Франшиза агентства недвижимости этажи — цена в 2018 году, отзывы — все о франшизах

Бизнес с федеральной риэлторской компанией — франшиза агенства недвижимости «Этажи»

Франшиза агентства недвижимости ЭТАЖИ - цена в 2018 году, отзывы - все о франшизах

Агентство недвижимости «Этажи» является федеральной риэлторской компанией. Агентство работает на территории всей России.

Главное преимущество этого агентства для франчайзи заключается в отсутствии паушального взноса.

Карточка франшизы Этажи

Название компании: агентство недвижимости «Этажи»;
Год основания компании: 2000;
Год запуска Этажи франшизы: 2009;
Количество предприятий: собственных: 10 .

франчайзинговых: 35;
Паушальный взнос: отсутствует;
Рекламный сбор: 1% от выручки ежемесячно;
Роялти: 4% от выручки ежемесячно;
Начальные инвестиции от: 700 тысяч рублей;
Срок окупаемости: 12-18 месяцев;
Ежемесячная прибыль: от 1 млн рублей со второго года работы;
Минимальный размер необходимой площади: 120 м. кв.
Регионы работы: 40 городов на территории России;
Ссылка на официальный сайт с условиями франшизы, контакты: https://franch.etagi.com/#slide1.

Концепция франчайзингового предприятия

Компания позиционирует себя, как лидера на рынке недвижимости. Компания на рынке недвижимости вот уже 16 лет. В основе деятельности компании комплексный подход к оказанию услуг, высокая технологичность, а также высокий уровень сервиса. У компании есть 50 банков-партнеров, что дает преимущество при ипотечном кредитовании клиентам агентства.

Концепция предприятия такова, что в наборе и обучении работников применяются HR- технологии, что позволяет добиться достаточно низкой текучки кадров в этой сфере работы. Тут она составляет всего лишь 4%.

Риэлтоский бизнес становится все более доходным. Преимущество этого проекта состоит в том, что дажеявляясь партнером франчайзи, вы все равно остаетесь собственником своего бизнеса.

Преимущества

  • Отзывы клиентов об агентстве положительные. Франчайзер держится на высоте. Соответственно, клиентов будет найти достаточно легко;
  • Агентство сотрудничает с 50 банками, которые готовы предоставить клиентам агентства ипотечное кредитование на льготных условиях;
  • Агентство на рынке вот уже 16 лет, что достаточно неплохой показатель;
  • Агентство постоянно расширяется, появляются новые офисы, это показатель успешности и надежности;
  • У этого франчайзи нет паушального взноса.

Недостатки

  • Отзывы работников о компании, в большинстве своем, отрицательные. Персонал подобать будет достаточно сложно;
  • Достаточно много конкуренции в этом бизнесе. Прежде, чем открывать свой офис агентства недвижимости, следует оценить риски.

Требования к помещению

Площадь помещения не должна быть меньше 120 метров квадратных. Помещение должно располагаться в непосредственной близость от транспортного узла;

Основным требованием франчайзера к помещению является такое расположение помещения, чтобы офис можно было достаточно легко найти. Офис должен располагаться так, чтобы легко было доехать на общественном и на своем транспорте, было место для парковки. Если офис находится в жилом доме, он должен иметь отдельный вход;

Помещение должно находиться либо в собственности, либо в долгосрочной аренде и иметь возможность расширения;

В помещении должны находиться основной и дублирующий каналы интернет-связи.

Финансовые условия

  • Инвестиции составляют от 700 тысяч рублей для агентства недвижимости, которое уже существует до 3 млн рублей для вновь созданного агентства;
  • Роялти составляет всего 4% от оборота;
  • Отличительная черта такого бизнеса состоит в том, что паушальный взнос тут отсутствует;
  • Прибыль будет составлять от 1 млн рублей в месяц со второго года работы;
  • Окупится такой бизнес за 12-18 месяцев.

Что входит в стоимость и условия договора с предприятием

  • Отлаженная бизнес-модель как для крупных городов, так и для городов с небольшим населением;
  • Всесторонняя поддержка франчайзи, консультации всех работников офиса, передача подробных инструкций;
  • Эксклюзивное право использования бренда «Этажи» в вашем городе.

Заключение

Бизнес в сфере риэлторских услуг, конечно же, хорош. Но, тем не менее, следует здраво оценивать конкуренцию в этой сфере. Если в вашем регионе уже есть агентства недвижимости, подумайте, сможете ли вы конкурировать с ними.

Тем не менее, открытие собственного бизнеса именно под франшизой Этажи агентство недвижимости – это достаточно продуманное решение, ведь франчайзер не требует паушальный взнос.

Источник: http://sdengami.ru/franchajzing/katalog/agenstva-nedvizhimosti/etazhi.html

​Франшиза в агентстве недвижимости или собственный бренд. Шоу «Аргумент». 5 батлов

0:15 I Раунд. Сергей Саяпин (ГК «Простор) VS Роман Мурадян (МИЭЛЬ)

Кого испортили франшизы.

На чем основан риэлторский бизнес. Три кита, на которых держатся агентства недвижимости.

Как решить кадровую проблему для агентств недвижимости. Где искать хороших директоров.

Какой единственный эффективный механизм нашли в агентстве недвижимости «Простор».

Кому не хочет предоставлять франшизу компания «Миэль».

Как решить проблему потерю компетенции сотрудников.

Какие сотрудники нужны компаниям, которые продают недвижимость.

Где больше денег: у франчайзеров или компаний, которые работают под собственным брендом.

13:30 II Раунд Илья Шахов (ЮСИН Недвижимость) VS Антон Селезнев (С21)

Можно ли продать агентство недвижимости, которое не имеет франшизы.

О роли собственника в работе каждого офиса агентства недвижимости.

В чем ценность компаний, которые работают под собственными брендами.

Что важнее: бренд или люди.

Насколько франшиза повышает капитализацию агентства.

Когда можно говорить о причастности к мировому бренду.

Где проще работать новичкам.

Какие ограничения есть при работе по франшизе.

Можно ли безболезненно выйти из франшизы?

Об ограничениях при франчайзинговой модели. Диктатура или возможность договориться.

27:45 III Раунд. Надежда Телещ (Dream Realty) VS Сергей Власенко (Мегаполис-Сервис)

О том, кому сложнее создать и поддерживать репутацию.

О синергетическом эффекте работы под франшизой.

Когда франчайзер может расторгнуть договор.

У каких агентств недвижимости больше рисков: у самостоятельных либо у тех, кто работает под франшизой.

Как избежать перекосов в развитии агентства недвижимости.

Как снижается порог входа во франшизу в кризис.

Сколько стоит франшиза. Что нужно, чтобы начать бизнес.

О проблемах обучения сотрудников в агентствах всех типов.

44:50 IV раунд. Сергей Салкин («Остроженка) VS Евгений Затонский («Этажи», Москва)

Почему некоторые предприниматели в сфере недвижимости меняют формат работы.

Когда накапливается достаточный опыт для развития самостоятельного бизнеса.

Как развивается бизнес в IT-продвинутых компаниях.

Навязывают ли франчайзеры свои способы автоматизации.

Какие инструменты влияния есть у франчайзинговых компаний.

Насколько важны партнерские взаимоотношения в компании.

Об особенностях работы с CRM. В чем основной недостаток большинства систем.

Где проходит элитности у франшизы.

Какие сдерживающие факторы есть для агентств, работающих под франшизой.

Почему люди отказываются от работы по франшизе.

Кому не продают франшизу.

1:01:24 V Раунд. Николай Винидиктов (Clayton&Boyers) VS Илья Белугин (Maitre Rochet)

Какой смысл есть в бизнесе, кроме заработка денег.

Есть ли у агентств, работающих по франшизе, свобода в принятии решения.

Какие ограничения дают компании, предоставляющие франшизу.

О какой интеграции могут договориться франчайзер и франчайзи.

О сложностях работы с негативными отзывами в крупных и небольших компаниях.

Где можно идти провокационный маркетинг.

Могут ли существовать разные бизнес-модели в рамках одной франшизы.

Кому франшиза просто не нужна.

1:19:23 Мнение Сергея Саяпина.

1:23:10 Мнение Антона Селезнева.

1:26:02 Мнение Сергея Власенко.

1:28:54 Мнение Сергея Салкина.

1:30:33 Мнение Веры Семеновой.

1:33:03 Мнение Александра Мальцева. Анекдот про Чапаева.

1:35:34 Мнение Евгения Затонского.

1:38:25 Мнение Надежды Телеш.

1:40:03 Мнение Ен Ун Боку.

1:42:04 Мнение Николая Винидиктова.

1:43:22 Мнение Алексея Нидзего.

Источник: https://m2tv.ru/video/episode-1531320600_1519

Этажи

О франчайзере

Федеральная риэлторская компания «Этажи» основана в 2000 году. В 2009 году в компании внедрили бизнес-модель, основанную на системном подходе, автоматизации, инновациях и масштабности, что позволило «Этажам» занять лидирующие позиции на региональном рынке, а также приступить к созданию федеральной сети агентств недвижимости.

Основные направления деятельности компании:

  • брокеридж жилой и коммерческой недвижимости;
  • помощь в оформлении ипотеки;
  • юридические услуги.

«Этажи» являются постоянным членом Российской Гильдии Риэлторов и Российской ассоциации франчайзинга.

Доверие партнеров: более 50 банков и 115 застройщиков выбрали «Этажи» в качестве надежного партнера.

По итогам 2015 года названы лидеры по ипотечным сделкам со Сбербанком в 2015 году.

Главную награду — благодарность от Германа Грефа, президента Сбербанка России, за достижение лучшего результата по объему выданных ипотечных кредитов среди партнеров банка получила федеральная риелторская компания “Этажи”.

Банк ВТБ24 признал компанию «Этажи» лидером по ипотечному кредитованию за 2014 в ВТБ24 среди федеральных агентств недвижимости. Этажи — один из лучших работодателей России, по версии HeadHunter.

  • Вы получаете отлаженную бизнес-модель, которая совершенствовалась более 15 лет. Бизнес-технологии проверены на филиалах и адаптированы для регионов (города с населением от 100 тыс.).
  • Отсутствие паушального взноса, роялти 4% от оборота/мес.
  • Высокая доходность риелтерского бизнеса при соблюдении всех технологий и инструкций.
  • Эксклюзивное право на использование бренда «Этажи» в вашем городе.
  • Выход на лидирующие позиции в вашем регионе — технологии для быстрого завоевания существенной доли рынка.
  • Преференции для клиентов от федеральных банков-партнеров.
  • Всесторонняя поддержка франчайзи — мы консультируем вас, обучаем сотрудников, передаем подробные инструкции, помогаем на всех этапах — от выбора помещения для офиса и стратегий привлечения клиентов до налаживания отношений с местными застройщиками и банками.

Требования к партнеру-франчайзи

Требования к офису:

Минимальная площадь помещения — 120 м2. Здание, в котором размещается офис агентства, должно располагаться на первой линии, в непосредственной близости от крупных транспортных развязок, чтобы клиентам было удобно добраться до агентства и легко его найти.

Читайте также:  Франшиза бургерной артель - цена в 2018 году, отзывы - все о франшизах

Удобные подъездные пути и возможность парковки для клиентов, пользующихся личным автотранспортом. Если офис располагается в жилом здании — первый этаж с отдельным входом. Помещение собственное или находящееся в долгосрочной аренде, с возможностью расширения.

Требования к партнеру:

Опыт управления успешным бизнесом или риелтерский опыт, хорошая деловая репутация, принятие и соблюдение стандартов компании.

Мы предлагаем вам открыть выгодный бизнес в сфере недвижимости по франшизе от одной из самых успешных риелторских сетей России. Получить консультацию  по открытию своего агентства вы можете по телефону: 8 (800) 510-2-510

Источник: http://xn—-8sbcgjdnfczvhfb7cc6c6l.xn--p1ai/franchise/nedvizhimost/etazhi/

«Этажи» упаковывают франшизу

Значительные инвестиции в интенсивное развитие регионального агентства недвижимости «Этажи» получат новую точку приложения. Компания объявляет о запуске франчайзингового направления и уже продала две франшизы.

В марте этого года открывается первый офис франчайзи в Екатеринбурге. О новом начинании и причинах, побудивших региональную компанию выходить на федеральный уровень, рассказывает директор РАН «Этажи» Ильдар Хусаинов.

На иностранных рынках франчайзинг давно и прочно вошел в сферу риэлтерского бизнеса, только в США, для примера, работают 34 франчайзинговые риэлтерские сети, через них совершается около 45% сделок на рынке недвижимости.

У нас в стране, наоборот, франчайзинг не является признанной моделью развития рынка услуг в сфере недвижимости.

Попытки реализовать на российском рынке зарубежные модели к успеху не привели: так, «Century 21» и «МИЭЛЬ» из-за недостаточной проработки и адаптации своих стандартов к региональной специфике потерпели поражение относительно своих франчайзинговых планов.

Сегодня «Этажи» — самая крупная региональная компания в России, и предлагаемая нами модель принципиально отличается тем, что стандарты и регламенты написаны с полным пониманием российского менталитета, ведь мы сами прошагали путь от маленькой компании до регионального лидера.

Еще один не менее важный вопрос — цена входа. В соответствии с нашей моделью франчайзи получает пакет стандартов без вступительного взноса, а наше ежемесячное роялти (платеж франчайзеру) составит 4% от выручки.

Принимая во внимание, что средний уровень рентабельности риэлторского бизнеса составляет 12-15%, такая ставка будет комфортна нашим партнерам. У «МИЭЛЬ» и «Century 21» ставки были другие, и за «вход в семью» им платили отдельно.

И самое важное, что из-за малого количества средств, выделяемых на франшизное направление, развитие наполненности франшизы не имело должной динамики.

Главное преимущество франчайзинга для вновь создаваемой или растущей компании в том, что он позволяет сэкономить время и силы, которые уходят на разработку важнейших деталей любого бизнеса — системы продаж, маркетинга, работы с персоналом и пр. При этом значительно снижаются риски, связанные с выходом на рынок, повышается рентабельность и устойчивость системы. Наш франчайзинговый пакет состоит из четырех основных компонентов:

IT-платформа

IT-платформа у «Этажей» самая лучшая в России, это признано на всех уровнях, в том числе и на профессиональных федеральных конференциях, аналогов сегодня нет. Это касается и внутреннего и внешнего сайтов. За риэлтора 30-40% работы делает компьютер, клиента сопровождает система: от хранения контактов до разработки медиаплана на продаваемый объект.

Сайт «Этажей» — сверхконкурентный мощный инструмент, если взять коэффициент населения в городе и коэффициент посещаемости на сайте, наш результат в 3 раза выше любого другого сайта лидирующего агентства в любом городе.

Приобретая франшизу, компания получает уже готовый IT-продукт отточенный с точки зрения юзабильности, seo продвижения, высокой конверсии, в которые мы в свое время вложили массу ресурсов: финансовых, временных, интеллектуальных. В любом случае купить этот пакет будет выгоднее, чем создавать заново.

И что гораздо важнее, мы не останавливаемся на достигнутом, продожаем развивать IT -платформу и наши партнеры автоматически так же будут пользоваться всеми улучшениями.

Система управления компанией

Ни для кого не секрет, что риэлторские компании в России слабы с точки зрения системной организации управления. Агентство «Этажи» к этому вопросу относится со всей серьезностью, регламентируя все стандарты и процедуры.

К концу года у нас появится сертификат по стандартам качества управления ИСО: 9001, подтверждающий, что в агентстве внедрена и функционирует система менеджмента качества, гарантирующая неизменно высокое качество предоставляемых услуг независимо от изменяющихся внешних или внутренних условий. И это только вершина айсберга.

Самое главное мы точно знаем, что работает из современных приемов, а что нет, в риэлтерском бизнесе. Пробовали разные модели управления, но сейчас нашли оптимальный баланс. И на математическом уровне можем показать его эффективность.

Система управления персоналом

Этот модуль предполагает описание профиля компетенции, требований к должностям, систему грейдов, систему мотивации сотрудников, ключевые показатели эффективности и многое другое. Также мы будем системно обучать наших партнеров, организовывать on-line курсы, общие выездные мероприятия для всех участников франшизы.

Маркетинг

У нас сформировано понимание, как правильно наращивать долю рынка, ведь очень важно найти адекватный баланс между маркетинговой узнаваемостью и ростом производительности труда.

В модуле «маркетинг» наши партнеры получают готовый брендбук, коммуникативные и интернет-стратегии, готовые рекламные решения и технологии.

Помимо этого у нас много исследований по потребительским предпочтениям, системы построения аналитической модели рынков, инвестиционные стратегии и многое другое.

Мы не стоим на месте, ежегодный бюджет развития компании составляет около 50 млн руб., и наши партнеры все новые разработки и обновления точно так же будут получать пакетами по всем системам. За 4 года вложив порядка двухсот миллионов рублей в развитие, сегодня мы готовы эти технологии передавать.

Причем мы все четыре года четко понимали, что делаем это в расчете на будущее масштабирование. Чтобы делать действительно глобальные вещи, компания должна иметь очень большую цель, иначе она себе этого просто не может позволить.

Тут думаю надо прямо признать, что в чем-то нам повезло, в том смысле, что мы первоначально вели свою деятельность в Тюменской области, где благодаря очень разумной политике власти жители региона и строительная сфера чувствуют себя уверенно.

Кому франчайзинг?

Сегодня в обществе есть потребность на инновационное мышление, и предприниматели, бизнесмены готовы платить за то, чтобы жить не по шаблонам, а в другом, более современном и ритмичном мире. На нашу франшизу уже огромный спрос, и я уверен, в каждом городе еще будет конкуренция за то, чтобы с нами сотрудничать.

Но пока пробно продали две и пол года будем наблюдать. У нас в любом процессе есть адаптация и наблюдений на малом. И даже глобальные процессы не исключение. Мы станем выбирать себе партеров по двум основным критериям: финансовая состоятельность и уровень IQ руководителя. Мы не будем давать франшизу тем, у кого нет денег.

Как бы человек красиво ни говорил, если он не готов финансово подкреплять свои слова делом, эффекта не будет. Он будет барахтаться, а потом скажет, что эта система не эффективна, а он хороший. У компании должно быть хотя бы 3 млн руб. на то, чтобы нашу программу реализовать.

Второе требование к руководителю — его IQ должен быть не менее 125 баллов. Вероятность того, что человек с 3 млн руб. в кармане и IQ выше 125 баллов сделает удачный бизнес, выше в десятки раз. Впрочем, это не аксиома, это правило у которого, как известно, могут быть исключения.

Допускаю, что где-то нас убедят, что и без требуемых запасов финансов смогут быть эффективными партнерами. На самом деле руководитель — главное лицо, именно он подбирает себе сотрудников, помещения, выбирает стратегии, он за все отвечает и создает будущий успех.

Когда компания становится большой, личность руководителя отходит на второй план. Но на этапе роста от его энергии, знаний и возможностей зависит вообще все.

Стратегия развития

В будущем мы планируем создать федеральную сеть, при этом крупные города-миллионники оставляем для открытия собственных филиалов, в другие города с меньшим населением готовы продавать франшизу, начиная с августа-сентября этого года.

Основная цель направления «франчайзинг» — получить эффект масштаба как конкурентное преимущество, значительно удешевить единицу стоимости всех услуг и поднять престиж профессии риэлтор на российском уровне. Наши постоянные партнеры получат лучший сервис, а в долгосрочной перспективе — расширение географии продаж, практику межрегиональных сделок.

Дополнительный бонус — мы получаем возможность масштабировать ценные идеи наших сотрудников и партнеров на всю Россию. Уже сегодня идеи из наших филиалов при финансовой поддержке тюменского головного офиса реализуются, идут в тираж на всю региональную сетку.

Не обойдем вниманием и такой эффект, как самореализация, ведь гораздо интереснее руководить большими системами, и не секрет, что для сильных топ-менеджеров этот факт сам по себе уже является серьезной мотивацией, часто — важнее денежной.

Читайте также:  В сети «миладенежка» автоматизирована работа с коллекторами - все о франшизах

У нас очень молодая управленческая команда, средний возраст пяти первых руководителей 28 лет — вся жизнь впереди, мы намерены этот проект реализовывать аккуратно и поступательно. Ни в коем случае не будем заходить в зону финансового риска для себя. Более того постараемся уровень кредитной нагрузки удержать в рамках 10 -12 % от активов компании.

Рано или поздно придут иностранные сети и «съедят» тех, кто не будет иметь должного объема бизнеса. Риэлторский бизнес — один из немногих, где не имея, к примеру, 1 миллиард рублей, еще можно выстроить крупную сетевую компанию. Больше, пожалуй, такой уникальной возможности и исторического шанса нет нигде.

Источник: http://www.vseont72.ru/information/articles/etazhi-upakovyvayut-franshizu/?sphrase_id=1700579

Франшизы агентств недвижимости не самые популярные, но очень доходные

Главная | Новости | Франшизы агентств недвижимости не самые популярные, но очень доходные

24 мая 2012

Специалисты «МИЭЛЬ-Франчайзинг» проанализировали популярность различных видов франчайзинга в России. Безоговорочно лидирует непродуктовый ритейл и общепит, доля агентств недвижимости в нашей стране пока не превышает одного процента.

В России первое место по числу предлагаемых франшиз занимает непродуктовый ритейл. Второе – за предприятиями общественного питания. Доли таких организаций сферы услуг, как турагентства, салоны красоты, фитнес-центры, медцентры и автомобильные салоны не больше 5%, а количество франшиз, предлагаемых агентствами недвижимости, не превышает одного процента.

Таким образом, франчайзинг в сфере услуг, в том числе и в недвижимости, пока находится на стадии формирования, однако имеет очень большой потенциал. Агентства недвижимости, работающие по франчайзинговой схеме, имеют преимущества по привлечению клиентов, они устойчивы к экономическим потрясениям и эффективны в среде высокой конкуренции.

«Франчайзинг в сфере недвижимости сложнее, чем тот же непродуктовый ритейл, куда удобно вкладываться инвесторам, — отмечает Роман Мурадян, управляющий директор «МИЭЛЬ-Франчайзинг».

– Если вы покупаете франшизу агентства недвижимости, то вы должны разбираться в предмете, иметь опыт управления коллективом и быть готовы решать массу сложных задач.

Но при правильной организации франчайзингового бизнеса доходность будет очень высокой – выше, чем от того же магазина».

Если сравнивать риэлторский бизнес в России и за рубежом, то становится понятным, что у российского франчайзинга для агентств недвижимости большие перспективы. В США действует 34 риэлторские сети, в России их пока единицы.

«Однако,  холдинг «МИЭЛЬ» открыл за сравнительно небольшое время порядка 100 франчайзинговых офисов, которые приносят доход.

Поэтому есть все основание полагать, что франчайзинговая схема – один из наиболее перспективных и прибыльных  вариантов развития бизнеса», — убежден Роман Мурадян.

Слово «трудность» вообще не должно существовать для творческого ума.

— Георг Кристоф Лихтенберг

Согласие на обработку персональных данных

Настоящим, свободно, своей волей и в своем интересе даю ЗАО «МИЭЛЬ» (ОГРН 1057748261526, ИНН 7709631538, КПП 770901001, адрес: 109004, г. Москва, ул. Николоямская, д. 40, стр.

1) (далее — Компания) согласие на обработку моих персональных данных, указанных мной в форме обратной связи, размещенной на настоящем сайте (далее — Сайт), с целью: обработки моего запроса, направленного через форму обратной связи, коммуникации со мной в целях, связанных с обработкой и выполнением моего запроса с помощью различных средств связи, а именно посредством: интернет; сообщений на адрес электронной почты; коротких текстовых сообщений (SMS) и мультимедийных сообщений (MMS) на номер телефона; а также посредством использования информационно-коммуникационных сервисов обмена мгновенными сообщениями (мессенджеров); телефонных звонков; а также в целях продвижения Компанией товаров и услуг, проведения электронных или SMS опросов, контроля маркетинговых акций, клиентской поддержки, контроля качества услуг, оказываемых Компанией, а также для внутренней статистики Сайта, для чего разрешаю совершать с моими персональными данными следующие действия: сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение (в электронном виде и на бумажном носителе), уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, распространение, передачу (в том числе передачу третьим лицам, не исключая трансграничную передачу, если необходимость в ней возникла в ходе исполнения обязательств), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение, с использованием средств автоматизации и без использования таких средств.

Право на обработку моих персональных данных, указанных мной в форме обратной связи, помимо ЗАО «МИЭЛЬ» дается также юридическим лицам, использующим Товарных знак «МИЭЛЬ» на основании лицензионных договоров, а также юридическим лицам, входящим в Сеть офисов недвижимости «МИЭЛЬ» и использующим Товарный знак «МИЭЛЬ» на основании договоров коммерческой концессии (франчайзинга), договоров коммерческой субконцессии (субфранчайзинга).

Одновременно даю свое согласие и не возражаю, чтобы Компания или иные лица по ее поручению отправляли сообщения, в том числе рекламного характера или иную информацию иного содержания на номер телефона или адрес электронной почты, или с использованием иных средств связи, указанных мной в форме обратной связи.

Также даю свое согласие (не возражаю) на передачу третьим лицам персональных и иных данных, в том числе для целей их обработки, для обеспечения функционирования Сайта, реализации партнерских и иных программ, при условии обеспечения в отношении передаваемых данных режима, аналогичного режиму, существующему на Сайте, в том числе включая, но не ограничиваясь, передачу персональных данных лицам, аффилированным Компанией или заключившим с ней договоры, а также третьим лицам в случаях, когда такая передача необходима для использования Клиентом (Пользователем) определенного сервиса либо для исполнения определенного соглашения или договора с Клиентом (Пользователем).

Настоящее согласие предоставляется с момента заполнения формы обратной связи на Сайте, срок его действия неограничен. Настоящее согласие может быть отозвано мной в любой момент посредством направления соответствующего письменного заявления по адресу ЗАО «МИЭЛЬ» указанному в настоящем согласии.

Источник: http://www.miel.ru/lenta/3343/

Франшиза агентства недвижимости — шаг к успеху

В рамках франшизы агенства недвижимости крупные компании делятся своим брендом, материальными и техническими возможностями с более мелкими фирмами, в результате получают от этого дополнительные доходы.

Кризис рынка недвижимости в России очевиден. Количество долгостроев в каждом областном центре исчисляется десятками, не впечатляет уровень продаж и на вторичном рынке. По мнению экспертов, ситуация не улучшится в ближайшие годы.

Казалось бы, сейчас есть хорошая альтернатива в виде предложений ипотечного кредитования, но по-прежнему она остаётся недоступной или слишком дорогой для подавляющего большинства граждан. Работать в таких условиях  крайне рискованно, но и сворачивать бизнес было бы, по меньшей мере, неоправданным решением.

Разумным выходом из сложившейся ситуации видится франшиза агентства недвижимости.

Франчайзинг или собственное агентство?

Безусловно, открывать свое  агенство нужно только тем предпринимателям, кто имеет достаточный опыт и умеет работать с этим продуктом. Опыт поможет оценить возможности и профессионально изучить соответствующий рынок в регионе, где планируется запускать стартап.

 Полученные данные дадут ответ на вопрос, какой вид бизнеса выгоднее – собственная уникальная компания или франчайзинг. Сейчас есть несколько компаний, уже успевших сколотить себе известное имя на рынке недвижимости, обзавестись крупными клиентскими базами, отличной репутацией.

Более того, известная риэлторская фирма готова не только предоставить свой бренд, но и оказывать помощь в продвижении молодой компании, с которой заключен договор франшизы.

Предприниматели вынуждены самостоятельно искать офисные помещения, тратить деньги на покупку и настройку оборудования, рекламу. Бизнесмену придётся с чистого листа создавать клиентскую базу, нарабатывать полезные контакты, находить партнёров.

Довольно много времени хозяин новой фирмы потратит на приглашение, обучение сотрудников разных специализаций. Кроме того, придётся учиться управлять, выстраивать стратегию развития.

Но с другой стороны, новое предприятие освобождается от взносов по договору франшизы на сто процентов.

Заключение договора франшизы предполагает развитие компании от имени известного, хорошо раскрученного бренда, которому доверяет аудитория. Предприниматель действует по уже готовой схеме развития, принципам управления и кадровой политики. Персонал проходит полное обучения благодаря усилиям франчайзера.

Начинающему бизнесмену оказывается всесторонняя юридическая поддержка. Рекламные и маркетинговые компании станут общими. Единственная проблема для франчайзи – постоянные выплаты по договору франшизы, лишение возможности принятия самостоятельных решений в стратегии развития.

Если у бизнесмена собственные амбициозные идеи, которые он хотел бы воплотить в жизнь, продуктивно сотрудничать по договору франчайзи практически невозможно.

Что даёт франшиза агентства недвижимости

Мнение о том, что франчайзи покупает только имя, ошибочно. Известная компания делится со своими партнёрами наработанным годами опытом и технологиями.

Например, младшие партнёры по договору франшизы также имеют право размещать свои объекты в раскрученных онлайн-сервисах с тысячами посещений каждый день.

Любой человек, который заходит на страницу агентства, может отфильтровать поиск по региону и перейти на отдельную страницу с перечнем предложений франчайзи.

В целом, франчайзи получает от этой сделки следующие преимущества:

  1. Готовый и проверенный план развития проекта. Франчайзер уже знает что нужно делать для превращения новой компании в успешный проект и будет следить за выполнением своих рекомендаций.
  2. Успешная, детально проработанная кадровая политика.
  3. Франчайзер сам проводит обучение персонала силами специалистов.
  4. Помощь в решении юридических вопросов.
  5. Маркетинговые и рекламные акции проводятся совместно с главным партнёром.
  6. Известная компания предоставляет свой бренд и часть большой аудитории клиентов. Этот аспект особенно важен, так как люди (что совершенно естественно) больше доверяют хорошей репутации. Ведь уровень мошенничества в этой сфере совсем не низок.
Читайте также:  Создай свою историю ledile - все о франшизах

Минусы есть, но небольшие

Недостатков у бизнеса по франшизе не так много, все они лежат на поверхности. Во-первых, начинающему предпринимателю следует забыть об амбициозных планах развития своего проекта. Он должен следовать стратегии, предложенной партнёром.

Во-вторых, франчайзи платит паушальный взнос и совершает регулярные платежи – роялти. Взносы необходимо делать даже если прибыли нет.

Впрочем, некоторые партнёры готовы идти на уступки и устроить франчайзи своеобразные кредитные каникулы первые несколько месяцев после заключения договора.

На что может рассчитывать франчанзи

По договору франшизы, франчайзи получает:

  • техническую, юридическую и финансовую поддержку;
  • команду коучей для обучения своего персонала;
  • готовый план развития компании;
  • готовые принципы политики кадров;
  • базу клиентов;
  • домен франчайзера;
  • раскрученный бренд франчайзера;
  • возможность совместно участвовать в рекламных и маркетинговых акциях.

Паушальный взнос

На рынке франшиз для агентств недвижимости нет пока стабильности. Более всего это отражается на разбросе цен.

 Стоимость франшизы, или паушальный взнос, составляет от 60 тысяч рублей до одного миллиона. Величина паушального взноса зависит от региона, где располагается франчайзи.

Партнёры из Московской области платят значительно больше, региональные предприятия могут рассчитывать на скидки.

Роялти

Это форма вознаграждения от младшего партнёра старшему за использование предоставленной франшизы. Роялти значительно меньше паушального взноса, но вносить эти платежи придётся регулярно – ежемесячно или ежеквартально.

Роялти агентства недвижимости имеет вид фиксированной ставки или процент с оборота. Иногда франчайзеры предлагают более лояльные условия.

Например, новичкам предоставляются каникулы по роялти или схема с постепенным увеличением регулярных взносов.

Как выбрать бренд

Предложений франшиз по АН в России немного. Делая выбор в пользу конкретного партнёра, нужно, прежде всего, оценить свои финансовые возможности и проанализировать требования, предъявляемые крупной компанией. Все ли эти требования франчайзи под силу исполнить сейчас или в дальнейшем.

Среди возможных партнёров молодому агентству рекомендуется обратить внимание на следующие компании.

Миэль. Ветеран отечественного рынка недвижимости. У этой организации большая сеть представительств по стране.

Компания помогает покупать и продавать помещения в новостройках, специализируется на продаже вторичного жилья, помогает арендовать помещения, занимается сделками по загородной недвижимости.

Этот франчайзер оказывает поддержку на первых этапах развития бизнеса партнера, в том числе и финансовую.

Эксперт. Также занимается любыми видами сделок с недвижимостью, имеет обширную базу клиентов. Агентство популярно не только в Москве, но и в регионах. Сейчас у компании более двух десятков партнёров, работающих ней с по франшизе.

Мегаполис. Компания предлагает купить саму дорогую франшизу агентствам, заинтересованным в создании бизнеса на территории крупных городов, население которых приближается к миллиону человек и больше. Представителям компаний, работающим в небольших населенных пунктах, предлагаются более лояльные условия.

В целом, критерии выбора франчайзера для молодой компании должны быть следующими:

  1. Партнёр известный и имеет хорошую репутацию.
  2. Партнёр готов оказывать поддержку.
  3. Партнёр должен предложить готовую эффективную стратегию развития.
  4. Сумма паушального взноса, регулярных роялти должны быть адекватными и позволять молодой компании спокойно развиваться.

Требования к франчайзи

Большинство крупных компаний готовы предоставить франшизу только опытным, пусть и не самым успешным в прошлом партнёрам. Гораздо лучше, если это будет уже действующее АН, но готовое к радикальным шагам: смене формата, названия, стратегии развития, кадровой политики.

Франчайзи обязан соблюдать все предложенные условия, стандарты компании, иметь достаточный стартовый капитал. Это универсальный набор требований. Но помимо него каждая компания выдвигает некоторые индивидуальные, важные для них условия сотрудничества.

Например, АН «Этажи», хочет работать с агентством, во главе которого стоит человек, обладающий большим опытом в сфере риэлторских услуг, имеющий высшее образование.  Сеть «Миэль» не работает с индивидуальными предпринимателями, отдавая предпочтение ООО и ЗАО.

 Средняя площадь помещенияи для офиса от 30 до 80 квадратных метров. 

Технологии франчайзинга долгое время были практически не востребованы на отечественном рынке недвижимости. За последние годы ситуация резко меняется в противоположную сторону.

Успешные, крупные именитые компании делятся частью своей структуры с молодыми предприятиями, не готовыми начинать самостоятельный путь.

Учитывая нарастающий кризис продаж недвижимости, этот вариант отношений выгоден как для новичков, так и старожилов рынка.

Источник: https://loyalbiz.ru/katalog-franshiz/agentstvo-nedvizhimosti

Этажи — франшиза высокодоходного риэлторского бизнеса

Добавлено в закладки: 0

Франшиза высокодоходного риэлторского бизнеса ЭТАЖИ

Первоначальный взнос: не предусмотрен

Сумма инвестиций от: 2 000 000 руб.

Роялти: ежемесячно 4% от выручки

Регион продажи франчайзингового предложения: Россия

Год основания федеральной риэлторской компании «Этажи», чьи предложения также входят в наш каталог франшиз, 2000. К основным направлениям деятельности компании относятся: брокеридж различных видов недвижимости (коммерческая и жилая), оказание юридических услуг, оказание помощи при оформлении ипотечных кредитов.

В 2009 году компания начала внедрять новую модель ведения бизнеса, которая базируется на системном подходе, автоматизации деятельности, масштабности и инновациях. Благодаря эффективности новых методов «Этажи» смогли стать одним из лидеров на рынке, а также заняться созданием федеральной сети агентств недвижимости.

Месторасположение головного офиса компании, чей штат насчитывает более 600 сотрудников, находится в городе Тюмени.

Статус и гарантии. Агентство недвижимости работает на основе государственного стандарта оказания услуг риэлторского характера (сертификат №72.004).

Входит в Российскую гильдию риэлторов и Российскую ассоциацию франчайзинга.

Деятельность компании надежно застрахована.

Федеральная сеть. 17 представительств во многих регионах Российской Федерации: 9 франчайзиинг-партнеров и 8 филиалов, находящихся в собственности компании (данные по состоянию на конец 2012 г.). Эксклюзивное присутствие: во всех городах, где открывается агентство под торговой маркой “Этажи”, оно является единственным.

Доверие партнеров

Компания «Этажи» является надежным партнером для 28 застройщиков и 35 банков.

А по итогам 2011 года компанию признали лучшим партнером банка ВТБ24 в секторе ипотечного кредитования.

«Этажи» получил от банка «Уралсиб» титул «Лучший партнер» по Российской Федерации по результатам второго полугодия в 2012 году.

На данный момент в сотрудничестве с российским Сбербанком во всех городах, где имеются представительства «Этажей», идет реализация уникального пилотного проекта по оформлению ипотеки и покупки жилой недвижимости.

Преференции со стороны федеральных банков-партнеров будут распространяться на все агентства, действующие под торговой маркой “Этажи”.

Конкурентные преимущества системы бизнеса «Этажей»

  • Иновационность и системность подхода к риэлторскому бизнесу;
  • Непререрывное усовершенствование системы бизнеса на основе международных тенденций в отрасли, деятельность, направленная на опережение ожиданий клиента;
  • Партнерские отношения с крупными банками, льготы для клиентов «Этажей» по ипотечному кредитованию;
  • Современные ИТ-технологии: создание и внедрение уникальной CRM – РИЭС (риэлторская электронная информационная система), повышающая производительность риэлторской деятельности на 40% по сравнению со средними значениями по данной отрасли, а также позволяющая осуществлять контроль и управление бизнес-процессами компании;
  • Корпоративный федеральный сайт сети, который по своей эффективности и юзабилити намного опережает большинство российских аналогов и является одним из трех наиболее посещаемых риэлторских ресурсов УРФО (данные LiveInternet на 1.09.2012);
  • Использование новейших HR-технологий в деятельности и обучении персонала. Результат: повышенный профессионализм и производительность риэлторов, сниженная текучесть кадров до 4% в среднем (рекордный показатель в данной отрасли).

Обучение и поддержка

  • Вы становите обладателем отлаженной бизнес-модели агентства недвижимости, процесс совершенствования которой осуществлялся в течение 12 лет. Технологии бизнеса проверены в филиалах и прошли адаптацию для регионов (города, населением от 100 тыс.)
  • Отсутствует паушальный взнос, размер роялти 4% от выручки/мес.

  • Предоставление отсрочки маркетингового сбора до начала 2014 г.
  • Высокая степень доходности риэлторского бизнеса в случае соблюдения всех инструкций и технологий.
  • Предоставление эксклюзивного права на использование торгового бренда «Этажи» в отдельном городе.

  • Выход на ведущие места в регионе благодаря технологиям быстрого завоевания существенной рыночной доли.
  • Наличие преференций для клиентов от банков-партнеров федерального уровня.

  • Оказание всесторонней поддержки франчайзи – вы получаете консультации, обучение сотрудников, получаете детальные инструкции, помощь на всех стадиях – от подбора помещения для офиса агентства и стратегий по привлечению клиентов до налаживания связей с местными банками и застройщиками.

Особенности франшизы “Этажей”

Франшиза «Этажи» не продается для того, чтобы лишь бы продать. Поэтому у нас отсутствует «входной» билет в виде паушального взноса.

Мы занимаемся строительством сильной федеральной сети и подыскиваем партнеров, которые хотели бы совместно с нами заниматься доходным, серьезным бизнесом и готовы отвечать высоким стандартам работы и непрерывно усовершенствоваться.

Франшиза компании «Этажи» является риэлторским бизнесом нового типа, ориентированным на открытость и качество услуг европейского уровня. В случае соблюдения необходимых технологий он будет иметь высокий доход. И лучшим тому подтверждением является наш двенадцатилетний опыт. Вступай в команду профессионалов!

Требования к помещению

Минимальная площадь для организации агентства – 50 м2. Здание, где располагается офис агентства должно находиться на первой линии, поблизости от большого транспортного узла.

Главное требование – это возможность легко добраться до агентства и без труда найти его. Удобство подъездных путей и возможность парковки также имеют большое значение. Если офис находится внутри жилого здания, то он должен быть на первом этаже и иметь отдельный вход.

Помещение должно быть в собственности или в долгосрочной аренде и иметь возможность для расширения. Должно быть два канала интернет-связи.

Требования к франчайзи

  • Наличие опыта ведения успешного бизнеса или опыта в риэлторской сфере
  • Хорошая бизнес репутация
  • Штатный специалист по HR
  • Готовность принять и соблюдать стандарты компании.

Источник: https://biznes-prost.ru/franshiza-vysokodoxodnogo-rieltorskogo-biznesa-etazhi.html

Ссылка на основную публикацию