Интервью с франчайзи citysites — все о франшизах

Интервью франчайзи CitySites из Белгорода

Сайту Белгорода в сентябре 2015-го года исполнилось уже два года! Это, безусловно, еще не очень большой срок, даже наоборот, но за это время было сделано многое. Сайт go31.ru стал ведущим городским ресурсом, объединившим вокруг себя как коренных горожан, так и гостей города.

На сегодняшний день он является основной информационной афишей региона. При помощи go31.ru сотни людей знакомятся с новостями, ищут интересующие их фирмы, узнают о погоде и ценах, планируют выходной день. Мы взяли интервью у руководителя сайта go31.

ru Павла Антюфеева и попытались узнать, с чем же для него связан успех портала и какие перспективы его развития видит руководство.

– Мы полагаем, что, прежде всего, должны сделать ресурс доступным и полезным широкому кругу интернет-пользователей. Сегодня в штате у нас работает 16 человек. Тем не менее, охват нашей рекламной кампании сопоставим с рекламными кампаниями ведущих операторов сотовой связи.

Войдя в этот бизнес, у нас уже был рекламный опыт, а потому видение о развитии проекта у всех было почти одним и тем же.

Белгороду нужен был единый, качественно новый информационно-развлекательный сайт, который будет предоставлять информацию для всех категорий граждан. Судя по тому, какой успех имеет наш ресурс, мы понимаем, что не ошиблись в самом начале.

Сейчас мы можем предложить населению именно то, что нужно – оперативную и корректную информацию по интересующей тематике.

– Почему Вы решили остановиться именно на франшизе, а не на собственном новом бизнесе?

– Мы начали работать над самой идеей гораздо раньше. За это время были проведены переговоры с разными игроками на этом рынке, в том числе с предлагающими франшизу. Вариант начинать собственный бизнес также рассматривался, но потом был отброшен. Это произошло в первую очередь потому, что расходы были бы в разы больше.

Наши экономисты оценили размер денежных вложений, необходимых для того, чтобы разработать, раскрутить и поддерживать собственный сайт, а также, сколько времени будет потрачено на осуществление всего этого. Затем мы сравнили эти цифры с цифрами компаний-франчайзеров и сделали выбор в пользу франшизы.

Изучив множество возможных партнеров, мы сошлись во мнении, что именно с CitySites нас ждет наиболее радужное будущее. Компания уже успела долго и успешно проработать во многих российских городах, что подстегнуло нас именно к такому выбору.

CitySites также предлагает клиентам мобильные приложения, столь незаменимые в современном мире новых информационных технологий. Для нашей редакции это удобная платформа с простым интерфейсом, а для руководства – полноценная бизнес-модель.

С ее помощью новичкам удастся обойти многие острые углы, избежать глупых ошибок в самом начале пути и сэкономить внушительную сумму, не тратить усилия на то, чтобы растить новый проект с нуля.

– Расскажите о том, каковы были Ваши капиталовложения во франшизу CitySites, и как скоро Вы смогли вернуть свои деньги?

– Скажу прямо: от того, насколько хорошо Вы инвестируете в свой проект, и будут зависеть темпы его развития. Минимальная сумма, которую придется выложить, само собой это оплата паушального взноса, иными словами, плата за вход в этот бизнес и получение всех необходимых материалов от франчайзера.

К примеру, для нас затраты оказались вполне посильными, поскольку у нас уже было собственное рекламное бюро в городе, которое и помогало рекламировать портал. Усилия не были потрачены напрасно, и сейчас редко встретишь человека в городе, который бы не знал о существовании нашего сайта.

А ведь прошло всего два года! Говоря о прибыли, укажу, что четкая положительная динамика была отмечена немногим более, чем через полгода и спустя уже девять месяцев мы получили первую прибыль.

– Каковы были трудности на этом пути?

– Мы изначально понимали, что в такой деятельности без сложностей не обойтись никак. В первые месяцы это были постоянные затраты, которые не окупались, затем конкуренция на рекламном рынке и отсутствие профессиональной команды.

Спустя немного времени, мы подобрали нужных людей, умеющих мыслить креативно, работать творчески и с энтузиазмом. Они и вели нас к успеху все это время.

Уже сейчас мы настолько плотно работаем по всем направлениям, что кое-где смогли почти полностью вытеснить даже самых сильных на то время конкурентов.

– Скажите, пожалуйста, каковы именно Ваши обязанности в рамках данного проекта и чем занимается франчайзер?

– Франчайзер полностью обеспечивает нам техническую и консалтинг поддержку. Ну, а в мои обязанности входит следить за тем, чтобы объемы продаж росли, а сам портал был наполнен контентом. Также я стараюсь обращать внимание на то, чтобы улучшить качество работы наших дизайнеров и менеджеров.

– Расскажите о том, каков размер вашего среднего чека и денежного оборота.

– Последнее время стал весьма популярен пакет «Премиум», представляющий собой альтернативу для клиентского сайта. Таким образом, клиент одновременно получает несколько значимых преимуществ:  уникальный адрес для своей страницы с высоким рейтингом в поисковых системах и узнаваемый бренд в подзаголовке сайта.

Также мы предлагаем ряд дополнительных услуг, способных увеличить чек. Каждый месяц менеджеры по продажам успешно реализуют около 20-ти Преимум-пакетов. Кроме него, мы предлагаем пакеты «Стандарт» и «Люкс», а также баннеры, отдельные новости в пределах сайта или в соцсетях.

В целом выходит неплохая сумма, позволяющая ресурсу двигаться дальше и  быстро развиваться.

– Вы общаетесь с партнерами по франшизе, представителями других городов?

– Естественно, мы поддерживаем контакт. Постоянно делимся своими наработками, конкретным опытом. В одной из социальных сетей у нас есть собственная группа, посредством которой и происходит обмен информацией среди партнеров сети CitySites.

– Кто сегодня входит именно в вашу команду?

– Мы понимаем, насколько важен коллектив, для нас это наибольшая ценность. С профессионалами всегда легче достичь успеха.

Сейчас с нами трудится один дизайнер, шесть журналистов, восемь менеджеров по продажам, четыре фотографа и один супервайзер. В основном это молодежь.

Мы стараемся подбирать людей, обращая внимание на их образование, уровень интеллекта и креативности, а также грамотную речь.

– Посоветуйте что-нибудь людям, которые только хотят войти в этот бизнес.

– Во-первых, обратите внимание: если Вы уже имеете свой рекламный бизнес, то присоединение к проекту CitySites отнимет у Вас в три раза меньше средств, поскольку изначально Вы уже будете располагать офисом.

Во-вторых, неукоснительно соблюдайте все правила и следуйте наставлениям франчайзера. В-третьих, начните с того, что хорошо организуйте систему продаж, сплотите коллектив вокруг идеи.

Ну, и, последнее – наберитесь терпения!

Источник: https://citysitesglobal.com/by/news/3

Интервью франчайзи CitySites из Белгорода

Сайту Белгорода в сентябре 2015-го года исполнилось уже два года! Это, безусловно, еще не очень большой срок, даже наоборот, но за это время было сделано многое. Сайт go31.ru стал ведущим городским ресурсом, объединившим вокруг себя как коренных горожан, так и гостей города.

На сегодняшний день он является основной информационной афишей региона. При помощи go31.ru сотни людей знакомятся с новостями, ищут интересующие их фирмы, узнают о погоде и ценах, планируют выходной день. Мы взяли интервью у руководителя сайта go31.

ru Павла Антюфеева и попытались узнать, с чем же для него связан успех портала и какие перспективы его развития видит руководство.

— Мы полагаем, что, прежде всего, должны сделать ресурс доступным и полезным широкому кругу интернет-пользователей. Сегодня в штате у нас работает 16 человек. Тем не менее, охват нашей рекламной кампании сопоставим с рекламными кампаниями ведущих операторов сотовой связи.

Войдя в этот бизнес, у нас уже был рекламный опыт, а потому видение о развитии проекта у всех было почти одним и тем же.

Белгороду нужен был единый, качественно новый информационно-развлекательный сайт, который будет предоставлять информацию для всех категорий граждан. Судя по тому, какой успех имеет наш ресурс, мы понимаем, что не ошиблись в самом начале.

Сейчас мы можем предложить населению именно то, что нужно — оперативную и корректную информацию по интересующей тематике.

— Почему Вы решили остановиться именно на франшизе, а не на собственном новом бизнесе?

— Мы начали работать над самой идеей гораздо раньше. За это время были проведены переговоры с разными игроками на этом рынке, в том числе с предлагающими франшизу. Вариант начинать собственный бизнес также рассматривался, но потом был отброшен. Это произошло в первую очередь потому, что расходы были бы в разы больше.

Наши экономисты оценили размер денежных вложений, необходимых для того, чтобы разработать, раскрутить и поддерживать собственный сайт, а также, сколько времени будет потрачено на осуществление всего этого. Затем мы сравнили эти цифры с цифрами компаний-франчайзеров и сделали выбор в пользу франшизы.

Изучив множество возможных партнеров, мы сошлись во мнении, что именно с CitySites нас ждет наиболее радужное будущее. Компания уже успела долго и успешно проработать во многих российских городах, что подстегнуло нас именно к такому выбору.

CitySites также предлагает клиентам мобильные приложения, столь незаменимые в современном мире новых информационных технологий. Для нашей редакции это удобная платформа с простым интерфейсом, а для руководства — полноценная бизнес-модель.

С ее помощью новичкам удастся обойти многие острые углы, избежать глупых ошибок в самом начале пути и сэкономить внушительную сумму, не тратить усилия на то, чтобы растить новый проект с нуля.

— Расскажите о том, каковы были Ваши капиталовложения во франшизу CitySites, и как скоро Вы смогли вернуть свои деньги?

— Скажу прямо: от того, насколько хорошо Вы инвестируете в свой проект, и будут зависеть темпы его развития. Минимальная сумма, которую придется выложить, само собой это оплата паушального взноса, иными словами, плата за вход в этот бизнес и получение всех необходимых материалов от франчайзера.

К примеру, для нас затраты оказались вполне посильными, поскольку у нас уже было собственное рекламное бюро в городе, которое и помогало рекламировать портал. Усилия не были потрачены напрасно, и сейчас редко встретишь человека в городе, который бы не знал о существовании нашего сайта.

А ведь прошло всего два года! Говоря о прибыли, укажу, что четкая положительная динамика была отмечена немногим более, чем через полгода и спустя уже девять месяцев мы получили первую прибыль.

— Каковы были трудности на этом пути?

— Мы изначально понимали, что в такой деятельности без сложностей не обойтись никак. В первые месяцы это были постоянные затраты, которые не окупались, затем конкуренция на рекламном рынке и отсутствие профессиональной команды.

Спустя немного времени, мы подобрали нужных людей, умеющих мыслить креативно, работать творчески и с энтузиазмом. Они и вели нас к успеху все это время.

Уже сейчас мы настолько плотно работаем по всем направлениям, что кое-где смогли почти полностью вытеснить даже самых сильных на то время конкурентов.

— Скажите, пожалуйста, каковы именно Ваши обязанности в рамках данного проекта и чем занимается франчайзер?

— Франчайзер полностью обеспечивает нам техническую и консалтинг поддержку. Ну, а в мои обязанности входит следить за тем, чтобы объемы продаж росли, а сам портал был наполнен контентом. Также я стараюсь обращать внимание на то, чтобы улучшить качество работы наших дизайнеров и менеджеров.

— Расскажите о том, каков размер вашего среднего чека и денежного оборота.

— Последнее время стал весьма популярен пакет «Премиум», представляющий собой альтернативу для клиентского сайта. Таким образом, клиент одновременно получает несколько значимых преимуществ: уникальный адрес для своей страницы с высоким рейтингом в поисковых системах и узнаваемый бренд в подзаголовке сайта.

Также мы предлагаем ряд дополнительных услуг, способных увеличить чек. Каждый месяц менеджеры по продажам успешно реализуют около 20-ти Преимум-пакетов. Кроме него, мы предлагаем пакеты «Стандарт» и «Люкс», а также баннеры, отдельные новости в пределах сайта или в соцсетях.

В целом выходит неплохая сумма, позволяющая ресурсу двигаться дальше и быстро развиваться.

— Вы общаетесь с партнерами по франшизе, представителями других городов?

— Естественно, мы поддерживаем контакт. Постоянно делимся своими наработками, конкретным опытом. В одной из социальных сетей у нас есть собственная группа, посредством которой и происходит обмен информацией среди партнеров сети CitySites.

Читайте также:  Фри-фло: новый русский общепит - все о франшизах

— Кто сегодня входит именно в вашу команду?

— Мы понимаем, насколько важен коллектив, для нас это наибольшая ценность. С профессионалами всегда легче достичь успеха.

Сейчас с нами трудится один дизайнер, шесть журналистов, восемь менеджеров по продажам, четыре фотографа и один супервайзер. В основном это молодежь.

Мы стараемся подбирать людей, обращая внимание на их образование, уровень интеллекта и креативности, а также грамотную речь.

— Посоветуйте что-нибудь людям, которые только хотят войти в этот бизнес.

— Во-первых, обратите внимание: если Вы уже имеете свой рекламный бизнес, то присоединение к проекту CitySites отнимет у Вас в три раза меньше средств, поскольку изначально Вы уже будете располагать офисом.

Во-вторых, неукоснительно соблюдайте все правила и следуйте наставлениям франчайзера. В-третьих, начните с того, что хорошо организуйте систему продаж, сплотите коллектив вокруг идеи.

Ну, и, последнее — наберитесь терпения!

Источник: https://www.beboss.ru/blogs/125

Франшиза сайта города CitySites. Интервью с франчайзи из Ялты | Каталог франшиз России. Лучшие франшизы Росси 2015. Купить франшизу без вложений. Франчайзинг: основы. Новости франчайзинга

  1. Здравствуйте! Расскажите пару слов о себе. Чем занимались до бизнеса с франшизой «CitySites»? Как пришли к работе по франшизе? Сколько уже существует ваш бизнес?

До бизнеса с франшизой  я работала журналистом и мамой одного ребенка.

Честно говоря,  не думала ни о своем проекте, ни о франшизе. Но обстоятельства так сложились, что 8 марта 2010 года меня убедили включиться в планету «CitySites». Мы оказались первыми, кто заключил договор о франшизе. Так шесть лет назад на карте Ялты появился фирменный логотип компании.

  1. Почему именно франчайзинг, а не свой проект с нуля?

Как я отметила выше, понятие «франчайзинг» для меня было незнакомым. Но я постаралась досконально изучить разный опыт и риски. Хотя тогда риски были минимальными. Все было впервые.  Все было интересно. С нуля я бы просто не смогла работать, т.к.

сыну исполнилось лишь шесть месяцев и много времени и сил ушло бы на элементарное обучение. А по схеме франчайзинга, я получала и получаю практически круглосуточные консультации.

С того времени я знакома со всеми участниками процесса, теми, кто доказывал право на жизнь проекта «CitySites»  — кураторами, юристами, бухгалтерами, дизайнерами флеш-баннеров и многими другими.

  1. На что обращали внимание при выборе франшизы «CitySites» и почему именно франшиза «CitySites»?

У меня не стоял вопрос в выборе из других. В моем случае – только франшиза «CitySites». Так сложилось.

  1. Оправдались ли ваши ожидания после покупки франшизы?

Мои – да. За шесть лет я единственный раз была в шоковом состоянии, но всего половину суток. Меня вернули в боевое состояние разумными доводами.

  1. Была ли оказана заявленная помощь со стороны франчайзера? Какой была помощь?

В полной мере. В самом начале деятельности я могла консультироваться со всеми участниками процесса. Теперь в этом нет необходимости. Мой куратор полностью и разнопланово консультирует.

  1. Сколько было вложено в бизнес на начальных этапах и как быстро окупились вложения?

Скажем так, что я со своим гуманитарным образованием, вышла в ноль через 8 месяцев работы.

  1. С какими трудностями пришлось столкнуться на старте и во время работы по франшизе?

Не помню. За время работы моя семья выросла еще на одного ребенка. Произошло масса приятных и не очень событий. Но сайт все также № 1 в Ялте. Как бы кому это не нравилось.

  1. На сколько вы зависимы от франчайзера?

Мы все зависимы от многих факторов. Я лично не чувствую колоссальную зависимость, больше необходимость.

  1. Как вы считаете, вам еще есть куда расти в своем бизнесе? Какие есть планы по развитию?

Сейчас у меня удобная модель работы, есть перспективные планы. Время убыстрилось, много новых знаний, слов и гаджетов. Я понимаю, что не хочу гнаться за чем-то, но качество работы никто не отменяет.

  1. Как вы считаете, для кого будет выгодна и интересна франшиза «CitySites»? Нужен ли опыт в данной сфере? Может составите своего рода портрет потенциального франчайзи, опираясь на свой опыт?

Опираясь на свой опыт, могу сказать, что  франшиза будет интересна разным людям, это не обязательно медиа-магнаты или бизнесмены широкой руки. В населенных пунктах до 100000 тысяч населения можно  рассчитывать на свои силы. При условии непрестанной работы, — нельзя пускать на самотек очевидные вещи и каждый день вести все необходимые дела.

  1. Ну и напоследок дайте совет предпринимателю, который думает над тем, чтобы стать франчайзи «CitySites».

Сейчас много предложений на рынке бизнес-моделей разного порядка. В компании «CitySites»  я ценю открытость, ответственность,  быстроту принятия решений, вариативность и человечность.

Шесть лет – это большой срок. Иногда я устаю, вредничаю и ничего не хочу делать. Но я чувствую колоссальную отдачу от проекта, возможность помогать и как ни странно зарабатывать (это была шутка), естественно – зарабатывать! 

Источник: http://topfranshiza.ru/franshiza-sayta-goroda-citysites-intervyu-s-franchayzi-iz-yalty

Архивы Интервью с франчайзером

  • Для тех, кто хочет успешно стартовать в мире бизнеса, покупка франшизы – один из самых лучших и надежных вариантов. Но у данного вида бизнес-плана есть один существенный недостаток – далеко не всем это по карману, так как требует весьма немалых денежных вложений. Назревает вопрос – стоит ли брать заем у банка для того, чтобы приобрести […]
  • Статистические данные свидетельствуют, что примерно 85 процентов начинающих бизнесменов разоряются, не выдерживая конкуренции на рынке. Если купить франшизу, то у вас будет намного больше возможностей не только держаться на плаву, но и достичь серьезных успехов. Франчайзинг – известное определение отношений между крупными и мелкими бизнесменами. Крупная компания, владеющая одним или несколькими брендами, отдает право на […]
  • Договор франчайзинга как один из видов гражданско-правового договора в настоящее время законодательно разработан во многих странах мира. И это неслучайно: такой вид договорных отношений считается весьма эффективным и перспективным. Однако явление это достаточно новое, и далеко не все предприниматели с ним знакомы и знают нюансы данного вида договора. Исследованием такого явления, как франчайзинг, занимаются юристы, […]
  • Самостоятельный бизнес-старт с нуля всегда сложен, особенно если отсутствует представление о первых шагах, курсе развития, возможных проблемах на пути к успеху. Если начинающие предприниматели постоянно ищут свое место на потребительском рынке, то крупные производители товаров и услуг находятся в постоянном поиске новых сфер влияния и рынков сбыта. Естественным процессом стало объединение этих двух направлений, двигающихся друг […]
  • Тренинг «Быстрые деньги во франчайзинге». Урок 1.   Быстрые деньги. Франчайзинг и особенности получения прибыли. Тренинг.   К Вашему вниманию – интересный и полезный тренинг от профи о том, как во франчайзинге делаются быстрые деньги и что для этого нужно. Уникальные видеотренинги только на «Аllfranchise».    

Источник: http://allfranchise.ru/category/intervju-s-franchajzerom/

Интервью с Оксаной Созиновой, руководителем профессионального портала о франчайзинге www.Franshiza.ru

На ваш взгляд, насколько активно в настоящее время развивается российский рынок франчайзинга?

Российский рынок развивается в геометрической прогрессии, несмотря на кризис, несмотря на сложную экономическую ситуацию, несмотря на значительное снижение платежеспособности населения во многих регионах.

Тема франчайзинга сейчас, что называется, у всех на устах.

Можно сказать, что франчайзинг сейчас в моде, тему развития бизнеса по франчайзингу сейчас обсуждают и на государственном уровне – специальные программы уже созданы во многих регионах России.

И, казалось бы, ситуация сейчас в стране такая, что хорошо бы притормозить, но все происходит с точностью до наоборот: очень вырос процент проектов, обращающихся за разработкой; много региональных франшиз пришло на продвижение с нашей помощью, притормозили, но не заморозили, свое развитие крупные ресторанные концепции, но то что касается сферы услуг, мелкорозничной торговли – просто пик развития.

Все это и хорошо и плохо одновременно, хорошо, что больше людей узнает о такой системе бизнес-отношений как франчайзинг, потому что действительно открывать бизнес под известным брендом проще, удобнее, безопаснее.

Это, конечно, не значит, что франчайзер сделает за вас все и будет руководить вашим бизнесом, франшиза – такой же сложный проект, как любой другой бизнес, открытый самостоятельно.

Однако такой ажиотаж, который существует вокруг темы франчайзинга как на данный момент, привлекает компании, которые не готовы к продаже франшизы, не апробировали формат, не понимают, как будут строиться их взаимоотношения с партнером, но уже анонсируют выход на рынок собственного проекта.

К сожалению, не редка ситуация, при которой так называемый франчайзер ничего кроме бизнес-идеи, или в лучшем случае одного открытого предприятия за душой не имеет, но уже торопится продавать франшизу.

Естественно в этом случае все шишки достаются покупателю франшизы, потому что он, по сути, становится пилотным проектом, на котором обкатывают формат.

Процент выживших из таких франшиз невелик, что в свою очередь дискредитирует всю систему франчайзинга в целом.

Есть ли какие-то особенности у отечественного рынка, в сравнении с тем как он развивается на Западе? Есть ли отличия развития в регионах в сравнении со столицей?

В России рынок франчайзинга – это в первую очередь рынок товара, 55% всех отечественных франшиз работают в сфере розничной торговли.

Ситуация постепенно меняется, много новых франшиз появляется в сфере услуг, в последнее время также много интересных зарубежных форматов выходят к нам в общественном питании, но подавляющее большинство франшиз сегодня в России – это все-таки торговля.

На Западе же франчайзинг, прежде всего, развивается в сфере услуг – услуги населению, услуги бизнесу, а также в общественном питании, в первую очередь в сегменте фаст-фуд. Требования западных франчайзеров к соблюдению формата гораздо жестче, чем у отечественных.

Опять же западные компании заключают договор франчайзинга с партнерами на срок от 10 лет. Отечественные франчайзеры только в последнее время стали заключать договоры на 5-7 лет, раньше больше чем на год никто не отваживался – особенности отечественного ведения бизнеса сказываются.

В России более вольно относятся к авторскому праву и интеллектуальной собственности, у нас привычное дело поработать с франчайзером, научиться всему и через 8-10 месяцев разорвать взаимоотношения под любым предлогом, чтобы продолжать работать самостоятельно в том же бизнесе.

За рубежом это практически невозможно – по условиям договора франчайзинга, разрывая взаимоотношения с франчайзером, франчайзи будет вынужден сменить род деятельности не менее чем на 5 лет.

Также у нас очень часто воруют формат, такое случается везде, но в России это происходит гораздо чаще.

Какие франшизы наиболее востребованы у начинающих бизнесменов?

Самый востребованный проект с инвестициями до 800 тыс. – 1 млн. рублей. В любой сфере деятельности. Проще, понятнее – торговые франшизы. Чаще интерес вызывает общественное питание, но там инвестиции для мелких предпринимателей слишком большие.

С выходом на рынок франчайзинга программ со-финансирования, а также кредитования франчайзинга многие форматы стали доступны покупателям, но не стоит забывать, что заемные средства – это в любом случае сложный старт.

Правильнее привлекать кредит для дальнейшего развития бизнеса, а не на открытие первого предприятия по франшизе. Набирает популярность сфера услуг, в первую очередь за счет того, что здесь меньше рисков остаться с зависшим товаром, браком, испорченной или невостребованной продукцией.

Читайте также:  Интервью с генерельным директором франчайзинговой сети "фотогравируй!" - все о франшизах

Но главный критерий в выборе франшизы для отечественного инвестора на сегодня – это все-таки сумма инвестиций, чем меньше, тем привлекательнее.

Как избежать типичных ошибок при выборе франшизы?

Вот здесь можно целую статью написать, что мы часто и делаем))) У моей коллеги даже семинар такой есть – «Как правильно выбирать франшизу: точки особого внимания»… Не буду много писать, скажу только одну фразу – чтобы понять, успешен ли проект и довольны ли люди, купившие эту франшизу, поговорите с франчайзи, возьмите адреса-телефоны действующих партнеров и пообщайтесь с теми, кто уже в системе. Обратите внимание, сколько повторных открытий есть в сети. Логично, что не добившись успеха в каком-то виде бизнеса, предприниматель не станет покупать вторую франшизу у той же компании. И если франчайзер заинтересован в развитии сети, в становлении своих партнеров, вас не оставят в покое – будут плотно контролировать, помогать, развивать, рекомендовать, надоедать, не разрешать, даже запрещать что-то, не согласовывать помещение, обучать сотрудников и т.д. и т.п. Слушайтесь такого франчайзера и стремитесь соблюдать его требования на 100%, потому что такой франчайзер знает свое дело и понимает при каких условиях ваш бизнес состоится и будет успешен.

* — Портал Franshiza.ru/ Франшиза.рф – проект компании ФРАНКОН — профессиональный ресурс о франчайзинге:

  • ПОЛНЫЙ КАТАЛОГ АКТУАЛЬНЫХ ФРАНШИЗ, видео-презентации проектов,
  • Новости, факты, репортажи с крупнейших событий в мире франчайзинга,
  • Аналитика рынка, консультации экспертов, рейтинги франшиз,
  • Полнейшая библиотека статей, отзывы действующих франчайзи.

Наши специалисты имеют колоссальный опыт в области разработки, продажи и продвижения франшиз на российском рынке – мы в теме франчайзинга 15 лет.

С нами работают многие известные российские и зарубежные франчайзеры, нам доверяют покупатели франшиз, нас рекомендуют друзьям и знакомым.

С нашей помощью российские предприниматели открыли на условиях франчайзинга сотни успешных и прибыльных предприятий во многих регионах страны.

В нашем штате есть профессиональные журналисты, экономисты, юристы, специалисты по продвижению франшиз. Мы активно сотрудничаем с прессой — наши эксперты регулярно выступают в деловых телепередачах, а наши публикации помогают предпринимателям правильно подойти к процессу покупки франшизы, дают истинное представление о ситуации на рынке франчайзинга.

В целях популяризации франчайзинга в стране при поддержке местных администраций мы регулярно проводим региональные конференции с участием самых крупных, известных и надежных брендов. Наши мероприятия уже посетило более 1 млн. предпринимателей, заинтересованных в открытии собственного бизнеса по франшизе.

НАША РАБОТА – консультации франчайзеров и франчайзи. Мы знаем о франчайзинге в России ВСЕ, что нужно для того, чтобы успешно работать по франчайзингу в России.

Мы знаем этот рынок и любим свою работу, мы — профессионалы, влюбленные в свое дело!

ООО «ФРАНКОН»+7 495 671 53 6310944, г. Москва, ул. Новорогожская, д. 11, стр. 1, оф. 304www.franshiza.ru, www.франшиза.рф, www.francon.ru

Источник: https://www.8634city.ru/news/764873

Интервью с франчайзи «Персонального Решения» из Днепропетровска

10 февраля 2016 в 06:08

В компании «Персональное Решение» произошло довольно необычное событие. К ней присоединился партнер из Днепропетровска.

Учитывая, что подавляющее количество партнеров компании — граждане России, то партнер с Украины вызывает особый интерес.

Поэтому, специалист по контент — маркетингу, Игорь Саблин, побеседовал с новым партнером компании Олегом Завгородним, когда тот лично приехал в центральный офис компании в Санкт-Петербурге.

Игорь Саблин: Сегодня как в России, так и на Украине, в разгаре экономический кризис. Многие люди боятся открывать свой бизнес, Вы, тем не менее, на это решились. Вы можете объяснить, почему Вас не испугал кризис?

Олег Завгородний: В кризис многие фирмы хотят сэкономить на издержках по заработной плате, поэтому открывать аутсорсинговую компанию в кризис даже интереснее.

Игорь Саблин: То есть, в отличие от большинства людей, которые видят в кризисе только негатив, Вы увидели дополнительные возможности?

Олег Завгородний: Да, именно так, я увидел в кризисе возможность заработать.

Игорь Саблин: А чем Вы занимались до того, как решили войти в бизнес по аренде персонала?

Олег Завгородний: Ой, много чем! Последние четыре года я занимался своим магазином одежды.

Игорь Саблин: А, теперь понятно, откуда у Вас предпринимательский подход к вещам. Вы уже опытный бизнесмен, поэтому сразу поняли, что на кризисе можно заработать.

Олег Завгородний: Да, так и есть. Вообще же, меня впечатлила презентация вашего менеджера Николая, он очень все доходчиво и грамотно объяснил, после разговора с ним я и начал решаться на открытие этого бизнеса.

Игорь Саблин: А Вы сразу для себя решили, что будете вести бизнес в сфере аутсорсинга или сначала думали и о других сферах?

Олег Завгородний: Нет, я смотрел много предложений по франчайзингу в разных сферах, потом написал Вам, может быть потому, что мне просто понравилось оформление и описание, ну и, конечно, цена. Но только после разговора с Николаем я пришел к твердому убеждению открывать бизнес по франшизе «Персонального Решения».

Игорь Саблин: А вы смотрели предложения наших конкурентов?

Олег Завгородний: У себя в городе или вообще?

Игорь Саблин: Вообще.

Олег Завгородний: Нет, даже не смотрел, сразу понял, что с Вами работать — это одно удовольствие. Мне понравилось, что у Вас большой опыт в сфере продажи франшизы, что у Вас много партнеров, поэтому я и не думал искать предложения конкурентов.

Игорь Саблин: А Вы, перед тем как покупать франшизу, собирали какую-нибудь информацию о нас? Не секрет, что люди очень опасаются попасться на удочку каких-нибудь аферистов и стараются убедиться, что перед ними реальная компания, а не «шарашкина контора».

Олег Завгородний: Да, информацию о вас и искал. Во-первых, я сразу понял, что у вас хороший контент на YouTube , я посмотрел почти все видео, которые там есть. Больше всего понравилась экскурсия по компании, показаны все отделы, как там ребята работают.

Очень интересно! Внимательно смотрел отзывы франчайзи. Еще понравилось видео «Один день с Денисом Решановым». Потом посмотрел сайт, он очень красивый и качественный, аферисты не стали бы тратить столько денег на создание сайта.

Хотя, есть тут свои нюансы, но ваш сайт убедителен.

Игорь Саблин: Но были же какие — то сомнения?

Олег Завгородний: Конечно, были.

Игорь Саблин: Можете об этом рассказать? Что Вас смущало?

Олег Завгородний: Смущало меня то, что мне может не хватить опыта и сил, что бизнес просто не пойдет. Но я так понял, вы меня всему научите, даже если мне чего-то не хватит, то вы мне поможете. У Вас отдел поддержки хороший есть.

Игорь Саблин: А был какой-то факт, который окончательно склонил чашу весов к положительному решению? Факт, после которого вы сказали себе «Все, покупаю эту франшизу!»

Олег Завгородний: Нет, какого-то одного факта не было. Сложилось много разных факторов. То, что этот бизнес можно начать в кризис, что работа очень динамичная, нужно общаться с людьми, заказы постоянные, все это нужно ездить контролировать, не сидеть на месте, в общем.

Также сыграла свою роль стоимость франшизы, у меня вполне хватало на нее средств. У нас за эти деньги можно открыть киоск. У меня друг открыл киоск по системе франчайзинга со всякими булочками и вкусностями, он потратил те же деньги, но в его бизнесе нет развития, сделал какое-то максимальное количество клиентов и дальше все, развиваться некуда.

А в вашем, точнее будет сказать в нашем, бизнесе — очень широкие возможности.

Игорь Саблин: Понятно. А сам факт того, что у нас есть стажировка, сыграл свою роль?

Олег Завгородний: Да, сыграл. Я до этого общался с одними ребятами, у них была онлайн-стажировка, но мне хотелось посмотреть вживую, как все работает, а не по Интернету.

Игорь Саблин: Когда вы только приехали к нам, у Вас сложилось какое-то первое впечатление, уже прошло два дня и впечатлений должно быть больше. Между первым и нынешним впечатлением есть разница?

Олег Завгородний: Первое впечатление? Я приехал, смотрю все в работе, все заняты чем-то и отношение ко мне нормальное, все объяснили, все показали. Ну а сейчас, у меня еще лучшие впечатления, когда приехал, я ничего не знал, что делать, с чего начать? Теперь у меня есть ответы на все интересующие меня вопросы.

Игорь Саблин: Какие наши сотрудники произвели на Вас наибольшее впечатление?

Олег Завгородний: Большую часть времени я общался с Николаем и с Сашей Кочурой из отдела поддержки, поэтому они запомнились больше всего.

Игорь Саблин: А до приезда у вас были какие-то представления, как вести этот бизнес?

Олег Завгородний: Да, были, но они реально оказались неправильными.

Игорь Саблин: То есть, взгляд радикально поменялся?

Олег Завгородний: Да, я себе все совсем по-другому представлял. Буду говорить о наших реалиях. К примеру, у нас работник получает 170 гривен за день, я думал, что я накидываю 30 гривен дополнительно и это формирует мою прибыль.

Но все оказывается несколько сложнее.

Там прибыль идет именно за счет почасовой оплаты, за счет того, что клиент может взять работника не на целый день, а на какое-то определенное время, и вот благодаря этому можно получать хорошую прибыль.

Игорь Саблин: То есть, все стало более конкретным, понятным, Вы стали чувствовать себя увереннее?

Олег Завгородний: Да, именно так.

Игорь Саблин: Это замечательно. Что ж, тогда последний вопрос. Что бы вы посоветовали тем, кто имеет желание открыть свой бизнес по аренде персонала, но кризис и прочие факторы подрывают их уверенность?

Олег Завгородний: Перестать боятся. Все люди, поначалу, просто боятся начать, это — самая важная причина-боязнь. А нужно попробовать, попытаться.

Игорь Саблин: В общем, не так страшен черт, как его малюют?

Олег Завгородний: Да его так даже и не малюют!

Игорь Саблин: Спасибо больше Вам за интервью, рад был пообщаться.

Олег Завгородний: Всегда пожалуйста, мне самому было приятно поговорить обо все этом.

Игорь Саблин: Еще раз спасибо, удачи Вам в бизнесе!

В компании «Персональное Решение» произошло довольно необычное событие. К ней присоединился партнер из Днепропетровска.

Учитывая, что подавляющее количество партнеров компании — граждане России, то партнер с Украины вызывает особый интерес.

Поэтому, специалист по контент — маркетингу, Игорь Саблин, побеседовал с новым партнером компании Олегом Завгородним, когда тот лично приехал в центральный офис компании в Санкт-Петербурге.

Источник: http://vsefranshizi.ru/articles/interviyu_s_franchaizi_personalnogo_resheniya_iz_dnepropetrovska

Каждому городу свой CitySites!

21.08.2014

Технологиям кризис не помеха! Даже в нелегкие для страны времена, украинская франшиза CitySites стремительно развивается и открывает новые филиалы

Компания CitySites  является сетью городских сайтов в  России, Казахстане, Белоруссии и Украине и на рынке франчайзинга занимается предоставлением типовых сайтов города, а также мобильных приложений для IOS и Android под каждый сайт города. Ее представительства есть уже в 68 городах стран СНГ.

Читайте также:  Франшиза салона французской косметики l’occitane - цена в 2018 году, отзывы - все о франшизах

Фото Ивана Полиенко, директора по развитию франчайзинга CitySites, г. Мариуполь

Я пришел в компанию простым менеджером по продажам и очень рад, что остался здесь. Я, как и каждый из команды топ-менеджмента, фанат нашего дела и болею им!

Интернет-рынок развивается не по дням, а по часам, а выгодность продажи интернет-рекламы трудно переоценить.

Для того, чтобы преуспеть с компанией CitySites, человеку нужно лишь обзавестись грамотными менеджерами по продажам и хорошими журналистами, остальные бизнес-процессы берет на себя  опытный франчайзер, благодаря этому франчайзи оказывается на гребне столь актуального сегодня интернет-бизнеса.

О подробностях жизни франчайзи CitySites и о тенденциях рынка мы сегодня беседуем с Иваном Полиенко, директором по развитию франчайзинга этой компании.

Иван, расскажите, с чего началась компания CitySites?

История компании начиналась в 2006 году как некоммерческий проект, просто как хобби. У создателей компании было несколько ресурсов с разным контентом в городе Мариуполе (новостной сайт,  форум,  афиша), которые были написаны с целью раскрутки и дальнейшей продажи.

Но в результате решили этого не делать и объединить все в один сайт 0629.com.ua. На протяжении года он был некоммерческим,  а потом было принято решение о его монетизации, и 1 июля 2007 года в штате появилась первая девушка-менеджер по продажам.

Дальше пошло его стремительное развитие.

Сайт начал набирать обороты и уже в 2008 г. у него  было 10 тыс. уникальных посетителей в сутки,  появился  штат менеджеров из восьми человек. В том же году мы начали открывать первые филиалы по примеру мариупольского сайта.

Из Мариуполя перебрались в Донецк, дальше последовали Одесса, Запорожье, Луганск. В России первая франшиза была открыта в 2011 году. Немного забегая вперёд,  и говоря о темпах развития, отмечу, что за период 2014г. СitySites открыли сайтов больше, чем за весь 2013 г.

И в июлеоткрылись сайты в Казахстане.

Лично я работаю в компании с 2010 г., пришел в филиал работать простым менеджером по продажам и очень рад, что остался  и «вырос» именно здесь. 

Иван, а насколько сложны продажи в интернет-проектах?

На сегодняшний день мне кажется, что в них ничего сложного нет. Меня часто спрашивают, рождаются ли с умением продавать или всё же хорошими продавцами становятся. Я считаю, что ответ заключается в стремлении и желании развивать себя как профессионала в этой сфере деятельности.

Но самым главным мотиватором всего этого, естественно, являются деньги. «Голодный», в хорошем смысле этого слова, менеджер, почувствовав то, сколько он может зарабатывать, начнёт получать удовольствие от своей работы и может на неё «подсесть» как на наркотики.

Говорю Вам по собственному опыту.

По моему мнению, если вы умеете общаться с людьми, то «продажником» можно стать. Я когда учился в институте, то даже не думал, что этой деятельностью буду заниматься, я думал, что у меня абсолютно другой характер. А вышло все совсем иначе, и теперь я директор по франчайзингу компании CitySites и настоящий фанат нашего дела. Я болею нашим детищем, как и каждый из нашей большой команды!

Иван, расскажите поподробнее, из кого состоит команда франчайзи?

Заявленный штат — руководитель (сам владелец или, если у него несколько бизнесов, представляющий его интересы  наемный управленец), редактор, журналисты и менеджеры по продажам (их количество зависит от населения города из расчета 1 менеджер на каждые 70 – 100 тысяч населения), для маленьких городов минимальное количество — 3 менеджера.

Мы всегда рекомендуем, чтобы руководитель в редакционную политику не вмешивался, потому что от качества контента сайта многое зависит.

Поэтому очень важно подобрать правильного редактора, профессионализму которого можно полностью довериться.

В маленьких филиалах редактором и журналистом  может быть одно и то же лицо, в зависимости от размера города и раскрученности филиала.  Но зачастую редактор работает в команде с несколькими журналистами.

Подводя итог, основной состав: руководитель, журналист, менеджеры по продажам и редактор  – для небольшого филиала этого достаточно.

Каков паушальный сбор?

Тут все прозрачно и прописано у нас на сайте. Паушальный сбор и роялти зависят напрямую от количества населения в городе. Это обусловлено тем, что наш рекламный сегмент – представители малого и среднего бизнеса, а чем больше населения в городе, тем больше таких представителей.

Для городов-миллионников паушальный сбор составляет 100 тыс. рублей. Если город очень большой, такой, как Санкт-Петербург, где проживает  5 млн. человек,  то мы, во-первых, с особой тщательностью выбираем, в какие руки его отдать, во-вторых, для него абсолютно другая ценовая политика.

Кстати, Санкт-Петербург у нас уже купили. 

Паушальный сбор мы пускаем на создание сайта и мобильных приложений для него. Роялти составляют от 30 до 50 тысяч ежемесячно, и за эти деньги франчайзи получает постоянное обновление функционала и дизайна сайта, а также его приложений, имеет доступ к любым инновациям в бизнес-процессах работы городских сайтов.

Сначала мы брали процент от оборота, потом решили, что более разумным будет ежемесячный платеж, который мы не увеличиваем в зависимости от успешности сайта, теперь он фиксированный. Сделали это, чтобы люди точно знали свою точку безубыточности и понимали, что все, что сверх — это они зарабатывают только себе и не будут ни с кем делиться.

Это отлично мотивирует.

Вы открылись практически накануне мирового финансового кризиса. Развивались даже во время него?

Да, у нас бизнес-модель построена таким образом, что в кризис мы смогли очень хорошо развиваться. Некоторые бизнесмены считают, что, наоборот, именно в/после кризиса становишься только богаче, как бы это меркантильно не звучало.

Кризис позволяет сокращать инвестиции в развитие, потому что квалифицированные специалисты, аренда и реклама стоят дешевле в такие периоды, что позволяет  выстроить бизнес так в это время, чтобы он в период подъема давал максимальный результат. Наша бизнес-модель  очень хорошо работает в кризис.

И на сегодняшний день, когда в нашей стране такие непростые времена, в филиалах также наблюдается рост оборотов на 10-30% ежемесячно.

Можете нарисовать какой-то собирательный образ ваших франчайзи?

Нарисовать усредненный портрет сложно. Нельзя сказать, что наши франчайзи — это сплошь молодые  люди 25-35 лет с устоявшимся капиталом. Наши партнеры — абсолютно разные люди, это могут быть как юные предприниматели, так и люди за 50 лет, для которых такой интернет-бизнес  является чем-то совершенно новым и незнакомым.

Конечно, у нас есть образ идеального для нас франчайзи: это рекламные агентства. Их привлекательность для нас объясняется тем, что эти партнеры уже имеют опыт в продажах и у них есть свои рекламные площадки, поэтому они могут показать высокие результаты  буквально за первый месяц (так случилось у наших партнеров из Белгорода, Коломны,  Чернигова, Тернополя). Таких немало.

 Почему именно у них такой успех? Потому что система продаж у них давно налажена, они умеют на ней зарабатывать, и наша монетизация не является для них чем-то принципиально новым. Именно этим они отличаются от тех франчайзи, которых мы обучаем с нуля и которые никогда до этого сами не продавали.

Агентствам же для увеличения своих оборотов нужны новые площадки, на которые их менеджеры смогут продавать рекламу. В нашем случае они получают свою площадку. Думаю ни для кого не секрет, что в этом случае маржа много выше, чем при посредничестве.

Плюс у многих из них есть свои площадки наружной рекламы, то есть затраты на раскрутку сайта становятся вообще минимальными.

Но, еще раз уточню, люди без опыта в интернет-проектах также имеют успех, приобретя эту франшизу?

Да, у нас есть люди, которым около 50 лет и которых мы совсем с нуля развиваем. До этого они знали лишь как пользоваться интернетом и отправлять почту, а что такое «конверсия», CTR или seo-продвижение – это для них был темный лес.

Мы их всему учим, на самом же деле не настолько это все тяжело, да и особые знания HTML или программирования им совершенно не нужны, все технические моменты лежат на нас. В данный момент система обучения у нас налажена и постоянно совершенствуется.

Не буду раскрывать всех секретов, но на данном этапе, например,   она состоит как из  нашей корпоративной книги BookOfCitySites, в которой есть вся необходимая информация для ведения бизнеса, так и личного кураторства наших менеджеров по развитию.

Но главное – это ежемесячные обучающие программы для новых сотрудников компании и программы по повышению уровня квалификации опытных сотрудников.

К чему стоит приготовиться вашим потенциальным франчайзи? Можете какие-то типовые трудности на старте описать?

В первую очередь, текучка персонала. Для многих людей, особенно когда они открывают первый собственный бизнес, сложно «прощаться» с людьми. А среди менеджеров по продажам текучка очень большая.

Это люди, которые деньги на сайт зарабатывают, с ними идет плотное взаимодействие, но они часто сменяются, поэтому нужно понимать, что подбор людей нужно поставить на поток и нет гарантий, что именно эти сотрудники будут с  фирмой от открытия и на века.

Тем более, что продажи – вещь специфическая, не у всех получается.

Во-вторых, сами продажи сложны для тех, кто  совсем с ними до этого не сталкивался. Здесь могут быть преграды, но нужно понимать, что они находятся исключительно в голове самого человека.

Важно осознать, что люди сами не будут приходить к тебе, а тебе нужно идти к ним, продавать, шевелиться, научиться зарабатывать деньги.

В этом восприятии многое зависит от опыта человека: рекламные агентства, люди с несколькими бизнесами очень спокойно относятся к выходу в точку безубыточности, прекрасно понимая, что любой проект приносит деньги не с первого дня своего существования.

Через сколько в среднем франчайзи приходят к точке безубыточности?

По статистике на 3-6-й месяц. Но тут очень многое зависит от партнеров.

Например, наши франчайзи из Коломны настолько опытные, что у них первые договоры по продажам рекламы появились даже  до того, как сайт был запущен.

Мы, после того как запустили несколько своих филиалов CitySites, также часто выходили в плюс с первого месяца набора менеджеров и начала продаж, т.е. практически с первого месяца работы сайта.

Во всех ли городах люди готовы к столь быстрым интернет-процессам?

Интернет-рынок  в странах СНГ чуть менее развит, чем в Европе и США, но развитие идет, и даже в маленьких городах сайты есть, и они нормально работают.

Люди привыкают к интернету, начинают осознавать, что реклама там работает, при этом она не может быть архидешевой. В маленьких городах до 100 тыс.

, где всего несколько билбордов и хорошо работает сарафанное радио, сайт города также развивается. Скажу больше, им даже проще стать сайтом номер один, чем в больших городах с высококонкурентым рынком.

Но это конечно при условии работы с контентом сайта по нашим стандартам.

Источник: http://franchisinginfo.ru/statya/650/kajdomu-gorodu-svoy-citysites/

Ссылка на основную публикацию