Новая кровь для российского франчайзинга — все о франшизах

Каталог франшиз: работа по франшизе в России

Покупка франшизы – популярное направление в бизнесе. Начинающий предприниматель может купить франшизу иностранной компании, что позволит сэкономить немало денег и времени. Бизнесмену не придется тратиться на раскрутку бренда – у него уже есть аудитория, поэтому продвижение бизнеса будет более эффективным.

Какой смысл открывать новое заведение, которое может не выдержать конкуренции на рынке, если можно приобрести франшизу у проверенной компании. Прогореть в таком бизнесе практически невозможно, так как вы начнете работать на основе чьих-то трудов, у вас сразу же будет бренд, слоган, рекламная кампания, поэтому найти клиентскую базу не составит труда.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.  

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта слева или звоните по телефону +7 . Это быстро и !

Направления франчайзинга в России

Сегодня франчайзинг-предложения для России очень многообразны. Но, чтобы бизнес был прибыльным, искать и покорять нужно перспективные ниши. Традиционно перспективными являются любые заведения питания, фитнес-центры и отели. В этой отрасли всегда есть хорошие предложения для того чтобы работать по франшизе под известным брендом.

Рейтинг популярных компаний, которые предоставляют франшизы, выглядит так:

  1. Hampton Hotels. Это крупнейшая сеть отелей, расположенных по всему миру. Особенностью этого бренда является высокий уровень обслуживания клиентов. На данном этапе функционирует 2000 отелей в 16 странах мира.
  2. Anytime Fitness – сеть круглосуточных спортивных залов. За последний год было открыто 300 клубов, а численность посетителей достигла двух миллионов. Такие фитнес-центры есть в 20 странах мира, основаны они были в Америке. Франшизы компании приносят огромную прибыль, а владельцы не собираются останавливаться – планируется открыть еще 350 залов за следующий год.
  3. Subway – популярная американская сеть быстрого питания. Крупнейшая франшиза в данной сфере деятельности, такие рестораны есть в 106 странах мира, а общее их число насчитывает более 42 000 заведений. При этом, компания продолжает расширяться.
  4. Jack in the Box – еще одна сеть быстрого питания из Америки. Сегодня 80% заведения Jack in the Box принадлежат франчайзи и приносят огромную прибыль. В России этот бренд пока недостаточно известен, поэтому обязательно станет успешным.
  5. Supercuts – салоны красоты, которых уже насчитывается более 2000 в мире. Развитие сети началось с 2012 года, такой прирост произошел всего за 4 года.
  6. Jimmy John’s Gourmet Sandwiches – известный бургер-клаб. Особенностью заведения можно назвать рекордную скорость обслуживания, это их визитная карточка, которая должна быть соблюдена и при покупке франшизы.Франчайзинг — очень популярная модель ведения бизнеса в России
  7. Servpro — международная клининговая компания. Главный офис расположен в США, штат Теннеси. Специфика работы компании – ликвидация последствий после чрезвычайных ситуаций и природных катаклизмов. Так как в нашей стране они являются редким явлением, деятельность компании следует адаптировать под местные условия жизни.
  8. Denny’s – крупный ресторан с собственной маркетинговой кампанией, которая существенно отличается от конкурентов. Такая франшиза будет пользоваться популярностью, но только в элитных районах, так как цены в этом ресторане высокие.
  9. Pizza Hut – крупнейший поставщик пиццы в США. Сегодня такие заведения и службы доставки есть почти в каждом крупном городе, пицца здесь вкусная и недорогая. За последний год было открыто 300 новых точек.
  10. 7-Eleven – универсальный супермаркет, в котором широкий ассортимент товаров. Здесь есть все, от органических продуктов, до батареек.

Каталог франшиз

В интернете существует один из авторитетных каталогов франшиз myfranch.ru, который представляет собой современный инструмент для потенциальных франчайзи. Теперь поиск своего бизнеса стал более простым и понятным, так как в каталоге собрана вся необходимая для потенциальных покупателей информация.

Краткий обзор

Каталог франшиз — это новый информационный портал, но многие предприниматели уже оценили преимущества такого поиска. В каталоге можно выбрать популярные, надежные бренды, чтобы быть уверенным в безопасности такого сотрудничества.

С помощью каталога можно быстро выбрать франшизу чтобы создать стабильный и прибыльный бизнес в России. Все франшизы для российских бизнесменов разделены на категории по тематике, стоимости и размеру корпорации.

В каталоге представлены актуальные предложения и указаны условия сотрудничества.

Выбирая род деятельности, необходимо ориентироваться не только на свои предпочтения, но и на рентабельность проекта.

Самым простым вариантом станет приобретение франшизы заведения быстрого питания или кофейни – такой бизнес всегда актуален и очень быстро окупается при правильном расположении.

 Сайт-каталог имеет понятный интерфейс, оснащен системой поиска и фильтров, что делает работу с ним более удобной и эффективной.

Каталог франшиз — один из достоверных источников информации для будущего бизесмена

Возможности

На портале каталога франшиз вы найдете актуальные предложения, независимо от сферы, в которой вы желаете работать. Сайт предоставляет такие возможности:

  • ознакомиться с популярными предложениями ведущих зарубежных компаний различных сфер деятельности;
  • узнать о реальных случаях оформления франшизы от бизнесменов;
  • узнать обо всех условиях работы организаций, предлагающих франшизу;
  • получить консультации от специалистов.

В данном каталоге можно найти всю информацию, помогающую осуществлять работу по франшизе. Ресурс будет полезен и франчайзерам – они могут разместить здесь предложение о продаже, чтобы привлечь покупателей.

 Для того, чтобы заинтересовать франчайзи, необходимо правильно подать информацию о своем бизнесе, создать персональную страницу предложения.

Читайте также:  Одиночные рестораны уступают рынок сетевым концепциям? - все о франшизах

Надо указать, какие выгоды получит франчайзи при сотрудничестве с вами, почему следует выбрать именно ваше предложение и подготовить пакет подтверждающих документов.

Пользоваться каталогом легко и удобно, при помощи специального фильтра вы можете отсортировать предложения по стоимости, размеру роялти или тематического направления работы компании.

Особенности российского франчайзинга

Покупка франшизы в условиях России сегодня требует особой внимательности. Некоторые граждане страны сознательно отказываются от американских продуктов, что сужает круг предложений. Если вы опасаетесь такого развития событий, имеет смысл обратить внимание на предложения из других стран.

Сегодня рынок франшиз в России в разных сферах растет с большой скоростью. Причиной этого служит то, что франчайзинг является взаимовыгодным, эффективным взаимодействием сторон. Франчайзинг популярен уже много лет, его эффективность подтверждена многими положительными примерами.

В сфере российского и зарубежного франчайзинга существует масса предложений, которые обязательно вас заинтересуют. Известные компании готовы поделиться опытом, рассказать о трудностях и недостатках такого бизнеса.

Рассматривая вышепредставленный каталог, нужно досконально изучить все предложения, срок окупаемости бизнеса, размер роялти и условия сотрудничества.

Там вы найдете готовые франшизы и сможете подыскать франчайзи для своей компании.

Франчайзинг позволяет иначе начать свою предпринимательскую деятельность – практически без изучения рынка и составления сложных бизнес-планов. От вас требуется только определение направления деятельности и выбор франчайзингового проекта.

Таким образом, можно купить франшизу готового бизнеса, который имеет разработанную и проверенную стратегию эффективной работы.

Экономятся не только деньги, но и время – анализ рынка, спрос и предпочтения покупателей, сегментацию проводить уже не нужно, все это сделали до вас.

Таким образом, в России есть все условия для создания бизнеса по франшизе, можно работать как с зарубежными компаниями, так и с отечественными. Как говорилось выше, бизнесмен может прибегнуть к помощи интернет-каталог а франшиз. Он будет интересен и действующим бизнесменам, и новичкам, частным предпринимателям.

Полезная информация здесь найдется для тех, кто хочет расширить свою сеть путем продажи франшизы и для тех, кто хочет начать бизнес не с нуля. Осталось только выбрать направление и принять условия франшизы, —  все остальное она сделает за вас.

Источник: https://vashbiznesplan.ru/catalog-franshiz/franchajzing-predlozheniya-v-rossii.html

Российскому франчайзингу нужна «новая кровь»

Станет ли форум тюменским Buy Brand, кто из региональных брендов дорос до франчайзинга, с какими проблемами сталкиваются франчайзеры — эти и другие вопросы мы обсудили с начальником управления лицензирования и регулирования потребительского рынка Тюменской области Андреем Пантелеевым.

На минувшей неделе в Тюмени завершился третий всероссийский форум по франчайзингу, собравший более трехсот участников. Форум отличился не только своей масштабностью, но и выходом на рынок франчайзинга местных брендов.

Станет ли форум тюменским Buy Brand, кто из региональных брендов дорос до франчайзинга, с какими проблемами сталкиваются франчайзеры – эти и другие вопросы мы обсудили с начальником управления лицензирования и регулирования потребительского рынка Тюменской области Андреем Пантелеевым.

— Андрей Вадимович, расскажите, как пришла идея провести такой форум?

– Когда мы с Сергеем Анатольевичем (Дегтярем, замгубернатора Тюменской области. – Прим. ред.

) задумались, как, собственно, активизировать развитие торговли и общественного питания, особых инструментов господдержки мы не нашли.

Тогда мы начали искать такие инструменты в бизнесе и заметили, что как только в отрасль заходило какое-то федеральное предприятие, вся отрасль, до этого проседающая, начинала подтягиваться.

Конкуренция, безусловно, дело правильное, но если в регионе работает «дочка» компании из другой области, основная часть прибыли всегда уходит туда. Франчайзи же ежемесячно платит роялти, но основная доля прибыли остается здесь. Благодаря этому регион и продолжает развиваться: строятся новые заведения, открываются новые объекты и так далее.

В итоге мы выбрали франчайзинг в качестве инструмента быстрого качественного и количественного роста тюменских предприятий, это потом уже пришла идея развития собственных региональных франшиз.

Первый форум стал ознакомительным, второй прошел более продуктивно (в 2010 году в Тюмени состоялась конференция «Франчайзинг как основной фактор развития потребительского рынка Тюменской области», в 2011-м – специализированный форум «Франчайзинг.

Новые возможности для предпринимателей Тюменской области». – Прим. ред.).

Конечно, мы не можем отследить все, но результат есть. Могу привести такой пример: в прошлом году поток заявок из Тюменской области в компанию «Франком», принявшую участие в наших мероприятиях, увеличился на 30%.

— Что стало главным итогом форума в этом году?

– Впервые всерьез зазвучала фраза «региональный франчайзинг». Несколько тюменских предприятий сформировали собственные франшизы и начали продвигать их как в ближайшие города области, так и за ее пределы.

Я считаю, что региональные франчайзеры вполне могут стать той «новой кровью», которая вольется в Российскую ассоциацию франчайзинга. Сегодня в ней около ста основных организаций, но ведь невозможно все время «выезжать» на одном и том же.

Думаю, развитие регионального франчайзинга станет одной из красных линий тюменского форума в последующие годы. Кроме того, развитие регионального франчайзинга не противоречит нашему проекту «Покупаем тюменское».

Второй итог – форум перешел на более масштабный уровень. Осенью в Москве проходит крупная выставка франшиз Buy Brand, но для участия в ней нужны большие вложения – от 300 тысяч до миллиона рублей. К тому же это больше имиджевое мероприятие.

Мы же предложили рабочую площадку, ориентированную на участников рынка франчайзинга из Тюменской, Курганской областей, Екатеринбурга, Челябинска, Омска, Перми, Москвы. Я общался с министрами всех этих регионов, они выразили готовность к тому, чтобы закрепить эту площадку за тюменским регионом.

Предприниматели должны ездить друг к другу, общаться и обмениваться опытом.

Правда, в этом году проведение форума почти совпало с Днем предпринимателя, и многие из тех, кто хотел бы приехать, не смогли посетить его. В следующем году мы планируем провести форум в апреле, так что он будет более насыщенным.

— Почему именно Тюмень?

– Мы доказали право на проведение общероссийского форума довольно быстро. Вообще Тюменская область уникальна – по своим масштабам, по расположению.

Мы все время находимся в тройке-пятерке лидеров в стране по различным показателям, быстро откликаемся на различные инновации, самое главное, Тюмень – единственный город-полумиллионник, опережающий в развитии многие миллионники. Очевидно, что у нас созданы оптимальные условия для проведения форума.

Читайте также:  Франшиза пиццерии и ресторана city pizza - цена в 2018 году, отзывы - все о франшизах

Наша задача – сделать форум воротами, через которые крупные федеральные компании могли бы заходить в уральский регион, а региональные франчайзеры – выходить на всероссийский рынок.

Все предпосылки к этому есть: ни одна область не ведет так активно работы по франчайзингу, как наша.

Именно это поставило жирную точку в том, что форум должен быть ежегодным и всероссийским и проходить именно в Тюмени.

— После форума вы наверняка общались с представителями компаний, предложивших региональные франшизы («Максим», «Этажи», «Мебельвилль», «Кванта+»). Сколько они получили заявок, был ли реальный интерес?

– На нашем форуме было заключено сразу семь соглашений. Это свидетельствует о том, что тюменские предприниматели созрели до тиражирования своего бизнеса. Сегодня стратегия франчайзинга во всем мире – захват территории. К нам идут очень активно, и мы не должны оставаться в стороне, нужно развивать и собственные бренды. Не нужно себя ограничивать.

Из региональных компаний соглашения о продаже франшизы подписали «Кванта+» и «Этажи», из федеральных – «Костя Цзю» и развивающий центр «Крошка». И это не только тюменские франчайзи, но и предприниматели из Екатеринбурга, Перми, Югры и Ямала.

— Есть ли еще тюменские компании, готовые развивать региональные франшизы?

– Думаю, еще около 5–10 «тюменцев» готовы выйти с франшизой на рынок, например, детский развивающий центр «Ступеньки», региональная сеть магазинов «Пчелка» и другие.

Надеюсь, наша славная пятерка компаний-первооткрывателей станет достойным примером для других.

Однако нужно различать стратегии выхода на региональный и российский рынки: первая имеет более усеченный формат, вторая более масштабна.

— Что сегодня мешает развиваться франчайзингу?

– На самом деле существует большая проблема с площадями. У каждого франчайзера прописаны свои стандарты и требования к помещению, в том числе проходимость торгового центра, количество парковочных мест и так далее.

Зачастую у нас просто нет таких мест, которые в идеале хотел бы видеть франчайзер, ориентируясь на Москву и Санкт-Петербург.

Обычно франчайзер тратит на поиски такого помещения около года, но все безуспешно, после этого он начинает менять стандарты.

— В чем преимущество регионального франчайзинга относительно федерального?

– Зачастую крупные федеральные бренды в небольших городах (с численностью 30, 50, 100 тысяч человек) менее известны в отличие от региональных. Жители гораздо чаще ездят в Тюмень, чем в столицу.

К тому же региональный франчайзинг может выступать инструментом для развития небольших городов, в которых начинает появляться спрос на качественную продукцию и услуги.

Например, Ишим сегодня является неким центром, в который по выходным съезжаются жители окружающих поселений. Сегодня там строится крупный торговый центр.

То, чем мы «насытим» сегодня муниципалитеты, будет задавать тон всему потребительскому рынку, поэтому франчайзинг – отличный помощник в этом. Крупные компании пока не проявляют интереса к таким городам из-за низких объемов.

— Но зачем идти туда, где небольшой спрос?

– Когда будут заняты все полумиллионники и миллионники, все в любом случае пойдут дальше, тогда как наши компании могут занять эту нишу гораздо раньше. Знаю, что многие федеральные компании уже сегодня готовят специальные предложения для небольших городов.

— На форуме вы выступали модератором круглого стола «Франчайзинг – инструмент развития муниципалитетов», расскажите поподробнее о нем.

– На круглом столе мы собрали представителей органов муниципальной власти, занимающихся развитием потребительского рынка, региональных франчайзеров и предпринимателей из муниципалитетов. Мы хотели, чтобы они познакомились друг с другом, обменялись мнениями. Франчайзеры поделились своим опытом ведения бизнеса в районах.

Например, управляющий CityFitness в Тюмени Алексей Карандаев рассказал о своих идеях по поводу развития культуры здорового образа жизни в малых городах.

Он готов при содействии муниципалитетов создать спортивные организации, занимающиеся обучением тренеров. Его поддержала и директор компании «Газпром-Оптика» Татьяна Зарубина.

Она планирует развивать свою франчайзинговую сеть – сначала магазинов, а затем и Домов здоровья – по всей области.

— Какие условия выдвигают наши франчайзеры, не будут ли они кабальными для франчайзи?

– Скорее всего, это станет ясно только после совместной работы. Не исключаю, что первые проданные франшизы будут нелегкими. Сложно придется как франчайзеру, так и франчайзи, ведь это отношения не со своим подчиненным, а партнера с партнером.

Этот путь предстоит пройти. Самое главное – мы начинаем его командой, и у тюменских франчайзеров есть возможность общаться друг с другом. Мы готовы помочь им максимально безболезненно преодолеть сложности, при необходимости подключая РАФ.

Я считаю, что во франчайзинге главное – выбор партнера. Если сделан правильный выбор, то все будет хорошо. Если ошибиться в этом, то предприятие обречено на провал. Знаю примеры, когда федеральные структуры входили в Тюмень, работали, но ничего не получалось, затем франшизу перепродали другому предпринимателю, и сегодня там все замечательно.

Давайте разберемся, что может быть кабального в условиях для франчайзи? Инвестиции в бизнес – сумма объективная, она зависит от затрат. Сумма роялти в среднем одинакова. Есть еще паушальный взнос.

Если франчайзер сделает взнос слишком высоким, он отсечет определенную группу лиц, но и дешевой делать франшизу не стоит – можно получить ненужную аудиторию. Размер паушального взноса здесь не так важен, как успех этой концепции на новой территории в целом. Самое главное – конечный результат.

Если предприятие будет успешным и вложения окупятся за планируемый срок, то условия можно назвать приемлемыми. Ведь может случиться и наоборот: вход может быть легким, но проект окажется провальным.

— У франчайзинга много плюсов, но есть и минусы. Были ли примеры, когда предприниматель покупал франшизу, а потом вынужден был свернуть бизнес, потому что на деле он оказывался невыгодным, убыточным, или владелец бизнеса выкручивал руки?..

– На рынке присутствует все: и липовые франшизы, и неопытные франчайзеры. На форуме были предложены инструменты, как проверять франчайзеров. С липовыми франшизами мы не сталкивались, потому что работаем с Российской ассоциацией франчайзинга – специалисты проводят действительно серьезный отбор франшиз, на кону стоит их репутация.

— Скажите, куда можно обратиться за консультацией по региональным франшизам?

– Можно обращаться напрямую к франчайзерам или к нам, в отдел развития потребительского рынка, по телефону: (3452) 690–426. Этими вопросами занимается Ирина Анатольевна Андреева.

— Андрей Вадимович, расскажите, пожалуйста, о системе одного окна, с помощью которой предприниматель может получить в одном месте и необходимую информацию по интересующим его франшизам и финансирование.

– Организатором такой системы может быть как частный бизнес, так и госструктура, например, Фонд предпринимательства. Сейчас нужно понять, что будет правильнее. Хотелось бы, чтобы этот продукт был жизнеспособным, не искусственно навязанным. Да, пока региональная власть является локомотивом развития франчайзинга, однако бизнес сам должен чувствовать, что ему это надо.

Читайте также:  Франшиза лаборатории анализов - все о франшизах

Приведу сравнение с футбольной командой: предприниматели – это футболисты, забивающие голы и зарабатывающие деньги. Задача власти как тренера – находиться над ситуацией и вовремя подсказать команде выигрышную стратегию.

Предприниматель настолько находится внутри процесса, что ему и голову-то поднять некогда.

Помните, в свое время торговые точки переводили с рынков в торговые центры? Предприниматели шли на это с неохотой, но как только они переселились в чистые, новые помещения, они стали зарабатывать больше.

Источник: http://www.vsluh.ru/news/interview/249016

Неверные партнеры. Почему покупатели и продавцы франшиз обманывают друг друга. Фото | Карьера и свой бизнес

Многие франчайзи живут в мире страхов, которые рождают недоверие. Природа этих страхов часто объясняется именно самим франчайзингом как бизнес-моделью, предусматривающей наличие старшего партнера, который иногда воспринимается как банк, куда можно инвестировать без рисков, или как няня. Как известно, ребенок может даже любить няню, но родным человеком она ему не станет.

С няней можно иногда поскандалить, покапризничать, а при случае и обмануть. Обижаться она, по идее, не должна, она же за это деньги получает в виде роялти, паушальных взносов, выплат за юридические консультации, наконец. Чем старше и опытнее становится ребенок, тем чаще и искуснее он обманывает.

Франчайзи зачастую считают, что раз они сделали первые шаги в бизнесе, то теперь они могут наравне с франчайзером участвовать в принятии ключевых решений. Не обращая внимания на то, что их мнение зачастую идет вразрез с позицией франчайзера.

А когда противоречия проходят точку невозврата, начинается игра втемную.

Если говорить о нашей франшизе, то наиболее распространенный пример обмана — это закупки на стороне. В нашей сети нет роялти, только символический паушальный взнос. Весь цимус бизнеса — это реализация через франчайзи нашей продукции. Но у франчайзи уже после полугода работы появляется соблазн закупить что-нибудь дешевле.

Например, браконьерскую продукцию, за реализацию которой можно получить до трех лет лишения свободы по статье 258.1 УК РФ. Не говоря уже о том, что это может нанести колоссальный имиджевый ущерб бренду.

Но нет, даже после всех юридических ликбезов все равно некоторых тянет на шопинг в условной браконьерской подворотне. Приходится отслеживать, запускать «тайных покупателей», штрафовать.

На многих это действует отрезвляюще, но не на всех.

Другой популярный способ обмана в ретейловом франчайзинге — это сознательное занижение доходов с помощью двойной бухгалтерии. В франшизных сетях, где предусмотрен роялти, то есть ежемесячное отчисление определенного процента с доходов или с прибыли, это хотя бы объяснимо, как бывает объяснимо банальное воровство.

Спрашивается, зачем утаивать доходы в сети, где нет роялти? Ответ покажется прост — некоторые франчайзи до сих пор считают, что в России любят сирых да убогих.

Можно ведь посетовать на отсутствие покупателей, подорожание отпускных или на неудачный продукт и выбить себе какую-нибудь персональную скидку, отсрочку платежа или другую поблажку. Ну а вдруг?

Во франшизах в сфере услуг все еще хитрее. Многочисленные франшизные сети детских клубов, клининг-сервисов, служб доставки, салонов красоты или модных сегодня барбер-шопов редко когда обладают раскрученным брендом, который сам по себе является эффективным инструментом продаж.

Там объект франчайзинга — это технологии и методики работы с посетителями, обучение и повышение квалификации персонала. Получив это за один раз, многие франчайзи быстро расстаются с материнской компанией и мчатся открыть уже полностью свой барбер-шоп или службу доставки.

А если бренд все-таки играет роль, то работают примерно так же, как герой Вицина трудился кассиром в школе танцев в «Кавказской пленнице». То есть мимо кассы.

На одной из недавних конференций по франчайзингу была названа цифра 50% — именно столько составляет максимальный процент выплачиваемого роялти во франшизах, связанных с досугом или бьюти-индустрией.

Иллюзия выгоды — вот что заставляет франчайзи отгораживаться шторкой недоверия и непрозрачности от своего старшего партнера. Им кажется, что если они обманут, то получат какую-то выгоду и прибыль, а на самом деле в итоге они либо не получат лучших условий, которые могли бы получить, если бы были честны, либо вообще лишатся франшизы и своего бизнеса как такового.

Впрочем, есть и обратная сторона у этой медали. У головной компании тоже есть свои иллюзии и есть место обману в отношении франчайзи.

Франчайзер, как та старая няня, которая не хочет рассказывать младенцу, что с ним будет, если ежедневно съедать по килограмму конфет, точно так же не всегда посвящает франчайзи целиком в свою бизнес-кухню и не информирует обо всех рисках.

Надеется, что как раз его франчайзи они обойдут стороной. Финал будет такой же — закрытие франшизы.

По информации, неоднократно озвученной на специализированных российских конференциях и форумах по франчайзингу, каждый год в России прекращают свою деятельность порядка 20% франчайзинговых проектов. Конечно, взамен открывается еще больше новых франшиз, но отсутствие доверия, непрозрачность и обман будут факторами риска и для них.

Как вывод: сегодня, по данным РАФ, вклад франчайзи в российский ВВП не превышает 1,1%. По данным Российской ассоциации франчайзинга, в странах Юго-Восточной Азии франчайзинг обеспечивает около 10% ВВП, а в Европе 5-7%.

Без прозрачности, взаимного доверия и общих целей у франчайзи и франчайзера эту дистанцию сократить будет проблематично. «Доверие порождает доверие. Доверься, чтобы тебе доверяли».

Это из «Дневников Вампира», где герой в конце концов избавился от своей вредной привычки…

Источник: http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/364131-nevernye-partnery-pochemu-pokupateli-i-prodavcy-franshiz-obmanyvayut

Ссылка на основную публикацию