Проблема, решение которой нужно срочно найти — все о франшизах

Решение проблем франчайзинга в России

Решение проблем франчайзинга в России — Курсовая Работа, раздел Экономика, развития франчайзинга в России(на примере Макдоналдс) Решение Проблем Франчайзинга В России. Для Решения Экономических Проблем Необ.

Решение проблем франчайзинга в России.

Для решения экономических проблем необходимо: • предоставить льготное кредитование; • создать системы налоговых льгот для франчайзи, особенно на начальном этапе развития франчайзинга; • предоставить возможность применения франчайзи упрощенной системы бухгалтерского учета. 2.4.

2 Для решения организационно-правовых проблем необходимо: • законодательная инициатива по разработке закона о франчайзинге и внесения соответствующих изменений в связанные с ним законы и нормативные акты; • включение в правительственную программу поддержки малого предпринимательства системы развития франчайзинга; 2.4.3 Для решения социально-психологических проблем франчайзинга необходимо: • необходимо создать образовательную систему, которая позволила бы значительно расширить подготовку отечественных предпринимателей в области франчайзинга.

Эта система должна иметь два направления: широкое, обеспечивающее пропаганду франчайзинга как экономического инструмента и узкое, обеспечивающее целевое консультирование субъектов франчайзинговых систем (франчайзера и франчайзи) по конкретным экономическим проблемам франчайзинга.

• собирать и обобщать отечественный опыт франчайзинга как в отечественных системах, так и с участием иностранного капитала, причем и успешных, и неудачных.

• сочетания экономических и правовых воздействий, которые сделают неэффективным несанкционированное использование чужой интеллектуальной собственности.

Решение образовательных проблем франчайзинга, вызванных слабой подготовкой предпринимателей в этой области, связано с необходимостью создания сети учебных и консультационных центров по франчайзингу, что требует решения чисто экономических проблем.

В то же время образовательные проблемы франчайзинга приведут к расширению познаний франчайзи в области права и экономики.

Взаимосвязь экономических, организационно-правовых, социально-психологических и образовательных проблем франчайзинга возможно только в комплексе, когда решение одной проблемы связано с необходимостью решения других. 3 «Макдоналдс», как пример франшизы 3.

1 История возникновения «Макдоналдс» и выход её на рынок России В конце сороковых годов Дик и Мак Макдоналд искали пути усовершенствования своего небольшого ресторана для автомобилистов в Сан Бернардино, в Калифорнии.

Вместо того чтобы попытаться просто немного изменить свой бизнес, который и так позволял им зарабатывать приличные суммы – 200 000 долларов в год, они изобрели абсолютно новую концепцию, основанную на быстром обслуживании, низких ценах и большом объеме.

Они перешли на самообслуживание на прилавке, отказавшись от меню для барбекю из 25 блюд в пользу ограниченного меню всего из 9 наименований: гамбургер, чизбургер, три вида прохладительных напитков, молоко, кофе, картофельные чипсы и пирожки, к которым вскоре после возобновления работы ресторана прибавились картофель-фри и молочные коктейли.

Они переделали кухню, где все оборудование было выполнено из нержавеющей стали и рассчитано на массовое производство и скорость как на сборочных линиях.

Кроме того, они резко снизили и без того конкурентоспособную цену на гамбургеры с 30 до 15 центов.

Молва об их успехе быстро распространилась, и после опубликования статьи об их ресторане в журнале American Restaurant Magazine в 1952 году они стали получать по 300 запросов в месяц со всех уголков страны. Их первым лицензиатом был Нейл Фокс, и братья решили, что его ресторан для автолюбителей в Фонексе, штат Аризона, будет опытным образцом сети, которую они хотели создать.

Здание, облицованное красно-белой плиткой, с наклонной крышей и золотыми арками по бокам стало моделью для первой «волны» ресторанов «Макдоналдс», появившихся в стране, и бессменным символом индустрии.

Всего за тысячу долларов лицензиаты получали название «Макдоналдс», принципиальное описание системы скоростного обслуживания, могли в течение одной — двух недель пользоваться услугами Арта Бендера, первого работника братьев на прилавке в новом ресторане, который помогал лицензиатам начать работу.

Но вот в 1954 году коммивояжер по продаже машин для приготовления молочных коктейлей Рей Крок увидел своими глазами ресторан братьев Макдоналд. Индустрия ресторанов быстрого обслуживания была готова к старту. Братья Макдоналд не хотели лично контролировать расширение бизнеса по их концепции во всей стране, поэтому Рей Крок стал их исключительным агентом по френчайзингу.

Великий коммивояжер нашел свой конечный продукт. 2 марта 1955 года Крок основал новую френчайзинговую компанию под названием «Макдоналдс Систем, Инк.». 15 апреля 1955 года его ресторан «Макдоналдс» открылся в городе Дез- Пленз, штат Иллинойс, с помощью Арта Бендера, который предоставил посетителям первый гамбургер братьев Макдоналд, а теперь первый гамбургер «Макдоналдс» Рея Крока.

После этого Бендер открыл первый лицензионный ресторан «Макдоналдс» Крока в калифорнийском городе Фресно и ушел на пенсию, будучи владельцем семи ресторанов. Мечты Рея Крока о росте компании в Соединенных Штатах осуществились полностью, но история еще только начиналась. «Макдоналдс» начал завоевывать мир.

Пока специалисты удивлялись быстрому развитию в США сети по продаже гамбургеров, наша компания готовила им очередной сюрприз в виде расширения системы за пределы США. 3.

2 «Макдоналдс» в Москве 29 апреля 1988 года в Москве был подписан договор о создании совместного предприятия между канадской фирмой » Макдоналдс Ресторантс оф Канада Лимитед» и Главным Управлением общественного питания Мосгорисполкома — «Москва-Макдоналдс». Уставный фонд будущего совместного предприятия составлял 14,952 млн рублей.

Планировалось, что всего в Москве число предприятий общественного питания «Макдоналдс» будет доведено до 20. 3 мая 1989 года было начато строительство первого ресторана » Макдоналдс» на Пушкинской площади в Москве, а 31 января 1990 года состоялось его открытие.

На рассвете 31 января 1990 года свыше 5 тысяч человек собрались перед рестораном, ожидая открытия.

В первый день работы ресторан Макдоналдс на Пушкинской площади обслужил более 30 тысяч посетителей, установив мировой рекорд первого рабочего дня в истории «Макдоналдс». Ранее мировой рекорд принадлежал будапештскому ресторану — 9 тысяч 100 посетителей. Первое предприятие быстрого обслуживания имело 700-900 мест внутри здания и еще 200 — на летней открытой площадке.

В 1995 году был создан Благотворительный Фонд «Дом Роналда Макдоналда», который оказывает помощь нуждающимся детям.

Сегодня в России работают 218 ресторанов Макдоналдс, которые ежедневно обслуживают более 600 тысяч посетителей. 3.

3 Франчайзинговое предложение от компании «Макдоналдс» Работа по франчайзингу – один из факторов, сделавших «Макдональдс» номером один в мире. Так, в США более 80% ресторанов сети работают по франшизе, в странах Европы – около 50%.

Читайте также:  Братья насоленко о продвижении франшизы "бахетле" - все о франшизах

Можно сказать, что франшиза и McDonald’s – это синонимы в мире. Стратегия компании предусматривает наличие ее ресторанов везде, где они нужны клиентам.

По собственным оценкам компании, «Макдональдс» в России занимает в общепите долю в 5-6%. Даже при немалых вложениях на открытие каждого заведения сети в размере 1-2 млн. долл эти затраты окупаются за год.

Ведь в нашей стране «Макдональдс» до сих пор считают ресторанами, и так как его продукцию едят у нас (при этом непременно ругая), так больше не едят нигде в мире.

Очевидно, что пока необходимость в продаже франшиз у «Макдональдса» отсутствует.

Зачем с кем-то делить прибыль! Когда рынок в определенной степени насытится и определенную долю на нем завоюют сильные конкуренты, к примеру, Burger King, тогда что-то изменится, и можно будет небольшому ресторатору из небольшого провинциального города, открыть золотую жилу под двумя золотыми арками на вывеске. Хотя нет, к тому времени уже не такую золотую. Заключение В заключение всего выше изложенного можно сказать, что решение многих экономических проблем современной России требует новых экономических механизмов. Одним из таких механизмов является франчайзинг.

Можно утверждать, что франчайзинг в настоящее время — единственный известный инструмент, позволяющий повысить эффективность малого бизнеса. Он дает возможность объединить достоинства малого и крупного бизнеса.

Первые публикации, посвященные франчайзингу, появились более десяти лет тому назад, однако разные специалисты обращали внимание на различные аспекты франчайзинга и, как результат, формулировали свои определения.

Анализируя различные формулировки и суммируя выделенные в них признаки, можно сформулировать следующее определение: Франчайзинг — это форма предпринимательства, основанная на системе взаимоотношений, закрепленных рядом соглашений, при которых одна сторона (франчайзер) предоставляет возмездное право действовать от cвоего имени (реализовывать товары) другой стороне (франчайзи), способствуя тем самым расширению рынка сбыта.

Во франчайзинговом процессе принимают участие по меньшей мере две стороны, между которыми заключен договор франчайзинга (франшиза). Первая сторона — франчайзер.

Это крупная фирма (корпорация), имеющая широко известную торговую марку и высокий имидж на потребительском рынке. Эта фирма предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать на заранее оговоренных условиях и в определенный срок на рынке от имени франчайзера и под его торговой маркой.

Франчайзер в системе всегда один. Вторая сторона — франчайзи. Франчайзи является, как правило, малая фирма или предприниматель (юридическое или физическое лицо), приобретающий (на возмездной основе) у франчайзера исключительное право на ведение коммерческой деятельности от его имени под его торговой маркой.

Франчайзи может быть несколько в одной франчайзинговой системе. Франчайзинг, как и любой вид предпринимательской деятельности, связан с системой финансовых потоков. Основу этих потоков составляют: 1.

Одноразовая оплата франшизы (паушальный платеж), которая предоставляет право франчайзи: пользоваться интеллектуальной собственностью франчайзера; открыть собственное франчайзинговое предприятие; получить стандартный набор услуг, необходимый для открытия предприятия. 2. Роялти.

Регулярные, обязательные, платежи франчайзеру на покрытие его расходов, связанных с поддержанием и развитием франчайзинговой системы. 3. Отчисление в централизованный рекламный фонд. 4.

Дополнительные платежи, направленные на покрытие стоимости дополнительных услуг.

Выше уже говорилось о том, что франчайзинг в России не получил широкого распространения, хотя потенциальные возможности внедрения его достаточно широки.

Основные проблемы сдерживания развития франчайзинга в нашей стране можно классифицировать по причинам их возникновения: 1. Экономические проблемы. 2. Социально-психологические проблемы. 3. Организационно-правовые проблемы. Подводя итог анализу проблем франчайзинга, можно еще раз высказать точку зрения, что для развития франчайзинга в России имеются достаточно широкие возможности.

Но для реализации этих возможностей необходимо создать определенные условия. Нужна законодательная инициатива по разработке закона о франчайзинге и внесения соответствующих изменений в связанные с ним законы и нормативные акты.

Необходимо включение в правительственную программу поддержки малого предпринимательства системы развития франчайзинга.

Очень важно создание системы налоговых льгот для франчайзи, особенно на начальном этапе развития франчайзинговой системы.

Целесообразно предоставить возможность применения франчайзи упрощенной системы бухгалтерского учета. Требуется создание сети учебно-консультационных центров по франчайзингу, не только в центре, но и по всей России.

Источник: http://organoid.ru/sposoby-zarabotka/reshenie-problem-franchajzinga-v-rossii

Самые распространенные ошибки начинающих предпринимателей

20.06.2013

Все люди допускают ошибки, умные делают из этого выводы

Для большинства людей открытие собственного бизнеса — новый период в жизни, они полны воодушевления, надежд, мечтаний. Но это также и время множества ошибок, которые люди совершают тогда, когда у них нет еще достаточного опыта в определенной области, а самое главное в ведении бизнеса вообще.

И что самое интересное, совершенно разные люди зачастую делают те же типичные ошибки. Чтобы их избежать, необходимо общаться с опытными предпринимателями, которые прошли уже этот путь и сделали выводы. Кроме того, можно обратиться за советом к компетентным людям, бизнес-консультантам, пообщаться с лицами, работающими в сфере Вашего бизнеса.

К сожалению, в нашей стране институты поддержки малого и среднего бизнеса все еще очень молоды и, либо находятся в зачаточном состоянии, или же не имеют возможности развиваться.

Услуги консалтинговых компаний иногда стоят порой очень дорого, а тренинги непрофессионально организованы.

Препятствий на пути малого предпринимателя в России достаточно много, и это надо учитывать, когда мечтаешь о собственном деле.

Однако, это отнюдь не должно отвлекать вас от активных действий. Каждый предприниматель в процессе деятельности находит свою собственную стратегию действий, определяет лучшие для себя методы.

И все же основные проблемы, возникающие на пути большинства, зачастую подобны.

Читайте также:  Франшиза мороженого gelateria plombir - цена в 2018 году, отзывы - все о франшизах

Поэтому давайте попробуем рассмотреть, проанализировать типичные ошибки начинающих предпринимателей и определить методы их исправления.

Недостаточное исследование рынка

Первое, что необходимо сделать, приняв решение заняться определенным бизнесом — это исследовать рынок, на котором Вы собираетесь работать. Ключевой ошибкой начинающего предпринимателя является неправильная количественная оценка информации о спросе на товары/услуги, которые в дальнейшем будут предлагаться компанией.

Здесь необходимо собрать как можно больше информации о Вашей целевой аудитории: что именно ей нужно, где будет это искать, на какую цену рассчитывает, с какой периодичностью это будет нужно, каких особенностей, нововведений ожидает и т.д. Только тогда, когда Вы точно представляете своего клиента, Ваш бизнес будет успешным.

Неправильное определение целевой аудитории

Редко удается продать продукт или услугу человеку, которому она не нужна. Это можно сделать один раз, дважды, но не постоянно. Поэтому неправильно определенная целевая аудитория является большим препятствием для успешности компании. Хотя продажи важны для компании, однако предлагать свои услуги/товары первому попавшемуся не стоит — это лишняя трата времени.

Отсутствие уникальности или надлежащего качества продукта/услуги

Причины, почему покупатели выбирают именно Ваш продукт/услугу могут быть, конечно, разными. Но подавляющее большинство стремится удовлетворить свои потребности как можно лучше, быстрее и и по приемлемой цене.

На сегодняшний день основные ниши на рынке заняты, в каждой работает по несколько конкурирующих компаний, уже известных и имеющих опыт в этой сфере бизнеса. Но надо помнить, что конкуренция несет процветание, она дает стимул развиваться, совершенствоваться.

Эти компании обычно одновременно работают на рынке именно потому, что каждая из них имеет определенную уникальность, которая позволила ей найти свой круг потребителей и постоянно его расширять. Многие новички оказываются неспособными выдержать эту конкуренцию за того, что не нашли, что можно предложить особенного.

Вариантом здесь еще может стать высокое качество продукта. В целом, именно маркетинговое исследование рынка поможет Вам определить возможные конкурентные преимущества.

Слишком быстрое оформление бизнеса

Первый шаг к началу бизнеса — регистрация и оформление документов. Российская система является достаточно бюрократической, и многие предприниматели пытаются кое в чем ее избежать.

Желание как можно быстрее уже вести бизнес приводит к тому, что в спешке не была качественно разработана концепция бизнеса, четко сформулировано название и цель деятельности компании, не был исследован рынок.

И получается порой так, что проработав несколько месяцев, владелец приходит к выводу, что надо менять название или другие моменты, которые официально регистрируются в начале.

Ошибки бизнес-плана

Бизнес-план является основой деятельности, от него прежде всего зависит успех компании. Неопытные предприниматели могут наделать много ошибок при его составлении. Поэтому лучше всего в этом случае посоветоваться с квалифицированным человеком, который поможет учесть все важные моменты. Каким должен быть бизнес-план мы рассматривали в статье «Составляем бизнес-план».

В целом одной из самых серьезных ошибок при разработке бизнес-плана является пропуск каких-то из ключевых его составляющих. Препятствием также может стать неадекватная оценка возможности предоставления кредитных ресурсов банком и будущей кредитной нагрузки на бизнес.

Зачастую не проводится анализ устойчивости ключевых сценариев бизнес-плана в зависимости от изменений во внешней и внутренней среде компании.

Кроме того, не учитывается или допускаются ошибки в расчете влияния инфляционной составляющей, которая вычисляется по сложной формуле.

Недостаточно средств

Эта ситуация вытекает из предыдущей и является ее худшим исходом. Возникает она тогда, когда неправильно или не тщательно был составлен бизнес-план или в нем допустили ошибки.

Тогда затраты для запуска и раскрутки бизнеса превышают ожидания, вытекают неучтенные моменты.

Как ее избежать? Рецепт все тот же — реальный бизнес-план, в котором просчитаны все возможные сценарии финансовой модели предприятия.

Слишком большие или слишком маленькие расходы

Бывают случаи, когда предприниматели в начале бизнеса впадают в крайности. Одни экономят на всем, на чем только возможно, другие же наоборот начинают бизнес «на широкую ногу». Обоих вариантов следует избегать.

Экономить надо разумно, ведь иногда бережливость может снизить эффективность Вашего бизнеса. Если ради меньших расходов Вы не берете на работу еще работников, это не приносит Вам прибыли.

Ведь работа, которую могли сделать они, не делается никем, и компания или просто стагнирует, или ее развитие не является активным.

В то же время не следует допускать и лишних никому не нужных расходов, которые быстро могут поколебать материальную стабильность Вашей компании.

Так, например, предприниматели, которые долго мечтали о собственном бизнесе и наконец его начали, сразу обустраивают дорогой офис.

Но очень часто дорогая отделка помещения отнимает слишком много денег и приводит к краху компании еще в начале или до начала ее работы.

Отказ от оптимизации бизнес-процессов

Бытует такое мнение, что «я создаю продукт, а как это делать лучше придет само собой». Однако, если действительно уделить внимание оптимизации бизнес-процессов — попробовать самому или обратиться к специалистам — это сделает Ваш бизнес эффективным, успешным.

Уберутся лишние и устаревшие методы, введутся прогрессивные, структурируется деятельность компании, освободится время персонала и руководителей для решения задач развития и инноваций.

Отсутствие оптимизации может стать для компании тратой времени и денег, а также причиной стагнации.

Неэффективный персонал

Вряд ли можно спорить с тем, что успех бизнеса зависит от людей, которые им занимаются, и это должна быть команда профессионалов.

Предприниматели должны уделять достаточно внимания отбору будущих работников и тщательно проверять то, что пишется в резюме.

Для своей компании необходимо выбирать лучшие из возможных вариантов, ведь, чем меньше бизнес, тем больше полномочий и ответственности приходится на каждого работника.

Недоверие работникам, желание делать все самому

Распространенной ошибкой начинающих предпринимателей есть желание сделать все самому и недоверие работникам. Они боятся потерять контроль и думают, что лучше них никто ничего не сделает. Это ошибочное мнение.

Читайте также:  Вот это фокус! - все о франшизах

Опять же, один человек не может выполнять все сразу, поэтому для развития бизнеса следует делегировать обязанности, дать возможность другому человеку проявить свои способности и таланты. Он может допустить ошибку, но в таком случае укажите на это и направьте работника в правильном направлении.

Конечно, причиной здесь еще может быть неэффективность или неспособность персонала выполнять свои обязанности. Но это тоже не является проблемой — найдите человека, которому Вы сможете доверять и который будет делать все так, как Вы того хотите.

Организация бизнеса ради денег

Надо не забывать, что основной целью любого бизнеса является все же в первую очередь создание ценного продукта, который необходим людям.

Чем лучше вы будете понимать, в чем его ценность, совершенствовать и воплощать в жизнь, тем больше будут расти Ваши продажи, тем больше прибыли Вы будете получать.

А концентрация на зарабатывании денег заводит компанию в тупик, тогда часто приемлемыми становятся любые методы, теряется качество и ориентация на потребителя.

Чрезмерная доверчивость

Предприниматели, которые только начали бизнес, отличаются своей доверчивостью и неопытностью во многих вопросах. А на пути встречаются разные люди и организации, которые могут подвести, специально подставить, обмануть и т.д.

Лишь обжегшись несколько раз, они начинают более тщательно отбирать партнеров, сотрудников, клиентов, вырабатывают схему поведения и общения с государственными органами и другими организациями.

Здесь вряд ли можно что-то действенное посоветовать, только быть внимательными, анализировать и просчитывать возможные варианты, устанавливать полезные контакты и связи.

Как хорошо бы Вы не подготовились, какие бы тщательные исследования не провели, ошибки все равно будут возникать, ведь всего предусмотреть нельзя.

В любом случае, самое главное — не опускать руки, анализировать свои ошибки, делать выводы и находить способы исправления ситуации. Ошибки допускают все, а мудрые люди на них учатся.

Как на чужих, так и на своих. Причем желаемый все же первый вариант.

Источник: http://franchisinginfo.ru/osnovy-biznesa/95/samye-rasprostranennye-oshibki-nachinayushchih-predprinimateley/

Бизнес-идея №1309. Проблемы человечества, решение которых сделает вас миллиардерами

13 Март 2015       Олег Маркарьян      Главная страница » Разработки (ноу-хау)     

Когда мы говорим о бизнес-идеях на страницах нашего портала, то, все чаще, мы имеем в виду различные идеи малого и среднего бизнеса, а также всевозможные инновационные стартапы со всего мира.

Как правило, наиболее успешными становятся те проекты, которые решают наиболее распространенные проблемы клиентской аудитории.

И чтобы создать, пусть небольшой, но стабильный бизнес, приходится выделять какую-то определенную аудиторию потенциальных клиентов, проводить исследование их проблем и желаний, после чего запускать бизнес.

Но что если посмотреть на ситуацию глобальнее? Что если выбрать в качестве идеи для бизнеса максимально обширную аудиторию клиентов? Что если попытаться решить такие проблемы или воплотить такие фантазии аудитории, которые беспокоят и будоражат воображение почти всего человечества?

Сегодня вы узнаете о нескольких глобальных проблемах (или желаниях – называйте, как хотите) человечества, решение которых сделает вас миллионерами. Да что там скрывать – решение этих вопросов, скорее всего, сделает вас долларовыми миллиардерами.

Конечно, решить такие проблемы очень непросто. Лучшие инженеры, ученые, дизайнеры и разработчики по всему миру не первый год пытаются найти решение этих задач.

Но кто знает, возможно, именно вам удастся найти наиболее простое, доступное и эффективное решение, которое сделает жизнь людей намного лучше. А вы станете знаменитыми, успешными и финансово независимыми.

Начнем с первой такой общемировой проблемы.

Изобретение беспроводного электричества

Возможно, многие из вас даже не задумывались о такой проблеме. Но она реально существует. Наиболее заметна эта проблема в мире мобильных устройств – телефонов, планшетов, фотокамер, ноутбуков и т.д. Все эти гаджеты невероятно упрощают нам жизнь.

Но все они привязывают нас к розеткам. Мы становимся просто зависимыми от электросетей. Набор функций в устройствах увеличиваются. Но батареи, встроенные в эти девайсы, по-прежнему не отличаются огромной емкостью.

Поэтому при активном использовании заряда с трудом хватает на целый день.

Беспроводное электричество – эта та самая технология, которая позволит нам избавиться от всех этих батарей и аккумуляторов. Это сделает гаджеты еще компактнее, тоньше, удобнее. Или просто позволит использовать освободившееся место под внутренние компоненты, позволяющие сделать устройство еще мощнее и функциональнее.

Беспроводное электричество будет полезно и в быту. Самая большая проблема всех этих домашних приборов – огромное количество проводов. Они повсюду. В каждой комнате. Если появятся технологии, которые позволят избавиться от розеток и проводов, это будет просто невероятным скачком вперед. А еще – это сделает наши жилища более безопасными.

Удивительно, но над технологией беспроводного электричества уже работают. Специалисты из компании Amazon. Более того, они уже успели создать образцы устройств, которые способны взаимодействовать друг с другом без использования батарей.

А питание происходит от сети специальных электрических станций, расположенных повсюду. Да, это сложно реализовать в наши дни.

Но когда-то и передача данных на расстояние была просто фантастикой, а сегодня интернетом пользуются миллионы людей по всему миру.

Интернет по всей планете

Раз уж мы коснулись темы интернета, то стоит вспомнить еще одну глобальную задачу, над которой в последнее время работают очень и очень активно. Лучшие умы научного мира мечтают создать технологию, которая позволит обеспечить интернетом весь мир.

Удивительно, но даже в 2015 году большая часть нашей планеты все еще не имеет доступа в сеть интернета. Если хотите конкретных цифр, то около 61% жителей Земли не имеют доступ в интернет. А ведь именно наличие интернета на территории той или иной страны является одной из главных задач для развития экономики этой самой страны.

Источник: http://biznesvbloge.ru/problemy-chelovechestva-reshenie-kotoryx-sdelaet-vas-milliarderami/

Ссылка на основную публикацию