Франшиза частной детской футбольной школы «юниор» — цена в 2018 году, отзывы — все о франшизах

Отзывы о франшизе Сеть детских футбольных школ «ЮНИОР» — ПроФраншизу

Франшиза частной детской футбольной школы

Отзывы:

Артур Калин, г. Санкт – Петербург

Меня зовут Артур Калин. Я являюсь франчайзи детской футбольной школы «Юниор» в городе Санкт-Петербург сфевраля 2015 года. В марте прошло открытие моей школы, которая работает и расширяется и по сей день. За время работы приходилось сталкиваться с многими трудностями (поиск зала, тренерского состава и т.д.), которые успешно помогало решать руководство школы.

Нравится, что руководство относится к продаже франшизы не только как к бизнесу, но и к любимому делу. Так как среди желающих стать франчайзи Александр Семенцов и его команда отбирают самых достойных, адекватных и креативных людей. Людей, которые живут футболом! На данный момент у нас собралась большая и дружная команда единомышленников.

Здесь каждый всегда услышит ответ на вопрос, получит совет или практическую помощь. Также радует цель, к которой мы идем, и то, что руководство делает всё, чтобы школа становилась все лучше и лучше. Данный проект очень важен для нашей страны, так как много малышей от 3-х лет желают заниматься футболом.

И хочется дать эту возможность деткам, ведь Санкт-Петербургу футбол близок, как ни один другой вид спорта! Именно поэтому в моих ближайших планах открытие и других филиалов нашей школы.

Андрей Шевченко, г. Воронеж

Всегда был связан с футболом. Случайно нашел в интернете молодую, но уже очень большую сеть футбольных школ «Юниор». Очень заинтересовался, так как давно мечтал найти вид деятельности по душе: хороший бизнес, которым приятно заниматься, про который не стыдно рассказать, который очень важен и полезен.

А дальше все закружилось очень быстро. Познакомился с несколькими франчайзи, услышал много интересного о школе, пообщался с генеральным директором, и все вопросы тут же отпали. Первый филиал в Воронеже я открыл через 5 недель после заключения договора.

После 3-х месяцев успешной работы появилось четкое осознание того, что нужно расширяться, ведь бизнес с «Юниором» действительно работает. У ФШ «Юниор» огромная команда единомышленников по всей России. Благодаря таким людям любая проблема кажется разрешимой. Работать в такой команде интересно и увлекательно.

А самое главное, что у ФШ «Юниор» огромный потенциал, четкие и понятные цели и большое будущее.

Александра Кучеренко, г. Петропавловск-Камчатский

В апреле 2015 года я купила франшизу футбольной школы «Юниор» ,чтоб открыть филиал в г. Петропавловск-Камчатский. Перед открытием школы я получила полную и своевременную помощь. Все вопросы, с которыми я сталкивалась, очень быстро помогали решить сотрудники компании.

Открылись мы в июне, и за все время нашего сотрудничества с «Юниором» ни один мой вопрос не остался без ответа.
На данный момент постоянно на тренировку приходят 30-40 мальчиков, и даже одна девочка. За три месяца работы мы полностью окупили затраты на покупку франшизы, инвентаря и рекламных материалов.

У нас в городе очень мало спортивных секций для маленьких детей, и возможность тренироваться в нашей школе очень обрадовала родителей.

Артем Казанцев, г. Новосибирск

Мы открыли Юниор в Новосибирске в марте 2014, сейчас у нас уже 4 школы в разных районах города! Многие дети, которые были на первом занятии, продолжают к нам ходить, и мы видим их огромный прогресс. В самом Юниоре тоже многое улучшилось. Мы очень довольны условиями и результатами сотрудничества!

Источник: http://profranch.com/set-detskih-futbolnyh-shkol-yunior/

История успеха. Франшиза футбольной школы «Юниор»

Футбольная школа «Юниор» — это крупнейшая в России сеть частных школ, которая специализируется на занятиях с детьми от 3-х лет.  На данный момент «Юниор» представлен в 130 филиалах от Калининграда до Владивостока, школы «Юниор» есть в Казахстане и Индонезии.

Рассказывает Дмитрий Кондратенко, директор по развитию футбольной школы «Юниор»  

Первая футбольная школа «Юниор» появилась в Томске в 2013 году.

Её создатель Александр Семенцов – большой любитель футбола – заметил, что в России никто не занимается футболом с детьми 3-6 лет, тогда как в западных странах уже давно практикуются занятия футболом от 3-х лет– тренировки помогут развить координацию, умение владеть мячом, воспитать лидерские и качества и коммуникативные навыки.

Опыт томского «Юниора» показал работоспособность идеи и интерес со стороны родителей и детей. Для быстрого завоевания рынка было решено работать по системе франчайзинга. Продажи начались в августе 2014 года. За 2015 год  количество наших футбольных школ преодолело отметку в 100 школ. И сейчас у нас более 80 партнеров.

Мы продаем права на открытия школы «Юниор» на территории города в пределах района либо эксклюзивные права на город.  Стоимость франшизы зависит от количества жителей и расчетом, сколько школ можно открыть в городе. В среднем сейчас франшиза на район стоит 160 тыс. руб.

Эксклюзив рассчитывается отдельно. Для Москвы и Петербурга стоимость паушального взноса рассчитывается отдельно.  Также франчайзи должен заказать специальный инвентарь для дошкольников и полиграфию – комплект для 30 детей стоит 60 тыс. руб.

Позже к затратам прибавится аренда зала, зарплата тренерскому составу, бюджет на рекламу – здесь цифра  зависит от конкретного города. Таким образом, являясь лидером на рынке франшиз детских футбольных школ, у нас – одна из самых привлекательных стоимостей на франшизу.

Чтобы присоединиться к сети «Юниор», нужно иметь около 240 тыс. руб. на начальном этапе.

Приобретая франшизу футбольной школы «Юниор», наш партнер получает права на использование федерального бренда, пользование круглосуточного колл-центра, доступ к сайту http://fsjunior.

com/,   куда поступают все звонки и заявки на пробное занятие от родителей и где хранятся необходимые для работы франчайзи материалы, уникальную методику тренировочного процесса детей 3-6 и 6-8 лет,  поддержку специалистов центрального офиса: SMM-специалист, специалист по связям с общественностью, дизайнер, менеджер по работе с футбольными клубами, спортивный директор. Также для своих партнеров мы предоставляем спортивный инвентарь и полиграфическую продукцию высокого качества по ценам, ниже рыночных.

Окупить стоимость франшизы возможно  от одного дня работы. Но в среднем для этого требуется 1-3 месяца.

При заполнении зала 12 детьми можно окупиться за 8 месяцев, однако обычно открытие футбольной школы для дошкольников «Юниор»  хорошо рекламируется и находит поддержку среди родителей.

К тому же в штате центрального офиса есть специалист по связям с общественностью и SMM-специалист, которые помогают франчайзи с задачей продвижения школы в своем городе.  Поэтому достаточно скоро группа достигает 30-40 детей. В таком случае франчайзи уже начинает работать в плюс. 

В этом году мы открыли первую футбольную школу «Юниор» в городе Бандунг  (Индонезия).

Работа над лицензионным соглашением велась больше 5 месяцев, также требовалось перевести все тренировочные методики и прочие материалы на английский язык, а сайт – на английский и индонезийский.

Однако наши усилия окупились, и первая тренировка в Индонезии прошла успешно. Мы получили колоссальный опыт при заключении договора международного права, и теперь этот процесс будет происходить намного быстрее.

 В 2016 году планируются открытия в Испании, Китае, Польше и Белоруссии. На данный момент в наших школах занимается 10 тысяч детей. В следующем году есть цель увеличить это число в три раза.  Также мы активно работаем над привлечением в партнеры сети футбольных клубов.

Сейчас мы уже получили поддержку таких  футбольных клубов как: «Локомотив» (Москва), «Динамо» (Москва), «Енисей» (Красноярск), «Крылья Советов» (Самара). С ними заключена договоренность о просмотре воспитанников «Юниора». Буквально на прошлой неделе был подписан договор с футбольным клубом «Селтик» (Англия).

Всё это увеличивает привлекательность школы в глазах родителей и франчайзи.

Начиная работать с франчайзи, мы рассчитываем на крепкие и долгие отношения. За год работы у нас не было проблем с партнерами: мы всегда готовы идти навстречу и открыто рассказывать о своем бизнесе перед подписанием договора.

  Более того, мы всегда рекомендуем поговорить с другими франчайзи и, если есть такая возможность, посетить тренировки школы «Юниор», чтобы человек ясно представлял, что мы представляем.

Думаю, это является одной из причин успеха франшизы футбольной школы «Юниор». 

Источник: https://www.shopolog.ru/metodichka/franchayzing/franchayzing-istoriya-uspeha-futbol-naya-shkola-yunior/

Франшиза футбольной школы: воспитывайте чемпионов!

Франшиза футбольной школы – это вложение не только в свою безбедную старость (от 100 000 в месяц), но и в будущее поколение. Поколение выносливых, волевых и успешных!

Франшиза футбола – это полезный бизнес. Он физически развивает детей, воспитывает силу воли и командный дух. Он готовит сильное поколение – и растёт даже в кризис! Клиенты – молодые родители со средним и высоким доходом – вкладываются в детей даже в тяжёлые финансовые времена.

Две лучшие франшизы футбольной школы на 2018 год предлагают «Алмаз» и «Юниор». Их секции всегда рядом с домом, так как спортзалы арендуются в:

  • спорткомплексах;
  • школах;
  • детских садах (да-да, у обеих школ есть методики работы с самыми маленькими футболистами!).

Главное – качественное покрытие («паркет» или «искусственная трава»). Заведения охотно соглашаются на «новый пол в счёт аренды», поэтому затраты на футбольную школу минимальны.

Затраты

Детская секция – вообще прибыльное дело, так как доходы очень быстро перекрывают начальные расходы. Работая по франшизе, уже не нужно разрабатывать свои тренерские методики, договариваться с лагерями и футбольными клубами, корпеть над бизнес-планом и рекламными макетами. Покупая франшизу, вы тратите в 10 раз меньше, чем вложили бы в собственное дело.

Расходы на франшизу футбольной школы:

Алмаз Юниор*
Стоимость, руб. 47 000 180-800 000
Ежемесячные отчисления с прибыли, руб. нет 5-20 000
Поддержка партнёров 2 месяца Постоянная

Открывать секцию можно даже в городах, где нет 50 000 человек.

*Подробная стоимость франшизы «Юниор»:

Город Стоимость франшизы Ежемесячные отчисления
Москва 500-800 15-20 000
Санкт-Петербург 500
Московская область 350-800
Ленинградская область От 250
Другие области и страны 180-500 5-10 000
Другие страны Минимально возможные цены в индивидуальном порядке
Читайте также:  Франшиза burger king в россии - все о франшизах

Половина партнёров открывают несколько школ (следующие – дешевле!) и получают эксклюзивные права на город.

Примерные начальные вложения на футбольную школу:

  • инвентарь – 95 000 для «Юниора», 50 000 для «Алмаза»;
  • аренда зала – 2000 за тренировку;
  • зарплата тренера – от 750 за тренировку;
  • зарплата помощников – от 500 за тренировку;
  • реклама – 350 рублей на 1 ученика.

Ежемесячные расходы для группы из 40 детей получаются в районе 50 000 рублей.

Доходность

На чём ещё зарабатывать, кроме занятий:

  • продажа спортинвентаря и экипировки;
  • продажа туров в летние школы на море.

Доходы будут зависеть от количества учеников:

Алмаз Юниор
Возраст учеников 4-11 лет 3-14 лет
Число учеников на одного тренера 20 человек 8 человек
Абонемент 2 500 (1 занятие – 300 рублей)+ Именная форма в подарок при оплате 2-месячного абонемента+ 2 месяца бесплатно при покупке 4-месячного абонемента 4 000 (1 занятие – 500 рублей)
Окупаемость 2-3 месяца 6-8 месяцев (для 40 учеников)
Ежемесячная прибыль, руб. 100 000 120-400 000

Общие преимущества

Главная фишка франшизы футбольной школы – в методиках преподавания. Это обязательно игровая форма – и программы от ведущих тренеров, врачей и психологов России и зарубежья:

Юниор Алмаз
Собственные разработки. Создатели – тренеры высшей категории, психологи и врачи из России (в том числе главный врач сборной России по футболу), Германии, Португалии, Англии, Америки+ методики:

  • шотландского «Селтика»
  • португальского «Спортинга»
  • греческого «Олимпиакоса»
Методики:

  • испанских футбольных клубов
  • Методики итальянских фк

Чтобы перенять эти методики, все тренеры обязательно проходят онлайн-обучение:

  • видео с профессиональных детских тренировок;
  • вебинары с отечественными экспертами;
  • вебинары с экспертами из Европы;

+ тренеры могут лично общаться с экспертами (и расти в общем рейтинге).

Футбольный лагерь (Сочи, Анапа, Крым) открыт для детей всё лето. Занятия идут совместно с «Adidas» и иностранными клубами, футбол – дважды в день.

Видимые результаты к осени:

  • прямая осанка;
  • быстрый бег;
  • чёткая координация движений (особенно с мячом).

Турниры проходят регулярно, для пробы и закрепления навыков. С 5 лет!

Формат – по возрасту:

  1. Весёлые старты.
  2. Товарищеские матчи.
  3. Городские и региональные игры.
  4. Международные турниры.

Смотры в футбольных клубах – апогей развития для выпускников школы. Обе франшизы имеют связи в мире профессионального футбола, который тоже заинтересован в новых кадрах. Охотно ищут игроков среди молодёжи:

  • Премьер-лига;
  • Национальная лига;
  • Второй дивизион;
  • российская сборная;
  • клубы Западной Европы.

Это реальный шанс устроить карьеру своему ребёнку!

Разные пакеты франшиз

Для партнёра предложения по франчайзингу у «Алмаза» и «Юниора» принципиально разные. «Алмаз» курирует своих «подопечных» только первые 2 месяца, а потом отдаёт бизнес в полное распоряжение владельца. Свежие исследования в социологии показывают, что креативные дела идут лучше, если ответственному лицу предоставить свободу действий. «Алмаз» так и поступает.

«Юниор», наоборот, формирует сплочённую команду из своих партнёров. Чтобы одинаково качественно обслуживать своих клиентов (37 000 детей в 200 городов на 25 стран), компания пользуется инновациями везде, где получается.

Технологии для партнёров:

  1. «Чат владельцев школ» для обмена опытом.
  2. CRM-система для умасливания клиентов (акции, напоминания, изменения в расписании – автоматические оповещения обо всех важных событиях).
  3. Игрофикация для тренеров и менеджеров, чтобы всегда была мотивация развиваться и хорошо делать свою работу.
  4. Горячая линия и служба поддержки берут на себя консультации и разбор проблем, чем экономят время и силы другим сотрудникам (особенно тренерам).
  5. Продвижение в Интернете, соцсетях, молодёжный дизайн рекламы привлекают детей и взрослых – 37 000 воспитанников это подтвердят.

Технологии для клиентов:

Радиомаячки «Sport Tracker». Надевают на всё время тренировки и замеряют активность детей. Данные доступны:

  • тренеру – сразу видно, какие упражнения как влияют на детей, а значит, можно составить тренировку из самых полезных заданий;
  • родителям. Объективный показатель, как занимается и развивается ребёнок.

Личный кабинет каждого ребёнка (вход даже со смартфонов и планшетов) – это электронный дневник его футбольных успехов:

  • обучающие вебинары от психологов, врачей и тренеров;
  • домашние упражнения;
  • общение с тренером;
  • итоги тренировок;
  • показания треккера и пр.

«Алмаз» и «Юниор» сходятся в одном: открывать школу нужно только тем, у кого есть опыт в бизнесе. И тут уже выбирать вам:

Если нужен локальный бизнес с быстрой окупаемостью, чтобы не зависеть от главной компании и самому быть полноправным хозяином, «Алмаз» – идеальный выбор.

Если же в планах – футбольные школы по всей области (стране, в других странах), тогда беспроигрышным вариантом станет технологически навороченная франшиза «Юниора».

Источник: https://loyalbiz.ru/katalog-franshiz/futbolnaya-shkola-po-franshize

Нужен гол: Как FutboStars стала самой большой футбольной школой для детей

«Сейчас мы отправимся в волшебную страну! Надеваем шлем, очки, комбинезон, перчатки… — четыре мальчика трёх-четырех лет вслед за мужчиной в спортивной форме поднимают руки вверх, опускают вниз, дёргают ими в разные стороны.

— Открыли люк, заводим мотор, выпускаем крылья, летим! — дети наклоняются, крутятся, потом выпрямляются и бегают по небольшой комнате с розовыми стенами.

— А теперь наш космический корабль превратился в вертолёт, кружимся на месте!»

К мужчине в красных шортах дети обращаются на «ты», на его белой футболке — надпись FutboStars, и он проводит тренировку в «Бэби-клубе» в Хамовниках. FutboStars — самая крупная в России школа, где учат футболу детей от трёх до семи лет.

Она открылась в сентябре 2013 года, уже работает в семи городах, привлекла венчурных инвесторов, а за последний год получила выручку — больше 20 млн руб.

«Секрет» выяснил, как FutboStars удалось найти голубой океан и заработать на спорте для дошколят.

Футболист и банкир

В 1980-х годах главной футбольной школой в Новосибирске была школа «Спартака». Евгений Кудрявцев попал туда шестилеткой и застрял почти на десять лет: интенсивные тренировки по три-четыре раза в день, жёсткий тренер, нехватка времени на учёбу в школе.

Карьера профессионального футболиста не задалась. В 9-м классе Кудрявцев бросил спорт и сосредоточился на участии в олимпиадах и поступлении в Высшую школу экономики, которую окончил с красным дипломом.

«Я был недостаточно хорош для профессионального футбола», — смущённо улыбается Кудрявцев. Но видно, что это его не сильно расстраивает. Он считает, что занятия футболом с детства привили ему спортивный азарт и помогли добиться многого.

Кудрявцев сидит в кафе в лобби гостиницы Novotel Москва-Сити — в бизнес-квартале находится офис банка «ВТБ Капитал», где он работает в области финансов.

Раньше Кудрявцев работал в инвестиционных компаниях в Москве и в Лондоне — в банке JPMorgan и фонде TPG Capital. Ещё он успел пожить в США и поучиться в Гарвардской школе бизнеса, жениться, стать отцом двойняшек и вернуться в Россию.

Но с футболом он всё это время не расставался — в ВШЭ и Гарварде играл за сборные, продолжал интересоваться индустрией и, наконец, познакомился через гарвардскую сеть с основателем Soccer Shots Джастином Бредеманом. Его компания учит футболу детей от двух до восьми лет.

Идея привлекла — сын и дочь Кудрявцева подрастали, и он хотел приобщить их к спорту. Но Кудрявцеву не хотелось, чтобы они повторили его судьбу: «Тренер на нас орал, гонял — такой типичный советский подход.

А детям мне хотелось дать выбор, чтобы им нравилось то, что они делают, чтобы они любили футбол».

Впечатляла не только социальная составляющая концепции Soccer Shots, но и цифры — в США в школе занимались 100 000 детей, франшиза окупалась за полгода и стоила $20 000. Кудрявцев как раз искал интересные модели для российского рынка — после бизнес-школы хотелось заняться практикой. Сначала он думал купить франшизу Soccer Shots, но вскоре понял, что надо действовать самостоятельно.

Российский рынок слишком специфичен, методику надо было дорабатывать под русский менталитет. Так и оказалось: позже в России Кудрявцев с командой внедрили, например, упражнение «Ограбление банка»: в центр зала кладутся мячики, а дети должны увести их ногами. Воспитатели возмутились — что за ограбление банка, разве так можно? Пришлось переименовать упражнение в «Приведи домой собачку».

Бредеман согласился стать эдвайзером — бесплатно помогать советом, не требуя доли в проекте. Кудрявцев собрал чемоданы и в августе 2012 года перевёз семью в Москву. Возвращался он не только ради своего дела, но и из карьерных соображений: ему предложили должность в банке «ВТБ Капитал».

Параллельно с работой Кудрявцев изучал рынок. Выяснилось, что футболу детей в России учат только с семи лет в профессиональных школах или у частных тренеров. Кудрявцев решил, что сможет понравиться родителям, если начнет проводить занятия прямо в детских садах, куда детей не придется специально отвозить.

Оставалось узнать, есть ли спрос.

Тестовый период

Через знакомых Кудрявцев нашёл тренера Евгения Трефилкина и договорился с ним о зарплате и доле в проекте — он получил миноритарный пакет. В январе 2013 года он стал обзванивать московские детские сады — делал по 70 звонков в день.

Сначала планировалось сосредоточиться на государственном секторе, так как там больше детей. Но «кондовые советские заведующие» дали отпор предпринимателю. Строгие женщины в возрасте не понимали идею, не видели выгоды.

Пару раз Кудрявцева и Трефилкина даже назвали фашистами и спросили, не геи ли они — подозрительно, что они такие молодые, приходят на встречи вместе, да ещё и продвигают проект с американским названием.

Спустя два года FutboStars всё же решили переименовать — не только из-за неприязни ко всему западному, просто в регионах англоязычное название не понимали. С 1 сентября проект превратится в «Чемпионику».

Договориться удалось с четырьмя госсадами, в апреле 2013 года там прошли пробные занятия. На каждом присутствовало по 20–30 детей, 70% из них захотели заниматься постоянно, и тогда Кудрявцев стал прорабатывать схему. «Выяснилось, что у государственных детских садов нет такого понятия, как аутсорсинг услуг.

Читайте также:  Форум "бизнес-развитие" - все о франшизах

Тренера в штат нанять — это они могут, но договор заключить — нет. Мы начали ходить по департаментам и обивать пороги. Все понимали, что услуга классная, но никто не хотел ставить решающую подпись, нас футболили от одного к другому» — так через несколько месяцев мытарств Кудрявцев понял, что ставку надо делать на частные садики.

Им выгодно расширять продуктовую линейку, и футбольная школа могла привлечь новых клиентов.

С частными садами стали договариваться не только об организации занятий, им предложили долю в выручке — сад получает меньше 10% того, что зарабатывает FutboStars, это около 10 000 — 20 000 руб.

в месяц. Занятия популярные, в группах занимается по 15–20 человек.

В 2013 году в Москве было около 300–400 частных детских садов, и, по подсчётам Кудрявцева, рынок продолжает расти до сотни садов в год.

Летом 2013 года Кудрявцев и Трефилкин дорабатывали методику и искали тренеров, обучали их около месяца. В сентябре FutboStars заработал на полную мощность. На запуск проекта понадобилось несколько миллионов рублей, Кудрявцев вкладывал свои деньги.

Около 60% из них ушло на зарплаты, остальное — на покупку инвентаря, создание сайта, разработку методики и юридической схемы работы. «Мне надо было удерживать тренеров хорошей зарплатой, пока проект не приносил денег и не был особо раскручен. Мы платим около 60 000 руб.

— в дошкольном образовании это приличная сумма», — объясняет Кудрявцев.

Продукт и конкуренты

Занятие в FutboStars начинается с того, что все дети садятся на скатанный ковёр и с ними говорит тренер. «Какие у тебя красивые кроссовки, и у тебя тоже», — хвалит ребят Максим Алекберов, выучившийся на тренера в Германии. Тут не работает советская методика, по которой муштровали Кудрявцева.

Когда ребята начинают кричать, тренер не рявкает на них, а пытается успокоить разными способами. Они затихают с третьей попытки, когда видят, как он барабанит пальцами по полу: «Слышите, слышите, муравьишки бегут, кто слышит?» В качестве поощрения используются «пятёрки» — удар ладонями с тренером.

Вся тренировка ведётся по сюжетно-ролевой методике, каждое упражнение превращается в игру: то надо обойти медведя, которого изображает тренер, и схватить грибы (подставку для мяча), то надо не дать поймать свой хвостик, когда за шорты заправляются длинные платки. Эти игры позволяют детям почувствовать мяч и научиться управлять своим телом — в три года некоторые ещё врезаются в стены, забывая затормозить.

В конце занятия дети получают наклейки — звёздочки с надписью FutboStars, и этого момента все в группе ждут особенно. Они вклеивают их в специальные дневники, а в конце месяца получают большую наклейку-футболиста. Каждому выдают зелёную футболку FutboStars для занятий.

Источник: https://secretmag.ru/business/trade-secret/futbostars.htm

«Юниор»: влюбить дошкольников в футбол

Вернуться к списку интервью23.09.15

Директор сети детских футбольных школ «Юниор» Александр Семенцов рассказывает о том, как любовь к детям и футболу помогла проекту из Томска достичь федерального масштаба.

Александр, расскажите, где и как появился «Юниор»?

Долгое время еще до открытия первой школы я занимался организацией футбольных турниров среди любительских команд, студентов. В Томске массовый футбол достаточно развит, особенно зимний.

При этом, общаясь с футбольными людьми, часто сталкивался с историями о том, что дети бросали тренировки в футбольных школах из-за того, что у них пропадал интерес к футболу. Для детей дошкольного возраста футбол воспринимается как игра, развлечение. Во многих школах от детей уже на детском уровне требуют мгновенных результатов.

Зачастую, даже у детского тренера от результатов на различных турнирах зависят премии, бонусы, зарплата. Это сказывается на их работе, нужен немедленный результат.  

В вашей школе результаты не важны?

Результаты важны всегда, но у нас они не находятся на первом месте, для нас приоритет – любовь ребенка к футболу. Перед открытием я провел опрос среди родителей, чтобы понять, что для них важно при выборе спортивной школы. Выяснилось, что родители основывают свое решение на том, чтобы ребенку нравилось заниматься. И именно эту задачу мы сделали главной при построении наших тренировок.

И как эту задачу решали?

Во-первых, мы решили проводить тренировки для детей дошкольного возраста, от трех до семи лет. С этим возрастом практически никто не работает. Поэтому и методики тренировок как таковые отсутствовали.

Нам удалось привлечь в нашу школу в роли спортивного директора Василия Янотовского, который был известен в Томске как капитан местной «Томи». Вместе с ним мы провели много времени и сил на разработку методик, которые были бы эффективны для этого возраста.

Василий Григорьевич лично ездил за границу, чтобы получить консультации у опытных специалистов из Испании, Хорватии и Германии. Позже нам помогли специалисты Национального Государственного университета физической культуры, спорта и здоровья имени Лесгафта.

Итогом этой работы стала уникальная методика футбольных тренировок для детей этого возраста. Разумеется, она постоянно дорабатывается, этот процесс не останавливается. 

Добившись успеха в Томске, вы решили открывать свои школы в других городах?

Уже через несколько месяцев после работы томского «Юниора», к нам стали поступать заявки от людей из других сибирских городов. Оказалось, что тренировки детей дошкольного возраста очень нужны и актуальны. Был спрос со стороны родителей, за ним последовал интерес со стороны людей, которые хотели открыть подобные школы в других города.

Начинали с соседних для Томска Новосибирска и Красноярска. Многие считают, что Сибирь – не лучшее место для футбола, однако интерес к нему у людей присутствует.

С учетом того, что у нас в распоряжении уже был накопленный опыт и добытые методики, мы решили, что было бы правильным решением использовать эти наработки для развития не только в рамках нашего региона, но и всей России.

Работа со столь маленькими детьми не вызывала страха, тревоги?

Тренировки детей такого возраста накладывают большую ответственность и, разумеется, на первых тренировках была некая тревога. Но мы понимали, что двигаемся в правильном направлении, тщательно готовились и верили в наши методики.

Важно понимать, что в возрасте от трех лет у детей уже начинают формироваться привычки, в том числе и возникает привязанность к телевизору, компьютерам, гаджетам. Наша миссия как раз и заключается в том, чтобы отвлечь детей от воздействиях этих отвлекающих факторов и увлечь их футболом.

Даже если они и не станут в будущем профессиональными футболистами, привязанность к спорту у них сохранится. Кроме того, активные тренировки в этом возрасте могут повлиять и на здоровье ребенка, причем как физическое, так и психологическое. Регулярно беседуя с родителями наших учеников, мы получали отзывы о том, что дети меньше болеют, лучше спят.

Кроме того, они становятся более послушными, дисциплинированными, активнее общаются со сверстниками.

И как удается от детей такого возраста добиться дисциплины, четкого выполнения требований тренера?

Чтобы удержать внимание и интерес ребенка к футболу, нужно помнить, что для детей футбол остается игрой. Поэтому наши упражнения проходят в игровой, развлекательной форме.

Нельзя требовать от детей безупречного исполнения упражнений, поэтому никто не ругает и не критикует детей на наших занятиях.

О крике, и уж тем более об использовании мата, что иногда встречается у некоторых детских тренеров, у нас не может быть и речи.

Вообще, уникального ключа к ребенку не существует, к каждому из них нужен свой индивидуальный подход. Поэтому мы решили ввести строгое ограничение. На одного тренера у нас приходится не более восьми детей. Именно при таком подходе есть возможность уделить достаточное внимание каждому из тренирующихся.

Какие еще нюансы работы с таким маленьким возрастом вы можете отметить?

В таком возрасте дети очень зависимы от родителей, поэтому их роль в тренировочном процессе тоже важна. Ошибочно полагать, что можно просто несколько раз в неделю привозить ребенка на тренировку, и все остальное за родителей сделает тренер.

Важны все детали, то как они настраивают ребенка до тренировки, как они реагируют на его занятия, что говорят ему после.

Сейчас мы как раз готовым к выпуску рекомендации для родителей, в которых подробно будут описаны все эти моменты, а также будет предоставлен список простых упражнений, который они могут выполнять с ребенком дома.

Но и роль тренера не менее важна. Мы хотим, чтобы наши тренеры общались с детьми на равных, давали им возможность раскрепоститься, почувствоваться себя настоящими футболистами прямо сейчас. 

Кстати, о тренерах. Где удается подбирать тренерский персонал для занятий с детьми?

Говоря о тренировках для нашей возрастной категории, вновь нужно сказать, что методики работы для этого возраста практически отсутствуют, поэтому мы большое внимание уделяем обучению наших тренеров.

Поскольку возраст занимающихся действительно очень маленький, мы ориентируемся в основном на молодых специалистов, у которых есть либо спортивное, либо педагогическое образование. Второе особенно важно, поскольку в таком возрасте тренер для детей является в большей степени как раз педагогом.

Кроме того, молодые специалисты более восприимчивы к новой информации. Для нас это обязательно, работая у нас, тренер должен быть готов обучатся, познавать новое. Опытному тренеру иногда бывает уже сложно перестроиться, а для нас важна гибкость. Ну и одно из главных качеств – любовь к детям, без нее у нас точно никуда.

Читайте также:  Фитнес как бизнес - все о франшизах

А что касается конкретных мест поиска, то они достаточно традиционные. Кстати, в группе сайта «Футком» мы не раз находили нужных нам специалистов, здесь действительно сосредоточено много профессионалов у которых большой энтузиазм.

Как именно проходит обучение?  

Мы много внимания и сил уделяем развитию наших методик, они постоянно обновляются. Регулярно проводим вебинары для наших тренеров. Подключаем к ним специалистов, в одном из последних принимала участие Ирина Рюхина, основатель «Агентства Спортивной Психологии», которая консультирует многих известных спортсменов и работает в академии «Зенита».

Спортивный директор сети также учувствует в подготовке обучающих материалов. Вместе с группой операторов мы снимаем обучающие видео. Причем фрагменты с лекциями и объяснениями дополняются кадрами из реальных тренировок, чтобы это было доступно и наглядно.

Основываясь на вашем опыте, как оцените наш отечественный рынок тренеров?

Радует, что сейчас у нас в стане есть большое количество начинающих специалистов, готовых учиться, трудиться, развиваться в своей сфере. Мы представлены уже более чем в 50 городах, и в каждом из них у нас работает несколько тренеров.

Бывают ситуации, когда мы понимаем, что нам и тренеру не по пути и нужно расстаться, но это редкость, и такие вещи становятся понятны достаточно быстро. Это не значит, что тренер плохой, просто ему для реализации своего тренерского потенциала нужен другой возраст.

А в целом, проблемы с кадрами у нас в стране нет, и это внушает оптимизм. Принято считать, что наше страна не самая футбольная, российский футбол регулярно становится предметом шуток в юмористических программах.

Но мы знаем его с другой стороны, мы видим огромный интерес к этой игре со стороны детей и их родителей.

Предстоящий в России Чемпионат Мира способствует увеличению популярности футбола?    

Пожалуй, да, способствует. Но популяризация футбола в стране не должна ограничиваться проведением Чемпионата Мира.

Не стоит забывать о том, что игры Мундиаля пройдут далеко не во всех городах страны, восточная часть России вообще увидит их только по телевизору.

При этом, самое большое количество учеников «Юниора» находится в сибирских городах: Красноярск, Новосибирск, Томск. Значит, и за Уралом футбол жив и интерес к нему устойчив.  

О том, как детский футбол может стать не только любимым делом, но и успешным бизнесом

«Юниор» — это частная футбольная школа, то есть занятия в ней платные. Вы изначально задумывали этот проект ради получения заработка?

Деньги никогда не были для нас главной целью, это скорее побочный фактор, который свидетельствует о том, что мы идем в правильном направлении.

Когда все только начиналось, о какой-то большой прибыли не было речи, а вот расходов хватало: дорогостоящий инвентарь, оплата тренеров, аренда зала, большие были вложения в создание и совершенствование наших методик. При этом возврата затраченных средств никто не гарантировал.  

Тот факт, что за тренировки детей нужно платить, не отталкивает родителей?

Для обеспечения высокого уровня тренировок, требуются большие траты. Например, мы используем специализированный инвентарь, который адаптирован для детей дошкольного возраста.

Поскольку для родителей важны комфортные условия и безопасность, мы проводим занятия только в самых комфортных и безопасных залах. Труд тренеров, в обучение которых многое вкладывается, наши методики – это тоже расходы.

Радует, что родители это осознают, и с пониманием относятся к этому.

Есть большое количество других спортивных занятий, которые обходятся родителям куда дороже. Тот же теннис, хоккей также требуют больших затрат. Эти виды спорта популярны, но футбол, как мне кажется, остается самым востребованным видом спорта в России.

Большой ли спрос на занятия в вашей школе?

Молодые родители сейчас обеспокоены тем, чтобы найти для своих детей дополнительные занятия. Существует множество центров развития детей, творческих студий. Сегодня даже есть возможность научить детей иностранному языку чуть ли не с пеленок. И все это пользуется спросом. Спорт в целом и футбол в частности – также отличная возможность для развития ребенка.

Он не только развивает детей физически, но и закладывает фундамент личности с точки зрения психологии. Поэтому спрос на спортивные занятия для дошкольников устойчивый. Другое дело, что заниматься футболом для дошколят возможности практически отсутствуют. В муниципальные школы и клубные академии в возрасте от трех лет не принимают, тем самым изолируя дошкольников от занятий футболом.

Мы же предоставляем такую возможность.  

У клубов к вам нет профессиональной ревности?

Никакой ревности со стороны клубов к нам не должно быть. Клубным академиям мы не конкуренты, мы делаем одно общее дело.

Ребенок после занятий в «Юниоре» более подготовлен к футболу, у него уже есть хорошая базовая подготовка, поэтому после нас он может перейти в академию местного футбольного клуба.

Над выстраиванием такого взаимодействия мы и работаем. Уже есть соглашения с футбольными клубами «Локомотив» и «Динамо».

Кроме того, стараемся сотрудничать с клубами не только в спортивной плоскости, но и в плане PR, каких-то совместных акций. В Красноярске у нас одна из самых успешных школ, занимается около 150 учеников.

Там у нас хорошие отношения с местным «Енисеем», мы вместе проводим различные акции, ученики «Юниора» вместе с футболистами попадали на афиши матчей и официальные программки клуба.  Мы помогаем клубу распространять билеты на семейный сектор среди родителей наших учеников.

В Самаре «Крылья Советов» часто приходят к нам на тренировки, был Тарас Бурлак, Сергей Божин. Из «Томи» к нам на занятия приходил Евгений Башкиров.

Нужно понимать, что клиентами наших школ являются молодые семьи, которые небезразличны к футболу. Для детей увидеть настоящего профессионального футболиста – целое событие.

Привлекая ребенка на стадион, клуб может получить трех клиентов, и они будут ходит на стадион долгие годы. Причем это будет семейная аудитория, которая не станет на стадионе хулиганить, портить кресла и выкрикивать неприличные кричалки.

Адекватные люди в клубах это понимают и откликаются на наши запросы, стараются сотрудничать.

А бывали жесткие отказы?

Один клуб отказал, сказал, что у них и так хорошая школа, наши ученики им не интересны, а с посещаемостью у них проблем нету. И это действительно так, проблем с посещаемостью нету, потому что этот клуб почти весь сезон не проводил матчи в своем городе. Возможно, это не позиция клуба, а конкретного сотрудника, поэтому мы не зацикливаемся на этом, а работаем дальше.     

Сколько на сегодняшний день у вас школ и учеников?

Собственных школ у нас 7, они расположены в Томске и Москве. В остальных городах «Юниор» открывается по франшизе. Совокупно наша сеть охватывает 49 городов, школ более 80. Продажу франшизы мы начали, когда оценили потенциал нашей идеи и накопили достаточный опыт.

Может ли детская футбольная школа приносить прибыль вашим партнерам, которые покупают франшизу?

При правильном подходе – может. Относиться к этому бизнесу нужно со всей серьезностью. Не стоит думать, что если ты приобретаешь франшизу, то за тебя все сделают и решат все проблемы.

Бывало ли такое, что у ваших партнеров не удавалось достичь успеха в вашем деле?

Был случай, когда один партнер, приобретя франшизу, просто потерял интерес к этому проекту и ничего не делал для его развития. Но этот случай скорее исключение, которое подтверждает правило.

Для нас важным показателем является количество повторных заявок на приобретение франшизы. То есть наши действующие партнеры не останавливаются на открытии одной школы, хотят расширяться, выходят на другие города.

Недавно один из тренеров, проработав в нашей школе год, приобрел франшизу и переехал в соседний город.

И кто эти люди, которые решаются на открытие своего небольшого футбольного бизнеса?

Как правило, это те, кто любит футбол и детей. Безусловно, для многих важен и фактор успешности бизнеса, какая будет финансовая отдача. Мы сейчас на той стадии, когда можем сами выбирать своих партнеров, потому что заявок очень много. Поэтому теперь мы к этому процессу относимся тщательнее. Хотя и раньше наши партнеры нас не разочаровывали.

Развивая свою сеть, на кого вы ориентировались?

Мы не хотели бы быть на кого-то похожими, у нас своя цель, миссия, и мы стремимся ее выполнять. Считаю, что слепое копирование даже очень успешного бизнеса не всегда гарантирует успех. Сейчас мы достаточно быстро растем, увеличивается число сотрудников.

Люди, которые приходят к нам, получают отличную возможность для реализации своего потенциала. У нас много филиалов, партнеров, но в центральном офисе работает не так много сотрудников, поэтому у нас нет сложной структуры и бюрократии, каждый сотрудник может быть услышан.

Мы подобрали сильную команду, которая, убежден, станет катализатором нашего дальнейшего развития. 

Знаю, что сеть «Юниор» уже вышла за пределы России.

Верно, у нас уже есть школы в Казахстане и Индонезии. Планируется открытие в Польше и Испании. Для нас такой интерес очень приятен, но при этом мы отдаем себе отчет, что, выходя на международный рынок, берем на себя множество обязательств. Это серьезное решение, но мы к нему готовы.    

«Юниор» в справочнике футбольной индустрии: http://www.footcom.ru/cfi.php?type=100&page=1799

Илья Штеблов, сентябрь 2015

  • ©  Агентство«Футбольные Коммуникации»
  • ©  footcom.ru — Сайт об индустрии футбола, массовом, любительском, детско-юношеском футболе
  • © «Россия футбольная» — Проект о футболе в различных уголках страны

Все интервью на footcom.ru: http://www.footcom.ru/interviews.php

Версия для печати

Источник: http://www.footcom.ru/interviews.php?page=102

Ссылка на основную публикацию