Развитие сети хостелов «хостелы рус» по франчайзингу в россии — все о франшизах

Хостел Рус отзывы о франшизе

Развитие сети хостелов

Компания Хостелы РУС лидер рынка хостелов в России.

На сегодняшний день мы успешно открыли 83 хостела в Москве и 15 регионах России (Москва, Санкт-Петербург, Воронеж, Сочи, Краснодар, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань и другие).

Мы открываем хостелы европейского уровня и обеспечиваем его загрузку до 80% в течение 30 дней в любом городе России и стран СНГ.

Средняя оценка наших хостелов на booking.com ~8,6. ~60% гостей становятся нашими постоянными клиентами, а более 40% рекомендуют своим друзьям и родственникам.

У нас собственный тренинг-центр, который в неделю выпускает до 5 новых сотрудников, единый колл-центр и федеральная программа лояльности. Наш отдел по работе с корпоративными клиентами обеспечивает всю сеть клиентами из таких компаний как МТС, РЖД, Мегафон, FIFA 2018.

Сколько зарабатывают наши франчайзи?

Минимальная цена койко-места 500 рублей в сутки. Средняя загрузка 80 % по месяцу. Предположим маленький хостел с номерным фондом в 26 койко-мест. Оборот в месяц составляет 312.000 рублей. Затраты на аренду, зарплату, жизнеобеспечение хостела составляют не более 200 000 рублей.

Выходит, при минимальной ставке вы зарабатываете 112 000 руб в месяц. Потенциал при 600 — 700 рублей соответственно будет еще выше. Расчеты приведены для Москвы, в регионах ежемесячные затраты и того меньше, как минимум на аренду и зарплату, а стоимость продажи койко места такая же.

Почему открытие хостела лучшее вложение инвестиций?

Хостел — это комфортное проживание за низкие деньги, а крыша над головой входит в одну из потребностей человека. Конкурентное преимущество с гостиницей — это низкая цена.

Преимущества с арендой квартиры/комнаты — устроенный быт (в квартире не вымоют пол, не приготовят завтрак и не предложат сушилку для обуви).

И самое важное — это общение, только в хостеле человек чувствует себя как дома среди приятных людей.

Сейчас многие компании отказываются от размещения сотрудников в дорогих отелях и предпочитают размещение в хостелах, что существенно увеличивает приток гостей в наш сегмент. Для туристов наш вариант отличная возможность сэкономить бюджет поездки, при этом без ущерба качеству и комфорту. В связи с закрытием бюджетных туристических направлений Россияне все чаще выбирают поездки внутри страны.

Финансовый оборот внутреннего туризма в 5-10 раз превышает затраты туристов на международные поездки. После внесения на рассмотрение Законопроекта No 8766886 о запрете малых средств размещения в жилом фонде, многие игроки рынка, попадающие под действие закона, закрываются, что существенно сокращает количество номерного фонда и оставляет широкие возможности для развития без страха конкуренции.

Что входит в наш франчайзинговый комплект?

  1. ПОДБОР ПОМЕЩЕНИЯ Для максимально эффективного решения этого вопроса мы специально взяли в штат риелтора, который оказывает всестороннюю поддержку в поиске помещения. Также мы: проверяем собственников помещения; проводим детальный аудит помещения; делаем расчет инвестиций, срока окупаемости и прогноза доходов; оказываем юридическое сопровождение при подписании договора аренды.
  2. РЕМОНТ И ОСНАЩЕНИЕ Делаем схему расстановки мебели под ваше помещение. Оснащаем всем необходимым: ортопедические матрасы, одеяла на 2 сезона, шампунь и гель для душа, персональные шторки и розетки, зонтики и сушилки для обуви напрокат и многое другое. За время нашей работы мы собрали команду лучших подрядчиков и поставщиков всех необходимых материалов для хостела (от кроватей до тюбиков с шампунем). За счет оптовых заказов средняя экономия на ремонте и оснащении хостела достигает 200 тыс. руб.
  3. ПОДБОР И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА Мы полностью берем на себя подбор, обучение и стажировку персонала. У нас собственный тренинг-центр, который в неделю выпускает до 5 новых сотрудников. Мы напрямую сотрудничаем с ректорами, которые предлагают студентам пройти у нас стажировку. График работы принятых в штат сотрудников контролирует наш HR-отдел. 4.
  4. ПРОДВИЖЕНИЕ

Источник: https://franshiza-top.ru/rejting-franshiz/uslugi-dlya-naseleniya/hostelrus

Франшиза хостелов «Хостелы Рус»

Главная » Франшизы » Хостел » Хостелы Рус

Хостел – это нечто среднее между стандартным отелем и общежитием. Подобный формат гостиниц идеально подходит путешественникам и командировочным и неизменно пользуется спросом.

Клиентам хостела предоставляется спальное место (как правило, в комнате с несколькими людьми), а также возможность пользоваться общей кухней, ванной и туалетом, телевизором и другими удобствами в зависимости от уровня конкретной мини-гостиницы.

Хостелы выгодны как клиентам, так и владельцам — первые получают возможность провести несколько ночей в комфортабельных условиях за небольшие деньги, тогда как вторые не беспокоятся о наполненности гостиницы и получают стабильную прибыль. 

Данное преимущество быстро оценили и предприниматели. Некоторые из них предпочитают открывать собственный хостел, тогда как другие присоединяются к уже знаменитой сети мини-гостиниц, такой как, к примеру, «Хостелы Рус».

Описание франшизы

Для того чтобы стать франчайзи «Хостелы Рус», предпринимателю будет необходимо:

  • Инвестировать в проект от 600 тысяч рублей;
  • Подобрать подходящее помещение площадью от 70 кв. м;
  • Подписать договор коммерческой концессии и зарегистрировать его в Роспатенте;
  • Оплатить паушальный взнос, составляющий 300 тысяч рублей;
  • Выплачивать роялти в размере 5 тысяч рублей.

Рекламные отчисления по франшизе отсутствует. На окупаемость проекта партнеры сети выходят в среднем через 10 месяцев после открытия хостела.

Франчайзер «Хостелы Рус» оказывает своим партнерам следующие услуги:

1. Содействует в выборе помещения:

  • Предоставляет риелтора, который содействует франчайзи в процессе подбора помещения;
  • Проверяет арендодателей или собственников помещения будущего хостела;
  • Проводит аудиторский анализ;
  • Рассчитывает необходимые вложения, примерную окупаемость и доходность;
  • Содействует при проведении юридических процедур.

2. Содействует в процессе ремонта и оснащения подобранного помещения:

  • Разрабатывает схему расстановки мебели;
  • Предоставляет матрасы, одеяла, средства гигиены, шторы, розетки, сушилки и другие предметы, которые должны находиться в каждом хостеле сети;
  • Подключает к работе проверенных поставщиков и подрядчиков (за счет опта процесс оснащения мини-гостиницы обходится гораздо дешевле и позволяет сохранить до 200 тысяч рублей).

3. Осуществляет подбор и дальнейшее обучение сотрудников:

  • Берет на себя ответственность за набор и стажировку сотрудников;
  • Предоставляет возможность обучаться в тренинг-центре компании;
  • Активно работает с ректорами институтов и университетов, которые предлагают учащимся пройти стажировку в «Хостел Рус»;
  • График работы контролируется HR-отделом компании.

4. Проводит рекламные кампании:

  • Активно использует более двухсот рекламных площадок;
  • Отвечает за контекстную рекламу в основных поисковых системах;
  • Предоставляет франчайзи возможность подключиться к собственному колл-центру;
  • Предоставляет дисконтную систему скидок;
  • Работает с крупными корпорациями, обеспечивая постоянный поток посетителей;
  • Предоставляет рекламные материалы, включая баннеры, фирменную символику, и т.д.

О компании

«Хостелы Рус» — это абсолютный лидер данного рынка на территории Российской Федерации. На данный момент сеть состоит из более чем восьмидесяти хостелов в столице и регионах (от Воронежа до Казани).

Руководство сети подчеркивает, что «Хостелы Рус» предоставляет своим клиентам не только возможность переночевать за небольшие деньги, но также стремится обеспечить высочайшее европейское качество во всем, начиная от интерьера, и заканчивая основными удобствами.

В целом, компания «Хостелы Рус» может похвастаться следующими достижениями и преимуществами:

  • Высокая оценка на booking.com – около 8.6 баллов;
  • Около 60% клиентов хостелов становятся постоянными и еще 40% рекомендуют хостел знакомым и друзьям;
  • Наличие собственного тренинг-центра, колл-центра и программы лояльности;
  • Наличие специального отдела по работе с корпорациями, регулярно обеспечивающего сеть клиентами из МТС, РЖД и т.д.

Кроме того, компания заботится о комфорте клиентов, предоставляя:

  • Шторы на кроватях;
  • Отдельные розетки и ящички;
  • Ортопедические матрасы;
  • Путеводители;
  • Выбор подушек;
  • Велосипеды и многое другое.

Цена одного места в любом хостеле сети составляет от 500 руб. Как правило, «Хостелы Рус» загружены на 80%, что обеспечивает их владельцам стабильную прибыль. Компания активно работает по франчайзинговому направлению и готова сотрудничать с новыми партнерами по всей территории РФ.

Места присутствия франшизы

Выберите интересующий вас город:

Преимущества

Приобретая франшизу «Хостелы Рус», предприниматель получает следующие преимущества:

  • Возможность использовать знаменитый бренд;
  • Доверие постоянных клиентов сети;
  • Хостел, соответствующий высочайшим стандартам;
  • Постоянный поток клиентов (заполняемость около 80%);
  • Поддержку во всех финансовых, бухгалтерских и юридических вопросах;
  • Всестороннюю маркетинговую поддержку партнера.

Обучение и поддержка

«Хостелы Рус» осуществляет обучение франчайзи и его сотрудников, предоставляя возможность:

  • Пройти четырехдневное обучение для партнеров;
  • Получить материалы, содержащие подробную информацию о стандартах сети (книги, презентации, видео);
  • Полностью погрузиться в деятельность хостела;
  • Поучаствовать (на протяжении недели) в управлении уже функционирующего мини-отеля «Хостелы Рус»;
  • Воспользоваться услугами личного менеджера, курирующего деятельность хостела партнера;
  • Посещать семинары и тренинги для повышения квалификации;
  • Посещать собрания с другими партнерами и обмениваться опытом.

Требования

Помещение любого «Хостела Рус» должно соответствовать следующим требованиям:

  • Площадь должна составлять от 70 кв. м;
  • Помещение должно находиться на любом этаже не выше 5-ого;
  • Помещение не должно находиться в цокольном помещении;
  • Приветствуется расположение неподалеку от транспортных развязок и узлов (метро, вокзалы, общественный транспорт), т.к. одним из главных факторов остается туриситическая проходимость.
  • Договор аренды должен заключаться на срок от трех лет.
Читайте также:  Как изменится одежный ритейл россии в 2015 г. - все о франшизах

Также стоит перечислить табу для любого хостела сети. Это прежде всего, раздражители, такие как:

  • Постоянный шум;
  • Отталкивающие запахи;
  • Наличие свалок в непосредственной близости от помещения мини-отеля;
  • Высокая преступность.

Видео

Все Франшизы по Теме: «Хостел»

Источник: https://BiznesPlan-primer.ru/franshizy/hostel/rus

Как открыть сеть хостелов с заполняемостью от 80% — «Жажда» — бизнес-журнал

Как открыть сеть хостелов с заполняемостью от 80%

Свой первый хостел Регина Давлетова открыла в Москве в 2012 году, когда рынок хостелов только зарождался в России. Для предпринимательницы это было, скорее, хобби: никаких планов по развитию, небольшой бизнес для души.

Но получилось иначе: спрос на такой тип размещения превышал предложение, а наработанная система продвижения и работы с персоналом подтолкнула к развитию. Сегодня «Хостелы Рус» – самая крупная сеть хостелов: 76 по всей России.

«Жажда» спросила у Регины, кто чаще всего останавливается в хостелах, что важно при размещении и почему бизнес оказался таким успешным.

С 2006 по 2008 годы Регина Давлетова руководила собственной веб-студией в Москве: компания делала сайты, занималась продвижением и контекстной рекламой.

В 2009 году предпринимательница занялась галереями, делала проекты на выставочных пространствах, а с 2010 по 2012 годы открыла сеть из пяти интернет-магазинов.

Через несколько лет дело перестало приносить удовольствие, и Регина закрыла проекты.

Регина Давлетова: «У меня наступил период, когда захотелось «варить борщ и рожать детей». Я понимала, что не смогу сидеть совсем без дела, но лезть в крупный бизнес не хотелось.

Искала полусемейное дело с небольшим доходом. В 2012 году мой знакомый вернулся из-за границы, где он останавливался в хостеле. Размещение ему настолько понравилось, что он с вдохновением рассказал об этом нам.

Я решила заняться этим бизнесом».

Регина проанализировала рынок, поняла, что заведений такого формата в России и в частности в Москве практически нет, и решила вложить собственные накопления в новый проект. Предпринимательница не относилась к делу серьезно, не думала о развитии сети – для нее это был «кукольный домик», с которым было интересно «играть».

Проверенное место

Помещение пришлось подбирать долго: 3-4 месяца Регина обзванивала собственников и объясняла, что такое «хостел» и почему арендаторам выгодно сотрудничать с ней.

Многие отказывались – боялись шума и недовольства соседей, 5-7 из 100 соглашались на просмотры. Проблем с согласованием хостела в 2012 году не было, на проверку мог прийти разве что участковый.

Ужесточения пошли после 2014 года: предложили законопроект о запрете размещения хостелов в жилых квартирах, который одобрили в первом чтении.

Регина Давлетова: «Часть депутатов выступили против закона, потому что в Петербурге и Крыме 95% объектов размещения располагаются именно в жилом фонде – других вариантов там почти и нет. Второе чтение законопроекта так и не назначали.

Роспотребнадзор пошел своим путем и нашел в законах пункт, согласно которому у помещений общественного назначения должен быть отдельный вход. По этой причине закрылась масса хостелов в 2016-17 годах, в том числе и наши. Если бы этого не произошло, у нас было бы больше 100 точек.

Сейчас у нас есть папка из 50 документов для проверяющих органов и скрипт для персонала: что и как говорить в случае проверки».

Арендованное в центре Москвы помещение Регина обустроила за пару недель и уже через 2-3 дня встретила первых гостей – рекламой она занималась параллельно с ремонтом. Первый хостел и последующие десять открывались в пределах Садового кольца.

После 2015 года компания стала расширяться по всей Москве: пошли запросы на размещение в пределах Третьего транспортного кольца.

При выборе локации компания выделяет несколько критериев: близко к метро и ключевым объектам – вокзалам, больницам, крупным предприятиям и магазинам.

Регина выделяет несколько групп клиентов хостелов: туристы, основной поток которых приходится на лето и новогодние каникулы; школьники, приезжающие группами на весенние и осенние каникулы; посетители профессиональных выставок и ярмарок; участники образовательных тренингов и мастер-классов. Сеть налаживает партнерство с тренинг-центрами.

Приезжают на заработки «покорители городов-миллионников»: помесячно арендовать жилье они позволить себе не могут, потому что надо сразу заплатить за первый и последний месяц комиссию агенту, в хостеле же они ежедневно платят за койку. Еще одна категория – командировочные, в кризис многие компании выбирают хостелы вместо отелей с 1-2 звездами.

Иногда заселяются родственники больных, которые находятся на долгом лечении.

Регина Давлетова: «Для привлечения первых клиентов нужно было много желания, рвения и работы. Тогда это была контекстная реклама, букинг-площадки, офлайн-реклама на вокзалах, доски объявлений, карты.

Сейчас используем те же инструменты, но переработали маркетинговую стратегию, добавили социальные сети. Много внимания уделяем работе администратора. Бесполезно тратить большой бюджет на рекламу, когда администратор хамит или не может пристроить клиентов.

Важно выстроить работу с клиентом так, чтобы он сам захотел вернуться и рассказал о нас друзьям. У нас эффективно работает «сарафанное радио»».

Найти идеального администратора – задача почти невыполнимая, поэтому «Хостелы Рус» растят своих сотрудников сами: берут на практику и стажировки студентов последних курсов в сфере гостиничного хозяйства. Ребята проходят обучение, три дня стажируются под присмотром опытного администратора, сдают экзамен, в случае успеха приступают к работе.

Дальше за новичком наблюдают, как он общается с клиентами, ведет CRM-систему и следит за порядком. Были случаи, когда администраторы росли по карьере: становились управляющими или переходили в УК сети.

Большинство же приходит не за карьерой, мотивирует идея: общение с новыми людьми, изучение разных культур, ведь в хостелах часто останавливаются иностранцы.

Когда владелица сети «Хостел Рус» открывала свой первый хостел, конкуренции в этом сегменте в Москве практически не было и спрос значительно превышал предложение, что и подтолкнуло Регину Давлетову к открытию нового объекта.

Те места размещения, которые работали, не сильно ориентировались на клиентов, Регина же контроль и качество ставит превыше всего.

Компания первой ввела шторки на кроватях, закупила аптечки, беруши для клиентов, в хостелах можно на прокат взять зонтики и сушилки для обуви.

Регина Давлетова: «Мы не делаем акцент на дизайне помещений, у нас нет единого оформления. Клиенту гораздо важнее не рисунки на стенах и цвет штор, а комфортная кровать, чистота, приветливый администратор, запах и освещение в комнате.

Если человек заселился в комнату с дизайнерским ремонтом, но администратор хамит, а в кровати крошки, то он туда не вернется. Мы ставим в приоритет спокойствие и тишину, у нас нет общих зон для общения и посиделок, телевизора и шумных жильцов.

Гости приходят вечером после работы, прогулок или встреч и занимаются своими делами на своих местах».

Клиенты хостелов получают при заезде «Карту любимого гостя», которая дает скидку при повторном заселении. Это мотивирует клиентов останавливаться в хостелах сети в разных городах, к тому же они понимают, что получат, чего ожидать от размещения. Команда сети разработала программу лояльности, которая также позволяет возвращать старых клиентов.

Лидеры рынка

Свои первые десять хостелов Регина открывала исключительно в Москве. После успешного запуска к ней стали обращаться предприниматели с предложением открыть им хостелы «под ключ». В 2014 году после открытия таким образом 20 объектов предпринимательница поняла, что это тупиковый путь: она налаживает систему, запускает проект, а через 3-4 месяца хостелы закрываются.

Регина Давлетова: «Если людям давать все в готовом виде, это не ценится. Нужно, чтобы они все делали самостоятельно.

Так в 2015 году и родилась идея развивать сеть при помощи франшизы: подсказывать людям, что делать, рассказывать об инструментах работы, курировать, но давать им работать самим.

На начальном этапе я с каждым франчайзи проводила собеседование, наши психологи составляли психотипы, но это не приводило к результативности.

Бывает, человек приходит и обещает все выполнять, трудиться, а через полгода охладевает к бизнесу или не может соблюдать алгоритмы работы. Сейчас происходит естественный отбор: через полгода остаются самые мотивированные. Если мы видим, что франчайзи не вкладывается в развитие, то мы поднимаем вопрос о продаже хостела, есть партнеры, которые готовы выкупать готовые объекты».

Франшиза сети, по словам Регины, продается неспешно, осторожно осваиваются регионы, так как там своя ментальность и культура, отличный от Москвы рынок. Компания открывает хостелы в городах с населением от 500 тыс. человек.

Исключения бывают редко, например, Норильск, но там много командировочных и приезжающих на заработки. Сейчас на рынке нет других компаний, кроме «Хостел Рус», которые предлагают открыть хостел по франшизе по всей России на высоком уровне.

Крупная сеть «Друзья» работает только в Петербурге, есть еще две сети, но у них нет хорошей репутации и качественного сервиса, отмечает Регина.

Регина Давлетова: «Я полагаю, что законопроект по жилому фонду примут в той форме, в которой он есть сейчас, и большое количество хостелов закроется. Это даст нам большие возможности, будем открывать новые объекты в коммерческом фонде. В 2018 году планируем развиться до 100 хостелов, дальше планы не строим: в России странновато строить планы дольше года.

Читайте также:  Буду мамой не для души - все о франшизах

Если у вас есть идея, сильное желание что-то сделать, душа лежит к чему-то – идите и делайте. Не думайте: тот или нет рынок, не хочу уходить с работы, потому что стабильно, родственники и друзья осудят. Меньше думайте, больше делайте».

«Хостелы Рус» в фактах и цифрах

Год создания

В 2012 год в Москве.

Количество точек

76 хостелов по России.

Средняя заполняемость

80%.

Стартовые вложения

2 млн рублей.

Минимальный персонал хостела

Три человека: два администратора и одна горничная.

Выручка за месяц

320 тыс. рублей.

Ежемесячные расходы

200 тыс. рублей.

Чистая прибыль в месяц

120 тыс. рублей.

Период окупаемости

9-12 месяцев.

Количество клиентов

300-350 человек в месяц.

Средний чек

3000 рублей.

Номера

Стабильного спроса на номера конкретной категории нет, иногда не хватает двухместных комнат, иногда они пустуют. На удивление, четырехместные номера крайне редко пользуются спросом, даже если цена такая же, как в шестиместном.

Сезонность

Есть города, которые имеют ярко выраженную сезонность, например, Петербург и прибрежные курортные города. Им нужно летом хорошо поработать, потому что осенью-весной достаточно тихо. Есть исключения в виде городов, куда в принципе часто приезжают в командировки или на заработки.

Сайт и соцсети

hostelsrus.ru

vk.com/hostelsrus_biz

Источник: https://zhazhda.biz/cases/hostely-rus

Франшиза сети хостелов в России «Хостелы Рус»

 
Компания «Хостелы РУС»— лидер рынка хостелов. Наши технологии позволяют обеспечить открытие хостела европейского уровня втечении 30 дней влюбом городе России истран СНГ.

В 2015 году «Хостелы Рус» вышли на федеральный уровень, по итогам года, было открыто 46 объектов сети.

Города присутствия : Москва, СПБ, Воронеж, Сочи, Краснодар, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Норильск, Ростов-на-Дону, Псков.

Сколько зарабатывают наши франчайзи?

Минимальная цена койко места 500 рублей в сутки. Средняя загрузка 80 % по месяцу. Предположим маленький хостел с номерным фондом в 26 койко мест. Получается оборот месяца составляет 312 000 рублей. Затраты на аренду, зарплату, жизнеобеспечение хостела составляют не более 200 000 рублей. Выходит, при минимальной ставке вы зарабатываете 112 000 руб в месяц.

Потенциал при 600 — 700 рублей соответственно будет еще выше. Расчеты приведены для Москвы, в регионах ежемесячные затраты и того меньше, как минимум на аренду и зарплату, а стоимость продажи койко места такая же. Есть ли потенциал заполнить хостел на 80 %? Поспешу напомнить хостел — это комфортное проживание за низкие деньги.

А крыша над головой входит в одну из потребностей человека, то есть отказаться от наших услуг невозможно в принципе. Конкурентное преимущество с гостиницей — это низкая цена. Преимущества с арендой квартиры-комнаты это устроенный быт (в квартире Вам не вымоют пол, не приготовят с утра завтрак и не предложат сушилку для обуви).

И конечно самое важное это общение, только в хостеле человек чувствует себя как дома среди приятных людей.

Есть ли потенциал заполнить хостел на 80 %? Поспешу напомнить хостел — это комфортное проживание за низкие деньги. А крыша над головой входит в одну из потребностей человека, то есть отказаться от наших услуг невозможно в принципе. Конкурентное преимущество с гостиницей — это низкая цена. Преимущества с арендой квартиры-комнаты это устроенный быт (в квартире Вам не вымоют пол, не приготовят с утра завтрак и не предложат сушилку для обуви).

И конечно самое важное это общение, только в хостеле человек чувствует себя как дома среди приятных людей.

Это все философия.

Практика же показывает заработок более 100 000 рублей у наших франчайзи на уже второй месяц работы хостела. Мы в свою очередь обеспечиваем дополнительными корпоративными клиентами.

Только у Хостелы рус есть контракты с такими компаниями как МТС, Торро Гриль, FIFA 2018. Вы получаете уровень гостиничного сервиса по цене хостела. Отличительной чертой наших хостелов является внимание к деталям.

В частности, мы тщательно подходим к следующим вопросам:

Обеспечение комфортных условий проживания клиента:

  • шторки на кроватях,
  • персональные розетки,
  • персональные ящики для каждого гостя
  • зонтики,
  • велосипеды,
  • сушилки для обуви,
  • качественная прачечная,
  • карты и путеводители.

Особое внимание мы уделяем комфорту сна наших клиентов:

  • меню подушек,
  • одеяла под стать сезону,
  • ортопедические матрасы,
  • беруши и многое другое.

Все это позволяет нам обеспечить клиентам комфортные условия для проживания по доступной цене.

  • Право использования товарного знака Хостелы Рус
  • Подробный план открытия за 7 дней, включая в себя инструкцию по подбору помещения и подготовки оборудования хостела
  • Персональный куратор с поддержкой на всех этапах работы
  • Проект расстановки мебели (jpg) на основе плана БТИ вашего помещения
  • Подбор персонала силами компании. Студенты профильных ВУЗов
  • Обучение персонала в собственном тренинг-центре
  • Обучающий курс ведения бизнеса (1 неделя с практикой)
  • Описание необходимого штата персонала, вместе с процедурой поиска и принятия на работу, должностными инструкциями и детальным описанием обязанностей
  • Участие в мероприятиях в собственном тренинг-центре в г.Москва (обучение работе со звонками, продажами, решению конфликтных ситуаций с гостями, организация документооброта и т.д.)
  • Стандартные формуляры и процедуры
  • Политика снабжения с указанием их источников
  • Реклама и маркетинг – описание и видео инструкция основных инструментов за счет, которых франчайзер привлекает клиентов — Подключение к общей рекламе с федеральным номером
  • Размещение корпоративных клиентов в ваших хостелахСписок основных правовых актов, с которым должен ознакомиться франчайзи (юридическая и бухгалтерская поддержка)
  • Консультации по операционной деятельности
  • Ежемесячный аудит работы хостела (тайный гость, тайный звонок), детальный отчет
  • Поддержка Торгово Промышленной Палаты
  • Инструкции и поддержка в работе с проверяющими органами (Роспотребнадзор, УВД, Управа, Участковый, УФМС, МЧС)

 Обучение и поддержка

  • Участие в мероприятиях в собственном тренинг-центре в г.Москва (обучение работе со звонками, продажами, решению конфликтных ситуаций с гостями, организация документоооброта и т.д.)
  • Юридическая и Бухгалтерская поддержка
  • Приток клиентов с общего номера 8800
  • Консультация на всех этапах
  • Обучающий курс (7 дней с практикой)
  • Подбор и обучение персонала

Очень важно, ваше желание заниматься интересным проектом. Наличие 2-3 часов в день.

Требование к помещению

1. Месторасположение. В шаговой доступности от крупных транспортных узлов (например, железнодорожные и автовокзалы). В доступности от удобных транспортных развязок города (станции метро, крупные развязки общественного транспорта). Определяющим фактором выбора должна быть «туристическая проходимость» данного места, его удобство для туристов. 2.

Отсутствие раздражителей. При выборе помещения для хостела важно учитывать факторы, которые отрицательно влияют на деятельность компании. К таким факторам относятся: a. Шум. b. Неприятные запахи. c. Наличие свалок. d.Высокий уровень преступности. 3. Площадь помещения от 70 кв.м. 4. Требуемый арендный срок договора – от трех лет. 5.

Не рассматриваются подвальные и цокольные помещения.

 Преимущества работы с франчайзинговым брендом

 Компания «Хостелы РУС» — динамично развивающийся консорциум, за 2014 год открывший на территории г.Москва более 20 хостелов. Наша команда изучила и разработала технолигию открытия и эффективного продвижения хостелов.

Мы выработали взаимовыгодные схемы сотрудничества с ключевыми партнерами, от прачечных, до интернет провайдеров, обеспечивающими оптимальное функционирование хостела.

Наши технологии позволяют обеспечить открытие хостела европейского уровня в течении 30 дней в любом городое России и стран СНГ.

Источник: http://kupi-franshizu.ru/cataloge/3207-franshiza-seti-hostelov-v-rossii-hostely-rus.html

Отзывы о франшизе Хостелы РУС — ПроФраншизу

Год основания компании: 2012

Год запуска программы франчайзинга: 2014

Количество франшизных предприятий: 75

Количество собственных предприятий: 3

Затраты на запуск: от 600 000 руб. до 3 500 000 руб.

Вступительный взнос (стоимость франшизы): 360 000 руб.

Роялти отсутствуют

Рекламный взнос: 5000 руб. в месяц

Период окупаемости: от 10 мес.

ОПИСАНИЕ В КАТАЛОГИ ФРАНШИЗ

Компания «Хостелы РУС» — лидер рынка хостелов в России. На сегодняшний день мы успешно открыли 83 хостела в Москве и 15 регионах России (Москва, Санкт-Петербург, Воронеж, Сочи, Краснодар, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань и другие).

Мы открываем хостелы европейского уровня и обеспечиваем его загрузку до 80% в течение 30 дней в любом городе России и стран СНГ.

  • Средняя оценка наших хостелов на booking.com ~8,7.
  • ~60% гостей становятся нашими постоянными клиентами, а более 40% рекомендуют своим друзьям и родственникам.
  • У нас собственный тренинг-центр, который в неделю выпускает до 5 новых сотрудников, единый колл-центр и федеральная программа лояльности.
  • Наш отдел по работе с корпоративными клиентами обеспечивает всю сеть клиентами из таких компаний как МТС, РЖД, Мегафон, FIFA 2018.

Сколько зарабатывают наши франчайзи?

Минимальная цена койко-места 500 рублей в сутки. Средняя загрузка 80 % по месяцу. Предположим маленький хостел с номерным фондом в 26 койко-мест. Оборот в месяц составляет 312 000 рублей.

 Затраты на аренду, зарплату, жизнеобеспечение хостела составляют не более 200 000 рублей.
Выходит, при минимальной ставке вы зарабатываете 112 000 руб в месяц.

Читайте также:  Франшиза фитнес-клуба xfit - цена в 2018 году, отзывы - все о франшизах

 Потенциал при 600 — 700 рублей соответственно будет еще выше.

Расчеты приведены для Москвы, в регионах ежемесячные затраты и того меньше, как минимум на аренду и зарплату, а стоимость продажи койко места такая же.
Почему открытие хостела – лучшее вложение инвестиций?

1) Хостел — это комфортное проживание за низкие деньги, а крыша над головой входит в одну из потребностей человека. Конкурентное преимущество с гостиницей — это низкая цена.

Преимущества с арендой квартиры/комнаты — устроенный быт (в квартире не вымоют пол, не приготовят завтрак и не предложат сушилку для обуви).

 И самое важное — это общение, только в хостеле человек чувствует себя как дома среди приятных людей.

2) Сейчас многие компании отказываются от размещения сотрудников в дорогих отелях и предпочитают размещение в хостелах, что существенно увеличивает приток гостей в наш сегмент. Для туристов наш вариант – отличная возможность сэкономить бюджет поездки, при этом без ущерба качеству и комфорту.

3) В связи с закрытием бюджетных туристических направлений Россияне все чаще выбирают поездки внутри страны. Финансовый оборот внутреннего туризма в 5—10 раз превышает затраты туристов на международные поездки.

4) После внесения на рассмотрение Законопроекта No 876688­6 о запрете малых средств размещения в жилом фонде, многие игроки рынка, попадающие под действие закона, закрываются, что существенно сокращает количество номерного фонда и оставляет широкие возможности для развития без страха конкуренции.

Что входит в наш франчайзинговый комплект?

1) ПОДБОР ПОМЕЩЕНИЯ

Для максимально эффективного решения этого вопроса мы специально взяли в штат риелтора, который оказывает всестороннюю поддержку в поиске помещения.

Также мы:

— проверяем собственников помещения;

— проводим детальный аудит помещения;

— делаем расчет инвестиций, срока окупаемости и прогноза доходов;

— оказываем юридическое сопровождение при подписании договора аренды.

2) РЕМОНТ И ОСНАЩЕНИЕ

— Делаем схему расстановки мебели под ваше помещение.

— Оснащаем всем необходимым: ортопедические матрасы, одеяла на 2 сезона, шампунь и гель для душа, персональные шторки и розетки, зонтики и сушилки для обуви напрокат и многое другое.

— За время нашей работы мы собрали команду лучших подрядчиков и поставщиков всех необходимых материалов для хостела (от кроватей до тюбиков с шампунем). За счет оптовых заказов средняя экономия на ремонте и оснащении хостела достигает 200 тыс. руб.

3) ПОДБОР И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

— Мы полностью берем на себя подбор, обучение и стажировку персонала.

— У нас собственный тренинг-центр, который в неделю выпускает до 5 новых сотрудников.

— Мы напрямую сотрудничаем с ректорами, которые предлагают студентам пройти у нас стажировку.

— График работы принятых в штат сотрудников контролирует наш HR-отдел.

4) ПРОДВИЖЕНИЕ

Одна из наших сильнейших сторон: продвижение и реклама. Средняя заполняемость наших хостелов составляет 80%.

Для этого мы:

— подключаем до 200 рекламных площадок (букинговые системы, карты, доски объявлений и тд.)

Источник: http://profranch.com/hostely-rus/

Обзор 3 франшиз хостелов

О том, почему ниша хостелов в последние пару лет стала особенно популярной среди предпринимателей, а также о действующем законодательстве мы рассказывали в предыдущем материале Франшиза хостела. Обзор ниши.

Открытие предприятия на гостиничном рынке сопровождается множеством нюансов, о которых начинающему предпринимателю стоит только догадываться.

Поэтому зачастую для многих предпринимателей оптимальным является запуск хостела по франшизе — такой вариант выигрывает по срокам реализации проекта, количеству потраченных сил владельца, опыту в ведении бизнеса, уступая только размеру инвестиций, хотя даже этот момент можно с легкостью оспорить, ведь зачастую, если предприниматель не имеет опыта в той или иной сфере бизнеса, то на свои ошибки он может потратить больше денег, чем паушальный взнос.

Сегодня на рынке франчайзинга достаточно много вариантов франшиз хостелов, поэтому вы можете сделать выбор, согласно своим финансовым возможностям и личным предпочтениям. Мы рассмотрели условия 3 известных на рынке компаний.

9 ночей NICE Hostel Хостелы Рус
Год основания 2012 2007 2012
Франчайзинг 2016 2014 2014
Кол-во точек 31 428 107
Инвестиции 400 000-700 000 руб. 550 000-1 500 000 руб. 600 000 — 1 500 000 руб.
На что расходуются инветиции? Паушальный взнос, вознаграждение риелтора, оформление апартаментов, косметический ремонт, маркетинг, фотосессия, комплекты постельного белья и необходимых опций, хозбыт, расходные материалы. Паушальный взнос, ремотные работы, оборудование (мебель, постельное белье, аксессуары), маркетинг Готовый бизнес
Паушальный взнос 280 000 руб. 200 000 руб. 360 000 руб.
Роялти до 5 квартир — 6 000 руб/мес.; 5 квартир — 9 000 руб./мес. (1 800 руб/мес. с одних апартаментов) 50 рублей с 1-го спального места в неделю 5 000 руб.
Иные платежи нет нет нет
Время на открытие 1-2 мес. 1,5-2 мес. 30 дней
Окупаемость 5-8 мес. 5-12мес. от 7 мес.
Средний чек 5 400руб. 600руб. 800руб.
Чистая прибыль 70 000-250 000 руб. от 130 000 руб. от 110 000 руб.
Площадь 120-350 кв.м. от 70 кв.м.
Поддержка да да да
Пакеты франшизы Стандарт, Готовый бизнес Town, Сity, Megapolis, Exclusive
Собственные предприятия есть да да

*данные приведены на март 2017 года, возможно некоторые цифры к моменту вашего прочтения изменились, однако можно считать, что общий расклад остается тем же.        

Итак, компания Хостелы Рус — сеть которая состоит из 107 предприятий —  предлагает предпринимателям открыть хостелы под данным брендом, вложив до 1 500 000 рублей первоначальных инвестиций.

Хостелы Рус можно сравнить с 2 и 3-звездочными гостиницами, благодаря высокому уровню обслуживания клиентов. Компания уделяет большое внимание интерьеру и приятным мелочам — персональные розетки, ящики для каждого гостя, путеводители, сушилки для обуви, — а также комфортному проживанию посетителей — ортопедические матрасы, посезонные одеяла и многое другое.

Франчайзор обещает помощь в подборе помещения, которую в компании оказывает риэлтор. Он помогает проверить собственника помещения, провести детальный аудит и оказывает юридическую поддержку при подписании договора.

Отличительной чертой Хостелов Рус является большое количество рекламных площадок, единый call-центр 8800 и федеральная программа лояльности.

К слову, еще одним большим преимуществом открытия хостела по франшизе являются корпоративные клиенты, с которым головной офис заключает контракты и передает их партнерам сети. Так, Хостелы Рус работают с такими крупными компаниями и проектами как МТС, РЖД, Мегафон, FIFA 2018.

Для небольшого хостела на 26 мест месячный оборот составит 312 тысяч рублей. Расходы на содержание помещения, включая арендную плату, составят порядка 200 тысяч. Чистая прибыль, таким образом, достигает 112 тысяч рублей.

Хостелы NICE также предлагают гостям высокий уровень. Компания отвечает всем задачам и целям международной ассоциации хостелов Hostelling International.

В распоряжении каждого гостя чистая постель, кухня, душ, интернет, фен, утюг, личный телевизор и т.д. Гости хостелов NICE бронируют жилье через международную систему бронирования.

Размер паушальный взноса, роялти и, соответственно, объем всех инвестиций напрямую зависит от количества населения в регионе, в котором будет открыт хостел. Так паушальный взнос варьируется от 150 000 до 200 000 рублей, роялти от 50 руб. с 1-го спального места в неделю до индивидуальной суммы. О первоначальных инвестициях следует сказать отдельно.

Предпринимателям, заинтересовавшимся франшизой хостела NICE Hostel, стоит обратить внимание на сумму инвестиций, которую компания указывает на своем официальном сайте и в презентации франшизы. По расчетам франчайзора, на открытие объекта понадобится не более 550 000 рублей.

На самом деле в эту сумму компания закладывает очень маленькое помещение в 100 кв.м., которое к тому же должно находиться в собственности франчайзи.

В случае если партнер не обладает такой недвижимостью, франчайзи нужно обладать не 1 500 000 рублей, и именно на последнюю сумму стоит ориентироваться при работе с франшизой NICE Hostel.

9 ночей, в отличие от других компаний, называют себя домашней гостиницей. А все потому, что как помещение пользуются квартиры и апартаменты. Основной целевой аудиторией гостиниц является не молодежь, а более взрослое поколение, приезжающие в другие российские города по командировке.

Франчайзор обещает поддержку на всех этапах ведения бизнеса — маркетинговое продвижение, персональный куратор, подключение к системе бронирования, обучение персонала.

Действительно, во времена кризиса многие компании да и сами туристы вынуждены были сократить свои расходы, поэтому они и до сих пор выбирают бюджетное место для остановки с хорошим ремонтом, мебелью и техникой, а главное с домашним уютом и гостеприимством.

Поэтому как бы вы не решили начать гостиничный бизнес – самостоятельно или по франшизе – следует помнить, что за коммерческой деятельностью стоит и просто гостеприимство и забота о клиентах. В ином случае клиенты никогда не захотят к вам вернуться снова.

Источник: https://franchblog.ru/obzor-3-franshiz-xostelov/

Ссылка на основную публикацию