Франшиза детского города профессий «кидспейс» — цена в 2018 году, отзывы — все о франшизах

Елена Тихонова, «КидСпейс»: «Бизнес — это шаг в неизвестность»

Франшиза детского города профессий

Автор материала: Динара Сиразеева

Руководитель детского города профессий рассказала ИА «Татар-информ» о том, как решиться открыть свое дело.

Елена Тихонова не побоялась оставить стабильную работу ради собственного проекта. Оглядываясь назад, она поняла, что сделала верный шаг, ведь детский город профессий «КидСпейс» оказался нужным городу.

Кроме того, именно за этот проект Тихонова получила дипломы из рук Президента Татарстана и Мэра Казани, как «Руководитель 2016 года» и «Женщина — бизнес-леди».

Корреспондент «Татар-информ» узнала, как Елене удается совмещать работу директора и материнство, какие трудности испытывают российские бизнесмены и как справиться со страхами, создавая свое дело.

Чтобы открыть свой проект, вы ушли с должности замдиректора Кадастровой палаты? Что побудило на такое решение?

— Побудила мечта. Давно хотелось сделать что-то настоящее, качественное и глубокое. Я сама мама — в нашей семье трое детей. В какое-то время мы с мужем поняли, что полезно провести досуг с ребенком, в общем-то, негде. Имею в виду Казань пятилетней давности, так как сейчас город очень изменился, а тогда мы с третьим ребенком по третьему кругу пошли по тем же театрам и музеям, на те же постановки и экспозиции. За развитием приходилось ездить в другие города, а было желание сделать что-то интересное здесь. Так мы с мужем стали об этом мечтать.


Как идею об уходе с хорошей работы восприняли близкие?

— Я поделилась сомнениями и страхами с мамой, и она сказала: «Не бойся. Просто делай свое дело как следует, и тогда все будет хорошо». Друзья и коллеги отнеслись с молчаливым недоумением, но ведь и правда со стороны мой поступок выглядел нелепо — многодетная мать выходит из хорошей такой, крепкой зоны комфорта. Работа в кадастровой палате была отличной школой жизни: дисциплина, клиентоориентированность, субординация, управленческие навыки… Но сейчас, хочется верить, что наш «КидСпейс» — предмет гордости и для моих бывших руководителей тоже.

А знали ли ваши дети, что вы планируете открыть необычный центр?

— Разумеется. Отчасти причина такого поворота событий и в них. Нам хотелось показать пример, рассказать нашим детям, что мы сами делаем свою жизнь. Я хочу, чтобы и они не боялись воплотить свои мечты.

«КидСпейс» — это полностью частный проект, который вы открыли с мужем. Семейный бизнес — это сложно?

— Это очень ответственно. «КидСпейс» — наш с Алексеем «четвертый ребенок», а я бы не подарила троих детей мужчине, которому бы не верила безоговорочно.

Когда вы ощутили, что создали нечто успешное?

— В первый месяц работы осознание нужности нашего дела уже появилось. Так появились наши первые гости. Теперь уже со всей России к нам приезжают и привозят с собой друзей. При этом мы понимаем, что чем выше взлетаешь, тем больнее падать. Поэтому каждый день работаем над собой, становимся лучше и качественнее. Статус лидера обязывает держать марку.

Можно ли предугадать успех?

— Бизнес — это шаг в неизвестность. Поэтому думать пришлось много — даже не один год, прочитано огромное количество литературы, мотивирующих примеров. Мы понимали, что как минимум год уйдет на теоретическую работу, чтобы все придумать и продумать. Ведь финансы это далеко не все. Можно пойти по легкому пути — взять все у кого-то, купить франшизу, но мы целенаправленно решили, что «КидСпейс» — особенный. Сейчас понятно, что это была чистая авантюра — делать дело с чистого листа. Но проделана огромная работа шаг за шагом — с начала нас было двое, потом появились единомышленники, команда. Все получилось так, как мы хотели и даже лучше. Как будто такие же родители, как мы, ждали наш «КидСпейс» — он быстро полюбился детям и взрослым.

Успех, к сожалению, нередко сменяется неудачами. Как вы переживаете такие периоды?

— Я философски отношусь к ошибкам, потому что, ошибаясь сегодня, мы знаем, что не промахнемся завтра. Но есть, к сожалению, вещи, которые не зависят от нас. «КидСпейс» не будет работать в самый пиковый сезон — стадион встречает Кубок Конфедерации. Мы ожидали много гостей в это время, а в следующем году будем простаивать два месяца. Это огромные убытки, а еще обязанности перед инвесторами, перед сотрудниками. Это выбивает, конечно, из колеи, и пока не могу спрогнозировать насколько. Очень рассчитываю на мудрое решение руководства республики и поддержку в это сложное для нас время. Это было бы главной оценкой нашего труда.

По-вашему, начинать свой проект лучше с нуля или с опорой на подготовленную базу?

— Вспоминаю слова Эйнштейна: «Все знают, что это невозможно. Но вот приходит невежда, которому это неизвестно — он-то и делает открытие». Так вот думается, что если бы мы были суперпедагогами с суперподготовкой, то слились бы с толпой детских проектов. Именно наша, в хорошем смысле, невежественность и огромное желание сделать что-то хорошее стали стимулом для нового и необычного пространства — ведь «КидСпейс» это больше, чем город профессий. Кто знает — тот поймет. И, конечно, это огромное личное развитие. Раньше для меня слова «рентабельность», «брендирование» были вообще из другой оперы, а сейчас я сама могу об этом лекции рассказывать.

Когда собрались открыть свой проект, на что опирались? Изучали подобные проекты?

— Конечно, город профессий — не уникальный формат, аналоги есть и в России, и за рубежом. Но побывавшие в аналогичных центрах, все до одного, отмечают нашу уникальность и самобытность. С января «КидСпейс» есть и в Набережных Челнах — теперь вся закамская зона республики тоже может легко побывать в детском городе. Этот формат полезного и интересного досуга востребован.

По образованию вы юрист. Как считаете, это помогло в работе с «КидСпейс»?

— Юридическое образование — это идеальная база для любого дела. Я очень хотела быть юристом, сама поступила в университет, закончила его с отличием и даже стала Заслуженным юристом Республики Татарстан, но жизнь сделала меня руководителем. Это уже другая профессия. Компетенции и практика управленца приложились к юридическому образованию. Если ты юрист, то ты умеешь работать с документами, грамотно и логично излагать свою позицию, вести переговоры.

Вместе с вами на стадионе «Казань-Арена» работает похожий проект для детей. Как вы к этому относитесь?

— Не скрою, вызвало недоумение открытие аналогичного по внутреннему устройству центра на одной площадке с нами. Но мы наших гостей не потеряли, а даже, наоборот, приобрели на контрасте. К слову, конкуренция нужна в любом бизнесе — от этого потребитель только выигрывает, а у конкурентов появляется здоровый азарт. Но, конечно, при условии, если эта конкуренция честная.

Что, по-вашему, следует сделать, чтобы посетители возвращались снова?

— Нужно просто хорошо работать и любить людей, ведь, когда гости от нас уходят, всегда признаются: «Мы никогда такого не видели». Секретного ингредиента не существует — это ежедневный упорный труд каждого из моей команды. Руководитель — это такой партизан, который держит всех в тонусе, потому что может подслушать, подглядеть, расспросить гостей… Это не значит, что все на одном человеке держится, но рука хозяина всегда чувствуется. Особенно в сфере услуг, особенно в детской теме.

В какие профессии могут поиграть ваши посетители?

— В «КидСпейс» более 70 профессий — педиатор, фермер, стоматолог, спасатель, криминалист, кассир, мерчендайзер, консультант оптики, банкир, оптометрист, инкассатор, дизайнер, официант, автомеханик, строитель, флорист, инженер, археолог, кондитер, ветеринар, зоолог, микробиолог… все не перечислить (смеется).

Сейчас дети с малых лет зависают в гаджетах, не зная об активных и коммуникативных играх. Как думаете, есть способ решения проблемы?

— Привычка быть с гаджетом теперь возникает рано. Если к ребенку он попал в два года, то в 12 лет уже сложно отучить. И надо ли? Там уже его мир, поэтому лучше научить его использовать гаджет с пользой. Но есть дети интересующиеся миром. Когда я была маленькая, мама постоянно со мной говорила: «Смотри, какая птица летит, какое дерево! Смотри, как красиво вокруг!». Так что если детям показывать мир, общаться с ними, потом их не придется оттаскивать от экрана планшета или телефона.

На сайте «КидСпейс» есть информация о том, что в детском городе можно отметить дни рождения, выпускные и другие праздники. По таким случаям здесь бывает что-то особенное?

— Наши праздники не похожи на другие проекты. Если мы готовим Новый год, то это не просто Дед Мороз и Снегурочка, а суперсюжет, декорации, команда артистов . Если это выпускные, то это событие, которое мы готовим несколько месяцев. Очень популярен наш городской лагерь «Звездный маршрут», который собирает детей каждые каникулы на интересные мастер-классы, квесты и другие приключения. Плюс ко всему у нас очень вкусное, разнообразное и полезное меню. Для общего развития и более глубокого погружения детей в профессию мы организовываем встречи ребят с настоящими профессионалами своего дела. Это или формат интервью, или завтраки или что-то другое. Вот совсем недавно совместно с национальным архивом нашей республики мы организовали чтения писем солдат, наших земляков. К нам пришли известные режиссеры, руководители крупных компаний, политики, ученые, спортсмены, артисты. Получилось очень хорошее событие — нужное нам и нашим детям.

Праздники своим детям тоже устраиваете здесь?

— Да, для тех, кто помладше здесь. Я даже не представляю, где можно еще так здорово провести праздник! (смеется). Наши сотрудники, у которых есть дети, говорят, что я их «заразила качеством», потому что теперь вообще никуда не могут ходить — везде видят невидимые мелочи. А ведь в детском центре нет мелочей — важно все.

Наши старшие дети летом работают тут наставниками, это тоже стимулирует. Тут они уже не мои дети, я требую от них еще строже.

А что насчет подарков на праздники?
— Какие-то материальные подарки из разряда нужных дарятся, конечно. Но больше цепляет что-то самодельное, душевное. Например, в ночь перед чьим-то днем рождения мы вместе делаем имениннику стенгазету. Укладываем его спать, собираемся, рисуем, клеим, режем, готовим, надуваем шары. А утром «сюрприз»!

Читайте также:  Фитнес как бизнес - все о франшизах

Увы, не все взрослые могут позволить своим детям сходить в «КидСпейс», а у некоторых ребят и вовсе нет родителей. Особенные дети бывают у вас?

— Кстати, миф о нашей недоступности всего лишь миф. Любой ребенок может побывать в «КидСпейс» — мы проводим много акций и розыгрышей, а наши цены по сравнению со многими в городе очень даже демократичны. Работа с инвалидами — предмет нашей гордости, ведь тут абсолютно инклюзивная среда. Дети счастливы тут и забывают обо всем. Мы стараемся принимать ребят с особенностями здоровья стабильно. Впервые в Казани мы провели новогоднюю редкую елку. Получился праздник для детей с редкими заболеваниями, это, так называемые, орфанные заболевания. В Татарстане всего 20 таких детей, и все они к нам приехали. Хорошо делать такие вещи, и особенно интересно, когда такие дети занимаются с детьми — волонтерами. Сами дети постоянно обменивают свои заработанные в «КидСпейс» опыты (это наша валюта) на настоящий билет для ребенка, которому в силу каких-то жизненных обстоятельств не смогли купить билет родители. Вот уже 6000 таких детей за два года были в «КидСпейс». К нам часто обращаются благотворительные фонды, меценаты — в меру своих возможностей мы стараемся помогать. Иногда получается это организоваться вместе с другими компаниями, и тогда дети из дальних городов республики тоже могут к нам приехать. 

«КидСпейс» можно трансформировать?

— Это легко — наш проект, как конструктор. За ночь салон красоты превращается в салон оптики, а мыловаренный завод — в отель. Конечно, перед этим несколько недель работы по подготовке. Но для юных жителей мы иногда такие сюрпризы делаем. А еще у нас всегда разные занятия — мы хотим, чтобы дети были эрудированными и наш формат позволяет дать им в увлекательной форме много информации. Мы часто меняем сценарии, буквально каждые пару месяцев что-то новенькое. Взрослым кажется, что все одинаково, те же стены, а дети понимают, что внутри все иначе.

У вас немало партнеров из разных областей. Поделитесь, как они присоединились к проекту?

— История работы с ведущими компаниями сложилась гармонично. Первые партнеры — сеть супермаркетов и автосалон, а потом руководители компаний стали обращаться к нам сами.  Какой плюс партнеру участвовать в «КидСпейс»? Это получается не только их бренды на вывесках?
— Конечно, это погружение ребят в профессии этих предприятий, а также в их ценности и миссию. Мы работаем с компаниями, которые развиваются и видят свое будущее. Партнерство с Детским городом «КидСпейс» очень дальновидный шаг — ведь через 5-7 лет дети станут их потенциальными клиентами, сотрудниками, партнерами. Это важно: открывать детям мир реальных профессий и через них побуждать задуматься о будущем. А какие интересные экскурсии проводят для ребят наши партнеры. Так, как расскажет о своем любимом деле настоящий специалист, нельзя прочитать ни в одной книге. Это незабываемые встречи — причем и для детей, и для взрослых.

Как вы набираете команду — ведь работа с детьми требует особого отношения?

— Наша команда — разная… Если мы говорим про наставников, то это те люди, которые работают с готовым материалом, но от них зависит очень много — именно они напрямую работают с детьми. Они подают все через призму самого себя. И это лучшие молодые люди из всех мною встреченных. Ответственные, с высоким интеллектом, очень добрые и трудолюбивые — любая мама хотела бы, чтобы ее ребенок стал таким. Конечно, за кулисами работает еще целый блок профессионалов, это тоже люди глубокие и понимающие, чувствующие нашу миссию.

Вы стали победителем в номинации «Женщина — бизнес-леди» и получили диплом из рук Мэра Казани Ильсура Метшина? Для вас это было ожидаемо?

— Как должное, конечно, не восприняла. Это огромный почет, хотя мне кажется, что и «побизнесовее» есть (смеется). Я не сама номинировалась, и если люди считают меня успешной и нужной, то это, безусловно, большой почет для «КидСпейс» и для меня лично. Только в нашей республике я вижу поддержку работы с детьми на высоком уровне. Это всегда предмет гордости за нашу республику и за наш город Казань.

Но ведь в стране сейчас непростая экономическая ситуация. Она коснулась и бизнеса, верно?

— В бизнесе никогда не было и не будет легко. Мы это четко осознавали. Но это не значит, что нужно остановиться. Самое сложное — найти и удержать хорошие кадры, а они ведь тоже вчерашние дети, те, которые немного увлеклись легкой жизнью по ту сторону экрана. Сейчас непросто найти людей, которые хотели бы и умели работать и учиться, совершенствовать себя и нести ответственность за результат. С этим сталкиваешься только тогда, когда сам становишься работодателем. Это парадокс, но многие ищут работу, чтобы не работать. Конечно, сложно людям найти средства на досуг из-за общей экономической ситуации. Стоимость билета в качественный центр, в котором работают люди, а не игровые автоматы, конечно, должна быть гораздо выше для рентабельности, но мы вынуждены пока жить с низкими ценами и выживать. Главное, не терять качество. Никто не говорил, что будет легко. В бизнесе мало предсказуемого.

Источник: https://sntat.ru/ekonomika/elena-tikhonova-kidspeys-biznes-eto-shag-v-neizvestnost/

Детский город КидСпейс: дорогое ли детское удовольствие?

На что обратить внимание при выборе детского центра

Детский досуг в Казани становится модным бизнесом: есть спрос, поэтому есть и масса предложений. Можно ли выбирать детские развлечения только по стоимости билета? Кому именно вы передаете самое драгоценное и доверяете ли специалистам? Эти и другие вопросы мы задали директору Детского города КидСпейс Елене Тихоновой.

ЦЕННОСТЬ КИДСПЕЙС В ОБЩЕНИИ

— Елена, два года назад вы с супругом Алексеем решились на рискованный эксперимент: вложились в совершенно новый для Казани формат детского досуга. Насколько результат оправдал ваши ожидания?

— Идея оказалась востребованной, и она удалась: город профессий получился именно таким, каким мы хотели его видеть. Знаете, перед тем как открыть детский городок здесь, в Казани, мы изучили аналогичные проекты в Москве и Санкт-Петербурге и поняли: нам нужен совсем другой формат — глубже, с большим уютом, душевностью.

А для рентабельности бизнеса необходимо, чтобы дети приходили как можно чаще. На старте у нас стояла задача стать качественным детским пространством, интересным по наполняемости. Концепция остается той же, а вот их начинка постоянно меняется, и так получается, что гостям всегда интересно и проект двигается вперед. Конечно, для коллектива это тяжелый труд.

Но мы сразу набирали в команду сильных людей, а сильным важно все время развиваться. Так что работать плохо, вполсилы у нас не получится. Даже наше новогоднее представление «Снежная Королева. Разморозка» — это очень кропотливая работа всей команды.

В квесте задействованы все дети, программа легко адаптируется даже для самых маленьких гостей КидСпейс, восторг и подарок гарантированы каждому ребенку!

ЦЕНА И КАЧЕСТВО

— Елена, популярность КидСпейс у детей нашего города бесспорна. Но среди взрослых бытует мнение о дороговизне вашего проекта. Можете это прокомментировать?

— Безусловно, в период кризиса любая семья находится в режиме экономии, мы это тоже почувствовали. Однако, насколько мы, родители, богаты, чтобы покупать дешевые услуги, тем более если эта услуга прямо направлена на ребенка. Я как многодетная мама также наблюдаю за качеством и ценой других проектов.

Иногда очень досадно расставаться и с копейкой, так как налицо дилетантство и равнодушие персонала, неаккуратность и небезопасность помещений и оборудования… Возникает ощущение, что услуга того не стоит. При этом на собраниях родители выбирают развлечения, как правило, исходя только из цены, и это реально страшно.

Приучать к некачеству с детства — большая оплошность.

КидСпейс — это в первую очередь качество: огромное внимание уделено работе с сотрудниками и вопросам безопасности.

Степень доверия к нам настолько высока, что мамы и папы могут с утра до вечера заниматься своими делами, оставив ребенка в КидСпейс.

В течение дня дети заняты интересными занятиями, находятся в компании прекрасной команды, накормлены вкусным и полезным, а вечером не хотят уходить.

Что касается содержания занятий, то постоянные изменения в сценариях и проведение уникальных детских праздников — не с одним, а с целой командой артистов — стоят того, чтобы сделать правильный выбор.

Ну и наши акции и скидки, конечно, действуют практически постоянно. Дети с особенностями или из малообеспеченных семей приходят бесплатно — мы плотно работаем с благотворительными фондами и организациями.

— КидСпейс — в некотором роде практическое пособие для изучения мира взрослых?

— Совсем нет. Наоборот, это возможность детей побывать в Детстве. За два года я поняла, что ценность КидСпейс даже не в том, что дети занимаются на игровых станциях. Хотя именно этот формат позволяет узнать много нового, интересного и полезного. Главное, что дети получают полноценное общение друг с другом, такое, как в нашем детстве.

Они здесь учатся дружить, понимать других, делиться. Приведу простой пример. В городе есть так называемый «сладкий час». По правилам города на заработанные опыты (это местная валюта) ребята могут купить себе только одну сладкую вату. В какой-то момент мы заметили, что некоторые ребята приобретают сразу три сладости.

Почти всегда эти сладости предназначались друзьям, у которых просто не хватало опытов. Взаимовыручка, доброта — это же бесценные вещи! А благотворительная акция, которую придумали сами дети? Они меняют свои 300 заработанных опытов на настоящий билет для тех ребят, у которых родители по каким-то причинам не могут позволить траты на посещения КидСпейс.

Знаете, как для них это важно и как гордятся родители наших благотворителей.

— А чего, на ваш взгляд, не хватает современным детям?

— Детям, как бы странно это ни звучало, не хватает времени. Времени для игры, полета фантазии, детства. Многие взрослые думают, что школьник — это уже шаг во взрослость. С первого класса каждая свободная минута ребенка расписана по кружкам и секциям.

Читайте также:  Маркетинговое позиционирование микрофинансовых услуг - все о франшизах

Другая крайность — уход в компьютерные игры, и это тоже отбирает живую игру. А когда они после школы уходят в свободное плавание, им порой бывает очень трудно сориентироваться в мире взрослых.

Поэтому для нас очень ценно, что появились наши постоянные почетные жители — дети, которые знакомятся здесь и продолжают дружить за пределами Детского города. А это и есть настоящее детство!

У ДЕТЕЙ НЕТ СТРАХА ПЕРЕД НОВЫМ

— Как вы считаете, почему все же ваш проект стал популярен, ведь площадок для детей в Казани достаточно?

— Потому что детей тут слушают, их мнением интересуются, потому что у нас в основном говорят не наставники, а дети. Эйнштейн говорил: «Все знают, что это невозможно. Но вот приходит невежда, которому это неизвестно, — он-то и делает открытие».

Каждый ребенок — чистый лист, но только он знает, как создать новое: у него нет страха и преград, он любопытен и мудр. В КидСпейс его мнение важно, его слышат — он начинает мыслить раскрепощенно, открывается сам и делает открытия.

Знаете, если детей все время держать в рамках, не давать возможности для фантазий, которая свойственна именно в детстве, то потом мы получим закомплексованных взрослых.

— Вы отметили, что наполняемость проекта все время меняется. Какие изменения произошли в КидСпейс?

— Они происходят постоянно! Сейчас у нас действуют 30 станций по 75 профессиям. Каждый квартал меняется тематика городка. К примеру, 30 ноября у нас завершилась осенняя программа, которая позволила многим стать намного эрудированнее — даже нашим сотрудникам. В декабре начинка станций полностью изменилась — теперь мы изучаем профессии будущего.

К примеру, наши полицейские будут ловить не просто преступников, а киберпреступников, а в Ветеринарной клинике ребятам расскажут и покажут, как происходит чипирование домашних животных.

С момента своего открытия у нас произошло много изменений, появились совершенно новые станции: отель «Ривьера» — это целый мир, представляющий сферу услуг; офтальмологический салон — сеть салонов «Корд Оптика»* предоставила нам настоящее оборудование и очки.

Очень нужная станция — Дом добрых дел, где дети узнают, что такое благотворительность, и даже пробуют ощутить этот мир, как люди с ограниченными возможностями: читают книги для незрячих, изучают шрифт Брайля. В Клубе путешественников мы говорим о традициях разных народов, о том, как функционируют аэропорты и вокзалы. И все в формате «играй — учись»!

Ну и конечно, Школа инженеров КидСпейс, на базе которой разместился Центр молодежного инновационного творчества — ЦМИТ. В прошлом году мы получили грант, благодаря которому смогли приобрести современное оборудование: 3D-принтеры, лазерные и фрезерные станки, граверы.

Сейчас направление робототехники, моделирования и других технических направлений очень активно развивается, многие родители буквально теряются в выборе достойной секции или кружка. Заниматься с детьми начали даже те, кто не получал специального образования. Найти грамотного педагога в Казани по таким инновационным направлениям проблематично.

Мы пошли дальше, наши сотрудники ЦМИТ уже прошли обучение у педагогов из Москвы. И сейчас они тоже совершенствуют свои знания и навыки, не останавливаясь в росте и профессионализме. И здесь же, на базе ЦМИТ, мы начинаем развивать семейные посещения: например, могут прийти папа и сын.

Они могут смастерить на наших эксклюзивных мастер-классах что-то красивое для своего дома, получить удовольствие от времени, проведенного вместе, и испытать удивительные эмоции, умещающиеся в одну важную для ребенка фразу: «Я сам!»

Каждая станция становится привлекательной для гостей благодаря участию в проекте наших партнеров, которым мы очень признательны за их вклад в мир Детства: ПАО «АК БАРС» БАНК, ПАО «Казанский электротехнический завод», ПАО «Таттелеком», сети супермаркетов домашней еды «Бахетле», ООО «Ситилаб»*, компании «Унистрой», сети клиник «Городская стоматология»*, сети салонов «КОРД Оптика», отелю «Ривьера», сети спортивно-оздоровительных клубов «Планета Фитнес», компании «Премьер-продукт», представляющей бренд «PresiDENT», сети техцентров «Автолига».

0+

На правах рекламы

*Имеются противопоказания. Необходима консультация специалиста

Источник: https://www.business-gazeta.ru/article/331566

Детский познавательный город по франшизе КидСпейс

Идея открытия детского проекта, отличного от шаблонных развлекательных и научных центров, пришла к его основателям — Алексею и Елене Тихоновым в 2012 году.

Основной концепцией проекта явилось создание уникального игрового пространства, где любой ребенок имеет все возможности для созидания, творчества, фантазии, реализации своей мечты.

Задачей сотрудников является наблюдение и поддержка, создание комфортных и безопасных условий для детей.

После того, как основная идея была сформирована, на протяжении двух лет создатели проекта, при помощи педагогов, психологов, сценаристов, а также, специалистов других областей, разрабатывали сценарии всех игровых и рабочих процессов центра, его оформление, оснащение.

Тщательная проработка всех процессов, специальная подготовка сотрудников, искренняя любовь к детям, все это в комплексе позволило в 2014 году открыть на территории г. Казани (Республика Татарстан) первый проект Детский город КидСпейс.

Первое франчайзинговое предприятие было открыто в начале 2016 года в г. Черкесск (Карачаево-Черкесская республика). Второе открылось в Набережных Челнах (Республика Татарстан) в конце 2016 года.

КидСпейс – детский игровой центр площадью 2000 кв.м., созданный по образцу настоящего города с развитой инфраструктурой. Декорации города – в миниатюре: больница, банк, салон красоты, служба спасения и другие– являются частью игрового процесса.

В отличие от многих существующих подобных проектов, игра не заканчивается одним посещением – возвращаясь в центр вновь ребенок получает новые достижения, награды. Таким образом, проект ориентирован на многократное посещение.

На территории Детского города КидСпейс оказываются следующие дополнительные услуги:

  • семейное кафе;
  • детские корпоративные праздники (дни рождения, выпускные и пр.);
  • массовые мероприятия (новогодние елки, концерты);
  • приключенческие квесты;
  • каникулярные лагери, группа продленного дня;
  • и многое другое.

Описание франшизы

Франчайзинговое партнерство по открытию Детского города КидСпейс позволит Вам в кратчайшие сроки с минимальными финансовыми вложениями создать собственный перспективный и рентабельный бизнес с проверенной успешной методикой управления, уникальной стратегией позиционирования и узнаваемым брендом.

Преимущества франшизы КидСпейс:

  • эксклюзивный Бренд-бук, который нашел свое отражение в оригинальном дизайн-проекте центра, в рекламно-маркетинговых материалах;
  • уникальная стратегия позиционирования, позволяющая избежать конкуренцию;
  • стабильный и гарантированный доход, где рентабельность бизнеса достигается за счет широкого спектра предоставляемых услуг, а окупаемость достигается в максимально короткие сроки;
  • проверенная и успешная методика ведения бизнеса, нацеленная на предоставление исключительно качественных услуг (пошаговое руководство по всем бизнес-процессам);
  • формат проекта позволяет получить одобрение и поддержку правительства;
  • мы предоставляем оригинальный комплекс обучающих курсов, включающий в себя теоретическую базу и практическую часть для сотрудников, комплекс стандартов, регламентов и прочих методических материалов по управлению бизнес- процессами, продвижению услуг центра, обучению сотрудников компании;
  • так как в одном городе планируется открытие только одного СРЦ, размещение проекта на территории торгового центра будет являться его основным конкурентным преимуществом, позволяющим нацелить формат ТЦ на семейный (эффект синергии – ребенок весело и с пользой проводит время в Детском городе, родители в это время могут совершить покупки, либо поужинать в ресторане);
  • в отличие от существующих подобных проектов (в т.ч. предлагающих франшизное партнерство):
  • формат Детского города КидСпейс нацелен на многократное посещение, в центре происходит постоянное обновление игровых станций, сценариев, праздничных программ, маркетинговых и иных мероприятий, в том числе за пределами игрового центра;
  • мы готовы адаптировать проект под особенности региона, помещения;
  • наличие оригинального фирменного стиля и сотрудничество с креативным и опытным дизайнером позволяет создать внешне привлекательный центр, при сравнительно минимальном размере инвестиций;
  • мы не ограничиваем право Франчайзи пользоваться услугами определенных строительных организаций, закупать оборудование, мебель и иной инвентарь у определенных поставщиков;
  • право на территориальную эксклюзивность мы закрепляем в Договоре коммерческой концессии;
  • предоставляем преимущественное право заключения франшизного соглашения в иных регионах на выгодных условиях.

Мы заинтересованы, чтобы Ваш бизнес стремительно развивался, а Вам было комфортно работать с нами!

В состав франчайзингового пакета входит:

  • организационный пакет (права на использование товарного знака, территориальная эксклюзивность, руководства по управлению бизнес-процессами центра, юридический пакет, безопасность, программный комплекс управления СРЦ, оснащение и пр.);
  • методический пакет (руководство по организации игровых процессов, сценарии, дополнительные материалы и пр.);
  • маркетинг и реклама (Бренд Бук, руководство по продвижению, макеты и пр.)
  • подбор и обучение персонала (руководство по подбору и обучению, обучение на территории Франчайзи, стажировка на территории Франчайзера и пр.);
  • сопровождение и поддержка.

Мы предоставляем БЕСПЛАТНО до заключения договора следующие услуги:

  • Разработка бизнес-модели проекта
  • Консультации по подбору помещения
  • Консультации по заключению договора аренды помещения.

Обучение и поддержка

Своим партнерам мы оказываем следующую поддержку:

  • предоставление услуг разработки дизайн-проекта опытным дизайнером в оптимальные сроки по минимальным ценам;
  • контроль и консультации в процессе ремонта;
  • помощь в подборе и покупке оборудования и мебели;
  • помощь в подборе персонала;
  • предоставление авторских методик обучения сотрудников;
  • организация выездного обучения для сотрудников Франчайзи;
  • стажировка сотрудников Франчайзи в СРЦ Франчайзера;
  • помощь и поддержка в продвижении проекта;
  • участие группы запуска Франчайзера в период открытия центра Франчайзи;
  • ведение интернет-сайтов Франчайзером;
  • оказание доплнительных услуг дизайнерами, сценаристами, маркетологами и пр.;
  • сопровождение бизнеса.

Требование к помещению

  • от 1 000 кв.м.
  • 1 или 2 этаж здания, имеющего региональное значение, либо торговый центр
  • Наличие стоянки не менее чем на 100 мест
  • Удобные подъездные пути
  • Наличие в доступности 300 метров остановки общественного транспорта
  • Рекомендуемые соседние арендаторы: магазины детских товаров, предприятия сферы услуг (турагенства, рекламные агентства и т.п.), предприятия сферы развлечений (кинотеатры, боулинг-центры и т.п.), магазины.
  • Недопустимые соседние арендаторы: детские развлекательные центры схожего формата и другие аналогичные проекты, ночные клубы и иные виды бизнеса, не совместимые с темой детства.

Источник: https://xn—-8sbebdgd0blkrk1oe.xn--p1ai/franchise/kidspejs

«КидСпейс» на пути федеральной экспансии

20 декабря детскому городу «КидСпейс» исполняется два года.

Город, в котором дети могут почувствовать себя свободными и самостоятельными придумали Елена и Алексей Тихоновы, супруги из Казани, которые ради воплощения своей мечты поступились карьерами.

Спустя три года после принятия решения круто поменять свою жизнь, Тихоновы довольны: «КидСпейс» на пути к окупаемости и превращается в федеральную сеть».

Читайте также:  Франшиза магазина мужской одежды kanzler - цена в 2018 году, отзывы - все о франшизах

«Уважаемый житель N, вас просят пройти на пограничный контроль», — то, что в детском городе обращаются к детям, а не к родителям, мам и пап обычно подкупает.

Недаром и название «КидСпейс» переводится как «детское пространство».

Детский город «КидСпейс» создан по образцу реального города, состоящего из различных учреждений, служб, предприятий — тематических профессиональных станций с названиями реально существующих брендов.

Алексей и Елена — родители троих детей, но до создания «КидСпейс» никаким «детским» бизнесом не занимались. Елена юрист по образованию — бывший замдиректора Кадастровой палаты РТ, Алексей — владелец собственного строительного бизнеса.

Елена Тихонова не соответствует стереотипу о типичном чиновнике. Говорит, что больше всего в работе в Кадастровой палате любила вторник — приемный день. Ей нравилось общаться с людьми, решать их проблемы.

Ее рассказ о том, как сложно, но можно решиться оставить «теплое» место чиновника мог быть описан в какой-нибудь мотивирующей книге по бизнесу.

— Вся команда в Кадастровой палате удивительная, это была по-настоящему хорошая работа. С такой должности, говорят, не уходят. Если бы мысль о создании детского центра не появилась, я бы и дальше трудилась там, но меня мечта позвала. Появилась новая точка, к которой я рванула, — рассказывает Тихонова.

Елена говорит, что мечта создать свой детский центр появилась, когда она как мама осознала — детям попросту некуда ходить и нечем заниматься.

На тот момент, когда ее первая дочка была совсем маленькой, никаких возможностей для развития детей город не давал.

А с рождением третьего ребенка Елена Тихонова осознала, что начала третий цикл посещений одних и тех же музеев, театров и детских кружков.

— Я видела, что в Москве и Петербурге интересных мест, куда можно сходить с ребенком, гораздо больше. В итоге и дети там растут какими-то особенными: более разносторонними, активными, свободными.

В своем детстве, читая «Пионерскую правду», я всегда удивлялась, какие дети в столицах: как хорошо изъясняются, как складно мыслят. Но далеко не все могут позволить себе развивать детей в поездках по другим городам.

И чем дальше от столиц, тем сложнее ситуация. А дети везде одинаковые и им жить в будущем.

Алексей и Елена — родители троих детей, но до создания «КидСпейс» никаким «детским» бизнесом не занимались

Понимание, как и с чего стартовать пришло к Елене с мужем не сразу. Идею вынашивали года три.

— Я очень долго копила идеи, много читала мотивирующей литературы. Книга Пола Хокена «Дело вашей жизни» стала для меня знаковой в то время, а последней точкой стал тренинг Гузель Хисматуллиной (директор компании «Тимсофт» — прим. ред.). Я спросила у нее: «Как ты считаешь, у меня получится?». И, получив убедительно твердый ответ, решила погрузиться в собственный проект.

Еще месяцев восемь Елена и Алексей «упаковывали» «КидСпейс». Хоть антураж города детства не уникальная идея, задумку нужно было глобально адаптировать для Казани и, по сути, создать новый проект. Аналогичные столичные центры «списывать» не хотелось, да и незачем: ведь они нацелены больше на одно посещение.

Детей в мегаполисах так много, что даже одного визита на семью оказывается вполне достаточно для поддержания рентабельности проекта.

В Казани стояла задача — сделать центр любимым местом для гостей: регулярная смена игровых локаций и сценариев, а также безупречный сервис — только так можно привлечь постоянных гостей.

— Нам нужно было сделать центр, в который дети приходили бы неоднократно, а для этого необходимо создать среду, которая бы позволяла ребенку чувствовать себя свободно, иметь возможность фантазировать, изобретать. Это очень сложная и кропотливая работа большого коллектива, но все получилось. Есть дети, которые у нас были по 100 раз и больше.

Рисковый «КидСпейс»

«КидСпейс» — проект дорогой. Только собственных средств супруги Тихоновы вложили порядка 15 млн рублей. Еще столько же — инвесторы. В итоге «КидСпейс» открылся на большой площади — 2 300 квадратных метров, с привлекательным оснащением. Многие жители гости города отмечают, что в целом проект выглядит сетевым.

— Можно было обойтись меньшими затратами и реализовать проект более скромно, но мы считаем, что он получился ярким в том числе и из-за масштаба, — говорит Елена Тихонова. — Это очень интересная история и для наших партнеров. При высоком трафике, цена контакта с потенциальными клиентами для них весьма доступна.

А для нас привлечение стабильных компаний — это возможность привнести реальность в детский город и более реалистично оборудовать его. Например, «городской» салон оптики «Корд» владелица одноименной компании Марина Решетникова оснастила настоящими брендовыми солнцезащитными очками и диагностическим оборудованием.

«Городской» салон оптики «Корд» Марина Решетникова оснастила настоящими брендовыми солнцезащитными очками и диагностическим оборудованием. Фото vk.com/kidspacekazan

«КидСпейс» стал первым арендатором стадиона «Казань Арена» — Тихоновы подписали договор №1, и считают размещение на спортивном объекте хорошим решением. Стадион, открывавшийся с лозунгом «город в городе», уже через полгода сменил его на концепцию «Казань Арена Family», и, возможно, «КидСпейс» на смену вектора тоже повлиял. Сегодня на «Казань Арене» несколько детских объектов.

— Конкуренция, если она здоровая, делает нас сильнее и лучше для гостей, — убеждена Елена. — Мы очень дорожим мнением гостей по улучшению сервиса. Нам помогают в этом сотрудники, родители и дети. В социальном предпринимательстве мелочей не существует.

А какие идеи и решения предлагают нам наши гости! Например, сами юные жители «КидСпейс» решили вкладывать заработанные опыты (это местная валюта) на благотворительные цели.

Каждый месяц по этой акции в городок приходит 40—60 ребят, попавших в трудную жизненную ситуацию.

Елена Тихонова говорит, что со стереотипом о дороговизне «КидСпейс» приходится бороться. Сейчас ценовая политика более гибкая, чем при запуске проекта, билеты можно купить от 300 рублей, а многие ребята участвуют в регулярных конкурсах и получают возможность выиграть абонемент или билет.

Но рентабельность социального предпринимателя не может быть высокой, признает Елена Тихонова. Проект при вложенных в него 30 млн рублей удастся окупить примерно за четыре года. Оборот компании очень зависит от сезона. Из капитальных расходов — плата за аренду, коммунальные платежи, зарплата (сейчас в детском городе работает около 80 человек).

«КидСпейс» стал первым арендатором стадиона «Казань Арена». Фото prokazan.ru

Проект ведет в сеть

— Если ты берешь в штат сильных людей, то проект начинает сам диктовать свое развитие, — говорит Елена Тихонова. — Профессионалам становится скучно в рамках, в итоге мы развиваемся так быстро, как изначально и не планировали.

Сейчас «КидСпейс» — это помимо города профессий, еще и детские праздники, городской лагерь в дни каникул, продленка, корпоративные праздники, экскурсии на предприятия и др. Сейчас Елена реализует проект «Профи Старт» за пределами «КидСпейс».

Это профориентация уже для старших подростков в школах и погружение в профессию. Пока это некоммерческое мероприятие, но тестовые пробы покажут насколько востребовано будет у детей и родителей предложение.

Подтолкнул к этому разговор с 14-летней дочерью.

— После разговора с ней я осознала, какой сложный вопрос для подростков — определиться в современном мире профессий. Вспомните себя в этом возрасте: все дороги открыты, а ничего не знаешь ни о мире профессий, ни о себе, — говорит Елена.

До конца месяца «КидСпейс» откроется в Набережных Челнах в «Санрайз Сити» в центре города. Инвестиции в этот проект составляют 25 млн рублей. Располагается «КидСпейс» теперь уже в торговом центре и это удобно: гостям, проекту и другим арендаторам.

— Однако мы не камера хранения для детей, «КидСпейс» — это обучение через игру. Я бы как мама именно такой торговый центр выбрала.

Кроме того, по словам Елены, планируется проанализировать, как проект заработает в Набережных Челнах — городов такого масштаба в России много.

Успех в Закамье покажет, как можно развиваться дальше, в том числе по франшизе. Партнерский «КидСпейс» уже работает на Северном Кавказе, в Черкесске.

А ведь на первом году жизни у Елены и Алексея даже мысли не было о том, чтобы когда-нибудь упаковать свой проект во франшизу.

— Мы перфекционисты, и пополнять ряд лжефраншиз, совершенно не хотелось, — продолжает Тихонова. — В течение нескольких месяцев мы учились на курсах и оформляли франшизу.

Кроме того, нам не хотелось испортить бренд и кому попало мы свой проект передать не готовы.

В Черкесске оказались очень хорошие партнеры, которые во многом разделяют наши ценности, в итоге на Северном Кавказе «КидСпейс» оказался успешным.

Партнерский «КидСпейс» уже работает на Северном Кавказе, в Черкесске. Фото vk.com/kidspace_cherkessk

Франшиза существует в трех вариантах: «Старт», «Классик» (для двух вариантов площадей) и «Премиум». Паушальный взнос за эти пакеты — от 1,5 до 7 млн рублей. В стартовом пакете роялти отсутствует, в других — 90 и 135 тыс. рублей в месяц. Предполагаемые инвестиции – от 25 до 35 млн рублей (пакет «Премиум»).

При этих инвестициях в «КидСпейс» ориентируют франчайзи на рентабельность 18—27% и срок окупаемости порядка 4-5 лет. Бизнес нелегкий, не скрывает Тихонова, но все-таки довольно рентабельный при правильном управлении.

Франшиз такого плана немного, и запросы на «КидСпейс» есть как по России, так и из Вильнюса, Риги, с Кипра.

В своем описании франшизы «КидСпейс» говорит, что франчайзи получит заинтересованность, участие и поддержку правительства. Это большая редкость для частных проектов других регионов.

Благодаря выигранному гранту Минэкономики РТ в 7 млн рублей, выделенному на создание центров молодежного инновационного творчества, компания приобрела 3D-принтеры, лазерный резак, гравер и многое другое оборудование для создания нового направления — «Школы инженеров».

— Нам реально повезло, я знаю, что в других регионах такого нет. Мы открылись в декабре 2014 года, и уже в феврале выездное заседание Кабмина в наших стенах провел премьер Ильдар Халиков. Почему «КидСпейс» оказался в центре внимания? Наверное, потому что мы заняты очень важным делом — помогаем детям стать счастливее.

Источник: https://RealnoeVremya.ru/articles/49596

Ссылка на основную публикацию