Музыка по франшизе — все о франшизах

Music Lab — досье франшизы

Музыка по франшизе - все о франшизах

Франшиза «Music Lab» удалена из общего списка.
Информация о ней может быть неактуальна.

Студия Music Lab — это уникальный, рентабельный, быстроокупаемый, социально важный и модный проект, способный не только приносить постоянный и высокий доход, но и повысить статус и престиж владельца!

Сообщество Music Lab — это вокальная студия, электронная музыка и диджеинг, гитары и ударные, студия звукозаписи, а также коллектив профессиональных музыкантов (преподавателей) и менеджеров.

Приобретаю франшизу Вы получаете не только раскрученный бренд, но и бесценный опыт ведения музыкального бизнеса с корпоративным сайтом и поддержкой на всех этапах развития!

Основное отличие студии Musiclab от других — наличие собственной студии звукозаписи и продюсерского центра.

Занятия проходят: утром, днем, вечером и даже в выходные дни! Не нужно ждать формирования групп, к занятиям можно приступать сразу после тестирования.

В свою очередь, постепенное формирование групп позволяет эффективно использовать имеющуюся площадь. Применяемые современные методы обучения адаптированы для клиентов всех возрастов.

Преимущества проекта:

  • Проект нацелен на клиентов всех музыкальных направлений, что позволяет охватывать, пожалуй, самую широкую целевую аудиторию (от 12 до 50 лет).
  • Для запуска проекта совсем не обязательно иметь музыкальное образование и опыт работы в шоу-бизнесе.
  • Высокая скорость роста прибыли.
  • Высокая доходность проекта 350-600 тыс. рублей в месяц при максимальной загрузке.
  • Уже разработаны специальные программы обучения и отработаны уникальные методы поиска клиентов.
  • Небольшие первоначальные затраты. Минимальные вложения от 300 тыс. рублей (помимо стоимости франшизы), остальное за счет прибыли проекта.
  • Возможность открытия в любом городе с населением от 100 тыс. человек.
  • Административная поддержка от управления образования до органов местного самоуправления.
  • Возможность совместного ведения бизнеса с друзьями, родственниками, коллегами.
  • Самоокупаемость проекта начиная с третьего месяца работы.
  • Возврат инвестиций через семь месяцев работы.
  • Повышение престижа владельца бизнеса.

После заключения договора Music Lab (Франчайзер):

  • Передает партнеру материалы коммерческой концессии (технологию работы и ноу-хау, бизнес-процессы, бренд-бук, технические задания на подготовку студии, систему документации.);
  • Оказывает содействие в подборе помещения и персонала;
  • Включает студию франчайзи во все рекламные и маркетинговые программы франчайзера;
  • Оказывает организационно-консультационное сопровождение на этапе запуска, открытия и в ходе работы студии по всем направлениям (маркетинг и реклама, персонал, безопасность)

Источник: http://club-franshiz.ru/franch/3021/

Почему 95 % франшиз закрываются?

Почему 95 % франшиз закрываются? | Франшизы | Что такое франшиза | Франшиза купить.

[музыка] здравствуйте дорогие друзья меня зовут владислав туржанский я со-основатель крупнейший в мире студии по дизайну

интерьера массы бы мы развиваемся по модели франчайзинга поэтому во франчайзе я кое-что понимаю и сегодня я хочу вам рассказать о

том почему 95 процентов точек открытых по франшизе закрываются занимаясь упаковкой франшиз мы заметили пять основных проблем

почему закрываются франчайзинговой точки и я вам хочу о них рассказать первая и основная проблема почему

закрываются . открытая по франшизе это недостаток финансирования со стороны франчайзи если вы как предприниматель не

понимаете что бизнес нужно инвестировать прежде чем у окупится и начнет приносить прибыль то первый курс

экономический институт кейнсианская теория все вспоминаем заново там сказано что чтобы что-то работала в это нужно вложить деньги

как говорил матроскин чтобы что-то купить надо сначала что-то продать этот смысл и есть суть открытия любого бизнеса в том

числе по франшизе если вы думаете что это волшебная таблетка что все будет работать без денег нет это просто пройденный путь

который вам нужно повторить за собственные деньги ключевая ошибка по которой закрывается подавляющее

большинство точек открытых по франшизе это недостаток инвестирования со стороны франчайзи франчайзи теряет интерес к бизнесу

который только что купил уже не хочет его развивать начинает экономить и это естественно пагубно влияет

интерес пропадает и . закрывается не допускайте этого если вы покупаете бизнес по франшизе и открываете его 2, но не менее важная

проблема почему закрываются точки открытой по франшизе это то что новоявленный владелец бизнеса по

франшизе добавляет свой жизненный опыт в прописанную модель ведения бизнеса поймите пожалуйста одну простую вещь ваш жизненный и бизнес

опыт в этой модели неприменим эта модель само по себе самодостаточна и и нужно выполнить ровно такой как она

прописана если чего-то не написано это не значит что компания франчайзер что-то упустила не добавляйте никаких

нововведений в прописанную модель третья проблема которая особенно характерной болезненно для всех

регионов постсоветского пространства это низкий уровень сервиса обратите внимание что в каждом франчайзи буки

прописаны стандарты сервиса что в компании франчайзера есть ответственный человек которому вы можете обратиться за

тем чтобы он вас проконсультировал как делать сервис для вашего клиента так или иначе поймите пожалуйста что деньги в этом бизнесе

появляется от того чтоб клиенту приятно их приносить снова и снова ему не будет приятно их отдавать в эту точку если и

мухаммад или не исполняется стандарт оказания сервиса который прописан во франчайзе буки четвертая ошибка построение бизнеса по

франшизе от которой очень часто бизнеса очень быстро закрываются это то что владелец слишком рано делегирует

полномочия по управлению и по оказанию сервиса клиентам на тех людей которых он нанял обратите внимание что даже если эти люди по

резюме являются очень большими профессионалами это не значит что они работали конкретно в этой точке конкретно

по этой методике ни в коем случае не допускайте преждевременного делегирования полномочий людям которым вы еще не на 100

процентов доверяете и только убедившись что все инструкции выполняются что это выполняется постоянно они через

раз вы можете потихонечку отпускать контроль и в дальнейшем полностью прекратить активный контроль вашей .

[музыка] пятая ошибка которая характерна для 99 процентов франшиз которые вы можете найти в любом

Читайте также:  International fast food fair moscow (ifff) - все о франшизах

каталоге франшиз которые я так не люблю это то что эти франшизу франшиза мини являются что определяет качественную

франшизу это не просто прописанная инструкции это еще и ясное понимание откуда берутся клиенты клиенты

бывают всего из двух источников из очень сильного маркетинга известного бренда это первое и второе это от проходняк, а итак открывая бизнес по

франшизе вы должны убедиться и понять принципы по которым будут появляться клиенты если вы рассчитываете

что они у вас будут от того что вам передали сайты настроены какой-нибудь там яндекс директ во первых это маловероятно из-за

того что очень высокая конкуренция во вторых вы сами в этом не разбираюсь не сможете это поддерживать

достаточно долго и прибыльно и третье это сайты настроенный директ загонят вас в конкуренцию с другими такими же сайтами и настроенными директа

my вы теряете уникальность и привлекательность для вашего потенциального клиента он вас

мысленно смешивать с другими и приравнивает ко всем остальным и с этого момента вы конкурируете только по цене

если она у вас не самая низкая вы проиграли скорее всего закроетесь кстати если вы хотите больше узнать о

бизнесах по франшизе переходите по ссылочке в описании там наши интервью в рамках харькова бизнеса с президентом компании

самой россии [музыка] .

Источник: https://www.youtubesubsearch.com/videos/mfFHPq7cv2A/%D0%9F%D0%BE%D1%87%D0%B5%D0%BC%D1%83-95-%D1%84%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%88%D0%B8%D0%B7-%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D1%80%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%82%D1%81%D1%8F-%D0%A4%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%88%D0%B8%D0%B7%D1%8B-%D0%A7%D1%82%D0%BE-%D1%82%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%B5-%D1%84%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%88%D0%B8%D0%B7%D0%B0-%D0%A4%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%88%D0%B8%D0%B7%D0%B0-%D0%BA%D1%83%D0%BF%D0%B8%D1%82%D1%8C

Ответы@Mail.Ru: Что такое франшиз?

франшиза для начала Франши́за (англ. deductible) — это право, закрепленное договором или соглашением, осуществлять определенную экономическую деятельность (производство, оказание услуг и т. п. ) с использованием принципа франчайзинга. Франшиза бывает условной и безусловной.

Франшиза может быть выражена как пропорциональная доля (в процентах от страховой суммы либо убытка) , либо как фиксированная величина. Размер франшизы и ее тип указываются в условиях договора страхования и в страховом полисе (свидетельстве) .

Условная франшиза Условная франшиза подразумевает, что если убыток по страховому случаю не превысил размера оговоренной франшизы, то страховщик по такому убытку ничего не выплачивает.

В том случае если убыток превысил размер франшизы, то такой убыток возмещается полностью.

Безусловная франшиза Часть убытка, не подлежащая возмещению страховщиком и вычитаемая при расчете страхового возмещения из общей суммы возмещения. Например, при страховой сумме 100 р. установлена безусловная франшиза 15 р. В случае, если размер убытка составляет 10 р.

, то такой убыток не подлежит возмещению (так как сумма убытка меньше безусловной франшизы) . С другой стороны, если при тех же исходных условиях размер убытка составит 20 р. , возмещению страховщиком будет подлежать сумма 5 р. (то есть 20 р. — 15 р. = 5 р.

) Если размер безусловной франшизы определяется как пропорциональная доля убытка, то установленный размер безусловной франшизы в любом случае вычитается из суммы страхового возмещения. Например, при страховой сумме 100 р. установлена безусловная франшиза 15 % от страхового убытка. В таком случае, если размер убытка составляет 10 р. , то размер страхового возмещения составит (10 р. — 15 %) = 8 р. 50 к.

Франшиза — это полная бизнес-система, которую франчайзор передает франчайзи

Франшиза и франчайзинг — franchising — продажа готового бизнеса, продажа и … Франшиза и франчайзинг: продажа бизнеса, продажа и покупка франшиз, юридические услуги в сфере …

Хотите узнать подробнее, что такое франчайзинг (franchising), условная и безусловная франшиза … Все о франчайзинге и франшизах.

Продажа бизнеса, продажа и покупка франшиз, инвестиции в готовый бизнес, а также юридические услуги в сфере франчайзинга http://www.bizbroker.ru/

франшиза это лимит ответственности, бывает двух видов условная и безусловная

франшиза-это товарная марка, брэнд, англоязычное слово

Франшиза — это право, закрепленное договором или соглашением, осуществлять определенную экономическую деятельность (производство, оказание услуг и т. п. ) с использованием принципа франчайзинга.

Условная франшиза подразумевает, что если убыток по страховому случаю не превысил размера оговоренной франшизы, то страховщик по такому убытку ничего не выплачивает.

В том случае если убыток превысил размер франшизы, то такой убыток возмещается полностью

франшизА это такой вид ведения бизнеса допустим ты решил заняться продажей телефонов, и что бы не тратить время на раскрутку своего бренда, ты покупаешь право на использование уже существующего бренда. . допустим Евросеть, платишь им деньги за то что будешь называться Евросеть и убранство твоего магазина будет соответствовать уже существующей сети сотовых ретейлеров в кратце так

Франшиза, насколько я знаю это такая страховка. Если сумма за вызов врача и т. д. превышает сумму указанную в франшизе, то услуга оплачивается тур агенством.

франшиза бывает в страховке на автомобиль. это порог до которого производится выплаты.

Привет! Это пакетное предложение бизнеса от крупной кампании. Тебе дают набор инструментов, бренд и поддержку для быстрого и удачного старта. Как пример — http://best-franshiza.ru/?utm_source=otvetmailru&utm_campaign=sp

Франшиза — объект договора франчайзинга, комплекс благ, состоящий из прав пользования брендом и бизнес-моделью франчайзера, а также иных благ, необходимых для создания и ведения бизнеса.

В качестве франшизы могут выступать методы ведения бизнеса, товарный знак, технология со взаимными обязательствами и льготами между передающей (франчайзер) и получающей (франчайзи) сторонами, предоставляемые за плату и оформленные в соответствии с законом об охране интеллектуальной собственности.

Отличные ответы. Самого очень интересовал франчайзинг, читал очень много литературы на эту тему, пока не наткнулся на курс Реальный франчайзинг — который по настоящему открыл мне глаза в этой «теме».

Сейчас прохожу его и уже есть первые лиды. Кому интересно скачал курс здесь: infosklad.org/threads/realnyj-franchajzing-biznes-molodost-bm-2016.

17237/ Очень рекомендую кого также интересует франчайзинг! Это действительно качественный материал от Бизнес молодости.

Франшиза – право использования известной раскрученной торговой марки (бренда), а также всех бизнес-технологий, принадлежащих данному бренду, включая технологии производства товара или оказания услуг, систему продаж, маркетинговые и пиар-технологии и рекламную поддержку, которые франчайзи приобретает у франчайзера. В некоторых случаях термин «франшиза» приравнивается к термину «франчайзинг» и означает всю систему отношений между продавцом и покупателем данного комплекса благ. http://businessmens.ru/franchise

Я, всерьез задумался над приобретением франшизы, с подачи супруги. Она регулярно покупала рыбу, в рыбсети, и настолько мне их продукты нравились, что мы решили, а что если и нам попробовать, и открыть свой такой же бизнес.

Читайте также:  Самые крутые бренды 2018 года - все о франшизах

В качестве рыбы и икры от рыбсети мы были на сто процентов уверенны, и когда начинали бизнес, понимали, что продаем то, что и сами любим и что люди точно брать будут, потому что найти достойного качества рыбу, ой как непросто. Условия выгодные оказались- 20 тысяч в месяц платим, но при этом не было паушального ( за вход), так же нет обязательной минимальной закупки.

То есть условия очень выгодные. Поэтому если думаете, бизнес начинать, то смело франшизу можно покупать ( на сегодняшний день мне кажется, это наиболее интересный и выгодный вариант бизнеса).

Да, про франшизу сейчас многие говорят. Выгодный вариант бизнеса.

По поводу непосредственно – рыбсети. Тут выгода очевидна. Продукция очень хорошая, вообще мне кажется это чуть ли не единственная рыбная франшиза, так что конкуренции бояться не стоит. То что паушального нет, огромный плюс, ну и 20 тысяч роялти, о которых Валерий сказал, как мне кажется, это совсем не большие деньги.

Еще важно, что бы конкуренции было минимально. Тогда бизнес будет быстро окупаться.

Кстати говоря, в случае с рыбсетью, которую тут активно обсуждают, можно сказать, что как раз конкуренции просто никакой. Открываешься и спокойно себе торгуешь. В Москве вообще с хорошей рыбой проблема, поэтому однозначно в рыбсеть будет много людей идти.

Ребята, подскажите плиз! При выборе франшизы наткнулась на проект https://ktovdele.ru/chto-takoe-franchajzing-i-franshiza-osnovnye-ponyatiya.html. Кто там заказывал проекты? Очередное разводилово или действительно можно с ними сотрудничать?) Не судите строго, просто не хочется деньги на ветер выбрасывать.

Источник: https://touch.otvet.mail.ru/question/13796790

Блоги / Inc: Как выбрать бизнес по франшизе?

Оригинал текста

Рынок франчайзинга России переживает бурный рост. По последним данным Минпромторга, в стране более 50 тысяч бизнесов по франчайзинговой модели. Две трети — отечественные бренды.

Но, по словам экспертов, 75% из них — финансовые пирамиды, готовые рухнуть. Сооснователь маркетплейса TopFranchise (одного из крупнейших в России) Василь Газизулин рассказал Inc.

, почему лучше открывать собственные точки, чем хороши малоизвестные франшизы и возможно ли франчайзи отбить вложения за 2 месяца (скорее всего, это развод)

Кому подойдет франчайзинг? Тем, кто ищет рынок сбыта. Они открывают 2–3 сетевых точки и смотрят по прибыли. «Экспедиция» запустила несколько точек, убедилась, что прибыльные, развивалась дальше и за счет франшизы создала себе рынок сбыта — магазины.

Франчайзинг интегрируется в общую стратегию компании 
или предприниматель строит мировой бренд.

Франчайзинг решает много задач — от быстрого захвата территории до глобального роста и выхода на IPO (как хочет «Додо Пицца»).

АЛЕКСЕЙ АМЁТОВ

основатель и издатель 
Look At Media

— По франшизе мы развиваем региональные представительства нашего издания The Village. Франшизу нужно хорошо продумать, создать и поддерживать. У нас есть редактор франшиз — он помогает, курирует и направляет партнеров. Устраиваем вебинары для партнерских команд. В компании Setka мы зарезервировали часы на технический саппорт франчайзи.

Ошибка в выборе партнеров может повредить бренду. Мы просим заполнить анкету и рассказать о планах. Франшиза — не просто продажа прав на использование названия, а работа с партнерами, которых нужно учить.

Есть ресурсы — открывайте свои точки. А уж если работать охота, да денег нет, тогда франшиза. У сильных компаний, как правило, есть и собственные точки, и франчайзинговые. Например, более трети (из 270) объектов «Росинтера» — франчайзи, у «Даблби» — 16 своих точек и 61 франчайзинговая.

На первой встрече мы, как правило, отговариваем людей от франчайзинга:не все имеют стратегию развития и видят конечную цель, — проще открыть еще одну собственную точку в хорошем месте, чем 5 партнерских.

Франчайзинг — это затраты времени и денег: год на оформление франшизного предложения и документов и не меньше миллиона рублей.

Чтобы продавать франшизу, нужна регистрация торговой марки в Роспатенте, — а вдруг «Салон красоты у Людмилы» кто-то зарегистрировал еще в 1993 году.

Многие думают: «Открою 100 точек, и у меня будет сила бренда и IPO». Не будет. В России таких единицы, а на бирже торгуется лишь «Росинтер» (25 лет истории, харизматичный лидер и четкая концепция). Нет франчайзинговых точек за рубежом — на IPO или капитализацию не рассчитывайте. Даже для глобальной компании это долгий путь.

Франчайзинг — это бизнес по продаже бизнеса под ключ с дальнейшими обязательствами. Но многие не умеют рассчитать паушальный взнос и написать читабельный бизнес-план для франчайзи, не знают, брать ли роялти и какие сервисы и услуги предлагать франчайзи на старте и во время сотрудничества.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Владелец «Даблби» Анна Цфасман — о том, как правильно продавать франшизу

Сколько брать за франшизу?

Средний размер паушальных взносов — 10% от инвестиций. Если открытие пиццерии стоит 3 млн рублей, то владельцу франшизы, как правило, нужно заплатить 300 тысяч.

Регулярные взносы во всем мире варьируются от 3% до 15% (если владельцы франшизы дают много федеральной рекламы). Subway берет 9% и вкладывается в рекламу на TV, а франчайзи получают бесплатный трафик. Но в большинстве случаев достаточно 3–5%.

Нужно строить бизнес с прицелом на весь мир и брать 3%, 5% или 9% роялти, — лучше процент, чем фиксированная сумма.

Нужны частные инвестиции — стань открытым. Активно делитесь информацией со своими потенциальными партнерами, в социальных сетях — и люди придут к вам сами.

Продаете франшизу — создайте отдел франчайзинга, с руководителем по развитию сети и менеджерами по продажам, с командой запуска для помощи начинающим франчайзи.

Франчайзи разорялись, разоряются и будут разоряться, — иллюзий 
не питайте.

Бизнес должен приносить удовольствие. Часто выбирают бизнес по хайповой теме, сейчас в тренде — квесты и вейпы: в них вкладывают деньги, но не получают прибыль. Выбирайте франшизу по собственным предпочтениям.

Я не знаю франшиз, успешных полностью. Обычно основной кэш генерят 10%, 20% разоряются, а 70% оттягивает к успеху или «на выход», — с ними надо работать.

Старые франшизы надежны, но малоизвестные могут быть прибыльнее. Это как вклад в швейцарский банк под 3% годовых и в неизвестный инвестфонд на Виргинских островах с возможной годовой прибылью 100%. У зарекомендовавших себя франшиз срок окупаемости — 4 и более лет. А с малоизвестными можно и за три месяца вернуть паушальный взнос с вложениями.

Читайте также:  Высокодоходный бизнес по аутсорсингу персонала - все о франшизах

Хороша ли франшиза, видно по количеству точек у франчайзи. У одного из самых успешных партнеров «Экспедиции» было больше 20 магазинов.

Покупайте франшизу там, где есть отдел по работе с франчайзи. Порой слышишь: «Мы купили франшизу, и что-то там случилось». На вопрос: «Вы хотя бы съездили, посмотрели — у них вообще офис есть?», отвечают: «Нет, мы картой оплатили». Побывайте в офисе франчайзера, воспользуйтесь услугой/товаром в 3–4 точках.

— ВЛАДЕЛЬЦЫ НЕДВИЖИМОСТИ. Например, X5 Retail Group предлагает обратный франчайзинг: по договору владелец помещения получает фиксированную сумму, остальное делает компания.

— СЕРИЙНЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ, у которых несколько бизнесов и сильная управленческая команда. Франшиза для них — инвестиции.

— ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ, — ЧТОБЫ РАБОТАТЬ НА СЕБЯ. Много топов из фармацевтики — с выходными пособиями, связями, деньгами и знанием рынка — покупают медицинские франшизы. Думают, кто-то будет за них работать, а приходится все делать самим.

— «СТУДЕНТЫ» — ОГОНЬ В ГЛАЗАХ, страха нет, знаний тоже ноль — покупают дешевые франшизы по услугам, лендингам или лидогенерации — от 200 до 500 тысяч рублей.

Во франшизу вход — рубль, выход — три. Нужно очень внимательно читать договор. Часто прописаны штрафные санкции для франчайзи за досрочное расторжение. Договор коммерческой концессии можно скорректировать, но международные компании с мастер-франшизой на Россию разговаривают жестко.

Сейчас популярны франшизы до 300 тысяч рублей. Например, аренда спецтехники или услуги по госзаказам и тендерам. Окупаются за сезон.

Доход по большинству российских франшиз — от 50 тысяч рублей в месяц. Это хорошая «зарплата» для регионов.

Есть франшизы с потенциальном доходом от миллиона рублей — но и с вложениями не меньше 10 млн.

Охотно берут франшизы с окупаемостью около года. Если говорят, что окупаемость 2 месяца, — это развод или сезонный бизнес, где можно остаться с большим товарным запасом до следующего сезона. К таким срокам относитесь с сомнением.

Источник: https://echo.msk.ru/blog/incrussia/2009648-echo/

Цена заблуждения: франчайзи, которые прогорели по собственной вине. Фото

Зачастую предприниматели пренебрегают личным общением с франчайзером, предпочитая решать все существующие вопросы по телефону.

Это очень грубая ошибка, ведь, покупая франшизу, они становятся частью сообщества компании, а, значит, необходимо понимать планы развития, ценности, культуру и корпоративный дух компании-франчайзера, чтобы заранее уберечь свой бизнес от возможных рисков.

Следует приехать в головной офис и пообщаться с сотрудниками, которые будут заниматься сопровождением вашего бизнеса, задать интересующие вопросы, по возможности посмотреть офис компании и ее производственные площадки. Такой визит даст четкое понимание реального состояния дел бизнеса франчайзера, что гораздо ценнее и практичнее всех красивых презентаций и телефонных фраз.

«Я быстро просмотрел договор, мне все понятно»

Невнимательное чтение договора – банальная ошибка, которую так часто допускают франчайзи. Разумеется, перед подписанием любых документов необходимо детально изучить договор.

Помимо финансовых пунктов параметров следует обратить внимание на условия по возможным проверкам со стороны франчайзера: каков уровень гибкости/строгости требований по контролю за его деятельностью и возможные санкции, штрафы за нарушения.

Второе – необходимо удостовериться, что компания-франчайзер берет на себя обязательство по регистрации контракта коммерческой концессии в Роспатенте, который гарантирует юридическую защиту обеим сторонам в случае конфликтов.

Сегодня, по данным Российской ассоциации франчайзинга, в нашей стране лишь 5% франчайзеров регистрируют договоры по всем правилам. Подписывая незарегистрированный договор, франчайзи идет на большой риск, поскольку документ не имеет юридической силы, и франшиза может быть отозвана в любой момент. И, наконец, очень важно изучить условия выхода из бизнеса, определить, насколько они приемлемы.

«Мне достаточно фотографии, чтобы открыть свою точку»

Ситуация, когда будущий франчайзи, получая перед открытием бренд-бук, необходимые материалы и фото работающих точек, даже не планирует их посещение, достаточно типична.

Чтобы удостовериться в том, что франшиза вам действительно подходит, следует посетить действующие точки (в идеале – в роли клиента), оценить, насколько работают предлагаемые бизнес-инструменты, попросить действующих франчайзи поделиться опытом.

Вы получите полное представление не только о самой модели, но и наиболее эффективных методах ее работы.

«У меня нет четкого бизнес-плана»

Каждая розничная точка сети – случай индивидуальный, развитие которой зависит, в том числе, от региональных особенностей.

Запросите у партнера развернутую финансовую модель для одной точки и ключевые показатели, характерные для городов, аналогичных тому, где франчайзи планирует открыть свой бизнес (среднее количество посетителей, величину среднего чека, данные о сезонности, динамику выручки).

Крупные заинтересованные компании разрабатывают готовые программы развития для своих франчайзи, предлагают «калькулятор» для расчета всех инвестиционных и операционных затрат, а также динамику выручки, чистой прибыли и прогнозируемую рентабельность. На основе расчета можно определить оптимистичный, а главное пессимистичный сценарии развития бизнеса.

«Мне нужна финансовая поддержка франчайзера, а консалтинг мне ни к чему»

Самое ценное, что есть у франчайзера, — это опыт и набор эффективных инструментов для вывода бизнеса на самоокупаемость и возврат инвестиций. Пользуйтесь консультациями, опцией бесплатного обучения персонала, рекламного и маркетингового консалтинга.

Крупные франчайзеры практически никогда не финансируют бизнес младших партнеров. А если и обещают «золотые горы», то надо очень серьезно задуматься, какие цели преследуют (возможно, компания планирует быструю капитализацию с последующей продажей бизнеса).

«Я рассчитываю на полную свободу действий»

Будущий франчайзи обязательно должен четко понимать, что, открывая бизнес по франшизе, он открывает его со старшим партнером и становится частью крупной розничной сети, где для клиента все подчинено общим стандартам.

Обязательно придется их соблюдать, а также согласовывать все действия по формату работы.

Важно заранее узнать, насколько гибко подходит франчайзер к принимаемым решениям и предлагаемым изменениям со стороны франчайзи, определиться, приемлемо ли это для вас.

Источник: http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/346219-cena-zabluzhdeniya-franchazi-kotorye-progoreli-po-sobstvennoy-vine

Ссылка на основную публикацию