За 3 года из региональной компании до международной сети — все о франшизах

Global Finance — за 3 года из региональной компании до международной сети

За 3 года из региональной компании до международной сети - все о франшизах

Полина, расскажите, что представляет собой компания Global Finance и чем конкретно занимается?

Компания Global Finance занимается услугами бухгалтерского аутсорсинга с 2001 года и оказывает поддержку 2133 клиентам. В штате международной сети сейчас 527 бухгалтеров и 184 работают на аутсорсинге. В течение 3-х последних лет, с 2015 года компания расширяет свою сеть путём франчайзинга и делает это весьма успешно.

На сегодняшний день компания Global Finance — это международная сеть по предоставлению бухгалтерских услуг на аутсорсинге. Мы работаем в сегменте В2В и полностью ведём бухгалтерию наших клиентов, «от первички и до баланса».

На июнь 2018 года наша сеть состоит из 92 партнеров, которые работают в 70-ти городах России и 4 странах: Казахстан, Узбекистан, Киргизия и Беларусь.

Так же нами подписаны международные контракты на открытие представительств в Болгарии и Испании.

А для чего вы развиваете франчайзинговую сеть?

Наши стратегические клиенты — это представители крупного и среднего бизнеса, которые в большинстве случаев имеют филиалы во многих городах.

И помимо желания работать с лидерами рынка, одним из главных требований для поставщиков является наличие офисов в более чем 45 регионах РФ, чтобы работать с единственным поставщиком и по единым стандартам.

Так же за счёт масштабов компании у нас появилась возможность работать с самыми сильными подрядчиками.

Получается, что вы передаёте партнёрам своих федеральных клиентов?

Да, совершенно верно. Всех клиентов, которые обращаются к нам в головной офис, мы распределяем между нашими франчайзи по территориальному принципу.

В интернете можно встретить информацию о том, что компания Global Finance занимается продажей акций, брокерством и микрокредтованием. Скажите, как это связано с бухгалтерским аутсорсингом?

Никак. Наша компания занимается ТОЛЬКО бухобслуживанием, аудитом и франчайзингом. Наш головной офис находится в Санкт-Петербурге. Продажей акций и микрокредитованием занимаются компании со схожим названием.

Это типичная ситуация для крупных холдингов, когда появляются добросовестные и недобросовестные игроки на рынке, которые дают своим компаниям схожие названия.

Но благодаря обширной международной сети, яркому логотипу и узнаваемому товарному знаку у наших партнёров не возникает проблем с поиском информации о компании и наших услугах. Пе-репутать нас с другими организациями невозможно.

Кто ваши клиенты и на чём зарабатывает головная компания и ваши партнёры?

Наши клиенты — это в основном компании, работающие в сфере торговли, услуг, производства, строительства и общепита. Структура средней выручки партнёров выглядит следующим образом:

— 63% прибыли составляют работы по бухгалтерским и налоговым отчётам;

— 20% подготовка отчётности РСБУ;

— 3% подготовка отчетности МСФО.

Полина, правда, что Global Finance скупает бухгалтерские компании по РФ? Зачем?

Да, правда. Мы делаем это для развития нашей компании, вложения средств в рынок бухгалтерских услуг и увеличения нашей доли на нём. Нам также интересны компании с опытом работы от 15 лет в оказании услуг по сопровождению программных продуктов и по автоматизации финансово — хозяйственной деятельности предприятий и государственных учреждений.

Цель Global Finance войти в топ-3 компаний по предоставлению аутсорсинговых услуг в России. Безусловно, на данный момент мы увеличиваем долю своего присутствия путём франчайзинга, но и присоединение к холдингу бухгалтерских компаний и перевод их на работу по нашей модели ведения бизнеса так же увеличивает долю нашего присутствия на рынке.

Источник: https://www.beboss.ru/franchise/2789/news/3592

Особенности концепции международного франчайзинга в региональной экономике

Самофалов В.И.,

д.э.н., профессор кафедры мировой экономики и международного бизнеса РГЭУ (РИНХ)

E-mail: samofalov.vi@yandex.ru Печенкина А.Ю.,

магистрант кафедры мировой экономики и международного бизнеса РГЭУ (РИНХ) Тел. +7-909-427-93-03 Лихолетова А.А.,

магистрант кафедры мировой экономики и международного бизнеса РГЭУ (РИНХ) Tel. +7-928-776-90-00

ОСОБЕННОСТИ КОНЦЕПЦИИ МЕЖДУНАРОДНОГО ФРАНЧАЙЗИНГА В РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ

В работе место международного франчайзинга в развитии региональной экономики рассматривается в двух аспектах: в функционально-отраслевом разрезе — место международного франчайзингового бизнеса предопределяется его функцией активатора внешнеэкономической деятельности в отраслях регионального хозяйства и в воспроизводственном аспекте — международный франчайзинг может выступать в качестве средства воздействия через посредство его административной поддержки на региональные воспроизводственные процессы в части ликвидации «узких мест» в социально-экономическом развитии территории. Практическая реализация данного подхода требует разработки соответствующего инструментально-методического аппарата выбора предпочтительных видов и форм франчайзинга для условий реального региона.

Ключевые слова: международный франчайзинг, региональная экономика, активизация воспроизводственных процессов, методика выбора эффективных форм франчайзинга.

Samofalov V.I., Pechenkina A.Y., Likholetova A.A.

FEATURES OF THE CONCEPT

OF THE INTERNATIONAL FRANCHISING IN REGIONAL ECONOMY

It is appropriate to consider international franchising position in the development of regional economy in two aspects.

Firstly, in the functional-sectoral context, where position of international franchise business is predetermined by its activator function of foreign trade activities in the sectors of the regional economy.

And, secondly, in reproduction aspect international franchising can be determined as regional processes leverage in the reproductive part of the elimination of «bottlenecks» in the socio-economic development of the territory.

Keywords: international franchising, regional economy, reproduction processes' activation, selection procedure of franchising's effective forms.

В условиях дальнейшей интеграции России в мировое экономическое пространство необходимо обеспечить конкурентное позиционирование российских предприятий и регионов во внешнеэкономической сфере, основанное в том числе и на интенсивном развитии международной торговли услугами, включая такую специфическую форму, как международный франчайзинг.

В России франчайзинг развивается около двадцати лет и изначально он стал международным, поскольку в стране не было опыта построения фран-чайзинговых отношений в бизнес-среде.

Исследование сущности международного франчайзинга и подходов к интерпретации его содержательных характеристик позволяет идентифицировать его как «специфическую форму бизнеса, сопряженную с движением нематери-

альных активов (трансфера технологий), защищенных международным или национальным патентным законодательством, на согласованных условиях (оплата, помощь и поддержка, территория, объем передаваемых прав и т.п.

) между двумя и более участниками различных стран с целью активизации маркетингового канала распределения ресурсов и результатов хозяйственной деятельности в национальной и международной бизнес-среде» [1].

Действительно, поскольку в условиях глобализации мировой экономики франчайзинговая форма международного бизнеса во многих странах показала свою высокую эффективность, то, следовательно, существует настоятельная необходимость внедрять данную специфическую форму внешнеэкономической деятельности (ВЭД) и в большинстве регионов Российской Федерации, где имеют место низкие темпы экономического роста, перекосы отраслевой структуры, где требуется в кратчайшие сроки увеличить занятость населения.

Однако следует отметить, что в России состояние дел с внедрением франчайзинга в экономику страны и ее регионов оставляет желать лучшего, что предполагает целесообразность дальнейшего развития теории и методологии организации франчайзинговых форм предпринимательских структур в контексте воздействия их на состояние внешнеэкономической сферы региона и воспроизводственной динамики мезо-экономики. При этом, разумеется, следует учитывать специфические особенности интеграции России в мировую экономическую систему, в частности, санкции, применяемые сегодня в сфере внешней торговли РФ.

В современной мирохозяйственной системе международный франчайзинг является одной из быстрорастущих форм организации бизнеса. Для России особую значимость приобретают вопросы развития международного

франчайзинга, с одной стороны, как прогрессивной для современной российской экономики формы ВЭД, а с другой — как эффективной концепции ведения бизнеса в регионах, с реализацией которой представляется возможно интенсифицировать деятельность региональных органов управления во внешнеэкономической сфере с целью активизации воспроизводственных процессов региона и обеспечения его прогрессирующего экономического роста.

Поиск и реализация механизмов активизации региональных внешнеэкономических и воспроизводственных процессов средствами и инструментами франчайзинговой формы ведения бизнеса в условиях интеграции российских регионов в глобальное экономической пространство является весьма нетривиальной проблемой, требующей прояснения самой концепции ведения франчайзингово-го бизнеса в российских регионах.

В основе данной концепции лежит гипотеза существования воспроизводственной функции международного франчайзинга в системе внешнеэкономической деятельности региона, заключающаяся в возможности активизации региональных бизнес-процессов фран-чайзинговой формы в проблемных (стагнирующих) отраслях регионального хозяйства и по отдельным фазам регионального воспроизводственного цикла, что, на наш взгляд, позволяет предложить модель встраивания субъектов международного франчайзинга в воспроизводственную структуру развивающейся экономики региона.

В современной литературе отсутствуют комплексные научные исследования, позволяющие выстроить логическую цепочку от анализа экономического состояния отраслей регионов России до разработки направлений развития внешнеэкономической деятельности и оценки результатов ВЭД при целенаправленном использовании в регионе

конкретных видов и форм международного франчайзинга.

Ключевой особенностью концепции внедрения франчайзинговой формы бизнеса в регионе является то обстоятельство, что ее применение исследуется в контексте активизации регионального воспроизводственного процесса.

Отсюда следует, что предварительно необходимо провести теоретико-методологическое обоснование применения технологии международного франчайзинга в системе региональной внешнеэкономической деятельности как возможного активатора региональных воспроизводственных процессов, а затем на данной основе провести разработку специального методического аппарата выбора адекватных условиям региональной экономики эффективных видов и форм международного франчайзинга.

Читайте также:  Франчайзинг: новый потенциал в развитии регионов - все о франшизах

Данную задачу можно представить в виде последовательности отдельных этапов исследования.

Этап 1. Осуществить субъектно-объектный анализ категориального аппарата франчайзинга и на этой основе идентифицировать его признаки как прогрессивной специфической формы внешнеэкономической деятельности, оказывающей воздействие на состояние и динамику регионального воспроизводственного процесса.

Исследовать особенности инструментального аппарата франчайзинговой формы бизнеса в контексте уточнения и развития типологии предпринимательской деятельности и понятия товара (субъекта франшизы) как содержательной основы франчайзинга.

Сформулировать и исследовать воспроизводственную функцию международного франчайзинга в системе внешнеэкономической деятельности региона.

Здесь с использованием субъект-но-объектного подхода к определению и анализу предметной области международного франчайзинга представляется

возможным идентифицировать его свойства не только в качестве специфической формы внешнеэкономической деятельности и эффективного способа предпринимательства, но и как фактора активизации воспроизводственных процессов в многоуровневой экономической системе.

Мирохозяйственный и глобалист-ский подходы к идентификации международного франчайзинга как формы ВЭД позволяют утверждать, что его активизация является эффективным способом интеграции крупного, среднего и малого бизнеса и при этом он выступает этапом интернационализации бизнеса за счет расширения рынка и адаптации хозяйствующих субъектов к общемировым тенденциям развития.

Отдельные виды и формы франчайзинга коррелируют с определенными торговыми и воспроизводственными видами и формами ВЭД, что позволяет рассматривать прецедент «международного франчайзинга» как возможный фактор активизации внешнеэкономической сферы страны и регионов, приемлемый и предпочтительный для переходной стадии российской экономики и представляющий собой весьма эффективную форму развития предпринимательства.

Воспроизводственная функция франчайзингового бизнеса может проявляться по признаку «сфера использования» как способ последовательного вовлечения во франчайзинговую сеть всех фаз воспроизводственного цикла посредством реализации его содержательных видов.

Учитывая ту особенность, что мировые воспроизводственные процессы проецируются, отражаются и опосредуются в многоуровневой иерархии воспроизводственных процессов национальных экономик и их субъектов, а также тот факт, что это взаимодействие проявляется в форме вполне конкретных торговых и воспроизводственных видов и форм внешнеэкономической деятельности, логично

предположить и исследовать возможность использования инструментария и технологии франчайзинга, с одной стороны, как специфической формы ВЭД (формы международного бизнеса), активизирующей производственно-коммерческие процессы в отдельных стадиях национального многоуровневого воспроизводственного процесса, а с другой — как прогрессивной бизнес-технологии, ориентированной на интенсификацию, развитие и воспроизводство отдельных производственных факторов в экономике в разрезе отраслей национального хозяйства и его субъектов.

Этап 2.

Провести анализ динамики развития франчайзингового бизнеса в мировой экономике и на основе обобщенных представлений о его становлении в мировом хозяйстве выявить и уточнить современную специфику и тенденции его развития в глобализирующейся мировой экономике в проекции возможности эффективного использования международного франчайзинга в условиях интернационализации экономии России и ее интеграции в мировую экономику. Исследовать правовые аспекты международного франчайзинга и осуществить сопоставительный анализ российской и мировой нормативно-правовой базы франчазингового бизнеса.

Теоретико-методическое обоснование содержания франчайзинговой формы бизнеса, а также его практическая адаптация к условиям российской экономики невозможны без использования и сочетания исторического и логического научных методов, что требует изучения эволюции и современных тенденций развития франчайзинга в мировой экономике. Их анализ и обобщение служат теоретико-методологической основой для выработки нестандартных методико-организационных решений продвижения франчайзинга в национальной экономике, адекватных специ-

фическим условиям становления и развития рыночных отношений в экономике России и ее регионов.

Для развития франчайзинга в России имеются достаточно широкие возможности.

Эти возможности могут быть реализованы в случае создания определенных условий: разработки и принятия специального закона о франчайзинге и внесения соответствующих изменений в связанные с ним законы и нормативные акты; включения в госудпрствен-ные и региональные программы поддержки малого предпринимательства системы развития франчайзинга; создания системы налоговых льгот для фран-чайзи; возможности применения фран-чайзи упрощенной системы бухгалтерского учета; организации специального образования и сети учебно-консультационных центров по франчайзингу. Реализация данных условий может осуществляться в ограниченной, но тем не менее весьма эффективной форме ведения франчайзингового бизнеса на мезоуровне экономики, для чего в региональных структурах управления целесообразно создание коллегиальных специализированных органов поддержки и развития франчайзинга в региональных бизнес-структурах и включение в программы социально-экономического развития положения по внедрению франчайзинговых схем разрешения отраслевых проблем региона.

Этап 3. Разработать метод (методику) и алгоритм выбора предпочтительных форм международного франчайзинга в региональной экономике. Осуществить апробацию предложенного методического аппарата выбора предпочтительных методов и технологий международного франчайзинга в активизации внешнеэкономических и воспроизводственных процессов

в условиях какого-либо конкретного региона.

Место международного франчайзинга в развитии региональных эко-

номик целесообразно рассматривать в двух аспектах: в функционально-отраслевом разрезе — место международного франчайзингового бизнеса предопределяется его функцией активатора внешнеэкономической деятельности в отраслях регионального хозяйства; в воспроизводственном аспекте — международный франчайзинг может выступать в качестве средства воздействия через посредство его административной поддержки на региональные воспроизводственные процессы в части ликвидации «узких мест» в социально-экономическом развитии территории. Практическая реализация данного подхода требует разработки соответствующего инструментально-методического аппарата выбора предпочтительных видов и форм франчайзинга для условий реального региона.

При этом возможно использование логической модели (так называемого «куба франчайзинга» [1]) в форме многомерного пространства признаков франшиз, позволяющей в зависимости от наличия в экономике региона проблемных сфер осуществлять формирование адекватного им «профиля франчайзинга» (множества признаков предпочтительной франчайзинговой схемы). Этот профиль и может послужить формальным аналогом процедуры выбора предпочтительных направлений активизации региональной ВЭД и его воспроизводственного процесса.

Методика и алгоритм идентификации адекватных сложившейся в отраслях региональной экономики ситуации форм и видов международного франчайзинга предполагают определение количественных оценок их видовой и отраслевой предпочтительности, что позволяет при выработке стратегии социально-экономического развития региона целенаправленно выбирать соответствующие франчайзинговые технологии в активизации внешнеэкономиче-

ской деятельности региона и его экономического роста.

Таким образом, на основе обобщения данных об эволюции и современных тенденциях развития франчайзинга в мировой экономике удается уточнить и дополнить систематизацию факторов, формирующих функционально-видовую предпринимательскую сферу международного франчайзинга путем локализации типовых видов и форм ВЭД и их адаптации к российским особенностям рыночных отношений.

Практический результат от реализации данного похода в условиях конкретного региона состоит в возможности использования административными органами управления данной методикой выбора предпочтительных видов, форм и инструментария франчайзингового бизнеса, ориентированных на активизацию внешнеэкономической деятельности и воспроизводственных процессов данного региона.

Так, в частности, в региональном хозяйстве Ростовской области наблюдается структурный перекос в пользу экспортно ориентированных отраслей и стагнационные признаки в базовых отраслях экономики региона.

Одновременно данный регион обладает большим воспроизводственным потенциалом, для активизации которого путем создания привлекательных условий ведения малого и среднего бизнеса целесообразно использовать внешнеэкономическую сферу региона.

В качестве одного из эффективных инструментов оживления и диверсификации внешнеэкономической деятельности Ростовской области необходимо более активно использовать технологии тех видов и форм международного франчайзинга, которые были бы ориентированы на разрешение проблем воспроизводства в конкретных отраслях региональной экономики. С использованием данных проведенного анализа состояния воспроизводственного потенциала кон-

кретного региона выявляются проблемные сферы в отраслях региональной экономики, в которых предпочтительно применение технологии международного франчайзинга (регионального товарного и сервисного), что может быть использовано в «Механизме стратегического прогнозирования и управления воспроизводственными процессами» при разработке средне- и долгосрочных программ социально-экономического развития региона.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Омельченко Т.В., Самофалов В.И. Франчайзинг в системе внешнеэкономической деятельности региона: моногр. / Рост. гос. экон. ун-т (РИНХ). -Ростов н/Д, 2011. — 255 с.

BIBLIOGRAPHIC LIST 1. Omelchenko T.V., Samofalov V.I. Franchising in the system of foreign trade activities of the region: monography / Rostov State University of Economics. — Rostov-on-Don, 2011. — 255 p.

Источник: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-kontseptsii-mezhdunarodnogo-franchayzinga-v-regionalnoy-ekonomike

Франшиза Sushi Master – это Ваш собственный ресторан в составе сети с годовым оборотом в 2 млрд рублей

Стартовать с одного ресторана японской кухни в Тюмени и за пять лет выстроить сеть из более чем 120 точек в 80 городах и 7 странах – неужели такое возможно? Возможно, если речь идет о сети ресторанов Sushi Master. Стремительный взлет своего бизнеса владелец заведений японской кухни Алексей Павлов объясняет силой мечты.

Читайте также:  Франайзинг - механизм ведения бизнеса - все о франшизах

Впервые попробовав ролы в японском ресторане, предприниматель захотел открыть свое заведение общественного питания и сделать его успешным. Желание удалось не только реализовать, но и «вырастить» из одного ресторана прибыльную сеть.

Что помогло построить работающий бизнес, чем сегодня живет Sushi Master, и что предлагает франчайзи сеть ресторанов японской кухни – рассказала руководитель департамента франшизы ООО «Суши Мастер» Ольга Крольман-Пахайло.

Расскажите, пожалуйста, с чего все начиналось? Как появился первый ресторан Sushi Master?

— Сегодня японской кухней уже никого не удивишь.  Многие люди любят суши, роллы и другие блюда страны восходящего солнца. Не стал исключением и основатель компании Алексей Павлов. Когда он впервые попробовал необычный продукт, ему сразу очень понравились блюда японской кухни. У него появилась мечта о своем собственном суши-ресторане.

Первый ресторан японской кухни формата «возьми с собой» в Тюмени под брендом Sushi Master был открыт в сентябре 2013 года. К концу сентября 2014 года сеть ресторанов состояла уже из 14 точек. К этому Алексей шел целенаправленно, понимая, что если он не сделает это, то это сделают конкуренты.

Кроме бизнеса, Алексея всегда интересовали темы личностного роста и развития, так Алексей познакомился со своим будущим партнером по бизнесу Алексом Яновским, посещая его тренинги.

Алекс Яновский – известный бизнесмен мирового уровня, организатор международной «Школы бизнеса», в прошлом топ-менеджер ряда крупных предприятий России и Украины.

С сентября 2015 года они стали партнерами по бизнесу в рамках компании Sushi Master.

Данное партнерство дало предприятию еще более активное развитие и расширение географии. За 2016 год сеть увеличилась в 3 раза. Прирост сети в 2017 году составил 115%. Сейчас рестораны сети работают в более 80 городах, в 7 станах мира (Россия, Китай, Украина, Румыния, Польша, Литва, Венгрия). В ближайшее время откроются партнерские рестораны в Казахстане и Узбекистане.

Прежде, чем начать продавать франшизу, вы на своем опыте убедились, что бизнес успешен и прибылен. Когда было принято решение продавать франшизу?

— Мы стремимся построить сеть №1 в сегменте ресторанов суши. Ближайшая цель – 1000. Мы можем открыть 1000 ресторанов и на собственные инвестиции, что мы и делаем. Но, скорее всего, мы справимся с этой задачей лет за 5-6, а мы хотим быстрее, за 3-4 года.

Поэтому, накопив достаточную экспертность в удаленном управлении ресторанами, собрали команду, отладили основные операционные процессы и подготовились к более быстрому открытию ресторанов.

Сейчас для более оперативного развития сети нам нужны франчайзи-партнеры.

Что вы предлагаете своим франчайзи?

— Ну, конечно же, свою бизнес-модель, которую отладили, отработали и которая доказала эффективность.  Мы не остановились, продолжаем совершенствовать бизнес-процессы и технологии, с учетом тенденций и скорости, с которой развивается рынок общественного питания.  Все новое мы сначала внедряем в своих ресторанах, анализируем и оцифровываем, после чего лучшие практики передаем нашим франчайзи.

Что бы наш партнер смог открыть ресторан и эффективно им управлять, мы:

— обучаем франчайзи удаленной модели управления от Алекса Яновского по программе «Бизнес за Стеклом»;

— передаем бизнес-систему, состоящую из процессов по закупке сырья, оборудования и мебели, производству, управлению, маркетингу, финансам, HR;

— сопровождаем на этапе поиска помещения и строительства ресторана;

— предоставляем инновационное программное обеспечение для учета бизнес-аналитики, удаленного управления и контроля;

— рассчитываем финансовую модель для каждого франчайзи.

Есть ли у Sushi Master какое-то эксклюзивное предложение для франчайзи, отличающееся от других на рынке франшиз?

Одна из категорий улучшений, над которой работаем ежедневно, – сопровождение франчайзи-партнеров от момента поиска помещения под ресторан до повседневной операционной деятельности, которую мы осуществляем через единственную в своем роде школу бизнеса для действующих предпринимателей – «Бизнес за стеклом».

Наш партнер, независимо от того, на каком этапе он находится, где он находится географически, может в формате онлайн посетить любое совещание, которое проводится в компании, смотреть, как Алекс Яновский и руководители направлений работают ежеминутно над бизнесом, частью которого является и франчайзи.

Начинающие партнеры учатся управлять. Партнеры, которые уже открыли рестораны, задают вопросы, участвуют в совещаниях, показывают свои результаты, ставят цели.

Наша команда управленцев и руководителей направлений помогает франчайзи выстроить стратегию, обозначить точки контроля и учесть риски, после чего ему остается все внедрить в своем бизнесе.

Мы уверены в своей франчайзинговой модели и системе сопровождения, и, если партнер соблюдал стандарты системы, выполнял все наши рекомендации, технологии, но в результате не вышел на прогнозируемый срок окупаемости и прибыль, мы готовы выкупить у него бизнес. Таким образом, риски наших партнеров сведены к минимуму.

Ваш прогноз для потенциальных франчайзи из Южного и Северо-Кавказского федеральных округов? Стоит ли им покупать вашу франшизу, будет ли она успешной и почему?

— Если есть большое желание и стремление развивать бизнес, конечно, стоит.  Южный и Северо-Кавказский федеральные округа — это аграрно-развитые и туристически привлекательные регионы, которые активно развиваются, поддерживаются, в том числе на административном уровне.

Данные регионы для своей экспансии выбирают международные и федеральные компании, работающие в сфере общественного питания, транспортного и гостиничного бизнеса.

Компания Sushi Master, с одной стороны, работает в благоприятной рыночной нише, которая активно развивается, с другой — мы знаем, что японская кухня занимает третье место в любой стране мира, после национальной и итальянской кухни.

Таким образом, мы можем говорить, что бизнес с Sushi Master — это не просто тренд, а сформировавшийся устойчивый способ ведения бизнеса, эффективность которого мы демонстрируем, развивая свою сеть и партнерские рестораны.

Если вы хотите открыть свой бизнес и быть уверенным в его успешности, приходите на выставку франшиз Krasnodar Franchise Expo, которая пройдет в Краснодаре в выставочном центре «Экспоград Юг» 18-19 октября.

Обязательно приходите, возможно, именно с Krasnodar Franchise Expo начнется ваш успешный бизнес!

Источник: http://franchise.uvk-expo.ru/novosti/franshiza-sushi-master-eto-vash-sobstvennyj-restoran-v-sostave-seti-s-godovym-oborotom-v-2-mlrd-rublej/

Франчайзинговый бизнес в Турции вывел отечественные марки на мировой уровень

 Турция не богата залежами нефти и газа, к тому же, экономика страны долгое время была закрытой. Турецкие бизнесмены научились производить буквально все: от одежды до автомобилей. С 1989 года рынок стал свободным, начали устанавливаться внешнеэкономические связи, появились собственные бренды.

Возможности франчайзинга зависят от особенностей экономики страны

 Расположение Турции между Ближним Востоком, Европой, Кавказом и Центральной Азией придает этому государству уникальный характер и «обещает» большие перспективы.

Однако в стране нет залежей нефти и газа, к тому же, до конца 80-х годов экономика была «закрытой», поэтому турецкий бизнес долгие годы был основан на производстве всевозможных товаров от текстиля до автомобилей.

 В 1989 году пост Президента Турции занял сторонник свободной рыночной экономики Тургут Озал. Начали налаживаться связи с азиатскими странами. Пришло время собирать плоды, то есть — воспользоваться накопленным опытом.

В Турции появились собственные бренды, самые выгодные бизнес идеи вскоре вышли на мировой рынок. Сейчас главными торговыми партнерами являются: Германия, Россия, Великобритания, Китай, Италия, Франция, Испания и США. В страну ввозят: машины, топливо, химикаты, полуфабрикаты.

На экспорт отправляются: текстиль, одежда, продукты питания, косметика, автомобили, металлургическая продукция, бытовые приборы.

 Сегодня экономика Турции отличается идеальной сбалансированностью сельского хозяйства и промышленности:

  • 29% населения работают в сельском хозяйстве;
  • 25% занято в промышленности;
  • 46% — это сотрудники компаний, работающих в сфере услуг.

 Особенностями турецкой экономики является:

  • тесная взаимосвязь современной промышленности и торговли на фоне успешно развивающегося сельского хозяйства;
  • быстрое развитие демонстрирует малый и средний турецкий бизнес, при этом предпочтительными отраслями являются: промышленность, банковское дело, транспорт и коммуникации;
  • треть рабочих, занятых в промышленности, изготавливают текстиль и шьют одежду, однако, реализовать эту продукцию очень сложно из-за сильной конкуренции на международном рынке.
Читайте также:  Франшиза салона оптики "смартоптик" - цена в 2018 году, отзывы - все о франшизах

 Турецкий бизнес привлекает иностранных инвесторов, потому что:

  • продолжаются реформы, способствующие динамичному развитию экономики страны;
  • Турция входит в ЕС;
  • население Турции — около 43 млн. человек, 60% из них — молодые люди в возрасте 23 лет.

 Преобладание среди жителей страны молодых амбициозных граждан, которые готовы стать преуспевающими бизнесменами, делает Турцию еще более перспективной для построения бизнеса. Ведь создание эффективной команды для реализации идеи не вызовет в Турции больших затруднений.

Турецкий бизнес по франчайзингу развивается с 1986 года

 Система франчайзинга в Турции описывается, как передача ноу-хау, совместное инвестирование и разделение рисков. Возможности франчайзинга используются для построения успешного бизнеса и получения прибыли за счет экономии времени и средств на развитие.

Готовый бизнес в Турции пользуется стабильным спросом. По франчайзингу работают многочисленные производители, а также ритейлеры, предлагающие мебель, автомобили, бытовые приборы и т.д.

Франчайзинг в Турции является хорошо знакомой концепцией, однако, многие предприниматели называют своих партнеров региональными представителями или дистрибьюторами.

 Франчайзинг изначально являлся методом, позволяющим иностранным брендам фаст-фуда развиваться на рынке Турции. Поэтому одна из самых важных дат — это 1986 г., когда в стране открылся первый Макдоналдс. Следом за развитием сети McDonald’s появились франшизы на рынке одежды, в секторе недвижимости и перевозок. По франчайзингу начали открываться прачечные.

 В 90-х годах франчайзинг Турции развивался медленно. Поворотным событием того периода стало основание в 1991 году UFRAD (Международной ассоциации франчайзинга Турции).

На тот момент в стране по франчайзингу развивались только 4 иностранных бренда. В 2007 году над созданием эффективной команды из партнеров-франчайзи работали около 100 франчайзеров.

Под их брендами было открыто 1500 предприятий.

 Вплоть до кризисного 2008 года отрасль неуклонно росла, ее оборот достиг $35 млрд. В конце 2008 количество франчайзеров достигло 800, из них 600 продвигали турецкие бренды.

С наступлением кризиса условия франчайзинга стали более простыми. Франшизы Турции можно было купить за $10-50 тысяч.

По данным UFRAD, каждый второй предприниматель хотел работать по готовой концепции и под раскрученным брендом.

 В 2011 году в Турции работало уже около 2000 сетей, они объединили 471 000 франчайзинговых предприятий, 74% из них продвигали торговые марки отечественного происхождения. В крупных городах рынок в сфере общепита, розничной торговли и образования достиг насыщения. Ведущие франчайзеры вышли на международный рынок, предлагая самые выгодные бизнес идеи.

 В Турцию по франчайзингу пришли известные во всем мире европейские бренды. Сегодня каждая десятая турецкая компания планирует развиваться по франчайзингу и считает эту систему важным инструментом для роста своего бизнеса.

Франчайзинг Турции превратился в движущую силу экономики

 Франчайзинг стал главной движущей силой турецкой экономики и создал хорошие перспективы для бизнеса, работающего под брендами, которым доверяют потребители.

Реклама на телевидении и в СМИ повышают осведомленность населения о западных вкусах, о том, какие бренды, в том числе и фаст-фуда, популярны за границей.

Многие молодые предприниматели используют эту информацию и возможности франчайзинга, чтобы начать сотрудничество с иностранными компаниями.

 В Турции нет закона о франчайзинге. Первым и единственным органом, который защищает интересы участников отрасли, является Турецкая ассоциация франчайзинга UFRAD. Ее цель — повысить доверие к данному формату бизнеса, улучшить и расширить отрасль. Сегодня при поддержке Ассоциации работают 120 турецких брендов международного уровня.

 Франчайзинг позволил:

  • поднять на новый уровень местные производства;
  • повысить спрос на качественную продукцию;
  • создать дополнительные рабочие места.

 UFRAD способствует становлению франчайзеров, консультируя их в вопросах финансов, законодательства, создания эффективной команды, укрепления имиджа и т.д. Ассоциация помогает искать партнеров и заключать франчайзинговые соглашения, как внутри страны, так и на международном рынке.

 Каждый год в Стамбуле проходит выставка франчайзинга, которая имеет огромное значение для предпринимателей, планирующих развивать франчайзинговую сеть, или начинают свою деятельность по этой системе.

Турецкий бизнес на треть состоит из иностранных компаний

 Треть франшиз в Турции принадлежит иностранным компаниям. Среди международных фирм, работающих на территории страны, первое место по численности занимают немецкие. По данным Министерства экономики, в Турции работают всего 28 500 иностранных компаний (по франчайзингу в том числе), из них:

  • 4688 — немецкие;
  • 2345 — английские;
  • 1981 — голландские;
  • 1945 — иранские;
  • 1176 — американские;
  • 1000 — азербайджанские;
  • 848 — иракские;
  • 423 — китайские.

 По происхождению иностранные фирмы в Турции относятся:

  • 14 577 — к государствам-членам ЕС;
  • 5 719 — к ближневосточным государствам;
  • 556 — к странам Африки.

 Компании других стран и регионов не так многочисленны. Распределение иностранных фирм по отраслям выглядит следующим образом:

  1.  Оптовая и розничная торговля — 8 722 компании.
  2.  Обрабатывающая промышленность — 4 669. Причем турецкий бизнес по выпуску химической продукции является для иностранцев самым привлекательным в данной категории.
  3.  Недвижимость — 4 582 компании.
  4.  В строительстве заняты 2 700 иностранных инвесторов.
  5.  Перевозки и коммуникации в Турции привлекли 2 559 фирм из-за рубежа.
  6.  В секторе общепита работают 500 иностранных фирм.
  7.  В текстильной отрасли задействована всего 461 компания из-за границы. Турецкие предприниматели сами являются крупными производителями и импортерами одежды и текстиля, поэтому в стране приживаются только бренды международного уровня.

 География турецкого бизнеса, развиваемого иностранцами такова:

  • 1 850 зарубежные компании работают в Анкаре;
  • 3 423 — в Анталии;
  • 15 854 — в Стамбуле.

 Остальные иностранные фирмы из общего числа (28 500) распределились по другим городам Турции. 2 400 компаний, работающих в Стамбуле, заняты в секторе недвижимости. Примечательно, что стамбульская недвижимость интересует инвесторов больше, чем объекты в Анталии и других курортных городах.

 77.7% иностранных компаний в Турции — это общества с ограниченной ответственностью, около 20% — акционерные компании, 2.3% — различные товарищества. Иностранная фирма может открыть филиал или заключить франчайзинговый договор с местными предпринимателями.

Роялти в общепите обычно составляет 5%, в других отраслях оно выше. Поскольку в Турции нет закона о франчайзинге, коммерческие отношения регулируются условиями договора.

Если одна из сторон — иностранная фирма, то в действие вступает GDFI — General Directorate for Foreign Investment.

 Франшизы Турции на международном рынке

 Долгие годы турецкие производители выпускали обувь и одежду известных мировых марок: Christian Dior, Armani, Nike, Tommy Hilfiger. В 90-х на международный рынок вышли франшизы Турции.

Турецкие бренды стали мировыми, во многом благодаря России. Именно в нашей стране торговых точек Colin’s, Beko, Vestel, Efes Pilsen больше, чем в какой-либо другой.

Кроме того, Pierre Carden Marks&Spencer, Lacoste и другие ведущие бренды на российский рынок поставляли турецкие дистрибьюторы.

 Самый крупный турецкий ритейлер в России — Romano Botta. Марка Colin's — тоже турецкий бизнес, успешно развивающийся в РФ. У нас работают 152 филиала Colin's, из них 81 по франчайзингу.

Общее число турецких магазинов, открытых за границей превышает 2 000! Собственные бренды создали те производители, которые годами шили для Zara, GAP, Marks&Spencer. Они же активно используют возможности франчайзинга для выхода на внешний рынок.

Были прецеденты, когда турецкие производители обвиняли китайских в подделке брендов Турции.

 Готовый бизнес в Турции продвигается не только в текстильной отрасли, местные предприниматели преуспели в сфере строительства. Сейчас они активно возводят торговые центры за рубежом.

Первые ТЦ в России строили именно турецкие компании. В нашей стране работают несколько турецких застройщиков, например, Enka и Ronesans Insaat. В Европе, Азии и Африке сотни супермаркетов построены турками.

Источник: http://kupi-franshizu.ru/stati/1205-tureckij-franchajzingovyj-biznes_gotovyj-biznes-i-franshizy-v-turcii.html

Ссылка на основную публикацию