Братья насоленко о продвижении франшизы «бахетле» — все о франшизах

Владельцы «Бахетле» братья Насоленко получили очередной иск о банкротстве

Братья Насоленко о продвижении франшизы

Евгений и Виталий Насоленко.

Анна Зайкова

Напомним, что Сбербанк в свое время инициировал банкротство нескольких компаний группы «Новые торговые системы». Банк обвинил холдинг в несоблюдении договорных обязательств по кредитам 2008 года на сумму более 233 млн. рублей. Общая сумма долга превышала 1 млрд. рублей.

Однако в 2011 году долг «НТС» перед Сбербанком был выкуплен третьим лицом. Ранее председатель Сибирского Сбербанка Владимир Ворожейкин сообщал СМИ, что предложение о покупке долга «НТС» высказывал банк «Зенит». Позднее это подтвердила газета «Ведомости» со ссылкой на судебные документы.

Долг «НТС» перед «Зенитом», по данным «Ведомостей», составляет 3 млрд. рублей. Структуры договорились об отсрочке долга до 2013 года. Отметим, что сегодня «Зенит» на 80% финансирует проект «Бахетле», а советник банка Иван Плужников входит в совет директоров «НТС».

Эти данные содержатся в отчете холдинга.

В то же время 14 января две новосибирские и одна кемеровская компании подали на банкротство «дочки» «НТС» — компании «Новосибирск-Торг». Сумма материальных претензий пока неизвестна. Однако в арбитражном суде параллельно рассматриваются иски о банкротстве и других юридических лиц «НТС».

Так, например, в январе возобновлено производство по делу о банкротстве «Сибирь-Торг», руководителем которой является Александр Слободчиков (обладает 33% акций «НТС»). Суд признал компанию банкротом в 2012 году. Имущество должника оценивалось примерно в 300 млн. рублей.

В числе кредиторов — «Банк Москвы», который оценивает долг «НТС» почти в 60 млн. рублей.

Но наиболее интересной кажется история с банкротством «Сети магазинов «Квартал», которая еще в 2008 году выступала поручителем по займу «Сети магазинов «Крепость» в банке «ВТБ». Обе компании входили в структуру «НТС». «ВТБ» отстаивает в суде почти 300 млн. рублей, решение суда гласит о сумме 230 млн. рублей.

Сеть «Квартал» была признала банкротом в 2011 году, ее имущество оценено в 1 млн. рублей. При этом в ходе процедуры наблюдения установлены требования кредиторов третьей очереди на общую сумму почти 10 млрд. рублей. Крупнейшим кредитором по делу оказалась некая «Компания «Инфо Тех». Согласно судебным материалам, она предъявила векселя на сумму, превышающую 9 млрд. рублей.

«ВТБ» настаивает на том, чтобы не включать эту компанию в реестр кредиторов.

В обоснование своей позиции банк приводит доводы о том, что упомянутые векселя были изготовлены как раз накануне того, как «ВТБ» подал в арбитраж заявление о банкротстве «Квартала».

По версии банка, в данном случае имеют место недобросовестные действия «Компании «ИнфоТех» и «Сети магазинов «Квартал», которые направлены против других кредиторов.

«Квартал» со своей стороны объясняет, что векселя были оформлены не в те даты, которые в них указаны. Параллельно «ВТБ» также пытается оспорить включение компаний «Русская сеть магазинов», «Новосибирск-Торг», «Капитал», «Сибалко» и ряда других в состав кредиторов. По данным ресурса Тайга.info, дочерние компании «НТС» входят в число крупнейших должников «ВТБ» в Новосибирске.

Стоит учитывать, что в 2009 году «НТС» вывела из своего состава четыре «дочки»: «Сибалко» (дистрибьютер алкоголя), сети магазинов «Крепость» и «Квартал» (142 магазина), «Кремень» (занимается сдачей недвижимости в аренду в Барнауле). Единственным владельцем «Квартала», «Кремня» и «Сибалко» стал Александр Слободчиков. Тогда СМИ расценили это как «вывод активов, чтобы уйти от обязательств перед поставщиками и держателями облигаций».

Справка

Группа «Новые торговые системы» управляет сетями продовольственных магазинов «Универсам удачных покупок», «Супермаркет», «Лидер экономии» и магазинами по продаже алкоголя «Столичный» (всего порядка 280 магазинов).

С 2010 года «НТС» развивает в Сибири франчайзинговый проект «Бахетле». «Бахетле» зарегистрированы на «Альфа Ритейл Компани».

Холдинг «НТС» включает в себя компании «Сибалко», «Новосибирск-Торг», «РуссМЭН», «Сибирь-Торг», «ТД «Караван» (Республика Алтай), «Сибвентдеталь», «Сеть магазинов «Квартал», «Сеть магазинов «Крепость». Выручка «НТС» в 2011 году составила 10, 52 млрд.

рублей (без НДС, оценка InfoLine). Выручка в 2009 году — 12 млрд. рублей. Учредители и владельцы холдинга — братья Евгений и Виталий Насоленко (34% и 33% акций соответственно) и Александр Слободчиков (33%).

Источники: Бизнес Online, InfoLine, данные компании

Источник: https://altapress.ru/ekonomika/story/vladeltsi-bahetle-bratya-nasolenko-poluchili-ocherednoy-isk-o-bankrotstve-100762

Долги НТС братьев Насоленко выросли до 1,5 млрд рублей :: Общество :: РБК

Долги одного из крупнейший новосибирских ритейлеров «Новые торговые сети», в котором ранее началась процедура банкротства по заявлению коллекторского агентства, выросли на 523,6 млн рублей

Бизнесмены Виталий и Евгений Насоленко (Фото: Дмитрий Лямзин/rekportal.ru)

Арбитражный суд Новосибирской области включил 523,6 млн рублей в реестр требований кредиторов АО «Новые торговые сети», которое принадлежит новосибирским бизнесменам Виталию и Евгению Насоленко. Заявление об этом было подано банком «АК БАРС». ​

Таким образом, долги НТС перед пятью кредиторами выросли до 1,52 млрд рублей, следует из определений суда. В реестр уже были включены требования ООО «Капитал» на сумму 294,3 млн рублей, ООО «Магнат НСК» — 289,3 млн, коллекторского агентства «Брокер-Консалт» — 254,8 млн, а также инспекции налоговой службы по Кировскому району города — 160,08 млн.

АО «Новые торговые сети» — крупный ритейлер, управляющий магазинами «Добрянка» в Новосибирске, двумя «Бахетле» в Барнауле и Новосибирске, а также сетями «Столичный», «Лидер экономии», «Универсам удачных покупок», «Санберри», «Правильное пиво» и «Супермаркет плюс». Сейчас единственный владелец «Новых торговых сетей» — кипрский офшор «Эсфантер Инвестментс Лтд». До конца 2015 года учредителями числились Виталий и Евгений Насоленко, а также Александр Слободчиков, у которых были почти одинаковые доли.

Заявления о банкротстве структур Виталия и Евгения Насоленко — «Новых торговых сетей» и «Торговых сетей-Сибирь» — подало коллекторское агентство «Брокер-консалт» в марте этого года. В обоих компаниях были введены процедуры наблюдения.

Как сказано в документах суда, причина исков — невыплаченный кредит Национальному резервному банку, правопреемником которого стал «Брокер-консалт». Также было подано заявление о банкротстве ООО «Русская традиционная кухня», которая занимается развитием сети «Добрянка». Компания входит в холдинг «Новые торговые сети».

Компанией владеет бизнесмен Евгений Насоленко и его мать Любовь Насоленко. Суд принял иск к производству и рассмотрит его 28 ноября. 

Помимо банкротства структур бизнесменов, инспекция налоговой службы по Кировскому району уже пробовала добиться банкротства самого Виталия Насоленко, но суд прекратил производство. Насоленко смог выплатить налоговой только одну восьмую часть долга — 11,8 из 95,7 млн рублей.

На судебных заседаниях представитель должника Екатерина Дедловская заявляла, что у Виталия Насоленко не осталось ни доходов, ни имущества.

 ​Несмотря на прекращение производства, налоговики тогда сообщили в ответ на запрос РБК Новосибирск, что надеются взыскать с Насоленко долги по обязательным платежам.

Источник: https://www.rbc.ru/nsk/freenews/5837c3e09a79477c015f9e87

Пошли ко дну

Арбитраж признал банкротом АО «Новые торговые сети», основанное известными новосибирскими бизнесменами Евгением и Виталием Насоленко для управления своей торговой сетью.

Долг компании превысил 1,5 млрд руб., теперь ей грозит распродажа. Корреспондент НГС.

БИЗНЕС вспомнил историю этого долга и узнал, почему это не помешает ритейлерам и дальше развивать популярные в Новосибирске «Бахетле» и «Добрянку». 

Арбитражный суд НСО 23 января открыл конкурсное производство в АО «Новые торговые сети», учрежденное в 2006 году братьями Евгением и Виталием Насоленко в качестве головной компании своего розничного холдинга.

В решении суда говорится, что общий долг компании — около 1,5 млрд руб. Иск о банкротстве был подан в марте прошлого года коллекторским агентством «Брокер Консалт» — долг НТС перед компанией составлял почти 229 млн руб. Cреди других кредиторов НТС — банк «Ак Барс», который предоставил более 500 млн руб. в кредит компаниям группы под поручительство головной компании.

Суд назначил временным конкурсным управляющим НТС Дениса Пенкова из барнаульской организации арбитражных управляющих «Содействие». Окончательное решение по кандидатуре управляющего для этой стадии банкротства суд примет 20 февраля, говорится в материалах арбитража.

В течение полугода пройдут аукционы по продаже имущества НТС. Будут ли удовлетворены все требования кредиторов за счет торгов, пока неясно. 

Пенков отказался обсуждать эти вопросы с корреспондентом НГС.БИЗНЕС.

По данным «СПАРК», АО «Новые торговые сети» зарегистрировано в Новосибирске в 2006 году. При учреждении акционерами компании были Евгений Насоленко (34 %), Виталий Насоленко (33 %) и Александр Слободчиков (33 %).

Сейчас компания принадлежит кипрскому офшору «Эсфантер Инвестментс Лимитед», генеральный директор — Евгений Насоленко. По данным «СПАРК», выручка компании в 2015 году составила около 8 млн руб., чистая прибыль — 32 тыс. руб.

Розничная сеть НТС, основанная братьями Насоленко, долгое время была в лидерах рынка НСО. Еще в 2000-х бизнесмены по франшизе развивали сеть магазинов под вывесками «Патэрсон» и «Пятерочка», правда, потом от них отказались, а с прошлого года X5 Retail Group открывает в НСО собственные магазины.

Гендиректор НТС Евгений Насоленко не отвечал на звонки корреспондента НГС.БИЗНЕС, «Коммерсанту» он ответил только, что НТС — уже не головная компания группы. Сейчас бизнесмен числится в «СПАРКе» руководителем нескольких розничных компаний в НСО и Алтайском крае. Отчетность в «СПАРК» публикуется далеко не у всех. Но, например, 

ООО «Альфа Ритейл Компани», управляющее «Бахетле» в Новосибирске, в прошлом году получило 2,61 млрд руб. выручки и почти 53 млн руб. чистой прибыли.

По данным 2ГИС, сегодня в Новосибирске работает один супермаркет «Добрянка», специализирующийся на готовых блюдах русской традиционной кухни, и еще три одноименных кафе в составе нескольких ТЦ.

 Кроме этого, в сеть входят магазины и других форматов — более 50 «Универсамов удачных покупок», 8 «Супермакет+» и более 20 «Лидеров экономии».

Помимо этого сейчас бизнес братьев Насоленко включает 2 магазина «Бахетле» в Новосибирске и один — в Барнауле.

Финансовый аналитик ГК «Финам» Тимур Нигматуллин оценивает существующие торговые площади группы братьев Насоленко в 54 тыс. кв. м, суммарную годовую выручку — более чем в 11 млрд руб.

Управляющий партнер юридического агентства «Люди дела» Кирилл Кузнецов, не раз представлявший интересы поставщиков-кредиторов НТС, признает, что банкротство компании не приведет к краху действующей сети. 

«Формально и юридически банкротство не повлияет на бизнес братьев,

потому что договоры аренды на помещения давным-давно перезаключены на другие юридические лица, точно так же на них переведены все товарные остатки. По сути, банкротится ненужная оболочка с очень ненужными долгами», — говорит Кирилл Кузнецов. Единственные риски, которые несут ритейлеры, — репутационные, которые в перспективе могут помешать работе с контрагентами, считает юрист.

Наталья Гредина
Фото Стаса Соколова

Источник: https://business.ngs.ru/article/50248801/

Конкурсное производство введено у ритейлера братьев Насоленко

Конкурсное производство на полгода введено в АО «Новые торговые сети» братьев Насоленко. Компания развивала в Новосибирске и других городах Сибири ряд торговых сетей

Иск о финансовой несостоятельности акционерного общества подало коллекторское агентство «Брокер-консалт», долг перед которым у НТС составил около 229 млн рублей.

Крупнейшими кредиторами компании выступают банк «АК Барс» (523,6 млн рублей), «Магнат НСК» (289,3 млн рублей) Александра Слободчикова, ООО «Капитал» (294,3 млн рублей), а также налоговая служба (160 млн рублей).

АО «Новые торговые сети», принадлежащие согласно ЕГРЮЛ, Виталию и Евгению Насоленко и их партнеру Александру Слободченко, развивает в Сибири продуктовые сети «Универсам удачных покупок», «Лидер экономии», «Столичный», «Правильное пиво», «Добрянка», а также по франшизе — «Бахетле».

Как сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на «СПАРК-Интерфакс», учрежденный в 2006 г. братьями Насоленко и Александром Слободчиковым НТС ныне владеет кипрская Esfanter Investments Ltd.

По словам Виталий Насоленко, которые приводит издание, НТС уже не является головной компанией группы.

Процедуру банкротства проходит и еще ряд компаний, связанных с братьями Насоленко — «Русский купец», «Торговая сеть-Сибирь», «Новосибирск-торг». Прошлым летом была прекращена процедура банкротства в отношении Виталия Насоленко из-за отсутствия источников финансирования судебных расходов.

Читайте также:  Ростовский рынок печатной прессы на пути к восстановлению - все о франшизах

Источник: https://ndn.info/novosti/13453-konkursnoe-proizvodstvo-vvedeno-u-ritejlera-bratev-nasolenko

Виталия Насоленко ожидает банкротство

Иск о признании Виталия Насоленко банкротом подала 1 февраля 2016 года инспекция Федеральной налоговой службы России по Кировскому району города Новосибирска (опубликован 3 февраля). Господин Насоленко является совладельцем компаний, которые развивают такие торговые сети, как «Бахетле» (по франшизе), «Добрянка», «Универсам удачных покупок», «Лидер экономии».

По информации Арбитражного суда, иск о признании гражданина банкротом (ст.213.4, 213.5 ФЗ О несостоятельности) подала на Виталия Насоленко инспекция Федеральной налоговой службы России по Кировскому району города Новосибирска. Сумма исковых требований не обозначена.

Напомним, что Виталий Насоленко совместно с Евгением Насоленко являются владельцами в Новосибирске одного из крупных торговых холдингов – «Новые торговые системы».

В его состав на текущий момент входят супермаркеты «Добрянка», «Универсам удачных покупок», «Лидер экономии», «Мелисса», «Правильное пиво».

Также братья Насоленко являются учредителями ООО «Альфа Ритейл Компани», которая развивает в Новосибирске сеть «Бахетле» (по франчайзингу).

Согласно материалам Управления Федеральной службы судебных приставов по Новосибирской области, Виталию Насоленко был выписан исполнительный лист от 30 мая 2013 о взыскании исполнительского сбора в сумме 5,2 млн рублей, а также общей задолженности в размере 74,3 млн рублей. В декабре 2014 году на адрес бизнесмена поступило еще одно постановление о взыскании исполнительского сбора на сумму 351 тыс. рублей, а также пеням по налогам и сборам – 5 млн рублей. Оба этих долга, по данным ФССП на текущий момент Виталием Насоленко не погашены.

Как отмечает управляющий партнер юридической компании «Ветров и партнеры» Виталий Ветров, господину Насоленко либо придется отдавать долги, либо, если формально ничего нет, его признают банкротом.

«Далее, в виде последствий – это невозможность занимать должности в органах управления.

Но, думаю, что это будет повод или способ договориться с налоговым органом, в том числе, через заключение мирового соглашения», — уточняет Виталий Ветров.

Отметим, что в этот же день – 29 декабря 2014 года на имя Евгения Насоленко, тоже на сайте управления, Замоскворецким районным судом был опубликован исполнительный лист в виде наложения ареста на имущество. Какого именно, в картотеке не уточняется.

Источник: https://retailer.ru/vitalija-nasolenko-ozhidaet-bankrotst/

Насоленко насолили: братья-владельцы сети магазинов закрывают свои точки

На фото: братья Насоленко. Фото из открытых источников Google.com.

Одним из инициаторов закрытия новосибирской сети «Универсамов удачных покупок», основанной Евгением и Виталием Насоленко и закрывших еще в начале августа несколько своих магазинов, стала сама Администрация мэрии Новосибирска.

ИА SibRu.Com выяснило, что в настоящее время закрыты на неопределенный срок четыре магазина сети. Речь идет о супермаркетах на Большевистской, Восходе, Сухом Логу, ДК Горького. На магазинах висят объявления, что они закрыты «по техническим причинам». Согласно данным 2ГИС, на сегодня в Новосибирской области у сети всего насчитывается 22 магазина.

Сеть «Универсамов удачных покупок» основана в 2005 году братьями Евгением и Виталием Насоленко, которые также в настоящее время развивают в регионе магазины «Добрянка» и «Бахетле» (по франшизе).

Изначально «Универсамы удачных покупок» носили бренд «Пятерочка», так как новосибирская компания выступала франчайзи московской X5 Retail Group. Впоследствии договор франчайзинга был расторгнут, и магазины в 2010 году сменили вывеску на «Универсамы удачных покупок».

В свою очередь X5 Retail Group в настоящее время развивает в Сибири бренд «Пятерочка» самостоятельно.

На сегодняшний день оператором «Универсамов удачных покупок» является ООО «Ритейл Центр». Его генеральным директором, по данным ЕГРЮЛ, значится Евгений Насоленко.

Однако компания находится в залоге у банка «Зенит», который выступает основным кредитором группы компаний братьев Насоленко.

Договор залога был оформлен 26 мая 2017 года и действует вплоть до прекращения всех обязательств перед банком по заключенным кредитным договорам.

С начала года в арбитраже Новосибирской области зарегистрировано 60 исков против ООО «Ритейл Центр» на общую сумму порядка 80 млн руб. Среди истцов в том числе – мэрия Новосибирска, ООО «Сибэко» и поставщики ритейлера.

В мае 2018 года рассматривался иск о банкротстве ООО «Ритейл Центр» по иску ООО «Успех», однако суд отказал во введении наблюдения в сети, и дело было прекращено.

Аналогичное решение суд принял 16 июля по иску ООО «Ренессанс-Косметик».

Также стоит отметить, что ранее по иску «Брокер-консалта» в 2017 году было признано банкротом основанное братьями Насоленко ООО «Новые торговые сети». Однако магазины сети («Бахетле», «Добрянка») продолжили свою работу. В августе 2016 года суд также рассматривал иск ФНС о признании банкротом лично Виталия Насоленко как физического лица, однако этот иск не был удовлетворен.

В администрации сети магазинов «Удачных покупок» от комментариев отказываются.

Источник: http://sibru.com/article/2974

Сеть супермаркетов «Бахетле» ищет нового владельца

Сеть магазинов «Бахетле», основанная в 1998 году в Казани и развивающаяся в том числе по системе франчайзинга, выставлена на продажу. Всего в России насчитывается 32 супермаркета: 21 располагается в Татарстане, 8 — в Москве и области, 2 — в Новосибирске и 1 — в Барнауле.

В отправленном потенциальному покупателю предложении о продаже, сеть получила оценку в десять миллиардов рублей, пишут Ведомости.

 93,5% от этой суммы приходится на магазины, расположенные на территории Татарстана, поскольку в этом регионе основная часть помещений сети находится в собственности.

Магазинам «Бахетле» в Москве, находящихся на арендованных площадях, дали оценку в 650 миллионов рублей, что составляет 6,5% от общей суммы.

Однако некоторые супермаркеты сети в российской столице являются убыточными.

По мнению экспертов, это произошло по ряду причин, в том числе из-за того, что у «Бахетле» уникальный формат (порядка 40% продукции — это блюда собственного производства, тогда как у других сетей этот показатель колеблется в пределах 10%).

Кроме того, кулинарное оборудование расположено непосредственно в магазинах, а это требует достаточно больших площадей. Содержание в Москве магазинов таких размеров при высоких арендных ставках стало невыгодным.

Генеральный директор «Бахетле» Муслима Латыпова сообщила в своем комментарии для БИЗНЕС Online, что рассматривается вопрос о продаже магазинов только в Москве, поскольку с самого начала бизнес-модель развития сети в российской столице была направлена на открытие, доведение до стабильного развития и последующую продажу.

Источник: https://www.beboss.ru/journal/franchise/news/3365-set_supermarketov_bahetle_ischet_novogo_vladelca

Казань Москву не взяла: владелица сети «Бахетле» продает часть магазинов

Общество 18:43 / 6 октября 2017Казань Москву не взяла: владелица сети «Бахетле» продает часть магазинов

О продаже татарстанской сети заговорили анонимные Телеграм-каналы ещё в середине лета. Однако подтверждение эта информация получила только сегодня. На продажу выставляются восемь магазинов общей стоимостью 650 млн рублей

О продаже татарстанской сети заговорили анонимные Телеграм-каналы ещё в середине лета. Однако подтверждение эта информация получила только сегодня. На продажу выставляются восемь магазинов общей стоимостью 650 млн рублей.

Ильнур Ярхамов — Казань 

Федеральные СМИ со ссылкой на собственные источники распространили информацию, что владелица крупнейшей татарстанской торговой сети «Бахетле» Муслима Латыпова выставляет бизнес на продажу.

Сеть республиканского ритейлера оценивается в 10 млрд рублей. Большая часть из этой суммы относится к магазинам в Татарстане, где основная часть помещений магазинов — в собственности.

Цена же московских магазинов на арендованных площадях оценена в 650 млн рублей.

Газета «Ведомости» отмечает, что рассматривается продажа либо только магазинов в Москве и области, либо и московских и татарстанских вместе.

В Казани работают 18 супермаркетов, в Москве — 8, в Новосибирске — 2, в Набережных Челнах, Нижнекамске, Иннополисе и Барнауле — по одному магазину.

Эксперты отмечают, ритейлера подвели уникальный формат и высокие арендные ставки, которые установились в столице России после обвала рубля в 2014 году. Особенность формата магазинов заключается в том, что около 40% ассортимента сети — это блюда собственного производства, то есть салаты, горячие блюда, выпечка, кондитерские изделия с акцентом на татарскую кухню.

Утечка в анонимных Телеграм-каналах

Впервые о продаже сети «Бахетле» заговорили авторы татарстанских анонимных Телеграм-каналов.

«Неожиданные вопросы стали задавать представители серьезного капитала из Москвы уважаемым людям из Татарстана. Суть в следующем. Мол, появились посредники, предлагающие купить известную в Татарстане и уже за ее пределами торговую сеть «Бахетле», — писали авторы одного из каналов 13 июля.

Анонимы напомнили, что татарстанское руководство позиционировало «Бахетле» как «собственный доморощенный имиджевый проект», «элемент культурного продвижения татарскости и экономической экспансии в регионы России».

В то же время «телеграмщики» сожалеют, что логического развития бизнес-модель «Бахетле» в России не получила. И тем не менее Муслима Латыпова и аффилированная с сетью магазинов семья мэра Казани Ильсура Метшина (его супруга владеет частью бизнеса татарстанского ритейла) останутся в плюсе.

Бизнес «Бахетле» «застрял»

— Сеть «Бахетле» непубличная, ее финансовые показатели официально не раскрываются, однако по оценкам, приводившимся в СМИ, выручка в 2016 году составила 12 млрд рублей.

Вся сеть, согласно информации из открытых источников, была оценена продавцом в 10 млрд рублей, причем львиную долю этой суммы составила стоимость магазинов в Казани.

Московский бизнес сети, а также бизнес в других городах, вероятно, является убыточным, поэтому бывшая владелица так торопится ее продать, — утверждает замдиректора аналитического департамента «Альпари» Наталья Мильчакова.

По словам собеседника, с одной стороны, в потребительском секторе и ритейле развитие крупного бизнеса в целях продажи крупному, иногда иностранному инвестору — не редкость.

С другой стороны, вряд ли Муслима Латыпова смогла предсказать кризис 2014-2016 годов и его масштабы. Вероятно, кризис сильно сказался на бизнесе «Бахетле», особенно в Москве, поскольку в столице сеть позиционировала себя в премиальном сегменте, примерно как «Азбука вкуса».

Но у «Азбуки вкуса» исторически более сильные позиции в Москве и более четкая бизнес-модель, чем у «Бахетле», который где-то «застрял» между магазином, продающим готовые блюда национальной кухни, и премиальным супермаркетом, ориентированным преимущественно на импортную продукцию.

— Поэтому мы склонны рассматривать эту продажу скорее как вынужденную, чем как запланированную много лет назад, — резюмирует аналитик.

В то же время Наталья Мильчакова считает, что в Казани бизнес-модель «Бахетле» безусловно успешная. В столице Татарстана эта сеть работает на более крупных торговых площадях, чем в Москве, и в ней представлен очень широкий ассортимент продукции, произведенной в республике.

В Москве же четкие контуры модели так и не удалось определить. Когда «Бахетле» открыл два первых магазина в российской столице, то там акцент делался именно на блюда национальной кухни, и люди из разных районов столицы специально ехали на машинах к ним, чтобы приобрести вкусную и не слишком дорогую продукцию татарской кухни, которая пользуется популярностью по всей России.

Но со временем цены начали расти, а ассортимент ухудшался. Санкции и российское эмбарго тоже внесли свой вклад в снижение популярности «Бахетле» в Москве, так как сеть сильно увеличила ассортимент импортной продукции.

Если бы топ-менджмент татарстанской сети проводил более либеральную ценовую политику и ориентировался на предложение покупателям лучшей продукции из Татарстана и, допустим, Поволжья, то в условиях санкций интерес только вырос бы. Но пока убедительного успеха торговая сеть достигла только у себя на родине, в Москве вести бизнес для нее оказалось достаточно сложно.

Читайте также:  Больше франшиз, хороших и разных - все о франшизах

Московские магазины сети продают по завышенной стоимости

Другой собеседник издания KazanFirst — аналитик «Алор Брокер» Кирилл Яковенко полагает, что говорить о фиаско бизнес-модели «Бахетле» и проигрышной стратегии пока рано.

Во всяком случае, по финансовым показателям у сети нет таких серьезных проблем с долговой нагрузкой, как у других игроков на этом рынке.

Однако сама по себе стратегия собственной кухни и кулинарии прямо внутри торгового зала не выигрывает перед другими игроками — тем же АВ-Daily и растущим количеством доступного street-food.

— Мы уже услышали оценку того, что сеть из восьми магазинов в Москве может быть продана за 650 млн рублей. По мнению большинства экспертов, это завышенная стоимость и если все же покупатель найдется, то будет торг. Переговоры предстоят сложные, так как продается все-таки уникальный торговый формат с устоявшейся репутацией, — считает Яковенко.

Сохранение точек в Новосибирске, Барнауле и Москве при растущих расходах на аренду, а также небольшом количестве истинных поклонников сети — вопрос сложный. Подытоживая, эксперт отмечает, что, скорее всего, причина продажи — в растущих расходах и падающей выручке именно удаленных точек.

Источник: https://KazanFirst.ru/articles/444600

Под брендом «Бахетле»

АВТОР: Станислав Соколов

Феномен из Казани

Новосибирский магазин сети «Бахетле» открылся в ноябре прошлого года, удачно успев попасть под предновогодний ажиотаж. Впрочем, праздничная суета улеглась, а продажи в супермаркете все растут и растут, утверждает совладелец «НТС» Виталий Насоленко. На сегодняшний день новосибирский «Бахетле» (торговая площадь магазина 1,5 тыс. кв. м) выбивает в среднем 3,5-3,7 тыс. чеков в день.

Самый крупный супермаркет компании – франчайзинговый «Патэрсон» – в лучшие времена успевал обслужить от силы 2 тыс. покупателей. При этом, как подчеркивает Виталий Насоленко, средний чек в «Бахетле» существенно выше. Так же как и общая маржинальность. По данным компании, ежемесячный оборот магазина составляет 60-70 млн руб.

, это почти в два раза выше, чем в сопоставимых по размеру других магазинах компании.

Успех «Бахетле» в Новосибирске был столь оглушительным, что поначалу «НТС» столкнулась с совершенно неожиданной для себя проблемой – магазин просто не успевал «перерабатывать» всех покупателей.

Например, установленное изначально в пекарне оборудование работало на пределе, однако полки с выпечкой регулярно пустели. На кассах выстраивались очереди.

В общем, не исключено, что накладки, случившиеся в первые месяцы работы, отразились не самым лучшим образом на результатах работы франчайзингового «Бахетле».

Нельзя сказать, что «Бахетле», позиционирующийся как супермаркет домашней еды, привнес на новосибирский рынок что-то революционное. Магазины с широким выбором готовых блюд в сибирской столице работали и ранее.

Например, «Универсам» на улице Ленина – крупный одиночный супермаркет в самом центре города, супермаркет «Торгового центра» в Академгородке, розничная сеть «Мегас» компании «Сибирский гигант».

Преимущество «Бахетле», видимо, состоит в том, что новосибирским покупателям был предложен широкий выбор действительно оригинальных блюд как татарской, так и европейской кухни, а главное, удалось четко маркировать свое предложение.

Визитка компании:

«Бахетле»

Год создания: 1991 г. (Казань)

Количество магазинов: 20

Формат: супермаркет домашней еды, гипермаркет, ТЦ

География: Казань (10 супермаркетов, 1 гипермаркет), Москва (5), Набережные Челны (2), Нижнекамск (1), Новосибирск (1 франчайзинговый магазин)

Количество сотрудников: более 5000 чел.

Франчайзи с опытом

Открывшая «Бахетле» новосибирская группа «НТС» – крупнейший розничный оператор в Новосибирской области (более 200 продовольственных и алкогольных магазинов) и четвертый по размеру оборота ритейлер Сибири. В свое время группа стала самым большим франчайзи X5 Retail Group, открыв в общей сложности более 150 «Пятерочек».

Вряд ли в российских регионах найдутся какие-то другие предприниматели, у которых был бы столь богатый опыт работы по франчайзингу в продовольственном ритейле. Получив лицензию «Пятерочки» на Новосибирскую область, «НТС» вышла на рынок соседнего Алтайского края, купив местного франчайзи.

Этого компании оказалось мало, и через пару лет к франшизе «Пятерочки» прибавился «Патэрсон».

Во время кризиса совладельцы «НТС» братья Виталий и Евгений Насоленко активно занимали деньги на развитие, вкладывая их не только в органический рост, но и в скупку конкурентов, а также приобретение коммерческой недвижимости.

Когда банки подняли ставки и ужесточили условия выдачи кредитов, «НТС» оказалась на грани банкротства. Поставщики и банки заваливали ритейлера исками (претензии Сбербанка не удовлетворены полностью до сих пор). К началу 2010 г.

ряд компаний-конкурентов высказывали мнение, что «НТС» не протянет и трех месяцев.

Проблемы возникли и с франчайзером – X5 Retail Group. Владельцы компании «НТС» перевели бизнес на новые юридические лица, не успев заключить на них новые договоры с владельцем бренда «Пятерочка». В 2009 г. X5 Retail Group даже пыталась возбудить против владельцев «НТС» уголовное дело о якобы незаконном использовании торгового знака.

Дело потом было прекращено, а официальные комментарии X5 по поводу «НТС» стали крайне сдержанными. Закончилась эта история тем, что весной 2010 г. «НТС» заменила вывески магазинов «Пятерочка» и «Патэрсон» на «Универсам удачных покупок» и «Супермаркет».

Как ут верждает директор по корпоративному управлению «НТС» Александр Агеев, смена вывески не принесла никаких изменений финансовых показателей этих магазинов.

 От минимума к премиуму

Когда стало известно, что «НТС» приобрела франшизу «Бахетле», в Новосибирске только разводили руками. И дело не в долговых проблемах, которые компания так или иначе решает, просто владельцы «НТС» никогда не работали в премиальном сегменте, в который на новосибирском розничном рынке попадал формат «Бахетле».

По словам совладельца «НТС» Виталия Насоленко, инициатива привести в Сибирь татарскую сеть исходила от его компании – владели- ца «Бахетле» Муслима Латыпова тогда не имела ни планов развиваться в этом регионе, ни франчайзинговой программы. Это подтвердила и сама Латыпова, когда присутствовала на открытии новосибирского магазина. И неудивительно.

«Бахетле» – заметный региональный игрок, но масштабы экспансии компании не столь велики даже по региональным меркам. По-настоящему сильные позиции у компании на домашнем рынке – в Казани, где открыто 10 супермаркетов и один гипермаркет. Еще три объекта у «Бахетле» работает в Нижнекамске и Набережных Челнах, пять – в Москве.

При такой географии бизнеса логичнее было бы поискать партнеров где-нибудь в Нижнем Новгороде или Екатеринбурге.

Тем не менее сибирякам удалось убедить владелицу «Бахетле» доверить им свою торговую марку. Одним из доводов, возможно, стало наличие довольно крупной татарской диаспоры в Новосибирске.

По данным переписи 2002 г., татары в Новосибирской области являются четвертой по численности этнической группой – порядка 30 тыс. человек.

Так что как минимум для одного магазина «НТС» клиентская база была обеспечена.

Магазин «Бахетле» был открыт в новостройке – 24-этажной жилой высотке на улице Кирова. Это оживленная магистраль, ведущая в центр города. Кроме того, вокруг активно ведется строительство жилья, а поблизости нет практически никаких продовольственных магазинов (ближайшие два, кстати, принадлежат «НТС»).

Поскольку готовой, отработанной процедуры по передаче технологий и стандартов сторонней компании у «Бахетле» не было, в Новосибирск отправилась целая бригада специалистов из Казани – более 40 человек. 10 специалистов, включая директора магазина, продолжат работу во франчайзинговом супермаркете еще как минимум полгода.

Визитка компании:

Группа «Новые торговые системы» («НТС »)

Управляет розничными сетями: «Универсам удачных покупок», «Супермаркет», «Лидер экономии», «Столичный» (магазины по продаже алкоголя)

Количество магазинов: 280

Оборот в 2010 г.: 11,5 млрд руб.

Как признает Виталий Насоленко, новый формат дался нелегко. Общая арендованная площадь под магазин составила порядка 2,7 тыс. кв. м, из которых на торговый зал приходится только 1,5 тыс. кв. м.

Чтобы обеспечить постоянное присутствие в ассортименте более 800 позиций готовых блюд и полуфабрикатов, в супермаркете работает около 300 человек.

Для сравнения: штат аналогичного по площади торгового зала обычного супермаркета в Новосибирске редко превышает 50 человек.

Совершенно иной подход ждал франчайзи и при организации управления ассортиментом. Если в «Пятерочках» на полках было порядка 5 тыс. SKU, то в новосибирском «Бахетле» – 27 тыс., причем это меньше, чем должно быть по стандартам казанской сети, где насчитывается 40 тыс. SKU. Чтобы управлять такой массой товарных позиций, в магазин пришлось нанять шесть менеджеров категорий.

Поставки в новосибирский «Бахетле» идут по четырем каналам. Часть ассортимента закрывается крупными местными поставщиками – как правило, это известные бренды федеральных или локальных производителей. Импортируемые деликатесы, которых нет на местном рынке или по которым условия местных дистрибьюторов менее выгодны, в Новосибирск приходят с распределительного центра «Бахетле» в Москве.

Не очень многочисленная, но весьма заметная группа товаров поставляется из Казани, с собственного производства франчайзера, в том числе замороженные пельмени, чак-чак, домашняя лапша и т. п. Кроме того, специально для «Бахетле» «НТС» заключила договоры на поставку продукции с фермерскими хозяйствами Новосибирской области, откуда в магазин привозят «деревенские» творог и сметану, мясо и т.

п.

 Магазин-Ресторан

Виталий Насоленко считает, что у «Бахетле» уникальный формат. Уже сегодня в новосибирском магазине порядка 30% оборота приходится на продукты собственного производства, а это 800 наименований из 27 тыс. Например, мясного рулета, нарезанного и выложенного на подложке, за день продается в количестве трех холодильных витрин, отмечает Виталий Насоленко.

Постоянное оживление в магазине царит и у полки с выпечкой. Даже в «мертвые» часы – с 15 до 17 – большой спрос на пироги с мясом и капустой, творожные пироги и меренгу. В мясном отделе хорошо расходятся котлеты по-киевски. Виталий Насоленко считает, что успех магазина во многом основан на отработанных рецептурах, которые франчайзи получил из Казани.

– У «Бахетле» на это ушли годы. Это необычная компания, которая, в отличие от большинства ритейлеров – и нас в том числе, – никуда не торопилась, не пыталась во что бы то ни стало нарастить мускулы, открыть какое-то определенное количество магазинов к определенному сроку, – рассуждает совладелец «НТС».

В «НТС» полны оптимизма относительно перспектив «Бахетле», однако наполеоновских планов, как раньше, стараются не строить. Пока известно точно, что в этом году в Сибири откроется еще два таких супермаркета. Один – в Барнауле, в торговом центре «Весна», в сентябре-октябре, еще один – в Новосибирске, тоже в новостройке.

Договор с «Бахетле» дает возможность «НТС» развивать сеть в Сибирском федеральном округе, и в перспективе франчайзи хотел бы иметь хотя бы по одному магазину во всех крупных городах региона. Программа рассчитана на семь лет, но каких-либо четких графиков и сроков владельцы «НТС» пока не намечают.

Источник: http://mdmag.ru/2010-12-08-00-57-39/2014/item/430-pod-brendom-bahetle.html

Налоговая служба Новосибирска банкротит совладельца «Новых торговых систем» Виталия Насоленко

Иск о признании Виталия Насоленко банкротом подала 1 февраля 2016 года инспекция Федеральной налоговой службы России по Кировскому району города Новосибирска (опубликован 3 февраля). Господин Насоленко является совладельцем компаний, которые развивают такие торговые сети, как «Бахетле» (по франшизе), «Добрянка», «Универсам удачных покупок», «Лидер экономии».

Читайте также:  Франшиза джинсовой одежды levi`s - цена в 2018 году, отзывы - все о франшизах

По информации Арбитражного суда, иск о признании гражданина банкротом (ст.213.4, 213.5 ФЗ О несостоятельности) подала на Виталия Насоленко инспекция Федеральной налоговой службы России по Кировскому району города Новосибирска. Сумма исковых требований не обозначена.

Напомним, что Виталий Насоленко совместно со своим братом Евгением Насоленко владеет крупным новосибирским торговым холдингом – «Новые торговые системы».

  В его состав на текущий момент входят супермаркеты «Добрянка», «Универсам удачных покупок», «Лидер экономии», «Мелисса», «Правильное пиво».

Также братья Насоленко являются учредителями ООО «Альфа Ритейл Компани», которая развивает в Новосибирске сеть «Бахетле» (по франчайзингу).

Согласно материалам Управления Федеральной службы судебных приставов по Новосибирской области, Виталию Насоленко был выписан исполнительный лист от 30 мая 2013 о взыскании исполнительского сбора в сумме 5,2 млн рублей, а также общей задолженности в размере 74,3 млн рублей. В декабре 2014 году на адрес бизнесмена поступило еще одно постановление о взыскании исполнительского сбора на сумму 351 тыс. рублей, а также пеням по налогам и сборам – 5 млн рублей. Оба этих долга, по данным ФССП на текущий момент Виталием Насоленко не погашены.

Как отмечает управляющий партнер юридической компании «Ветров и партнеры» Виталий Ветров, господину Насоленко либо придется отдавать долги, либо, если формально ничего нет, его признают банкротом.

«Далее, в виде последствий – это невозможность занимать должности в органах управления.

Но, думаю, что это будет повод или способ договориться с налоговым органом, в том числе, через заключение мирового соглашения», — уточняет Виталий Ветров.

Отметим, что в этот же день – 29 декабря 2014 года на имя Евгения Насоленко, тоже на сайте управления, Замоскворецким районным судом был опубликован исполнительный лист в виде наложения ареста на имущество. Какого именно, в картотеке не уточняется.

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

Источник: https://ksonline.ru/219477/nalogovaya-sluzhba-novosibirska-bankrotit-sovladeltsa-novyh-torgovyh-sistem-vitaliya-nasolenko/

Муслима Латыпова готова поделиться «Бахетле» за 10 миллиардов

Сеть супермаркетов домашней еды Муслимы Латыповой выставлена на продажу за 10 млрд рублей с учетом недвижимости в Татарстане. Прибыль «Бахетле» из года в год снижается, но все еще остается со знаком плюс. Удачный момент для продажи или попытка выручить хоть какие-то средства из проблемной сети — разбирался корреспондент «Реального времени».

Разговоры о том, что сеть супермаркетов «Бахетле» может быть продана, ходили еще в августе этого года. Называли даже иностранные компании, которым якобы предлагали купить татарстанского ретейлера.

Сегодня эту информацию подтвердил «Ведомостям» сотрудник компании, получившей предложение о покупке. Стоимость детища Муслимы Латыповой оценена в 10 млрд рублей. Основная сумма складывается за счет татарстанских точек, площади которых находятся в собственности.

Стоимость 21 супермаркета в республике оценена в 9,35 млрд рублей. Еще 650 млн рублей стоят восемь московских супермаркетов «Бахетле», которые базируются на арендуемых площадях.

По данным федерального издания, магазины могут быть проданы как целиком в составе сети, так и отдельно татарстанские и московские точки.

«Реальное время» направило запрос в компанию, однако ответа от нее пока нет.

Татарстанская сеть супермаркетов домашней еды хотя и является одним из самых сильных региональных игроков, но все же в последние годы переживает не лучшие времена. Фото rbc.ru

Татарстанская сеть супермаркетов домашней еды хотя и является одним из самых сильных региональных игроков, но все же в последние годы переживает не лучшие времена. Выручка ООО «Бахетле-1» (основное юрлицо сети магазинов «Бахетле») по итогам 2015 года выросла всего на 3,3% и составила 9 млрд 41 млн рублей.

Себестоимость продаж увеличилась до 7,3 млрд рублей — с 6,9 млрд рублей, валовая прибыль снизилась на 60 млн рублей — до 1,75 млрд рублей. Операционная прибыль, согласно данным системы «СПАРК-Интерфакс», показала отрицательный результат — 68 млн рублей.

Чистая прибыль составила 50,5 млн рублей, что на 67 млн рублей меньше, чем годом ранее.

В 2016 году выручка ООО «Бахетле-1» выросла до 9 млрд 348 млн рублей, однако прибыль снизилась до 42 млн рублей. Таким образом, чистая прибыль сети снижается второй год на фоне растущей выручки.

У основного оператора московских супермаркетов домашней еды ООО «Бахетле-Алтуфьево» наблюдается как снижение выручки, так и снижение чистой прибыли. В 2015 году выручка составила 2 млрд 866 млн рублей, в 2016-м — 2 млрд 737 млн. Прибыль за год снизилась с 27,5 млн до 25 млн рублей.

Отдельно можно остановиться на кредиторской задолженности. В 2016 году она составила 1,2 млрд рублей. Судя по перечню залогов, сеть активно кредитовалась в Сбербанке и Россельхозбанке.

В свою очередь, доходы владелицы «Бахетле» Муслимы Латыповой в 2016 году упали на треть — до 109 млн рублей.

Из неудач следует назвать закрытие совместного с сыном казанского градоначальника проекта — «Продуктовой лавки». Фото Максима Платонова

Помимо Татарстана и Москвы с Московской областью, сеть пыталась развиваться в других регионах, однако широкого присутствия так и не добилась. В 2016 году, не проработав и двух лет, «Бахетле» закрылся в Нижнем Новгороде.

На этом серия неудач сети не закончилась, и в 2017 году банкротом была признана новосибирская компания «Новые торговые сети» («НТС»), развивающая по франшизе три супермаркета домашней еды — один в Барнауле и два в Новосибирске.

В сентябре на месте барнаульского «Бахетле» открылся другой магазин, а в Новосибирске они до сих пор работают под другим ООО, принадлежащим владельцам обанкротившихся «НТС». Из неудач следует назвать закрытие совместного с сыном казанского градоначальника проекта — «Продуктовой лавки».

«Бахетле» как сильный, хороший игрок

Генеральный директор INFOLine Иван Федяков цену за сеть «Бахетле» в 10 млрд рублей с учетом недвижимости называет вполне адекватной. Однако он напоминает, что иногда региональные игроки, выходя из бизнеса, оставляют за собой право собственности на недвижимость, впоследствии сдавая ее в аренду. Так, например, поступила компания «Седьмой континент».

— Мы, к сожалению, в последние три года переживаем снижение покупательской активности. Вслед за этим, естественно, все сети, работающие в данных форматах, испытывают на себе все трудности, и, конечно, компания «Бахетле» также оказалась в этой истории, — говорит эксперт.

Кроме того, на фоне снижения покупательной способности возрастает конкуренция.

Иван Федяков отмечает, что, несмотря на трудности в сегменте супермаркетов, туда активно начинают заходить федеральные компании — X5 Retail Group продолжает инвестировать средства в «Перекресток», нарастает в этом сегменте «Лента», продолжает развивать данное направление и «Ашан», который отказался от своих магазинов «Атак» и решил остановиться на одноименных с гипермаркетом супермаркетах поближе к дому.

— В этом плане «Бахетле» — крупная межрегиональная сеть, но до федеральной сети ей еще очень и очень далеко, и, возможно, в этой связи собственники сети понимают, что сейчас, можно сказать, один из лучших моментов для выхода, потому что дальше ситуация, скорее всего, для них будет только ухудшаться, — считает генеральный директор INFOLine.

По его мнению, руководству «Бахетле» имеет смысл выйти из бизнеса именно сейчас — пока компания еще рентабельна и генерирует хорошую прибыль. Собеседник издания отмечает, что пример с этой сетью подтверждает прогноз аналитиков компании, согласно которому к 2020 году топ-10 федеральных игроков по емкости рынка достигнет 40%.

— Подобные ситуации, как с «Бахетле», являются примером доказательства нашей гипотезы, потому что эта сеть из региональных игроков на самом деле одна из самых сильных в стране. Это не «хромая утка», которая нашла повод выскочить, это сильный, хороший игрок с хорошим бизнесом, с широкой географией своей работы, — считает Иван Федяков.

Эксперт не исключает, что предложение купить «Бахетле» может заинтересовать «Ленту», «Ашан» и «Пятерочку», которую X5 Retail Group стал расширять до масштабов супермаркета.

— «Бахетле» имеет довольно разношерстный по форматам пул магазинов — в сети есть и гипермаркеты, и маленькие супермаркеты площадью от 500 кв. м до 2 тыс. кв.

м, поэтому продать всю сеть одному игроку будет сложно, — полагает Евгения Хакбердиева, руководитель отдела торговых центров департамента торговой недвижимости компании Knight Frank. — Думаю, что больше шансов продать сеть по частям.

В свое время «Бахетле» была очень успешна в Казани, предлагала уникальный и разнообразный ассортимент высокого качества. Поэтому если новый покупатель вернет сеть к лучшим традициям, то, безусловно, формат будет востребован.

В принципе, на нашем рынке невысокая конкуренция супермаркетов среднего/среднего плюс ценового сегмента, поэтому при грамотном позиционировании и управлении данные супермаркеты будут востребованы.

…или жертва бизнес-модели

Кардинально другую оценку сети «Бахетле» дает предприниматель, экономист, управляющий партнер компании Management Development Group Inc. Дмитрий Потапенко, который считает, что 10 млрд рублей — это очень завышенная цена.

— Это [«Бахетле»] была прекрасная игрушка, и все это понимают. Говорить, что это когда-либо было бизнесом, — глупо. В общем-то, наигрались. Осталось только понять, каковы убытки, потому что именно от этого должна складываться цена продажи.

Цена продажи — это не стоимость недвижимости, поскольку это отдельная история, и она имеет отношение к девеломпенту, а не к ретейлу. А цена ретейла — это чистый доход минус чистые долги.

Я знаю, что долгов перед поставщиками, кредиторами и далее по списку хватит на воз и маленькую тележку, — говорит Потапенко.

Бизнесмен говорит, что большой объем домашней кухни генерирует колоссальные издержки, о чем сеть предпочитает умалчивать. По его словам, не найти в той же базе «СПАРК-Интерфакс», где указаны финансовые показатели «Бахетле», информацию по договорам перед поставщиками и кредиторами.

— Любой нормальный адекватный покупатель будет всеми силами растягивать время в переговорах, поскольку тенденция ухудшающаяся, и это позиция крокодила.

Жертва сама себя затянула под корягу и задыхается без воздуха. Зачем же крокодилу напрягаться, когда надо подождать, когда жертва сама сдохнет и просто всплывет.

Здесь время играет против команды «Бахетле», как оно играло и раньше, к сожалению, в этом-то и проблема.

Ухудшение финансовых показателей сети он называет не проблемой операционной команды, а проблемой бизнес-модели «Бахетле», которой, по мнению Потапенко, просто не существовало, поскольку сеть выполняла функцию, никак не связанную с ретейлом.

Собеседник издания отмечает, что заинтересоваться покупкой татарстанской сети потенциально могут «Азбука вкуса» и «Перекресток» X5 Retail Group, которым придется переформатировать ее под свои проекты.

«А поскольку они тоже понимают, что являются единственными претендентами на эту не самую привлекательную для них покупку, то они войдут в переговоры, будут тянуть время, и, как я уже сказал, жертва, сама себя затянувшая своей бизнес-схемой под корягу, задохнется от нехватки воздуха», — считает бизнесмен.

P.S. После публикации материала в СМИ появилась информация, что Латыпова отрицает продажу сети в Татарстане и утверждает, что речь идет только о московских супермаркетах.

БизнесРозничная торговля

Источник: https://RealnoeVremya.ru/articles/78423-bahetle-prodayut-za-10-milliardov-rubley

Ссылка на основную публикацию