Франшиза дискаунтера товаров для дома home market — цена в 2018 году, отзывы — все о франшизах

Открытия дискаунтеров Plus заморожены

Франшиза дискаунтера товаров для дома home market - цена в 2018 году, отзывы - все о франшизах

16.12.2015

Немецкая компания Tengelmann Group свернула проект продовольственных дискаунтеров «Плюс» в России

Как сообщают «Ведомости», немецкая компания Tengelmann Group остановила проект продовольственных дискаунтеров «Плюс», количество которых к 2022 году планировалось довести до 150 магазинов.

ООО «Плюс девелопмент» планировало в 2015 году открытие 12 магазинов, а в течение нескольких лет — 150 магазинов, вложив в проект около 450 млн. Евро.

По словам одного из собеседников издания, уже готовый к открытию магазин в подмосковном Пушкино так и не заработал, а товарные остатки распределили между сотрудниками. Часть менеджмента Tengelmann Group уже покинула Россию.

По словам совладельца проекта дискаунтеров, председателя правления Росевробанка Ильи Бродского, Tengelmann приостановила развитие проекта и примет участие о его дальнейшей судьбе в 2016 году. Говоря о причинах такого решения, Бродский указал на ситуацию с курсом валют и неопределенность положения в экономике. 

Сейчас самое время развивать концепцию дискаунтера: экономическая ситуация способствует перетоку покупателей в магазины с низкими ценами, а уровень конкуренции хотя и растет, но вполне допускает выход на рынок новых игроков.

Ключевым фактором, от которого зависит успех такого проекта, является его способность привлечь и удержать лояльную аудиторию покупателей. Если делать ставку на низкую цену, то придется долго оставаться операционно убыточными.

 Важно суметь эффективно выстроить отношения с поставщиками и логистику товарных потоков. Ассортиментная матрица в 2200 наименований (как планировал «Плюс») – очень узкая, даже магазины «Магнит» минимальной площадью до 200 кв. м имеют матрицу от 1800 SKU.

Такое решение Tengelmann означает ограниченное число ключевых товаров и, как следствие, менее выгодные цены от поставщиков.

В сегменте продуктового ритейла сейчас работает не больше десятка международных компаний, среди них – французская Auchan Groupe (сети «Ашан» и «Атак»), немецкие Metro Group (Metro Cash & Carry) и Rewe Group (Billa), швейцарская COOP-Group (Selgros Cash & Carry), а также финские Stockmann Group (одноименные магазины), Kesko (K-ruoka) и Sok Retail Inc. (Prisma). Но ни одна из перечисленных компаний не работает в формате дискаунтера с ограниченным ассортиментом.

В Германии сеть дискаунтеров Plus просуществовала почти 40 лет до 2010 г. В конце 2007 г.

Tengelmann договорилась с лидером немецкого продуктового ритейла Edeka Group, которой принадлежала сеть дискаунтеров Netto, об объединении активов под брендом последней.

Магазины Plus в других странах были проданы в основном профильным инвесторам: например, в Чехии – компании Rewe Group, в Польше и Португалии – Jernimo Martins и т. д. На базе plus.de Tengelmann создала онлайн-магазин по продаже непродуктовых товаров.

Источник: http://franchisinginfo.ru/statya/786/otkrytiya-diskaunterov-plus-zamorojeny/

На рынок выходит новая сеть – Home Market

22 августа 2017, 19:30 9992 просмотра

Федеральная сеть магазинов фиксированной цены для всей семьи «Заодно» запускает новую нон-фуд сеть Home Market.

Вячеслав Медведев, директор по маркетингу «Home Market», рассказал Retail.ru, о планах компании в ближайшие две недели открыть 10 магазинов в Москве, Подмосковье, Тульской и Орловской областях.

Новая сеть позиционируется как нон-фуд дискаунтер. Магазины будут открываться вблизи жилых кварталов в формате «у дома», на площади от 250 до 350 кв.м.

Основная компетенция Home Market – это продажа нон-фуд товаров повседневного спроса, таких как товары для стирки, уборки, мелкого бытового ремонта, школьных принадлежностей и других, помогающих закрыть базовые потребности покупателей. За счет четко выверенного ассортимента (широкого, но не глубокого), ритейлер сможет завоевать своего покупателя.

Гибкий подход к ценообразованию и к построению ассортиментной матрицы позволит предложить покупателю такие цены, которые сформируют в глазах покупателя ценовой имидж дискаунтера, отметил Вячеслав Медведев.

По его мнению, формат нон-фуд дискаунтера является перспективным на рынке ритейла РФ.

При этом, сравнивая данный формат с форматом фиксированных цен, топ-менеджер сообщил, что по факту все игроки формата фиксированных цен постепенно отходят от его классического исполнения, дополняя полки своих магазинов всё большим количеством ценников. При этом такая тенденция наблюдается не только в РФ, а и в странах Западной Европы.

В РФ данная тенденция является более выраженной, так как стабильная инфляция существенно ограничивает возможность предоставления покупателю всего спектра необходимого ассортимента по одной цене и заставляет ритейлеров регулярно пересматривать цены.

Успешная реализация данного проекта в перспективе приведет к тому, что часть магазинов «Заодно» ожидает ребрендинг.

На первых этапах проект «Home Market» компания будет развивать самостоятельно, но в дальнейшем, скорее всего, будут привлекаться партнеры- франчайзи . В ближайшие два года планируется активное развитие сети.

Ранее генеральный директор сети «Заодно» Андрей Теленков рассказывал  об изменениях потребительского поведения.

Retail.ru

Подписывайтесь на наш канал в Telegram и Яндекс.Дзен , чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru.

Федеральная сеть магазинов фиксированной цены для всей семьи «Заодно» запускает новую нон-фуд сеть Home Market.

Вячеслав Медведев, директор по маркетингу «Home Market», рассказал Retail.ru, о планах компании в ближайшие две недели открыть 10 магазинов в Москве, Подмосковье, Тульской и Орловской областях.

Новая сеть позиционируется как нон-фуд дискаунтер. Магазины будут открываться вблизи жилых кварталов в формате «у дома», на площади от 250 до 350 кв.м.

Основная компетенция Home Market – это продажа нон-фуд товаров повседневного спроса, таких как товары для стирки, уборки, мелкого бытового ремонта, школьных принадлежностей и других, помогающих закрыть базовые потребности покупателей. За счет четко выверенного ассортимента (широкого, но не глубокого), ритейлер сможет завоевать своего покупателя.

Гибкий подход к ценообразованию и к построению ассортиментной матрицы позволит предложить покупателю такие цены, которые сформируют в глазах покупателя ценовой имидж дискаунтера, отметил Вячеслав Медведев.

По его мнению, формат нон-фуд дискаунтера является перспективным на рынке ритейла РФ.

При этом, сравнивая данный формат с форматом фиксированных цен, топ-менеджер сообщил, что по факту все игроки формата фиксированных цен постепенно отходят от его классического исполнения, дополняя полки своих магазинов всё большим количеством ценников. При этом такая тенденция наблюдается не только в РФ, а и в странах Западной Европы.

В РФ данная тенденция является более выраженной, так как стабильная инфляция существенно ограничивает возможность предоставления покупателю всего спектра необходимого ассортимента по одной цене и заставляет ритейлеров регулярно пересматривать цены.

Успешная реализация данного проекта в перспективе приведет к тому, что часть магазинов «Заодно» ожидает ребрендинг.

На первых этапах проект «Home Market» компания будет развивать самостоятельно, но в дальнейшем, скорее всего, будут привлекаться партнеры- франчайзи . В ближайшие два года планируется активное развитие сети.

Ранее генеральный директор сети «Заодно» Андрей Теленков рассказывал  об изменениях потребительского поведения.

Retail.ru

На рынок выходит новая сеть – Home MarketHome Market, Открытие магазиновhttps://www.retail.ruНа рынок выходит новая сеть – Home Markethttps://www.retail.ru/news/144715/2018-09-062018-09-07https://www.retail.ru/news/144715/

Источник: https://www.retail.ru/news/144715/

Магазин фиксированных цен Home Market

Название компании:

Сфера деятельности:

Основание компании:

Начало франчайзинговой деятельности:

Франчайзинговые точки:

Собственные точки:

Региональная представленность:

Home Market
Розничная торговля
2013
2015
25
89
Россия

Компания «Заодно» была основана в 2013 году. Первый магазин фиксированных цен «Заодно» открылся в 2014 году. В настоящий момент совладельцами компании являются «Интеррос» Владимира Потанина и Оскар Хартман — известный предприниматель, основатель компаний «KupiVIP», «Aktivo», «CarPrice» и ряда других.

В 2017 году формат магазинов фиксированных цен «Заодно» получил дальнейшее развитие – сеть начала масштабный ребрендинг в магазины товаров для дома по низким ценам «Home Market». Учитывая хорошие финансовые показатели формата, в 2018 году компания планирует завершить ребрендинг и дальше развивать только non-food дискаунтеры товаров для дома «Home Market».

Франчайзинговая информация

Первоначальный взнос:

Роялти:

Инвестиции:

Формат:

Окупаемость:

Предпочтения по регионам распространения:

300 000 руб.
2% от ежемесячной выручки
4 800 000 — 5 300 000 руб.
Средний формат
от 6 мес. до 12 мес.
Россия

Описание франшизы

Обучение и поддержка

  •  Методики поиска и помощь в оценке  привлекательности локации магазина
  • Гарантируются специальные условия на приобретение торгового, ИТ и прочего оборудования и насыщения магазина у партнеров
  • Изготавливаются проекты: планировки магазина, расстановки торгового оборудования с закреплением товарных категорий, плана привязки рекламных носителей
  • Проводится стажировка и  аттестация сотрудников франчайзи в магазинах собственной розничной сети
  • Консультации по всем вопросам, связанным с построением и функционированием предприятия франчайзи
  • Формирование первичного товарного наполнения магазина, подключение франчайзи к системе автозаказа товара
  • Изготавление промо материалов и сопровождение франчайзи в рекламных акциях

Требования к франчайзи

  • Наличие коммерческих навыков, опыта предпринимательской деятельности, финансовых ресурсов для реализации проекта
  • Желательно общее представление о деятельности объекта розничной торговли, желание управлять магазином
  • Помещение в ТЦ или отдельно стоящем здании, расположенное в месте, с высоким покупательским трафиком
  • Желательно близкое соседство с сетевым продуктовым магазином форматов супермаркет или магазин у дома
  • Площадь торгового зала 200 – 230 кв. м. (одним помещением), складских помещений – 30-40 кв. м
  • Этаж: первый, цоколь, второй
  • Высота потолков – не менее 2,7 м, минимальная эл. мощность – 16 кВт

Источник: http://www.franshising.ru/home-market.html

Отзывы о франшизе Home Market

К выбору франшизы следует подходить с особым вниманием, изучая отзывы, условия сотрудничества и возможные «подводные» камни. Дело в том, что такой договор выгоден для обеих сторон.

Несмотря на стереотипы, покупатель права пользования торговой маркой получает ряд преимуществ для себя, экономя бюджет и время на открытие собственного дела.

А продавец (франчайзер) получает небольшой бонус за проделанную ранее работу и за право пользования его брендом.

Интересуясь подобным видом сотрудничества с держателями торговых марок, следует предварительно изучить отзывы купивших франшизу, чтобы выбрать партнера.

Какие виды деятельности по франчайзинговому договору популярны в 2018-2019 году:

  • Обучение (онлайн-образование, школы иностранных языков и центры детского развития).
  • Розничная торговля (товары для дома, продукты питания, косметика).
  • Общественное питание и кофейни.

Если заведений из первого и третьего пункта сегодня предостаточно (наблюдается перенасыщение рынка), то в розничной торговле еще есть значимые перспективы. Но перед тем, как открыть собственное дело, рекомендовано изучить рынок, провести анализ и прочитать о франшизе отзывы. Это должны быть не заказные, а полноценные отклики с доказательствами убыточности или прибыльности.

Читайте также:  Франшиза пиццерии и ресторана city pizza - цена в 2018 году, отзывы - все о франшизах

Что такое франшиза Home Market

Одна из самых перспективных торговых марок в ритейле (по данным статистики компании) — это сеть магазинов с товарами для дома Home Market.

Бизнес открывается владельцами бренда и развивается партнерами по франчайзинговому договору. Средняя площадь магазинов составляет около 240-250 квадратных метров.

Это обусловлено экономической целесообразностью, ассортиментом и доступными коммерческими площадки в жилых микрорайонах.

Отзывы владельцев о франшизе положительны. За последнее время было открыто 18 торговых площадок по договору франчайзинга.

На что может рассчитывать франчайзи сети Home Market:

  • Подготовленный бизнес-план и анализ.
  • Помощь в выборе помещения для аренды.
  • Предоставление всех рекламных материалов и шаблонов для разработки вывесок и интерьерного декора.
  • Доступ к базе поставщиков (прямые поставки по минимальным оптовым ценам).
  • Доступ к профессиональным курсам обучения персонала.
  • Юридические консультации и помощь в решение бюрократических вопросов.

Соответственно, при открытии своего бизнеса франчайзи получает фактическую помощь, готовый бренд-бук, план действий. Все это в среднем экономит время для открытия в два-три раза. Поэтому при отсутствии времени и желании заставить деньги «работать» уже завтра, рационально именно приобрести франчайзинговый пакет.

Отзывы о бизнесе по франшизе могут быть, как положительными, так и отрицательными. Во втором случае негатив относится чаще к неверному подходу и игнорированию рекомендаций от владельцев торговой марки. А в некоторых случаях причиной ставится халатность самих продавцов пакета.

Но отзывы франчайзи о франшизе Home Market на 90% положительны. Торговые точки открываются в разных регионах страны в микрорайонах и жилых массивах. Преимущество этого вида ритейла заключается в том, что целевая аудитория не ограничена четкими критериями. Это могут быть, как мужчины, так и женщины разного возраста.

В частности, в ассортимент входят:

  • Товары для животных (корма, аксессуары).
  • Косметические товары.
  • Бытовая химия.
  • Инструменты/товары для ремонта (например, лампочки, отвертки, удлинители).
  • Текстиль.
  • Различные аксессуары.
  • Продукция для сада/отдыха.

Как вы видите, на полках современного магазина будут представлены все товары, которые могут понадобиться жителю микрорайона или большого жилого массива в будний день или в выходной. Зачастую поездки в крупные супермаркеты осуществляются в выходные дни.

Но Home Market позволит каждому приобрести нужный товар для быта и отдыха прямо у своего дома.

Иначе зачем нам идти отдельно в зоомагазин, потом посещать строительный центр и заходить в точку по продаже бытовой химии? Ведь все необходимое для жизни, кроме продовольственной группы, можно купить по низкой цене в красивом, ярко оформленном магазине с вежливыми продавцами!

Отзывы о бизнесе Home Market

Отзывы об открытии франшизы Хом Маркет свидетельствуют об отсутствии серьезных недочетов.

Почти за 20 открытых торговых точек партнеров был получен глобальный опыт, проработаны все системы оформления помещений разной площади, получен ценный опыт в выборе таких площадок.

Ни один опытный предприниматель не порекомендует открыть магазин по франшизе, отзывы о которой негативны и количество партнеров не достигает даже 5 торговых точек.

Только благодаря опыту и ценному анализу покупательной способности целевой аудитории удается каждый раз открывать прибыльный бизнес с доходностью от 100 тысяч рублей в месяц. Окупаемость такого проекта может составлять от 18 до 30 месяцев, в зависимости от торговой площади, города расположения и макроэкономических факторов.

В чем выгода франчайзи, помимо вышеописанных пунктов? Во-первых, предприниматель всегда получает лояльность целевой аудитории к известной торговой марке. Во-вторых, не приходится тратить внушительный бюджет на рекламу и раскрутку бренда. В-третьих, не нужно морально истязать себя. Ведь все сложности известны заранее, и в их решении помогут индивидуальные менеджеры от держателя франшизы.

Источник: https://franchise.homemarket.ru/otzyvy-o-franshize-home-market/

Indagate Market – каталог уникальных и проверенных франшиз

Наш проект – это не просто каталог. Мы не берем денег за размещение и не преследуем выгоду набить каталог фейковыми франшизами.

На российском рынке эксперты находят множество франшиз-подделок стоимостью от 500 000 до 15 000 000 рублей. Вы готовы потерять деньги и купить франшизу-пустышку? Никто не готов. Для каталога Indagate Market мы тщательно отобрали франшизы, которые уже работают и приносят прибыль владельцам.

Все франшизы прошли проверку экспертами Indagate Market. Аудит на франчпригодность — это обязательное условие при размещении предложения в нашем каталоге.

Мы проведем анализ ваших предпочтений и пожеланий, а также подберем оптимальную франшизу на основе полученой информации. Мы сопровождаем и консультируем на всех этапах сделки, тем самым поможем избежать подводных камней, сохраним ваше время и деньги. 

Надежные сроки окупаемости и суммы чистой прибыли. Если в предложении написано, что срок окупаемости 6 месяцев и чистая прибыль 1 000 000 рублей в месяц, то это достоверные данные. Аналитики Indagate Market проверили их во время аудита франшизы.

Перейти в каталог

Капсульный отель — это новый вид индивидуального заселения посетителей в специализированные жилые капсулы, которые оборудованы всем необходимым для комфортного отдыха и сна. Отличная шумоизоляция, личное пространство, комфорт, индивидуальные решения — это и есть капсульный отель.

Бьюти-коворкинг — это место, объединяющее начинающих и опытных мастеров индустрии красоты. Востребованный формат на рынке услуг с быстрой окупаемостью и прибылью от 700 000 руб. в мес.

Трудовой коворкинг — это свободная мастерская, площадка для мастер-классов и семинаров в сфере DIY (Do It Yourself, сделай сам). Оборудованный рай для тех, кто привык работать руками — дизайнеров, столяров, мебельщиков. Востребованность подобных услуг позволит зарабатывать от 600 000 рублей в месяц!

Панини — это итальянское горячее блюдо, имеющие аналог в русской кухне под названием “горячий бутерброд”.

Швейный коворкинг — направление совместной рабочей площадки для модельеров и дизайнеров, которые не имеют возможность иметь собственное производство.

Мини-офисы — это новый формат рабочего пространства, особенно востребованный в среде самозанятых граждан и фрилансеров, проживающих в новостройках.

Party Rooms — это революция в индустрии развлечений!
Караоке, кальяны, напитки, кинопоказы, игры — все это в одном месте, где не будет проблем с соседями.

Мы создаем рестораны под ключ. Воплощаем ваши мечты в реальность с помощью команды рестораторов со стажем более 20 лет.

Заботиться о здоровье легко, приятно, сытно и вкусно теперь реально. Сеть веганских кафе «Крона» задают тренд и направление здорового образа жизни в удовольствие.

Мы создали инновационный продукт для рынка стрит-фуда, в рамках которого вы самостоятельно можете составить интересующую конфигурацию с помощью нашего конструктора.

Наша компания предлагает готовое решение — проект коворкинга под ключ. Проект коворкинга под ключ позволит вам монетизировать каждый сантиметр недвижимости.

С нашей франшизой вы получаете готовый бизнес и продажи за счет работы с госсектором, а все проблемы мы возьмем на себя. Франшиза госзакупок — стабильный бизнес с низкой конкуренцией.

Тайные покупатели, которым нет равных. За много лет успешной практики мы разработали систему, которая делает наш основной инструмент: тайных покупателей — лучшими в своей профессии.

Пабы Mollie’s по праву считаются самыми знаменитыми в Санкт-Петербурге и за его пределами. Сейчас у вас есть возможность присоединиться к успешной франшизе, не теряющей актуальность со временем.

Апарт-отели — относительно новый вид недвижимости для петербургского рынка — конкурент №1 как для традиционных гостиниц, так и для неорганизованного рынка арендного жилья.

Антикафе под ключ — стабильный бизнес с низкой конкуренцией и широким профилем, позволяющий получать стабильную прибыль.  Каждый проект антикафе уникален.

Источник: https://indagate-market.ru/

Стоит ли покупать франшизу Zifa? Отзыв от реального франчайзи

В статье речь пойдет от франчайзи Zifa.

На момент написания статьи — это единственный реальный отзыв о франшизе Zifa в интернете. Статья может оказаться полезной прежде всего для тех, кто рассматривает покупку франшизы и собирает информацию, чтобы принять решение.

По оценкам аналитиков, рынок бижутерии с каждым годом растет в среднем на 35% и считается самым перспективным. Одним из таких направлений для создания бизнеса является франшиза Zifa.

Все началось с того, что мы решили открыть свой оффлайн бизнес. Конечно, это торговля. В ленте в ВК мелькнул пост о франшизе бижутерии по фиксированной цене, да еще какой, 99 рублей.

Думали долго, в итоге решились. Оплатили паушальный взнос. К слову сказать, у команды отлично выстроена концепция продажи франшизы. На словах все гладко. С сотрудниками мы выезжали на точки Zifa в Казани. Все гостеприимно и позитивно. Изначально паушальный взнос был 150 т.р., потом 170 т.р. и сейчас уже 200 т.р.

Стали искать место, отталкиваясь от показателей Казани. Менеджер говорил, что маловаты у нас показатели для нашего города, к слову сказать, город большой. И началось. Мы сами настояли на точке, потому что дальше смысла искать не было. Трафика много.

Приходилось менеджера постоянно по любому вопросу поднимать, отвечал кратко, без пояснений. Тут уже закралось какое-то сомнение. А стоит ли?! Но куда деваться, паушальный оплачен. Кроме того, это было интересно.

Бизнес, который помогает, радовать прекрасную половину и товаром, и ценами…а концепция все по одной цене – 99 рублей – просто сказка.

Расчет во франшизе был на полупассивный семейный доход примерно 40-60 тыс в среднем. Хотя заявлен во франшизе бОльший доход. Ожидалось арендованное место, 2 продавца, управленец. Но не тут-то было. У нас арендованное место, 2 продавца с зарплатами 16-17 тыс., хотя план не выполняется. Не могу оставить людей без зп просто потому, что у нас не хватает ассортимента. Это не их вина.

Несколько месяцев был минус. Март плюс 31 тыс.рублей (это март, Карл…ожидалось больше), потом ноль, май плюс 11 тыс. Сейчас ноль. Думаем потянуть до 8 марта и все. Так как Новый год – это горячее время для продаж. Окупим хотя бы часть потраченных средств. Окупаемость и в самом деле может составить месяц, как и обещают во франщизе. Но это только декабрь.

Мебель очень дорогая, а это обычное ЛДСП. Хотя по заявлениям Казани они удешевляют производство как могут. Просто это еще один способ заработать. Не знаю – возможно, сейчас что-то поменялось.

Читайте также:  Как курганский сервис такси "максим" добился невероятного успеха? - все о франшизах

Это отдельная история и очень большая проблема для всех франчайзи Zifa. Товара катастрофически не хватает, ассортимента тоже.

Если не успел заказать ходовой товар, то, пожалуй, все, на полках вашего магазина, клиенты его не увидят.

Тут или вкладывать свои деньги, чтобы заказать гораздо больше, чем рассчитывал, либо останешься без товара. В первом случае нужно место, где бы это все хранить и свободные средства.

Кроме того, есть некоторое ощущение, что для казанских магазинов товар откладывается. Как-то неожиданно потом могут появиться некоторые позиции… Но это так, мысли, они не проверены. Утверждать не буду.

Бесконечные заявления о том, что что-то в производстве, что китайцы вновь задерживают партии – уже устали слушать. Если вы знаете, что фабрики и транспортные компании задерживаются с товаром, значит это нужно закладывать в сроки.

Очки, обещанные к середине июня (хотя их нужно выставлять уже в апреле-мае) пришли в 20х числах июля. Антисептики для рук, о которых говорили, еще в декабре 2016 года, еще мы не видели, и, наверное, не увидим. Может, уже и не стали их заказывать.

Сумок, которые нужны летом, нет до сих пор.

Был момент, когда нужно было закупать товара на фабриках больше, чем раньше, ведь партнеров много, хотели взять кредит, но не дали. . Почему так получилось? Плохая кредитная история или большой риск для банков? Не ясно. Но все же выход нашли. Привлекли частные инвестиции.

Долгое время на официальном сайте zifa.ru были указаны для примера цены на часы с браслетом (что-то в районе 50 рублей, в реальности они были более 107 рублей по накладной) и кошельки (указана была стоимость 29 рублей, в реальности 56.) гораздо ниже цены, которую выставляют для франчайзи.

Это заведомо ложная информация. Нужно было сделать скриншот – не успели. Сейчас там выставлены чокеры, ассортимент которых однообразен, серьги-совы, которых нет на складе. И набор колье серьги с закупочной ценой в 104 рубля. Цены сейчас указаны корректные, т.е.

такие, какие и видит франчайзи, когда заказывает товар из Казани.

Ассортимент однообразный и довольно скудный. Одни и те же модели приелись скорее не продавцам, а покупателям. Потому то, чтобы работать хотя бы в ноль и небольшой плюс, франчайзи закупают товар со стороны. Чтобы разнообразить ассортимент своих магазинов и не терять клиентов.

До недавнего времени, еще месяц назад, цены для нас только росли. Так, колготки стоили почти 70 рублей, некоторые виды колье 112 рублей. Кошельки 56 рублей. Брелоки 50 рублей. Это очень дорого, учитывая то, что постоянно акцентируется внимание на то, что закупается товар большими партиями.

Брака много, несмотря на то, что заявляется многоступенчатая проверка изделий. Недокрас, сколы, нехватка некоторых элементов в изделиях. Меняют.

Но нужно постоянно бдить, поскольку Казань при пересчете недосчитывается почему-то бракованных изделий. Приходится тратить время и снова пересчитывать то, что уже было отправлено.

Как кто-то предложил из франчайзи – прикладывать видеозапись отправленного обратно товара.

Это, пожалуй, самый загадочный момент всей деятельности Zifa. Вы не найдете в интернете нейтральные или отрицательные отзывы на франшизу Zifa. Почему? Думаю, потому что они удаляются. Можно найти одни дифирамбы.

Был один сайт, на котором еще в январе были отзывы о Зифе, все они отрицательные. Вот он http://www.innov.ru/news/economy/stoit-li-pokupat-franshiz, но они каким-то образом исчезли.

То ли сайт принадлежит Зифе, то ли пост был заказной и команда Зифы, мониторя сеть, попросили удалить. Не знаю в чем проблема – но сейчас их там нет. И нет нигде.

Для покупателей это хорошая возможность купить неплохую бижутерию и аксессуары по хорошей цене. Брелоки, броши, серьги, колье и т.д. – все хорошего качества. Пользуйтесь программой лояльности. Это действительно выгодно. При покупке 6 вещей, 7 в подарок. Цена получается для покупателя очень низкой. Пользуйтесь, чтобы не закрылся дискаунтер в вашем городе ?

Прежде чем решиться на покупку франшизы Zifa и не только, читайте договор внимательно. Например, в договоре Зифа штрафов много для франчайзи. Левый товар на полках – штраф 50 тысяч.

Снова увидели товар левый – штраф 50 тысяч. Поэтому некоторые франчайзи, знаю, не подписывают договор. С Казани только обязательство – поставка первичного товара в срок.

А задержки бесконечные с товаром и ассортиментом – это, извините, не мы виноваты.

Пообщайтесь с реальными покупателями франшизы. Их найти легче, чем вы думаете. Они иногда пишут в официальных группах. Сами развивают группы внутри своего города. Не составит большого труда найти в поиске в ВК такие сообщества и их администраторов.

Посмотрите объявления на Авито о продаже магазинов Zifa – их достаточно. Причины продажи разные, возможно, какие-то правдивые. Если думаете покупать, то так можно сэкономить, чем открываться заново.

Во-первых, с продавцом можно договориться о цене, во-вторых, по договору новый владелец обязан уплатить в Казань только половину стоимости паушального взноса.

Запросите реальные цифры с прибыли магазинов. Мы запрашивали, но они не дали, вроде как информация не разглашается. Поверили на слово. Так делать не надо. Нужно разбудить в себе аудитора и изучить статистику. Сухие цифры расскажут куда больше. Если не дают посмотреть – повод задуматься, зачем скрывать это от будущего партнера, если все гладко.

Все говорят, о том, сколько магазинов открыто, но спросите, сколько из них закрылось. Об это не говорят. Москва, Волгоград, Тюмень, Екатеринбург.. а сколько еще их закрытый – знают только в Казани.

Обычному человеку без специальных навыков сложно понять, как привлекать клиентов в магазин и держаться на плаву.

У нас отрицательный опыт сотрудничества.

Дерзайте – может у вас все получится. Главное взвесить все за и против. Удачи!

Если вас заинтересовала статья, не проходите мимо, поделитесь информацией со знакомыми.

Источник: http://organoid.ru/sposoby-zarabotka/stoit-li-pokupat-franshizu-zifa-otzyv-ot-realnogo-franchajzi

Ритейлер, связанный с «Интерросом» Потанина, откроет новую сеть

Первый магазин «Заодно» открылся в начале 2014 года, изначально сеть работала в формате магазинов фиксированных цен

zaodno.ru

Cеть магазинов «Заодно» решила запустить новую сеть магазинов товаров для дома Home Market, сообщил ритейлер. «Заодно» контролируется фондом Winter Capital Partners (WCP), один из основных инвесторов которого – «Интеррос» Владимира Потанина.

В ближайшие две недели запланировано открытие 10 магазинов Home Market в Москве, Подмосковье, Тульской и Орловской областях, сообщила компания.

Магазины будут открываться вблизи жилых кварталов в формате «магазин у дома» на площади от 250 до 350 кв. м.

Ассортимент Home Market будет состоять из непродовольственных товаров повседневного спроса — для стирки, уборки, мелкого бытового ремонта, школьных принадлежностей и др.

В отличие от основного формата, в Home Market не будет фиксированных цен, но это позволит предложить более широкий ассортимент покупателю, говорит директор по маркетингу Home Market Вячеслав Медведев. Также в Home Market не будет продовольственных товаров, за исключением товаров импульсного спроса (напитки, батончики и т. п.), магазины будут работать в формате дискаунтера, добавил он.

Первый магазин «Заодно» открылся в начале 2014 г., изначально сеть работала в формате магазинов фиксированных цен: все товары стоили 47, 79 либо 109 руб.

Сейчас, как следует из данных сайта ритейлера, он отказался от такой схемы работы с тремя ценами на все товары и стал позиционировать себя просто как «магазин низких цен».

Всего в магазине около 2500 товарных наименований – от продуктов питания до одежды и обуви. Сейчас, по данным сайта «Заодно», в сети 122 магазина в 20 регионах России.

Если опыт с первыми магазинами Home Market окажется успешным, то часть магазинов «Заодно» ожидает ребрендинг, сообщила компания. «На первых этапах проект «Home Market» компания будет развивать самостоятельно, но в дальнейшем планируется запуск франчайзинговой схемы», — сказано в ее сообщении.

У дисконтных магазинов есть значительный потенциал на российском рынке, отмечает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. «Но чтобы его реализовать, нужны оригинальная бизнес-модель, эффект масштаба или большие финансовые ресурсы», — отмечает он.

Так, у лидера в этой отрасли — магазинов FixPrice — более 2300 магазинов, напоминает Бурмистров: а у «Заодно» не хватает масштаба, чтобы получать низкие цены у российских поставщиков или осуществлять прямой импорт и, соответственно, эффективно работать в низком ценовом сегменте.

Лидер среди дисконтных непродовольственных магазинов — «Галамарт», у которого число магазинов сопоставимо с сетью «Заодно», отмечает Бурмистров: «Но у него мощный собственный оптовый бизнес и отработанные технологии логистики и прямого импорта».

В июле «Заодно» активизировала закрытия магазинов, отмечает Бурмистров: «Очевидно, что ритейлер вынужден активизировать закрытие неэффективных точек для сокращения убытков».

По сравнению с текущим форматом «Заодно» у магазинов товаров для дома продажи с квадратного метра будут ниже примерно на 30-40%, а сократить расходы на аренду и персонал будет сложно, отмечает Бурмистров.

Кроме того, рынок товаров для дома в целом стагнирует, добавляет он.

А повысить рентабельность, увеличив наценку, за счет трансформации ассортимента, будет крайне тяжело отмечает он: поток покупателей в магазин обеспечивают либо продукты, либо уникальные товары, либо дисконт на известные бренды.

Источник: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2017/08/22/730575-riteiler-potaninim

Франшиза дискаунтера товаров для дома Home Market

О франчайзере

Компания «Заодно» была образована в сентябре 2013 года, а первый магазин под брендом был открыт уже в феврале 2014 года. Совладельцами компании являются «Интеррос» Владимира Потанина и Оскар Хартманн (KupiVip, CarPrice).

Читайте также:  Франчайзинг: новый потенциал в развитии регионов - все о франшизах

В 2017 году сеть начала масштабный ребрендинг в non-food дискаунтер Home Market, так как новый формат показал существенно более успешные финансовые результаты.

Концепция франчайзингового предприятия

Home Market — это дискаунтер, продающий товары для дома.

В качестве приоритетных регионов для развития франчайзинга компания рассматривает все города европейской части РФ до Сибири с населением более 25 000 человек кроме Москвы, Московской области, Орла, Костромы, Смоленска, Курска, Тулы.

Преимущества франшизы

Привлекательность сегмента франчайзера объясняется высоким спросом на товары низкой ценовой категории вне зависимости от экономической ситуации в связи с тем, что компания ориентирована на продажу товара покупателям с небольшим уровнем дохода.

Конкурентные преимущества франшизы дискаунтера товаров для дома Home Market:

  • Постоянное качественное развитие УТП.
  • Стабильный уровень продаж целый год (не зависят от сезона).
  • Небольшие затраты на персонал – модель подходит для масштабирования.
  • Опыт управления распределенной региональной сетью.
  • Внимание к каждому франчайзи.
  • Финансовая устойчивость бизнеса во время кризиса.

По сути компания продает свою компетенцию по управлению уникальной товарной матрицей.

Обучение и поддержка

Франчайзи предоставляется:

  • Технологии и помощь в Выборе места для магазина. Опыт франчайзера – возможности для франчайзи. Компания предоставит все инструменты поиска и проверки инвестиционной привлекательности будущего магазина, которыми владеет сама.
  • Помощь, Консультации и Поддержка по ВСЕМ вопросам: Все бизнес-процессы от поиска помещения и открытия до ведения операционной деятельности максимально подробно описаны и проверены на практике.
  • Доступ к собственным торговым маркам (СТМ): Уникальный товар в специально разработанной нашими специалистами упаковке, акционные коллекции, доступ к контрактному размещению заказов на производстве – все это теперь Ваше!
  • Информационная система для управления магазином франчайзи: Доступ к уникальному программному обеспечению, которое позволяет автоматически наполнять магазин, отслеживать движение товара и оптимизировать запасы на складе. Магазин франчайзи «живет» в учетных системах компании и обслуживается точно так же, как собственные магазины.
  • Обучение персонала: Подробные обучающие материалы, инструкции, регламентирующие документы вплоть до типовых форм договоров и актов. Обязательная стажировка сотрудников партнера в собственных магазинах сети.
  • Маркетинговая активность: Обязательное участие в федеральных рекламных акциях сети. Помощь в проведении локальной маркетинговой активности, размещение и продвижение информации о магазине на сайте франчайзера и в социальных сетях.

Требования к помещению

  • Площадь торгового зала правильной формы – не менее 210 м2. Дополнительно – помещение под склад (от 30 м2).
  • Место с высоким покупательским трафиком.
  • Первый, второй этаж, цоколь.
  • Высота потолков: от 2,7 м.
  • Электрические мощности: не менее 16 кВт.
  • Возможность размещения согласованной рекламной вывески на фасаде здания и навигации внутри.
  • Беспрепятственный подъезд к месту разгрузки.

Условия покупки франшизы:

Франшиза магазина товаров для дома по низким ценам Home Market

Первоначальный взнос: 300 000 рублей
Инвестиции от: 4 800 000 Р
Инвестиции до: 5 300 000 Р
Роялти: 2%
Срок окупаемости: от 1 года
Регион продажи: Россия

Источник: http://businesspravda.ru/franshiza-diskauntera-tovarov-dlya-doma-home-market/

Готовый бизнес: магазин фиксированных цен по франшизе “Home Market”

@VTemeBiznes

  • Стоимость франшизы (Паушальный взнос): 300 000 ₽
  • Роялти: 2%
  • Рекламный сбор: 0 ₽
  • Срок окупаемости: 12 мес.

  • Стартовый капитал: 4800000 руб.

Магазин фиксированных цен — это идеальный бизнес для небольшого города, который ориентирован на самую массовую категорию покупателей.

Франшиза “Home Market” предлагает начать свое дело в этом направлении.

Концепция магазинов “все по фиксированным ценам” пользуется огромной популярностью во всем мире.

Широкое распространение торговля такого формата получила в Америке, Европе и Азии, где работают такие сети как Dollar Tree, Daiso, Dollarama, EuroSho, Fix Price, продающие товары по 99 центов, доллару, три доллара, евро и т.д.

Обычно в таких магазинах можно найти много полезной мелочи — товары для дома и бытовую химию, косметику и парфюмерию, канцтовары и товары для творчества, зоотовары и даже продукты питания и одежду с обувью. Популярность формат получил благодаря желанию людей много покупать, но при этом экономить.

Приходя в магазин фиксированных цен покупатель, как правило, совершает не одну-две, а сразу несколько покупок. Благодаря большому ассортименту и низким ценам количество импульсных покупок возрастает в разы, а сами торговые точки не только отлично выживают среди конкурентов, но умудряются получать сверхприбыли.

Открыть магазин фиксированных цен можно самостоятельно либо купив франшизу уже действующей сети дискаунтеров. Стартовать самостоятельно без серьезного опыта в бизнесе довольно сложно.

В этом случае придется самому искать поставщиков, заниматься формированием ассортимента и продвижением. Обезопасить себя от многих ошибок и получить гарантию в успехе предлагает сеть магазинов фиксированных цен “Home Market”.

Магазины “Home Market” продают товар сразу по нескольким уровням фиксированных цен: по 9, 19, 29, 39, 49, 59, 69, 79, 89, 99, 109 и 119 рублей. Для покупателя такой формат понятен и прост, а для магазина очень удобен своей гибкостью.

Несмотря на влияние экономических факторов и рост цен на товары, ценовые диапазоны на товары не меняются, что сохраняет стабильность в глазах покупателя.

Сеть “Home Market” начала свою работу в 2013 году и на данный момент имеет уже более 130 магазинов в 20 регионах России, в том числе 22 франчайзинговых.

Совладельцами компании являются основатель одной из крупнейших частных инвестиционных компаний России ЗАО Холдинговая компания “Интеррос” Владимир Потанин и основатель компаний KupiVIP, Aktivo, CarPrive и других Оскар Хартманн.

Сейчас ассортимент магазинов “Home Market” насчитывает более 2,5 тыс. наименований товаров. В планах компании к 2020 году открыть 750 фирменных магазинов.

Партнерам-франчайзи сеть предлагает открыть магазин фиксированных цен в своем регионе. Работа под брендом “Home Market” потребует наличия торговой площади размером от 200 до 230 кв. метров и склада размером от 30 до 40 кв. метров.

Магазин должен иметь две кассы и размещаться на первом, втором или цокольном этаже торгового центра или отдельностоящего здания, находящегося в проходимом месте. Для открытия магазина “Home Market” потребуется около 4,7 млн. рублей, из которых 2,2 млн.

уйдет на закупку оборудования, ремонт, рекламную кампанию и прочее, а 2,5 млн потребуется вложить в закупку товара. По опыту компании, окупаются стартовые вложения в среднем за 2 года работы. Размер роялти составляет 1% от выручки магазина.

Ассортимент магазина фиксированных цен “Home Market” включит товары для дома, бытовую химию, косметику и парфюмерию, средства гигиены, продукты питания, одежду и обувь, игры, зоотовары, товары для сада, огорода и цветоводства.

Соотношение продовольственных товаров к непродовольственным компания обозначает как 20% на 80% соответственно, а доли импортной (преимущественно китайской) и отечественной продукции распределяются поровну.

Четверть ассортимента составляют сезонные товары.

В отличие от многих других видов бизнеса, магазин фиксированных цен идеально подойдет для небольших городов, в том числе с населением менее 100 тыс. человек.

Целевая аудитория магазина “Home Market” — это самая массовая категория населения страны возрастом от 20 до 55 лет и с уровнем доходов до 20 тыс. рублей. Это рабочие, служащие, домохозяйки, пенсионеры и студенты.

77% покупателей “Home Market” составляют женщины. Как правило, они уже состоят в браке и имеют одного или двух детей.

Фиксированная цена на товар выступает гарантом того, что даже в кризис магазин всегда будет полон покупателей. При среднем чеке всего в 225 рублей, средняя выручка магазинов “Home Market” составляет 2 200 000 руб. Представители сети готовы оказать партнерам помощь по всем вопросам, которые возникают при открытии бизнеса.

Сюда входят консультации по анализу рынка региона, оценке помещения для открытия, составлению бизнес-плана, проектированию и расстановке оборудования, оформлению интерьера и наружной рекламы, управлению поставками товара.

Компания предоставит перечень поставщиков и выгодные условия закупки, даст доступ к уникальному программному обеспечению, обеспечит рекламными материалами, проконсультирует по формированию ассортимента и найму персонала. 

Конкурентные преимущества франшизы:

  • Постоянное качественное развитие УТП
  • Стабильный уровень продаж круглый год (не восприимчивы к сезонным колебаниям)
  • Низкие издержки на персонал – модель пригодна для масштабирования
  • Опыт управления распределенной региональной сетью
  • Внимание к каждому партнеру
  • Финансовая устойчивость бизнеса во время кризиса

Home Market™ 

  •  Год основания компании — 2013
  • Год запуска франшизы — 2015 
  • Страна происхождения бренда —Россия  
  • Количество проданных франшиз — 25  
  • Количество собственных предприятий — 89 
  • География развития — Все города Европейской части РФ до Сибири с населением более 25 000 человек, кроме Москвы, Орла, Костромы, Смоленска, Курска, Тулы и городов Московской области. 
  • Мастер-франшиза и/или эксклюзив на территорию — Нет  
  • Города, где есть представительства —Абинск, Алексин, Астрахань, Балашиха, Воронеж, Гагарин, Голицыно, Грязи, Десногорск, Дмитров, Домодедово, Донецк, Донской, Егорьевск, Елец, Жирновск, Звенигород, Иваново, Истра, Калуга, Клин, Коломна, Колпино, Королев, Кострома, Котельники, Крымск, Курск, Ливны, Липецк, Лобня, Люберцы, Майкоп, Можайск, Москва, Московский, Мценск, Мытищи, Наро-Фоминск, Нахабино, Новоаннинский, Новомосковск, Новошахтинск, Обнинск, Одинцово, Онега, Орел, Орехово-Зуево, Печора, Подольск, Псков, Пушкино, Раменское, Рославль, Сергиев Посад, Серпухов, Смоленск, Ступино, Тейково, Торжок, Тула, Тучково, Тюмень, Удомля, Узловая, Урюпинск, Химки, Череповец, Чехов, Чита, Щербинка, Ярославль, Ярцево 

ТРЕБОВАНИЯ К ПАРТНЕРАМ

  • Наличие коммерческих навыков, опыта предпринимательской деятельност 
  • Наличие финансовых ресурсов для реализации проекта 
  • Желательно общее представление о деятельности объекта розничной торговли, желание управлять магазином 

ТРЕБОВАНИЯ К ПОМЕЩЕНИЮ 

  • Помещение в ТЦ или отдельно стоящем здании, расположенное в месте, с высоким покупательским трафиком 
  • Желательно близкое соседство с сетевым продуктовым магазином форматов супермаркет или магазин у дома 
  • Площадь торгового зала 200 – 230 кв. м. (одним помещением), складских помещений – 30-40 кв. м. 
  • Этаж: первый, цоколь, второй 
  • Высота потолков – не менее 2,7 м, минимальная эл. мощность – 16 кВт.

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Наименование юр. лица: ООО «Заодно» 

Адрес: г. Москва, ул. Бутырская, 77 БЦ «Диагональ Хауз» 

e-mail: franch@zaodno.ru

Телефон: +7 (495) 933-32-31 

Веб-Сайт: Перейти на сайт

*Данный обзор не является рекламой.

Источник: https://telegra.ph/Gotovyj-biznes-magazin-fiksirovannyh-cen-po-franshize-Home-Market-03-26

Ссылка на основную публикацию