждый предприниматель сам решает, что подходит для его бизнеса, находя преимущества и недостатки в каждом из направлений развития. Взвесьте все “плюсы” и “минусы”, подумайте, какая модель развития положительно повлияет на ваш бизнес, а что может стать ошибкой, оцените ситуацию и начинайте двигаться.

Источник: https://franchblog.ru/put-razvitiya-kompanii-sobstvennaya-set-ili-franchajzing/

Разработка франшизы, развитие бизнеса по франчайзингу

Анна Романова, BUYBRAND Inform

Рядовой российский предприниматель одновременно осторожен, с опаской относится ко всему новому и в то же время запредельно доверчив. Но грамотный баланс обоих этих качеств может сослужить и хорошую службу.

Так, Елена Бондарева, предприниматель из Екатеринбурга, посетившая этой осенью 9-й BuyBrand, поделилась основными критериями выбора франшизы: «Безусловно, франчайзинг только набирает обороты, и для наших бизнесменов, особенно региональных, он до сих пор, что называется, «в новинку». Но нужно развиваться и двигаться вперед, поэтому мы стараемся освоить направление бизнеса, конечно, пытаясь свести к минимуму все промахи и ошибки.

При выборе бренда особое внимание уделяется его истории, репутации. Войти во франчайзинговую сеть той или иной марки – все равно, что приобрести бизнес-семью.

К примеру, владелец торговой марки, с которым моя компания заключила договор в прошлом году, познакомила нас с другими своими франчайзи.

Мы смогли в личной беседе узнать о положительных и отрицательных сторонах, перспективах предлагаемой франшизы. Ведь никто не хочет приобретать пустышку, все хотят вести серьезный бизнес».

С растущей популярностью франчайзинга растет и число мошенников, которые пытаются вести нечестную игру. Появляются все новые и новые ассоциации, гильдии, объединения, франч-консультанты.

Так, параллельно Российской Ассоциации Франчайзинга, прилагающей большие усилия для развития, в том числе законодательного, франчайзинга в России, в столице существуют ее копии – Международная Ассоциация Франчайзинга, лже-РАФ, Российский Консультант Франшиз и многие другие.

Читайте также:  Франшиза магазина суши сушишоп - цена в 2018 году, отзывы - все о франшизах

Даже неопытный предприниматель, зайдя на официальный сайт вышеперечисленных «организаций», почует что-то неладное. У любой ассоциации, пусть даже она представляет Производителей Банных Мочалок, должен быть президент и компании-члены. Но у лже-ассоциаций нет ни первого, ни второго. Они являются исключительно интернет магазинами для «втюхивания» липовых франшиз.

Подобные объединения не обладают четко определенным местом дислокации. Если посетитель явится по адресу, который с великим трудом можно найти на соответствующем сайте, то он увидит всего лишь call-центр, не намного отличающийся от продающего БАДы, те же пустышки.

Теперь подробнее о самих франшизах-пустышках. Все они обладают «длительной историей» и имеют «множество представителей». Перечислим только некоторые из них.

Франшиза аптеки Фарма-style – «новая стремительно развивающаяся российская федеральная сеть аптек, основанная ведущими специалистами фарм. бизнеса». Все попытки найти хотя бы одну стремительную в своем развитию аптеку окончились неудачей.

С вопросом о существовании данной компании мы обратились к специалисту из Российской Ассоциации Аптечных Сетей, объединяющей в себя все более-менее крупные аптеки нашей страны, но получили ответ, что в РААС о Фарма-style слышат впервые.

Бренд Zara дал жизнь франшизам Zara Zara, Zara style, ZZ.

Dqmane представлен в России одной-единственной торговой точкой на рынке в Лужниках.

Для сравнения – открытие франчайзингового павильона бренда Dqmane на обыкновенном вещевом рынке оценивается лже-РАФом в 50 тысяч долларов, а покупка франшизы уже упомянутой Zara Zara с размещением на территории крупного торгового центра обойдется франчайзи в сумму от 15 тысяч той же валютой.Многие франшизы ваяются, что называется, «на коленке», путем простого переиначивания того или иного известного названия или поискового запроса:

Fashion TV – магазин модной женской одежды. В оригинале – популярный зарубежный телеканал.

9 месяцев – франшиза товаров для детей. Популярный журнал для мам.

Sasch&Carry – прототип франшизы виден невооруженным глазом.

Формула стройности – магазин здорового питания. На деле один из самых популярных женских запросов в поисковых системах рунета.

Евросвязь. Прототип – известная сеть магазинов сотовой связи. Создатели франшизы Евросвязь поленились даже подумать над отличным от оригинального логотипом. В России есть компания со сходным названием, однако она базируется в Челябинске и, судя по информации официального сайта, франчайзингом не занимается.

Cosmo – укороченное название известного издания.

Модный приговор – популярная программа на одном из развлекательных телеканалов.

Но встречаются и более шедевральные примеры:

Франшиза Интернет. Что это за франшиза и как с ней работать, нам не смогла объяснить ни одна из прелестных барышней, работающих в call-центре. Видимо, франчайзи, после заключения договора, сможет открыть свою собственную всемирную паутину.

Банк франшиза – любой желающий, выложив 20 тысяч долларов (опять же интересно сравнение с павильоном на вещевом рынке за 50 тысяч долларов), может стать владельцем собственного банка.

Интернет-магазин без указания специализации, со стоимостью от 5 тысяч долларов. Но человеку, желающему открыть собственный интернет-магазин, достаточно обратиться в соответствующую компанию по созданию и продвижению сайтов, что обойдется в два, а то и в три раза дешевле.

Франшиза Российская Ассоциация Франчайзинга или Империя бизнеса – 60 тысяч долларов, и вы владелец собственного РАФа.

К слову, создатели франшиз не очень стараются даже при разработке их логотипов. Шаблон одного и того же изображения иногда используется в 5–7 разных марках.

Но, пожалуй, самим ярким примером деятельности лже-ассоциации является франшиза Mr. Burger, особенно горячо рекомендуемая консультантом Еленой Самсоновой из лже-РАФа, как «аналог «Макдональдса», но гораздо лучше». На закономерный вопрос, чем же Mr. Burger лучше, получаем замечательный ответ: «Тем, что там можно покупать и пить пиво».

«Эксперты» лже-РАФа даже не поленились составить презентацию франшизы с фрагментами аналитических исследований известных ритейл-консультантов в области общественного питания и организации фуд-кортов. На протяжении всей презентации главный акцент делается на том, что «Макдональдс» – это плохо, а Mr. Burger – устоявшийся и всем известный бренд с 40-летней историей.

Меню будущего фаст-фуд ресторана – практически точная копия меню «Макдональдса». С одним лишь исключением – четырьмя видами пива.

Представители лже-РАФа на просьбу о предоставлении контактов уже работающих франчайзи с неловкой заминкой ответили, что такую информацию они дать не могут.

Предложение о возможном контакте с Генеральным директором ООО «Бренд Девелопмент Групп» (франчайзер по договору покупки франшизы Mr.

Burger) Скаредновой Екатериной Алексеевной для дальнейшей связи с уже работающими партнерами марки – также было отвергнуто без объяснения причин.

На официальном сайте ассоциации есть рубрика – блог успешных франчайзи. Он состоит всего лишь из фотографии счастливой семейной пары с подписью «Бизнесмен недели». Однако никакой конкретной информации о месте нахождения франчайзинговой точки и ее владельцев получить не удалось.

Мы честно потратили несколько дней на поиск «положительных» примеров работы РАФа на Арбате, но и он не увенчался успехом.

Благодаря слаженной работе коллектива «Франкон» результаты превзошли наши самые смелые ожидания.

  • Благодарим команду «Франкон» за высокую компетентность, оперативность и вовлеченность в наш проект!

  • Мы долго искали подрядчика и в результате выбрали компанию «Франкон», поскольку только они соответствовали нашим высоким требованиям.

  • Компания ФРАНКОН разрабатывала для нас проект конверсионного франчайзинга. Проведена большая работа, результаты которой мы смогли применить при разработке франшизного пакета FitStudio.

  • Выражаю признательность коллективу компании «Франкон» и портала franshiza.ru за высококлассный консалтинг и подготовку документов франчайзингового пакета для нашей компании.

  • Благодарим Екатерину Арония, юриста компании «Франкон», за профессионализм и чуткое внимание к потребностям клиента.

  • Темой франчайзинга я заинтересовался давно. Но именно сейчас, имея опыт организации собственного успешного бизнеса и продажи первой тестовой франшизы, мы стали готовы к реализации программы франчайзинга и поиску новых партнеров.

  • Выражаем благодарность компании «Франкон» за проделанную работу по формированию франчайзингового продукта для магазинов фиксированных цен «ЗаОдно».

    Читайте также:  Бьюти-бизнес в россии находится в весьма интенсивной и перспективной стадии развития - все о франшизах
  • Решение о сотрудничестве с компанией «Франкон» приняли сразу после первой встречи. Было понятно, что нам «по пути». Нам предложили интересный вариант, при котором мы могли параллельно работать над созданием фрачайзингового пакета и начать привлечение первых партнеров — франчайзи.

  • Несколько лет назад я сотрудничала с Ниной Семиной по разработке франчайзингового пакета для моей компании. Под ее руководством наша франшиза была разработана надежно, качественно, эффективно.

  • Благодаря сотрудничеству с компанией «Франкон» нам удалось значительно расширить франчайзинговую сеть магазинов белья Atlantic в России.

  • Генеральный директор компании «Франкон» Семина Нина Анатольевна эффективно справляется с поставленными целями, а также оперативно решает все вопросы, возникающие в ходе совместной работы.

  • Одна из идей дальнейшего развития нашла абсолютно качественное сопровождение с помощью специалистов компании «Франкон».

  • Позвольте от лица Правительства республики Башкортостан выразить Вам благодарность за участие в Первом Форуме малого бизнеса регионов стран-участниц ШОС и БРИКС.

  • Нельзя не отметить личностный и персональный подход каждого из Ваших сотрудников к взаимодействию с нашим врачебным и управляющим персоналом, заинтересованность в достижении целей, поставленными нами перед Вашей фирмой и стремление к достижению качественного результата. От всей души говорим Вам огромное спасибо за Ваше терпение в сложных рабочих ситуациях и безмерную отзывчивость.

  • Выражаю благодарность компании «Франкон» и персонально руководителю Нине Семиной за качественную, детальную, высокоорганизованную работу по разработке полного пакета документов по франшизе бренда и бизнеса «Мама + Я».

  • Наша компания относится к тем заказчикам, для которых подготовка документов – серьезный процесс. К нему мы подходим ответственно, кропотливо, тщательно прорабатывая все детали.

  • Высокий профессионализм, творческий подход, опыт и доскональное знание рынка и теории франчайзинга специалистами компании «Франкон» позволило нам разработать в довольно быстрые сроки качественный франчайзинговый пакет.

  • Мы обратились в компанию «Франкон» для подготовки руководства по управлению Центром развития ребенка ENS (английский детский сад — English Nursery School).

  • Я обратилась в компанию «Франкон» после неудачного сотрудничества с якобы международной консалтинговой компанией. Кроме встреч с консультантом, за два месяца я не получила ни одного документа! Поэтому в следующий раз консультантов выбирала очень тщательно.

  • Специалисты компании «Франкон» неоднократно оказывали содействие в подготовке аналитических материалов ассоциации. Их работа свидетельствует о глубоком знании рынка и понимании проблем франчайзинга.

  • Мы выбрали компанию «Франкон» для разработки документов франчайзингового пакета. Полностью удовлетворены сотрудничеством и готовы рекомендовать всем компаниям, заинтересованным в развитии своего успешного бизнеса по франчайзингу и продажи франшиз.

  • От всей души благодарю компанию «Франкон» за безупречное качество и высокий профессионализм.

    Наша компания 14 лет в ресторанном бизнесе. Мы владеем более чем 30 ресторанами в 4 городах России. Мы долго «созревали» для продажи нашей франшизы – итальянского семейного ресторана Casa Mia. И, во многом благодаря специалистам компании «Франкон», смогли реализовать эту задачу.

  • Конференция по франчайзингу в нашем городе проводилась впервые, но потребность в информации именно по этому виду бизнес-отношений у нас большая, я видел это по работе в Молодежной школе предпринимательства, при общении с действующими владельцами бизнесов.

  • Сотрудничаю со специалистами компании «Франкон» уже много лет. Впервые познакомился с ними в 2006 году, когда команда организовывала свои первые региональные конференции по франчайзингу.

  • Источник: http://organoid.ru/sposoby-zarabotka/razrabotka-franshizy-razvitie-biznesa-po-franchajzingu

    Развитие бизнеса с помощью франшизы

    Давайте начнем с того, какой путь развития вы выберите изначально? Хотите привлечь инвесторов в свой проект или же опираться только на свои личные средства? Ответив на эти вопросы, вы сразу поймете: нужна ли нам франшиза на старте или нет.

    Плюсы и минусы развития бизнеса с помощью франшизы

    Путь развития через франшизы помогает вам развивать проект мультипликативно, сразу в нескольких городах, а не захватывать сегмент постепенно: город за городом, как делают это другие проекты. Конечно, и есть минусы: невозможно отвечать за каждого франчайзи и постоянно контролировать его работу (ведь это его бизнес).

    Несоблюдение обязанностей, прописанных в договоре, неправильное продвижение, использование технологий черного PR и еще большое количество действий, которые могут пагубно повлиять на развитие всей франшизы, поэтому нужно понимать, с кем вы будете сотрудничать.

    Но, если вы уверены, что ваш проект приносит прибыль через несколько месяцев, то открывать франшизу сразу не стоит.

    Поясню на примере своего агрегатора доставки еды Хочу-Поесть. Для начала, что это такое: как показывает практика, в России многие не знакомы с агрегаторным видом бизнеса в принципе. А тем временем, агрегаторы доставки еды становятся все популярнее и популярнее.

    Delivery club в свое время смогли привлечь очень хорошие инвестиции в свой проект, около 100 млн долларов, и франшизу они стали продавать спустя время, когда практически каждый знал о существовании данного сервиса.

    И это было логично, ведь они смогли выйти на безубыточность в кротчайшие сроки.

    Молодой же проект «Хочу-поесть» было решено развивать без особых вложений в проект, а идти по пути продажи франшиз, причем еще до начала старта проекта на заказы.

    «Нам удалось привлечь новых партнеров по франшизе еще и на фоне того, что такие гиганты Интернет пространства, как MailGroup и Яндекс начали массово скупать агрегаторы Delivery, ZakaZaka, Foogfox и др..

    , то убеждать в прибыльности такого бизнеса особо не пришлось.» — заявляет владелец агрегатора Евгений Шельмин.

    Продажа франшизы

    Процесс продажи был разделен на пять этапов. И, если на первом города продавались за символические 12 000 рублей в марте 2017 года, то на четвертом этапе тестирования сайта эта сумма составила уже 230 000 рублей. В компании сообщили, что на пятом, завершающем этапе, стоимость будет составлять 470 000 рублей, но свободных городов уже почти не осталось даже на четвертом.

    Зачем продавались франшизы за 12 000? Мы не нашли ответ на этот вопрос, а пояснение владельцев компании, дескать, это для поиска новых предпринимательских талантов, нас как-то не впечатлило.

    Читайте также:  Может ли хобби стать бизнесом? - все о франшизах

    Думаем,что это было обусловлено действительно первичным этапом проекта, который по сути, еще не работал.

    Тем более, что ими в каталогах франшиз сейчас выставлено на продажу несколько крупных городов, таких как Астрахань и Екатеринбург.

    Если вы думаете, что путь развития через продажу франшиз не принесет своих плодов – вы ошибаетесь.

    Когда можно начинать продажу франшизы?

    Так, в группе Франшиз Девелопмент Рус подтверждают относительную готовность новой агрегаторной платформы по аренде спецтехники под названием Place-Tech (компания была куплена в декабре 17 года) и поделились информацией о том, что первые франшизы были проданы партнерам на стадии идеи по коммерческому предложению на одном листе бумаги.

    К моменту открытия платформы, которая ожидается в январе 2018 года останется не более 10% потенциально интересных городов и стоимость франшизы будет увеличена в десятки раз. Аналоги есть и на этом рынке. Так, например, мы нашли франшизу StroiTaxi.

    Правда, данная компания позиционирует себя, как диспетчерская, и никакой автоматизации на сайте и в приложении нет, поэтому рассматривать ее как агрегатор нельзя.

    Если смотреть на гигантов этого рынка, то Delivery имеет 20 тысяч(!) заказов в день(!!), но и франшиза их стоит огромных денег.

    А «Хочу-поесть» находится на своем старте, поэтому стоит войти сейчас, а не кусать себе локти, когда они доберутся до верхушки Олимпа.

    Рынок доставки еды в России практически не освоен, поэтому здесь есть, где разогнаться в формировании нового рынка, а не пытаться урвать кусок пирога конкурентов.

    Статья подготовлена специалистами отдела маркетинга агрегатора доставки еды Хочу-поесть.рф

    БизнесСоздание бизнесаФранчайзинг

    Источник: https://promdevelop.ru/razvitiya-biznesa-s-pomoshhyu-franshizy/

    Франчайзинг – путь наверх

    Новый Президент США Дональд Трамп назначил на должность министра труда известного франчайзера Энди Паздера, исполнительного директора CKE Restaurants, компании, занимающейся развитием по франшизе сетей ресторанов быстрого питания Hardee’s и Carl’s Jr.

    Галина Кукушкина, основатель компании «Крошка Ру», свой первый Детский развивающий Центр открывала в 2002 году, чтобы дать своему ребенку хорошее образование и доказать всем, что это прибыльный бизнес. Сейчас она – владелица крупной российской франчайзинговой компании. И останавливаться на достигнутом не собирается! Только вперед, к новым вершинам! 

    В начале пути Галина Кукушкина столкнулась с массой трудностей: проблемы с персоналом, запросы требовательных родителей и т.д. Принимая во внимание все эти нюансы, следует вывод — начинать свой бизнес, особенно в сложный экономический период, намного проще по франшизе.

      Так можно снизить риски и получить поддержку. К примеру, в компании «Крошка Ру» все франчайзи проходят обучение перед началом работы (до 80 часов), участвуют в ежемесячных веб-конференциях — до 4-х в месяц, посещают обучающие семинары и тренинги (не менее 6 в год).

    В ноябре 2016 года компания «Крошка Ру» отметила свой 15-летний юбилей.

    Несмотря на объективное снижение покупательской способности населения, мы стабильно продолжаем набирать ребят в наши Студии и Центры раннего развития, расширяем географию присутствия, осваивая новые регионы, и даже выходим на новые рынки. В первую очередь, мы объясняем это высоким доверием к бренду «Крошка Ру» и, конечно, нежеланием экономить на образовании собственных детей.

    Всестороннее развитие бренда «Крошка Ру» уже стало традицией. Поэтому не сомневайтесь и смело становитесь частью нашей команды! И, кто знает, возможно именно покупка франшизы «Крошка Ру» станет вашим первым шагом на пути на самый верх!

    Источник: http://f.kroshkaru.ru/news1/franchajzing_put_naverh/

    Отзывы о франшизе Особенности франчайзинга в России — ПроФраншизу

    По динамике развития такой модели бизнеса как франчайзинг Украина, и Россия находятся на довольно высоком уровне. Рынок растет, несмотря на нестабильность экономического развития стран. С экономической точки зрения нормальное развитие бизнеса требует стабильности и возможности хотя бы среднесрочного прогнозирования, наличия стартового капитала или лояльные кредитные условия.

    Если в плане ведения бизнеса сравнить Россию с Западом, откуда приходят все новые бизнес тенденции, можно увидеть некоторые отличия. Это касается в частности и франчайзинга.

    Эти различия связаны не только с экономическими проблемами, которые имеют не последнее значение.

    Весомым сдерживающим фактором развития франчайзинга в России выступают также и социально-культурные особенности, то есть менталитет.

    Многим отечественным предпринимателям не хватает экономического образования и предпринимательской «жилки». Основные проблемы возникают по причине плохой подготовки  предпринимателей и чиновников.

    «Масла в огонь» добавляет не понимание чиновниками и законодателями сути механизма действия франчайзинговой модели ведения бизнеса.

    По большому счету деловая среда находиться только на начальной стадии готовности к принятию этого прогрессивного механизма бизнес-деятельности.

    Российские франчайзи, не скрывают свое нежелание подчиняться франчайзеру и выполнять все его требования. Отсюда происходит проблема низкой корпоративной культуры сетей. Франчайзи подвергают сомнению верность действий головного офиса. Отсутствует уверенность, что беспрекословное выполнение рекомендаций сможет принести обещанную прибыль.

    Далеко не на последнем месте проблема, связанная с адаптацией на местном (региональном) рынке франчайзинговой продукта. Сказывается многонациональность и культурные особенности различных регионов страны. Что не исключает полного провала в определенном регионе вполне успешной франчайзинговой сети.

    Дефицит успешного опыта в России негативно сказывается на решительности потенциальных франчайзи. Предприниматели не могут быть полностью уверены в жизнеспособности механизма франчайзинга в российских реалиях. Недоверие и риск приводит к тому, что отечественные франчайзинговые компании лишаются многих потенциальных партнеров и зарабатывают негативные отзывы о своих франшизах.

    Но так или иначе российскому рынку франчайзинга необходимо преодолеть все трудности на пути своего становления. Только перепробовав все возможные варианты можно определить оптимальный путь развития рынка и выработать механизм адаптации к условиям российской экономики.

    Напоследок следует обратить внимание, что сдерживают темпы принятия рынком франчайзинга в России отчасти и психологические факторы. Предприниматели просто не решаются использовать новые схемы и возможности. Наряду с боязнью неизвестного действует фактор новизны, который привлекает наиболее активных предпринимателей.

    Источник: http://profranch.com/osobennosti-franchajzinga-v-rossii/

    Ссылка на основную публикацию